监理单位目标责任书

公司2017年度建筑安全文明施工工作责任承诺书

为切实做好建筑工程安全生产工作，现就2017年我公司依据国家、地方相关建设工程安全生产法律、法规和工程建设强制性标准，向县住房和城乡建设局做出以下责任承诺： 1.建立健全以项目监理机构为核心的安全监理组织体系，制定安全管理制度，明确职责和分工；

2.编制安全监理规划和安全文明施工监理细则，用以指导和实施安全监理工作，其主要内容和要求通告施工单位，并向建设单位报送规划；

3.审核与安全施工生产相关的设计、勘察资料和建设施工单位安全生产许可证、三类人员安全生产考核合格证、岗位证书、特工种上岗证、起重机械合格证和人员上岗证等资料齐全、真实、有效；

4.审查施工单位施工组织设计中安全技术措施的针对性、有效性和可行性；审核危险性较大的分部分项工程专项方案符合建设工程强制性标准以及需论证的专家论证意见并督促完善后，执行专项施工作业开工报审制度；

5.督促和参加现场三方主体单位定期开展施工现场安全文明施工标准检查和改进，创造良好的安全文明作业环境条件；

6.经常巡查施工现场安全文明施工设备、措施的现况，

并提出改进意见，对直接影响工程质量安全的分部分项施工操作工艺或重大危险作业部位实施旁站监理；

7.在监理过程中发现安全事故隐患及时要求施工单位整改，

并做好监理记录，对存在严重隐患的及时下达《监理通知单》或《工程暂停令》；

8.在监理过程中，由于自身未履行下述安全监理责任而发生重大安全事故和伤亡事故，承担相应的法律责任：

⑴监理未对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审核或经审核未签字认可，而施工单位擅自施工，未及时下达停工令，并未书面报告建设单位；

⑵监理在巡视检查过程中，发现存在安全隐患，未及时按有关规定下达书面停工令，要求施工单位整改或停止施工；

⑶施工单位拒绝按照监理要求进行整改或停止施工，未及时向建设主管部门报告；

⑷监理未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。

承诺单位：

单位代表：

年月日

进度目标责任书

进度目标责任书为加强各项目部对工程建设进度的实时控制，建立有效的进度控制体系，落实进度保证措施，确保对进度控制具有系统性、连贯性和预见性。保证施工计划工期目标的实现,并力争提前完成,实现优质高速完成工程，特制定本责任书，明确责任。一八九建工集团有限公司与一八九建工集团第工程公司签订以下进度目标管理责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。一、进度目标通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定合理的施工工序及制定阶段性目标，促使相关各部门协同，高效的工作，通过对阶段性计划的实施执行与调整，在满足安全及质量目标的基础上，最终实现项目承包合同约定的工期进度目标，并力争提前完成生产任务。二、主要措施 1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。 2、建立完善的计划保证体系，保证总进度控制计划和各阶段性计划目标的实现。 3、确保施工项目的既定目标工期的实现，在保证施工质量和安全，并不因此而增加施工成本的前提下，适当缩短施工工期。 4、采取一切有利措施，保质量，抢进度，在总结以往施工经验的基础上，制定了一整套行之有效的进度保证措施。 5、按总体施工计划编制季、月、周进度计划，在编制项目各级

进度计划时应树立项目整体计划的观念，安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑，要仔细研究合同的工作范围，避免漏项或多项，确保工期总进度目标的圆满完成。 6、项目部根据进度计划编制机械设备施工计划，确定分部分项工程施工所必须的生产、加工设备最迟进场时间,工程施工中各主要施工设备、机具必须按计划指定时间组织进场,防止因机械设备进场不及时影响工程施工进度。 7、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 8、工程公司部定期组织各项目例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并监督相关责任方执行。 9、加强施工管理工作，将施工进度计划贯彻、落实至每一位管理者及施工班组管理人员，让每位管理人员及作业人员直观了解所需的项目进度相关信息，建立进度控制的组织系统；按着施工项目的进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度控制工作，对影响进度的因素分析和预测。 10、工程公司采取经济手段激励作业人员的积极性,对保质保量并提前实现节点工期各项目按照合同予以奖励,对工期延误的予以处罚。四、责任 1、工程公司负责工程总进度计划、月进度计划的组织检查实施情况，在日常管理中要实时关注进度，对偏差的进度要及时提出整改意见。 2、工程公司各部门管理人员配合项目部完成既定任务，有效保

2016年度工程质量目标责任书

2016年度工程质量目标责任书（XX分公司）中建X局第X建设工程有限责任公司

2016年度工程质量目标责任书甲方：中建X局第X建设工程有限责任公司乙方：XX分公司一、责任期限 2016年1月1日— 2016年12月31日二、考核内容（一）质量目标 1.杜绝发生较大及以上质量事故，控制发生一般质量事故；竣工验收工程质量100%合格。 2.杜绝因工程质量及“工程质量两年治理行动”合法合规受到政府主管部门通报批评以上处罚；杜绝发生业主重大投诉或主流媒体负面报道现象。 3.分公司工程质量管理经评价考核等级达到B级以上（含B级）。 4.试点及新开工项目地上“零渗漏”，无因地下室渗漏或其他质量问题导致延迟交付或业主投诉。 5.全年优质工程和质量现场观摩会贡献不少于10分。 1）创省市级优良样板工程0项。（各级优质奖计分标准：鲁班奖20分/项，国优奖10分/项，全国专业奖（含市政金杯奖、安装之星等）6分/项，鲁班参建奖、省部级建筑优质、中建杯4分/项，国优参建奖、省市政金杯奖3分/项，市建筑优质、市市政金杯奖、省级专业奖、三局杯2分/项，省市优质参建、省级结构优质、市结构优质群体工程1.5分/项，市结构优质单位工程0.5分/项，同一工程就高不就低，不重复计分）。

2)内部观摩会不少于4项次；召开 1次市级质量现场观摩会（主会场）。（各级观摩会计分标准：全国（总公司）级计6分/项，省级、业主集团（局）级计4分/项，市（公司、业主区域）级计2分/项，区、县级，计0.5分/项；同一项目就高不就低，不重复计分；观摩会计划、文件、图片、签到表、报道等缺一不可）（二）管理要求 1.与分公司各部门、相关人员、分包签订工程质量（含渗漏防治）责任书。 2.完成分公司机关和项目质量管理人员的配置，完成局、公司重点工程、战略客户、特大型项目、创鲁班（国优）奖项目质量总监的配备。分公司机关配备一名专职质量部门负责人和1-2名质量专职人员。 3.质量管理人员（新分配学生除外）持证上岗率达到100%；举办质量培训2次；举办质量规范考试1次，在建项目全覆盖；确保质量管理人员年度培训达到48个学时/人；高级及以上质量职级人员100%完成年度带教成果；建立健全各级质量专家库（不限质量序列人员，含建筑装饰、钢结构、设备安装和基础设施、绿色建造等专业）。 4.全面推行实体样板引路和实测实量制度，全面遵守公司质量管理强控项，与劳务、分包考核相结合。 5.以防治渗漏为主的质量通病攻关课题开展QC小组活动，取得明显成效。 6.加大质量过程监控力度（含专业分包和甲指分包），每月至少组织1次工程质量检查，对在建工程进行质量履约评价排名；组织工程竣工预验收率100%；组织市级以上（含）优工程现场复查工作。 7.保修期内竣工工程回访覆盖面100%，满意度85%以上；及时编写竣工保修分析报告。 8.及时、真实、全面上报质量报表和质量月度通报、质量排名、竣工备案资料、获奖证书、竣工工程保修分析报告等。一旦发生工程质量事故，应及时上报，一般质量事故在月报表中反映，较大及以上质量事故在事故发生12小时内，以电话、电子邮件等方式上报，并于2日内补报详细文字、图片材料。 9.做好信息化工作，按公司申特要求完成项目综合管理系统质量模块的管理和应用。 10.其他事项，按局标要求完成日常管理工作。

技术员岗位目标责任状

技术员岗位目标责任状一、工作目标： 1、技术质量管理工作 1.1负责收集、索要工程文件。 1.2负责收集图纸会审、变更、洽商记录。 1.3协助技术负责人编制施工组织设计。 1.3协助技术负责人作好工程定位、抄测工作。 1.4协助技术负责人在分部、分项施工前进行技术交底工作。 1.4负责收集原材料、半成品、成品和构件合格证，并及时完成试化验等工作。 1.5负责工程技术内业的编制、收集、归档等工作。 1.6负责工程竣工备案资料及科技示范工程等其他资料的编制、收集、上报工作。 1.7协助技术负责人做好所分管栋号的各项技术质量管理工作。 2、ISO9001标准体系管理协助项目部技术负责人做好ISO9001：2000标准质量管理体系的贯彻运行工作，以贯彻ISO9001标准为中心，管理本部门的技术质量及科技工作，并使质量体系在运行中得到持续发展。 3.其他工作 3.1负责检查施工过程中的标识工作。 3.2负责工程项目不合格品的返工、返修工作。

3.3监督计量员的日常工作，定期检查计量记录，负责计量器具的管理。二、工作内容及工作要求 1.参与图纸会审，整理图纸会审记录归档。要求记录及时、详细，签字齐全。负责将会审内容在图纸上标识。 2．协助技术负责人编制施工组织设计。能独立完成一般住宅工程及小型改建扩建工程的施工组织设计。施工组织设计要求内容完成，具有一定的针对性，经济合理，签字及审批手续齐全。。 3.协助技术负责人编制质量计划。质量计划归档及时，签字审批手续齐全。 4.掌握所建工程的科技计划方案，并协助技术负责人落实。确保完成本栋号的科技降耗。 5.熟悉掌握特殊过程作业指导书并对施工特殊过程的施工人员进行指导检查工作。熟练撑握特殊过程作业指导书，指导检查无失误。 6．负责工程图纸、所有法律、法规、标准、规程及质量监督部门下发的文件的收集保管工作。保证文件齐全具有时效性 7．掌握质量通病的预防措施，负责落实到施工中。定期检查预防措施的实施效果，上报技术负责人。 8．协助技术负责人进行环境因素识别，确定重要环境因素、建立重要环境因素清单。在施工组织设计中制定环境因素控制措施方案。。 9．协助技术负责人进行危险源的辨识，风险评价，建立《危险源

资料员岗位目标责任书

资料员岗位目标责任书为保证施工现场工程资料的完整性、准确性、及时性，充分发挥施工现场工程资料的作用，客观评价工程资料员阶段性工作业绩、任务目标完成情况及德才表现，加强项目管理人员履行职责的动态管理，更好地服务于施工一线。特制定本责任书。一、管理权限及职责（一）管理权限在项目经理的领导下，依照法规和相关标准规范施工行为，协助项目经理、技术负责人对工程进行工程质量、施工安全、工程进度、文明施工现场管理相关资料进行全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。并对工程项目出现的资料问题负主要责任，确保工程顺利进行。（二）岗位职责 1、遵守本单位各项规章制度，遵从公司领导的合理指挥、派遣和任务分配，积极配合和协助其他部门和人员工作；负责项目部文件的收发、发文登记、借阅管理工作。 2、执行国家和地方有关技术资料的规定，及时对资料进行编目整理、分册，配合上级部门对资料的检查和辅导。 3、在工程技术负责人的管理下，负责工程材料的送试、复验；资料的收集、整理、编制、移送工作；及时通报资料中存在的问题。 4、严格按规范要求做好资料的收集、整理、编制工作，及时完善资料的各项手续，做到资料与工程同步。 5、协助项目部管理人员做好施工日记汇总、整理工作，保证施工日

记记录准确、及时。 6、对施工报验报审资料，应根据工程进度逐日申报填写相关表格，收集齐全合格证等必要的质量证明文件。 7、按要求做好工程资料的保管工作，建立、健全资料管理手续，建立资料接收、使用、查阅记录，保证工程资料的安全、完整。 8、遵守公司其他规定，做到纸质资料不乱，电脑资料不泄漏，数据有备份，文件有存档，收发有记录。 9、加强学习，努力提高自身的业务水平。二、管理目标及考核内容 1、负责有关施工技术相关资料的填写和监理资料的及时上报、登记，督促有关人员履行签字手续。 2、负责所有试验原材料、成品、半成品检验的现场取样送检工作，及时索取试验、检验报告；负责材料材质证明及取样复试报告的收集整理工作。 3、做好项目部与业主、监理、分公司和相关方的文件传递；收集整理工程施工图纸、图纸会审、技术交底、现场洽商记录、设计变更、甲方下发的联系单等有关文件，建立好台账。 4、参与工程验槽、分部分项验收、竣工验收等工作。 5、协助“创优工程”、“文明工地”项目的资料申报工作。 6、对各级检查、验收开出的整改单、通知单，负责收集相关整改资料，并按要求回复。 7、协助项目部办理竣工结算资料，保存经济技术签证等有关文件，为财务提供经济参数。

公司事业部年度目标责任书

2020年事业部项目目标责任书为确保公司2018年度经营管理目标的实现，顺利完成公司下达的各项经营任务，落实项目负责制。本着明确目标、落实责任的原则，经公司研究决定，特制订如下目标责任状：一、目标责任期限：2020年月日至2020年月日（）。二、目标任务内容单位：万元注：公司管理费等分摊费用可以不公布三、考核要求： 1、项目人员工资是以该项目所有人员，包括销售、技术支持人员___人，项目经理在保证项目回款目标和服务满意的情况下，可以以提高效率为目标，减少人员或节约项目实施费用。所节约费用可纳入项目提成奖金总额。项目费用开支标准按照公司统一标准执行。 2、项目回款进度，按年初确定的进度表确定，详见2020年度关键目标分解表。

3、项目提成奖金按照比率先进行部门分配，各部门制定各部门的分配方案，报公司备案批准后，分配提成奖金。详见奖金分配方案。 4、项目提成奖金根据项目回款进度按季度考核。 ?当季度完成考核目标，当季度全额发放该季度对应的奖金； ?当季度超额部分保留到下季度合并计算； ?当季度未完成考核目标，差额指标部分相应累加入下季度； ?连续两个季度考核达不到80%的，公司有权调整奖金额度。 5、超额完成奖金：超过任务目标的，超过部分按照X%计算奖金提成。此项提成年度兑现。 6、提成奖金为税前工资，扣除所得税后发放。 7、该考核责任人为商务负责人和技术支持负责人组成的团队。四、此目标责任书季度进行一次回顾，公司有权根据公司总体经营情况以及市场变化等因素对本目标责任书做出调整。（合理性）五、本目标责任状由公司运营管理部实施考评，经公司审核后通过生效。六、本目标责任状一式三份，事业部、运营管理部和总经里各执一份。目标责任人：总经理：日期：2020年月日

TV事业部目标责任书

东莞市鑫聚光电科技股份有限公司 2018年度经营管理 TV事业部目标责任书为充分调动下属事业部管理人员积极性，确保东莞市鑫聚光电科技股份有限公司下达给下属各事业部年度经营目标的实现，东莞市鑫聚光电科技股份有限公司（以下简称甲方）授权给以XXX为第一责任人的TV事业部（以下简称乙方）负责该事业部的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2018年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属事业部经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的经营目标责任考核体系，以加强鑫聚光电科技股份有限公司对下属事业部的有效监控；同时推动下属事业部乃至整个鑫聚光电科技股份有限公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；将有力地推动下属事业部管理手段和经营风格的转变，增强下属事业部管理层的责任意识和经营管理能力。二、2018年年度考核期间 2018年1月1日至2018年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 2、连续两个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 3、连续三个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书； 4、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核； 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；

技术负责人目标责任书

项目技术人员岗位目标责任书项目技术人员：（签字）日期：年月日（注：技术人员指技术负责人或技术员）项目经理：（代表签字盖章）日期：年月日一、技术工作岗位目标项目技术工作是对施工生产中各种技术因素——施工调查和场地布置、图纸审核、技术方案、施工指导、质量检验、技术创新、竣工资料、技术总结、技术档案等的合理组织和安排，及时完成公司和相关方（监理方、业主、甲方）的技术工作任务，科学地控制施工成本，协助项目经理安全、优质、低耗、高效地完成公司所承接的工程项目，创造最大的经济效益。管理权限：在项目经理的领导下，做好工程项目的技术支持和管理工作，依照法规和相关标准规范施工行为，确保工程顺利进行。二、技术工作岗位职责 1、施工准备阶段（1）参与施工现场实地调查，提交施工场地布置图及临时用地范围。（2）审核施工图纸，熟悉图纸内容和了解设计意图，复核工程数量、二次设计、设备安装要求、结构尺寸和设计标高，发现问题及时上报设计部门，便于进行设计变更。

（3）细化工程安装施工方案，确定需要安装的设备清单，确定主材和辅材清单。（4）参与由监理单位或甲方统一组织的安装质量检测工作。（5）协助甲方编制工程开工报告工作。及时提供项目管理人员、材料、机具设备、劳动力进场情况资料。（6）协助甲方做好进场设备、主材、辅材验收和原材料的试验和各种施工配合比的试验工作及其它技术工作。随机资料必须收集完备，资料不全不予接收。（7）协助公司做好成本核算工作。 2、项目实施阶段（1）及时做好需安装设备的安装方案及施工质量工作。（2）按时完成每一施工工序的施工方案确认工作。（3）对工程应进行阶段性的复检，联检工作。（4）对各道施工工序及时向班组进行施工技术交底。技术交底内容包括： a．施工图纸的部位尺寸和要求,设备的安装位置和要求； b．保证质量及施工安全的技术措施； c．施工方案和有关的施工操作规定；（5）及时完成施工记录表与质量检查签证表的编制工作。要求包括： 1)施工记录表与质量检查证表原则上按业主与监理方要求的格式办理。 2)记录表必须填写完整，签字手续完备。 3)质检表及计量资料必须填写完整，签字手续完备。 4)及时报监理工程师和甲方检查签认。

04-16-hxy-技术部经理金宝臣目标责任书-v0.3

2002目标责任书技术部经理四维约翰逊保安器材有限公司 2002年4月

一、技术部经理职位说明工作关系：向上关系：直属COO，向COO负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：技术开发部下属员工任用资格：由执委会/技术总监/CEO任命主要任务：技术部经理在公司执委会和CEO的指导下，总体负责公司技术开发和协调与英方在技术方面的沟通工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，参与制定考核激励政策，并具体实施 ?部门管理工作： -制定、实施管理体系 -协调与其他部门的接口工作 -培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： -追踪行业及同类产品的发展趋势

-负责与英方技术部门协调沟通 -负责了解客户的技术条件 -负责对新车型的开发，并指导新车型的有关采购 -负责管理技术开发外包单位 -培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术专业结构 -为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人员支持 -公司技术知识体系的建设及管理 -管理、控制生产和技术开发等费用近期的重要任务 ?确定合资公司发展战略的技术研发长远目标和方针 ?积极与英方配合，并与董事会充分交流 ?提高技术管理水平 -严格按ISO9000程序管理(如合同评审、设计控制、文件和资料控制) -严格按ISO9000设计控制程序管理 ?提高研发能力和水平 ?引进有改装经验、懂技术、懂工艺、懂生产的高级工程师1名 ?广泛寻求外部合作单位或个人，借助外力提高研发能力和领域，扩展业务。二、薪酬和奖励 1．工资确定年薪标准为：12万元。每月固定发放薪水5000元人民币；每月浮动部分全奖为5000－6000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对技术开发部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。

工程部人员安全生产目标责任书

工程部人员安全生产目标责任书一、工程部人员安全职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、认真开展巡查工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制； 4、加强对施工单位测量设备的监管，确保测量设备定期校验，状态良好； 5、严格执行项目的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全； 6、积极参加项目组织的各类安全培训、教育活动； 7、积极参加安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能； 8、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平； 9、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报 10、积极协助安全管理部做好安全生产管理工作； 11、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。二、目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全责任零事故。 2、按计划参加培训率达90%。 3、按计划参加项目安全活动率达90%。 4、劳保用品正确配戴率达100%。 5、有效执行操作规程率100%。三、奖惩办法： 1、年内项目将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任人签字：日期：项目负责人签字：日期

金融事业部目标责任书

甲方：翔宇实业集团有限公司乙方：为明确责任，推动管理水平和业绩的提高，保证集团2012年度的各项工作目标任务的完成，特明确同志为金融事业部总经理。经共同研究，特签订2012年度目标责任书，责任人应严格按照约定的条款开展工作，甲方将依据目标责任书进行考核。第一部分：经济指标（60分） 1、确保完成总营业收入万元（执行现市场利率，未增资）（20分） 2、确保实现实际利润万元。（30分） 3、不良贷款率控制在1％以下。（10分）营业收入、利润、不良贷款率控制目标每项指标完成80%以下时为零分；完成目标80%以上时，按每项实际完成比率乘上相应分值计算得分，上不封顶。第二部分：日常管理及重点工作（30分） 1、全面管理公司工作，对整体效益负责。负责金融事业部及所属公司的财务管理与成本核算控制（10分）若主管的部门工作出现一次失误，扣1分；造成直接经济损失的为0分。 2、部署并指导与监控金融事业部及所属公司的业务工作，确保按照既定的管理目标正常运作。（10分）出现一次检查不合格扣2分，整体不合格为０分。 3、贯彻执行公司及金融事业部的具体规章、奖罚条例、工资奖金分配制度、经济责任挂钩制度，定时定期地向公司汇报经营和管理工作的进度及分析。（5分） 4、研究分析金融产品创新（小额贷款、村镇银行、商业银行、投资担保、典当拍卖、私募基金、股票外汇、期货债券、不动产交易、金融衍生品等）及适合金融事业部发展的金融新产品。（5分）出现违反公司管理规定或费用把关不严一次扣2分，若整体突破预算为０分。第三部分：工作协调配合（5分） 1、对目标客户进行贷前审查和企业价值评估。

2、落实风险控制方案，负责贷后检查与信贷资金的安全回收。 3、维护客户关系，做好客户服务与资金运筹方案，开展与金融事业部相关的各项服务工作。 4、担负公司投资项目之股权私募、信托等融资财务顾问，协助项目尽职调查与评估决策。 5、与国际国内资本市场、国内外投资机构和中介机构联络，全面组织协调公司对投资项目的私募、并购、IPO上市融资的财务服务与顺利操作。以上5项工作，每发现一次工作配合协调不力，扣减1分；因配合协调不力造成工作被动为0分。第四部分：临时性工作（5分） 1、其他临时性工作。以上工作，每一项完不成，扣减2分；都完不成为0分。

技术部目标管理责任书

技术部目标管理责任书甲方：乙方：技术总工一、考核期限：二、指标类型及比例：指标类型比例合计业务指标75% 100分通用指标25% 附加指标根据实际情况增减分值三、具体指标考核标准及评分办法：（一）业务指标（共占75分）： A、工程技术服务及监督（40分） 1、对接设计单位总平面规划、设计进行技术把关，协助处理设计、修建过程中的技术问题，对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核(5分)，对较大技术失误不能及时解决，严重影响正常施工生产，每次扣除1分； 2、参与施工图会审，工程验收,并提出合理化意见(2分)，缺席或不能提出合理化建议一次扣除0.5分； 3、审核大型专项施工方案和各专项施工方案(5分)，漏审一次扣除1分； 4、及时收集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行,协助

处理施工过程中的重大技术问题，参与工程事故处理（3分），对新标准、新工艺掌握不及时，造成较大施工损失一次扣除1分； 5、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施（5分），对应该会审、报批的方案未组织会审、审批允许或默许实施，对已批准的方案实施监管不力造成较大损失者每次扣除1分。 6、协调、跟踪管理驻场人员提出的问题及建议，并督促落实（4分），未及时协调、跟踪解决问题每次扣除0.5分。 7、参加招标文件会审及技术评标（3分），因工作不细致造成重大失误，一次扣除1分。 8、按制度要求对进场材料质量进行抽查,大型设备应全部检查（5分），未履行抽检制度每次扣除0.5分。 9、按制度要求对隐蔽工程进行抽查（4分），未履行抽检制度每次扣除0.5分。 10、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作,每月将质量安全及重要管理机制运行情况考核结果进行备案（4分），因检查不及时造成资料缺失情况严重，且不履行总结报告制度每次扣除0.5分。 B、工程成本控制（20分）： 1、审核工程委托、签证及结算申请资料（10分），无辜出现补审或有意拖延造成损失每次扣除1分； 2、监督工程部在委托及签证方面落实制度情况（5分），对落实不力的行为不作为，每次扣除1分；

工程部年度目标责任书

工程部年度目标责任书为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及“十二五规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。一、责任期限 2015 年 1 月 1 日～2015 年 12 月 31 日二、主要工作职责三、工作目标（一）日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分 100 分。（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分 100 分。（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过 3 项，总加分不超过 5 分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。三、考核兑现详见工程部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。四、附则 1、本目标责任书经双方签字后生效。 2、本目标责任书一式叁份，签字双方各保留壹份，相关部门保留壹份。五、附件 1、部门方针目标展开图及工作目标评分细则另行签订或发布，作为本责任书的有效补充。分管领导：部门负责人：2015 年月日 2015 年月日工程部目标责任书 2017-06-05 18:48 | #2 楼为了进一步强化内部管理，提高工作质量，切实加强大厦设施设备的维护管理工作，落实部门责任，提高设施、设备完好率，确保 2015 年的工作按照部门工作计划顺利完成，坚决服从公司领导的安排，认真学习物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事，做到业主、公司满意。结合工程部实际工作，特签订此工作目标责任书。一、实行部门领导工作责任制。工程部主管为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定设施、设备维护工作方案及实施落实工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到人。二、合理安排部门员工，组织和实施对大厦设备的日常运行和巡检（做好记录），及时排除各类故障，做好日常维护和定期检修工作，确保各项设备处于良好运行状态，使设备完好率达到 97％，主要包括：1、零部件完整齐全；2、设备的运转正常；3、设备整洁，无跑、冒、滴、漏现象；4、设备技术资料及运转记录齐全；5、防冻保温，防腐等措施完整有效。三、按时完成以下目标任务：1.一月份：①认真总结上年度工作，肯定成绩，找出差距。 ② 做好春节工作安排，对门禁系统进行常规检查。

2017年度工程部目标责任书

2017年工程部工作目标及奖惩责任书经工程部提议，公司审核、制定《2017年工程部工作目标及奖惩责任书》，按下列工作完成时间节点化为100%比分进行年终绩效考核。一、各项目日常维修管理（全年工作权重占比50%） 1、2月28日前制定完成维修申报流程及工程维修指标标准，报公司审批执行（完成，10分） 2、施工过程中严格按照规范管理施工质量、进度及工程量；（完成，10分） 3、施工完成后严格按照合同要求验收，并交公司档案室存档备查。（完成，10分） 4、3月1日前，成立由工程、预算、财务、物业及公司监督人员组成的维修组。维修组成员按公司制度严格审查维修报批流程及维修结算等。（完成，20分）二、关于东湖名居二期项目的计划（全年工作权重占比30%） 1、3月20日前，对东湖名居二期进行初勘并出具初勘报告。（初勘合同已签，假肢厂不同意进场，公司正在与假肢厂协商进场问题，0分） 2、5月30日参与完成东湖名居二期项目规划,并完成新方案的设计定稿，报董事长审批通过。（完成二期项目规划出具6套方案，已报公司，10分） 3、配合项目前期人员工作，对项目拆迁、三通一平、还建等工作提供技术支持。（因假肢厂原因，还未进行上述工作，0分）三、关于奥比特项目美化工程的计划（全年工作权重占比10%）按公司对奥比特项目的计划，两天内出相关的施工方案并上报成本部审核。（已完成奥比特效果图、施工方案册提交，10分）四、其他工作（全年工作权重占比10%） 1、按照领导要求，领导交办的其他任务按时保质保量完成。（完成箱涵园林绿化工程施工方案审定，箱涵绿化工程量确认，10分）五、工作应遵循的原则 1、以施工图纸的原则，此实质性原则由公司领导确定。 2、以实际发生为原则，经公司领导讨论后，相关范围具体由公司领导确定。

部门目标责任书

部门目标责任书（模板）特制定本部门的目标责任书，明确公司与部门之间的权利与责任。双方共同遵守以下约定，严格考核和遵守执行。一、目标责任主体：部门：职务：责任人：二、责任期限年月日—年月日三、薪酬构成 1、公司实行年薪制，结构为固定年薪（基本工资+岗位工资）：绩效提成（1）固定年薪万元（基本工资+岗位工资，占比60%），按月度考勤计算发放。（2）绩效提成：与部门年度完成的业绩挂钩，季度考核，月度发放。根据部门年度任务目标做季度分解，进行季度效益考核，并计算季度效益奖金计算系数，得出季度效益提成。即如100%完成季度考核目标，则本季度发放上季度效益提成。如0%> 任务目标完成率<100%，则按比例折算。如<0%，则不予发放季度效益提成。 2、年终奖：如全年超额完成既定的年度营销目标，年底按超额比例核算年终奖。 3、股票期权：按照公司期权计划，可以获得公司一定数量的股票期权。四、职责： 1、制定部门年度任务目标计划，积极拓展大客户； 2、对年度任务目标进行分解、监督、考核，完成公司产品营销计划，稳固提升产品市场占有率； 3、负责客户关系的维护与公关工作； 4、负责公司产品的二次开发、测试和项目实施； 5、全面负责部门日常管理工作； 6、负责部门人员的面试、培训等工作； 7、定期组织对部门全体人员的绩效考评，并针对考核结果进行绩效面谈； 8、……

五、任务目标与分解 1、任务目标（1）年度任务指标：净利润：万（保证自主知识产权/技术服务的净利润70%以上）；（2）（3）（4） …… 2、目标分解（按季度）在加?入XXX 之日起满6个?（或责任期限内满6个月），若所负责的部门项目签约额、回款额和确认收入额均为零，则从第七个?的第一天起(含)，立即暂停该责任人的一切费用报销，直至打破“三零”。暂停的费用报销若年底全额或超额完成部门的净利润任务指标，则可补发暂停期间的全部费用报销；若年底未完成部门的净利润任务指标，则没有补发。六、奖惩措施 1、奖励（年终奖）：（1）如整个部门超额完成既定的年度任务目标，公司给予年终奖金。（2）核算标准：年度以回款、经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司给予整个部 2、惩罚：（1季度效益奖金。（2）如责任部门连续两个季度均未完成季度任务指标的，第三个季度起停发部门责任人的所有报销费用。（30。

技术部及成员安全生产目标责任书

技术部安全生产目标责任书甲方：xxxxxxx有限公司乙方：技术部为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立xxxx年xx月x日至xxxx年xx月xx日年度的安全生产目标责任书。一、工作目标 1、负责安全技术措施的制订。 2、在推广新技术、新材料时，考虑可能出现的不安全因素和有害因素的危害等问题。在组织试验过程中，制定相应的安全操作规程；在正式投入生产前，做出安全技术鉴定。 3、确保机器设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改装、修理、搬迁机器设备时，安全防护装置必须完整有效，方可移交运行。 4、负责安全技术措施项目所需设备的制造和安装，列入固定资产的设备，应按固定设备进行管理。 5、参与重大伤亡事故的调查、分析，做出因设备缺陷或故障而造成事故的初步鉴定意见；从技术方面找出事故原因和防范措施。 6、认真贯彻执行国家安全生产法律法规，切实做好本部门安全管理工作。二、奖惩规定 1、因部门工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。 2、完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。甲方代表： (签字) 乙方代表： (签字) 签订日期：

安全生产目标责任书（技术部人员）甲方：技术部乙方：为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立2013年度的安全生产目标责任书。一、工作目标 1、遵章守纪，严格按操作规程进行操作，切实做好劳动保护工作，确保安全生产。 2、参与重大伤亡事故的调查、分析，与其它部门共同研究做出因设备缺陷或故障而造成事故的初步鉴定意见；从技术方面找出事故原因和防范措施。 3、负责公司安全资料信息的收集，资料保管工作。 4、在产品装备设计时，严格执行有关的安全标准和规程，充分考虑到操作人员的安全和健康。二、奖惩规定 1、因部门工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。 2、完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。甲方代表： (签字) 乙方代表： (签字) 签订日期：

工程目标责任书

彰德府文化商业步行街施工目标责任书（06-11-2）工程名称：彰德府文化商业步行街工程地点：文峰中路东段环内建筑公司：河南省超越建筑有限公司

项目经理：签订日期：二〇〇六年月日建筑公司：河南省超越建筑有限公司（以下简称公司或建筑公司）项目经理部：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，建筑公司对承揽的彰德府文化商业步行街工程中的标段，经研究决定，任命为项目经理，由该项目经理作为承包责任人负责组建项目部，以建筑公司名义对该标段工程进行全面管理，并遵守建筑公司对建设单位的所有承诺和招投标条款，并承担全部责任。为明确双方的权利义务，就本建设工程施工事项协商一致，订立本目标责任书。第一条：工程概况工程名称：彰德府文化商业步行街工程地点：文峰中路东段环内建筑面积：平方米结构类型：框架第二条：承包方式及范围 1.承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全的承包方式承包。（定牌定价的材料见附表）。

2.承包范围：土建、水、电（包括不做特殊说明的弱电）、（挖槽、塑钢窗、消防、暖通、电梯除外）第三条：工期、质量工期总日历天数天。实际开工日期按总监理工程师出具的开工令为准。工程质量标准：合格。第四条：履约保证金公司为降低责任风险，项目经理在工程开工前须向公司交纳80元/平方米的履约保证金，公司授权项目经理对该标段工程进行全面管理。第五条：工程价款 1.本工程单方造价暂按760元/平方米（建筑面积平方米），总造价暂定万元（人民币），竣工后依据图纸、有效设计变更、签证依实结算。 2.建筑面积计算方法：依据《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2005的规定进行计算。 3.在双方核对结算前按暂定价计算工程进度款，待结算后据实调整。第六条：工程结算依据： 1.土建工程执行《河南省建筑和装饰工程综合基价》（2002），土建工程按三类，利润5%，人工费按34元/工日执行，以后不再调整；机械费按定额执行；不计取社会保险费；施工组织措施费中不计取远

目标责任书(总经理)完整版

目标责任书编号: 受约人：石百基发约人：职位：车贷部总经理职位：为确保 2014 年度经营计划目标得以实现，经发约人与受约人共同商讨，协商一致，确定二○一四年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目标责任期间：20 16年月日至2017年月日。二、责任目标负责组建和领导车贷事业部，全面主持车贷事业部的工作，负责建设、运营和市场经营，实现车贷部的正常经营，实现车贷贷款总金额2个亿，销售收入540万元，利税329万元的目标；规范车贷管理，带领车贷事业部实现预定战略目标。责任目标细则见附表一。三、受约人的权利和义务 1、义务全面主持车贷事业部工作，对车贷部所有部门的运行结果和投入产出负责，是车贷事业部运营的第一责任人。

2、经营指挥权经公司发约人授权担任车贷事业部总经理。全面主持车贷部运营工作，搭建公司组织结构和人员架构，实现车贷的正常、持续、稳健发展。 3、内部规则制定权根据车贷事业部发展需要，搭建汽车分期业务平台，优化银行资源，制订相应的管理制度、规则和流程、风控、奖惩； 4、内外部协调权总体负责协调和处理与车贷有关的内外部事宜； 5、财务审批权在公司财务制度授权范围内，负责公司内财物费用支出、汽车分期的垫款审批； 6、人事调整权根据公司管理需要，在发约人的授权下，有权进行人员内部调整； 7、薪酬激励建议权在公司薪酬制度的框架下，拟订管辖权限内的薪酬方案、阶段奖励方案、项目奖励方案，报发约人审批； 8、绩效考核权有权对车贷部员工工作计划及预算计划的完成情况进行考核 9、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。四、责任人薪酬及考核 1、年薪收入

工程经理目标责任书

山东燕泰置地有限公司工程部经理岗位目标责任书（2015年度）工程部经理

岗位目标责任书为了建立有效的绩效考评机制，充分调动公司中层管理干部的主观能动性、工作积极性、全面完成公司年度工作目标，副总经理与工程部经理同志签订此岗位目标责任书。一、考核期间：2015年度，考评截止2015年12月31日。二、双方的权利和义务 1、考核人有权依据公司各项制度对责任人进行管理、监督和考核；有义务对责任人工作进行指导、按本责任书规定兑现责任人薪酬； 2、责任人有权依据公司的工作职责，在权限范围内处理所辖部门的工作，按本责任书规定获得薪酬；有义务履行公司赋予的各项职责，完成公司下达的各项任务、目标，遵守公司制定的各项规章制度。三、岗位职责 1、负责所有开发项目工程管理，做好进度、质量、投资、安全控制，做好各方主体及内外关系的协调、合同管理； 2、主持工程部的日常行政和项目目标管理工作，保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施； 3、参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，参与施工会审，协助前期工作的开展； 4、审批监理单位编写报批的监理规划，审批施工单位施工组织设计； 5、审核、签署付款证明、设计变更及其他相关资料、文件等； 6、组织并主持工程验收与物业公司的交接； 7、完成领导交办的其他事宜。

四、考核指标（二）绩效指标说 1、高青龙凤家园项目，按四方协议约定的竣工时间内，完成室内外主体安装及配套工程，达到验收合格的目标，年底前督促镇、村完成村民搬迁，复耕、验收、回款等项工作，以上工作完成加九分，未完成一项扣2分； 2、工程成本控制偏差率：（实际成本－预算成本）/预算成本×100％； 3、工程计划目标完成率：实际完成的工程目标/计划完成的工程目标×100％（排除人为不可控制因素）； 4、工程竣工验收：工程施工已完成合同要求的全部内容，质量已达到技术标准及验收规范的要求，不扣分，反之扣3分； 5、按照图纸施工：出错率控制在0，加两分，否则每出现一次失误此项不得分；

技术部人员安全生产目标责任书

编号：AQ-BH-03430 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑技术部人员安全生产目标责任书 Responsibility statement for safety production objectives of technical department personnel

技术部人员安全生产目标责任书说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。一、技术部人员安全职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制； 4、严格执行公司的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全； 5、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；； 6、积极参加班组安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能；

7、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平； 10、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报 11、积极协助管理部做好安全、环保、职业健康工作；二、目标： 1、保证质量、安全、环保、职业健康安全零事故。 2、按计划参加培训率达90%。 3、按计划参加班组活动率达90%。 4、劳保用品正确配戴率达100%。 5、有效执行操作规程率100%。三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

工程部人员安全生产目标责任书

工程部人员安全生产目标责任书 Prepared on 24 November 2020

一、工程部人员安全职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、认真开展巡查工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制； 4、加强对施工单位测量设备的监管，确保测量设备定期校验，状态良好； 5、严格执行项目的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全； 6、积极参加项目组织的各类安全培训、教育活动； 7、积极参加安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能； 8、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平； 9、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报 10、积极协助安全管理部做好安全生产管理工作； 11、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。二、目标：