XXX岗位设置分级实施方案

XXXXX专业技术人员岗位设置

实施方案

为深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位聘用和管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家、省、市有关文件精神，结合国有林场管理、专业技术和工勤技能岗位设置方案及单位实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进生态建设事业的发展。

二、基本原则

坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则、坚持平稳实施、稳步推进的原则。

三、人员基本情况

XXXXXX现有正式工作人员68人，其中：管理人员8人，专业技术人员19人，森林管护等林业技能人员41人。

管理人员中，现有副处级0人，正科级2人，副科级3人，科员3人，办事员0人。

专业技术人员中，现有专业技术副高级人员0人，其中正高级0人，专业技术中级人员11人，专业技术初级人员8人，现有高、中、初级人员结构比例为0:6.5：3.5。

森林管护等林业技能人员中，现有高级技师0人，技师3人，

高级工4人，中级工17人，初级工5人，普通工12人。

四、岗位设置方案

根据人社部发〔2015〕54号文件精神及相关行业指导意见，结合本单位和人员实际情况，拟按如下方案进行岗位设置：（一）岗位总量：51个，其中:管理岗位 10个，专业技术岗位21个，森林管护等林业技能岗位18个，后勤保障、服务等一般性技能岗位2个。

（二）管理岗位：七级岗位1个，八级岗位3，九级岗位6个。

（三）专业技术岗位：高级岗位2个，中级岗位8个，初级岗位11个，高、中、初级岗位结构比例为1：3.8：5.2。其中，四级岗位0个，五级岗位0个，六级岗位0个，七级岗位2个，五、六、七级岗位结构比例为0：0：10；八级岗位2个，九级岗位3个，十级岗位3个，八、九、十级岗位结构比例为2.4：3.8：3.8；十一级岗位 5个，十二级岗位6个，十三级岗位0个，十一、十二级岗位结构比例为4.5：5.5。

（四）森林管护等林业技能岗位：一级岗位0个，二级岗位2个，三级岗位7个，四级岗位4个，五级岗位5个，其中一、二级占林业技能技能岗位的11%，一、二、三级占工勤技能岗位的50%。

（五）后勤保障、服务等一般技能岗位：一级岗位0个，二级岗位0个，三级岗位0个，四级岗位1个，五级岗位1个，其中一、二级占林业技能技能岗位的0%，一、二、三级占工勤技能岗位的0%。

五、首次设岗方案

根据咸人社岗【2020】3号文件精神，首次开展岗位设置拟按如下方案设置岗位：

（一）岗位总量：68个，其中：管理岗位8个，专业技术岗位

19个，森林管护等林业技能岗位41个，后勤保障、服务等一般性工勤技能岗位0个。

（二）管理岗位：六级岗位0个，七级岗位2个，八级岗位2个，九级岗位4个，十级岗位0个。

（三）专业技术岗位：高级岗位0个，中级岗位14个，初级岗位5个，高、中、初级岗位结构比例为0：7.3：2.7。其中，五级岗位0个、六级岗位0个，七级岗位0个，五、六、七岗位结构比例为0：0：0；八级岗位 4个，九级岗位5个，十级岗位5个，八、九、十岗位结构比例为2.8：3.6：3.6 ；十一级岗位2个，十二级岗3个，十一级、十二级岗位结构比例为4：6，十三级岗位0个。

（四）森林管护等林业技能岗位：一级岗位0个，二级岗位4个，三级岗位4个，四级岗位16个，五级岗位6个，普通工11人，其中一、二级占林业技能岗位的9.8%，一、二、三级占林业技能岗位的19.5%。

（五）后勤保障、服务等一般技能岗位：一级岗位0个，二级岗位0个，三级岗位0个，四级岗位0个，五级岗位0个，其中一、二级占林业技能技能岗位的0%，一、二、三级占工勤技能岗位的0%。

六、岗位职责与任职条件

（一）专业技术岗位职责与任职条件

1、遵守宪法和法律；

2、具有良好的品行；

3、岗位所需的专业、能力或技能条件；

4、适应岗位要求的身体条件；

5、受聘专技岗位的人员应具有相应的专技资格，符合国家关于相应专技职务的基本任职条件。同时，应具备良好的道德修养，思想端正，善于学习，敬业爱岗，团结协作，严于律己。

6、专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位的任职条件，由单位按照上级有关规定和岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素综合确定。

七、岗位聘用办法

（一）岗位聘用基本程序

1.公布岗位设置实施方案、聘用岗位及其职责、聘用条件、聘期（三年）、工资待遇等事项；

2.应聘人员申请应聘；

3.聘用工作组组织对应聘人员的资格、条件进行初审；

4.聘用工作组组织对通过初审的应聘人员进行考试或考核，并根据结果择优提出拟聘人员名单；

5.聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员；

6.公示；

7.聘用单位法定代表人或者其委托代理人与受聘人员签订聘用合同。

（二）岗位聘用基本形式

通过公开、平等、竞争的程序，按照考核过渡、量化打分、双向选择、择优聘用。各位应聘人员向领导组提交相关证件，然后领导组按照实施方案进行工作，并把聘用结果进行公示。

（三）量化考核的基本内容。专业技术人员进入高一级岗位等级应在核准的岗位等级限额内实行竞聘上岗。竞聘上岗采取量化考核与民主测评相结合的方式进行，量化考核的基本内容包括：工龄、

学历、专业技术资格和聘任年限、年度考核情况等。

八、组织领导

（一）组织机构

为保证单位岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理领导小组。组成如下：

组长：XXX

副组长：XXXXX

成员：XXX、XXX

（二）工作职责

1.负责收集各位应聘人员的相关材料。

2.按照上级各类文件与本单位制定的方案进行工作。

九、实施步骤

本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是： 2020年9月底完成岗位设置和聘用工作。具体分以下三个步骤实施：

1.公布岗位设置实施方案，广泛听取职工对实施方案的意见，由单位负责人集体讨论通过。

2.按照方案进行定岗并进行公示，公示现场要拍照。

3.单位法人与应聘者签聘约。

十、专业技术职称晋级考核评分标准

1、工龄（占20分，计分方法为工龄(直按年取整累计至2020年)*20/39）；

2、学历（占10分，计分方法本科10分、专科8分、中专

6分）；

3、在岗情况（占25分，计分方法在岗计满分，聘期内每一

年（直按年取整累计）不在岗扣1分）；