做好一个合格的财务总监必须具备的十个职业素质
关于财务总监工作总结5篇
关于财务总监工作总结5篇财务总监工作总结1公司财务员是日常打理公司的日常财务工作，财务支持是公司每天基本运营的重要一点，所以财务员的工作是很重要的，做好一名财务员同时也是保证公司正常运营的必要一点。
作为在公司刚刚转正的员工，我对公司的财务工作还有更多需要学习和掌握的地方，每个财务员的工作大致都是一样的。
但是也会根据公司的情况，而在一些地方也有不同，虽然我对财务工作有了很大的了解，但是我还需要一段时间去了解我现在公司的财务工作。
为了不让自己的财务日常管理工作出错，我要对自己的工作经常进行总结，因为在财务工作中出错，带来的影响很巨大的，现在我将我转正前的财务工作进行总结，改进我之后财务管理的方法。
做好一名公司财务员，不仅要在自己的能力上过公司的关，首要就要了解公司的财务各种制度以及公司的财务状况。
自己的财务工作始终要从这两点出发，这样才能保证自己的财务工作能对公司祈祷很大的帮助。
根据公司的财务制度去进行自己的财务工作，会保证自己的工作符合公司要求，让自己的工作得到公司大致的认同，不会在财务工作中出现对公司不利的规范性财务错误。
根据公司的财务时事状况，会增加我们财务工作的科学性，让自己的财务更加满足公司真实的需求，同时也会更加符合公司的发展，推动公司财务工作的进程。
做好一名公司财务员，不仅要了解自己的本职财务工作，更要熟悉公司财务部其他员工的工作。
财务工作不是一个人的工作，更是一群人的工作，我们在试用期时也经常做一些公司财务上的衔接工作，为了更好的将这些工作更好的合作完成，我们在做好自己工作的同时，也要清楚对方的工作内容，这样就会保证衔接过程中不会出现失误，做好交接工作，同时保证衔接、交接工作时的工作合理进程，如果在这个上面耽误时间了的话，财务部整个部门的工作都有可能会被拖延，从而影响公司的日常正常运营。
在财务工作中，我在使用期的财务工作中要存在着对数字不是特别敏感的缺点，在做财务报表以及其他数据时，我会有时候出错，每次我都会花很多时间用在对数据的检查上，保证数据的真实性和准确性，给公司反馈真是正确的财务信息，在之后的正式工作中，我会参加公司相关技能的培训，提高在这个方面的财务工作。
2024年财务总监述职报告范例(3篇)
2024年财务总监述职报告范例2____这一年即紧张有序又轻松愉快。
一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下：根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。
一、常规性工作1、反映，是财务工作的基本职能之一。
财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。
我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。
从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。
做到全面、及时、准确的反映。
2、核算，也是财务工作的基本职能。
核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。
在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很准确;在工资核算上采用日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理;在费用核算上采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。
3、监督，是财务工作的另一项基本职能。
首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。
在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。
4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。
财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。
5、管理，是财务工作的一项重要职能。
财务总监管理办法
财务总监（监事会主席）管理办法第一章总则第一条为加强广东省广弘资产经营有限公司（以下简称广弘公司）所属企业的财务管理和监督，规范企业的财务行为，确保广弘公司财务制度的贯彻和国有资产的安全增值，根据《中华人民共和国会计法》、财政部和监察部《关于试行会计委派制度工作的意见》、以及省委、省政府和省国资委关于加强省属企业财务监管的有关意见，结合广弘公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于广弘公司所属各级全资、绝对控股企业或具有实质控制权的企业（以下简称所属企业）。
第三条财务总监（监事会主席）是由广弘公司董事会通过考核考察后聘任并委派到所属企业，代表广弘公司对所属企业重大的财务和经营活动进行监督，直接对广弘公司董事会负责。
财务总监（监事会主席）最基本的职责就是贯彻执行广弘公司董事会相关决议，在企业的经营管理活动中履行财务监督职责，督促并帮助企业加强财务管理和会计核算等基础工作。
财务总监（监事会主席）日常管理工作由广弘公司财务总监（监事会主席）办公室负责。
第二章任职资格及委派第四条财务总监（监事会主席）应当具备以下条件：（一）能够坚持四项基本原则，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，热爱财务监督职业，忠诚于国有资产的保值增值，有强烈的事业心和责任感。
（二）具有较全面的财务专业理论知识和较丰富的实践经验，敢于坚持原则，严守财务规章制度，保卫国有资产不流失。
（三）独立工作能力强，有良好的组织沟通能力、综合分析能力、职业判断能力、政策把握能力、熟悉银行信贷业务。
（四）具备财会专业大学专科以上文化程度，同时还应具备以下条件之一：1、从事财务工作10年以上，有会计师以上专业技术资格，有担任大中型企业财务部门负责人的经历和经验；2、具有注册会计师任职资格，有5年以上在会计师事务所担任主审的执业工作经验；3、在地级市以上政府审计、财政或税务部门从事审计、财政工作6年以上，并担任部门负责人。
第五条凡有下列情况之一者，不得担任财务总监（监事会主席）（一）曾因渎职给国家、企业造成重大经济损失的；（二）曾因违反财经纪律、制度，有营私舞弊、贪污受贿等违法违纪行为的；（三）不坚持原则，不如实反映企业财务情况，参与企业在账目上弄虚作假的；第六条财务总监（监事会主席）可从广弘公司及所属企业选拔或者向社会公开招聘，经广弘公司人事部、财务总监（监事会主席）办公室按程序考核合格，经董事会审定后签订劳动合同，并委派到所属企业。
财务总监的角色定位及应具有的素质
的角色定位以及财务总监应具备的重要职业素质：专业能力、领导能力、职业道德、沟通能力等进行阐述。
【中图分类号】F 2 7
【 文 献 标 识 码 】A
【文章编号】167 2-73 55（2012）08-0192-02
我国 财 务 总监 制 度 的历 史 并 不长 远 ，最早 也 是 从2 0 世纪9 0 年代从财务委派制度上演变出来的。目前我国的财务总监更多 地还是处在试点阶段，其职能更多地也只是体现在传统的会计 和财务管理及监督上。这远远不能满足现代企业对更高层次人 才的需要。
IV、 IV、财务总监必须在财富分配方面有所作为，必须知 道目前分配制度的 不公平，找到解决问题的钥匙。财务总监应 倡 导 把 工 作 的 人 纳 入 财 富 分 配 中 ，即 基 于 劳 动 者 的 分 配 。这 里 的劳动者是指那些为有销路的商品和劳务做出体力或智力贡 献 的 人 ，这 样 的 制 度 不 仅 在 长 期 是 合 理 的 ，而 且 它 是 唯 一 的 长 期解决方案。
一、 一、财务总监的角色定位 财 务 总 监 在 企 业 组 织 中 是 属 于 较 高 层 次 的 ，甚 至 可 以 说 ， 除首席执行官（C E O ）外，能真正了解企业的非财务总监莫属， 作用举足轻重。 财务总监应当被看成中立的，他的主要工作是 负 责 公 司 的 方 方 面 面 ，特 别 是 公 司 能 否 得 到 健 康 发 展 。在 新 形 势 下 ，作 为 财 务 总 监 首 先 应 当 关 注 自 身 的 发 展 ，不 断 提 高 自 己 成 为 具 有 成 熟 、情 感 智 能 和 领 导 才 能 的 公 司 领 导 者 。财 务 总 监 还应当从企业发展的 历史趋势方面，理解自己在企业组织中 所处的地位。 财务总监首先应当与首席执行官结成战略伙伴关系，帮助 首席执行官实现企业目标；其次，财务总监应当领导A F F 部门 的员工，与企业所有部门和谐地工作；第三，财务总监应当与同 级执行官们努力地协调发展，以达到对公司的共同治理；第四， 财务总监必须在财富分配方面有所作为，必须知道目前分配制 度的 不公平，找到解决问题的钥匙。 I、 I 、财 务总 监首 先应 当与 首席 执行 官结 成战 略伙 伴关 系， 帮助首席执行官实现企业目标；财务总监制定或者参与制定公 司发展战略 ，并与首 席执行官 就公司发 展的重大 问题一起决 策。首席执行官、财务总监组成的领导团队具有强大的活力，如 果 首 席 执 行 官 的 职 责 主 要 是 处 理 外 部 关 系（ 如 客 户 关 系 、股 东 关 系 、合 同 谈 判 等 ）那 么 财 务 总 监 是 高 层 管 理 者 中 唯 一 既 能 看 到 综 合 概 况 也 能 见 到 细 节 的 管 理 人 员 。有 影 响 力 、有 创 新 的 财 务总监可以将其所熟悉的有关财务理念和财务结构的知识运 用到工作中，同时有能力提出有利于公司组织发展的必要的改 进措施。 II、 II、财务总监应当领导AFF部门的员工，与企业所有部 门和谐地工作。财务总监与A F F 部门的员工的关系是最直接 的，所有向财务总监报告工作的员工必须明确应承担的责任以 及如 何为 职 能部 门 和组 织内 的 其他 部 门服 务，即 确保A F F 与其 他部门和谐工作。财务总监应在所在部门建立一套明确的职能 目 标 ，并 执 行 首 席 执 行 官 和 高 管 团 队 正 式 批 准 生 效 的 命 令 ；基 于 职 能 目 标 ，根 据 员 工 的 能 力 来 分 配 工 作 ；确 保 首 席 执 行 官 以 及其他控制自己部门资源的人清楚地明白你和你的部门及权 力是如何分配；坚持向首席执行官或者相关主管人员汇报每季 度的工作业绩。 III、 III、财务总监应当与同级执行官们努力地协调发展， 以达到对公 司的共同 治理；财 务总监应 与同级执 行官相互配 合 ，协 调 发 展 。
财务总监自我评价
财务总监自我评价财务总监自我评价1转眼间，试用期已接近尾声，首先感谢公司给我展示才能、实现自我价值的机会，我于20xx年8月份成为公司的试用员工，担任***财务主管一职，现将我的工作及学习情况自我评价如下：(一) 工作内容及职责：首先，作为一名财务主管工作人员，在承接上级领导安排和带动团队成员积极工作方面起到了一定的作用。
在领导的带领和安排下，明确安排各团队成员的工作职责、每月各成员的时间进度及工作标准的设定，保证了每月科电财务结帐工作的准确顺利进行;积极有效地组织和协调各部门进行科电贸易年末存货盘点工作，确保各分支机构的’所有存货盘点工作顺利完成。
其次：本人的日常工作内容：(1) 审核所有付款申请：确保付款申请单据上关键信息的准确、完整性。
并对不符合要求的付款申请及时和相关人员进行沟通，并严格地要求其按照公司规定提供单据，方可付款。
(2) 记帐并保持账目清晰：完成除AP、AR之外科电所有的记帐工作，使其合理、准确、完整。
密切关注公司其他应收、应付款项及集团公司内部往来款项：在公司领导的指导下，其他应收款项-保证金得到及时有效的回收;在关联公司调拨款项时，尽可能的核销贸易款项，并积极清销关联公司往来款，在年末，集团公司内部往来款尽可能的保持低水平。
(3) 月末结账：公司内部报表递交、月度、季度财务报表、各项税务事宜、统计等工作准确及时完成。
(4) 监督和带动团队成员更加有效地完成工作。
关注每一团队成员工作中存在的困难和问题，首先和其沟通、了解，分享已有经验，给出一定的建议和方法，增强其工作的目的性并有效地完成工作。
(5) 加强财务基础管理工作：财务工作从细节抓起，从各员工递交的单据入手，对出纳人员在原始单据的整洁性、票据粘贴方法提出要求，而且对经常交单的工作人员进行示范、电话沟通或当面讲解。
最近科电的结算单据乱钉、乱粘用回形针夹发票等现象逐步减少。
但是我们的财务基础工作仍需加强，要扎实地做好财务基础工作，严格按照《会计法》进行记帐、结帐、切实做到手续完整、内容真实、数据准确、账目清晰。
财务主管必备的素质和小技巧
财务主管必备的素质和小技巧1、应算出各个重要科目或比率的临界点如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。
另外，从财务分析的专业视角出发，主要是五大类的比率：首先即为偿债能力比率、其次营运能力比率、再者则是发展能力比率、紧随其后盈利能力比率、最后社会责任比率。
2、注重帮助老板解读重要的财务信息很多老板不懂财务，更不用说理财。
若财务人员将原始未经解析的财务报表直接递交至老板那，他们虽可能碍于面子而不便发问，极有可能感到困扰甚至引发心理压力。
财务人员应当积极主动地承担起信息解读的任务，关键数据旁边运用不同颜色的标注来清晰阐释其含义，并附上一份用词浅显易懂且详尽的报表分析说明。
3、财务人员应主动向老板请示参加公司的营销会议目前一个普遍的问题是财务人员对具体业务了解不足，业务人员不会财务知识。
当公司开会时，若财务人员未能适时参与讨论，导致公司领导在决策时以为公司有钱，实际没钱，以为项目没问题，实际经过计算是亏本买卖。
如何解决这个问题，解决此类问题的有效途径之一便是让财务人员参加公司的营销会议及重要决策会议。
财务人员参加了这些会议，才能了解到公司的资金具体流向，才知道公司的发展目标是什么，才知道公司未来两三年要做什么事情，才知道未来缺不缺钱，才知道现在需不需要给银行调头寸，才知道公司多元化发展怎么进展。
才知道如何更好树立大财务的观念，并不是每天待在财务室做着重复的工作。
4、注意颜色管理通过运用不同的颜色来标记信息的紧急程度和重要性的信息进行区分。
如用红色定义为优先级紧急的问题，用绿色代表最紧急但次重要，用橘色表示最重要次紧急，用黑色表示虽不那么紧急但依然重要的事项。
5、按顺序排列自己公司最严重的财务危机，注意提醒老板，总的来说，财务危机的公司可以分为以下几种：第一位：现金流危机。
第二位：过多的应收账款回收难题。
第三位：过多的存货没有卖出。
财务总监岗位的考核标准
财务总监岗位的考核标准财务总监是一个公司中极为重要的职位，负责管理和监督财务部门的工作。
财务总监必须具备一系列的专业知识和技能，以便能够有效地履行其职责。
本文将探讨财务总监岗位的考核标准，以确保他们在工作中的表现符合公司的要求。
一、财务管理能力财务总监在岗位上必须展示出优秀的财务管理能力。
这包括但不限于以下几个方面：1. 财务规划与预测：财务总监应能制定合理的财务规划，预测公司的财务状况，并提供相关的预算方案和投资决策。
他们应该能够有效地控制成本，减少财务风险，并确保公司的财务目标得以实现。
2. 财务报告与分析：财务总监应具备编制和分析财务报表的能力，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
他们需要详细了解公司的财务状况，并提供相应的分析报告和建议，以帮助管理层做出决策。
3. 资金管理与风险控制：财务总监应能够有效地管理公司的现金流，确保资金的合理运用和安全。
他们需要制定现金流预测和管理计划，并监控和控制风险，以避免资金短缺和浪费。
二、领导和管理能力财务总监还需要展示出卓越的领导和管理能力。
以下是相关的考核标准：1. 团队管理：财务总监应懂得如何激励和管理团队，确保团队成员的工作高效完成。
他们应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地分配任务和管理时间，以确保团队的目标得以实现。
2. 决策能力：财务总监需要能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。
他们应能够权衡利弊，并根据公司的战略目标做出合适的决策，以实现公司的长期发展。
3. 技术与创新：财务总监应紧跟财务领域的最新技术和创新。
他们需要不断提升自己的专业能力，并应用新的技术和方法来提高公司的财务效率和准确性。
三、合规与风控能力作为财务管理的重要角色，财务总监需要具备合规和风险控制的能力：1. 法律与合规：财务总监应了解并遵守相关的财务法规和公司的合规政策。
他们需要与法律部门合作，确保公司的财务活动符合法律要求，并帮助公司避免法律风险。
2. 内部控制：财务总监应确保公司的内部控制机制健全有效。
财务人员岗位职责(10篇)
财务人员岗位职责一、日常会计核算(1)负责企业会计账务处理工作。
(2)负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩。
(3)企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作。
二、成本核算(1)制订成本费用核算方法及业务流程。
(2)负责对成本费用方面的统计、录入及核算。
(3)监督落实企业成本费用核算的执行情况并进行分析。
三、现金出纳(1)负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作。
(2)办理各种支票、汇票等收付款业务。
(3)负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理。
(4)负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管理。
四、财务分析与报告(1)定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告。
(2)针对问题，及时提出财务控制措施和建议。
(3)对企业新的业务项目进行财务分析和预测。
(4)对企业新建项目进行财务监控及分析。
五、其它业务(1)负责有关政府部门调查表的填报。
(2)负责统计部门统计月报、年报的填报。
(3)负责各类国家、省市项目申报资料、其他资料数据报表的编报。
财务人员岗位职责（二）一、财务经理岗位职责1、负责公司的全面财务会计工作。
2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。
3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。
4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况。
5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。
6、审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。
7、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。
8、负责定期财产清查。
9、承办董事会、总经理交办的其他财务工作。
10、加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
11、保证按时纳税，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。
二、会计岗位职责1、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。
总监年终述职报告8篇
总监年终述职报告8篇回顾这个阶段的工作任务，有成果也有失误，不妨完成一份述职报告，写述职报告的主要目的就是让领导能够直观的看到我们的任职情况，作者今天就为您带来了总监年终述职报告8篇，相信一定会对你有所帮助。
总监年终述职报告篇1#年，我在公司的正确领导下，按照公司财务工作要求，认真执行上级部门和公司的财务政策、法规与制度，围绕中心，努力工作，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩，获得公司领导的肯定和职工群众的满意。
下面，根据公司领导的安排和要求，就自己#年履行职责情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、政治思想要做好财务工作，做一名职工群众信得过的财务总监部，必须要有正确的政治思想。
我加强学习，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
我服从公司的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，为燃气公司的发展作出我自己的努力。
二、工作情况为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我全面规范会计核算和财务管理工作，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。
一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。
二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。
三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的税收优惠政策，为公司节约每一分资金，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。
四是在做好自己本职工作的同时，坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我的贡献。
三、工作态度与责任干工作除了业务知识与技能外，更主要的是工作态度与责任。
CFO_CEO_CIO_COO_的区别
财务总监什么是财务总监：财务总监（CFO——Chief Financial Officer）又称公司首席财政官、首席财务官，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。
作为一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等自然都是CFO 范围之内的事。
财务总监职务描述：职务名称：财务总监直接上级：总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作财务总监工作责任：一、财务总监业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况，熟悉国际会计准则和当地法律法规；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
财务竞聘岗位演讲稿(10篇)
财务竞聘岗位演讲稿(10篇)小编相关专题：“财务竞聘演讲稿”。
财务竞聘岗位演讲稿(篇1)第一、思想素质。
我具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，光明正大，在财务工作中遵纪守法，廉洁奉公。
我热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。
第二、业务技能。
作为财务部门的负责人，财务总监必须掌握较强的专业知识、理财能力，才能做好单位的财务工作。
1、我精通会计知识，具备较高的财务管理理论水平，娴熟的处理财务事务的基本功，还有丰富的理财实践经验和理财技巧。
2、掌握国家有关财务会计工作的政策法规。
3、我熟悉业务。
进入我单位后，我用一年时间，就熟悉了整套业务流程，对整个医院财税等各个环节都能熟练操作、有全盘认知，并能根据每一工作环节的特点，编制统一规格，辅导有关操作人员如何使用表格，如何核对数据，财务部门如何利用这些数据等等。
第三、管理能力。
我具备较强的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力和用人能力。
沟通协调能力也是我的强项。
首先，与人相处，我会用心去体会不同人的内心需求是什么，再有，我能容忍下属的错误，但我会告诉他，错在何处！协助他改进。
另外，我还知人善任。
虽然我有以上这些优势，但我也有自己的不足之处，特别是通过这次参加段里的竞聘，我对这一点有了更加清醒的认识。
如果我这次竞聘成功，成为咱们公司的一员，我一定要吸取这个教训，跟领导和同志们搞好关系，在工作中坚决执行领导的意图，多向同事们虚心请教；在生活中，争取和大家都成为朋友，我年轻，又是个热心肠的人，今后大家有什么事用得着我陈宏，需要我做的，尽管开口，我会毫不犹豫的为大家服务。
我的竞争上岗演讲完毕，谢谢大家！财务竞聘岗位演讲稿(篇2)各位领导、同事们：大家好！自参加工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，主持审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理办法”等在内的一系列财务管理办法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资奖励，工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务管理科科长职位的最佳人选。
2024年财务总监的述职报告精选8篇
2024年财务总监的述职报告精选8篇财务总监的述职报告篇1根据组织安排，本人现将三年来履行岗位职责和落实党风廉政建设情况汇报如下：一、履行岗位职责情况xx集团成立后，本人岗位职责主要是协助董事长分管资本运作工作；协助总经理分管财务、资产、资金管理工作；协助分管法律事务、董事会秘书处工作及财务资产部、审计部。
三年来，本人在xx集团的财务管理、审计工作管理、资本运作、改革发展、优惠政策利用等方面认真地履行岗位职责，做了大量的工作，较好地完成了目标任务。
（一）、在财务管理方面1、财务管控逐步加强，实现高效财务管理xx集团现有产业涉及机电装备制修、建筑建材、轻工化工等十几个行业，产品类型多达500多种；生产经营网点多，跨行业、跨地区的情况客观存在，必须加强对整个集团的监管，而建立财务管控是加强监管，控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。
集团公司成立以来，我积极进行财务管控探索，组织进行财务管理体系建设，集团财务管控逐步加强，财务的管控职能得到了较大程度的发挥，财务管理的触角逐步延伸到集团公司的每个经济角落，使整个集团资源得到有效使用，实现了高效的财务管理。
2、组织进行制度建设，构建财务管理核算体系xx集团组建以来，为确保集团财务管理工作有法可依，有章可循，积极组织进行制度建设，在财务会计基础工作方面，组织制订了《关于进一步加强会计管理工作的意见》、《加强财务会计基础工作实施意见》、《财务会计报告编报办法》、《安徽xx发展集团有限公司财务制度》；在资产管理方面，组织制订了《资金管理办法》、《应收款项管理办法》、《存货管理办法》、《固定资产管理办法》、《无形资产管理办法》、《长期股权投资管理办法》；在内控制度建设方面，组织制订了《全面预算管理办法》《加强成本费用控制实施意见》、《担保管理办法》《利润分配管理办法》等，通过建立原则性的财务、会计制度、综合性管理制度、财务机构与人员管理制度等形式，逐步健全财务内控制度体系，提高了企业会计信息质量。
财务人员工作鉴定集锦(优秀模板8篇)
财务人员工作鉴定集锦（优秀模板8篇）财务人员工作鉴定集锦第1篇熟练掌握行政管理和各种公文写作，文书处理熟悉国家财经制度和相关政策法规，能熟练使用财务软件头脑灵活，善于分析，具有现代财务管理理念本人工作认真负责，实事求是，注重团队合作精神，性格开朗，个人适应能力强，能承受挫折并从中吸取教训，不断提高自身能力。
与此同时，有较好的自学能力及掌握新知识新技术的能力。
乐观、自信、责任心强;乐于与人相处，与身边的人相处融洽，具有团队协作精神;为人正直，工作认真负责，能吃苦耐劳，做事严谨;缺点有时做事太急;理想成为一个合格的会计人员。
对待所做每件事的态度是：想做、敢做、能做、做好我的座右铭是：志存高远，脚踏实地、埋头苦干刚从学校迈出的我具有很强的可塑性和再学习的能力，我愿意从最基本的工作做起，以谦虚的态度不断学习，先适应环境、熟悉业务，再在工作中逐渐探索自己的职业定位，抓住工作变化中的每一次机会，向自己最想要得到的职位迈进。
在参加社会实践活动以及一系列的会计方面的实习过程中，我深深地体会到从事会计业务，必要的不仅仅是扎实的专业知识，更多的是对业务的熟练把握程度，我所欠缺的更多是经验与快速反应的能力，所以，我的职业规划也是从一般的会计人员做起，只有练好扎实的基本功，熟悉各项业务，才能更好地处理其他的业务。
毕业后的几年内，我的定位是：从一般的初级会计分析员——主管会计——财务经理——财务总监。
订立一个长远的计划，主要是通过考证实现。
但是我认为就业以后尽量少跳槽，多尝试会计的不同岗位，这样有利于自己的发展。
光阴似箭，转眼间三年的工作生活就快过去了，工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获!在工作上，责任心强、适应能力强、态度热忱、做事细心，具有[某]年以上企业财务管理经验和[某]年会计师事务所管理工作经验，良好的协调与沟通能力，善于交际，具备一定的领导能力;在性格上，诚实守信、忠诚、和善、谦虚、乐观;在业务上，具有全盘业务处理和良好的职业判断能力，擅长财务分析，精通财务税务制度，可独立完成各项财务工作。
一位老财务总监的任职心得
一位老财务总监的任职心得我是一个财务总监，我的工作承上启下，责任重大，压力更是山大。
对于这个职位，我可以说是颇有心得，今天就来给各位财务总监或者即将成为财务总监的同仁们分享一下。
做到财务总监的位置，有辛劳，有欢笑，有困苦，更多的还有一些小骄傲，毕竟做到这个位置也不容易，考了一堆证书，参加了无数实操培训课程，提升自己的痛和喜悦只有自己可以体会！越学习，越能感觉到自己的无知，然后你就会越学习，无形之中，你已经高出同龄人一大截！你永远不要指望老会计会把全身所学都传授给你，无私奉献把全部的爱给你的只有自己的妈妈！你可以遇到不少的伯乐，但修行还是要靠你自己！所以，一定不要吝啬投资自己。
尤其是女财务总监，困难遇到的更多一些。
你要平衡好家庭与工作的关系，毕竟女人天生在生活中扮演的角色就多一些，妻子、母亲、儿媳、女儿，这些都是阻碍你职场发展的重要因素，平衡不好，就会出现各种“谴责”，虽然现在是21世纪，女人占了半边天，但世俗、社会、家庭还是不会允许你像个男人一样为了事业不顾家庭的。
所以，平衡好很重要。
（在此，我要特别感谢我老公的理解，在此就不多说了。
）财务总监看上去不错，但也是不那么好当的，常常，你会受到一些“夹板气”，来自你的上级和下级，往下看。
作为财务总监，你需要忍受老板、领导的“恶行”“恶行”1：老板今天要个这表明天要个那表，成体系的管理需要很多的财务分析，不成系统的管理更是常常打得你措手不及。
“恶行”2：老板从别处随意听来的一点信息（大多是歪曲的，不现实却又有诱惑力的），都会交给你去考证。
“恶行”3：只要是见到一点优惠政策就让你去申请，也不管公司够不够资质，能不能实现，大多数都是徒劳而无功，不做还不行（说明态度不端正）。
爱护、激励你的“下级”对下面，要辅助、要激励、要鞭策，最终要大家一起解决好财务部门所有的事情。
如果你下面的还管着几名“走后门”进来的员工，才是最困难的事情。
做你该做的事儿还要去银行、税务打好交道，因为难免会出现税务自查、稽查，申请贷款等。
如何做一名合格的财务总监
杨纪琬教授在其送我的论文集《从事会计工作60周年》里有这样一段话，“如果要总结一下过去的话，我认为无论干什么事情总要有事业心，总要有敬业精神。
如用一句通俗的话来讲，就是要入迷，只有入了迷才能有所前进，有所成就。
如一个下棋下得好的人，必然是一个棋迷；演戏演得好的人，必然是个戏迷。
棋迷不一定能下好棋，但下好棋首先必须是个棋迷。
我对下棋、演戏一窍不通，但我是个会计迷”。
我勇敢地引用杨老的这段话，因为我因缘际会地也成为一个半会计迷。
犹忆得杨老在世时，最后一次坐着亲笔题词给我两个大字，那就是“敬业”。
我想我在这半生的工作与教学相结合中，我的的确确做到了“敬业”，也不断地鞭策自己，要做到比杨老期望中的敬业还敬业。
同时，我也借这篇文章发表的机会感谢我的老师阎达五教授。
有幸能成为这两位大师的弟子是我毕生的荣幸，我经常引此为荣、为傲。
如今离开财务总监这个职业，但仍与会计相系着。
站出来看前半生，我回忆成这篇文章。
我认为用一些很小的事情勾勒我的会计人生，要比用哲理的语言去叙述更能表达会计为我人生增添的乐趣。
不论技术多么先进，不论控制多么高级，做好财务总监却都不是从此开始，因为您最先接触和最先看到的是您的上司、您的同事和您周围不断变化的环境，所以，作为财务总监，如何适应周围的变化，才是您应最先注重的。
引言面对世界局势的快速变化，企业产业消长互见。
以前的企业龙头，不论制造业、服务业，超过半数，如今已易主或消失。
企业的创新、持续与成长永远是其经营战略研究的主题，因为这是个动态的世界，说变就变，动态的环境与气候必须用动态的、灵活的方法或哲理去应对。
人们自从发明了电子计算机，使用了电脑之后，其个人生活改变了，企业经营手法和相关的财务管理也产生了很大的变革。
君不见与我们息息相关的超市里，其收银员功能的背后，对我们财务人员来说，其作用也有了翻天覆地的变化。
往昔的收银机的功能只是简单地加减而已，现在的收银机其功能大大地超强。
通过收银员的一个按键，不仅仅是告诉顾客要付多少钱，它对企业的意义是得出当天的销售金额、现金收入、应收账款总额、明细账户余额、成本数字、存货记录，包括明细存货账户是否已达采购点，自动向供应商发出采购单，以及人力资源的需求、职位竞争、人员配置等种种信息。
财务总监的岗位说明书(3篇)
财务总监的岗位说明书（3篇）财务总监的岗位说明书（精选3篇）财务总监的岗位说明书篇1岗位职责：1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析；3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。
任职资格：1、会计或金融专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先；2、5年以上财务管理工作经验，或3年以上相近管理职位经验；3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规；4、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件；5、出色的财务分析、融资和资金管理能力；6、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。
财务总监的岗位说明书篇2岗位名称：部门经理所属部门：营业部工作内容（说明：工作内容是指部门经理这一岗位的日常工作包括的几个方面）一、参与讨论营业部门的年度工作目标和计划。
作为营业部门下辖的各营业部，应该在营业部年度工作目标的制定时充分发表意见。
以负责和积极向上的态度参与总目标的讨论。
首先根据本部门的实际情况提出一个目标和计划，根据汇总、讨论制定出整个营业部年度目标和计划。
报公司审批后执行。
在讨论公司年度目标的时候，部门经理应该明确自己的态度。
我们强调两个方面的内容：首先是要对自己提出来的目标和计划负责，不要过低，也不能过高。
事先可以同部门的主管和业务人员充分讨论。
那种目标越低越好的思想是对公司不负责任的表现！当然也不能盲目过高，目标不切合实际也会打击部门人员的积极性，失去达成目标的动力！另一个我们强调的是要有挑战目标的勇气和决心！要对自己、对本部门和公司充满信心！二、负责本部门的年度目标和计划的具体实施。
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做好一个合格的财务总监必须具备的十个职业素质做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生(当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧!)，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。
我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO!(当然你得注意方法)。
其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。
真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。
你是吗?做好一个真正的财务总监，你必须具备：1、喜欢和数字打交道。
财务总监必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道，你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已)，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。
说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键!从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
2、你的知识不仅限于财务会计。
一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。
即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。
我平时学习很注重专业以外的知识的积累。
谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。
同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。
所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。
假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?3、良好的文字功底。
我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。
我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。
实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。
学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。
你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。
就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬!)。
财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。
如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗?4、团队精神。
独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。
在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。
你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。
我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。
工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。
团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。
还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。
为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。
譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。
但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。
5、沟通能力。
大多数会计人员不善于沟通，性格内向。
我开始也是这样。
但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。
沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。
二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。
先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。
这样的预算执行起来的结果可想而知。
实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。
记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。
企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。
再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。
和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。
这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。
但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传;当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高.6、要有工作压力和吃苦的准备。
会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。
还有一种压力就是对财务工作性质认识压力7、持续不断的学习准备。
中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。
这就要求我们必须不断的学习。
我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。
九三年会计制度改革后，才走上轨道。
为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了)，我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。
说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。
当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程.8、财务管理工具的掌握。
计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。
你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。
不用我唠叨。
我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。
你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。
但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。
9、擅于用人。
我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。
如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须有清醒的认识。
一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。
10、原则性和灵活性的把握。
财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。
如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。
其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。