本科教学评估的经验总结

天津医科大学本科教学评估总结

在天津市教委的组织领导下，我校2002年12月接受了教育部本科教学工作水平评估专家组和七年制高等医学教育教学工作评估专家组的检查评估，我校的教育教学工作得到了教育部专家组的较高评价，并于2003年发文确认双双取得优秀成绩。回顾和总结我校的迎评工作，我们深刻认识到“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的深刻含义，并为我们明确了今后提高办学质量和效益、改进教学工作的方向。

以下从几个方面总结我校的迎评工作得体会。

一、领导重视是关键

1、明确指导思想

迎接教育部本科教学和七年制教学评价，是学校近几年来教学工作的重点。学校党委和行政多次召开会议，研究迎评工作，统一思想，明确迎接教育部评价要以“三个代表”的重要思想为指导，以学校的“211工程”建设为动力，坚持“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的原则，强化全员参与意识，以提高教育教学质量为目的，创建高水平的医科大学。

2、建立评建组织机构

为保证评估工作的顺利进行，学校专门成立了评建工作机构。

评建工作领导小组。由学校党政一把手任组长，其他党政领导参加，负责全校迎评工作的领导、组织、协调。

专家督导组。由学校多年在校内外从事教学检查评估的20余位专家组成。下设基础组和临床组，分别由资深的专家教授任组长。负责对全校各教学单位、管理部门、各教学环节，按照教育部的评价指标进行督导检查。

评建办公室。主管校长为组长，以学校党政部门和院系负责人为成员组成。具体组织和推动评建工作。

3、实行指标责任制

在认真学习、理解教育部教学评估体系各项指标内涵的基础上，学校将评估指标逐项分解落实到人。学校迎评领导小组的成员（校领导）作为一级指标的负责人，检查推动各项指标的落实。学校迎评办公室的成员作为二级指标的负责人，搜集、汇总信息，对照指标体系找差距，落实整改措施。在工作中实现教学工作在学校的中心地位，体现为基层服务、为教学一线服务。

在这里特别要指出，天津市教委在我校迎评工作中给予了充分的指导，从迎评的指导思想，对指标要求的理解，各种文件资料的准备，都有细致的部署和安排，对迎评的每一环节都给予了极大的帮助。市教委几年来4000万资金资金的投入为教学评估大有起到至关重要的作用。

二、发动群众是基础

要想通过教学评估达到以评促建，以评促改、以评促管，全面提高教学质量的目的，必须充分发动群众，使评价指标深入人心，树立校兴我兴，校荣我荣的观念。

我们将当时教育部下发的教学评估指标分解到各部门和院系，明确各部门和院系的目标、任务。各部门和院系的负责人与学校签订责任书，保证各项指标的落实。各院系分别召开的全体教师参加的动员大会，按照指标要求层层分解，落实到教研室和每位教师。各院系同时也建立了评估领导小组、专家督导组和办公室，组织和落实本院系的教学评估工作。

各教研室对理论授课、实验教学、临床实习的各教学环节进行检查，汇总并完善教学相关资料，积极改进教学方法和教学手段。各院系都进行了自查自评，撰写了自评报告，整理了相关的背景材料。

教务处是教学评估工作的主要组织部门，为了做好迎评工作，教务处全体干部汇总全校

教学情况，整理背景材料。针对在自评中发现的问题，完善了有关的规章制度，并编写和印制成册。整理背景材料130余册，编写迎评简报70余期。其他相关部门也对照指标要求和存在的差距，制定整改的措施。宣传部门编写了宣传提纲，组织了学校教育教学工作成就展，利用校刊充分报道学校的教育教学工作和迎评情况。学生部门同时组织学生辅导员和全体学生了解教学评估的重大意义，落实学生在评估中要完成的工作任务，通过报刊、社团、广播把学生的积极性调动起来，在评估中发挥出巨大的作用。组织学生通过走访老领导、老专家、老教授探寻“医大精神”，组织各种活动展示学生在专业学习、外语学习中的成绩，展示学生的综合素质和创新能力。财务处、设备处、总务处积极配合教学工作需要，筹措资金，改善教学条件和教学环境，添置设备、美化校园。人事部门围绕师资队伍建设制定目标，在人才引进、学科带头人和骨干教师的培养、师资培训、人事分配制度的改革等方面，采取有力措施，落实教育部的评估要求。

三、专家督导是手段

在准备迎接教育部专家组对我校教学工作的评估工作中，我校的教学督导专家组发挥了巨大的不可替代的作用。专家们分为基础、临床两个小组。教务处的几名干部作为专家督导组的秘书，帮助专家开展工作。

专家督导组为更好的开展工作，制定了详细的工作计划，明确了工作的职责，对全校各院系、专业和全校的整体教学情况都做了检查评估的时间安排。重点单位和部门反复检查，主要的教研室和实验室重点检查。在工作中，查阅了教研室的教学档案。深入课堂听课，检查教师的教案、讲稿等材料。测试学生的临床操作能力，检查我校临床教学基地的教学、管理情况。在检查中随时发现教学中的问题和教学环境、教学条件的问题及时反馈，并分阶段向校领导和相关部门汇报，以便及时整改。

专家组的教学独到作用很快就显现出来，为今后教学管理增加了重要的环节，使学校很快形成了以教学为中心的工作局面，学校的整体环境面貌也发生了新的巨大变化。

四、落实整改是目的

在这次的评估中，教育部专家组对我校的教学工作给予了充分的肯定。我校通过评估也确实收益匪浅。

4、进一步确立了教学工作在学校的中心地位。

学校领导十分重视这次评估，把它作为一次机遇和挑战。通过评估工作引导全校教职员工了解了学校的办学指导思想，学校的发展目标、定位和人才培养要求。教学部门和单位更深刻地了解了培养目标，教学改革的要求，其他部门也清楚地看到了本部门工作与教学工作的结合点，进一步明确了为教学一线服务的工作任务。学校教学工作的中心地位进一步巩固。

5、改善了办学条件

通过这次教学评估，结合天津市教委“九五”“十五”实验室投资建设，共投入资金4000多万元，购置了新的设备，基本改变了实验室的落后局面，减少了学生实验分组人数，改造了13个多媒体教室，改善了实验条件和教学条件，提高了教学质量。

学校另外投入1000多万元，对学校的操场、教学楼进行改造。更换了全部课桌椅，维修建筑13万平方米，施工项目7万多平方米。学校整体面貌发生了巨大变化。

6、教学管理进一步规范化、科学化

通过教学评估学校各级教学管理部门重新修订了教学管理规章制度，微机管理和网络管理初步形成。教学档案管理系统化、教研活动制度化、质量监控逐步科学化。把学生、教师、专家的评教活动坚持下来，作为质量管理的日常工作内容制度化，评价的结果与年终考核相结合，作为奖惩的依据之一。坚持专家督导制度，充分利用老专家在教学管理上的丰富经验，在教学计划的修订，主要教学环节的检查，教改立项，课程建设，教学成果评审等项工作决策中发挥作用。培养和锻炼了一批教学骨干和教学管理人员，为今后进一步提高办学水平打