时代光华：如何提升企业战略执行力 试题

学习课程：如何提升企业战略执行力单选题
1.企业在使用财务政策时的两大战略是：回答：正确
1. A “开源”战略与成长战略
2. B “节流”战略与生产力战略
3. C 成长战略与生产力战略
4. D 扩张战略与紧缩战略
2.应用平衡计分卡的要求不包括：回答：正确
1. A 希望做平衡计分卡即可进行操作
2. B 不一定在短时间内做到很好
3. C 相关数据的采集需要一定的周期
4. D 一定要具备基础很好的管理基础
3. 战略是变革的直接起因之一，可能的表现不包括：回答：正确
1. A 新的首席执行官
2. B 全球性扩张
3. C 新的高层主管
4. D 新的战略方案
4. 成功的战略变革不应该：回答：正确
1. A 领导团队带动变革
2. B 将战略转变为可操作的层面
3. C 将战略作为阶段性的任务
4. D 将战略变成每个人的任务
5.指标分解的流程是：回答：正确
1. A 上面告诉下面怎么做
2. B 双方互动的过程
3. C 与执行的流程一样
4. D 不需要协商的过程
6.关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是：回答：正确
1. A 最好在6、7个左右
2. B 基础的、日常性的工作也要囊括进来
3. C 把握住考核的重点，数量不宜太多
4. D 基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果
7. 企业的价值是指：回答：正确
1. A 我们需要做什么
2. B 我们的理念是什么
3. C 我们如何实现我们的愿景
4. D 我们想成为什么样的企业
8. 业绩不佳是变革的直接起因之一，可能的表现方面包括：回答：正确
1. A 价值观的差距
2. B 低劣的产品或客户服务质量
3. C 业务操作
4. D 以上都是
9. 除了目标和指标的设计之外，在平衡计分卡设计中还包括什么内容：回答：正确
1. A 目标描述，目标值单位、频率、计算方式以及前提条件
2. B 数据来源/出处
3. C 指标责任人以及指标跟踪方式
4. D 以上都是
10. 实施平衡计分卡可以提升：回答：正确
1. A 战略领导力
2. B 实施（执行）领导力
3. C 人际关系领导力（影响力）
4. D 以上都是
11. 有关平衡计分卡的评述错误的是：回答：正确
1. A 非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的
2. B 并未将所有的利益相关者考虑进来
3. C 对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述
4. D 其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题
12.关于平衡计分卡诞生和发展的论述不正确的是：回答：正确
1. A 最早由迈克·波特倡导提出
2. B 帮助企业引入平衡计分卡的初衷是解决绩效衡量的问题
3. C 一开始平衡计分卡是作为一套能使高层管理者快速而全面地考察企业的绩效的评价系统
而被提出来的
4. D 正发展成为企业战略管理系统的基石
13.美孚制定出的平衡计分卡在以下哪些组织层级中进行分解：回答：正确
1. A 集团管理
2. B 事业部管理
3. C 共享服务、职能管理以及一线员工
4. D 以上都是
14.组织实施平衡计分卡失败的原因主要有：回答：正确
1. A 缺乏高层领导的直接领导
2. B 计分卡没有和战略挂钩
3. C 计分卡没有和管理流程挂钩
4. D 以上都是
15.在实施平衡计分卡项目过程中，管理者形成愿景和战略应该：回答：正确
1. A 体现变革的需要
2. B 建立领导力团队
3. C 使用平衡计分卡作为“形成愿景程序”
4. D 打破职能部门偏见。