安全观察卡填写讲解
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
❖ 时间要求：安全观察时间每次在30分钟左右。 ❖ 频次要求：
❖ 1、副部长（副厂长）以上的管理人员每月不少于1次； ❖ 2、副处长（副主任、主管）以上，副部长（副厂长）以下管理人员每周不
少于1次； ❖ 3、铝厂调度、电厂值长、专业（兼职）安全管理人员每周不少于1次； ❖ 4、班组长、每周至少进行两次安全观察。 ❖ 填报要求：为便于查询、统计和分析，安全观察结果尽可能用OA填报。 ❖ 方案从2012年2月开始执行实施。
❖ 通常使用的个人防护装备包括： 在研究室中戴防酸头罩。 在生产区内戴安全手套。 在高噪音区内戴防护耳罩。 在化学物质可能会挥发到空气中的区域内戴呼吸器。 在建筑施工区工作时，穿戴安全帽、手套及安全鞋。
请观察这张照片，使用从头到脚的检查方 法，你能看到多少被防护的区域？
（选择所有正确的选项
工具与设备
❖ 安全观察卡上的所有项目是观察安全时的主要方面。根据数 据统计，因工具与设备的使用而造成的伤害占总伤害数量的 三分之一，因此关注工具与设备安全非常重要。为了安全的 使用工具和设备，你和你的员工需要：
使用适宜的工具和设备。 正确的使用工具和设备。 使用的工具和设备处于完好状态。
安全观察流程
5：报告
检查和观察的区别
检查
• 事件 • 被动的 • 专业人员 • 负面的 • 文件/跟进
观察
• 人员 • 互动的 • 每个人 • 正面与负面的 • 文件/跟进
16
安全观察形式多样性
• 1、有计划性的、有组织的、有目的性的进 行安全观察。
• 2、定期的的进行安全观察。 • 3、不定期的进行安全观察。
日出东方 希望中国
安全观察卡填写讲解
公 司：新疆希铝 主讲人： 时 间：2020/3/16
1
东方希望集团总部生产管理部 刘衍顺
安全观察卡填写讲解提纲
1、安全经验分享； 2、东方希望安全原则、东方希望安全禁令； 3、安全审核 4、安全观察实施方案及安全观察卡填写方式； 5、安全观察流程 6、安全观察卡 7、安全观察卡的统计及分析
安全审核：是指有计划，需要填写安全观察 卡的完整的一次安全观察。
❖ 当你看到“安全审核”这几个字时，你想到什么？
❖ 当你看到“审核”二字时，也许你认为这是一个严厉、正式 的程序，你也可能认为这是一个以找出错误为目的的活动， 但这些并不是安全审核的内容。
❖ 安全审核以你一直在进行的安全观察活动为基础，即观察安 全并与他人谈论安全。安全审核通过有组织的安全交流，为 你和其他人提供一个学习更多安全作业方式，从而提升整体 安全意识的途径。同样，它提供了一个跟踪安全与不安全状 况趋势的基础。
❖ 你会说些什么呢？
个人防护用品（PPE）
1、头部 2、眼睛 3、耳部 4、呼吸系统 5、胳膊和手 6、身躯 7、腿部及脚部
从头到脚的检查
❖ 安全观察表帮助你使用从头到脚的检查方法观察PPE的使用 情况。当你进行从头到脚的检查时，你从头观察一个人，并 沿着身体一直到脚，以确定他或她穿着正确的个人防护装备 ，并正确地使用。个人防护用品(PPE)是安全工作的重要部 份，因为PPE在人与危险之间设置了一道屏障。
❖ 切记，观察报告中不包含你所观察的人员姓名与 性别，但必须清楚地阐明观察期间发生的事情， 除你自己的名字外不提及其他任何人。
❖ 当你离开被观察的人之后再填写观察卡，避免他 们有“被记录”的感觉。如果有人询问你有关观 察卡的事，告诉他你不会写下姓名，并让他看到 已完成的观察卡。
❖ 观察卡告诉你所有你需要知道的有关安全观察、 观察类别及与员工讨论结果的信息，从实践活动 开始，多练习使用观察卡完成安全观察。
❖ 当你观察下幅照片时，请不要忘了伤害原因中的内容。
这名员工以这种姿势举起重物，是否会造成伤害？
这个人可能会因不正确地举起重物，从而因过 度用力而受伤。 这位站在梯子上的人又如何呢？
这个人处于跌落的危险中。 事实上，人员的位置会在诸多状况下导致伤害。
工具与设备 ❖ 1、适合当前工作 ❖ 2、正确使用 ❖ 3、工具或设备状况良好 ❖ 4、其他
❖ 如果由于你的出现，员工立刻作出反应，如调整个人防护装 备、改变位置或重新安排工作等，这些都是他们正不安全作 业的线索。
一名员工在一部没有被正确放 置的梯子上工作，他跨在梯子 及架子之间，将一只脚踩在架 子上，当他看到他的主管时， 他将两只脚都放在了梯子上。
❖ 这个员工通过停止不安全行为的方式对主管的出现做出了反 应，但为了预防此类事件再发生，主管需要与他谈谈，让他 了解为何他的行为是危险的。
❖ 6、各级管理人员负责执行其所属区域或部门的行为安全 观察与沟通计划；制定、执行并跟踪行为安全观察与沟通 报告整改计划，并提供必要的资源。
❖ 7、各级安全环保人员负责汇总、统计、分析本区域行为 安全观察与沟通报告的信息和数据，向本区域负责人、上 一级安全环保部门、基层单位通报行为安全观察与沟通统 计结果。公司安全环保部负责向公司HSE领导小组汇报公 司行为安全观察与沟通统计结果。行为安全观察与沟通统 计、分析结果应成为公司HSE领导小组工作报告内容之一 。
❖ 安全审核的目的是比较现在的状况及工作方式，是否符合标 准的要求。关于“标准”，我们指的是在你工作区域中被认 可的状况及工作方式。
填写方式
（一）填写公司统一印制的安全观察卡片
（二）OA系统网上填报
1、进入个人OA账户
2、个人空间
我的模板
新铝安全观察申请表
配置模板 发送
安全观察流程
安全观察流程为你提供一个实施审 核的框架，每个步骤都有助于你专 注于需要的技巧，帮助你成为一名 优秀的审核人员。
安全观察注意事项
1、制定安全观察计划，做好安全观察的准备工作（个人防护等、风险分析 等），自身在进入某个区域进行安全观察不能给他人带来隐患。
2、将安全观察与你的惩罚制度分开 ❖ 安全观察是一种关注安全并与员工讨论以帮助他们安全工作的一种方式
，他不带有惩罚性，且不应与你组织的惩罚制度相联系。我们可以从这 个角度去思考：惩罚制度着眼于对严重违纪行为实施处罚，而安全观察 则是帮助你和你员工建立安全敏感性的一套培训课程。安全观察不是设 计用来处罚那些未安全工作的人，而是以一种积极的方式来培养安全敏 感性。 ❖ 若你在一次安全观察的观察中，发现严重的安全违纪现象，你可能需要 终止观察，并实施你的惩罚制度，若发生这类情况，安全观察将不再包 含在此程序中。勿将惩罚措施与安全观察结合，而应将它们用在你所发 现的其他类违纪现象上。
❖ 2、 各级管理人员都应开展行为安全观察与 沟通，不得由他人代替，行为安全观察与沟 通分为有计划的和随机的。
❖ 3、观察到的所有不安全行为和状态都应立即采取行动，否则，是对 不安全行为和状态的许可和默认。
❖ 4、行为安全观察与沟通不替代传统安全检查，其结果不作为处罚的 依据，但以下情况应按处罚制度执行：
❖ 在从头到检的检查中，你查看人员的头部是否被保护、接着
是脸、然后是身体的其它部位。在安全观察卡中，从头到脚
的检查包括：
头部。
眼睛及
。
耳朵。
呼吸系统。
及
。
身躯。
腿部及
。
❖ 例如，在许多的工作场所中，你会发现火花、焊枪、镕炉或其它火源。 在这些区域内，人们需要穿着防火服以免暴露于火苗带来的不必要的危 险中。当你观察你的员工时，请问自己一个问题： “每个人是否都受 到保护以免暴露于不必要的危险之中？”
人员所处位置
❖ 安全观察卡中的有一项提醒你观察人员的位置一可 能让员工处于受伤危险中的身体位置。当你观察人 员的位置时，请问你自己：“这个人待在这个位置 ，可否会受到伤害吗？”
伤害的原因
❖ 人员的位置为何重要？
❖ 想想以下的问题：
你是否曾见过某人被物品击中？ 你是否曾见过某人因跌倒而受伤？ 你是否曾见过某人因过度用力而扭伤背部？ 你是否知道谁因为重复性动作而受伤？
一、东方希望安全禁令
一、无有效证件严禁进行特种作业及特种设备作业。 二、严禁违反“上锁、挂牌”程序。 三、未经许可严禁进入受限空间作业。 四、未经许可严禁进行动火作业。 五、未经许可严禁进行高处作业。 六、严禁酒后驾驶。
关于调整安全观察方案的通知
❖ 根据集团东希BZ【2011】113号《主管安全观察与沟通标准》及新疆希铝发 【2012】3号文件的通知；
5、讨论不安全行为
如果你提出意见 表达你的担心． 针对后果，而非行为．
如果你提出问题 探究原委. 求教非教导．
东方希望集团 总部生产管理部
六、安全观察卡
❖ 1、人员最初的反应
❖ 2、个人防护用品（PPE）
❖ 3、人员所处位置
❖ 4、工具及设备 ❖ 5、操作规程 ❖ 6、作业环境
怎么记住安全观察卡上的检查项目： 设想你进入一个现场场所进行安全 观察。人员最初反应-所处来自百度文库置-劳 动防护-作业环境-操作规程-工具及 设备。
❖ （示例）
观察者（我）：师傅，你好！你可以停下来几分钟吗？ 被观察者（王*）：好的！ 观察者：你人长的挺帅！ 被观察者：呵呵!谢谢夸奖！ 观察者（我） ：我看到你正使用破损的螺丝刀。 被观察者：是的，我的时间很紧，没有时间去领用新工具。 观察者（我） ：我正在想如果漏电，会发生什么事？如何安全地完成这项工
一、东方希望安全原则
一、正确措施及时落实到位； 二、所有的事故都是可以预防的； 三、安全是所有工作的前提； 四、管工作必须管安全； 五、管理安全是直线组织的责任； 六、管理者必须用行动展示安全承诺； 七、管理者必须承担预防事故的责任； 八、管理者必须进行安全观察； 九、员工必须持续接受安全培训； 十、安全工作——我的责任。
❖ 观察卡上的工具与设备一项提醒你需要观察的内容。
这个工具并不适合这项工作，请察看伤害原因列表。若这个 人持续感到疼痛，会发生什么事呢？
重复性的动作可能会累积至伤害。
这个人很着急，他正使用一个破 损的螺丝起子更换电插头，这里 有什么问题呢？ 这个工具适用于这项工作，却不 是在良好状态下。工具需要在良 好状态下，才可保证安全。
17
安全观察形式多样性
18
安全观察——新方法
❖ (1)全方位观察是一种关注安全的方法。当你采用全方位观察方法时，你需要使用 你的所有感官一视觉、听觉、嗅觉及触感一去判定状况是否安全。这种经实践检 验的方法对许多使用者来说，都帮助很大，你可以通过自己尝试判断它是否有效 。
❖ 在全方位观察中，你：
观看上方( Above)、下方（Below）、后面（Behind）、里面(Inside) (ABBI)。
）
❖ 胳膊和手
❖ 头部
❖ 身躯
❖ 眼睛及脸部
❖ 腿部及脚部
❖ 耳朵
❖帽呼子吸保系护统此人的头部，防尘口罩保护他的
脸，安全眼镜保护他的眼睛，另外他还穿 戴了工作服、手套及安全鞋。
人员所处位置
1、不会被撞击 2、不会被夹住 3、不会跌倒或绊倒 4、不会高处坠落 5、不会接触极端温度的物体 6、不会触电 7、不会接触或吸入有害物质 8、不会接触转动设备 9、姿势合理 10、无重复性动作 11、其他
倾听不正常的声音。 嗅闻不正常的气味。 感觉不正常的温度或震动。 ❖ 你可以使用全方位观察方法来调查可能会出现的危险状况，跟踪一条安全的线索 ，或追踪问题的核心。在所有状况下，全方位观察是观察安全的有效技巧。
❖ (2)4M1E (3)5W1H （4）安确4法
安全观察基本要求
❖ 1、行为安全观察与沟通的重点是观察和讨 论员工在工作地点的行为及可能产生的后果 。安全观察既要识别不安全行为，也要识别 安全行为。
人员的反应
1、调整个人防护用品 2、改变姿势 3、重新安排工作 4、停止工作 5、接上地线 6、上锁上牌 7、其他
事实上，人员的反应是你在进行安全观察时第一个需要关注的项目。
❖ 有时候，不遵循安全工作方法的人，会在主管进入工作区域 时迅速改变他们的行为。当你正在学习观察周围区域的安全 状况时，你需要留意员工在你出现时所作出的反应。这个反 应非常快速，通常在你进入此区域的10至30秒内就会发生 ，在这段期间内，不安全的行为就会“蒸发”或消失，因为 员工改变了他或她的工作方式，因此你开始观察的前10至 30秒特别重要。
❖ ——可能造成严重后果的不安全行为（人员重伤、死亡及严重工艺事 故等）；
❖ ——严重违反公司规章制度的，执行公司《劳动合同管理规定》；
❖ ——重复违章违纪或故意违章的。
❖ 5、安全环保部门负责跟踪安全观察计划的实施效果，并根据需要独 立地执行日常行为安全观察与沟通，其观察结果应与区域的安全观察 结果进行比较。
❖ 1、副部长（副厂长）以上的管理人员每月不少于1次； ❖ 2、副处长（副主任、主管）以上，副部长（副厂长）以下管理人员每周不
少于1次； ❖ 3、铝厂调度、电厂值长、专业（兼职）安全管理人员每周不少于1次； ❖ 4、班组长、每周至少进行两次安全观察。 ❖ 填报要求：为便于查询、统计和分析，安全观察结果尽可能用OA填报。 ❖ 方案从2012年2月开始执行实施。
❖ 通常使用的个人防护装备包括： 在研究室中戴防酸头罩。 在生产区内戴安全手套。 在高噪音区内戴防护耳罩。 在化学物质可能会挥发到空气中的区域内戴呼吸器。 在建筑施工区工作时，穿戴安全帽、手套及安全鞋。
请观察这张照片，使用从头到脚的检查方 法，你能看到多少被防护的区域？
（选择所有正确的选项
工具与设备
❖ 安全观察卡上的所有项目是观察安全时的主要方面。根据数 据统计，因工具与设备的使用而造成的伤害占总伤害数量的 三分之一，因此关注工具与设备安全非常重要。为了安全的 使用工具和设备，你和你的员工需要：
使用适宜的工具和设备。 正确的使用工具和设备。 使用的工具和设备处于完好状态。
安全观察流程
5：报告
检查和观察的区别
检查
• 事件 • 被动的 • 专业人员 • 负面的 • 文件/跟进
观察
• 人员 • 互动的 • 每个人 • 正面与负面的 • 文件/跟进
16
安全观察形式多样性
• 1、有计划性的、有组织的、有目的性的进 行安全观察。
• 2、定期的的进行安全观察。 • 3、不定期的进行安全观察。
日出东方 希望中国
安全观察卡填写讲解
公 司：新疆希铝 主讲人： 时 间：2020/3/16
1
东方希望集团总部生产管理部 刘衍顺
安全观察卡填写讲解提纲
1、安全经验分享； 2、东方希望安全原则、东方希望安全禁令； 3、安全审核 4、安全观察实施方案及安全观察卡填写方式； 5、安全观察流程 6、安全观察卡 7、安全观察卡的统计及分析
安全审核：是指有计划，需要填写安全观察 卡的完整的一次安全观察。
❖ 当你看到“安全审核”这几个字时，你想到什么？
❖ 当你看到“审核”二字时，也许你认为这是一个严厉、正式 的程序，你也可能认为这是一个以找出错误为目的的活动， 但这些并不是安全审核的内容。
❖ 安全审核以你一直在进行的安全观察活动为基础，即观察安 全并与他人谈论安全。安全审核通过有组织的安全交流，为 你和其他人提供一个学习更多安全作业方式，从而提升整体 安全意识的途径。同样，它提供了一个跟踪安全与不安全状 况趋势的基础。
❖ 你会说些什么呢？
个人防护用品（PPE）
1、头部 2、眼睛 3、耳部 4、呼吸系统 5、胳膊和手 6、身躯 7、腿部及脚部
从头到脚的检查
❖ 安全观察表帮助你使用从头到脚的检查方法观察PPE的使用 情况。当你进行从头到脚的检查时，你从头观察一个人，并 沿着身体一直到脚，以确定他或她穿着正确的个人防护装备 ，并正确地使用。个人防护用品(PPE)是安全工作的重要部 份，因为PPE在人与危险之间设置了一道屏障。
❖ 切记，观察报告中不包含你所观察的人员姓名与 性别，但必须清楚地阐明观察期间发生的事情， 除你自己的名字外不提及其他任何人。
❖ 当你离开被观察的人之后再填写观察卡，避免他 们有“被记录”的感觉。如果有人询问你有关观 察卡的事，告诉他你不会写下姓名，并让他看到 已完成的观察卡。
❖ 观察卡告诉你所有你需要知道的有关安全观察、 观察类别及与员工讨论结果的信息，从实践活动 开始，多练习使用观察卡完成安全观察。
❖ 当你观察下幅照片时，请不要忘了伤害原因中的内容。
这名员工以这种姿势举起重物，是否会造成伤害？
这个人可能会因不正确地举起重物，从而因过 度用力而受伤。 这位站在梯子上的人又如何呢？
这个人处于跌落的危险中。 事实上，人员的位置会在诸多状况下导致伤害。
工具与设备 ❖ 1、适合当前工作 ❖ 2、正确使用 ❖ 3、工具或设备状况良好 ❖ 4、其他
❖ 如果由于你的出现，员工立刻作出反应，如调整个人防护装 备、改变位置或重新安排工作等，这些都是他们正不安全作 业的线索。
一名员工在一部没有被正确放 置的梯子上工作，他跨在梯子 及架子之间，将一只脚踩在架 子上，当他看到他的主管时， 他将两只脚都放在了梯子上。
❖ 这个员工通过停止不安全行为的方式对主管的出现做出了反 应，但为了预防此类事件再发生，主管需要与他谈谈，让他 了解为何他的行为是危险的。
❖ 6、各级管理人员负责执行其所属区域或部门的行为安全 观察与沟通计划；制定、执行并跟踪行为安全观察与沟通 报告整改计划，并提供必要的资源。
❖ 7、各级安全环保人员负责汇总、统计、分析本区域行为 安全观察与沟通报告的信息和数据，向本区域负责人、上 一级安全环保部门、基层单位通报行为安全观察与沟通统 计结果。公司安全环保部负责向公司HSE领导小组汇报公 司行为安全观察与沟通统计结果。行为安全观察与沟通统 计、分析结果应成为公司HSE领导小组工作报告内容之一 。
❖ 安全审核的目的是比较现在的状况及工作方式，是否符合标 准的要求。关于“标准”，我们指的是在你工作区域中被认 可的状况及工作方式。
填写方式
（一）填写公司统一印制的安全观察卡片
（二）OA系统网上填报
1、进入个人OA账户
2、个人空间
我的模板
新铝安全观察申请表
配置模板 发送
安全观察流程
安全观察流程为你提供一个实施审 核的框架，每个步骤都有助于你专 注于需要的技巧，帮助你成为一名 优秀的审核人员。
安全观察注意事项
1、制定安全观察计划，做好安全观察的准备工作（个人防护等、风险分析 等），自身在进入某个区域进行安全观察不能给他人带来隐患。
2、将安全观察与你的惩罚制度分开 ❖ 安全观察是一种关注安全并与员工讨论以帮助他们安全工作的一种方式
，他不带有惩罚性，且不应与你组织的惩罚制度相联系。我们可以从这 个角度去思考：惩罚制度着眼于对严重违纪行为实施处罚，而安全观察 则是帮助你和你员工建立安全敏感性的一套培训课程。安全观察不是设 计用来处罚那些未安全工作的人，而是以一种积极的方式来培养安全敏 感性。 ❖ 若你在一次安全观察的观察中，发现严重的安全违纪现象，你可能需要 终止观察，并实施你的惩罚制度，若发生这类情况，安全观察将不再包 含在此程序中。勿将惩罚措施与安全观察结合，而应将它们用在你所发 现的其他类违纪现象上。
❖ 2、 各级管理人员都应开展行为安全观察与 沟通，不得由他人代替，行为安全观察与沟 通分为有计划的和随机的。
❖ 3、观察到的所有不安全行为和状态都应立即采取行动，否则，是对 不安全行为和状态的许可和默认。
❖ 4、行为安全观察与沟通不替代传统安全检查，其结果不作为处罚的 依据，但以下情况应按处罚制度执行：
❖ 在从头到检的检查中，你查看人员的头部是否被保护、接着
是脸、然后是身体的其它部位。在安全观察卡中，从头到脚
的检查包括：
头部。
眼睛及
。
耳朵。
呼吸系统。
及
。
身躯。
腿部及
。
❖ 例如，在许多的工作场所中，你会发现火花、焊枪、镕炉或其它火源。 在这些区域内，人们需要穿着防火服以免暴露于火苗带来的不必要的危 险中。当你观察你的员工时，请问自己一个问题： “每个人是否都受 到保护以免暴露于不必要的危险之中？”
人员所处位置
❖ 安全观察卡中的有一项提醒你观察人员的位置一可 能让员工处于受伤危险中的身体位置。当你观察人 员的位置时，请问你自己：“这个人待在这个位置 ，可否会受到伤害吗？”
伤害的原因
❖ 人员的位置为何重要？
❖ 想想以下的问题：
你是否曾见过某人被物品击中？ 你是否曾见过某人因跌倒而受伤？ 你是否曾见过某人因过度用力而扭伤背部？ 你是否知道谁因为重复性动作而受伤？
一、东方希望安全禁令
一、无有效证件严禁进行特种作业及特种设备作业。 二、严禁违反“上锁、挂牌”程序。 三、未经许可严禁进入受限空间作业。 四、未经许可严禁进行动火作业。 五、未经许可严禁进行高处作业。 六、严禁酒后驾驶。
关于调整安全观察方案的通知
❖ 根据集团东希BZ【2011】113号《主管安全观察与沟通标准》及新疆希铝发 【2012】3号文件的通知；
5、讨论不安全行为
如果你提出意见 表达你的担心． 针对后果，而非行为．
如果你提出问题 探究原委. 求教非教导．
东方希望集团 总部生产管理部
六、安全观察卡
❖ 1、人员最初的反应
❖ 2、个人防护用品（PPE）
❖ 3、人员所处位置
❖ 4、工具及设备 ❖ 5、操作规程 ❖ 6、作业环境
怎么记住安全观察卡上的检查项目： 设想你进入一个现场场所进行安全 观察。人员最初反应-所处来自百度文库置-劳 动防护-作业环境-操作规程-工具及 设备。
❖ （示例）
观察者（我）：师傅，你好！你可以停下来几分钟吗？ 被观察者（王*）：好的！ 观察者：你人长的挺帅！ 被观察者：呵呵!谢谢夸奖！ 观察者（我） ：我看到你正使用破损的螺丝刀。 被观察者：是的，我的时间很紧，没有时间去领用新工具。 观察者（我） ：我正在想如果漏电，会发生什么事？如何安全地完成这项工
一、东方希望安全原则
一、正确措施及时落实到位； 二、所有的事故都是可以预防的； 三、安全是所有工作的前提； 四、管工作必须管安全； 五、管理安全是直线组织的责任； 六、管理者必须用行动展示安全承诺； 七、管理者必须承担预防事故的责任； 八、管理者必须进行安全观察； 九、员工必须持续接受安全培训； 十、安全工作——我的责任。
❖ 观察卡上的工具与设备一项提醒你需要观察的内容。
这个工具并不适合这项工作，请察看伤害原因列表。若这个 人持续感到疼痛，会发生什么事呢？
重复性的动作可能会累积至伤害。
这个人很着急，他正使用一个破 损的螺丝起子更换电插头，这里 有什么问题呢？ 这个工具适用于这项工作，却不 是在良好状态下。工具需要在良 好状态下，才可保证安全。
17
安全观察形式多样性
18
安全观察——新方法
❖ (1)全方位观察是一种关注安全的方法。当你采用全方位观察方法时，你需要使用 你的所有感官一视觉、听觉、嗅觉及触感一去判定状况是否安全。这种经实践检 验的方法对许多使用者来说，都帮助很大，你可以通过自己尝试判断它是否有效 。
❖ 在全方位观察中，你：
观看上方( Above)、下方（Below）、后面（Behind）、里面(Inside) (ABBI)。
）
❖ 胳膊和手
❖ 头部
❖ 身躯
❖ 眼睛及脸部
❖ 腿部及脚部
❖ 耳朵
❖帽呼子吸保系护统此人的头部，防尘口罩保护他的
脸，安全眼镜保护他的眼睛，另外他还穿 戴了工作服、手套及安全鞋。
人员所处位置
1、不会被撞击 2、不会被夹住 3、不会跌倒或绊倒 4、不会高处坠落 5、不会接触极端温度的物体 6、不会触电 7、不会接触或吸入有害物质 8、不会接触转动设备 9、姿势合理 10、无重复性动作 11、其他
倾听不正常的声音。 嗅闻不正常的气味。 感觉不正常的温度或震动。 ❖ 你可以使用全方位观察方法来调查可能会出现的危险状况，跟踪一条安全的线索 ，或追踪问题的核心。在所有状况下，全方位观察是观察安全的有效技巧。
❖ (2)4M1E (3)5W1H （4）安确4法
安全观察基本要求
❖ 1、行为安全观察与沟通的重点是观察和讨 论员工在工作地点的行为及可能产生的后果 。安全观察既要识别不安全行为，也要识别 安全行为。
人员的反应
1、调整个人防护用品 2、改变姿势 3、重新安排工作 4、停止工作 5、接上地线 6、上锁上牌 7、其他
事实上，人员的反应是你在进行安全观察时第一个需要关注的项目。
❖ 有时候，不遵循安全工作方法的人，会在主管进入工作区域 时迅速改变他们的行为。当你正在学习观察周围区域的安全 状况时，你需要留意员工在你出现时所作出的反应。这个反 应非常快速，通常在你进入此区域的10至30秒内就会发生 ，在这段期间内，不安全的行为就会“蒸发”或消失，因为 员工改变了他或她的工作方式，因此你开始观察的前10至 30秒特别重要。
❖ ——可能造成严重后果的不安全行为（人员重伤、死亡及严重工艺事 故等）；
❖ ——严重违反公司规章制度的，执行公司《劳动合同管理规定》；
❖ ——重复违章违纪或故意违章的。
❖ 5、安全环保部门负责跟踪安全观察计划的实施效果，并根据需要独 立地执行日常行为安全观察与沟通，其观察结果应与区域的安全观察 结果进行比较。