《项目风险管理》试题及答案.doc
项目管理试题(A)及答案
项目管理试题(A)及答案一、单项选择题（每题1分，共14分）1．项目管理是指在（ D）内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的管理活动。
A．施工单位 B．设计单位 C．项目运行阶段D．项目的生命周期2．如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（ C）A．直线制组织 B．寄生式组织 C．矩阵式组织D．事业部制组织 3．香蕉曲线控制图和S型曲线控制法可以用作（ A） A．进度控制和投资控制 B．进度控制 C．投资控制 D．质量控制4．在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是（ C ）A．启动阶段 B．计划阶段 C．实施阶段D．收尾阶段 5．工程项目风险管理发生在（A）A．整个项目的生命期 B．项目决策阶段 C．项目计划阶段D．项目施工阶段6．你方首席工程师估计一项工作可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。
如果不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ B ） A．45周 B．70周C．90周 D．140周7．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系，这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些信息中可以得出：（ B ） A．两项工作完成总共需要8天完成B．工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天1 / 11C．工作B完成的日期是13号星期三D．工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天 8．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是（ C ） A．妥协 B．缓和 C．面对D．谈判 9．项目沟通计划的编写方法是（ A ）A．利益相关者分析 B．周围环境分析 C．原始材料的分析D．领导意图分析10．（ D ）是用来描述每一个工作分解结构（WBS）元素中将要执行的工作的文档A．项目子任务 B．WBS词典 C．项目范围说明书D．项目工作包11．（ A ）最主要的任务是确定用于项目所需人、材、机、费等成本和费用的概算A．项目费用估算 B．项目费用预算 C．项目资源计划D．项目控制 12．风险是（ B ）的函数A．收益和危险 B．危险和保险 C．损害和安全D．损害和损害暴露度 13．项目失败的主要原因是（ D ）A. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当14．（ B ）用以确定项目所需产品是由组织内部自行生产还是从外部购买 A．财务分析 B．自制和外购分析 C．项目的时间、质量和成本目标 D．购买或租赁的决策2 / 11二、多项选择题（每题2分，共16分，每答对一项0.5分，多答错答均不得分）1．项目的三大目标是指（BCE）A．限定的程序 B．限定的时间 C．限定的质量D．提高经济效益 E．限定的投资2．下列有关工程项目的表述中正确的是（BCD） A．工程项目不一定具有明确的目标B．工程项目往往由很式单项工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合在一起才能发挥工程项目的整体功能C．影响工程项目的很多因素带有不确定性 D．每个工程项目都有其终点 E．工程项目往往可重复3. 通过工作分析结构（WBS）可达到的目的有（ABCDE ） A．准确说明项目目标B．为项目控制奠定基础 C．全面改进项目沟通 D．识别关键活动和各个子任务 E．了解工作包之间的逻辑关系4．现代项目费用管理的主要内容包括（ ABDE ） A．项目资源计划B．项目费用估算 C．项目费用偏差 D．项目费用预算 E．项目费用控制5．风险的基本性质有（ ABCDE ）A．客观性 B．相对性 C．不确定性D．对称性 E．不利性6．常见的组织结构图包括（ BCDE ）A．层级式结构图 B．职能式组织结构 C．项目式组织结构D．事业部式组织结构 E．矩阵式组织结构7．下列选项中，正确的有（ ABC ）3 / 11A．质量保证是质量管理的一部分，致力于提供的质量要求会得到满足的信任 B．质量保证定义的关键词是“信任”，这种信任是在合同签订前建立起来的 C．质量保证具有减少、消除和预防质量缺陷的功效D．内部质量保证是指在合同或其他情况下，向顾客或其他方提供足够的证据，让他们对项目交付成果的质量放心E．外部质量保证指的是在一个项目内部向项目经理提供证据，以表明项目可交付成果满足质量要求，取得项目经理的信任，让项目经理放心 8．采购计划应遵循的原则有（ ABCD ）A．质量良好原则 B．公平原则 C．成本效益原则D．及时性原则 E．公开原则三、专业能力考察选择题（共10分，其中每题中1-3为单选题，每题1分：4为多选题每题2分）1．（5分）现代质量管理的要点是：通过选择合适的材料、培训，教导人们树立质量观念，计划一个确保产生相应结果的过程来预防缺陷。
自学考试 项目风险管理课后习题及答案
《项目风险管理》模拟试题3.doc
《项目风险管理》模拟试题3考试时间:150分钟一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.下面哪一项属于可预期的外部风险（)A.政府政策的变化B.自然风险C.故意破坏D.通货膨胀2.风险管理的最终目的是（）A.分析B.缓和C.评估D.偶发事件计划3.不受欢迎的未来风险事件和结果被称作（）oA.风险B.机会C.惊喜D•偶发性事件4.以下哪一点和纯粹风险关系最密切（)A.利润和损失B.人员调动C.市场波动D. A 和C5.—个项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风险的（）方法。
A.转移（偏转）B.规避C.降低（控制）D.白担（保持）6.以下哪一种风险通常被认为是无法预测的（）A.商务风险B.金融风险C.通货膨胀D.自然灾害7.—个具有屮度风险的危险事件发生的概率通常是（）A. 60%B. 30%C. 40%D.上面给出的信息不足以确左准确的概率8.假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差，以下哪项幅度估计的风险最低？（）A.30±5 天B. 22-30C.最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D. A和B—样，风险都低于C9.下血哪种图在影响分析中是最有用的？（）A.箭线图B.次序图10. 项目的哪一个阶段不确定性最大？（）B. 规划实施D.各阶段结束时11. 出于以下所有原因应终止项目除了（C.无法提供完成项目活动的资源 D.项目融资业已取消12.获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是（）A.采用头脑风暴技术识别风险B.利用以前类似项目的历史数据13. 风险事件发生所带來的影响是通过（）來计算的。
A. 将事件发生的可能性和发生结果相乘B. 将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘C. 将风险事件的数目和发生结果相乘D. A 或 C 14.以下哪一项是减少风险的转移方法的一个例子（）A.担保B.公债C.偶发事件计划D. A 和B15.受欢迎的未來事件和结果被称作（ ） A.风险 B.机会 C.惊喜D.偶发性事件16. 下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分？（）A.风险识别B.购买保险C.产出评估D.概率评估17. 项目风险通常被定义为一项减少（）的功能。
风险管理试题加答案
风险管理试题加答案《项目风险管理》模拟试题1一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.下列属于项目风险的基本特征的是（D）A．客观性B．多样性C．规律性D．以上都正确2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是( B )A．风险识别B．风险估计C．风险处理D．风险管理效果评价3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（ A ）A．风险转移B．风险规避C．风险缓解D．风险自留4．在风险管理的（A）过程，我们会用风险的分类作为输入。
A．风险识别 B.风险定性分析C．风险定量分析D．风险应对规划5．当（C）时候，需要制定附加风险应对措施。
A．WBS发生变化B．成本基准计划发生变化C．预料之外的风险事件或影响大于预期影响D．项目计划于更新6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（D）A．项目档案B．商业数据库C．项目小组知识D．以上都可作为风险识别的历史信息7．风险分析最简单的形式是（B）A．概率分析B．敏感分析C．德尔菲技术D．效用理论8．风险管理的基本程序包括（A）A．识别、评价、制订对策和控制B．识别、规划、控制和评估C．要素识别、缓解管理和对策D．评价、回避、接受和缓解9．下列（D）工具最适合衡量计划进度风险．A．CPM B．决策树C．WBS D．PERT10．在风险应对控制中，纠错行动主要由（A）组成A．执行己计划的风险应对B．改变进度和成本基准计划C．更新概率和价值的估算D．更新风险管理计划11．下列哪项是项目风险识别的特点（D）A．广泛性B．信息依赖性C．全生命周期性D．以上都正确12．项目风险评价的依据是（D ）A．项目范围说明书、风险管理计划B．风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C．风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D．风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型13．敏感性分析程序是（B）A．确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B．确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C．选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D．确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素14．风险应对的第一原则是（D ）A．不冒不能承担的风险B．重视风险影响的可能性C．平衡风险影响大小D．综合应对项目风险15．（C）就是对项目风险提出处理意见和办法。
国家开放大学建筑工程项目管理 (2)在线考试参考资料
观题单项选择题（共20题，共60分）1. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
A 政府B 承包商C 业主D 工程师参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：32. 项目风险管理工作中，分析存在哪些风险的工作属于（）。
A 风险辨识B 风险分析C 风险控制D 风险转移参考答案：A；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：03. 下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。
A 组织分工B 组织结构模式C 工作流程组织D 项目结构模式参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：34. 建设工程施工招标应该具备的条件不包括以下哪一项（）。
A 招标人已经依法成立B 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准C 资金尚未落实D 有招标所需的设计图纸及技术资料参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：35. 下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（）。
A 工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定B 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C 工程结构和技术简单，风险小D 合同条件中有对承包商单方面保护的条款参考答案：D；考生答案：D；试题分数：3；考生得分：36. 按索赔的目的分类，可分为( )。
A 业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B 工期索赔和费用索赔C 单项索赔和总索赔D 工程拖误索赔和工程变更索赔参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：37. 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。
A 成本预测B 成本计划C 成本核算D 成本考核参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：38. 下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（）。
A 会计核算主要是成本核算B 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C 统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映D 业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：39. 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。
[1089]《建筑工程项目风险管理》作业答案
![[1089]《建筑工程项目风险管理》作业答案](https://img.taocdn.com/s3/m/23927821a32d7375a41780ce.png)
[1089]《建筑工程项目风险管理》2015春作业习题及答案选择题与判断题：1.合同框架是管理法律风险的关键，建设阶段的合同框架需要符合实际、适合项目目标和项目的限制条件2.设计人员对风险的态度主要从保证设计方案的可行性和安全性着手。
3.风险自留的前提是决策者应掌握较完备的风险信息4.物质损失责任中的基本保险责任承保不包括工期延误5.模糊数学运算在综合评估中主要应用到模糊矩阵的运算6.项目法人或业主是建设项目风险最主要的风险承担主体7.风险量化的均值法是将风险结果与其相应的概率值相乘。
8.头脑风暴法由奥斯本1939年首创.9.风险识别最重要的成果是风险清单。
10.工程保险起源于英国锅炉爆炸保险.11.风险管理计划文件是项目风险管理的工作手册.12.建设项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及自然科学、社会科学、工程技术、系统科学和管理科学等多种科学.13.效用理论强调的是，人们经济行为的目的是为了从增加货币量中取得最大的满足程度，而不是为了得到最大的货币数量.14.20世纪80年代，风险管理的知识才开始进入中国。
15.决策树法师一种直观运用概率分析的图解方法，它不具有以下哪个优点不遗漏.16.建设项目以形成固定资产为目的，有明确的项目建设规模、质量标准及使用周期，人、财、物的使用上都有明确的限制.17.瘟疫风险不属于政治风险.18.敏感性分析的敏感性大小一般可用什么图来确定敏感图.19.建设项目的风险识别内容不包括以下哪项内容施工进度.20. 合理的决策是以正确的评估结果为基础的？错21.在实际工作中，特别是在项目风险分析的过程中，人们遇到的各种风险因素是可以进行重复的。
错22.在风险管理的进程中，即使没有出现新的风险，也需要在项目的里程碑等关键时段对风险进行重新估。
对23.风险评估越准确、越详细，所需增加的管理成本就越小。
对24.在对风险管理进行规划时，项目风险管理者首先要对项目的目标有清楚的认识，然后再确定风险管理的目标？对25.在有组织地进行头脑发风暴时，为了能够启发大家的思路、活跃会场的气氛，也可以使用核对表。
项目管理试题及答案解析
项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26 题，每题 2 分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B. 项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告B. 工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。
A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。
项目风险管理课程作业及答案1
项目风险管理作业1单项选择题第1题项目与风险之间的关系特别敏感因为（）。
A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B、在某种程度上来说项目都是有单一特性的C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用答案：B第2题风险管理的适当程序包括（）。
A、识别量化制订对策和控制B、识别规划控制和评估C、要素识别缓解管理和对策D、量化回避接受和缓解答案：A第3题负责为新项目概念研究获得资金的人是（）。
A、项目经理B、总裁C、财务主管D、项目发起人答案：D第4题进行有效的风险管理的首要原因是（）。
A、做出决策所需的清晰可见信息B、被识别出的风险的来源C、在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理D、项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略答案：D第5题在（）项目过程组中不确定因素最高。
A、启动B、规划C、执行D、收尾答案：A第6题在评估限制因素时顾问最初的行动应是（）。
A、进行概率分析B、风险识别C、确定关键资源D、与项目客户面谈答案：D第7题有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险？（）A、薪水成本B、有担保的承包商造成的损害C、机会成本D、沉淀成本答案：B第8题“决策的结果预先不知道”，这是以下哪个概念的定义？（）A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知答案：C第9题获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：（）。
A、采用头脑风暴技术识别风险B、利用以前类似项目的历史数据C、灵敏度分析D、Delphi技术答案：B第10题由（）最终负责确定和管理项目风险。
A、项目发起人B、项目经理C、项目团队D、项目经理和项目发起人答案：D第11题有效风险管理的首要要求是（）。
A、决策所需信息的透明度高B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理D、受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略答案：A第12题项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。
一建《项目管理》真题及参考答案
一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。
A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误，项目管理的时间是项目实施阶段；选项 B 错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；选项 D 错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。
3. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
4. 项目管理实施规划的编制依据不包括（）。
A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下：1. 项目管理规划大纲；2. 项目条件和环境分析资料；3. 项目合同文件；4. 组织的管理制度和文化；5. 同类项目的相关资料。
5. 关于施工成本控制的说法，正确的是（）。
A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；选项 C 错误，施工成本的过程控制中，有两类控制程序，一是按工程进展进行的成本控制，二是按时间进展进行的成本控制；选项 D 错误，成本的动态控制中，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
16秋北航《项目风险管理》在线作业2
C. 生产项目
D. 国际承包工程项目
E. 物流项目
正确答案：
6. 项目风险管理应该受到（ ）的高度重视。
A. 项目管理者
B. 客户
C. 项目经理
D. 项目利益相关者
正确答案：
7. 确定型风险估计的主要方法有（ ）。
A. 盈亏平衡分析
B. 等概率决策方法
10. 项目风险估计至少要涉及以下几个方面：（ ）。
A. 事件发生的概率
B. 后果的严重性
C. 事件发生的成本
D. 事件信息的及时性
E. 主观判断
正确答案：
北航《项目风险管理》在线作业2
三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。）
1. 项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。
A. 纠正措施和预防措施
B. 纠正措施和控制措施
C. 预防措施和控制措施
D. 预防措施和管理措施
正确答案：
7. 当（ ）时候，需要制定附加风险应对措施。
A. WBS发生变化
B. 成本基准计划发生变化
C. 预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D. 项目计划于更新
正确答案：
8. 在风险管理的（ ）过程，我们会用风险的分类作为输入。
B. 分析、监控、应对初始化
C. 成本计算、计划编制、约束
D. 识别、分析、应对
正确答案：
3. 在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差_ （ ），其可变性和风险就（ ）。
A. 越大、越大
B. 越大、越小
C. 越小、越大
《项目风险管理》试题及答案
厦门大学网络教育 2012-2013学年第一学期《项目风险管理》课程复习题8.估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ D ）°A.项目经理的风险厌恶商数 B .总项目风险C.项目的期望值D.灵敏度分析 E .以上都不是9 .下面（C ）在影响分析中是最有用。
A .箭线图B .次序图 C.决策树 D .直方图 E .因果图 10.在做好项目成本结果概率分布后，有 15%可能被超过的估算大约（ C ） 一个标准差。
A .低于平均数B .高于中数C.高于平均数 D .高于中数11.当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（D ）产生的影响。
A .工期计划B .成本C .质量 D.以上皆是 E .只有A 和B12. 以下（D ）是减少风险的转移方法的一个例子。
A .担保B .公债C .偶发事件计划 13. 以下均主要用于项目控制除了（D ）°A .里程碑分析B.业绩报告 A .风险识别 B .风险反应 C .总结教训和风险控制 D.风险量化 E .以上都不是 18.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（B ）°A. 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响、单项选择题风险管理允许项目经理和项目团队（ E ）° A .在项目的计划过程中消除大部分风险 D.计划合适的反应E .只有B 、C 和D最高级别的项目风险和不确定性与以下（A.概念 B 风险可以被定义成（ A.在项目经理身上风险（B•实施 C C ）可能发生的事件。
B .在项目负责人身上A.随危害降低，随防卫程度降低 D.随危害降低，随防卫程度升高 B.辨别项目风险）项目阶段有关。
收尾D •项目后评价C.项目损害 D B.随危害升高，随防卫程度降低 E .不是危害和防卫程度的函数以下（D ）风险通常被认为是无法预测的。
A.商务风险 B .金融风险 C .通货膨胀 检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A.风险识别 B .风险反应 D.风险量化E.以上都不是 一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利平衡。
2018年版网络二级建造师继续教育工程项目风险管理
2018年版网络二级建造师继续教育工程项目风险管理工程项目风险管理（2018年版网络二级建造师继续教育）一、单选题1.在工程的实施状况报告中应包括（），预测未来风险报告。
A 各种市场行情B 风险状况报告C 各投资者企业状况报告D 天气预测警报2.现代工程项目风险管理过程除了风险管理计划、风险分析、风险对策和风险控制外还有（）A 风险对比B 风险识别C 风险回避D 风险预警3.现代工程项目风险管理过程除了风险管理计划、风险识别、风险对策和风险控制外还有（）A 风险回避B 风险对比C 风险预警D 风险分析4.现代工程项目风险管理过程除了风险管理计划、风险识别、风险分析和风险控制外还有（）A 风险对策B 风险预警C 风险对比D 风险回避5.将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识。
这一条是属于风险对策中的（）A 组织措施B 技术措施C 回避风险D 要求对方提供担保6.下列哪个不属于按管理的过程分析的风险。
（）A 运营管理风险B 生产能力风险C 高层战略风险D 环境调查和预测的风险7.多维的风险识别不包括（）A 按项目系统要素进行分析B 按管理的过程分析C 项目的进度D 按风险对目标的影响分析8.下列不是回避风险的是（）A 回避风险大的项目B 选择风险小或适中的项目C 选择风险大、利润大的项目D 及时中断危险项目9.在风险发生情况下不应（）。
A 实施降低风险计划B 及时采取措施控制风险的影响C 按原计划执行，听天由命D 保证对策措施的应用和有效性，降低损失，防止风险的蔓延10.现代工程项目的风险（）A 越来越大B 越来越小C 跟以前一样没变D 范围变小11.下列说法错误的是（）A 风险是项目系统中的不可靠因素，会造成工程项目实施的失控现象B 现代工程项目的风险越来越大C 决策树常常用于不同风险方案的选择D 国家政府工程项目中不存在风险。
12.风险控制贯穿在项目的（）等过程中。
A 进度控制和成本控制B 质量控制和合同控制C 进度控制和合同控制D 进度控制、成本控制、质量控制、合同控制二、多选题1.现代工程项目中的风险主要有（）A 项目规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、与环境接口复杂，导致实施技术和管理的难度增加B 工程的参加单位和协作单位多，各方面责任界限的划分、权利和义务的定义异常复杂，设计、计划和合同文件等出错和矛盾的可能性加大C 由于工程实施时间长，涉及面广，受外界环境的影响大，如经济条件、社会条件、法律和自然条件的变化等。
风险管理基础知识题库
全面风险管理知识测试题库第一部份风险管理基础1．以下关于风险和风险管理的说法不正确的是：A．风险是指因可能的损失而导致预期收益的不确定性。
B．风险具有两面性，一方面风险可以创造价值，即所谓高风险高收益；另一方面，风险可能带来损失，即所谓要控制风险。
C．风险管理是指商业银行通过设立一定的组织形式、实施一系列的政策和措施，对风险进行识别、衡量、监督、控制和调整，实现银行所承担的风险规模与结构的优化以及风险与收益的平衡。
D. 风险管理要求银行抛却追求收益最大化。
参考答案： D2. 下列关于风险的说法，正确的是：A．对大多数银行来说，存款是最大、最明显的信用风险来源。
B．信用风险只存在与传统的表内业务中，不存在于表外业务中。
C．对于衍生产品而言，对手违约造成的损失普通小于衍生产品的名义价值，因此其潜在风险损失可以忽稍不计。
D．交易对手信用评级的下降可能会给投资组合带来损失。
参考答案： D3. 通常情况下商业银行利用资本金来应对_。
A．预期损失B．非预期损失C．灾难性损失D．以上全部参考答案： B4. 什么是经济资本(EC)？A. 将银行不同资产按其风险性质对应的权重进行加权计算得到的风险资产总额。
B．按照监管定性要求和定量要求计量风险并持有相应可予以抵补的资本量。
C．在一定的置信度水平上、一定时间内，为了弥补银行的非估计损失 (Unexpected Losses) 所需要的资本。
D．在一定的置信度水平上、一定时间内，为了弥补银行的估计损失(Expected Losses)所需要的资本。
参考答案： C5．经济资本可以应用于以下哪些领域？A．限额设定B．贷款定价C．组合管理D．绩效衡量参考答案： ABCD6. 什么是监管资本(RC)？A．在一定的置信度水平上、一定时间内，为了弥补银行的非估计损失 (Unexpected Losses) 所需要的资本。
B．指按照监管定性要求计量风险并持有相应可予以抵补的资本量。
(完整版)风险管理试题及答案
《风险管理》（一~三章）一、单项选择1．由于形成的原因更加复杂和宽泛，平时被视为一种综合风险的是（ C）。
A．市场风险 B ．信用风险 C ．流动性风险 D ．操作风险2．巴塞尔委员会以（ D）方式把商业银行面对的风险分为八大类。
A. 损失结果B. 风险事故C. 风险发生的范围D. 引起风险的原因3．( D ) 是管理利率风险、汇率风险、股票风险和商品风险特别有效的方法。
A.风险分别B. 风险转移C. 风险闪避D. 风险对冲4. 我国要求资本充足率不得低于（ C）A.6%B.7%C.8%D.9%5. 经风险调整的资本收益率（ RARO）C的计算公式是（ A）A.RAROC=（税后净收益－预期损失）∕非预期损失B.RAROC=（税后净收益－非预期损失）∕预期损失（= 非预期损失－预期损失）∕税后净收益（=预期损失－非预期损失）∕税后净收益6.( C ) 是商业银行的最高风险管理 / 决策机构，肩负商业银行风险管理的最后责任。
A.监事会B. 高级管理层C. 董事会D. 风险管理部门7. 商业银行风险鉴别最基本、最常用的方法是 ( A ) 。
A.制作风险清单B. 情况解析法C. 专家展望法D. 录制清单法8. 以部下于商业银行风险管理战略的内容的是 ( B ) 。
A.战略目标和战略方式B.战略目标和实现路径C.战略目标和实现方式D.战略目标和战略管理9. （C）是全面风险管理、资本看守和经济资本配置得以有效推行的重要基础。
A.风险鉴别B. 风险控制C. 风险计量D. 风险监测与报告10. ( C ) 是对经过鉴别和计量的风险采用分别、对冲、转移、闪避和补偿等措施，进行有效管理和控制的过程。
A.风险监测B. 风险计量C. 风险控制D. 风险鉴别11. 客户信用评级中，违约概率的估计包括（ A）两个层面。
A．单一借款人的违约概率和某一信用等级所有借款人的违约概率B．单一借款的违约概率和该借款人所有债项的违约概率C．某一信用等级所有借款人的违约概率和这些借款人所有债项的违约概率D．单一借款人的违约频率和某一信用等级所借款人的违约频率12．以下关于客户信用评级的说法，不正确的选项是（ D）。
项目风险管理大作业题概要
项目风险管理大作业题概要背景介绍项目风险管理是一项非常重要的项目管理活动。
无论是在企业生产与经营还是公共领域中，项目风险管理都占据着极其重要的位置。
针对风险管理的不同方式分别反映在项目的各个阶段，而项目风险管理在项目运行的始末阶段中都起到关键作用，需在项目的选题、立项、实施和验收等各个阶段中实施。
在实际项目实践过程中，项目风险的存在是不可避免的，风险管理防范不力会导致项目的失控，甚至引发严重后果。
因此，如何有效地评估项目潜在风险，制定可行的风险管理措施，为项目带来合理的保障和节约成本，一直是项目管理人员所关注的问题。
作业要求本次大作业要求围绕项目风险管理这个主题展开，根据实际情况，设计一个项目，然后在这个项目的过程中，对风险进行识别、评估、规划和监控，形成完整的风险管理计划。
具体的要求如下：1. 项目选题选择一个你感兴趣的项目或实际经历过的项目，确定该项目的项目类型、目标、截止日期等基本信息，并确定该项目的主要风险和关键因素。
2. 风险识别在项目的各个阶段对项目进行风险识别，并列出所有可能出现的风险，包括质量风险、进度风险、成本风险、技术风险、人员风险等。
3. 风险评估对于识别出来的风险，经过分析评估后，对每个风险进行风险程度和可能性评估，确定每个风险的优先级。
4. 风险规划针对每个风险，设计风险规划方案，包括缓解措施、转移措施、接受措施等，并制定相应的预案。
5. 风险监控针对每个风险，建立风险监控机制，定期对风险进行监控与控制，并及时应对风险事件发生。
在项目管理过程中，对风险进行跟踪和分析，提出调整方案和措施。
本次大作业要求围绕项目风险管理这个主题，通过对各个阶段风险的识别、评估、规划和监控，培养学生对于理解风险的能力、评估风险的能力、对未来风险进行预测的能力和制定防范和响应措施的能力。
希望学生们可以在此次大作业中学以致用，将设想变成实践，提高项目风险管理的能力，为实际工作中的项目管理提供保障。
项目管理试题(附答案)及重点总结
6、项目 项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。（第一章 PPT） 7、项目可行性研究 是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目 之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有 最佳经济效果的项目方案的过程。（第二章PPT） 8、项目生命周期 所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一 个项目的开始和结束。（第一章PPT） 9、项目价值分析 项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的 盈利情况及价值水平。价值分析是项目可行性研究的核心内容。（第二 章PPT） 10、项目时间管理 又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终 完成的期限所进行的管理。（课本66页） 11、项目成本管理 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的 项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。（第 一章PPT） 12、项目阶段 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标 志。 （第一章PPT）
3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据最重要的事情最先处理的原则 处理紧急事件。 6、不考，略 7、全面质量管理主要观点（第六章ppt） 用户满意是检验和衡量质量优劣的基本尺度。衡量项目成功最主要的 标准是用户满意度. 预防为主的观点。质量管理的目的，不在于检查、剔除废品，而在于根 除和预防错误事件的发生。 质量管理必须坚持“三全管理”。“三全管理”即要求做到全员、全过程和 全方位管理。 质量管理必须坚持PDCA循环。PDCA的含义：P (plan)—计划、D (do)—执 行、C (check)—检查、A (action)—处理。 8、项目采购应坚持的原则（第十章PPT） 成本效益原则：项目采购时应注意节约和效率，充分体现成本效益的原 则； 符合性原则：采购的货物和服务的质量、数量、性能参数必须符合项目 的要求，避免滥竽充数和以次充好； 进度一致性：采购货物的抵达、服务的提供必须与项目的实施进度一 致； 公平竞争原则：即给所有符合条件的承包商提供均等的机会。 9、项目可行性研究的机会研究阶段主要内容（第二章PPT） （1）地区研究：分析地理位置、自认特征、民族特征、人文习俗、地 区经济结构、经济发展现状、进出口结构等状况，选择投资或发展方 向； （2）行业研究：分析行业的特征，经营者或投资者在行业中所处的位 置、地位与作用、增长情况等进行项目的方向性选择； （3）资源研究：通过分布资源分布状况、资源储量、可利用程度、利 用条件及经营者或投资者的资源占有情况，寻找项目机会。 10、投资回收期法分析项目可行性的优缺点（第二章PPT） 优点 第一，概念清晰，反映问题直观，计算方法简单； 第二，在一定程度上反映了项目的经济性和项目的风险大小。 缺点 第一，没有考虑资金的时间价值； 第二，没有考虑回收期后的现金流； 第三，标准回收期的确定具有主观性。
15春西交《项目管理》在线作业答案
15春西交《项目管理》在线作业答案西交《项目管理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。
）1.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单正确答案：A2.下列表述正确的是()A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束，其风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多正确答案：A3.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于()A.关键路径分析B.XXX仿真C.应急计划D.进度偏差正确答案：C4.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型正确答案：C5.某项目投资额为5000万元，投产后第一年到第四年的现金流量划分为500万元；1000万元；2000万元；3000万元。
则该项目的静态投资收受接管期为()年A。
1B。
3C。
4D。
3.5正确答案：D6.项目型构造结构适用于()情况A.项目的不确定身分较多，同时技术问题—般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的范围大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂正确答案：C7.项目变更是()A.不正常的B.可以避免的C.不正常的，可以避免的D.正常的，可以避免的正确答案：C8.现有A、B两个项目计划，A项目收益为80万元，本钱为20万元；B项目收益为20万元，本钱为50万元。
应用效益分析法进行项目选择时的决策是()A.在资金较为充裕的情况下，选AB.在资金较为充裕的情况下，选BC。
A和B均可行D。
A和B项目均不可行正确答案：B9.随着项陌生命周期的希望，资源的投入()A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大正确答案：C10.戴明环的四个过程是()A.计划一处理一执行一检查B.计划一执行一处理一检查C.计划一检查一执行一处理D.计划一执行一检查一处理正确答案：D11.责任分配矩阵确定()A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任正确答案：D12.下列表述正确的是()A.活动排序就是把要完成的活动按事情量大小排好，从而更好的完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的前后顺序C.活动排序就是按照各类计划一项一项地完成各活动D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的正确答案：B13.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是：A. 实现项目目标B. 控制项目范围C. 确定项目需求D. 制定项目进度计划答案：A. 实现项目目标2. 在项目进行过程中，项目进展缓慢导致项目延期，项目经理应该首先：A. 赶工加班确保进度B. 请求项目延期C. 重新评估项目进度计划D. 寻求额外资源支持答案：C. 重新评估项目进度计划3. 项目风险管理的主要步骤是：A. 识别风险、评估风险、应对风险、监控风险B. 识别风险、制定风险管理计划、应对风险、监控风险C. 制定风险管理计划、评估风险、应对风险、监控风险D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险答案：D. 制定风险管理计划、识别风险、应对风险、监控风险4. 项目变更控制的主要目的是：A. 防止项目目标发生变化B. 确保项目按计划实施C. 管理项目变更请求D. 应对项目风险答案：C. 管理项目变更请求5. 施工项目管理中，项目经理的主要职责是：A. 确定施工进度计划B. 监督安全施工C. 分配工作任务D. 协调各方面资源答案：D. 协调各方面资源二、简答题1. 请简述项目范围管理的主要内容。
答：项目范围管理是指通过确定、定义、确认和控制项目范围，来确保项目按照既定的目标和范围进行实施的过程。
具体包括：识别和记录项目需求、目标和可交付成果；界定项目的边界和范围；确认项目范围是否符合需求；控制项目范围的变更。
2. 风险管理中的风险评估主要包括哪些内容？答：风险评估主要包括以下内容：识别潜在的项目风险因素；评估各个风险因素的概率和影响程度；确定每个风险因素的优先级；分析风险因素对项目目标的可能影响；制定相应的风险应对策略。
三、案例分析某公司决定开展一项新的建筑工程项目，作为项目经理，你需要制定项目管理计划。
给定以下项目信息，请回答相关问题。
项目概况：- 项目名称：XX工程项目- 项目目标：建造一座办公大楼，包括办公区、会议室、停车场等- 项目预算：1000万人民币- 项目周期：18个月问题：1. 请列举需要考虑的项目范围管理活动。
项目管理考试试题及答案
项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。
答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。
需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。
范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。
范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。
范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。
2. 请简述项目风险管理的重要性。
答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。
通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。
这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。
3. 请简述项目沟通管理的关键要素。
答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。
沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。
沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。
沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《项目风险管理》课程复习题一、单项选择题1．风险管理允许项目经理和项目团队（ E ）。
A．在项目的计划过程中消除大部分风险 B．辨别项目风险 C．辨别不同风险的影响D．计划合适的反应E．只有B、C和D2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（ A ）项目阶段有关。
A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和D3．风险可以被定义成（ C ）可能发生的事件。
A．在项目经理身上 B．在项目负责人身上C．项目损害 D．在项目工期上 E．在项目预算4．风险（ B ）。
A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高，随防卫程度升高D．随危害降低，随防卫程度升高 E．不是危害和防卫程度的函数5．以下（ D ）风险通常被认为是无法预测的。
A．商务风险 B．金融风险 C．通货膨胀D．自然灾害 E．税务6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A ）。
A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制D．风险量化 E．以上都不是7．一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。
该项目的期望货币价值是（ C ）。
A．200000 B．150000 C．85000 D．50000 E．以上都不是8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ D ）。
A．项目经理的风险厌恶商数 B．总项目风险C．项目的期望值D．灵敏度分析 E．以上都不是9．下面（ C ）在影响分析中是最有用。
A．箭线图 B．次序图C．决策树 D．直方图 E．因果图10．在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（ C ）一个标准差。
A．低于平均数 B．高于中数C．高于平均数 D．高于中数11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（ D ）产生的影响。
A．工期计划 B．成本 C．质量D．以上皆是 E．只有A和B12．以下（ D ）是减少风险的转移方法的一个例子。
A．担保 B．公债 C．偶发事件计划 D．A和B E．B和C13．以下均主要用于项目控制除了（ D ）。
A．里程碑分析 B．业绩报告 C．挣得值分析 D．效益/成本分析14．偶发性时间计划的基础是（ E ）。
A．项目经理的过去经验 B．专家意见 C．项目经理对风险的厌恶 D．项目目标E．以上皆是15．项目中（ A ）阶段赌注最小。
A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和B16．下面（ C ）效用函数反应了风险厌恶。
A．统一 B．递增概率C．递减概率 D．指数 E．只有B和D17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（ D ）。
A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制D．风险量化 E．以上都不是18．项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（ B ）。
A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 D．识别可能存在的替代方案19．减少并控制风险的技术和方法称作（ B ）。
A．风险识别B．风险反应 C．总结教训和风险控制 D．风险量化 E．以上都不是20．意外事件计划包括（ A ）。
A．定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤B．确立一个管理储备来涵盖计划外开支C．准备一份与总的项目计划不同的单独的文件 D．确定在项目招待阶段需要做出的调整21．在监督你的项目时你发现你比计划多花费了9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。
你应（ A ）。
A．继续监视事态发展 B．调查根本原因和采取纠正措施C．获得生产率更高的工具 D．要求该组对超时做出补偿22．负责为新项目概念研究获得资金的人是（ D ）。
A．项目经理 B．总裁 C．财务主管D．项目赞助人23．项目风险通常有三个要素，它们是（ A ）。
A．风险事件、风险概率和风险结果B．影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本C．质量、时间和范围 D．质量、频率和成本E．风险事件、风险概率和频率24．受欢迎的未来事件和结果被称作（ B ）。
A．风险B．机会 C．惊喜 D．偶发性事件 E．以上都不是25．项目的（ C ）阶段不确定性最大。
A．设计 B．规划实施C．概念 D．各阶段结束时 E．以上皆是26．当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（ C ）分类。
A．风险事件对项目产生的影响 B．风险事件会产生的冲击力C．风险事件的来源D．项目经理对风险事件的容忍度 E．以上都不是27．如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（ D ）。
A．铃铛形 B．偏向均值左方 C．均值周围平均分配D．A和C E．A和B28．下面（ C ）效用函数反应了风险厌恶。
A．统一 B．递增概率C．递减概率 D．指数 E．只有B和D29．如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率（ D ）。
A．0.9 B．0.45 C．0.15 D．0.33 E．030．在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（ A ），其可变性和风险就（ A ）。
A．越大、越大 B．越大、越小 C．越小、越大 D．越小、为常态31．风险管理的最终目的是（ B ）。
A．分析B．缓和 C．评估 D．偶发事件计划E．以上皆是32．项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内（ C ）部分的风险事件。
A．完全确定 B．完全不确定C．相对不确定 D．A和C E．B和C33．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（ C ）。
A．修订WBS B．招募小组成员C．实施风险应对 D．修订线性职责图34．以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，（ D ）风险如果管理不善，会产生最为深远的影响。
A．范围风险 B．进度风险 C．成本风险D．质量风险二、简答题1．项目风险管理的含义是什么？答：项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果（带来的机会）最大，而使风险事件所带来的不利后果（威胁）降到最低，以最少的成本保证项目安全、可靠的实施，从而实现项目的总体目标。
2．项目风险规划过程活动主要哪些内容？答：项目风险规划过程活动主要包括以下内容：1）为严重风险确定项目风险设想。
2）制订项目风险应对备用方案。
3）选择项目风险应对途径。
4）制订项目风险行动计划。
5）建立项目风险管理模板。
6）确定风险数据库模式。
三、计算分析1．石家庄宏洋百货公司、四达乳业公司、科健保健品经销公司、神海药业公司及德诚建设有限公司等五家企业,同时向工商银行桥西支行申请一年期流动资金贷款500万元。
限于资金实力,该行只能从中选择两家做为贷款客户。
商业银行对贷款企业信用分析的指标有很多,在这里我们主要考虑三个指标：一是信誉状况；二是市场预期；三是运营能力及抗风险能力。
从银行角度对这三个指标的重要性比较评价为：信誉状况比市场预期稍重要；信誉状况比运营及抗风险能力明显重要；市场预期相对于运营及抗风险能力介于同等重要与稍重要之间，相应量化评价标准见表1。
行业专家对五家企业评价情况及在此基础上比较得出的判断矩阵见表2-表5。
请层次分析法完成以下问题，帮助银行信贷人员做出决策。
表1 1～9标度的含义表4 第三层各元素相对于C2的判断矩阵表5 第三层各元素相对于C3的判断矩阵运营及抗风险能力宏洋百货科健保健德诚建设神海药业四达乳业宏洋百货 1 1/2 2 1 1/2 科健保健 2 1 3 2 1 德诚建设 1/2 1/3 1 1/2 1/3 神海药业 1 1/2 2 1 1/2 四达乳业21321N 3 4 5 6 7 8 9 R.I.0.580.901.121.241.321.411.45问题1问题2：构造准则层相对于目标层的判断矩阵，计算其特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。
问题3：根据表2-表5的判断矩阵，分别计各判断矩阵的特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。
问题4：计算总权重向量和层次总排序结果，分析该结果帮助信贷人员做出决策。
解：问题1、按目标层、准则层、方案层建立递阶层次结构模型，如下图所示。
问题2、构造准则层相对于目标层的判断矩阵，计算其特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。
第二层相对于第一层的判断矩阵⎪⎭⎪⎬⎫⎪⎩⎪⎨⎧=12/15/1213/1531A 1）计算A 的各行之积：466.253131≈⨯⨯=S ，874.021333.032≈⨯⨯=S ，464.015.02.033≈⨯⨯=S 。
2）归一化：804.3464.0874.0466.231=++=∑=i iS；通过计算得出判断矩阵A 的特征向量和特征值分别为：⎪⎭⎪⎬⎫⎪⎩⎪⎨⎧=⎪⎭⎪⎬⎫⎪⎩⎪⎨⎧=122.0230.0648.0804.3/464.0804.3/874.0804.3/466.2W ；()004.33131max ==∑=i ii W AW λ。
对判断矩阵进行一致性检验，即计算C ．I.，R ．I.和C ．R.：002.0133004.31..max =--=--=n nI C λ。
当n=3，查表6得R.I.=0.58，则1.0003.058.0002.0......<===I R I C R C 一致性检验通过。
问题3、根据表2-表5的判断矩阵，分别计各判断矩阵的特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。
(1) 第三层各元素相对于C1的判断矩阵⎪⎪⎪⎭⎪⎪⎪⎬⎫⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧=137353/115137/15/115/12/13/115135/13/123/11A 。
1）计算A 的各行之积：536.02.0333.02333.0151≈⨯⨯⨯⨯=S ，379.1333.0151352≈⨯⨯⨯⨯=S ，31.0143.02.012.05.053≈⨯⨯⨯⨯=S ，379.1333.0151354≈⨯⨯⨯⨯=S ，16.31373555≈⨯⨯⨯⨯=S 。
2）归一化：764.616.3379.131.0379.1536.051=++++=∑=ii S ；通过计算得出判断矩阵A 的特征向量和特征值分别为：⎪⎪⎪⎭⎪⎪⎪⎬⎫⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧=⎪⎪⎪⎭⎪⎪⎪⎬⎫⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧=467.0204.0046.0204.0079.0764.6/16.3764.6/379.1764.6/31.0764.6/379.1764.6/536.0W ；()082.55151max ==∑=i i i W AW λ。