品牌战略思路分析
城市品牌建设的策略分析
城市品牌建设的策略分析随着城市化进程的不断加速，城市品牌建设已经成为各地政府和企业的重要工作之一。
城市品牌不仅关乎城市形象和声誉，还与经济、文化等方面密切相关。
本文将从城市品牌建设的意义、策略思路和成功案例三个方面进行分析，旨在探讨城市品牌建设的有效策略。
一、城市品牌建设的意义城市品牌建设对城市的发展至关重要。
首先，城市品牌可以提高城市的知名度和美誉度，增强城市形象的吸引力和竞争力。
其次，城市品牌可以促进城市的经济发展，吸引外来投资，扩大城市的产业规模和效益。
此外，城市品牌还可以提高城市的文化影响力和国际地位，促进文化、教育等领域的发展。
二、城市品牌建设的策略思路1. 突出城市特色城市品牌建设的核心是要突出城市的独特特色和文化魅力。
每个城市都有自己独特的历史、文化、风土人情等方面的优势，需要有针对性地挖掘和利用。
例如，成都市可以突出其美食文化和悠久历史文化，杭州市可以突出其深厚的文化底蕴和美丽的自然景观等。
2. 建立品牌形象城市品牌建设需要建立起一个统一的品牌形象。
品牌形象包括城市的标志、口号、广告等，需要在宣传、营销和传播中统一使用。
同时，品牌形象要符合城市的文化特色和市场需求，让其能够有力地传达城市的价值和吸引力。
3. 提高市场营销能力城市品牌建设需要在市场营销方面有一定的策略和能力。
一方面，需要制定具有针对性的营销策略和方案，选择合适的市场和客户群，提高品牌的知名度和美誉度。
另一方面，需要加强危机处理和品牌保护，建立健全的服务机制和反馈体系，及时掌握市场需求和反馈信息。
4. 推动城市发展城市品牌建设要与城市的发展紧密结合起来。
城市的品牌建设需要依托于城市的优化和提升。
城市的发展需要有一个良好的环境和支撑，品牌建设是提高城市品质和能力的一种重要手段。
因此，城市品牌建设需要推动城市的发展，促进城市的繁荣和进步。
三、城市品牌建设的成功案例1. 上海上海是一个拥有丰富文化和历史遗产的城市，也是中国最重要的经济、金融和商贸中心之一。
品牌战略目标是什么(品牌建设的五个要素)
品牌战略目标是什么（品牌建设的五个要素）品牌是什么？品牌是你的名字，也是你的形象。
对于消费者来说，你的品牌就是你的名字；对于企业来说，你的品牌就是你的形象。
一个好的品牌背后有很多东西值得我们去思考：从产品质量到服务态度，从生产工艺到企业文化，从渠道管理到销售模式等等。
看看打造优质品牌需要做什么，你就知道的很清楚了。
一、制定品牌战略品牌战略，就是确定一个目标市场，并以此来制定营销策略。
首先，它需要分析企业所处的市场环境。
然后，确定目标消费者的需求。
根据目标消费者的需求和竞争对手的情况，制定相应的营销战略和营销组合策略。
其次，它需要确定品牌战略方向。
企业需要建立一个明确的品牌方向，以指导企业如何发展产品或服务项目。
它通常以产品或服务的理念作为方向，如“一切以客户为中心”、“一切以服务为中心”等。
最后，它需要根据企业实际情况制定具体的营销策略，如定价策略、销售渠道策略、推广策略等。
它必须具体明确且易于操作和实施。
二、品牌定位在市场竞争越来越激烈的今天，企业要想在市场上站稳脚跟，首先必须明确品牌定位。
品牌定位，就是指企业产品在消费者心目中的位置。
好的品牌定位不仅可以提高企业的品牌知名度，还能使消费者产生品牌联想，从而更好地记住企业，达到营销的目的。
三、品牌命名品牌命名也就是建立品牌，这一步非常关键。
如果没有好的命名，很难将品牌和产品结合起来，更不要说发挥它们的价值。
就像我们常说的“酒香不怕巷子深”一样，好名字才能让消费者记住你，才能让产品深入人心。
四、传播渠道最后，还需要考虑如何让品牌在市场中有效传播。
如果你不能与消费者建立起良好的沟通，你就不能真正建立起品牌。
消费者每天都在关注品牌，所以如何与他们沟通是关键。
对于品牌建设来说，有效的传播渠道比盲目地做广告重要得多。
事实上，对于很多企业来说，企业内传播和对外传播往往是两种不同的思路。
在传统的营销渠道中，企业一般会通过广告、公关等方式进行推广。
但在当今社会，这种传统的营销方式已经被淘汰了。
品牌营销案例及策略分析
品牌营销案例及策略分析要设计一个案例分析计划，则需要决定数据来源、分析着手点、分析工具、样板工具和联系方法等细节。
那么下面是店铺整理的品牌营销案例及策略分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
品牌营销案例及策略分析一：转战互联网 为什么连微软、IBM都这么难?IBM大幅裁员11万人的消息，让很多人大吃一惊。
虽然IBM否认没有这么大规模，但这个如日中天的企业正在快速衰落，是一个不争的事实。
几乎与此同时，各种互联网企业发展迅猛，中国的阿里在美国上市当日，市值高达1300亿美金，2015年计划招聘上万人。
一涨一跌，让人唏嘘不已。
老牌企业的基因：优势还是劣势?很多人不知道，IBM是最早的互联网从业者，应该说是最早有互联网思维的企业，最早的互联网的机会也是给了IBM的。
作为计算机领域的巨人，上世纪八九十年代IBM也曾投入巨资开发网络。
但IBM最后也没能抓住这次机会，但却诞生了一个新的巨人：思科。
后人总结说，是因为IBM过于依赖企业客户。
此话对，但也不对。
表面原因是这样，背后的原因却是一个永恒的话题：基因。
企业与人一样，有它的基因。
当一个企业成功的同时，特殊的印记，即基因就形成了，很难改变，也就决定了一个企业的发展路径。
IBM强大的基因，不仅让它与互联网的第一桶金擦肩而过，而且也让它错过了互联网无数的发展机会，最近一个机会是云计算。
IBM在云计算上有得天独厚的优势，但仍然没有抓住，自己的路越走越窄。
其实，这就是IBM的基因。
围绕企业、大企业、大客户，做硬件、做软件、做服务，而不是针对个人用户。
企业与人一样，都是有基因的，不是有所为有所不为的问题，是有没有能力“作为”的问题。
与人一样，这种基因有优势的地方，也有不足，没有一个企业可以无所不能，包打天下。
不只是IBM，其实又有哪个老牌企业抓住了互联网的机会?最早有互联网机会的，除了硬件设备厂商，就属于运营商了。
所有的互联网用户都是它的实名用户，但谁又抓住了?中国电信、中国网通、中国移动等运营商都曾投巨资开展互联网信息服务业务，但都以失败告终。
品牌打造的思路与方法
品牌打造的思路与方法品牌打造的思路与方法1、成为第一。
很多人弄不清“成为第一”和“领导地位”的区别，它们最大的区别就是“成为第一”是要做出来的，“领导地位”是用来喊的。
“成为第一”就是指第一个去做某件事来在顾客心智中开创一个新品类或代表一个既有品类。
九大差异化方法的第一个就是“成为第一”，可见它是很重要的。
2、占据特性。
特劳特先生曾经专门写了一篇文章阐述“占据特性”非常重要。
为什么特性如此重要呢？根本原因就是特性的背后是顾客利益，而顾客利益背后则是顾客需求，特性是能够直接对接顾客需求的。
一个品类里面有很多特性，在有能力的情况下应该尽量占据靠前（更受潜在顾客青睐）的特性，潜在市场更大。
你要抢占哪个特性取决于哪个没有被对手占据，以及有多少资源。
还有一点，特性的排序不是一成不变的，它会因企业的努力和外部认知的变化而变化。
3、领导地位。
这个是最具号召力的差异化概念，能消除消费者的不安全感，因为消费者虽然同情弱者但是更相信强者，而且领导品牌往往能代言品类。
在诉求领导地位的时候，最好能更有戏剧化的表达，而不是直来直去。
4、经典。
悠久的历史，能让消费者在选择时有安全感。
特劳特曾经说：任何能够帮助顾客克服不安全感的战略都是好战略。
除了历史，产地也是一种经典。
举一个例子，以前特劳特公司服务的张鸭子，它的广告语是：一年卖出百万只，祖传三代真好吃。
其中祖传三代就是使用了“经典”，真好吃就是想占据“好吃”这个特性，“一年卖出百万只”就是在说“畅销”，这短短的两句广告语同时使用了三个差异化，非常有力量。
5、市场专长。
这个差异化是指专注于某种特性或特定产品，并且能消除购买时的不安全感，因为人们认定专家必定拥有更多的知识和经验。
需要注意的是，如果你的主要对手都是专家，那你诉求“专家”身份就意义不大。
另外，仅仅诉求“专家”身份是不够的，还要接着说出“专家”相对于“非专家”的价值所在。
6、最受青睐。
所谓“最受青睐”本质上是指品牌被高势能人群选择，能让消费者产生安全感和信赖感。
品牌战略规划(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。
本文旨在通过对品牌战略的深入分析，为企业提供一套切实可行的品牌战略规划方案。
二、品牌战略规划的核心要素1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心，它明确了企业品牌在市场上的地位和形象。
品牌定位应具备以下特点：（1）差异化：企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比，凸显其独特性。
（2）一致性：品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致。
（3）针对性：品牌定位应针对目标消费群体，满足其需求。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌在消费者心目中的印象，它包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌形象应具备以下特点：（1）易识别：品牌标识、口号等应简洁明了，易于消费者识别。
（2）易传播：品牌形象应具备良好的传播性，让消费者在短时间内记住。
（3）易接受：品牌形象应符合目标消费群体的审美观念，易于接受。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略的重要手段，它包括广告、公关、促销等。
品牌传播应具备以下特点：（1）针对性：品牌传播应针对目标消费群体，提高传播效果。
（2）一致性：品牌传播应与品牌定位、品牌形象保持一致。
（3）创新性：品牌传播应不断创新，以适应市场变化。
4. 品牌管理品牌管理是企业品牌战略的保障，它包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等。
品牌管理应具备以下特点：（1）规范化：品牌管理应建立完善的制度，确保品牌权益。
（2）高效化：品牌管理应提高工作效率，降低成本。
（3）专业化：品牌管理应培养专业人才，提升品牌管理水平。
三、品牌战略规划实施步骤1. 市场调研通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研，了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势，为品牌战略规划提供依据。
2. 品牌定位根据市场调研结果，结合企业自身特点，确定品牌定位，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。
3. 品牌形象设计根据品牌定位，设计品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌战略分析与战略规划
品牌战略分析与战略规划当今市场竞争越来越激烈，品牌营销已成为企业赢得市场份额和消费者信任的重要手段。
对于企业来说，构建品牌战略是一项至关重要的任务。
本文将围绕品牌战略分析与战略规划展开探讨，旨在为企业提供一些有益的思路和方法。
1. 品牌战略分析品牌战略分析是制定品牌战略的基础，旨在了解市场和消费者的需求、竞争格局、企业的资源和能力等方面，为品牌建设提供有力支撑。
以下是品牌战略分析的几个方面:1.1 市场与消费者需求分析市场分析旨在了解产品的市场定位和目标客户的特点。
对产品需求的深入了解是企业制定营销和品牌策略的重要基础。
消费者调查是获取产品需求的重要来源，企业应该密切关注消费者反馈，从而不断优化产品，增强市场竞争力。
1.2 竞争格局分析竞争格局分析旨在了解同行业竞争者的优势和劣势，把握市场和消费者的动态，为企业提供战略启示。
竞争格局分析包括市场占有率、产品差异化、产品价格、分销网络、广告宣传等方面，企业应当从多个角度对竞争者进行深入分析，制定有效的品牌策略。
1.3 企业资源和能力分析企业资源和能力是品牌成功关键因素。
企业应该在确定品牌战略时，充分考虑内部资源和能力的实际情况，制定合理的策略。
企业资源和能力分析包括人力、资金、技术、知识产权、行业经验、品牌声誉等方面，这些因素对企业的发展和品牌的成长有重要影响。
2. 品牌战略规划品牌战略规划是在品牌战略分析基础上制定品牌战略的重要环节，具有战略性和系统性。
品牌战略规划需要深入思考，把握市场趋势，制定长期的发展方向，并将其落实到实际操作中。
以下是品牌战略规划的几个方面：2.1 品牌定位和差异化策略品牌定位和差异化策略是品牌战略制定的核心，旨在通过产品的差异化优势，赢得消费者的青睐。
通过对市场和消费者需求的深入研究，企业应该找到定位点，力求让品牌在激烈的市场竞争中脱颖而出。
品牌差异化策略旨在发掘产品特性和品牌文化，营造独特的品牌形象，从而增强品牌竞争力。
制定企业发展战略的思路与方法
制定企业发展战略的思路与方法企业发展战略是企业经营中最重要的一环，准确的战略规划能够帮助企业在市场中谋求长足发展并确保竞争优势。
然而，制定企业发展战略是一项极具挑战性的任务，需要精确的分析和判断，及正确的决策思路和方法。
一、战略思路1. 环境分析制定企业发展战略必须先进行环境分析。
这是扫描市场及行业的过程。
SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析被广泛应用于企业的环境分析中。
在这个阶段, 企业对其内部财务、业务、市场和其它因素进行调查，并发布企业的行业动态和竞争情况的资料。
如此，就知道Enterprise 业务目标是什么，业务发展的前景。
2. 策略路线制定企业发展战略时，制定战略路线是相当重要的。
战略路线是指企业与竞争对手的区别和企业在市场中的位置。
例如，一家企业可以选择成为市场领导者或者是专业高品质制造商。
这门工作与企业的市场准备和对资源的处理更是有关。
3. 品牌战略品牌是一家企业长期发展战略的重要方面。
而品牌的识别度取决于业务、产品特性和产品质量。
由于品牌传递了企业的价值、理念和产品特性，制定品牌战略是非常必要的。
4. 运营战略制定运营战略是实现企业目标的重要一环。
运营战略与企业的会计、运作管理及节约成本密切相关。
制定运营战略的过程包括制定生产计划、管理供应链和物流、节约成本和优化管理等。
二、战略方法1. Porter 的五力模型Porter 的五力模型是近几十年来广泛应用于企业战略分析的方法。
这种模型是基于企业与其竞争对手之间的关系，通过竞争对手数量、交易购买者/市场数量、新进入市场的威胁、供应商数量以及替代品的威胁来判断企业的竞争优势。
2. BCG 矩阵波士顿咨询公司（BCG）矩阵是企业战略，尤其是产品组合战略的最常见工具之一。
矩阵的目的是将产品分为四个类别：明星产品、现金奶牛、尔虞我诈的产品和狗（即未来）。
明星产品有高市场份额和增长率，现金奶牛是高市场份额，低增长率，尔虞我诈的产品在低市场份额和高增长率之间，而狗的市场份额和增长率都很低。
品牌建设的方法和思路
品牌建设的方法和思路品牌建设是指通过一系列的策略和活动来提升品牌知名度、价值和认可度的过程。
在当今竞争激烈的市场环境中，良好的品牌建设是企业成功的关键之一、以下是一些品牌建设的方法和思路：1.明确品牌定位品牌定位是品牌建设的基础，企业需要明确自己的核心竞争力和目标受众，确定自己在市场中的定位和差异化优势。
品牌定位需要与企业的价值观和战略目标相一致，以便在传达品牌时保持一致性和连贯性。
2.建立品牌形象和标识品牌形象是消费者对品牌的整体印象，包括品牌的视觉形象、声音和语言风格等。
企业应该注重品牌的设计和包装，确保与品牌定位和目标受众相符合。
此外，品牌标识，如商标、口号、标志等也是建设品牌的关键要素，能够在市场上帮助消费者识别和记忆品牌。
3.提供优质的产品和服务产品和服务的质量直接关系到品牌的声誉和信任度。
企业应该注重提供优质的产品和服务，以满足消费者的需求并赢得他们的忠诚度。
优质的产品和服务不仅可以为品牌树立良好的口碑，还可以通过消费者的口碑传播来扩大品牌影响力。
4.建立品牌故事和文化品牌故事和文化是品牌建设的重要组成部分。
通过讲述品牌的故事和展示品牌的价值观和文化，企业可以吸引消费者的关注和情感共鸣，建立起消费者对品牌的认同感和忠诚度。
品牌故事和文化可以通过各种渠道进行传播，如宣传广告、社交媒体等。
5.进行有效的市场推广市场推广是品牌建设的重要手段之一、企业可以通过广告、促销活动、公关活动等方式来宣传品牌，增加品牌的曝光率和认知度。
市场推广需要选择合适的渠道和工具，以确保品牌信息能够准确传递给目标受众。
6.建立品牌联盟和合作与其他品牌或机构进行合作和联盟是一种有效的品牌建设方法。
通过与品牌或机构的合作，企业可以借助对方的品牌影响力和资源，扩大自己的品牌知名度和市场份额。
品牌联盟和合作可以通过共同推广活动、品牌交叉合作等方式来实现。
7.加强品牌管理和监测品牌建设不是一次性的活动，而是一个长期的过程。
xx品牌分析与策划的策划书3篇
xx品牌分析与策划的策划书3篇篇一品牌分析与策划一、前言随着市场竞争的日益激烈，品牌建设和品牌管理已成为企业发展的重要战略。
本策划书旨在对品牌进行全面的分析和策划，为品牌的发展提供指导。
二、品牌现状分析1. 品牌认知度：通过市场调研，了解消费者对品牌的认知程度和品牌形象。
2. 品牌定位：分析品牌在市场中的定位，与竞争对手的差异。
3. 品牌优势：挖掘品牌的独特卖点和竞争优势。
4. 品牌问题：找出品牌目前存在的问题和不足之处。
三、目标市场分析1. 目标消费群体：确定品牌的目标消费群体，包括年龄、性别、收入、兴趣等特征。
2. 市场需求：研究目标市场的需求特点和趋势，为品牌定位和产品开发提供依据。
3. 市场规模：分析目标市场的规模和潜力，评估品牌的发展空间。
四、品牌战略规划1. 品牌定位：明确品牌的定位，包括品牌形象、品牌价值观等。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动。
3. 品牌延伸：考虑是否进行品牌延伸，拓展产品线或进入新的市场领域。
4. 品牌保护：建立品牌保护机制，防止品牌侵权和品牌形象受损。
五、品牌形象设计1. 品牌名称：设计简洁、易记、富有特色的品牌名称。
2. 品牌标志：设计具有视觉冲击力和品牌特色的标志。
3. 品牌口号：制定简洁明了、富有感染力的品牌口号。
4. 品牌色彩：确定品牌的主色调和辅助色，形成独特的品牌色彩体系。
5. 品牌包装：设计符合品牌定位和目标消费群体的包装。
六、品牌营销策略1. 产品策略：优化产品设计和质量，满足消费者需求。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，考虑成本、市场需求和竞争对手。
3. 渠道策略：选择合适的销售渠道，提高品牌的市场覆盖面。
4. 促销策略：制定有效的促销活动，吸引消费者购买。
5. 服务策略：提供优质的售后服务，提升消费者满意度和忠诚度。
七、品牌管理与执行1. 品牌组织架构：建立健全的品牌管理组织架构，明确各部门职责。
2. 品牌监测与评估：建立品牌监测指标体系，定期评估品牌绩效。
品牌运营方案和思路
品牌运营方案和思路一、品牌运营的概念及意义品牌是企业最宝贵的资产之一，它不仅可以帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，还可以赢得消费者的信任和好感，增加企业的竞争力和市场份额。
品牌运营就是通过一系列的策略和手段来塑造、推广和维护品牌形象，以实现品牌目标。
品牌运营的意义在于：1、树立品牌认知度和形象，提升品牌在消费者心中的地位；2、为企业积累忠诚度消费者，增加销售额和市场份额；3、帮助企业在市场中脱颖而出，形成竞争优势，抵制市场风险；4、在企业发展过程中起到引领和推动的作用。
二、品牌运营的策略和手段1、定位策略定位策略是品牌运营的起点，它决定了品牌的发展方向和市场定位。
企业需要根据自身优势和市场需求，确定品牌的目标群体、产品定位、品牌形象及市场策略。
2、传播策略传播策略是品牌运营的核心，它包括广告、公关、营销、推广等多种手段。
企业需要选择适合自身的传播渠道和方式，以传递品牌理念，树立品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
3、产品策略产品是品牌的核心，企业需要不断创新和优化产品，满足消费者需求，提高产品品质和口碑，为品牌吸引更多消费者。
4、服务策略服务是品牌的延伸，企业需要通过优质、高效的售后服务，赢得消费者的信赖和满意度，提升品牌忠诚度和口碑。
5、口碑营销口碑营销是当下品牌运营的热门手段，企业可以通过用户口碑、社交媒体、KOL推广等方式，扩大品牌影响力和认知度。
6、联合营销联合营销是品牌运营的有效途径，通过与其他品牌或机构合作，实现资源共享，互惠互利，扩大品牌影响和市场份额。
7、移动营销移动营销是未来趋势，企业需要优化移动端用户体验，构建移动品牌平台，实现品牌与消费者的零距离互动。
8、品牌体验品牌体验是品牌吸引消费者的关键点，企业需要通过产品体验、服务体验等方式，让消费者感受到品牌的独特魅力。
三、品牌运营的实施步骤1、品牌分析企业需要对自身品牌进行全面的分析，包括品牌定位、目标群体、品牌形象、市场占有率、竞争对手等方面，找出品牌发展存在的问题和机会。
关于加强企业品牌建设的意见和思路
关于加强企业品牌建设的意见和思路众所周知，没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。
中小企业要想摆脱被市场淘汰的险境，实现企业的跨越式发展，必须走品牌发展之路。
品牌建设对企业来说是一个系统工程，品牌不是短时间能够累积起来的，它是一个循序渐进的过程。
品牌建设包括公司产品、品牌定位、品牌形象和品牌营销等方面，同时企业文化作为公司发展的一项软实力，也是实现公司品牌战略的重要组成部分。
总体来讲，品牌建设就是要提升企业的满意度、认可度和美誉度。
因此，为进一步加强中悦科技股份有限公司的品牌建设，进一步凝聚公司同仁的品牌意识，推动公司形成具有凝聚力的企业文化，打造具有公司特点的企业品牌。
现提出如下品牌建设意见。
前言当前，公司品牌建设的优略势分析1.品牌的本质——质量剑桥的策略计划研究所曾进行过一项调查，结果表明：1978年，约30%的消费者认为质量比价格更重要；而到了1981年，这一比例超过80%。
中国社会调查事务所于1997年初进的一项“中国百姓名牌意识”的调查中，当问到“你认为什么是名牌”时，被调查者中有90.16%的人认为是“产品质量好”。
2.品牌的支持者——服务IBM公司的口号是“IBM就是最佳服务”公司规定，“对任何抱怨或疑难，必须在24小时之内给予解决”亚特兰大的兰尼公司使用的IBM主机发生了故障，IBM公司在12小时之内请来8位专家，其中4位来自欧洲，一位来自加拿大，一位从拉丁美洲赶来，他们及时的为客户排除了故障。
3.品牌的脸面——形象品牌的形象表象是具有自身特色的视觉识别标识，品牌形象的根本是企业的产品，而品牌形象最终的认可是消费者，品牌在消费者心目中的位置决定了品牌的最终形象。
4.品牌的依托——文化品牌的依托——文化，主要指的是企业文化，近的案例有海底捞，海底捞火锅吃的是品质和服务，麦当劳、红豆等5.品牌的基础——管理6.品牌的活力——创新7.品牌的右臂——广告8.品牌的左膀——公关一、做好战略发展规划，明确品牌建设目标（一）公司发展的总体战略1.公司发展的理念2.公司的业务方向3.公司发展的目标（二）公司品牌建设目标1.品牌建设的愿景2.品牌的定位品牌定位是使品牌在社会公众心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动，也就是勾勒品牌形象，因此可以想象品牌定位对品牌形象的影响有多大。
联想集团战略分析与设想共3篇
联想集团战略分析与设想共3篇联想集团战略分析与设想1联想集团战略分析与设想联想集团作为中国最具影响力的品牌之一，一直致力于提供世界级的电脑和移动设备。
在过去几年里，联想集团已经经历了许多重要的变化，它不仅加强了自身在中国市场的竞争力，也实现了跨足国际市场，达到了显著的增长。
然而，随着全球技术趋势的变化，联想集团也不得不重新审视自己的市场战略。
本文将分析联想集团目前的市场战略，并探讨一些新的思路，提出新的设想。
一、联想集团的市场战略分析1. 品牌定位在过去几年中，联想集团已经从PC设计大赛、奥运会等重大活动中的赞助商，逐步成长为科技企业品牌的领袖。
它通过积极参与国际大型活动，强调了品牌的全球性和多元性，与市场中其他PC品牌形成了鲜明的差异化。
此外，将英特尔、微软、IBM等大型企业的技术整合到联想的产品和服务中，增强了产品的品牌溢价。
2. 完整的产品和服务组合联想集团不仅专注于个人电脑、移动设备、服务等核心产品的研发与生产，同时还推出了智能手表、智能家居等产品线。
虽然在某些细分领域，如手机、平板电脑等，联想的市场份额有限，但其通过丰富的产品组合提供了不同的选择，让用户不断回归。
3. 以消费者为中心的营销策略联想集团在市场营销方面的努力十分明确。
它的广告主题向个人化、年轻化、活力化方向转变，越来越注意消费者的感受和经验。
从微博、微信、贴吧等互联网渠道到购物广场、实体门店等传统销售渠道，都得到了发展和扩展。
联想开始更加感性化地讲述品牌的故事，让消费者感受到品牌对他们的关注和尊重，提高品牌的话语权和话语力。
二、联想集团新市场战略设想1. 服务业扩展服务业是一个巨大的潜在市场，尤其是在中国这个巨大的市场。
联想可以通过不断扩展自己的服务范围，满足消费者的个性化需求，不断推出新的服务性产品。
例如，针对中小企业提供云端存储空间、网站设计与制作、自营快递服务等服务性产品。
这将吸引更多有创新意识和有需求的中小型企业，同时对联想集团服务化的价值和品牌美誉度提升将是非常有利的。
多品牌发展战略分析—以森马服饰为例
多品牌发展战略分析—以森马服饰为例摘要：自中国开放及加入WTO以来，国外服装企业纷纷进入中国市场，使得中国服装企业面临着巨大的挑战。
因此，面对众多知名服饰品牌的进入，抢占国内市场，分割国内休闲服饰市场份额，使得本土服饰品牌夹缝中生存；中国休闲服饰品牌该采取什么战略才可以抢回市场份额，采取什么策略才可以顺应市场需求，才可以寻求生存发展的机会，这些都成为了我国本土服装企业必须要考虑的问题。
本文通过分析森马（森马集团有限公司，semir）的多品牌发展战略，分别分析出森马服饰品牌战略的优势以及劣势，以及通过分析其竞争对手的优势以及劣势，得出森马服饰在多品牌发展战略中取得成功的方法以及原因，借此为我服装公司提供可从操作的方法与策略，提升本土服饰品牌在国内以及国外的整体竞争优势，抢占市场份额，让国内本土服饰品牌得到更好的发展。
关键字：多品牌发展战略、本土服装企业品牌、森马1、绪论1.1研究的背景和意义1.1.1研究的背景自我国进行开放，人民的生活素质水平得到前所未有的发展与提高，人们对待服装产品的款式、颜色、图案、面料也随之不断变化，对服饰商品的时尚性需求也越来越高；再加我国加入了世贸组织，国内服装企业更是面临着机遇与挑战，Uniqlo、Pull&Bear、GAP、GU等国外服装品牌，开始在国内大范围抢占市场份额，这些国外品牌与国内品牌相比，不但品牌软实力比我国品牌具有优势，而且硬实力在我国的发展也是相当具备优势的，如此直接导致国内外服装品牌之间的的白热化竞争。
国内本土品牌服装品牌面对着如此众多的竞争压力，本土服装品牌该何去何从，采取什么品牌战略以顺应市场需求，抢回市场份额，在国内得到蓬勃的生存和发展，这些都成为我国服装企业一定要考虑的问题。
1.1.2研究的意义随着类似于Uniqlo、Pull&Bear、GAP、GU等国外服装品牌进入中国后，国内服装市场竞争日趋激烈以及在消费需求疲软的情况下，知名服装品牌森马服饰却保持了相当稳健的增长, 本文通过分析森马（森马集团有限公司，semir）多品牌战略的优势以及劣势，得出森马服饰在多品牌发展战略中取得成功的方法以及原因，从而为本土服装企业提供可借鉴的方法以及策略，借此抢占原有市场份额，提高本土服饰品牌在国内以及国外的整体竞争优势，让国内本土服饰品牌得到更好的发展。
知名企业品牌战略分析
知名企业品牌战略分析随着市场的竞争不断加剧，各个行业中具有代表性的知名企业们也在积极推进自己的品牌战略，以拓展更广泛的市场份额并提高自身的竞争力。
在此文中，我们将会以苹果公司和宝洁公司为代表，以其品牌战略的案例为基础，深入探讨企业品牌战略在成功运作的背后所涵盖的关键元素。
一、苹果公司苹果公司是一家在众多维度上都属于业绩卓越的公司。
其品牌价值、市值、财务状况等都居于行业的领先地位。
而其品牌战略的核心，也就是其独一无二的设计和市场营销策略，被视为全球商界最为优秀的之一。
1. 突出的设计苹果公司一直以来都致力于将其产品与众不同地设计出来。
即便是最早的苹果电脑一代，也从一开始就采用了不同于竞争对手的设计风格，以及更好的使用体验。
此后，苹果公司开始注重其设备的安全性能，并在互联网技术的突飞猛进下，也推出了智能手机、平板电脑等更适合当下社会需求的产品。
这些设计元素的不断演变，是苹果公司成功的品牌战略中不可或缺的因素。
2. 强大的市场营销苹果公司以其独特的市场营销手法，成功地强化了其品牌形象。
比如，其在广告中选用的人物、音乐等，都非常有代表性。
同时，苹果公司也通过各种方式宣传其产品的实际应用价值，以及与竞争对手的差异化特点。
所有这些，几乎都贴紧了其品牌战略的原则，让苹果公司成为了市场上最有影响力的品牌之一。
二、宝洁公司在全球最大规模的快速消费品生产商中，宝洁公司一直以来被认为是员工福利丰厚、社会责任感强等方面的代表性企业。
而其品牌战略的成功，也离不开其优秀的品牌定位和广告营销手法。
1. 产品线的特色定位宝洁公司在不同的产品线上均有其独特的定位。
比如，其洗发水品牌“海飞丝”，一直以强调去头屑为主题，而令其在洗发水领域内具有巨大的影响力。
同时，宝洁公司也通过针对不同的消费者需求，确定不同的产品线并给予不同的营销策略。
这些努力得到的回报，是宝洁公司在行业内快速发展的秘诀之一。
2. 广告营销的多样性宝洁公司在广告营销方面也一直处于行业内领先地位。
浅析“七匹狼”品牌的发展策略
浅析“七匹狼”品牌的发展策略福建中烟工业有限责任公司成立于2003年，是中国烟草总公司旗下全资子公司。
2006年完成原有的龙岩和厦门两家卷烟生产企业的整合工作，在国家烟草专卖局的政策指导下，顺应中国烟草发展的大趋势，确立了“一优一特”的品牌发展战略，旗下“七匹狼”和“金桥”两个品牌分别承担了“优出优势”与“特出特色”的战略任务。
随着“中式卷烟”概念的提出，经过近10年地实践证明中式烤烟型卷烟是今后中国烟草市场的消费主流。
因此，在本文中，我们挑选了中式烤烟型卷烟的代表之一---“七匹狼”品牌作为研究的对象。
一、七匹狼品牌的发展历程“七匹狼”品牌诞生于1995年，经过16年的发展，获得了引人瞩目的成功。
“七匹狼”品牌的销量增长到2010年的141万箱，规模居全国性重点骨干牌号第8位。
“七匹狼”品牌这16年地发展过程，可以划分为以下几个时期：（一）1995年-2003年：市场进入期1995年，七匹狼卷烟品牌诞生，品牌规模在五年中迅速增加到5.5万箱；品牌家族产品中最为经典且生命力最为强劲的七匹狼（白）、七匹狼（红）先后上市并取得成功，在当时的市场中，定位都比较高，呈现出主导规格突出，总体结构较高的特点。
（二）2004年-2008年：快速成长期七匹狼品牌家族迅速壮大，品牌规模从10万箱上升至将近100万箱，初步完成从区域性品牌向全国性品牌的跨越。
随着企业品牌整合及营销整合逐步到位，七匹狼品牌累积的品牌势能得以逐渐释放，品牌规模迅猛增长，表现出极强的成长性，成功进入中国烟草行业重点骨干品牌之列。
（三）2008年至2010年：巩固调整期2008年后，七匹狼顺利实现了下销量突破100万箱、税利突破100亿元的“双百”目标，多年来的井喷式增长达到顶点，但一二类烟增速更降低，预示着七匹狼开始进入新一轮的发展调整期，有着重大的增长瓶颈亟待突破。
（四）2010---：全力推进七匹狼上水平发展期2010年，全国烟草工作会议提出，要通过5年或更长一段时间，基本形成“532”和“461”品牌为主导的品牌发展格局，即到2015年中国烟草要培育出两个产销规模超过500万箱，三个超过300万箱和五个超过200万箱的卷烟知名品牌，并在国际市场有所突破。
Oppo手机品牌战略分析
手机品牌战略分析姓名：***学号：**********班级：09工商管理2班一．公司简介OPPO(欧珀)是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营手机、MP3/MP4 播放器、DVD 播放机、LCD TV等，产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。
OPPO（中国）公司成立于2004年，生产基地位于世界制造名城--东莞。
公司先后在中国成功推出MP3、MP4播放器，并于2008年5月，正式推出手机产品，志在打造手机行业的一流品牌。
OPPO公司为广东东莞步步高公司在走向国际化路线中重点打造的子品牌，是一家致力于研发数码电子产品的公司。
至今，OPPO产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已初具规模。
OPPO致力于向消费者提供高端品质数码产品，公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。
致力于打造国际化的品牌形象， OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。
OPPO大东家是中国电子产业的龙头老大——广东步步高集团的段永平。
OPPO的概念完全覆盖了赤裸裸的MP3，不但树立了自己的“情侣”品牌，而且与其它同类产品划清了界限。
OPPO概念区隔、情侣时尚定位、MP3的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放力度以及步步高成熟的终端和渠道系统搭建了一个OPPO强势品牌基础。
愿景成为全球知名的公司，树立中国企业在全世界健康、长久的典范。
核心价值观本分、诚信、创新、团队、品质、消费者导向、结果导向。
其中，“本分”是OPPO核心价值观的中心和精髓。
使命对消费者：提供优质的产品和服务。
对员工：营造和谐、相互尊重的工作氛围。
对商业伙伴：提供公平合理、对等互利的合作平台。
对股东：使其股本有高于社会平均报酬的合理回报。
对社会：珍惜资源，保护环境，以高于其他企业平均的水平回馈社会。
二、oppo品牌战略品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。
品牌战略方案
品牌战略方案一、品牌定位品牌定位是品牌战略中的核心部分，它决定了品牌的目标市场、目标消费者和差异化竞争策略，是品牌建设的基础。
我们的品牌是一家面向年轻人的时尚品牌。
我们的目标市场是年龄在18到35岁之间、追求时尚、品质和个性化的消费者。
我们的品牌主要关注日常穿着，包括休闲装、T恤、牛仔裤等。
产品主打时尚、年轻和个性，从设计、材质、价格等各个方面都具备时尚感和性价比优势。
与同类品牌相比，我们的品牌将主打年轻人的时尚需求，注重品牌的差异化和个性化，在定价、渠道、促销等方面采取特色策略，与潮流同步地引领市场，以此赢得目标消费者的认可。
二、品牌传播品牌传播是将品牌形象和理念传递给消费者的过程，包括广告、促销、公关、线上线下推广等各种手段。
我们的品牌传播将主要以数字化媒体为主，包括社交媒体、电子商务平台等。
在社交媒体方面，我们将运用微博、微信、抖音、快手等平台，不断推出有趣、靓丽的内容，提高品牌话题度和社交影响力。
在电子商务平台方面，我们将注重官网和其他电商平台的形象塑造和销售推广，确保消费者能在各种渠道中找到我们的品牌和产品。
另外，我们还将采用传统媒体广告宣传，包括杂志、电视、户外广告等，扩大品牌知名度和曝光率。
在促销和公关方面，我们将组织一系列品牌活动和公益活动，以此赢得消费者的支持和口碑。
三、品牌扩张品牌扩张是指新品类和新市场的开发，是品牌战略中非常重要的一环。
品牌扩张需要充分考虑品牌定位、目标市场和资源配置等因素。
我们的品牌将主要以逐步扩大产品线和品牌的经营范围为主，未来将考虑推出配件、鞋子、箱包等产品，并在国内和海外市场开展新的销售渠道。
同时，我们将加强品牌的研发和创新能力，使其能够不断满足消费者的需求，提高品牌的竞争力和市场占有率。
四、品牌管理品牌管理是品牌战略的重要保障，包括组织架构、人才管理、品牌价值和形象的维护等方面。
品牌管理需要建立完善的机制和保障措施，保证品牌可以长期持续地发展下去。
品牌方案思路
品牌方案思路在当今竞争激烈的市场环境中，企业的品牌形象越来越重要。
一个成功的品牌方案需要从市场和消费者的角度出发，了解消费者需求，进行市场研究，选择合适的品牌定位和品牌策略。
本文将从品牌定位、品牌战略和品牌传播三个方面，提出品牌方案的思路。
一、品牌定位品牌定位是指在消费者心目中建立起的产品或服务的印象。
品牌定位需要根据目标消费群体、市场环境、产品或服务特点等因素进行综合考虑，从而为品牌打下坚实的基础。
在品牌定位方面，需要考虑以下因素：1. 目标市场品牌定位需要先确定目标市场。
不同的市场群体对同一个产品或服务可能会有不同的需求和想法。
因此，品牌定位需要尽可能地接近预期目标受众，深入了解其需求，从而满足其需求。
2. 竞争分析在品牌定位中，也需要了解目标客户群的竞争市场。
进行竞争分析可以更好的理解市场需求，了解不同产品和服务在市场上的状况，为品牌定位和品牌战略的决策提供依据。
3. 品牌诉求品牌定位需要确定产品或服务在市场中的位置以及对目标消费群体的诉求。
了解消费者对产品或服务的评价，才能更好地为品牌的定位和规划提供基础。
二、品牌战略品牌定位打好基础，品牌战略将是品牌成功的关键。
品牌战略需要在品牌定位的基础上，通过策略规划和实施，保证品牌的生命力和竞争力。
在品牌战略方面，需要考虑以下因素：1. 形成品牌愿景品牌愿景是企业未来目标的表现形式，是品牌形象的关键因素之一。
品牌愿景应该具备与品牌定位相关的核心价值、消费者的期望和企业的目标等特点，以便引导品牌战略的制定与实施。
2. 选择品牌战略品牌战略可以是不同种类的，常见的品牌战略包括市场拓展战略、品牌差异化战略、品牌扩张战略等。
选择合适的品牌战略需要考虑产品、市场、消费群体和营销必要的投资等因素。
3. 制定品牌策略品牌策略是品牌战略的具体执行方案。
品牌策略应该是有针对性、可行的，例如品牌形象、品牌包装、品牌口号等。
三、品牌传播品牌传播是将品牌形象传达给消费者，让消费者了解品牌并喜欢上品牌。
品牌组合品牌架构与品牌战略分析
品牌组合品牌架构与品牌战略分析集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-品牌组合、品牌架构与品牌战略分析——以中国移动为例1概念综述1.1品牌组合：品牌组合是指公司出售的每一特定品类所包含的所有品牌和品牌线（某一产品下出售的全部产品——包括原始产品、产品线和品类延伸产品的组合）的组合。
因此，公司设计和营销不同的品牌，是为了吸引不同细分市场的顾客。
1.2品牌架构：品牌架构是个有用的图形工具，通过展示公司产品中共同和特殊品牌元素的数量及种类，描绘出公司的品牌战略，并清晰展现品牌元素的次序。
品牌架构的层次包括：公司或企业品牌、家族品牌、单个品牌、修饰品牌。
1.3品牌战略：品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。
战略的本质是塑造出企业的核心专长。
公司的品牌战略可用广度（品牌—产品关系及品牌延伸战略）和深度（产品—品牌关系及品牌组合或品牌分类）来度量。
2中国移动简介中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，是北京2008年奥运会合作伙伴，也是中国2010年上海世界博览会合作伙伴。
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
2012年列《财富》杂志世界500强81位，品牌价值位列全球电信品牌前列。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等着名客户品牌。
截止2012年底，中国移动的基站总数超过109万个，客户总数超过7.2亿户。
品牌全案策划书设计思路3篇
品牌全案策划书设计思路3篇篇一品牌全案策划书设计思路一、项目背景（一）品牌现状分析1. 品牌知名度2. 品牌形象3. 品牌市场占有率4. 品牌竞争对手分析（二）品牌目标设定1. 短期目标2. 中期目标3. 长期目标二、品牌定位（一）目标市场定位1. 市场细分2. 目标市场选择3. 目标市场特征分析（二）品牌核心价值定位1. 品牌核心价值提炼2. 品牌核心价值诠释（三）品牌形象定位1. 品牌个性2. 品牌形象塑造三、品牌策略（一）品牌传播策略1. 传播目标2. 传播对象3. 传播内容4. 传播渠道5. 传播效果评估（二）品牌推广策略1. 推广目标2. 推广对象3. 推广内容4. 推广方式5. 推广效果评估（三）品牌维护策略1. 维护目标2. 维护对象3. 维护内容4. 维护方式5. 维护效果评估四、品牌创意（一）品牌名称创意1. 名称创意来源2. 名称创意诠释（二）品牌标志创意1. 标志创意来源2. 标志创意诠释（三）品牌广告语创意1. 广告语创意来源2. 广告语创意诠释五、品牌视觉设计（一）品牌基础系统设计1. 品牌标志设计2. 品牌标准字体设计3. 品牌标准色彩设计4. 品牌辅助图形设计（二）品牌应用系统设计1. 办公用品设计2. 宣传品设计3. 环境导视设计4. 服装服饰设计5. 交通工具设计6. 网络媒体设计六、品牌营销策划（一）产品策划1. 产品定位2. 产品策略3. 产品包装设计（二）价格策划1. 定价目标2. 定价方法3. 价格调整策略（三）渠道策划1. 渠道选择2. 渠道管理3. 渠道拓展策略（四）促销策划1. 促销目标2. 促销对象3. 促销内容4. 促销方式5. 促销效果评估七、品牌预算（一）预算编制依据1. 品牌目标2. 品牌策略3. 品牌创意4. 品牌视觉设计5. 品牌营销策划（二）预算项目明细1. 品牌调研费用2. 品牌策划费用3. 品牌创意费用4. 品牌视觉设计费用5. 品牌营销策划费用6. 品牌推广费用7. 品牌维护费用8. 其他费用（三）预算控制措施1. 预算执行监控2. 预算调整审批3. 预算执行考核八、品牌效果评估（一）评估指标体系1. 品牌知名度2. 品牌美誉度3. 品牌忠诚度4. 品牌市场占有率5. 品牌销售额6. 品牌利润（二）评估方法1. 问卷调查法2. 访谈法3. 观察法4. 数据分析（三）评估时间节点1. 定期评估2. 不定期评估九、品牌危机管理（一）危机预警机制1. 危机监测2. 危机评估3. 危机预警（二）危机应对策略1. 危机处理原则2. 危机处理流程3. 危机处理措施（三）危机恢复管理1. 危机恢复计划2. 危机恢复实施3. 危机恢复评估十、品牌管理团队（一）团队架构1. 品牌总监2. 品牌策划经理3. 品牌创意经理4. 品牌视觉设计经理5. 品牌营销策划经理6. 品牌推广经理7. 品牌维护经理（二）团队职责1. 品牌总监职责2. 品牌策划经理职责3. 品牌创意经理职责4. 品牌视觉设计经理职责5. 品牌营销策划经理职责6. 品牌推广经理职责7. 品牌维护经理职责（三）团队培训与发展1. 培训计划2. 培训内容3. 培训方式4. 培训效果评估十一、品牌合作与联盟（一）合作与联盟的目标1. 资源共享2. 优势互补3. 风险共担4. 共同发展（二）合作与联盟的对象1. 供应商2. 经销商3. 广告公司4. 媒体5. 其他相关企业或组织（三）合作与联盟的方式1. 战略联盟2. 品牌授权3. 联合推广4. 合作研发5. 其他合作方式（四）合作与联盟的管理1. 合作伙伴选择2. 合作协议签订3. 合作过程管理4. 合作效果评估十二、品牌未来发展规划（一）品牌发展战略1. 品牌扩张战略2. 品牌多元化战略3. 品牌国际化战略（二）品牌发展目标1. 短期目标2. 中期目标3. 长期目标（三）品牌发展措施1. 产品创新2. 技术创新3. 管理创新4. 营销创新5. 其他创新措施篇二品牌全案策划书设计思路一、项目背景（一）行业现状分析（二）目标市场分析（三）竞争对手分析二、品牌定位（一）品牌核心价值提炼（二）品牌个性塑造（三）品牌形象定位三、品牌策略（一）品牌传播策略（二）品牌推广策略（三）品牌维护策略四、品牌创意（一）品牌名称创意（二）品牌标志创意（三）品牌口号创意（四）品牌形象创意五、品牌设计（一）品牌视觉设计（二）品牌包装设计（三）品牌广告设计（四）品牌网站设计六、品牌营销（一）品牌营销渠道选择（二）品牌营销活动策划（三）品牌营销效果评估七、品牌管理（一）品牌管理组织架构（二）品牌管理制度建设（三）品牌管理流程优化八、品牌预算（一）品牌预算编制原则（二）品牌预算项目明细（三）品牌预算控制措施九、品牌效果评估（一）品牌效果评估指标体系（二）品牌效果评估方法选择（三）品牌效果评估结果分析十、品牌调整与优化（一）品牌调整与优化的依据（二）品牌调整与优化的方向（三）品牌调整与优化的措施篇三品牌全案策划书设计思路一、品牌全案策划的重要性品牌全案策划是指以产品为基础，以品牌为核心，以市场为导向，以战略为目标，以创意为灵魂，以设计为表现，以传播为手段，全面提升品牌价值和市场竞争力的系统工程。
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2008年3月
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引子
北京四大傻 吃饭点龙虾，购物去燕莎。 泡妞留电话，下班就回家。
*讽刺没见过大世面、缺少真正品味、只知道依葫芦画瓢的新富人群。
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2005-5-30
目录 1、为什么会有本次会面？ 2、本次提案试图解决的课题 3、对国窖1573品牌发展战略的总体建议 4、关于借力打力，组建品牌同盟 5、关于跳出白酒说白酒 6、品牌认知的7个要素 7、品牌口号与创意表现 8、附录：相关数据与参考资料
针对上述两个基本课题， 通过对种种资料、数据的研读结合自己的切身感受， 我们认为：第二阶段战役的基本战略有两条。
1、借力打力，组建品牌同盟。
2、要改变观念，要跳出白酒说白酒。
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4、关于借力打力，组建品牌同盟
问：500有几种可能战胜10000?
贵州茅台酒：刘备
中国白酒的代名词，官方、民间皆视其为正统，深得人心， 能不战而屈人之兵。茅台的聪明在于，没想清楚就不乱说乱动； 他的迟钝在于缺乏雄心，或者说小富即安，主品牌的发展规划不明确。 但贵州人一旦找到自己的诸葛亮，将无人是他的对手。
五粮液：袁绍
白酒的传统贵族，貌似强大，急功近利。所谓的品牌延伸，恰恰说明对 主品牌的如何经营心中无数。OEM只能说明五粮液是可替代的，并非独一 无二的，绝对的自杀行为；1+9+8理论上说得通，但忽略了品牌无法速成 的基本法则，结果只能是副品牌消耗主品牌资产，损害主品牌形象。
水井坊：吕布
白酒新贵的代表，露骨的挑战者，有着更现代的品牌观念和消费者视角。 但迫于出身太低、资源有限，无法回避概念大于实质，高成本运作的局面。 另外，命名失误，放过了“中国白酒第一坊”的西瓜，只捡了“水井”的芝 麻， 未能善用本来就不多的资源，是品牌战略最大的疏漏。
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1、为什么会有本次会面？
6）基本课题与基本战略：
课题虽然多，但总体上不外乎两个：战略课题与战术课题。 解决的顺序是：先战略，后战术。
别急着看什么创意表现，广告人都是三头六臂，不怕没时间，就怕不给钱，不怕没创意， 就怕没方向。没方向就会乱做，乱做又不能白做，所以只好乱解释一通，你只好乱用一通。 所以你们一会儿品味历史，品味成功，一会儿岁月历练，酿艺传承。一年下来，也搞不清 你们到底要说什么，反而得不偿失。
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1、为什么会有本次会面？
关于泸州老窖集团白酒大战的作战计划，我们有这样一个猜想：
1）战役目标：将国窖1573全力打造成为高档白酒的第一品牌， 拉动整个泸州老窖的价值回归，特别是从量征税后。
2）战役构成：第一阶段——挑战者之战，关键是取得高档酒的资格； 第二阶段——霸主之战，关键是成为高档酒的NO.1。
例如： 国窖1573 + 水井坊、金剑南 国窖1573 + 烟草、房地产、通信 国窖1573 + 奥运会、亚运会、世博会 国窖1573 + 各级政府关系、媒体关系
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1、为什么会有本次会面？
5）那么，国窖1573是谁？要成为谁？
当然是挟天子以令诸侯的曹操。
因为我们手握“国窖”这个天子。一个“国窖”，威力无 穷。 在此，我们向那位命名者致敬。茅台现在肯定后悔得要命， 空有“国酒”之名，去只能眼睁睁地看着别人成了正统。 今后，我们只要稍微调整一下看市场的角度，三足鼎立的
答：一种，当N个500加在一起的时候。
凭国窖1573的单打独斗，是无法击败五粮液、茅台的。 就算水井坊也并不容易对付。
但是，国窖1573如能针对五粮液，与水井坊、金剑南 等品牌达成某种利益分配的共识，在此基础上，在诸如定价、 通路/终端、广告宣传等方面结成一条统一战线，而后在全国 高档白酒的堡垒——北京——联手发起进攻，是可以动摇 两巨头的根基、改变市场格局的。
3）战况简报：1）第一阶段投入部队为国窖1573。 2）到2005年为止，挑战者之战以胜利告一段落， 我们和水井坊一道，先后通过了消费者的初审， 获得了与茅台、五粮液双雄同台竞技资格认可。
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1、为什么会有本次会面？
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4）对手简评：
这种同盟并不容易操作，但要想重振泸州老窖的雄威， 同业结盟，是战略的必然选择。
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4、关于借力打力，组建品牌同盟
品牌同盟并不仅仅是同业结盟， 它是对各行各业相关品牌资源的一次整合，是一个互通有无、 资源独占与共享、利益均沾的商业共同体。
它大体包括： 1)同业联合 2)同量级不同行业的品牌联合 3)与稀有社会资源的联合
1、如何评估国窖1573的战斗力？
2、如何找到提升战斗力的新要素？
现有的打法是否继续有效？未来的战局究竟靠什么去左右？ 先在这两个问题上达成共识，才能搞清楚第二阶段战役的大战略， 才会有信心制定和执行具体的战术方案。
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3、对国窖1573品牌发展战略的总体建议
要想弄清楚今后国窖1573到底该何去何从，要想真的得到 一份在座各位都能认同的品牌传播方案，我们双方必须坐下来， 从基本课题与基本战略开始，细细交流、反复探讨，这就是 我们此行的目的。
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2、本次提案试图解决的课题
透过对本次比稿邀请书的解读， 我们认为：国窖1573面临的基本课题有二；
局 但面是就，一现定会在来的临我。们还只是虎牢关前的曹操。
与吕布相比，我们有资源优势，内力深厚，但招数运用上 还是略逊一筹。显然在天下三分之前，我们还面临许许多多的课题，我们对消费 者的生活状态、心理需求并没有足够的重视，并未真正理解什么是沟通，甚至我 们对是否要成为曹操可能还在半信半疑之中。下一步，我们要联合谁？打击谁？ 下一个战场在哪里？战斗力够不够？需要怎么补充？要取得的战果是什么？ 产品的、价格的、通路的、广告的，等等等等，千头万绪，让人心烦意乱。