陈启申的ERP概念与原理讲解

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ERP概念和原理
各级 一把手工程
• 项目成败的主要责任者和支持者 观念更新、深化改革
• 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要
只有理解自己是受益者
才能成为有力的支持者
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ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
提示信息
• 安全库存量 • 不可动用量
• 成本系统
资金信息 • 库存价值
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ERP与供需链管理
管理信息集成的条件
• 信息必须规范
• 信息处理的流程必须规范
• 信息的采集、处理和报告由专人负责
• 范围—供需链及相关系统 • 时间—历史、当前、未来
足够的信息量
• 更新观念、改革管理
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ERP与供需链管理
ERP 与
质
制造业信息化 素
化
交货期短 服务到家
经 营 战
文 产品开发
制造工艺 略
CAD/PDM
CAPP/CAM
客户满意
高性能质量
低成本价格
现代化管理
TQM/ ERP
TPM/OA
完整机版课件制ppt 环 境
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ERP与供需链管理
ERP系统对利润增长因素的影响
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
档案管理
人事工资
合同管理
库存管理
电算会计
配套表
局部优化不等于整体优化
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ERP与供需链管理
信息集成——管理信息化必要特点
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
• 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
付款处理
质量完/交整货版期课/价件格ppt
定单/质量/价格
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ERP与供需链管理
MRP II采购管理保证了国家经贸委规定
（国有工业企业物资采购管理暂行规定）
暂行规定要求
实施 MRP II
• 分级管理与权限
• 多级权限与审批设置
• 比质比价采购
• 询价报价、供应商文件，业绩考核
• 供货单位认证
• 选择供应商、业绩考核
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP
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ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略
重点： • 企2.业信信息息集化成是为经营战略服务的
• E3R. PM在RP企/业M信RP息II化中的位置
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
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ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
2. 信息集成 重点： • 什么是信息集成
• 信息集成的条件 • ERP的发展与信息集成
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ERP与供需链管理
单项业务 = 信息孤岛
• 采购物资分类
• 物料分类
• 采购数量控制
• 物料清单（BOM）
• 采购价格控制
• 询价报价、材料成本差异分析
• 未经质检不入库不结算
• 采购单、入库合格量、发票一致
• 建立采购全过程责任制度
• 工作准则与规程、规范业务流程
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ERP概念和原理
为什么要信息集成
Leabharlann Baidu
信息集成 信息共享
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ERP概念和原理
信息化管理与计算机的关系
• 信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 • 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统 • 运用 信息技术 的 管理系统 • 要计算机做“手工管理做不到的事” • 做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革 • 管理人员与计算机人员配合默契才能成功 • 软件功能基于原理，但不等于原理
利润
品牌（B） 质量(Q) 服务(S) X 灵活适应性(F)
成本(C) 生产周期(T)
（响应速度）
在企业信息化建设中， ERP 是不可少的，但不是万能的。
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ERP概念和原理
根据需求制定目标
• 目标是判断成功的标尺 • 目标必须量化 • 目标必须积极可行 • 目标必须深入人心 • 通过管理需求分析确定目标 • 高标准定位 • 总体规划，分步实施
实时响应 全面分析 正确决策 整体优化 协同运作
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提高 竞争 优势
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ERP概念和原理
MRP MRP II ERP 的扩展关系
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource Planning
• 制4.定供信需息链化管管理理目标
• •
信息化管理同计算机系统 各5. 级E一RP把手工程
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ERP概念和原理
信息化管理是全球化竞争的需要
• 规范管理 “人治”到“法治” 国际惯例接轨
• 快速应变 时间是第一位的竞争要素 应对内外环境的瞬息万变
• 正确决策 实时信息，决策有据 面对挑战，不失良机
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ERP与供需链管理
信息集成丰富了库存台帐的信息量
信息来源
共享
帐面记录
• 物料需求计划、盘点 当前/预计记录 • 现有库存量、预计库存量
• 销售合同签定下达
• 已分配量（销售成品）
• 生产计划下达
预计的信息 • 已分配量（生产用原材料）
• 生产或采购定单下达
• 计划接受量
• 物料主文件 • 质检报告未出
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ERP与供需链管理
补充？
始
MRP建议计划 手工追加计划
认证供应商
规范化的处理流程
采购作业举例
审批？
供应商文档
请购单
常规采购
预算/权限审查
计划阶段 执行阶段 财务及评价
其它采购单？
采购单生成
合并处理
质量？
打印采购合同
跟踪采购单
控制点
接受采购单
检验/免检
退货处理
终
供应商业绩评价
• 合作竞争
优化/强化企业的供需链
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协同运完整作版课，件p双pt 赢/多赢
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ERP与供需链管理
• 发达国家
工业革命
急起直追
信息化革命
市场经济
网络经济
• 国情
半封建半殖民经济
工业革命 信息化革命
网络经济
计划经济
市场经济
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ERP概念和原理
企业信息化战略
• 企业经营战略确定企业的发展方向 • 加入WTO /全球竞争形势下的经营战略 • 企业信息化是为企业经营战略服务的 • 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标 • 没有经营战略的企业信息化会迷失方向