陈启申的ERP概念与原理讲解
“不要孤立地看待ERP”——陈启申谈ERP的发展和问题
维普资讯
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真 实定义 不是 真正 的 Ｅ Ｐ Ｒ 。这种 论 点 会 使一 些不 明真相 的企 业 在规 划和选 型上 误 入歧途 不 利于信 息化 建设 。
文 ／本刊记者 刘梅
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是因 为他 “ 教授 级高工 、Ｅ ＲＰ领域
备 ，却经常 在那里Ｉ ；厂 里认为 稠置 面积不够 的存放地 ，却堆放 了长期
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就会发现 ，厂里 认为数 量不够 的设 习到 先进的管理 知识 ，更重要 的是 担软 件的实施 服务 。
革 新 思 维 和分 析 方
随 后 ，由ＤＥＣ美国总部派 来有 Ｉ 基 础》 供需 链管 理与 ＥＲＰ》 Ｉ 、《 、
Ｅ — 等 法 。不仅 对他在 ｌ 计 ｌ 年 实践经验 的专 家 ， 用美国生 《 ＲＰ —从 内部集成 起步》 普及 Ｌ 殳 ５ 采 ＡＰ Ｃ ）资格 教材 ，尽 力做 到与时 俱进 、不 断深 院担 任项 目经理 的工 产 与库存管 理协 会 （ １ Ｓ 实 作帮 助极大 ，对 以后 考 试必读的 《 用制造管理 培训 系 化 。此外 ，他还为 各种报刊杂 志撰 为 发 从 事 ＥＲＰ 工作 也是 列 （ Ｐ ｉ ｄ Ｍ ａ ｕ ａ ｔ ｉ ｇ 写 文章 ， 备粪培训 班讲课 答疑 ， ＡＰ ｌｅ ｎ ｆ ｃ ｕｒ ｎ
erp系统原理和实施
ERP系统原理和实施1. 引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种综合管理软件，旨在帮助企业实现更高效的资源管理、提高生产效率、降低成本，并改善企业的运营和决策过程。
本文将介绍ERP系统的原理和实施过程，以帮助读者更好地理解和应用ERP系统。
2. ERP系统原理ERP系统的原理是基于集成的数据处理和信息管理，将企业各部门的数据整合到一个统一的数据库中，建立起各个业务模块之间的关联和协调。
以下是ERP系统的核心原理：2.1 集成管理ERP系统可以集成管理企业的各个部门和业务流程，包括采购、生产、销售、财务等。
通过集成管理，可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。
2.2 数据一致性ERP系统通过建立统一的数据库，确保企业内部各个部门的数据一致性。
这意味着无论是采购部门、销售部门还是财务部门，都可以通过ERP系统查看和更新同一份数据，避免了因数据不统一而导致的错误决策和沟通障碍。
2.3 业务流程优化ERP系统基于企业的业务流程进行设计和定制，可以帮助企业优化业务流程并提高效率。
通过ERP系统，企业可以将繁琐的手工操作转为自动化处理，减少人为错误和时间成本，提高生产效率。
3. ERP系统实施ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业充分准备并与专业的实施团队合作。
以下是ERP系统实施的主要步骤：3.1 需求分析在实施ERP系统之前，企业需要进行需求分析，明确系统的功能和业务流程。
这需要与实施团队密切合作，准确地定义系统的需求，以满足企业的实际需求。
3.2 系统选择根据需求分析的结果，企业需要选择适合自己的ERP系统。
在选择过程中，需要考虑系统的功能、可扩展性、安全性等方面，并与实施团队一起评估选型。
3.3 定制与开发ERP系统的实施通常需要根据企业的实际情况进行定制和开发。
这包括系统的界面设计、数据库结构设计以及相关的业务逻辑开发。
ERP的基本理论
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 7日星 期六11 时9分2 9秒23 :09:2 917 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时 9分29 秒下午 11时9 分23:0 9:292 0.10. 17
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.172 0.10.1 723:0 923:0 9:292 3:09: 29Oct -20
ERP的基本概念：
物料需求计划（MRP计划）
（Material Requirement Planning，简称：MRP）
⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零 部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订 货)的时间。
ERP的基本概念：
4、工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成 本核算的基础和依据。。
ERP的基本概念：
主生产计划（MPS计划)
（Master Production Schedule，简称MPS）
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要 出厂的完成品，它要具体到产品的物料编码。这里的 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也 可以是日、旬、月。
1 主生产计划 MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产/外协计划
——摘自陈启申先生讲座
当前ERP发展趋势：
最近五年， 国内ERP市场总体发展趋势和应用的亮点， 主要有以下五个方面：
ERP原理与应用
ERP原理与应用ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种以信息技术为基础，通过整合企业的各个功能部门和业务流程，来实现资源的高效管理和优化的管理工具。
ERP的基本原理是通过一个集成的软件系统，将企业内部各个功能部门、数据和流程进行整合，实现信息的共享和协同工作，从而提高企业资源的利用效率和业务流程的效能。
ERP系统能够实现对企业内部的各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源、设备资源等进行全面的管理，以提高企业的组织效率、管理效益和市场竞争力。
ERP系统主要包括以下几个方面的应用：1.采购管理：通过ERP系统，企业可以实现对采购流程的全面的控制和监管，包括供应商的选择、价格的谈判、合同的签订、采购合同的执行等，从而确保企业能够以最低的成本和最高的质量获得所需的物资资源。
2.生产管理：ERP系统可以实现对企业生产过程中的各个环节的全面控制和监管，包括生产计划的编制、生产任务的分配、生产进度的跟踪和监控、生产资源的优化调配，以及生产过程中的质量控制等。
3.销售管理：通过ERP系统，企业可以实现对销售全过程的管理，包括销售的目标与计划的确定、市场需求的分析和预测、销售订单的处理、库存的管理和控制、交货和售后服务的跟踪等。
4.人力资源管理：ERP系统可以实现对人力资源的全面管理，包括员工信息的录入和维护、组织结构的建立和调整、员工的招聘与培训、工资和福利的管理，以及组织文化的营造等。
5.财务管理：通过ERP系统，企业可以实现对财务资源的有效管理，包括财务预算和成本控制、会计帐务的处理、财务报表的生成和分析、资金的管理、税务管理等。
6.客户关系管理：ERP系统可以实现对客户关系的全面管理，包括客户的信息录入和维护、客户需求的分析和预测、与客户的沟通和互动、客户投诉处理和售后服务的追踪。
综上所述，ERP系统是一种能够实现对企业各个功能部门和业务流程进行整合和优化的管理工具。
erp的原理和应用实验总结
ERP的原理和应用实验总结1. 概述在现代企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的应用越来越广泛。
ERP系统通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现资源的有效管理和优化，进而提高企业的运营效率和竞争力。
本文总结了ERP的原理和应用实验的主要内容和结论。
2. ERP的原理ERP系统的原理核心是信息整合和流程优化。
它通过集成企业各个部门的信息和业务流程，实现了系统内部各个模块之间的信息共享和交流。
具体来说，ERP系统的原理包括以下几个方面：•信息整合：ERP系统可以整合企业内部所有的信息资源，包括生产、采购、销售、财务等。
通过统一的平台和数据库，各个部门可以实时获取、共享和更新信息，避免了信息孤岛和信息滞后的问题。
•业务流程优化：ERP系统可以对企业的各个业务流程进行优化和重组，去除冗余环节和手工操作，提高工作效率和数据准确性。
比如，采购流程、库存管理、生产计划等都可以通过ERP系统实现自动化和标准化，减少人为错误和时间成本。
•决策支持：ERP系统提供了强大的数据分析和报表功能，可以帮助企业管理层进行决策和分析。
通过对数据的收集和整理，企业可以及时掌握市场需求、供应链情况、财务状况等信息，为决策提供准确的参考依据。
3. ERP的应用实验为了验证和评估ERP系统在实际应用中的效果，我们进行了一系列的实验。
以下是实验的主要内容和结论：3.1 实验目的本次实验的目的是验证ERP系统在生产调度和库存管理方面的效果，以及对企业运营指标的影响。
3.2 实验设计我们选择了一个中型制造企业进行实验。
首先，我们对企业现有的生产调度和库存管理流程进行了深入分析，找出了存在的问题和瓶颈。
然后，我们根据企业需求进行了ERP系统的定制开发和部署。
最后，我们对ERP系统的应用效果进行了实验验证。
3.3 实验结果实验结果显示，通过ERP系统的应用，企业实现了生产和库存管理的自动化，大大提高了生产计划的准确性和库存的周转率。
生产管理与ERP
3
创新改革
• ERP 实质的基本点
1 2
信息化管理要做手工管理做不到的事：动力 ERP 的实质：解决方案
• 一把手工程是 ERP 项目成败的决定因素
CHEN
3
第九届中国制造业管理信息化关键技术实施与应用高级研修班
理解 ERP 从业务全流程切入
第九届中国制造业管理信息化关键技术实施与应用高级研修班
生产管理和 ERP 深化应用
主讲人 陈启申
1. ERP 的 关键词和实质
2. 计划与控制是 ERP 的神经系统
3. 计划/排产的特点与难点 4. ERP 计划的时间要素
5. 基础数据准备
云南昆明 2009.9.23
CHEN
1
第九届中国制造业管理信息化关键技术实施与应用高级研修班
最长
动态•关联•期量标准
CHEN
检验 运输 供 应 商 生 产 (20) 采 购 周 期
(10)
产品 流程 资源 成本 预算
23
下达采购订单
第九届中国制造业管理信息化关键技术实施与应用高级研修班
物料需求计划 (MRP) 的输入和输出
需求导向
销售及其他需求
1
主生产计划
生产什么？多少？（量） MPS 何时要货？（期） 用到什么？ 已有什么？
2
产品信息 （BOM：量）
4
物料需求计划 MRP
3 库存信息
（可用物料：量） （可用时间：期）
（工艺路线：期）
还缺什么？(量）何时下单？(期）
生产计划
CHEN
采购计划
24
预 测 潜在 合 同 第九届中国制造业管理信息化关键技术实施与应用高级研修班 客户
什么是ERP中的R
ERP的R，既要发挥资源的作用，更要发挥ERP的作用。
理解ERP的R，才能做到：知理知己知彼地实施ERP。
什么是ERP中的R？王晨光在ERP的普及大潮中，人们对ERP一词所作的解释可谓多矣，但众说纷纭，难求统一。
为了能够更好地理解ERP，不妨避开其深奥的定义，从ERP的对象——资源入手，看看它真正的所指是什么？☐什么是资源？最初资源是仅指自然资源的。
因此，彼得•德鲁克在其著作中发出这样的慨叹：“人们总是将各种资源看作是对人类活动的一种限制和对人类控制其环境的一种制约，而不是看作是人类控制自然的一种机会和手段。
资源始终被他们看作是上帝赐予的、不能改变的东西。
”按照这样的观点，不但ERP，什么样的软件都很难对资源进行有效的规划与管理。
幸好，今天的企业、企业家、企业管理者们并不将资源看得如此狭隘，他们认为：一切形成企业竞争优势的因素都可以看成资源。
企业可以运作的所有对象，如人、财、物、组织机构、管理制度、社会关系等等都是资源，它可以是实实在在的物质资源，像设备、材料、能源等，也可以是诸如时间、品牌、信息等相对虚拟的事物。
而这些恰恰也是ERP的管理对象。
☐资源的模型曾经的咨询界翘楚安达信提出过一个企业资源的动态模型。
这个资源模型将企业的有形资产、财务资源、客户、员工、供应商、甚至是创新能力与业务流程等组织资源全部纳入其中，一个企业，要想在激烈的竞争中生存发展基业常青，就要有效地挖掘自身各类资源的潜力，优化资源配置、整合资源结构使其发挥更大的作用。
图1：安达信提出的企业资源动态模型为了充分发挥某一种资源的潜力，企业通常会选择使用一种软件来帮助自己。
例如：为了有效管理存货，可以选择库存管理软件或物料需求计划（MRP）；为了更好地管理客户资源，可以选择客户关系管理系统（CRM）；为了更好地管理流程与知识，可以选择办公自动化系统（OA）或群件系统等等。
要对整个模型中的各类资源进行优化整合，从有限的资源总量中通过周密计划将各类资源协调起来发挥更大的效能，就非ERP莫属了。
Citrix
CitrixCitrix 虚拟化软件，主要有服务器虚拟化，应用程序虚拟化，虚拟化桌面，总之就是个虚拟化的东西。
VMware 知道吧，虚拟化当中VMware是老大，Citrix就是老二。
如果你是网络管理员，建议你好好学习一下，毕竟虚拟化是个趋势，如果不是，知道一下就可以了，学习起来很麻烦，里面东西很多也很专业。
【序言：】citrix--思杰全球领先的以及最值得信赖的应用交付基础架构解决方案提供商。
全球有超过21.5万家机构依靠思杰产品向身处任何地点的用户交付任何应用，其方案性能好、安全性高、成本低。
思杰客户包括100%的财富100强企业，99%的全球财富500强企业，以及成千上万家小企业和个人用户。
思杰在100多个国家拥有约8000多渠道商和合作伙伴。
思杰公司2007年年收入达到14亿美元。
思杰产品思杰交付中心（Citrix Delivery Center™）产品系列是市场上首个端到端应用交付基础架构（Application Delivery Infrastructure）解决方案，能够从安全的中心位置为全球各地的所有用户随时交付应用和桌面。
Citrix Delivery Center产品系列包括以下产品线：● Citrix XenServer™——企业级服务器虚拟化解决方案。
通过对在数据中心内虚拟服务器或物理服务器的应用工作负载虚拟化，数据中心转变成为动态灵活的聚合计算资源池。
● Citrix® NetScaler®——高效的Web应用交付解决方案，它不仅能够将应用性能提升5倍，还能够提高安全性和降低Web基础架构成本。
● Citrix XenApp™——（原Citrix Presentation Server™）业界交付具有最佳性能、最高安全性和最低成本的Windows应用的事实标准。
● Citrix XenDesktop™——业界第一个全面的虚拟桌面基础架构（VDI）解决方案，它能够为办公人员提供简单、安全和具有成本效益的Windows桌面，让其享有无与伦比的用户体验。
erp的原理是什么
erp的原理是什么
ERP的原理是基于信息技术的集成管理思想和方法，旨在通
过整合企业内外部各个功能部门的信息和流程，实现资源的优化配置、业务流程的协调和管理决策的科学性。
其核心原理包括以下几个方面：
1. 集成管理：ERP将企业内外部各个功能部门的信息系统集
成到一个统一的系统平台上，通过共享数据、流程和决策，实现企业各个功能部门之间的信息交互和协同管理。
2. 统一数据库：ERP系统的核心是一个统一的数据库，将企
业各个功能部门的数据集中存储和管理，保证数据的一致性、完整性和可靠性，为企业提供准确的信息基础。
3. 业务流程重组：ERP通过对企业内部各个业务流程的分析
和重组，优化整体业务流程，消除冗余环节和重复操作，提高企业的工作效率和运营能力。
4. 决策支持：ERP系统将企业各个功能部门的信息整合起来，为企业的决策者提供准确、及时的信息支持，帮助他们进行科学决策，从而提高企业的管理水平和竞争力。
5. 标准化和模块化：ERP系统采用标准化和模块化的设计思想，将复杂的企业管理任务分解为一系列独立的功能模块，便于系统的实施、升级和运维，并能够根据企业的需求进行自定义配置。
通过以上原理，ERP系统能够实现企业资源的集中管理、流程的优化、决策的科学化，并提升企业的效率和竞争力。
企业资源计划教学大纲
《企业资源计划—ERP》课程教学大纲一课程说明1.课程基本情况课程名称: 企业资源计划——ERP英文名称: Enterprise Resource Planning课程编号: 2414215开课专业: 管理科学、信息管理、计算机专业相关专业开课学期: 第6学期学分/周学时: 4学分/4学时课程类型: 专业选修课2. 课程性质（本课程在该专业的地位作用）《企业资源计划》是管理类专业、会计类专业主要课程之一, 它是学习完计算机相关课程、管理类专业课程之后学习的重要知识, 同时也是重要的应用技术。
本课程是主要讲授 ERP系统的涵义、ERP信息系统的基本功能、ERP信息系统实施的程序和步骤、ERP信息系统的初始化设置、各种功能核算模块的设置、使用等相关知识。
ERP体现了当今世界最先进的管理理论, 并提供了企业信息化集成的最佳方案。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理, 最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益, 科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。
通过本课程的教学,使学生掌握ERP的内容体系和结构以及基本概念,基本理论,基本方法与技巧, 为学生的进一步学习和工作打下基础。
3. 本课程的教学目的和任务本课程的教学目的是使学生掌握ERP的基本概念、ERP原理与应用软件基本功能, 对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解, 熟悉企业从接受订单到生产, 再到销售的整个流程, 以及在ERP中的实现。
通过本课程的学习, 使学生了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－MRPII－ERP）, 熟悉工业企业的生产运作原理, 掌握使用MRPII/ERP进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制）, 了解每个步骤的主要流程及原理。
让学生熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法, 掌握ERP 的体系结构, 初步掌握ERP实施的方法。
ERP基本原理及系统构成
ERP根本原理及系统构成引言企业资源方案〔Enterprise Resource Planning，ERP〕是一种集成管理软件系统，通过集成公司内不同部门的业务流程和数据，实现信息的共享与流转，从而提高企业的管理效率和生产效益。
本文将介绍ERP的根本原理和系统构成。
1. ERP的根本原理1.1 统一数据源ERP的根本原理是通过统一数据源，将企业内不同部门的数据集成起来。
传统的企业管理往往存在数据孤岛问题，不同部门间的数据无法互通，导致信息流转不畅。
ERP通过将数据存储在一个中央数据库中，实现了数据的统一管理和共享。
这样一来，企业可以更加方便地进行信息查询和分析，提高决策的准确性和效率。
1.2 业务流程集成ERP系统通过集成不同部门的业务流程，实现了信息的流转和共享。
企业的各个部门往往存在着相互依赖的关系，传统的管理方式往往会导致信息断层和沟通不畅。
ERP系统通过将不同部门的业务流程进行整合，确保信息的连续性和一致性。
这样一来，不同部门之间可以更加方便地协同工作，并提高整体效率。
1.3 决策支持ERP系统还可以为企业提供决策支持。
通过收集和分析不同部门的数据，ERP系统可以为决策者提供准确和及时的信息，提高决策的准确性和效率。
此外，ERP系统还可以通过制定和执行各种业务规那么，帮助企业实时监控和管理业务活动，提高企业的竞争力。
2. ERP系统构成2.1 核心模块ERP系统通常包含了多个核心模块，用于管理企业的各个方面。
常见的核心模块包括：采购管理、销售管理、财务管理、人力资源管理、生产管理等。
这些核心模块涵盖了企业的关键业务流程，通过集成和优化这些业务流程，提高企业的管理效率和生产效益。
2.2 数据库ERP系统的核心是一个中央数据库，用于存储企业的各类数据。
数据库是ERP系统的数据源，包含了企业的各个部门和业务流程的数据信息。
数据库的设计和管理对于ERP系统的性能和稳定性至关重要。
2.3 接口ERP系统通常需要与其他系统进行数据交换和共享。
知理、知己、知彼、知用——访ERP资深专家陈启申
知理 、知 己 、知彼 、知 用
访Ｅ ＲＰ资深 专家陈启 申
一 本 Ｔ ｉ． 白云』 Ｉ７ Ｊ 者
孙子 兵法 中有 云：” 己知彼 ， 知 百
战 不 殆 不 知 彼 而 知 己 ， 胜 一 负 不 一
绩 ”之 中 ， 效 益 掩盖 一切 ， ” 只注意 固 定 资产投 入 、扩大 生产 ， 而不注 意 “ 苦
败 的份 儿 了 。 这 一 则 兵 法 同 样 适 合 企 业 实 施 信
不 知道 会 有 多少企 业和 管理 机 构
能够 真 正 从这 次全 球 经济 风 暴 中汲取 到积 极意 义 的教 训 。
知 理 、知 己、知彼 、知用
《 国制造 业信 息 化》 中 ：请您 谈谈
对企 业成 功实 施 Ｅ Ｐ的建 议 ？ Ｒ 陈启 申：Ｅ Ｐ 全球 竞争 驱动 、客 Ｒ是 户 需 求驱动 、 流程优 化 驱动 、 息集 成 信 驱 动 、管理 创新 驱动 的管 理 系统 。Ｅ Ｐ Ｒ 的这 些哲 理 是带 有 普遍 性 的 ，适 用于 人 员都 会投 入 ” 求 市场 （ 寻 也就是 ” 找 饭 吃“ 这 ” 倒 一切 的工作 中去 。 ） 压 在 这种 情 况 下 。正在 实 施 的信 息化 系 任 何企 业 。Ｅ Ｐ产 品的 市场定 位不 同 ， Ｒ 企 业如何 选 型 ， 是 “ 只 成功 实施 Ｅ Ｐ Ｒ 规 范 流程 ” 几个 相 互关 联流 程 中 的一个
” 行 力度 就 可 以判 断 是否 体 现 了 执
一
陈启 申ｌ 要是 通过 培训 但 是如 主 何 使 高管 能够 积 极参 加 培训 ，还是 一
个 难题 。 国信 息 化建设 步 履维艰 主 我
把手 工程 ”精神 。 所谓 “ 己” 就是 要弄 清楚企 业 知
企业资源计划-ERP概念和原理
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 重点： 3•. 什MR么P是/ M信R息P集II成 • 信4息. 供集需成链的管条理件 • E5R.P的ER发P 展与信息集成 6. 项目实施
12
ERP概念和原理
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
库存管理
档案管理
合同管理
局部优化人事不工资等于整体优化
17
ERP概念和原理
为什么要信息集成
实时响应
信息源于人
全面分析
提高
信息集成 信息共享
正确决策
竞争
为人所用
整体优化
优势
协同运作
18
ERP概念和原理
MRP MRP II ERP 的扩展关系
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource Planning
面向供需链
供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链
p.44
20
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
M R P 主讲人 陈启申
既不1. 出企业现信息短化缺战略， 又23.. 不信MR息积P集/ 成M压RP库II存。
销重点、：产••45.. MM供E、RR需PP的的供链基运管物本算理原方料理法信息集成
•6. M项R目P 实II如施何实现物流/资金流信息集成
编制主生产计宏划观计的划 主管计划员
是需一求 个极其重要的供岗应位
微观计划
• 沟通内外：集成市场信息与内部信息
(p.98)
28
ERP概念和原理
逐个物料计划
主生产计划（MPS） 报表
物 料 号： 100000
erp原理
erp原理ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是一套综合性的管理系统。
它集成了企业的各个部门（包括人力资源、财务、销售、采购、生产等）之间的业务流程，将企业的资源（包括人力、物料、资金等）进行有效的规划、整合和管理，通过信息技术的支持，实现企业资源的高效利用和优化。
ERP系统的原理主要包括以下几个方面：1. 集成化管理：ERP系统通过将企业的各个业务领域进行集成管理，实现对企业各个部门和业务流程的整合和统一管理。
通过集中管理和共享数据，实现信息的一致性和准确性，避免了信息孤岛和数据冗余，提高了信息的及时性和可靠性。
2. 模块化设计：ERP系统通过将企业的各个业务领域划分为不同的模块，每个模块对应一个具体的业务功能，如人力资源模块、财务模块、销售模块等。
每个模块都有相应的功能和流程，可以根据企业的需求进行个性化配置和定制化开发。
模块之间可以相互联动，实现信息的共享和交流。
3. 数据集中存储：ERP系统采用统一的数据库，将企业的各种数据进行集中存储。
不同部门和模块的数据可以通过数据库进行交互和共享，实现数据的一致性和可靠性。
通过数据的集中存储，可以方便地进行数据的查询、分析和报表生成，为决策提供准确和及时的支持。
4. 流程自动化：ERP系统通过流程引擎和工作流技术，实现业务流程的自动化。
通过对业务流程进行建模和配置，可以定义和控制不同业务流程的执行顺序和条件，实现流程的自动触发和执行。
通过流程自动化，可以提高业务流程的行政透明度和准确性，减少人为的误操作和错误。
5. 决策支持：ERP系统通过提供各种报表和分析工具，为企业的决策提供支持。
通过对企业的数据进行分析和挖掘，可以发现潜在的问题和机会，提供决策所需的信息和指标。
同时，ERP系统还可以通过预测模型和优化算法，为企业的决策提供参考和建议。
综上所述，ERP系统通过集成化管理、模块化设计、数据集中存储、流程自动化和决策支持等原理，实现了企业资源的高效利用和优化。
ERP基本原理,ERP的基本概念,ERP常用计算公式
一、基本概念产品成本的构成：直接材料费、直接人工费和制造费成本类型:确定工序优先级的方法：派工单：按优先级顺序排列的生产订单一览表，天天发到工作中心，指明生产订单的优先级、要加工的物料数量及能力要求的具体信息。
流程型生产和离散型生产的区别在于：1.生产过程中增值的方法不同 2.增加生产能力的灵活性不同3.物料的效能一致性不同。
生产排产方法：能力必须求计划〔CRP):输入—工艺路线数据，输出—工作中心负荷报告，目的—做出排产计划以支持客户订单和主生产计划，使得工作中心不会出现超负荷或能力闲置。
能力必须求计划的控制手段：投入/产出报告，劳力报告和设备性能分析报告。
投入/产出报告：一种计划和控制报告，显示各工作中心计划的投入和产出与实际的投入和产出的偏差，以此对能力必须求计划进行量度。
主生产计划方式：1.面向库存生产〔MTS〕2.面向订单制定〔ETO)3.面向订单生产〔MTO)4.面向订单装配(ATO)粗能力计划将产品或最终项目的主生产计划转换成关键工作中心的能力必须求，检查主生产计划的可行性。
使用有代表性的工艺路线按日期产生对关键工作中心的粗能力必须求能力清单〔Bill of Labor，BOL〕指出关于每个关键工作中心的负荷〔Load〕和偏置时间〔Time off-set〕。
工作中心：用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。
物料清单：是产品结构文件，指出制造一件产品所必须要的子项物料及其数量。
物料清单的形式：单层物料清单、多层物料清单和单层反查物料清单MRP/ERP的发展经历：20世纪40年代库存控制订货点法20世纪60年代时段式MRP20世纪70年代闭环MRP20世纪80年代MRPII20世纪90年代ERP2000年ERPII二、常用计算公式订货点=单位时区的必须求量*订货提前期+安全库存量工作中心额定能力=每日工作班次数*每班工作小时*工作中心效率*工作中心利用率〔工时/日〕利用率=实际使用时间/可用时间*100%效率=完成标准工时数/实际投入的标准工时数*100%库存周转次数〔率〕=年售出货物成本/库存平均价值经济订货批量法EOQ=根号下2倍RS除以ICR-年必须求量，S-一次订货费用，I-年保管费用占平均库存值的百分比，C-物料单价最小费用法确定订货批量EPP=12S/IC某时区估计可用量=上时区估计可用量+该时区计划接受量-该时区毛必须求量当估计可用量小于零时，出现净必须求，值等于估计可用量相反数净必须求等于安全库存与估计可用量的差离散ATP完工时间=加工时间+准备时间能力负荷差异=能力-总负荷能力利用率=总负荷/能力100%工序优先级确实定1.紧迫系数小着优先级高CR=〔必须用日期-今日日期〕/剩余的计划提前期CR<0，已经拖期；CR=1，剩余时间恰好够用CR>1，剩余时间有余；CR<1,剩余时间不够2.最小单个工序平均时差小着优先级高LSPO=〔加工件计划完成日期-今日日期-尚必须加工时间〕/剩余工序数直接材料费计算先进先出法：材料领用先进先出，材料价格按最先入库材料价格；后进先出法：材料领用后进先出，材料价格按最后入库材料价格；加权平均法：加权平均价格＝期间总入库金额/ 期间总入库数量；移动加权平均法〔每批采购来料后进行〕：移动平均价格＝〔本次入库金额+上次结存金额〕/〔本次入库数量+上次结存数量〕2.采购间接费=采购件数*采购间接费率直接人工费计算各层直接人工费＝人工费率〔工作中心文件〕*工时〔工艺路线文件〕产品直接人工费＝各层制造件的直接人工费之和制造费用制造费=制造费率〔工作中心文件〕*工时〔工艺路线文件〕。
mrpii制造资源计划基础-陈启申
目录目录 (1)第一部分MRP II原理 (6)第一章市场经济的挑战 (6)1．1企业面临的严峻形势 (6)1．2提高竞争力的宣传手段 (6)1．3 MRPII与其它CIMS单元技术的关系 (7)第二章供需链与信息集成 (8)2．1供需链 (8)2．3 MRPII在我国的应用 (10)2．4 MRPII同计算机的关系 (11)第三章MRPII发展史 (12)3．1 MRPII的发展阶段 (12)3．2从定货点法到MRP (13)3．2．1物料的定义 (13)3．2．2定货点法的局限性 (14)3．2．3产品结构与物料需求计划 (14)3．2．5需求计算 (17)3．3闭环MRP (19)3．3．1信息和运作闭环 (19)3．3．2能力管理 (20)3．4制造资源计划一MRPII (21)3．4．1物流与资金流信息集成 (21)3．4．2多方案模拟决策 (24)3．4．3 MRPII管理模式的特点 (25)3．4．4实施MRPII系统的效益 (26)3．5 MRPII的前景 (27)3．5．1 MRPII与JIT (27)3．5．2 MRPII与ISO9000 (29)3．5．3企业资源计划--ERP (30)3．5．4 MRPII在21世纪 (31)第四章基础数据 (32)4．1数据规范与准确性 (32)4．2主要输入数据 (33)4．3物料类型与分类 (34)4．3．1物料类型 (34)4．3．2物料分类 (34)4．4物料编码 (35)4．5物料主文件 (36)4．6物料清单 (36)4．6．1物料清单的作用 (36)4．6．7物料清单的特殊形式 (43)4．6．8设计变更通知 (46)4．7工作中心 (46)4．7．1工作中心的定义 (46)4．7．2工作中心的作用 (46)4．7．3工作中心的设置 (47)4．7．4关键工作中心 (47)4．7．5工作中心的数据。
(47)4．8提前期 (48)4．8．1提前期的类型 (48)4．8．2 5种时间构成 (49)4．9工艺路线 (52)4．9．1工艺路线的定义。
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ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP
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01
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略
重点： • 企2.业信信息息集化成是为经营战略服务的
• E3R. PM在RP企/业M信RP息II化中的位置
• 制4.定供信需息链化管管理理目标
• •
信息化管理同计算机系统 各5. 级E一RP把手工程
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ERP概念和原理
信息化管理是全球化竞争的需要
• 规范管理 “人治”到“法治” 国际惯例接轨
• 快速应变 时间是第一位的竞争要素 应对内外环境的瞬息万变
• 正确决策 实时信息，决策有据 面对挑战，不失良机
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
档案管理
人事工资
合同管理
库存管理
电算会计
配套表
局部优化不等于整体优化
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ERP与供需链管理
信息集成——管理信息化必要特点
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
• 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
• 合作竞争
优化/强化企业的供需链
p.17
协同运完整作版课，件p双pt 赢/多赢
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ERP与供需链管理
• 发达国家
工业革命
急起直追
信息化革命
市场经济
网络经济
• 国情
半封建半殖民经济
工业革命 信息化革命
网络经济
计划经济
市场经济
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ERP概念和原理
企业信息化战略
• 企业经营战略确定企业的发展方向 • 加入WTO /全球竞争形势下的经营战略 • 企业信息化是为企业经营战略服务的 • 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标 • 没有经营战略的企业信息化会迷失方向
提示信息
• 安全库存量 • 不可动用量
• 成本系统
资金信息 • 库存价值
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ERP与供需链管理
管理信息集成的条件
• 信息必须规范
• 信息处理的流程必须规范
• 信息的采集、处理和报告由专人负责
• 范围—供需链及相关系统 • 时间—历史、当前、未来
足够的信息量
• 更新观念、改革管理
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ERP与供需链管理
补充？
始
MRP建议计划 手工追加计划
认证供应商
规范化的处理流程
采购作业举例
审批？
供应商文档
请购单
常规采购
预算/权限审查
计划阶段 执行阶段 财务及评价
其它采购单？
采购单生成
合并处理
质量？
打印采购合同
跟踪采购单
控制点
接受采购单
检验/免检
退货处理
终
供应商业绩评价
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
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ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
2. 信息集成 重点： • 什么是信息集成
• 信息集成的条件 • ERP的发展与信息集成
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ERP与供需链管理
单项业务 = 信息孤岛
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ERP与供需链管理
信息集成丰富了库存台帐的信息量
信息来源
共享
帐面记录
• 物料需求计划、盘点 当前/预计记录 • 现有库存量、预计库存量
• 销售合同签定下达
• 已分配量（销售成品）
• 生产计划下达
预计的信息 • 已分配量（生产用原材料）
• 生产或采购定单下达
• 计划接受量
• 物料主文件 • 质检报告未出
利润
品牌（B） 质量(Q) 服务(S) X 灵活适应性(F)
成本(C) 生产周期(T)
（响应速度）
在企业信息化建设中， ERP 是不可少的，但不是万能的。
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ERP概念和原理
根据需求制定目标
• 目标是判断成功的标尺 • 目标必须量化 • 目标必须积极可行 • 目标必须深入人心 • 通过管理需求分析确定目标 • 高标准定位 • 总体规划，分步实施
付款处理
质量完/交整货版期课/价件格ppt
定单/质量/价格
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ERP与供需链管理
MRP II采购管理保证了国家经贸委规定
（国有工业企业物资采购管理暂行规定）
暂行规定要求
实施 MRP II
• 分级管理与权限
• 多级权限与审批设置
• 比质比价采购
• 询价报价、供应商文件，业绩考核
• 供货单位认证
• 选择供应商、业绩考核
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ERP概念和原理
信息化管理与计算机的关系
• 信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 • 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统 • 运用 信息技术 的 管理系统 • 要计算机做“手工管理做不到的事” • 做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革 • 管理人员与计算机人员配合默契才能成功 • 软件功能基于原理，但不等于原理
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ERP概念和原理
各级 一把手工程
• 项目成败的主要责任者和支持者 观念更新、深化改革
• 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要
只有理解自己是受益者
才能成为有力的支持者
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ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
实时响应 全面分析 正确决策 整体优化 协同运作
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提高 竞争 优势
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ERP概念和原理
MRP MRP II ERP 的扩展关系
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource Planning
• 采购物资分类
• 物料分类
• 采购数量控制
• 物料清单（BOM）
• 采购价格控制
• 询价报价、材料成本差异分析
• 未经质检不入库不结算
• 采购单、入库合格量、发票一致
• 建立采购全过程责任制度
• 工作准则与规程、规范业务流程
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ERP概念和原理
为什么要信息集成
信息集成 信息共享
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05
ERP与供需链管理
ERP 与
质
制Hale Waihona Puke 业信息化 素化交货期短 服务到家
经 营 战
文 产品开发
制造工艺 略
CAD/PDM
CAPP/CAM
客户满意
高性能质量
低成本价格
现代化管理
TQM/ ERP
TPM/OA
完整机版课件制ppt 环 境
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ERP与供需链管理
ERP系统对利润增长因素的影响