星河湾质量保证体系和措施专项方案
质量目标质量保证标准体系及专项措施
5.质量目标，质量确保体系及方法5.1.质量目标确保全标段工程达成国家、铁道部现行工程质量验收标准，确保部忧，努力争取国优。
工程一次验收合格率100%，优良率达成95%以上，隧道工程达成不渗、不漏、不裂，并满足乌鞘岭隧道创优计划要求。
洞外工程做到：浆砌圬工结构平整，砂浆饱满，勾缝宽窄一致，无通缝，美观大方。
5.2.质量确保体系项目经理部依据ISO9002质量确保体系管理模式，建立健全以项目经理为第一责任人工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。
从组织确保、思想确保、制度确保、施工质量确保、质量检验确保、经济确保、质量信息诸方面建立完善质量确保体系。
详见图5-1。
5.2.1.组织确保，建立质量管理机构。
项目经理部成立以项目经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，各职能部门责任人和各施工队关键领导为组员质量管理领导小组。
项目经理部设质量管理部，配置专职质量检验工程师3名，负责本标段工程质量管理和监督检验；各施工队设专职质量检验工程师1-2名，对工程实施自检、互检、交接检验和质量评定，确保每道工序均在严格控制下进行。
质量管理机构详见图5-2。
推行全员质量管理机制，项目经理部和工程队均成立QC质量领导小组，由各级主管领导任组长，并设专员负责日常工作，针对关键、难点工程开展QC小组活动，进行攻关，立即处理和处理相关工程质量问题。
了解掌握全员质量管理动态，定时召开质量工作分析会，使工程质量一直处于严格受控状态。
提升全员质量管理水平，确保各项工程质量一次成优。
5.2.2.思想确保，牢靠树立“百年大计，质量第一”思想工程质量是施工活动最终结果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量确保和基础。
工程质量是一个系统工程，领导是关键，制度是手段，技术是确保。
施工队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。
实施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”思想落实到参战每一个施工人员行动中。
北京星河湾绿化养护管理质量标准
北京星河湾绿化养护管理质量标准第一章乔木养护管理生长旺盛，树木树冠完整美观，枝叶健壮，干直冠美，落叶树新梢生长健壮，叶片大小、颜色正常。
在一般条件下，无黄叶、焦叶、卷叶。
无缺株、缺穴。
分枝点合适，主干2.3米以下无侧芽，下缘线整齐、无病虫枝、荫枝等。
枝条粗壮，无枯枝死杈；主侧枝分布匀称、数量适宜。
无明显病虫害，树穴内无杂草、石块、垃圾等异物，土壤无板结现象。
及时扶正，种植5年以下树木无倾斜。
树身无悬挂物、钉挂物。
及时作好预防措施，防止乔木冻伤。
修剪：每年修剪1-2次，11月至2月进行，主要修荫枝、内膛枝、下垂枝、干枯枝及徒长枝，修剪时减少伤口，剪口平不留树钉。
及时进行主干削芽。
凡主轴明显的树种，修剪时应注意保护中央领导枝，使其向上直立生长。
原中央领导枝受损、折断，应利用顶端侧枝重新培养新的领导枝。
修剪时期：（1）园林树木可在休眠期和生长期进行修剪，但更新修剪必须在休眠期进行；（2）有严重伤流和易流胶的树种应避开生长季和落叶后伤流严重期；（3）抗寒性差的、易抽条的树种宜于早春进行；（4）常绿树的修剪应避开生长旺盛期。
松土施肥：结合松土施肥，3-4月和9-10月重点进行施肥。
以复合肥和花生麸或麻酱渣结合。
施肥量应根据树木大小、肥料种类及土壤肥力状况而定。
施用时要用量准确，依据树的大小，每株施量2-3公斤不等，采用穴施，对角埋施或三角形埋施。
新种、补种、生长弱势的树木因势可适时适量多施。
在树木生长季节可根据需要，进行土壤追肥或叶面喷肥。
随即浇水，严禁肥料裸露。
除草：及时清除树穴内的杂草，至少每年12次。
浇水：定植已成活的乔木，一般1周浇水1次。
新补植的乔木，灌好定根水取消树堰以后，每天淋水一次，至少坚持两周。
夏季炎热太阳照射强烈的几个月（6月－9月）期间，对于贵重和畏高温的部分树种（例如：智利蜜棕、红枫、桂花、广玉兰、白玉兰等）在晴天情况下要保证每天叶面喷水两次或根据实际情况制定特殊保养计划，以保证水分充足。
星河湾工程质量控制标准
星河湾工程质量控制标准一、引言星河湾工程是一项重要的建设项目，为了确保工程质量的稳定和可靠性，制定了一系列质量控制标准。
该标准涵盖了工程施工过程中的各个环节，包括设计、材料选择、施工管理等方面。
本文将详细介绍星河湾工程的质量控制标准，以保障项目的顺利进行。
二、设计标准1. 建筑设计：根据星河湾工程的功能需求和可行性研究结果，设计师必须确保建筑设计方案的合理性和工程的可行性。
2. 结构设计：结构设计师必须根据星河湾工程的地理环境和用途要求，设计出合理稳定的结构方案，并按照相关标准进行验算和计算。
3. 给排水设计：给排水设计师必须考虑星河湾工程的排水系统和供水系统的合理性和可靠性，确保在使用过程中不出现漏水、堵塞等问题。
三、材料选择标准1. 混凝土材料：选用具备符合相关标准的混凝土原材料，如水泥、骨料、矿渣等，确保混凝土强度和质量满足设计要求。
2. 砖瓦材料：选用具备符合相关标准的砖瓦原材料，如红砖、空心砖等，确保砖瓦的强度和质量满足设计要求。
3. 钢材：选用符合相关标准的钢材，如钢筋、钢板等，确保钢材的强度和质量满足设计要求。
4. 玻璃材料：选用符合相关标准的玻璃材料，如单层玻璃、夹层玻璃等，确保玻璃的安全性和透光性满足设计要求。
四、施工管理标准1. 施工组织设计：确保施工作业的合理性，包括施工人员的组织和调度、工程进度的控制、施工设备的选择等。
2. 质量控制：采取有效的质量控制措施，如检测混凝土强度、检查砖瓦质量、验收钢材规格等，确保施工质量的稳定性和可靠性。
3. 安全管理：制定合理的施工安全措施，确保施工过程中的安全，并进行现场安全培训和事故应急预案制定。
4. 进度管理：制定合理的施工进度计划，监督施工进度的实施，及时解决施工过程中的延期问题。
五、质量检测标准1. 混凝土强度检测：通过取样测试的方式，对混凝土强度进行检测，确保满足设计要求。
2. 结构验收检测：对结构的可靠性进行验收检测，确保结构的稳定性和安全性。
星河湾集团针对性的工程技术措施
20
4.8 砌筑前砼墙柱上的拉结筋应做抗拔试验，对拉结筋的间距、长 度也要验收。
4.9 窗台在顶层和首层设 120mm 高通长钢筋砼窗台梁（纵筋 4φ10， 箍筋φ6@200），其它层设不小于 60mm 的钢筋砼板带（3φ8，C20）；窗台 梁或板带内高外低（高差不少于 6cm）。
门槛石 1:3水泥砂浆湿贴
防水层 找平层
结构板
大理石面层 1:3水泥砂浆湿贴 防水保护层 防水层 找平层 结构板
C20防水反坎
C20防水反坎
5.5.3 有地暖区域卫生间防水反坎 门槛石位置做 110mm 高，40mm 宽的反坎，淋浴阁门位置做 130mm 高，
40mm 宽的反坎，反坎中要预留地暖管铺设的洞口。
30
螺杆洞封堵：外侧为膨胀水泥砂浆封实后，内侧用发泡胶封堵 6.2 墙面抹灰前要用水泥胶浆拉毛，可采用机械喷涂，拉毛点阵不能 超过 3cm×3 cm，凸出墙面不小于 5mm，并要在其终凝后喷雾养护，手扳 不动后方可抹灰。
31
6.3 在砼结构与砌体间挂钢丝网，每边不于少 100mm，锚固点阵不超 过 5cm×5 cm，钢丝网的目数和直径经现场试验后确定，网孔一般 6×6 mm， 钢丝直径宜为 0.7mm。
工期需雨天浇筑砼，必须有可靠的防护措施，如随浇随覆塑料膜。地下 室砼坍落度控制在 12～14cm，屋面尖塔砼采用塔吊吊运，坍落度要更小， 控制在 8~10cm。
3.4 在阳台、卫生间有高差部位，采用角钢框分隔。 3.5 施工缝的处理：按规范要求处理，特别是墙柱水平施工缝必须 认真处理，凿除表面松动石子和浮浆，冲刷干净后刷水泥砂浆。
质量保证体系及措施
质量保证体系及措施1、质量目标（1）工程质量：优良（2）分项质量目标分项工程检验评定合格率≥100%分项工程优良率290%各工序一次验收合格率100%2、质量保证体系（1）建立健全质量保证体系（详见质量保证体系框架图），明确各岗位责任，认真执行好《过程控制程序》、《检验、试验控制程序》。
（2）管理人员应做好各项监督、检查及指导工作，做到及时发现问题及时解决问题，确保分项工程一次验收合格率达到100%,不合格的工程项目决不转入下道工序。
做到检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。
3、质量保证措施（1）项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员若干，负责施工过程中的质量检查和试验工作。
（2）实行样板引路制度，对每道工序组织技术能手做出样板，经质量小组和监理认可后再全面施工。
（3）严把“六关”，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、各种材料及半成品验收关；按验评标准把住预检、隐检关、结构质量验收关。
（4）认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办事，使得各个工程项目达到业主满意。
(5)保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对主材及半成品须报业主、监理批准后再进行采购，构件、管材等必须符合设计、管理部门的要求，对于进入现场的材料要进行试验，并进行状态标识，严禁使用不合格材料。
(6)按技术规范调配机械设备，严格按有关要求组织施工。
(7)加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。
坚持自检、互检、交接检制度，对于特殊过程要确定相应的技术措施和实施手段，薄弱环节重点控制：A.回填土要加强现场试验和检测力度，每20〜25Cm虚铺厚度为一层，层层夯实，注意控制含水量和碾压遍数以达到还土密度标准。
B.对于各种原材料，混凝土预制构件、商品混凝土、沥青混凝土、石灰粉煤灰稳定砂砾，确认供方资质、生产能力、质量水平，并报请监理审批，根据不同材料实施进场前、到场后的检验试验工作。
质量保证体系及保证措施
质量保证体系及保证措施1、质量保证体系1.1建立项目质量保证体系（1）本公司将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。
项目经理部在本公司总部领导下，充分发挥自身整体优势，按照具有总承包管理特色的项目管理模式，高效组装和优化社会生产要素。
严格按照GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现项目质量目标，以及对业主的承诺。
（2）根据项目管理的要求，本公司将建立全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工班组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。
建立由项目经理领导、总工程师中间控制、专业责任工程师检查的三级管理系统，形成项目经理部到各专业作业队、各单项中标单位的质量管理网络。
1.2项目部与公司的质量保证体系的互动与联系1.4项目部质量目标管理流程图1.5一案三工序在本工程的具体施工中，将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品，满足业主的愿望和要求。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC 质量管理活动。
强化质量检测和验收体系，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保综合质量的保证能力。
运行控制 质量资料管理 工程验收 质量考核 内审和培训 信息交流 项目过程管理 进行过程监控检查；对过程质量管理、两个体系运行情况蹲点指导；组织各种交流活动；编写各类宣传材料及指导性文件 工程目 标确定 部门经理 方案工程师 确定质量目标；编写投标质量计划、环境管理计划、创优计划及其范本 创优策划 体系策划 方案工程师 信息交流 内审和培训 法律获取 与识别 项目前期策划 组织对创优、两个体系运行等方面培训；审定项目质量计划和环境管理计划；编写相应教材及资料范本工程验收 创优策划 项目竣工阶段2、质量保证措施2.1组织保证措施根据项目组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。
质量管理标准体系和保证专项措施
一、质量管理体系和确保方法1.质量方针我企业落实实施“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展。
”质量方针，做到连续改善和连续满足用户要求，为用户提供满意产品。
企业经过了ISO9001质量体系认证，有着完善管理制度和强大综合优势。
职员队伍相对稳定为工程服务连续性提供了确保，进货渠道正当性为工程质量提供了有力确保。
2.质量目标（1）分项工程交验合格率100%；（2）单位工程交验合格率100%；（3）本工程质量合格，争创优质工程；（4）质量管理体系文件、质量活动统计完整，和工程同时；（5）和业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理。
我们将根据企业成熟项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充足发挥企业整体优势和提供专业化施工保障，严格根据三个体系标准建立质量确保体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，全方面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技术、一流施工和一流服务和严谨工作作风，精心组织、精心施工，推行对建设单位承诺，确保本工程质量目标实现。
3.质量确保体系3.1质量控制和确保指导标准（1）首先建立完善质量确保体系，配置高素质项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
（2）严格过程控制和程序控制，开展全方面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”质量意识，使该工程成为我企业含有代表性优质工程。
（3）制订质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力根本落实到位，严格奖罚制度。
（4）建立严格而实用质量管理和控制措施、实施细则，在工程项目上果断落实实施。
（5）严格实施质量检验和审批等制度。
（6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理方法即“质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”。
（7）利用计算机技术等优异管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理基础性工作。
（8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图设计和审核工作，经过确保设计图纸质量来确保工程施工质量。
质量保证体系及措施
质量保证体系及措施一、工程创优策划（一）施工保证我单位对此次投标工作十分重视，做了大量的前期技术准备和施工部署，组织项目经理部的同志认真阅读了本工程招标文件，结合现场勘察情况，会同专家研究讨论，制定出切实可行的施工组织设计方案。
全面响应招标文件要求，以保证质量、安全、工期为重点，充分考虑文明施工，组织强有力的管理技术班子，配备先进充足的施工设备，采用切实可靠的技术工艺措施、精心组织、精心施工、确保工期。
为此，结合本工程的具体情况并结合我公司历年承建类似工程的施工经验认为：在工程施工的自始至终必须坚持最高标准严格要求，建立健全施工过程中的质量安全保证体系，工程每个阶段都精心组织、精心施工。
实践证明，工程的每个部位都是必须做到贯彻到基层，执行到细部，防微杜渐，从质量安全施工的细节抓起，确保技术含量，经得起多方审视和时间的考验，方可成就名符其实的精品工程。
因此在本工程中我公司将从以下几个方面着手实施：1、建立健全管理组织机构：本工程在承建之初就确定了明确的目标—优质结构工程，我公司将委派曾经施工过类似工程的项目经理担任本工程项目经理，该同志曾施工过的类似工程的工程质量均达到了较高的标准。
项目经理部组建的同时建立健全各项工程管理机构，在组织上为获奖工程奠下了坚实基础。
该工程由公司生产经理担任项目总指挥，公司总工程师担任技术总负责人，项目部始终坚持高起点、高标准、严要求。
这样一个团结严谨的领导班子，再聚集了一批业务水平高、思想作风好、实践经验足的工程技术人员，在组织上为创“优良”工程奠定条件。
2、加强过程控制，保持持续改进：在工程施工期间我们贯彻“加强过程控制，保持持续改进”的质量方针，使施工全过程始终处于受控状态。
具体为：对即将开始的工序的技术、安全、质量均有预测；对正在施工的工序有及时的验评；找出正在施工工序的各种指标与预测指标之间的偏差；分析主要原因，采取针对性的纠正措施。
同时注重工程信息的及时反馈，即在充分征询业主、监理、运行单位、设计和本单位职工意见的基础上，充分利用信息反馈，更好地改进工作。
质量保证体系及措施
质量保证体系及措施一、创优质量保证体系及质量管理工程质量保证体系的建立及运行均要围绕质量目标、质量策划、质量职责、质量控制、质量保证、质量改进来进行，使质量保证体系落到实处。
本工程在管理过程中，将通过内部过程控制、外部监督体系两个方面进行严格的控制。
本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行。
建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。
从项目经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。
在施工的全过程严格按照我企业通过ISO9001质量保证体系的要求进行每一步的工作，建立健全各项相应的质量保证体系。
根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
1、质量管理组织机构图施工质量的管理组织机构是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运行，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量部长任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报。
对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生。
在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
2、主要人员职责1）项目经理整个工程创优工作的第一责任人，工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。
质量保证体系和措施
质量保证体系和措施一、工程质量目标我公司以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。
1.质量方针追求质量卓越，信守合同承诺，过程受控，交付工程。
依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。
2.本工程质量目标施工质量标准：合格标准。
二、建立质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1.质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本标段工程中，我们将按以下组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任。
项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。
项目职责：在项目经理的领导下，代表企业实施施工项目质量管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
组织编制项目质量管理规划和施工进度计划，配合质量管理制度的组织实施。
负责与建设管理单位，咨询、监理单位，指挥部等的协调。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、指挥部等上级对有关质量工作的检查、指导与监督。
负责进行现场文明施工管理，及时处理影响工程的质量事件。
根据项目管理岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、编制依据及原则1、编制依据（1）招标文件（2）图纸（3）、施工验收规范、规程及标准1）国家规范2）行业标准（4）、法律、法规（5）、公司质量、环境、职业安全健康体系文件及公司施工工艺标准1）公司质量、环境、职业安全健康体系文件2）公司施工工艺标准二、工程概况1.工程项目概况1.1 工程项目名称：星河湾小区11#楼、14#楼、15#楼及5#商业1.2 工程等级：住宅楼14号为一类高层建筑，其余为二类高层建筑1.3 建筑地址：唐山市丰南区建设路东侧文化大街南侧唐胥路西侧滨河大街北侧1.4 建筑规模：总建筑面积38870m2，建筑总占地面积2287m2.1.5 结构形式：住宅为钢筋混凝土剪力墙结构，商业为钢筋混凝土框架结构。
1.6 场地道路标高：5.30~5085m1.7 工程项目组成：14#住宅楼为24层，15#住宅楼为18层，11#住宅楼为11层，5号商业为二层。
1.8 地质情况：据唐山市规划建筑设计研究院提供的《星河湾小区岩土工程勘察报告》，场地为中硬土，场地类别属于Ⅱ类场地，地下水位稳定约11.5米左右，属潜水水质对混凝土无腐蚀性。
1.9 建筑特点：（1）主要构造用料说明：地下室以上承重墙为200、250、300厚钢筋混凝土墙；地下承重墙均为300、250、200厚钢筋混凝土墙；填充墙：100厚钢筋混凝土墙（住宅阳台、飘窗侧墙）；130厚钢丝网架水泥聚苯乙烯夹芯板墙（地下室隔墙）100厚钢丝网加水泥聚苯乙烯夹芯板（住宅内隔墙）；200厚加气混凝土砌块墙（住宅内隔墙）。
（2）屋面防水：防水等级为Ⅱ级，采用3㎜+3㎜厚SBS改性沥青防水卷材，平屋面排水主坡为2%，（3）地下防水及卫生间防水：地下防水等级为Ⅱ级，地下防水采用S6抗渗混凝土和卷材防水二道防水，钢筋混凝土外墙及底板采用自防水并加3㎜+3㎜厚SBS改性沥青防水卷材。
卫生间采用混凝土挡水坎墙，高度大于250㎜。
（4）门窗：满足安全与节能要求，面积大于1.5㎡时均采用安全玻璃，气密等级为4级，门窗位置除注明外，均与外墙皮平。
（5）电梯：客梯载重为800㎏，速度1.5m|s。
（6）节能：外窗气密等级为4级，外墙为60厚挤塑聚苯板。
1.10 结构特点（1）结构设计简况：结构设计基准期50年；建筑结构安全等级为二级；建筑抗震设防类别为标准设防类（丙类）；剪力墙抗震等级为二级，基础设计等级为乙级。
2. 材料：混凝土等级：一般按地下一层至4层为C30,5层以上为C25.基础底板及地下室外墙均为抗渗混凝土，抗渗等级为S6.钢筋：HPB235；HRB335；HRB400。
预埋件为Q235B3. 基本构造规定混凝土保护层应满足03G101-1及《钢筋机械连接通用技术规程》中第6页内容要求。
4. 基础结构部分高层住宅部分基础形式采用筏板基础、5# 裙房采用独立桩基础，14号住宅楼地基为CFG复合地基，其余采用天然地基。
5. 参与建设单位建设单位：唐山奥凯房地产开发有限公司勘察单位：唐山市规划建筑设计研究院设计单位：北京筑福建筑事务有限责任公司、河北中佳勘察设计有限公司（桩基设计）监理单位：上海东方工程管理监理有限公司施工总承包单位：武汉振发建筑工程有限公司桩基专业分包施工单位：河北中佳勘察设计有限公司质监机构：唐山市丰南区建设工程安全质量监督检查站6.目标工程建设质量目标：合格计划进度目标：一期2009年7月5日开工2010年11月30日竣工三、工程质量保证体系和措施1、质量保证体系1.1、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系见下图：1.2、质量保证体系说明（1）项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织实施。
（2）根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。
（3）根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，现场经理及技术负责人担任副组长，组员由现场工长及各分包单位负责人组成。
（4）设立质量目标奖励资金。
我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签订目标责任状，严格奖罚兑现条件。
（5）项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。
（6）按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。
（7）公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9000标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。
（8）工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并及时进行保修和各种技术支持服务。
这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。
2、项目部质量管理职责我公司有健全的质量管理制度，相应执行各自的工作职责，确保各级管理工作贯彻实施。
对工程质量起到保证作用。
2.1项目经理①认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对公司的质量体系在本工程有效实施负责，建立并落实本单位岗位责任制，制定工程项目质量目标。
②负责本项工程《质量手册》的全面实施。
③负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查。
④认真执行公司《质量手册》，程序文件。
做好上下协调工作，保证配备足够的人力、物力资源，合理组织施工力量，保证整个工程项目的工程质量和工期满足合同要求。
2.2项目技术负责人①对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书正确使用等负全面技术责任。
②监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
③协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、整改及工程质量验评。
④负责不合格品的控制审定和处理，负责纠正和预防措施的审核。
2.3项目工长①严格按照设计图纸、施工规范、标准和施工操作规程组织施工。
②负责具体实施本项目质量检查工作，负责本项目计量工作。
③负责过程控制的具体实施：编制具体生产计划、负责安全、技术交底。
④负责生产管理。
⑤负责本项目防护、交付的具体实施。
⑥负责本项目安全与现场文明施工的具体实施。
⑦负责本项目纠正与预防措施的实施。
2.4项目质检员①负责本项目过程检验的监督检查工作，负责本项目检验和试验状态标识的监督检查。
②负责分项、分部工程的过程验证，对特殊过程进行连续监控。
③负责按不合格品处理方法，对不合格品进行处置，负责本项目纠正和预防措施实施情况的验证。
3、质量管理措施工程施工确定项目工程师孙鹏为技术负责人，在工地主抓技术质量工作。
形成自上而下一级抓一级、自下而上一级为一级负责的全员质量管理。
实施质量目标管理，本工程我们的质量目标是优良工程。
为确保质量目标的实现，制定如下措施：3.1、检查制度3.1.1工程施工中强化质量检查制度。
坚持质量联查制度。
工地设专职质量检查员1名，在工地循回检查，班组设兼职质检员，在班组内自检自查、随干随查，通过各级检查把质量隐患消灭在萌芽阶段。
3.1.2实行质量管理责任制，加大质量奖罚力度，管理层将权益与质量管理挂钩，用内部合同形式进行约束，实施重奖重罚，项目经理和项目工程师完不成公司规划质量目标或合同质量目标的就地免职。
施工班组要求人人干保险活，项项保优良品，将优良品率与个人收入挂钩。
出现不合格品坚决返工。
3.1.3提高全员的质量意识及创优意识，工程施工中严格执行操作规程，按国家规范和图纸精心施工。
3.1.4实施质量超前管理，严格把好材料质量关，严格执行材料进场必须有合格证制度、检测制度和材料试验制度，不符合质量标准的材料禁止使用。
半成品和各种构件的加工生产，必须按照质量标准进行控制。
高档材料结合建设单位、监理单位、设计单位共同选择定货，以确保材料质量。
3.1.5及时做好分项工程隐蔽验收工程。
3.1.6坚持预检和工序交接制度，上道工序不符合要求不准进行下道工序。
做好主体与装修、土建与安装工程的穿插配合工作。
3.1.7贯彻质量样板制、挂牌制和“三检一评”制，装修工程实行样板开路、经过检查合格后再全面推开的方法。
工程施工中消除质量通病，创无质量通病工程。
3.1.8主体施工各层各段放线必须用标准桩校核。
4、质量检验的标准5、质量控制措施按公司程序文件的要求对以下几个方面进行质量控制，具体施工详细编制控制措施。
5.1、物资保证供应措施由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料进场，为保证材料供应顺利，制定措施如下：5.1.1为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9001质量体系文件要求实行全过程管理和控制。
公司将集中采购本工程的各类主要物资（设备）。
5.1.2从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。
5.1.3所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。
5.1.4对于重要材料，如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、备案证明和销售许可证。
5.1.5加强对本工程混凝土的管理。
本工程要求采用商品混凝土，我们将它视为一种成型材料，需要严格控制质量，加强对混凝土搅拌站在配合比设计、搅拌时间、运输及运抵现场入模时间、坍落度等混凝土质量工作的管理。
5.1.6对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放置。
5.1.7材料进场时须经专人验收，对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。
5.1.8建立现场材料检验制度，施工现场对所用材料进行复检、检测、试验，结果报告严格执行材料物资验收标准。
5.2、施工过程的质量控制5.2.1特殊工序和关键工序的质量控制5.2.2检验和试验质量控制对进场的原材料、成品、半成品，施工过程和已完工程必须进行检验和试验，以确保工程质量。