工程施工阶段工程造价控制的方法探讨
建筑工程造价预算质量控制措施探讨
建筑工程造价预算质量控制措施探讨建筑工程造价预算质量控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，确保工程造价预算的准确性、合理性和可靠性，从而提高项目的成功率和经济效益。
本文将探讨建筑工程造价预算质量控制的主要措施。
一、预算编制阶段的质量控制措施1. 制定预算编制规范：制定详细的预算编制规范和操作指导，明确编制预算的程序、方法和技术要求。
规定预算编制过程中的必要信息收集、计算方法、价格指标等，确保预算编制的科学性和准确性。
2. 完善信息收集：在预算编制阶段，要充分收集有关工程的信息，包括设计方案、施工方案、材料价格、工程量、工程标准等。
要确保信息的准确性和全面性，避免信息的遗漏和误差。
3. 细化工程量清单：在预算编制阶段，要对工程量进行细化和明细化，确保每一项工程量都被正确计算和列入预算表中。
同时要注重核对和审核工程量的准确性。
4. 价格指标的选择和调查：在预算编制阶段，要选择合理的价格指标来进行价格计算。
对于没有具体价格指标的项目，要进行详细的市场调查，了解市场行情，准确确定价格指标。
5. 专家评审：在预算编制阶段，可以邀请专业的建筑工程师、造价工程师等进行预算的评审，确保预算的科学性和可行性。
二、预算执行阶段的质量控制措施1. 采取科学的管理方法：在预算执行阶段，要执行科学的管理方法，明确各项工程的管理责任、流程和标准。
建立健全的管理体系，确保各项工程按照预算要求进行施工，并对施工过程进行监控和审核。
2. 加强项目管理：在预算执行阶段，要加强对项目的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
确保施工过程的顺利进行，避免因施工不规范、质量问题等导致额外的费用支出。
3. 加强材料管理：在预算执行阶段，要加强对材料的管理和控制，确保材料的质量符合要求，并且按照预算要求使用。
对于有可能出现材料浪费或者替代材料的情况，要及时进行监控和调整。
4. 控制变更和额外工作量：在预算执行阶段，要严格控制工程的变更和额外工作量，避免因工程变更或增加工作量导致预算超支。
探讨施工阶段的工程造价控制
探讨施工阶段的工程造价控制摘要：施工阶段的工程造价主要是对施工阶段的质量控制、技术控制、进度控制和材料控制。
它是整个工程过程中非常重要的环节，施工阶段的工程造价往往影响着整个工程的效益，只有在施工阶段处理好各个环节，才能够使整个工程的利益最大化，只有控制好工程的造价，才能够使施工能够顺利的展开，这样才能保证施工的质量和进度，所以建立有效的工程造价是工程获取利益最大化的重要因素。
关键词：施工阶段；工程造价；控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、施工阶段施工阶段在整个工程中占有绝大部分的比例，它贯穿于整个工程的建设和实施，它是整个工程中最重要的环节，只有把施工阶段处理好，整个工程才能够使利益得到最大化。
施工阶段是依据工程设计图纸，将原材料、半成品、设备等通过人员的设计和制造变成实体的一个过程，在这个阶段需要技术人员和建设人员的密切配合和良好合作。
充分保证施工阶段的质量是非常有必要的，只有在保证质量的前提下才可能保证工程的利益，那么在施工阶段如何保证施工质量成为施工人员考虑的重大问题。
充分做好施工阶段的安全防范工作施工阶段质量的保障离不开安全防范工作，只有在充分安全的情况下才能够谈施工的质量，所以施工安全就成为非常重要的一个前提，如何做好施工安全就显得非常重要，首先施工人员要养成良好的工作习惯，时刻保持警惕，以免在施工阶段出现安全故障，其次施工人员之间要形成密切的配合，以免在施工的过程中出现重大失误，最后在施工的过程中施工人员要按标准办事，不能盲目的求速度而忽视了施工的质量。
按照施工标准办事，避免出现偏差要想保证施工质量离不开对施工标准的把握，在施工的过程中每个人员对施工对象的理解都是存在偏差的，所以每个人做出来的实物都不是一样的，这样对整个工程来说就是失败的，因此标准成为了施工人员必须遵守的方案，每一项小的工程都有不同的标准，在施工的各个阶段也有不同的标准，只有按照标准和流程来施工才会使制造出来的实物让人们满意，所以要想使整个工程成功就必须完全按标准按流程办事，这样制造出来的实物才会都达到标准，这样与设计图纸上的设计才不会出现偏差，因此整个工程才会达标，从而获取更多的利益。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制工程施工階段的造价控制对于整个建设工程造价来说至关重要，对该阶段的造价进行控制，不仅能够降低工程建设的成本，提高工程的经济效益，同时还有利于建设工程的施工质量控制。
标签：建筑施工阶段；工程造价；管理一、建设工程施工阶段的造价管理现状（一）工程变更比较频繁在建设工程施工阶段，导致工程变更的因素有很多，但主要体现在以下几个方面：第一，设计变更比较随意，增加造价管理的难度。
施工阶段是一个设计图纸中的内容演变为实际工程的过程，如果设计图纸不合理不全面，不但会增加施工的难度，而且会引发返工问题，增加施工成本，而且还会延误施工工期。
第二，签证数量比较多，和实际存在较大差异，在施工阶段需要很多签证，但规模比较小的建设工程在施工阶段，会出现大量签证，很多签证和实际需求并不相符，不仅会增加了施工的工作量，而且还会出现虚假上报的问题。
第三，签证内容多为重复内容，比如：计价重复内容经常发生在清单综合单价中部分工作内容已经涵盖，但却再次发放签证，从而增加了施工成本。
（二）索赔难度比较大规范、合理的施工合同，既能有效控制施工成本，还能降低工程索赔现象发生的概率，可以作为施工阶段造价管理的主要依据。
大量工程施工建设实例表明，施工合同对工程造价有非常大的影响，主要原因是有些业主没有遵循合同约定，及时交付场地，没有在规定的时间内提供在设计资料，也没有根据施工中的规定，在施工阶段提供必备物资支持等，这些问题的发生对施工进度造成严重影响，甚至发生索赔案件。
有的施工合同签订完成后，并没有落实到实际行动中，比如：业主违背合同中的相关条例以后，施工方可以进行索赔，但由于管理人员缺乏法律意识，把接受索赔认为是管理不当，大大增加了索赔的难度。
（三）造价管理人员综合素质有待提升造成管理工作自身就具有很强的综合性和系统性，对从业人员的综合素质有极高的要求，专业水平不足、责任心差、态度不端正等都会引发一系列工程价款结算问题。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
关于建设工程施工阶段造价控制的探讨
２． ３ 材料 、设备 的采 购和管理 。材料 费占工程 总 造价 的 ６ ０％ ～ ７ ０％，材料 费是工程项 目成本控制 的关键 内容 ，必须加 强材料在预算 一计划一采 购一签收一 领用一 使 用一 监督一 回收等各个 环节 的责任 制 ，落 实到人 。采购 前应掌握 材料 、设备 的投标报 价和用量 ，采购时要及 时认真地 分析材料市 场的价格走 势 ，对商 品混凝土 、钢材 、砂石 料等大 宗材 料的采购 应货 比三家 ，大型 的工 程项 目也可以组织供应商进行招标，在质 量、 服务 、价格 方面反 复比较，从 中选优 ；材料 设备进入施 工现场要 有严格 的验 收制度 ，对 其数量 和质量进行签 收 ，不符 合要求 的，坚 决拒签 ：材料在使 用过程 中，要严格按 照施 工材料 消耗定额和 工程进度安 排用料 ，限额 领用 ，并对材料使 用量上进行 监督 ，防止浪 费，合理使用资源 。 ２． ４工程进度 拨款控制 。工程进度 拨 款控制 是实施 工程 造价全过程 控制 的重要 内 容 。造 价控制 工程 师要积 极协助业主 严格控 制 工程进度拨 款。具体做 法是 ，按合 同要求 在工程 进度到 了一定阶段 ，需要拨款 时，要 求各 施工单位 按实际完工 数量提交 己完工程 预 算，造价控 制工程师对 各施工方提 交的 已 完 工程量深入 现场一项项 核实 ，力求 完整 ， 准确 。在确定 了各施工单位 的已完工程量后 ， 根据确认 的各项工程量 进行造价核 算 ，从而 确定 已完 工程实际造价 。业主据 此作为拨付 进度工程款 的依据 ，同时也可有 理有 据地拒 绝某些施 工单位的不合 理 的要求 ，避免 了工 程款超期拨付的情 况发生。
开明显的工程 价款条款 、可转化为经济 责任 的条款和 隐含 的经济责任 条款 。对 于明显工 程 价款条款 中的施工合 同价 款 ，采取趋 利避 害的原则 ，属 于规模 小、工期短 的项 目可采 用固定价 款：对于规模 大、工期长 的，采取 可调合 同价款 ， 以预 防不可预计风 险因素 。 对于可转化 经济责任 条款， 由于该类 条款所 指 向的奖 罚金额不构 成工程技术经 济分析 的 要素 ，并且该部分价款 关系承包 商净利润 的 得 失，与承包商 的经 济效益密切 相关 ，因此 在确定 该类条款 时我们合理确 定比例 ，科 学 分配奖 惩金额 ，有效地达到 该类 条款的促 进 作用 。对 于隐含 的经 济责任条款 ， 由于其 制 约效应 十分明显 ，后果十分严 重，因此在 签 订 该类 条款时我 们充分考虑 风险因素 ，合 理 规避风险 ，防范不可预见的经济损失和索赔
工程造价控制在施工阶段的策略
工程造价控制在施工阶段的策略工程造价控制是在施工阶段确保工程项目在预算范围内完成的重要环节。
本文将探讨在施工阶段的工程造价控制策略，并提供有效的建议。
一、确立明确的预算目标在工程项目开始施工前，需要通过成本估算和预算编制等手段，制定出明确的预算目标。
预算目标应该准确反映工程项目的实际情况，并根据项目需求和资金状况进行合理分配。
二、及时掌握工程量信息施工阶段的工程量信息对于控制造价至关重要。
项目管理团队应时刻跟踪和更新各个施工环节的工程量信息，确保预算与实际支出之间的一致性。
定期进行工程量核算与对比分析，及时发现问题并采取相应措施。
三、合理分解工作任务将整个工程项目按照施工工序和不同专业进行合理分解，确保每个施工阶段的工作任务清晰明确。
同时，建立工作任务之间的协调机制，避免重复施工或遗漏工作环节，以避免资源浪费和额外成本。
四、严格管理施工过程在施工阶段，对施工过程进行严格管控是确保工程造价控制的关键。
包括：1. 严格按照设计图纸和规范执行施工，确保施工质量符合要求，减少后续修复和返工带来的额外成本；2. 安排施工进度，合理调配资源，确保按时完成工程，避免因延期而带来的额外费用；3. 加强施工现场监督，及时处理现场问题，确保施工过程的顺利进行，减少因问题延误施工而导致的成本增加。
五、实行严格的变更管理制度在施工阶段可能会面临工程变更的情况，为了保证项目的成本控制，应建立起严格的变更管理制度。
变更管理制度应包括变更审批流程、变更成本核算和变更后续措施等，旨在管理和控制可能出现的额外费用。
六、加强供应链管理在施工阶段，供应链管理对于工程造价控制来说至关重要。
及时与供应商和材料供应商沟通，保持良好的合作关系，并对供应合同和材料进行审查，确保供应链中的每一个环节都能按照预算和质量要求进行。
七、建立合理的成本控制机制在施工阶段建立合理的成本控制机制是确保工程造价控制的基础。
包括建立成本控制台账、定期进行成本分析和核算，及时发现问题和偏差，并采取相应措施进行调整。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
工程施工阶段造价控制问题
一、引言工程施工阶段是工程造价控制的关键环节，直接关系到项目的投资效益。
然而，在实际施工过程中，由于种种原因，工程造价控制问题层出不穷，给项目带来了一定的风险。
本文将针对工程施工阶段造价控制问题进行探讨。
二、工程施工阶段造价控制问题分析1. 设计变更问题设计变更是导致工程造价失控的主要原因之一。
在实际施工过程中，由于种种原因，设计变更频繁发生，导致工程造价不断攀升。
这些问题主要包括：（1）设计深度不足，导致施工过程中频繁修改设计，增加工程量。
（2）设计人员对现场实际情况了解不够，导致设计不合理，增加施工难度。
（3）施工过程中，因现场实际情况发生变化，需要修改设计。
2. 材料设备采购问题材料设备采购是工程造价控制的重要环节。
然而，在实际采购过程中，存在以下问题：（1）采购价格过高，导致工程造价增加。
（2）材料设备质量不合格，影响工程质量和工期。
（3）采购过程中存在腐败现象，导致工程造价失控。
3. 施工进度问题施工进度直接影响到工程造价。
以下是一些施工进度问题：（1）施工计划不合理，导致施工进度缓慢，增加工程成本。
（2）施工过程中，因天气、地质等原因导致停工，影响工程进度。
（3）施工过程中，因管理不善导致资源浪费，影响工程进度。
4. 工程索赔问题工程索赔是工程施工阶段常见的现象。
以下是一些工程索赔问题：（1）因设计变更、材料设备质量问题等原因，施工单位提出索赔。
（2）因施工过程中出现意外，施工单位提出索赔。
（3）因合同条款不明确，施工单位提出索赔。
三、工程施工阶段造价控制措施1. 严格控制设计变更（1）加强设计审查，确保设计合理、科学。
（2）建立设计变更审批制度，严格控制设计变更。
（3）加强现场管理，确保施工过程中设计变更最小化。
2. 加强材料设备采购管理（1）合理制定采购计划，降低采购成本。
（2）加强供应商管理，确保材料设备质量。
（3）建立健全采购制度，防止腐败现象发生。
3. 合理安排施工进度（1）科学制定施工计划，确保施工进度。
工程项目施工阶段造价控制的探讨
１ 造成工程造价 失控 的原 因
（） 反工程项 目建设基 本程 序 ； １违
（ ） 设项 目实施 过程 中业主、 ２建 监理 、 承包 商 的关 系；
（ ） 场签证管理混乱 ； ３现
（） ４ 施工单位 高估冒算 ， 报工程造价 ； 虚
（） ５ 现行定 额计价方式 不合理 。
张 媛
损 耗包括材料运 输损耗及 施工工序损 耗 ， 定额 中的 损 耗率是综 合考虑取定 的， 因此项 目部应从 这两个 环 节 ＾ 加强管理 ， 手， 降低 运输损耗 ， 施工工序 中 在 除不 可避免 的损 耗部分外 ， 应事先做好施 工放 样 、
选材准备， 尽量避免 返工而造成不必要 的浪费。
料消耗率， 提高劳动生产率， 合理利用现场设施 ，
降低 开办费等各种措施 降低成 本。
２２ 项 目的成本管理 ．
（） １ 把好施工管理 关 工程设计确 定 以后 ， 能否控 制好工程造价 最重 要 的是看施工过程 及其效 果如何 。 特别是对施 工单
（） ５ 人工、 机械 的成本控 制与管 理
２ 施工 阶段工程造价 控制 的方法
２１ 项 目的成本控制 ．
（） 好施 工项 目的经济核 算工作 １做
所 谓 的施 工项 目经济 核 算是 指对 施 工中发 生
的物化 劳动 （ 工、 人 机械 、 料 ） 材 及活化劳动 消耗量
进行分析 研究， 发现存在 的问题 ， 寻求解 决的方法 ，
赔资料 收集。 （） ６ 加强对机 械设备的管理 合 理 安排 大 型机械 进 退场 时间及机 械 设备之
位 来讲 ， 加强 施工过程 的全面管 理 ， 不仅是 对造价
的控制 ， 是确保 工程 质量 ， 得 一定 经济效 益 的 也 取 手段 。
施工阶段工程造价的控制方案
施工阶段工程造价的控制方案工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段,也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
这一阶段的工程量大、涉及面广、影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。
1 工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中,工程变更和现场签证是不可避免的。
为了防止施工图设计产生漏洞,除在审核时把关外,还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前,变更发生得越早,则损失越小。
因此,要严格控制设计变更,尽可能将设计变更控制在设计阶段初期,特别是对影响工程造价较大的设计变更,要先算账、后变更。
2 严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。
对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因,并及时通知项目负责人调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。
3 选择分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等,这些行业带有一定的垄断性质。
例如,建设项目中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包,且价格是一口价。
在这些项目中,应先尊重供电部门的“规定”,由他们承包变配电系统;另一方面,要求允许另一家供货商参与竞争,以取得较好的效果。
4 深入现场,收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行座谈,了解、收集工程的有关资料,及时掌握施工现场的实际情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,调整相应的控制目标,为工程的竣工结算提供参考。
5 加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。
据测算,材料费用一般在建筑工程造价中占60% ~70%。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策以施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策为标题，本文将从施工阶段的工程造价控制存在的问题以及相应的对策进行探讨。
一、施工阶段的工程造价控制存在的问题1.施工过程中材料浪费严重：施工现场管理不善，导致材料的损耗增加，造成了额外的成本支出。
2.施工进度延误：施工阶段各工序之间的协调不畅，施工进度无法按照计划进行，导致工期延误，增加了人力和材料的成本。
3.施工过程中变更设计增加：由于施工过程中设计变更的频繁发生，导致施工工艺的调整和材料的更换，增加了工程造价。
4.施工质量不达标：施工过程中质量管理不到位，施工质量无法达到设计要求，需要进行返工或修复，增加了工程造价。
二、施工阶段的工程造价控制的对策1.加强施工现场管理：通过加强现场巡查和监督，规范施工作业流程，减少材料浪费，提高施工效率。
2.优化施工进度计划：合理安排施工工序，提前预留合理的施工时间，避免施工进度延误。
3.加强设计变更管理：优化施工图纸的设计，减少设计变更的发生，降低施工过程中的不确定性和额外成本。
4.强化质量管理：加强施工现场的质量监督，严格按照设计要求和标准进行施工，减少施工质量问题的发生，避免返工和修复。
5.加强施工过程的沟通与协调：施工过程中各工序之间加强沟通和协调，及时解决问题，确保施工进度的顺利进行。
6.合理控制项目成本：对施工阶段的各项费用进行详细核算，合理控制成本，避免不必要的支出。
7.加强施工人员培训和技能提升：提高施工人员的技术水平和施工管理能力，减少施工失误和质量问题的发生。
8.建立健全的质量保证体系：建立质量保证体系，明确各个环节的责任和要求，确保施工质量的稳定和可控。
9.加强对供应商和分包商的管理：对供应商和分包商进行全面的考察和评估，选择合适的供应商和分包商，确保材料和施工质量的可靠性。
10.加强施工现场安全管理：加强现场安全管理，建立规范的安全操作制度，确保施工过程中的安全性和稳定性。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工阶段的工程造价控制和管理变得愈发重要。
有效的工程造价控制和管理不仅可以保证工程质量和进度，还可以有效降低成本，提高经济效益。
下面我们将从预算编制、成本控制、信息化建设等几个方面探讨建筑施工阶段工程造价的控制和管理。
一、预算编制预算编制是建筑施工工程造价控制和管理的第一步。
在项目启动阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括市场调研、材料价格确定、人工成本测算等。
预算编制需要充分考虑到施工工程的实际情况和市场行情，因此需要有经验丰富的专业人员进行编制。
在预算编制过程中，应充分考虑到工程规模、地理位置、材料价格波动等因素，制定出合理可行的预算方案。
预算编制应该是动态的，要根据实际情况进行及时修订和调整。
二、成本控制成本控制是建筑施工阶段工程造价控制和管理的核心内容。
建筑施工过程中，成本控制需要全面覆盖到材料采购、施工设备租赁、人工工资、施工进度等方方面面。
需要建立健全的成本控制制度，规范各项支出，防范成本过度增长。
需要加强对材料和设备的采购管理，加强供应商的谈判和材料品质的把控，确保成本最小化。
需要对施工过程进行全面监控，及时发现问题并采取有效措施。
要加强对人工工资的管理，严格执行国家相关劳动法规，确保工人合理获得工资并防范违法行为。
三、信息化建设信息化建设在当今社会已经变得非常普遍，建筑施工阶段工程造价控制和管理也可以借鉴并运用信息化技术。
通过信息化技术，可以更加精准地控制工程造价，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
建筑施工阶段可以通过信息化系统实现预算编制、成本控制、施工管理，使各项工作更加规范、精确、高效。
信息化系统还可以帮助管理人员及时获得施工过程的数据和报表，方便决策分析，提高管理水平。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分，它贯穿于工程建设的全过程，对于提高工程投资效益、保障工程质量和进度具有重要意义。
有效的工程造价控制可以帮助建设单位合理安排资金，避免不必要的浪费，确保工程项目按时按质完成。
下面将从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等方面探讨工程造价控制的措施。
一、决策阶段的工程造价控制决策阶段是工程造价控制的源头，对整个项目的工程造价有着决定性的影响。
在这一阶段，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究，合理确定项目的建设规模、建设标准和建设地点。
1、做好项目可行性研究项目可行性研究是对项目在技术、经济、社会等方面的可行性进行全面分析和论证。
要深入研究项目的市场需求、技术方案、投资估算和经济效益等，确保项目具有可行性和投资价值。
2、合理确定建设规模建设规模的大小直接影响工程造价。
应根据市场需求、资源供应、技术水平和资金情况等因素，合理确定项目的建设规模，避免规模过大或过小造成的资源浪费和投资效益低下。
3、科学选择建设地点建设地点的选择对工程造价也有很大影响。
要考虑土地价格、交通条件、基础设施、环境因素等，选择地理位置优越、配套设施完善、土地价格合理的建设地点，以降低工程建设成本和运营成本。
4、准确编制投资估算投资估算是决策阶段工程造价控制的重要依据。
要充分收集和分析相关资料，采用科学的估算方法，合理确定各项费用，确保投资估算的准确性和合理性。
投资估算的误差应控制在一定范围内，为后续的设计和造价控制提供可靠的基础。
二、设计阶段的工程造价控制设计阶段是工程造价控制的关键环节，对工程造价的影响可达 70%以上。
在设计阶段，应通过优化设计方案、推行限额设计等措施，有效控制工程造价。
1、优化设计方案设计方案的优劣直接关系到工程造价的高低。
要通过方案比选、技术经济分析等方法，选择技术先进、经济合理的设计方案。
在满足功能要求的前提下，尽量降低工程造价。
工程施工造价控制措施
工程施工造价控制措施一、前期准备阶段施工造价控制措施在工程施工过程中，前期准备阶段对于造价控制至关重要。
在这一阶段，需要充分了解工程的具体情况，确定施工方案、编制预算以及选定材料、设备和技术措施等，以确保施工造价控制的有效性。
1. 完善项目立项阶段的预算编制在工程项目立项阶段，应当对工程项目进行详细的预算编制工作。
此时，需要对工程项目的基本情况、施工方案、工程量清单、定额单价等进行分析，并进行合理研究和预测，确保预算编制的准确性。
2. 召开施工前准备会议在施工前，需要召开施工前准备会议，明确各工作任务的责任分工，并确定工期、质量、安全、成本等方面的要求。
此外，还需要就动员组织、施工流程、物资供应等内容进行充分沟通和协商。
3. 细化施工方案和安排在施工前的准备阶段，需要制定详细的施工方案，并按照施工图纸和相关规范要求进行合理布置。
同时，也需将施工任务合理分解到各施工单位，保证施工进度和质量。
4. 管理施工材料的采购和供应在工程施工前期，需要充分了解所需的施工材料和设备，制定合理的采购计划，并选取信誉和质量双保证的供应商进行材料采购。
此外，加强对供应商的监管，确保供应及时、质量过硬。
5. 规划技术措施和操作方法在施工前期，需要对施工技术措施和操作方法进行科学规划和设计。
在这一过程中，需要全面考虑施工方法的经济性、安全性和施工效率，并选择合适的技术措施进行施工。
6. 做好施工组织设计在施工前期，需要根据工程的实际情况制定合理的施工组织设计方案，包括施工队伍的组织架构、施工进度计划、作业区域划分等，以确保施工组织的合理性和高效性。
7. 做好施工人员安排在前期准备阶段，需要对施工人员进行合理的安排，包括施工队伍的配置和人员分工等。
此外，还需要对施工人员进行相关技能培训，提高其对工程质量和安全的意识。
8. 做好施工机具设备准备在施工前期，需要对施工机具设备进行合理的准备和调配，并做好设备的维护保养工作，确保设备设施的正常运转和使用。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点建筑工程全过程造价的控制是建筑工程管理中非常关键的环节，它直接关系到整个项目的成本控制、资金使用效率、工程质量和进度安全等多方面问题。
在整个建筑工程全过程中，需要制定科学的控制措施，来确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
本文将就建筑工程全过程造价的控制措施关键要点进行探讨，以帮助管理者更好地进行工程的预算控制和成本管理。
一、前期阶段在建筑工程的前期阶段，要做好充分的前期调研和数据收集工作，为工程的设计和施工提供准确的依据。
同时还需要对项目的潜在风险和不确定性进行深入的分析和评估，以便合理预测和控制工程造价。
具体的控制措施包括：1.前期调研：通过对项目所在地区的土地、气候、地质和环境等情况进行调研，全面了解项目的基本情况和发展前景。
还要对当地的市场行情、施工队伍、材料价格等进行调查，为后续的预算编制提供必要的数据支持。
2.风险评估：利用专业的风险评估方法，对项目可能面临的风险和不确定性进行评估和分析。
这些风险可能包括政策风险、市场波动、自然灾害等，只有充分了解和评估这些风险，才能制定有效的控制措施。
3.预算编制：在前期阶段，要利用市场调研和风险评估的结果，结合项目的设计方案和技术要求，编制出合理、科学的工程预算。
预算编制要充分考虑项目的各个方面成本，包括土地购置费、设计费、建设费用、设备采购费用、人工成本等。
二、设计阶段在工程的设计阶段，要充分考虑工程的经济性和可行性，选择合理的设计方案和施工工艺。
还要加强设计方案的审查和优化，提高工程的施工效率和质量。
具体的控制措施包括：1.合理选材：在设计阶段要选择合理的建筑材料，尽量降低原材料成本。
要考虑材料的可持续性和环保性，避免后期维护成本过高。
2.工艺优化：通过对设计方案的审查和优化，提高工程的施工效率，减少人力和材料资源的浪费。
3.技术标准：对工程的施工技术和施工标准进行严格的把控，确保工程符合相关法律法规和标准要求，减少后期维护和改造成本。
施工阶段监理控制造价的工作方法
施工阶段监理控制造价的工作方法一、把好工程变更关。
在施工阶段呀，工程变更就像个调皮的小怪兽，稍不注意就会让造价蹭蹭往上涨。
监理得瞪大了眼睛看着呢。
对于那些不必要的变更，坚决说“不”。
要是施工方提出变更，得让他们给出特别充分的理由，不能随随便便就改方案。
比如说要增加一道工序，那得看看是不是真的有必要，是不是原来的设计没考虑周全。
要是因为施工方自己的失误导致要变更，可不能让业主来承担这个额外的费用，这就像自己犯了错不能让别人背锅一样。
二、严格审查工程计量。
监理在这个时候就像是个严谨的小管家。
工程计量可不能马马虎虎的。
每一项工程量都得按照合同和相关规范来仔细核对。
施工方报上来的量，要拿着图纸、拿着测量工具去实地量一量、算一算。
不能施工方说多少就是多少，要是多算了，那可就损害了业主的利益。
就像我们买东西不能让卖家随便报个高价一样，得公平公正。
三、控制工程材料价格。
工程材料的价格波动可大啦。
监理要时刻关注着材料市场的动态。
如果发现有材料价格要上涨的趋势，要及时提醒业主。
看看能不能提前采购一些，或者找找有没有更划算的替代品。
但也不能为了省钱就用质量不好的材料哦。
这就像我们买衣服，不能光看便宜，质量也得过得去呀。
同时呢，对于施工方采购的材料，要检查他们的采购渠道是不是正规，价格是不是合理，防止他们从中吃回扣抬高造价。
四、监督工程进度。
工程进度和造价也是紧密相连的呢。
要是工程进度拖拖拉拉的，那成本肯定会增加。
监理要像个小监工一样，督促施工方按照计划进行施工。
如果因为施工方自己的原因导致进度延误，那相应的费用增加就得他们自己负责。
不能让业主为他们的拖延症买单。
而且合理的进度安排也能让资源得到有效的利用，避免不必要的浪费。
在施工阶段，监理要通过这些方法来控制造价，就像守护宝藏一样守护业主的钱袋子，让每一分钱都花得合理又值得。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理一项建筑工程的成功与否，除了设计和施工质量的优劣之外，还取决于工程造价的控制和管理。
工程造价的控制与管理是整个建筑过程中不可或缺的重要环节，它涉及到资金的使用、效益的实现以及项目的可持续发展。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理显得尤为重要。
本文将从施工阶段的角度出发，对工程造价的控制与管理进行深入探讨。
一、工程造价控制的重要性建筑工程造价的控制不仅仅是为了降低成本，更是为了提高工程的经济效益和社会效益。
在施工阶段，工程造价的控制不仅需要确保施工过程中资金的合理运用，还需要保证工程质量和进度的顺利进行。
通过对工程造价的控制，可以更好地保障工程的质量和安全，并最终实现工程的全面成功。
二、工程造价控制与管理的内容1. 建立健全的造价管理体系在施工阶段，需要建立健全的工程造价管理体系，并指定专人负责造价管理工作。
通过合理的组织架构、科学的管理制度和规范的流程，来确保工程造价的透明、合理和公正。
还需要建立完善的成本核算和造价分析体系，及时了解施工现场的实际情况，及时调整预算，确保预算和实际花费的一致性。
2. 控制施工成本在施工阶段，需要对施工成本进行严格控制，包括材料成本、人工成本、机械设备使用成本等。
通过合理的材料选用和节约用量、合理安排施工人员和设备使用，来降低施工成本，确保造价的合理性。
3. 管理施工进度施工进度的延误往往会导致额外的成本支出，因此需要通过合理的施工计划、科学的进度管理和有效的控制措施，来保证施工进度的顺利进行。
及时发现施工中的问题并加以解决，以确保工程按时按质竣工。
4. 控制工程质量工程质量是施工阶段最重要的考量因素之一，通过严格执行规范和技术标准、加强质量监督和检查，来保证工程质量的实现。
只有质量得到保障，工程才能提高使用寿命和降低后期维护成本。
5. 合理应用建设技术在施工阶段，合理的应用建设技术可以大大提高工程施工效率和质量，从而降低施工成本。
关于建筑工程施工阶段工程造价控制的探讨
约建 设资金 贷款利 息 ，保 证施工 计划 的实施 。最 后通 过施 工 图预算 的 修复 １产生 的费用 支 出 ，属 于损失性 费用 ，与质量 水平成 反比关 系。 『 『 『
编制 可 以对 未来工 程项 目的资金使 用 和进 度控制 有所 预测 ，消除不必
因此 ，施］ 单位应 十分 重视提 高工 程质量 水平 ，减 少工程故 障 ，降低 ：
举措 。施工 图预算 编制正 确与否 ，直 接影 响施 工 单位 结算工 程的经 营
成果 。因此 只有把 施工 图预算确 定下 来 ，理 顺计 划 、财务 、物资各项 三 、加强施工质量管理 ，控制 程质量成本 管理 之 间的关系 ，正确指 导施工程 序 ，计划施 工 进度 ，才能 控制资金 质量 成本是 指项 目为保证 和提 高工程 质量而支 出 的一切 费用 ，以 的使 用 。做好 施工 图预算 首先要 确定 编制 目标 ，确保施 工方案 的合理 及未 达到质 量标 准而产 生的一 切损失 费用 之和 。质 量成本 主要包括控 先进 、工程 节约措 施的切 实可行 、工 程量 的准确 性及套 用预算 定额 的 制成 本和故 障成本 。要做 好工 程造 价控制 当前迫 切需要 的是 降低故障 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ正确 性等 。然后控 制施＿ 质量和进 度 ，控制 材料 、没备 的采 购量 ，节 成本 。故 障成本是 阂： 程 施工 质量 未达到 建筑规范 而导致工 程返工或 ］ ［
量 ，实行 限额领料 制度 ，各 班组 只能 在规定 限额 内分期 分批 领用 ，如 制 ，搞 好各 个 单项 工 程 、分 项工 程 及 隐蔽 工程 的检查 监督 和质 量验 Ｉ 超 出 限额 领料 ，要 认 真分 析原 因 ，及 时采 取 纠正 措施 ，防 止材 料 浪 收 ，提高 工程 质 量 。进 而做 到 减少 ： 程 内部故 障 ，控 制工 程质 量成
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工程施工阶段工程造价控制的方法探讨
发表时间：2018-11-13T21:53:16.187Z 来源：《基层建设》2018年第30期作者：张保成[导读] 摘要：在工程建设当中，造价控制是一项非常重要的工作。
身份证号码：32090219891008XXXX 江苏天正工程造价咨询有限公司摘要：在工程建设当中，造价控制是一项非常重要的工作。
由于造价方案在施工前已经确定下来，因此对于造价的控制，就需要在施工阶段予以有效落实。
本文首先分析了施工阶段影响工程造价的相关因素，然后分析了当前造价控制工作存在的不足，最后结合施工阶段实际提出了做好造价控制的具体措施，希望可以给业界人士一些参考帮助。
关键词：工程建设；工程造价；影响因素；控制措施做好工程造价控制，对于工程建设整体经济效益的取得，具有非常正面的积极作用。
尤其是在施工环节当中，对和造价相关的各个方面实现全面管控，避免支出超出预定计划，便可以让施工活动的造价在预算方案之内，不会出现成本超支的问题。
但是工程建设中影响造价的因素较多，而且时代的不断变化，也让造价控制面临着一些新问题。
因此，就需要正视当前存在的不足，通过有效的途径做好造价控制，促进工程建设顺利发展。
1.影响工程造价的相关因素
从工程施工阶段来说，影响工程造价的因素主要涉及到两个方面，一方面是人为因素，另一方面则是工程因素。
在人为因素这个方面，既有管理人员的因素，也有基层施工人员的因素。
管理人员在造价管控工作上的执行落实效果，直接关系实际的造价控制情况，如果管理人员不能有效开展管控工作，那么施工阶段的造价很容易出现超标的情况。
而在基层施工人员这方面，很多人都没有造价控制的意识，而且施工素质参差不齐，低素质的施工人员可能出现一些影响造价的施工行为。
而在工程因素这个方面，涉及到的因素就比较多了，人员组织、机械配置、材料使用、施工变更等等，都会影响造价。
人员组织的合理程度会影响施工阶段的造价，人员过多导致人力成本变大，进而导致造价超出预算。
机械配置的合理程度也会影响造价，一般而言，工程建设中，机械设备配置分为自购和租赁两种，如果搭配不合理，则可能导致造价超标。
材料使用方面，使用效率的高低也关系到施工阶段的造价，使用率越高，造价就越接近预期。
使用率越低，造价就越高于预期。
而在施工变更方面，是否有进行详细的论证，是否对造价进行调整，这些都会影响到施工阶段的实际造价。
2.施工阶段造价控制存在的不足 2.1造价管控未能全面落实
想要造价控制取得可观的效果，那么就必须要将管理工作落到实处，但是从当前造价管控工作的实际开展来看，还不是很全面，执行并不是很彻底。
首先，管理工作的执行不够，停留在理论上的时间多，落实到现场的时间少。
造价管理必须在施工现场逐一落实，但是当前部分管理人员并未有效深入施工现场，仅仅是停留在理论阶段，工作执行不到位，自然也就不能取得预期的管理效果，甚至可能出现导致造价超标的现象。
其次，造价管控的范围不全面，存在遗漏的环节。
由于影响造价的因素是比较多的，但是在实际的管控工作之中，对于这些因素并未实现全面的控制，还存在遗漏。
当前造价管理主要集中在材料、人员组织和机械设备这几个方面，对于施工变更、管理人员自身以及基层人员素质的管理还存在不足。
2.2未形成信息化的管理模式
就当前的社会形势来讲，已经全面进入到信息化时代。
但是对于当前的工程造价管理而言，还没有形成信息化的管理模式。
虽然现在造价管理工作已经对手机、微信等即时通讯工具实现了全面应用，但是并未建立起信息化的管理系统和网络。
对于工程建设而言，在施工阶段的造价控制涉及到很多方面，每一个方面都可以做出更加细致的划分，其中涉及到的各种数据非常丰富，采用传统的管理手段不仅工作量较大，而且很复杂，容易出错。
通过信息化管理系统，便可以大大提高造价控制的有效性。
但是当前并未形成科学的信息化管理系统，导致传统模式的一些问题不能得到有效解决，急需改进。
2.3重管理轻整改效果不佳
造价管理工作的目的不仅仅是发现施工阶段存在的造价问题，更为重要的是督促改正，消除这些影响造价的问题，让施工活动能够合理开展，取得预期的效益。
但是就目前的实际情况来看，部分管理人员在管理工作开展中，存在重管理轻整改的现象，导致造价管控的效果不佳。
具体而言，部分管理人员将工作的重心放在了发现问题上，忽视了对问题整改的管理，尤其是对整改效果的管理不足，这样可能导致相关问题并未有效解决，造价问题一直存在，如此就导致造价管理并未发挥实际作用。
3.施工阶段造价管理的有效措施 3.1全面落实造价管理
在施工阶段，要确保工程造价管控取得良好的效果，那么就需要全面落实工作，使其在施工阶段各个环节全面展开。
第一，要加强管理工作执行，深入现场落实工作。
对于管理人员而言，必须认识到造价管控的重要意义，明确自己肩负的责任，依照相关的规章制度，深入施工现场展开造价管理工作。
不仅如此，还需要建立激励机制，通过责任与奖励相结合的办法，提高管理人员的工作积极性。
第二，要全面开展造价管理，避免存在遗漏。
人员组织、机械设备和材料这几个方面，在当前造价管理中是重点，需要进一步加强对这些方面的关注，不能松懈。
而对于施工变更、基层施工人员素质这些方面，则需要加强管控。
在施工变更这方面，要对变更方案加强审查与论证，尤其是对造价的变动要做好分析。
在得出合理的变更方案之后，也要及时对造价预算进行调整，避免出现造价缺口。
而在基层人员方面，则需要对他们进行教育培训，使其具备一定的造价管理意识，在施工中减少浪费，提高材料、设备的使用效率，为造价控制做出一份贡献。
3.2建立信息化的管理模式
在信息化时代背景下，工程造价管理必须要实现信息化的管理，这样才能让管理活动更加高效与精确。
首先，要利用信息技术、计算机技术、网络技术、大数据技术等建立起信息化的造价管理系统。
在造价管理系统中，需要具备数据库、数据分析系统、数据模型系统、决策系统等几个基本功能部分。
其次，要建立信息化的数据录入通道，同时设定好系统权限，让不同级别的管理人员具有不同的操作功能。
最后，要利用信息系统做好管理。
将施工阶段各种造价数据录入到数据库，通过数据分析之后，建立起造价模型，就可以非常直观地看出哪些方面还存在不足。
再通过决策系统，针对不足的地方，提出对应的造价管控措施。
通过这样一个过程，就大大提高了施工造价控制的科学性与合理性。
3.3管理与整改并重
只有管理与整改并重，才能取得可观的造价控制效果。
因此，对管理人员而言，在造价管控工作的开展中，在关注问题的基础上，要进一步对整改加强关注。
比如在施工阶段发现施工人员存在浪费材料的问题，那么在提出整改意见之后，管理人员就需要不定时对施工人员的材料使用进行监督管控，确保消除了浪费的问题。
在一些其他的方面，也需要加强对整改的监管，确保施工阶段的造价问题都得到有效解决。
4.结语
施工阶段的工程造价受到很多因素影响，鉴于当前管理工作存在的不足，需要全面落实管理工作，建立信息化的管理模式，并且提高对整改工作的重视，促进造价管理在施工阶段取得更大的成果。
参考文献：
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