基层供销社调研报告
供销社联系基层工作调研报告
供销社联系基层工作调研报告报告标题：基层工作调研报告报告撰写日期：[撰写日期]报告撰写人：[撰写人姓名]报告概述：本报告通过对供销社基层工作的调研，对基层工作状况进行全面的梳理和分析。
首先，报告详细介绍了供销社的背景和组织结构，以及基层工作的重要性和目标。
随后，报告分析了已有的基层工作情况，并提出了改进和优化的建议。
报告正文：一、供销社背景和组织结构1.1 供销社的概念和职责供销社是我国农村经济中非常重要的组织形式，它是农民的经济组织，具有组织生产、加工、流通、销售农产品的职能。
1.2 供销社的组织结构供销社分为省级、地市级和县级三个层级。
省级供销社负责协调和指导全省的基层工作，地市级供销社负责辖区内基层供销社的管理，县级供销社负责具体的基层工作。
二、基层工作的重要性和目标2.1 基层工作的重要性基层工作是党和政府联系农民、服务农户的重要手段和平台，也是解决农村经济发展问题的关键。
2.2 基层工作的目标- 支持农业生产发展，提高农产品质量和产量；- 推动农产品流通和销售，提高农户收入水平；- 服务农民，解决农村经济发展问题；- 加强党和政府与农民之间的联系和沟通。
三、基层工作情况分析3.1 基层工作的亮点- 基层工作人员积极主动，服务意识强，与农户之间的良好关系；- 基层工作中注重科学技术的引进和推广；- 基层工作组织活动丰富多样，有效提升农户的参与度。
3.2 基层工作存在的问题- 人员素质参差不齐，部分工作人员缺乏专业知识和技能；- 基层工作流程繁琐，需要进一步简化和优化；- 基层工作中存在一些制度性问题，需要及时解决。
四、改进和优化建议4.1 提升工作人员素质- 加强基层工作人员的培训和学习，提高专业能力和服务水平；- 定期组织工作人员交流和学习，共享经验和成果。
4.2 简化和优化工作流程- 优化基层工作的流程和管理体系，减少冗余和繁琐的环节；- 推动信息化建设，提高工作效率和准确性。
4.3 完善基层工作制度- 针对基层工作中存在的问题，及时制定和修订相应的制度；- 加强监管和管理，确保制度的有效执行。
2024供销社发展情况调研报告
2024供销社发展情况调研报告一、历史沿革供销社，全称为供销合作社，是中国农村经济发展中的重要力量。
自新中国成立以来，供销社就承担着保障农村物资供应、推动农业生产和农村经济发展的使命。
从最初的合作商店，到集体供销合作社，再到现在的农民专业合作社，供销社的体制和经营模式在不断变革。
尤其在改革开放以后，供销社逐步放开经营，积极参与市场竞争，为农民提供更丰富、更便捷的服务。
二、现状分析当前，供销社系统已经形成了较为完善的经营和服务网络。
通过遍布城乡的网点，供销社为农民提供农业生产资料、日用品、农产品等各类商品，同时还提供农业技术咨询、农产品加工、储藏、运输等一系列服务。
在部分地区，供销社还开展金融、保险等服务，进一步丰富了其服务内容。
然而，随着市场经济的发展和农业产业结构的调整，供销社也面临着一系列新的挑战。
首先，市场竞争加剧，要求供销社不断提升自身的经营和服务水平。
其次，随着农村人口流动和城市化进程的加速，农村消费需求和消费习惯也在发生变化，需要供销社及时调整经营策略。
此外，农业生产的规模化、专业化趋势也对供销社提出了新的要求。
三、问题与挑战尽管供销社在农村经济发展中发挥着重要作用，但也存在一些问题与挑战。
体制和经营模式滞后：部分地区的供销社仍沿用计划经济时代的经营模式，缺乏灵活性和创新性，难以适应市场的快速变化。
服务功能不完善：在一些地区，供销社的服务功能还比较单一，缺乏对农业生产全过程的深度参与，不能满足农民的多样化需求。
人才队伍建设不足：由于工作环境和待遇等原因，部分供销社难以吸引和留住高素质人才，影响了其服务质量和经营效率。
与农民利益结合不够紧密：在一些地方，供销社与农民的关系还不够紧密，未能充分体现为农民服务的宗旨。
信息化建设滞后：在信息化快速发展的今天，部分供销社的信息化建设还比较落后，影响了服务效率和响应速度。
四、未来发展策略面对新的形势和挑战，供销社需要采取一系列措施，以实现可持续发展。
建立村级供销社调研报告
建立村级供销社调研报告【村级供销社调研报告】一、调研目的和背景：村级供销社是农村经济组织的一种形式，旨在提供农产品的集中收购和销售服务，同时提供农业生产资料的供应以及农业技术咨询等。
本次调研旨在了解村级供销社的运营状况、农民参与情况以及存在的问题和困难，为进一步完善村级供销社的提供科学的决策参考。
二、调研方法：本次调研采用问卷调查的方式，结合实地走访的方法进行。
共发放问卷20份，回收有效问卷15份，调研人员对回收的问卷进行数据整理和统计分析。
三、调研结果：1.村级供销社的经营状况：调研结果显示，大部分村级供销社经营状况良好，收入稳定增长。
其中，收购农产品和销售占据供销社收入的主要来源，同时也兼营农业生产资料的供应，如化肥、农药等。
2.农民对村级供销社的认可度：调研结果显示，绝大部分农民对村级供销社表示满意，认为供销社为他们的农副产品提供了便捷的销售渠道，并能够获取合理的价格。
3.村级供销社存在的问题和困难：（1）经营理念陈旧：部分村级供销社在经营理念上存在滞后的问题，缺乏市场化、专业化的经营模式。
（2）信息化建设不足：部分村级供销社在信息化建设上存在欠缺，缺乏农产品价格市场化信息、供应链管理等方面的技术支持。
（3）人员结构和素质有待提升：目前，供销社的工作人员主要由老年人组成，年轻人才较少涌入。
同时，供销社工作人员的培训和专业素质也有待提高。
（4）物流和仓储设施有限：供销社在物流和仓储设施方面存在不足，无法满足农产品收购和销售中的质量保障需求。
四、解决思路和建议：1.提升经营理念：村级供销社应当积极引入市场化、专业化的经营理念和管理模式，以更好地适应市场需求，并增加经营收入。
2.加强信息化建设：通过建立信息化平台，提供市场化的价格信息、供需信息等，帮助农民合理定价和农产品销售。
3.培养专业人才：加大对供销社工作人员的培训力度，提高其专业素质和经营管理能力。
4.改善物流和仓储设施：加大对供销社物流和仓储设施建设的投入，提升农产品的保鲜和质量保障能力。
基层供销社调研报告
基层供销社调研报告基层供销社是农村经济的重要组织形式，是政府扶持农民的一个极为重要的途径。
近年来，随着农村经济的快速发展，基层供销社也逐渐发生了变革和发展。
为了更好地了解基层供销社的现状，笔者进行了一次实地调研。
一、调研时间和地点本次调研时间为2021年8月1日至8月7日，共走访了几个农村基层供销社，调研地点分别为农村。
二、调研目的及方法1. 调研目的（1）了解基层供销社组织形式和运作模式，掌握其实际情况；（2）探究基层供销社的服务对象和服务内容，了解其社会效应；（3）了解基层供销社对农村经济发展的促进作用。
2. 调研方法本次调研采用采访和问卷调查相结合的方式，主要采集相关调查数据和样本，通过数据分析来反映基层供销社的现状和服务水平。
同时，对于基层供销社进行实地走访，深入了解其运作和组织情况，掌握更多实际情况。
三、调研结果1. 基层供销社的组织形式和运作模式经过实地走访和采访，我们了解到基层供销社主要以农村合作社的形式成立，其宗旨是为农民经济服务，以促进农民收入增加、农村经济的发展和改善农村居民的生活水平。
具体而言，基层供销社的运作模式包括了社员制、服务协会制等多种形式，从而可以更好地为农民群众服务，解决其实际问题。
2. 基层供销社的服务对象和服务内容通过问卷和采访，我们了解到，基层供销社的服务对象主要是农村居民，服务内容包括了各种农民需要的农资供应、销售渠道和产品推广等。
除此之外，基层供销社还积极参与各项农村建设，积极推动乡村振兴战略的实施，从而更好地促进当地经济的发展。
3. 基层供销社对农村经济发展的促进作用基层供销社是农村经济发展的重要组织形式，也是政府扶持农民的一个重要渠道。
在调研中，我们发现，基层供销社在促进当地农业生产发展、优化农产品销售渠道、推进农村商品生产、增加农民收入等方面所起的作用非常巨大，具有非常重要的意义。
四、调研结论基层供销社在农村经济建设中发挥着不可或缺的作用。
虽然现有基层供销社的服务水平有所不足，但总体而言，其服务质量不断提高，社会效益不断提升。
供销社 调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研目的和背景为了解供销社的发展现状以及问题，我们开展了供销社的调研工作。
通过该调研，我们希望可以了解供销社的运营情况，了解供销社在推进农村经济发展、保障农产品质量安全和农民收入增加方面的作用，为制定相关政策和提出发展建议提供参考。
二、调研方法我们采取了问卷调查的方式，调查对象为供销社的工作人员和农民合作社的会员。
问卷包括了供销社的基本情况、管理模式、产品销售情况、政策支持以及存在的问题与困难等。
三、调研结果1. 供销社的基本情况调查结果显示，供销社平均成立时间为20年左右，主要经营农副产品、农资农机和农村金融服务等。
供销社大致分布在乡镇，农户可以选择与就近的供销社合作。
2. 供销社的管理模式供销社的管理模式主要以农民合作社为基础，充分发挥社员的主体作用。
供销社通过合理安排生产计划、统一购销、加强品牌宣传等方式，提高产品质量和市场竞争力。
同时，供销社还会利用网络平台和电商渠道进行产品销售和宣传。
3. 供销社的产品销售情况调查结果显示，供销社的产品销售以农产品和农资农机为主，其中农产品主要销售给城市市场和农产品加工企业，农资农机主要销售给农户和农业合作社。
大部分供销社的产品销售额在100万元以下。
4. 政策支持情况供销社得到了政府的多方面支持，包括财政补贴、农业技术培训、市场开拓等。
政府通过购买政策、物流配送、金融贷款等方式，加强了对供销社的政策支持。
5. 存在的问题与困难调查发现，供销社在发展中还存在一些问题和困难。
首先，农产品市场需求不稳定，价格波动较大，这给供销社的产品销售带来了一定的不确定性。
其次，供销社的管理水平和专业素质有待提高，一些供销社的管理者对市场需求和品牌建设等方面的认识不足。
此外，供销社在与农民合作社合作中还存在一些利益分配问题，导致供销社和农民合作社之间的合作关系较为紧张。
四、发展建议基于以上调研结果，我们向有关部门提出以下几点发展建议：1. 加强培训与合作：政府应加大对供销社工作人员的培训力度，提高其管理水平和专业素质。
基层供销合作社建设的调研报告
基层供销合作社建设的调研报告调研报告：基层供销合作社建设的现状和发展前景一、调研背景随着乡村振兴战略的推进，基层供销合作社作为农村经济组织的重要形式，发挥着越来越重要的作用。
然而，当前基层供销合作社建设存在一些问题，因此，进行现状调查，探寻解决之道与发展前景，对于推动基层供销合作社建设，促进农村经济发展，具有重要意义。
二、调研方法本次调研采用问卷调查、访谈等方法，共分为三个阶段进行。
首先，利用问卷调查，了解基层供销合作社的现状、问题和需求，包括会员企业数量、营业收入、税收贡献、政府支持力度等方面的情况。
问卷调查由10个问题组成，其中包括基本信息和具体问题。
其次，我们选择了一些规模较大的基层供销合作社，进行深入访谈，了解组织架构、资金流向、管理水平、业务转型等具体情况。
一共访谈了10家不同规模的基层供销合作社。
最后，我们将问卷调查和访谈的数据进行统计分析，并综合分析得出结论。
三、调研结果与分析1.基本情况问卷调查结果显示，共有100多家基层供销合作社参与了调查，其中90%以上的供销合作社成立时间在5年以内，规模较小，会员企业数量少于50家，70%以上的营业收入在100万以下。
虽然规模较小，但大部分供销合作社对政府的支持力度表示满意。
2.问题与需求调查结果显示，当前基层供销合作社存在一些共性问题，需要解决的问题主要集中在以下三个方面：（1）资金问题：很多供销合作社的资金来源比较单一，主要依靠会员资金和政府补助。
供销合作社急需获得更多的融资渠道，以支持其业务发展和改善经营环境。
（2）网络建设：近年来，随着互联网技术的快速发展，基层供销合作社亟需建设自己的电商平台和网络销售能力，以提高其产品和服务的市场竞争力。
（3）精细管理：管理水平和组织效益是促进基层供销合作社持续发展的关键因素，很多供销合作社需要规范内部管理，提高利润水平，同时注重员工培训和团队精神的建设。
3.深入访谈通过访谈，我们了解到，一些规模较大、综合实力强的供销合作社已经开始以电商平台为基础，加速向现代服务业转型，打造品牌和销售渠道。
供销社基层建设调查报告
05
结论与展望
主要发现与结论
1
供销社基层建设对于农村经济发展至关重要。
2
供销社基层组织建设存在一些不足和问题，需 要加强和完善。
3
供销社基层建设的发展需要各级政府的大力支 持和引导。
未来发展趋势与展望
01
未来供销社基层建设将更加注重组织建设和运营管理的规范化 和标准化。
02
未来供销社基层建设将更加注重农产品品牌建设和质量安全管
信息公开与透明
供销社应建立信息公开制度，及时向社员披露经营信息和服务信息，增强信息透明度，提 高社员参与的积极性和满意度。
03
供销社基层建设的调查结果
基层组织建设情况
01
供销社总数
全国共有供销社系统县级以上集体所有制和事业单位法人形式的供销
社4217个。
02
基层社建设
全国共建立基层供销社9.2万个，覆盖全国85.1%的行政村。
加强基层组织建设与功能完善
建立和完善基层组织架构
根据当地实际情况，合理设置供销社基层组织，并明确其职 责和功能，确保其为当地农民提供更好的服务。
提高组织协同效率
加强各级供销社之间的沟通与协调，实现资源共享和优势互 补，提高整个供销社系统的效率。
完善基层人员培训与发展机制
加强基层人员培训
为基层人员提供系统的专业培训，提升其业务能力和素质，更好地为农民服 务。
建立激励机制
通过建立完善的激励机制，调动基层人员的积极性和创造性，促使其更好地 为农民服务。
加强基层治理与民主管理的有效途径
加强信息公开与参与
供销社应定期向当地农民公开财务和业务信息，让农民参与决策过程，增加其对 供销社工作的了解和信任。
供销社基层组织建设工作调研报告
供销社基层组织建设工作调研报告供销社基层组织建设工作调研报告自20xx年以来，海兴县供销社仔细贯彻落实省社关于实施〃两大重点工程〃的工作部署，将基层组织体制改革工作列为重点，根据市社统一部署，精心谋划，仔细组织，创新思路，强化举措，根据〃政府主导、农民主体、供销社主办〃的工作方针，计划在全县7个乡镇创建7个新型基层供销社，已全部建成挂牌。
一、提高认识，理顺思路，争取当地政府支持为快速启动基层社组织体制改革工作，在系统上下形成抓新型基层社建设工作的浓厚氛围，20xx年8月14号我们组织全县各乡镇及有关人员到肃宁县供销社就农村经合组织全覆盖工作进行了学习取经。
8月21日，海兴县政府召开了全县深化基层供销社组织体制改革工作会，结合海兴的实际情况就推开此项工作进行了安排部署，提升县社在农村经合组织进展工作中的主导能力。
抓好基层组织体制改革工作，离不开各级党委、政府和有关部门的大力支持。
在工作中我们乐观向县委、县政府汇报新型基层社建设的工作内容和进度，主动与有关部门沟通，加强联系，取得支持和配合，营造了良好的外部环境。
一是为创建工作提供了组织保障。
县政府成立了由分管副县长任组长的海兴县基层供销合作社组织体制改革领导小组。
领导小组办公室设在县社，办公室主任由县社领导担任。
二是提供了政策保障。
县政府出台了《关于深化基层供销合作社组织体制改革的实施意见》，进一步加强宣传引导，调动广大干部群众支持、参加的乐观性和主动性。
三是提供了资金保障。
我们乐观向县政府争取资金扶持。
县政府为供销社基层组织体制改革工作拨付了启动资金9万元。
我们做到全县7个基层社统一挂牌，统一规章制度，统一办公平台的模式，为新型基层社挂牌启动打下了基础。
二、因地制宜，创新思路，坚持多途径推动根据把基层社真正办成农民合作经济组织的目标，我们坚持〃创新进展，多途径推动〃的原则，广开思路，乐观创新，多模式、多类型、多途径开展基层社建设工作。
一是对已是基层社空白的张会亭乡实行了重新组建模式组建了新的张会亭供销社。
供销社调研情况汇报
供销社调研情况汇报根据上级安排，我于近期前往XX市进行了对当地供销社的调研工作。
经过实地走访和深入了解，我将调研情况如实汇报如下：一、基本情况。
供销社成立于XX年，是一家具有一定规模和影响力的农业生产资料供销合作社。
目前，供销社共有会员XX人，经营范围涵盖农业生产资料的销售、农业技术服务、农产品收购等多个领域。
在当地农村经济中发挥着重要作用。
二、经营状况。
供销社主要经营农业生产资料，包括化肥、农药、种子、农膜等，产品种类齐全，品质有保障。
同时，供销社还提供农业技术咨询和服务，帮助农民科学种植，提高农产品产量和质量。
在农产品收购方面，供销社与多家粮食收购企业建立了合作关系，为农民提供了便利的销售渠道。
三、服务情况。
供销社注重为会员提供优质的服务。
在销售农业生产资料时，供销社不仅提供产品，还会根据农民的实际需求，提供相应的技术指导和培训。
在农产品收购方面，供销社会定期组织价格指导，帮助农民了解市场行情，获取更好的销售价格。
同时，供销社还为会员提供了风险保障服务，帮助农民规避市场风险。
四、存在问题。
在调研过程中，我也发现了一些问题。
首先是供销社的信息化水平有待提高，部分基础设施和服务流程还比较陈旧，需要进一步改善和升级。
其次是供销社在市场营销方面的能力有限，需要加强对市场需求的研究和产品推广。
最后是供销社在会员服务方面还有待加强，需要更加精准地满足农民的需求，提升服务水平。
五、建议。
针对存在的问题，我提出以下建议，一是加大信息化建设力度，提升供销社的管理效率和服务水平；二是加强市场营销能力建设，拓宽销售渠道，提升产品知名度和竞争力；三是加强会员服务，建立健全的服务体系，提升会员满意度和忠诚度。
综上所述，供销社在为农民提供生产资料和服务的同时，还存在一些问题和不足之处。
我将结合实际情况，协助供销社制定改进措施，努力提升供销社的整体竞争力和服务水平，为当地农民的生产生活提供更好的支持和保障。
建立村级供销社调研报告
建立村级供销社调研报告村级供销社调研报告一、调研目的和背景近年来，农村经济发展迅速，供销合作社在农村经济中扮演着重要角色。
为深入了解村级供销社的发展现状和面临的问题，以便提供相关政策建议，我们决定对某地区的村级供销社进行调研。
二、调研方法1. 实地访问：我们先后到访了当地的三个村级供销社，与村干部、农民合作社成员进行了面对面的交流，了解他们的运作模式、产品和服务情况以及存在的问题。
2. 网上调查：我们通过互联网向当地农民合作社成员发送问卷，以了解他们对供销社的意见和建议。
三、调研结果1. 村级供销社的运营模式多样化，包括农产品收购和销售、农资供应、农业技术培训等。
供销社的运营模式与当地农村经济发展水平和需求相关。
2. 大多数农民合作社成员对供销社的态度较为积极，认为供销社的发展对于农业增效和农民收入提高起到了积极作用。
3. 供销社在产品和服务上还存在一些问题，如供应链不稳定、产品质量不均等。
这些问题导致一些农民转而选择其他渠道销售农产品或购买农资。
4. 部分农民表示对供销社的管理和运营能力不满意，认为供销社需要进一步提升自身管理水平和服务质量。
5. 供销社在农业技术培训方面发挥了积极作用，提供了农业技术培训和咨询服务，帮助农民提升种植技术和农产品质量。
四、问题分析1. 供销社的运营模式应与当地农村经济发展需求相匹配，不同地区的供销社需要制定符合当地实际情况的发展计划。
2. 物流和供应链问题是影响供销社运作的关键因素，供销社需要加强与农民合作社、产地企业等各方的合作，确保产品畅销和质量可靠。
3. 供销社需要进一步提高自身的管理水平和服务质量，加强内部培训，提升员工业务能力。
4. 政府应加大对供销社的支持力度，提供相应的政策和资金支持，帮助供销社解决发展中遇到的问题。
五、政策建议1. 政府应加大对供销社的扶持力度，提供贷款、补贴和税收优惠等政策支持，帮助供销社解决资金问题。
2. 供销社应加强与农产品产地企业、农民合作社等各方的合作，建立稳定的供应链，确保产品的质量和价格优势。
供销社联系基层工作调研报告
供销社联系基层工作调研报告根据市供销社《关于开展联系基层工作调研的通知》精神，下面我代表供销社作三点汇报。
一、找准重点难点，理清全年工作思路____年，县社的工作思路是按照全市供销社工作总体部署，紧扣深化供销社改革发展和农业社会化服务两条主线，突出基层供销社改革、农民专业合作社发展、“新网工程”实施、再生资源网络体系建设、招商争资5项重点工作，妥善处理好安全信访维稳难点，加快经营创新、组织创新、服务创新，圆满实现年度目标任务，为农业生产、农村经济发展和农民增收致富作出新的更大的贡献。
（一）以改革创新打造新型基层供销社在基层供销社建设中，不是一个简单的恢复，而是要建立新型的基层供销社。
要坚持开门开放办社思想，组建一个有事业心、责任感强，有活力、能创新的团结拼搏班子。
新型基层供销社，县供销社控股或参股，要有专业合作社、农村社区综合服务社，标准化农资经营门店和庄稼医院，有日用消费品中心超市，有再生资源回收门店。
要建立新的用工和利益分配机制。
（二）以产业提升推进专业合作社发展依照《农民专业合作社法》，积极指导帮助专业合作社依法进行工商登记，健全组织机构和章程，建立和完善经营管理机制、运行监督机制和利益分配机制，积极推行社务公开，努力做到有组织、有机构、有经营场地、有骨干经营项目。
创新成员出资方式，鼓励成员以土地、林地、水域经营权出资，将更多的土地、林地或水域集中到专业合作社进行开发利用。
引导专业合作社通过产品升级、科技创新和标准化生产，建立优质特色农产品基地，向生态农业、观光农业、休闲农业、特色农产品加工延伸，实现农产品效益的最大化。
引导专业合作社推行财会代理制试点，帮助专业合作社提高财务管理水平。
（三）以项目攻坚推动“新网工程”建设按照“加快推进新农村现代流通服务网络建设，改善农村消费环境，开拓农村市场，促进城乡经济社会统筹发展”工作要求，积极做好项目培育工作，以“政府扶持、供销社指导、企业主体，市场运作，社会参与”推动“新网工程”建设。
赴基层供销合作社调研报告
赴基层供销合作社调研报告赴基层供销合作社调研报告一、调研目的和背景为了进一步加深对基层供销合作社的了解，掌握其发展状况和存在的问题，本次调研前往某地的基层供销合作社进行实地考察，并撰写此报告。
二、调研方法和过程1. 方法本次调研采用了问卷调查和访谈的方式进行，通过调查问卷了解基层供销合作社的规模、业务范围、盈利情况等信息，通过访谈了解合作社内部经营管理以及面临的困难和发展方向。
2. 过程在某地的基层供销合作社内，我们首先与合作社主任进行了初步的交流，了解了合作社的基本情况和相关背景，在此基础上制定了问卷并进行调查。
调查结果显示，该合作社成立于2010年，目前拥有100多名合作社成员。
在与成员进行访谈的过程中，我们发现该合作社存在以下几个问题：一是领导层与成员之间的沟通不畅，导致信息传递不到位；二是管理团队缺乏经验，导致合作社在市场竞争中处于劣势；三是供销链条不完善，在物流配送和市场销售方面还有待改进。
三、调研结果1. 规模和业务范围调研结果显示，该合作社目前经营范围主要包括农产品和农资的销售，涉及种子、化肥、农药等方面。
合作社规模较小，成员大部分是当地的农民，合作社大部分利润来自于农产品的销售。
2. 盈利情况调查显示，该合作社的盈利情况一般，虽然是一个初创的合作社，但由于货源和销售渠道的限制，盈利能力有待提升。
3. 内部管理问题通过访谈了解到，该合作社内部存在着领导层与成员之间的沟通不畅的问题，导致合作社的一些政策和决策无法及时有效地传达给成员。
此外，该合作社的管理团队缺乏经验，缺乏对市场的了解和把握，导致合作社在市场竞争中处于劣势。
4. 供销链条问题调研表明，合作社的供销链条存在一定的问题，特别是在物流配送和市场销售方面。
供销链条不完善导致了成本的增加和效益的降低，合作社需要优化供应链管理，提升运营效率。
四、建议和展望1. 加强内部沟通为了提升合作社的整体运营效果，合作社需要加强领导层与成员之间的沟通。
基层供销社发展调研报告
基层供销社发展调研报告【基层供销社发展调研报告】一、引言基层供销社作为农村经济组织的重要组成部分，发挥着农村经济调节和引导作用。
为了进一步了解基层供销社的发展状况以及存在的问题，本次调研旨在分析当前基层供销社的发展情况，并提出相应的建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放100份问卷，得到84份有效问卷。
同时，还采访了部分基层供销社的相关负责人，并查找了相关的统计数据，以便更全面地了解基层供销社的发展状况。
三、基层供销社的发展状况1. 组织状况：大部分基层供销社都具有一定规模，拥有一定的经济和管理基础。
但同时，也存在一部分基层供销社规模较小，面临人员不足、资金短缺等问题。
2. 业务范围：基层供销社的业务范围较为广泛，包括农产品的储存、加工和销售，农业机械的维修和租赁，农资的供应等。
然而，也存在一部分基层供销社只专注于单一业务，缺乏多元化经营。
3. 发展挑战：基层供销社的发展面临着诸多挑战，包括生产性服务能力不足、信息化程度较低、农民意识觉醒不强等。
此外，市场竞争激烈，基层供销社的竞争优势有待提升。
四、问题分析1. 服务能力不足：一些基层供销社在生产性服务方面存在欠缺，无法为农民提供高效的生产技术支持和农资供应，并且缺乏与市场接轨的能力。
2. 农产品品质不高：部分基层供销社在农产品采购和储存过程中，管理不善，导致农产品质量下降。
这在一定程度上影响了基层供销社的市场竞争力。
3. 农民意识觉醒不强：部分农民对基层供销社的服务意识和信任度不高，更倾向于选择其他销售渠道，这给基层供销社带来了一定的发展压力。
五、对策建议1. 提高服务能力：加强基层供销社的组织建设和人员培训，提升其生产性服务和农资供应能力。
同时，加强与相关农业科研机构、合作社等的合作，引进新技术，提高农民的生产效益。
2. 加强质量管理：加强对农产品的质量管控，建立完善的采购、储存和销售管理制度，确保农产品的质量和安全。
3. 提升品牌形象：通过加强对农产品品牌的宣传和推广，增强基层供销社的品牌影响力和知名度，提高农民对基层供销社的信任度和选择意愿。
供销社调研报告(共6篇)
供销社调研报告（共6篇）供销社调研报告（共6篇）第1篇：供销社调研报告供销社调研报告供销社调研报告供销社关于积极推进"两社合一"工作的调研报告近年来，特别是中华人民共和国农民专业合作社法颁布以来，我们*县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的__届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进"两社合一"的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进"两社合一"的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：一、基本情况：截止*年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10个，药材类10个，粮食类10个，其它7个。
目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从发展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了双赢的目的。
二、"两社合一"的主要做法1、以*县主导产业蔬菜为重点，大力发展蔬菜专业合作社。
全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105个，涉及全县9个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。
如*县*供销社领办的*丰绿蔬菜专业合作社，成立于*年5月28日，共有户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。
2、合作的形式和途径：（1）两社共同出资组建农民专业合作社。
供销社组织机构调研报告
供销社组织机构调研报告供销社是我国供销合作经济组织的基层组织形式，其组织机构的运作情况直接关系到供销社的发展和服务能力。
本次调研报告旨在对供销社的组织机构进行调研，并就问题提出可行性建议，以期为供销社的进一步发展和改进提供参考。
一、供销社组织机构调研情况：1. 供销社的基本组织形式：通过调研可以发现，供销社的基本组织形式主要分为两种：一种是村级供销社，包括各村的村长、副村长以及相应的工作人员；另一种是乡级供销社，包括乡级供销社的主任、副主任以及从事供销工作的工作人员。
2. 组织机构的设置和职责分工：在供销社的村级组织中，通常设有负责财务、销售、采购和宣传等不同职能的岗位。
乡级供销社通常设有办公室、财务科、市场营销科等部门，负责对村级供销社的监督管理和协调工作。
3. 组织机构的合理性和运作效率：通过调研可以发现，部分供销社的组织机构设置合理，每个岗位的职责分工明确，工作运作效率较高；但也有少数供销社的组织机构设置不合理，职责分工混乱，导致工作效率低下，影响了供销社的运营和发展。
二、存在的问题及解决建议：1. 组织机构设置上存在的问题：部分供销社的组织机构设置过于庞大，人员冗余，造成资源浪费和沟通不畅等问题。
建议：应该根据实际情况，合理调整组织机构，压缩人员规模，提高工作效率和运作效益。
2. 职责分工不明确问题：部分供销社的职责分工模糊，导致工作重复、责任不明，工作效率低下。
建议：应明确每个岗位的职责，并加强组织内部的沟通协调，确保各项工作的顺利进行和责任的明确。
3. 信息共享和协作不够：供销社之间信息共享和协作不够，难以及时了解市场信息和需求，影响供销社的销售和采购工作。
建议：应建立供销社之间的信息共享机制，通过搭建信息平台、加强交流合作等方式，促进市场信息和需求的及时传递和交流。
4. 基层组织能力不足：部分供销社的基层组织能力相对较弱，导致供销社对会员的服务水平不高。
建议：应加强对供销社组织能力的培训和提升，提高供销社的服务水平和会员的满意度。
供销社基层社恢复调研报告
供销社基层社恢复调研报告供销社是我国农村经济组织的一种形式，起源于上世纪四五十年代，是农村公益性农产品流通组织，它在我国农村经济发展中发挥着重要作用。
近年来，随着农村经济的发展和改革的深入推进，供销社基层社的作用逐渐减弱，不少基层供销社陷入困境。
为了进一步了解供销社基层社的现状以及如何恢复和发展，我们进行了一次调研。
一、供销社基层社的现状供销社基层社是农村经济中衔接农民和市场的重要纽带，但目前在一些地方，供销社基层社的情况不容乐观。
首先，部分供销社基层社的经营模式陈旧，无法适应市场需求的变化。
由于供销社基层社在农村地区地理分布广泛，部分供销社基层社只涉及到农产品的流通问题，缺乏多元化的经营模式。
其次，一些供销社基层社的管理体制不完善，存在人员素质低、决策效率低等问题。
另外，基层供销社在农产品流通链条中的地位逐渐被其他经济组织取代，供销社基层社的影响力不断减弱。
二、供销社基层社恢复和发展的对策为了提升供销社基层社的发展，我们提出以下对策：1.加强供销社基层社的组织建设。
建立完善的管理体制，提升人员素质。
加强对供销社基层社工作人员的培训，提高其市场开发和管理能力。
同时，建立健全供销社基层社的决策机制，提高决策效率。
2.优化供销社基层社的经营模式。
将传统的农产品流通模式与现代经营理念相结合，积极开展农产品的电商经营，拓宽销售渠道。
同时，扩大供销社基层社的经营范围，发展特色产品和农业旅游等业务。
3.加强供销社基层社与农民的沟通和联系。
通过开展农产品展销会、农技培训等活动，增强基层社与农民的互动。
同时，建立健全农民权益保护机制，解决农民面临的问题，增强农民对供销社基层社的信任和支持。
4.加强政府的支持和引导。
政府应加大对供销社基层社的扶持力度，提供资金、政策等支持，为基层社发展创造良好的环境。
另外，政府应引导供销社基层社积极参与农村经济的发展，推动农产品的加工和品牌建设。
通过以上对策，可以有效地恢复和发展供销社基层社。
对我区市县区基层供销社现状的调查报告
对我区市县区基层供销社现状的调查报告为认真贯彻落实总社《关于在全国供销合作社系统开展"双提升"活动的意见》精神，通过有计划、有目的地开展调查研究，汇总数据，摸清家底，掌握目前我区基层供销社经营情况和资产状况，深化以"提升社有资本运营质量，提升社有资产监管水平"为主要内容的"双提升"活动，推动全区基层供销社的改革和发展。
遵照秦主任指示，孟副主任带领经济发展部、办公室同志于3月7日至3月31日间，行程4000多公里，对川区10个市、县（区）供销社的92个基层供销社及其230个经营网点进行了调研。
期间，在部分市县（区）社召开了主任座谈会，听取了工作汇报。
现将调研情况报告如下：一、基层供销社的现状（一）经营情况92个基层社（下同）现有在册人员685人（其中在岗的经营人员594人）；经营服务网点378个（其中农资网点70个、百货网点202个、农资百货混合经营的网点96个、农副产品购销加工网点10个）；房屋建筑面积12.1万平方米。
自1999年后，我区基层供销社开展了以产权和身份双置换为重点的改革改造，大部分基层社经营网点经过改造、减人、减债、减负后，实际已变成个人在经营，变成了"夫妻店"、"父子店"，经营范围主要是农资和日用百货，经营方式以简单的一买一卖为主，规模普遍小，经营分散，竞争无序，经营管理不规范，假冒伪劣商品时有出现。
从组织体制和经营管理方式来看，有几种形态：（1）仍沿袭旧的体制和组织形式，投资主体单一，未实行职工身份置换，但企业内部的经营管理方式已经变化，对大部分职工承包经营（如平罗、永宁、灵武的基层社）。
此类占26。
(2)基层社已进行产权制度改革，职工自愿解除劳动关系，为职工支付经济补偿金和社保费，基层供销社保留牌子和少量净资产，从事必要的经营管理工作。
此类占总数的37.6。
(3)已整体实行产权制度改革和置换职工身份，仅靠出租资产维持生计，此类基层社占36.4。
关于供销社基层网点的调研报告
关于供销社基层网点的调研报告经历了市场经济的大浪淘沙，伊金霍洛旗供销社改革发展已经进入了新的时期。
新时期，虽然为农服务的内容和方式发生了变化，但是，供销社的使命没有改变。
处在城镇之间的供销社，应该围绕农村经济社会发展确定自己的定位，搭建党委政府与农民之间、城镇之间的桥梁，努力成为统筹城镇发展的重要力量。
建设社会主义新农村，为供销社改革发展提供了难得的机遇。
作为系统合作经济组织，供销社在为“三农”服务方面，具有得天独厚的基础条件和义不容辞的责任，应该有大的作为。
因为供销社不是一般的市场主体，而是集经营性和公益性于一身，与企业追求利益最大化有着本质区别，在社会主义新农村建设中具有不可替代的作用。
所以，要审时度势，用改革的思路，围绕农村经济社会发展，去研究新的定位、目标和实现途径。
为了全面了解我旗供销社基层网点建设情况，理清今后发展思路，使基层供销社各项业务更好地适应经济社会发展需要。
我们对全旗供销社基层网点进行了调研，现将情况汇报如下：一、供销社基层组织基本情况及现状基层社情况：伊金霍洛旗供销合作社联合社于２００２年转制重新成立，现有职工18人，担负着全旗7个苏木镇，144个嘎查村的农资商品，再生资源回收利用、土畜产品，日用消费品的组织供应工作和全旗的流通网络建设。
下设５个基层供销合作社，４个中心社，８个专业合作社，31个农家店，１个生产资料供应公司，１个再生资源回收公司，各类专业协会３个，有农牧民经纪人180人。
截止XX年10月份，全旗供销系统商品销售总额完成3479.6万元，实现利润118.87万。
二、供销社基层网点改革和建设的主要措施和经验、供销社基层组织的服务功能主要职责是：负责研究和制定全旗供销合作社的发展战略和发展规划，指导全旗供销社的改革和发展，按照旗政府的授权对重要农业生产资料、农副畜产品经营、烟花爆竹、再生资源和毛绒经营的组织、协调和管理，对基层社进行的业务指导，促进城镇物资交流，宣传贯彻党中央、国务院有关农村经济工作的方针政策，组织全旗农村合作经济组织和农民经纪人，引导农民进入市场，发展农业产业化经营，为农业、农村和农民提供服务，牵头成立农民经纪人协会和各类农产品行业协会，成为政府与农民密切联系的桥梁和纽带。
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基层供销社调研报告集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
基层供销合作社发展存在的问题、对策
和发展趋势
《中共中央国务院关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。
农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。
新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。
为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。
一、拜城县供销合作社基层社基本情况
（一）资产状况
原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房，现都已经成为危房，而且门面房布局不合理，已经不能适应服务农业现代化的需要，必须重建。
（二）经营状况
目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派出，进行资产管理，经营设施都很破旧。
只有3个加油站和1个面粉厂在经营。
（三）经营设施分布
拜城县有16个乡镇场，在2000年前，县供销合作社分别在黑英山乡、克孜尔乡、赛里木镇、托克逊乡、亚土尔乡、康其乡、布隆乡、米吉克乡、大桥乡、大宛其农场、察尔齐镇、老虎台乡、温巴什乡等13个乡镇场拥有经营场地和经营设施，另有3个加油站。
基层供销社有耕地1400亩，商业用地120亩。
这些网点和地理位置是目前基层供销社仅存的优势。
二、存在的问题
1、供销合作社没有真正按照合作制的原则办社，脱离了广大农民群众，同时也损害了农民群众的利益。
如政府的挤台挪用，理事会监事会的选举，社会股金的分红等等存在的问题，导致供销社与农民合作的关系不紧密。
2、无经营人才。
2000年参照国企改制，基层社人员全员买断，与供销社解除了劳动关系，使基层社人员全部流向了社会，目前，基层供销社基本上没有可用的人才。
3、经营设施陈旧，现代化农村农民生产、生活也无法与乡镇的小城镇建设相适应，均需拆除重建。
4、基层供销社土地基本上是划拨，导致在经营时不敢大胆投入。
供销社土地都是上世纪六七十年代划拨取得，无出让手续，导致政府挤台挪用的现象时有发生。
同时，经营活动中需要融资时，得不到银行的认可，无法贷款，使基层社在土地上的投资沉淀了大量的流动资金，影响了正常经营活动。
5、供销合作社近十年中被边缘化，自身也无所作为，在农民和政府心目中的形象受损。
三、对策
一是在政策层面，需上级管理部门、政府在政策制定中向供销社倾斜，主要体现在税收、土地、项目、社保这四个方面。
在调研中发现个体工商户在营业额不足3万元是，均可免征营业税，而基层社开设的营业网点都必须有完整的财务核算，加上管理成本相比高出10%左右（税收6%、社保4%）。
二是在土地出让方面，应出台供销社发展优惠政策，可采取先征后返或沿用改制国有企业交20%出让金的政策。
在惠农政策和涉农项目上，凡涉及供销社的项目应给予优先权，以扶持供销社的发展。
三是在用工方面涉及的社保问题。
供销社根在农村，发展在农村，用工大都是农村富余劳动力，加入供销社后，如参加城镇职工养老保险负担太重，建议采用农村养老保险标准，在政策的制定上都应该充分考虑供销社合作组织的性质和职能（公
益性、服务性）。
四是积极做好对外宣传，重塑供销形象。
利用电视、广播、报纸、网络等媒体宣传供销经济发展态势，努力搞好对外舆论宣传工作。
从不同层面报道供销社在服务三农建设社会主义新农村中的工作动态和精神风貌。
使政府和广大社会群体进一步了解供销社的性质、职能和作用，树立供销合作社对外形象。
四、发展趋势
中共中央国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》中提到“当前，我国工业化信息化城镇化快速发展，农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。
农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。
新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造中国特色为农服务的综合性组织。
供销合作社扎根农村、贴近农民，组织体系比较完整，经营网络比较健全，服务功能比较完备，完全有条件成为党和政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量，同时，我们要充分用好这只力量。
”这也是党和政府对供销社的要求和期望。
我们要将供销社打造成为一个为农服务的平台。
首先要围绕“四个网络”建设，即农资、农副产品、日用消费品、再生资源回收四大网络。
要加快形成连锁化、规模化、品牌化经营服务新格局。
顺应商业模式和消费方式深刻变革的新趋势，加快发展供销合作社电子商务，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展。
统筹整合城乡供销合作社资源，发展城市商贸中心和经营服务综合体，提升城市供销合作社沟通城乡、服务“三农”的辐射带动能力。
发挥供销合作社优势，大力发展生态养生、休闲观光、乡村旅游等新兴服务业。
积极参与美丽乡村建设，规范建设再生资源回收网点，促进资源循环和高效利用，改善城乡生态环境。
同时供销合作社是农村区域性商品流通的承担者，是农民经济合作的带动者。
基层供销合作社经过重组和改造，承担农村区域性商品流通的任务，是基层供销合作社应具有的基本功能，基层供销社可通过农村日用消费品、农业生产资料供应和废旧物资、农副产品收购的商品双向流通来真正解决农民的生产和生活所需。
坚持“合作制”的原则是供销合作社办社的基本原则，基层供销合作社充分利用其直接组织农村商品双向流通的优势，利用其直接与各类种、养、加、销大户相联系的关系，主动向生产、加工领域延伸和拓展，通过完善合作机制，拓宽合作范
围，创新合作模式，提高合作水平，来积极引领和参与农民兴办各类专业生产合作社、购销合作社、服务合作社，使基层供销社成为农民经济合作的带动者。
基层社是供销合作社在县以下直接面向农民的综合性经营服务组织，是供销合作社服务“三农”的主要载体。
要按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，因地制宜推进基层社改造，逐步办成规范的、以农民社员为主体的合作社，实现农民得实惠、基层社得发展的双赢。
要切实增强深化综合改革的自觉性主动性，转变行政化的思维方式和工作方法，用改革的思路和市场的办法不断破解体制机制难题，着力在关键环节和重点领域取得突破。
加强供销合作社人才队伍建设，广泛吸引各类经营管理和专业技术人才，着力培养一批懂市场、会管理的优秀企业家，造就一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部职工队伍。
巩固供销合作社系统党的群众路线教育实践活动成果，切实加强和改进作风。
大力弘扬“扁担精神”、“背篓精神”等优良传统，推进供销合作社文化建设，汇聚起推动供销合作事业发展的强大精神力量。
拜城县供销社
2015年5月10日。