后勤薪资暂行方案
后勤管理处聘用人员薪资管理制度
后勤管理处聘用人员薪资管理制度一、制度背景和目的为规范后勤管理处聘用人员的薪资管理，充分发挥其工作积极性，提高工作质量和效率，制定本管理制度。
二、职工薪资结构后勤管理处聘用人员的薪资结构包括基本工资、绩效工资、津贴等，其具体比例和数额由后勤管理处人事、财务部门根据聘用人员的工作性质和工作表现等情况综合考虑后确定。
三、薪资调整1.年度调整：后勤管理处聘用人员的基本工资每年定期进行调整，由人事主管部门会同财务部门根据公司经济发展和聘用人员工作表现等因素，按照一定比例调整。
2.绩效调整：后勤管理处聘用人员的绩效工资按月结算，每年综合考虑本聘用人员的工作表现情况，按照一定比例进行调整。
调整幅度参考公司年度绩效评估结果，具体实行细则由后勤管理处制定并实施。
四、薪资保密后勤管理处聘用人员的薪资信息属于保密信息，聘用人员和管理人员有义务对其进行保密，不得随意泄露。
人事、财务等有关部门应对职工薪资信息进行保护和控制。
五、奖金和津贴1.奖金的分配：后勤管理处聘用人员按公司规定参加年度绩效评估，根据评估结果获得相应奖金。
2.津贴：按照公司规定发放，涉及津贴的具体种类、标准和发放程序等事宜由人事、财务部门制定并实施。
六、薪资支付和发放1.薪资支付：薪资支付采用银行转账方式。
聘用人员在到岗前需要填写公司薪资转账授权书，将薪资转入其指定的银行账户。
2.薪资发放：后勤管理处聘用人员的薪资发放时间为每月的25日，如逢节假日则顺延。
在薪资发放当期，如聘用人员不在岗，薪资由财务部门暂行统一保管，聘用人员返岗后可通过营业厅的领款手续领取。
七、违规处罚后勤管理处的聘用人员如有违反本制度的规定，将受到相应的处罚。
其中，情节严重者将追究法律责任。
具体处罚办法由后勤管理处和企业管理部门制定并实施。
八、制度解释和修订本制度的解释权、修改权属于后勤管理处。
如对本制度有任何问题或疑义，应及时与人事、财务等相关部门进行沟通和解决。
九、附则本制度适用于后勤管理处聘用人员。
后勤处编制外员工薪酬管理暂行办法
后勤处编制外员工薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为完善后勤薪酬分配体制，建立有效的激励竞争机制，保障员工的合法权益，特制定本办法。
后勤员工薪酬管理遵循以岗定薪、按劳分配、优劳优酬的原则。
第二条本办法所称后勤处编制外员工是指与中国矿业大学（北京）后勤处签订劳动合同或聘用合同的员工（以下简称后勤员工）。
后勤员工与中国矿业大学（北京）只形成劳动合同关系，只适用劳动合同法或其他劳动法调整。
第二章薪酬体系第三条后勤员工薪酬由固定薪金、浮动薪金、附加薪金三部分组成，其中固定薪金包括基本工资、岗位工资；浮动薪金指绩效工资；附加薪金包括工龄工资、加班费、其他补贴以及特殊岗位值班费等。
第四条固定薪金和浮动薪金反映工作岗位特性和工作绩效，体现员工完成岗位规范所确定的标准工作强度的劳动所得，不低于北京市最低工资标准。
加班费体现员工完成岗位规范以外的标准工作强度的劳动所得。
特殊岗位值班费体现岗位规范以外的低于标准工作强度的劳动所得或担负非生产性且具有休息性质工作的劳动所得。
第五条每一工种员工薪酬视技术含量、熟练程度、从业水平等分为若干等级，作为各单位员工定薪的指导标准，其中管理类、专业技术类工种实行五级定薪，其他工种实行三级定薪，各级薪酬指导标准见附件1。
独立核算自负盈亏单位相同工种薪酬标准可上下浮动20%。
第六条工龄工资体现员工的工作经验和劳动贡献，统一执行10元/年标准。
第七条各单位员工薪酬总额实行总量包干，各单位根据员工薪酬指导标准确定各岗位员工薪酬标准，各单位核发各类薪酬总量原则上不得超过当年核定的工资总额，薪酬总量原则上按照从低到高逐级减少的比例核定，其中普通工勤岗薪酬总量结构为6:3:1，管理岗、专业技术岗和工勤技能岗薪酬总量结构为5:2.5:1.2:0.8:0.5。
各单位每年5月份将员工薪酬调整后的标准报人力资源科备案，一经确定，原则上不得随意变更。
第八条试用期员工执行试用期薪酬标准，原则上执行北京市最低工资标准。
后勤薪酬制度方案模板范文
后勤薪酬制度方案模板范文一、目的和原则为了更好地激发后勤员工的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营理念和管理模式，结合国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本后勤薪酬制度方案。
本方案遵循公平、合理、激励的原则，旨在建立一套科学、完善的后勤薪酬体系。
二、适用范围本方案适用于公司全体后勤员工（试用工和临时工除外）。
三、薪酬结构1. 固定工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
2. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
3. 奖金：根据公司经营业绩和员工个人贡献，给予一定的奖金奖励。
4. 津贴：根据员工的工作性质和公司规定，给予一定的津贴补助，如通讯津贴、交通补贴等。
5. 福利：公司为员工提供完善的福利保障体系，包括五险一金、年终奖、带薪年假、节日福利等。
四、薪酬决定和发放1. 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
2. 部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
3. 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款后，按时发放至员工银行卡。
五、薪酬调整1. 固定工资：根据员工职务晋升、资历增长、学历提升、技能提高等因素，定期进行调整。
2. 绩效工资：根据公司经营业绩和员工工作表现，定期进行调整。
3. 奖金和津贴：根据公司经营状况和员工个人贡献，适时进行调整。
六、特殊情况处理1. 员工加班：按照公司加班工资政策支付加班工资。
2. 员工休婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家相关法律法规和公司规定支付工资。
3. 员工辞职、解雇、退休：按照公司相关规定支付工资和福利。
七、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 本方案如有未尽事宜，可根据国家法律法规和公司规定予以补充。
机关后勤人员工资方案
机关后勤人员工资方案
一、目的：调动机关后勤人员服务生产车间的积极性、主动性，并利于公司生产成本的核算。
二、原则：所有机关及后勤人员的工资都随生产车间产量浮动。
三、具体办法：
1、工资公式：产量基数×岗位吨工资标准×绩效
2、产量基数：取三个生产车间月产量平均值。
3、工资标准：以车间主任工资6万元为基数取95%，即5.7万元作为部长工资基数，其余人员工资以部长为基数，以机加产量3万吨、焙烧产量34500吨、成型产量38000吨，分别按不同百分比求得。
各岗位吨工资标准见下表：
吨工资标准
4、各部室及后勤人员绩效考核依旧执行。
四、部长、副部长、工程师的月实际工资超过完成任务标准工资的65%时，超过部分暂时不予发放。
如果在2009年1月本人仍在公司，则一次性发给本人，如2009年1月本人不在公司则不予补发。
五、工程师分三个级别，比例为1：2：1，由部门自行评定。
六、科员分三个级别，比例为1：2：1，由部门自行评定，部长可根据科员表现及业绩每月调整一次。
后勤薪资晋升体制
关于后勤部门人员薪资和晋升的体制方案薪资五标准：一 2200（底薪）+200（全勤）+100（话补）二 2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）三 2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）四 3000（底薪）+200（全勤）+100（话补）五 3500(底薪)+200（全勤）+100（话补）后勤人员：行政部总监商务部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）财务部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）售后部主管：2800（底薪）+200（全勤）+100（话补）商务：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）财务：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）出纳：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）库管：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）售后工程师：2500（底薪）+200（全勤）+100（话补）实习商务：2000实习会计：2000实习库管：2000实习工程师:2000注：公司半年以上正式转正员工除部门经理外均执行薪资标准一。
员工薪资及其岗位晋升方案为营造良好的竞争环境和工作氛围，特制订一下晋升方案，此案总分131分，现将打分方案制定如下：1，月考核分数：80分*考核达成率（考核低于75分季度考核为0）2，优秀个人： 3分*次数（共计12次36分）3，月重点表扬人物：5分*次数（共计3次15分，每人每月仅限一次）薪资岗位晋升标准（连续3个月1季度）A:大于等于80分执行薪资标准一岗位为原有级别B：大于等于85分执行薪资标准二晋升部门优秀员工C: 大于等于90分执行薪资标准三晋升部门实习主管D：大于等于95分执行薪资标准四晋升部门主管E：大于等于100分执行薪资标准五晋升部门总监薪资岗位降级标准A：小于等于80分出现一次薪资岗位降为实习员工标准2000B:其余尊求晋升体制降级注：以上标准公布后实施，如有改动以公司书面通知为主。
后勤员工薪资考核方案
后勤员工薪资考核方案化妆品公司后勤员工薪资考核方案为进一步优化公司薪资结构，根据公司自身发展特点，对后勤员工薪资考核方案确定如下:一、目的1、薪资:优化公司薪资结构，体现后勤岗位薪资特点，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强企业发展核心竞争力，实现公司整体经营目标。
、绩效考核:“奖励先进、鞭策后进”，促进整体绩效业绩的提升。
同时遵循公平2性原则、竞争性原则、激励性原则、透明化量化原则二、实施范围:粤诚美公司后勤所有岗位。
三、薪资结构薪资结构包括两部分:固定工资、绩效奖金。
薪资结构固定工资绩效奖金(一)固定工资:包括基本工资、职务工资、各类津贴(在职津贴、房屋津贴、电话津贴)固定工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强度、环境等劳动要素为依据，将公司后勤员工分为经理、主管、技术策划及普通员工四级。
每级又根据员工的实际任职情况确定固定工资基数，形成岗薪序列。
不仅满足不同的岗位要求所反映的收入差异，激励员工以提升自身业务水平获得更高的收入，而且还满足对岗位和薪级动态评价及调整的需求，形成岗薪的动态管理。
(二)绩效奖金:绩效奖金是薪资结构中直接体现激励的薪资部分，即为月度绩效奖金。
1、月度绩效奖金:月度绩效奖金是根据月度销售回款额提取一定比例对后勤员工进行月度工作奖励。
2、月度绩效奖金的计算公式员工月度绩效奖金=全国回款的2%?所有后勤人员系数之和×岗位系数四、月度绩效奖金分配方案1、月度绩效奖金与销售回款的挂钩与分配月度绩效奖金与公司考核期内销售目标完成情况和部门(员工)的工作计划挂钩，月度工作计划量化计分进行考核。
完成月度目标销售回款和月度工作计划即可按月度绩效奖金发放;如当月未完成月度销售目标回款180万，则员工不参与绩效奖金的分配。
2、月度绩效奖金的分配办法(1)将所有后勤人员分为两个考核梯队A、中层管理员工考核(总监、经理、主管)B、基层员工考核(2)具体分配办法:A、根据每个月度绩效奖金总额，分两个不同的考核梯队，分别计提出20%的绩效奖金;B、根据每月实际考核分值排名，每个梯队排名靠后的10%的员工，将计提出10%的绩效奖金;C、以上计提奖金部分，将用于奖励每个梯队月度绩效考核排名靠前的10%的员工，并在当月奖金中体现。
后勤公司薪酬方案试行
后勤公司薪酬方案（试行）根据国务院办公厅《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，为建立科学合理的公司内部管理体制，保证公司可持续性发展，参照其它高校的成功经验，制订本方案。
第一条参照现代企业的工资管理规定，根据公司的具体情况，实行“基础工资、岗位工资、效益工资、补贴、奖金”相结合的工资体系。
“基础工资”按照“老人老办法、新人新政策”的原则确定公司在编在岗人员和聘用人员的标准；“岗位工资、效益工资、补贴、奖金”按照同岗同酬、按劳分配的原则确定。
第二条本办法适用于公司全体工作人员。
第三条基本工资（一）公司在编在岗职工原天门卫校在编在岗职工应聘到公司工作的，其基本工资为档案工资中的“岗位工资、薪级工资、生活补贴”三项之和，并随天门职业学院（以下简称学院）事业编制职工工资的正常晋级而晋级。
（二）外聘员工外聘员工的基本工资包括基础工资和岗位工资两部分，具体标准按聘用合同执行。
（三）在编在岗职工的住房公积金、社会养老保险金和医疗保险，单位代缴部分由学院按在编教职工的标准代缴，个人承担部分由公司在其本人的工资中扣除后交学院代缴。
（四）外聘人员的社会养老保险金按国家的有关规定由公司办理，个人承担部分由公司在其本人的工资中扣除后代缴。
（五）基本工资对应的工作时间为每月26天。
（各级别的基本工资标准见附件1）第四条职务工资公司对担任管理职务的人员发放职务工资，非管理人员和技术人员系列的普通员工不发职务工资。
（职务工资标准见附件2）管理职务指公司总经理、副总经理、总经理助理、部门主职和副职、食堂经理、班组主管。
第五条效益工资（一）效益工资与各中心管理目标、经济效益的完成情况挂钩。
经营性部门以总公司和公司制订的经营目标和管理目标为标准，实行量化考核，由财务中心根据量化考核得分，确定各部门和全体员工的效益工资。
当月经营亏损、出现严重安全事故或本学期节余为负数的部门原则上不发效益工资。
非经营性部门按经营部门的平均效益水平确定效益工资。
关于后勤薪资方案
符合国家和地方的相关法律法规和政策要求，遵循企业薪资管理的原则和规范。
后勤岗位的重要性
后勤员工是企业运行的重要支撑 力量，负责维护和保障企业日常
运营的顺利进行。
后勤员工承担着各种基础性和保 障性工作，包括物资采购、设备 维护、环境卫生、安全保卫等，
市场竞争力
定期进行市场薪酬水平调查，确保 公司后勤岗位的薪资待遇具有市场 竞争力，吸引和留住优秀人才。
05
后勤岗位薪资实施方案
实施步骤与时间安排
制定薪资标准
薪资分级
根据后勤岗位的职责、技能要求、工作强 度等因素，结合公司财务状况，制定合理 的薪资标准。
根据后勤岗位的职级、工作年限、能力等 因素，将薪资分为不同的级别，以体现差 异性和激励性。
01
奖金的评定需要建立科学的奖励机制，以 确保公平和激励员工。
03
02
奖金的种类可以根据企业实际情况和行业特 点来确定。
04
福利是为了提高员工的生活水平和减轻员 工的生活负担而给予的待遇。
福利的种类可以根据企业实际情况和员工 需求来确定。
05
06
福利的发放需要符合相关政策和法律法规 。
04
后勤岗位薪资等级设定
薪资结构
薪资结构包括基本工资、绩 效工资、津贴和福利等，以 体现员工的工作表现和贡献 。
绩效评估
建立完善的绩效评估体系， 根据员工的工作表现给予相 应的奖励或惩罚，激励员工 提高工作效率和质量。
下一步工作计划与展望
完善制度
进一步完善后勤岗位的职责和制度， 确保各项工作有章可循。
培训与发展
关于后勤薪资方案
关于后勤薪资方案近年来，由于社会经济发展的加速以及员工对待遇的越来越高的要求，企业对后勤服务人员的薪酬方案的制定变得越来越复杂和重要。
后勤服务人员对企业及其员工的日常生产和生活提供着不可或缺的支撑，为企业的有效管理和员工的高效运作提供了坚实的基础，因此，建立一个合理、公正的后勤服务人员薪酬制度，对于提高后勤服务人员的工作积极性和热情、以及保证企业的正常运行尤为重要。
首先，在制定后勤薪资方案时，需要充分考虑到后勤服务人员的人力和物力成本。
无论是招聘、培训、还是福利、保险等其他方面的费用，都应该在薪资方案中得到充分考虑。
这样才能保证后勤服务人员的工作待遇、福利体系、保险等方面都得到充分的保证，从而在工作投入以及生活保障上保持公平和稳定。
其次，在后勤薪资方案中还应考虑员工的工作量、工作能力以及个人贡献。
工作量和工作能力是的绩效的基本评价因素，工作量大、能力高的员工，自然能获得更高的工资，以此激励员工更加努力地工作；而个人贡献则作为一个重要的加分项，可以体现员工的责任心和价值，同时也起到了激励士气的作用。
另外，在制定薪资方案时，也需要充分考虑到企业的实际经济状况。
具体来说，必须对企业的盈利状况、成本控制、市场竞争力以及其他内部和外部风险因素进行全方位地考虑。
较高的薪资会对企业的资金和经济状况带来很大的压力，而较低的薪资又会对员工工作积极性和生活质量产生负面影响，因而需要在两者之间进行平衡，例如采取合理的福利和奖金措施等等。
此外，薪资方案的透明度及可执行性也是十分重要的。
薪资方案应该是详细、明确、清晰可懂的，以提高员工对企业的信任和归属感。
同时，具体的薪资标准应该形成一个有力的约束，以强调薪酬制度的实际执行，避免违规行为。
最后，薪资方案的成功还需要薪资体制主管、管理者以及参与制定的其他相关人员的合作，共同为制定出适合企业和员工的薪资方案而共同努力。
只有这样，才能为企业的顺利运行提供有力的保障，为员工提供一个公平、公正以及有保证的工作环境，以提高员工工作效率和凝聚力，有利于企业的更快，更稳定和可持续发展。
【薪酬管理)关于后勤薪资方案
（薪酬管理）关于后勤薪资
方案
关于后勤薪资方案
根据公司发展规划和形势，我公司的职工素质不断提高的同时职工要求也于不断提高，随之而来的行政后勤工作量加大。
行政后勤工作的好坏直接影响到全厂职工的工厂生活满意度，因此提高行政后勤工作的高度十分重要，搞好行政后勤保安、食堂、清洁、网络、培训接待工作质量势于必行。
鉴于开年后广东就业行势，国家物价趋势，劳资成本也逐步提高。
开年后员工心态不够稳定，工作安排难度加大，为了更好地分配安排工作，促进工作积极性，提高工作效率，建议设立工作绩效工资，且依据工作绩效管理方案进行考评发放。
绩效工资方案如下：
壹、建议食堂工作人员薪资结构如下：
食堂人员绩效考核实施细则
二、建议保安人员薪资结构如下：
保安人员绩效考核实施细则
三、建议清洁人员薪资结构如下：
清洁人员绩效考核实施细则
三、建议宿舍管理员薪资结构如下：
清洁人员绩效考核实施细则。
后勤系统人员薪酬实施方案
后勤系统人员薪酬实施方案一、背景介绍。
后勤系统人员是企业后勤管理中不可或缺的一部分，他们的工作对企业的正常运转起着重要作用。
为了激励后勤系统人员的工作积极性，提高工作效率，制定一套科学合理的薪酬实施方案显得尤为重要。
二、薪酬设计原则。
1. 公平公正原则，后勤系统人员的薪酬应该与其工作表现和贡献成正比，不应受到其他因素的干扰。
2. 激励激励原则，薪酬设计应该能够激励后勤系统人员积极进取，提高工作绩效。
3. 灵活多样原则，薪酬设计应该具有一定的弹性，能够根据不同岗位、不同工作内容和不同工作环境进行调整。
三、薪酬构成。
1. 基本工资，根据后勤系统人员的工作岗位和级别确定基本工资水平，保证其基本生活需求。
2. 绩效奖金，根据后勤系统人员的工作绩效进行考核，发放绩效奖金，激励其提高工作效率和质量。
3. 岗位津贴，根据后勤系统人员的具体岗位特点，给予相应的岗位津贴，以补偿其特殊工作条件下的付出。
4. 加班补助，对于需要加班工作的后勤系统人员，给予相应的加班补助，保障其合法权益。
5. 其他福利，为后勤系统人员提供完善的社会保障和福利待遇，包括但不限于住房公积金、医疗保险、带薪年假等。
四、薪酬实施方案。
1. 设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的设计和调整，确保薪酬政策的科学合理性。
2. 制定薪酬调整机制，每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情进行合理调整。
3. 完善薪酬考核制度，建立科学的绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
4. 加强薪酬管理和监督，建立健全的薪酬管理制度，严格执行，杜绝薪酬不公和腐败现象的发生。
五、薪酬管理的意义。
1. 提高工作积极性，合理的薪酬设计能够激励后勤系统人员提高工作积极性，增强工作动力。
2. 提高工作效率，激励机制能够促使后勤系统人员更加专注、高效地完成工作任务，提高工作效率。
3. 保障员工权益，科学合理的薪酬设计能够保障后勤系统人员的合法权益，增强员工的归属感和忠诚度。
后勤系统人员薪酬实施方案
后勤系统人员薪酬实施方案首先，我们需要明确薪酬的基本构成。
后勤系统人员的薪酬主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资是员工的基本生活保障，应当根据员工的工作岗位、工作年限、工作表现等因素进行合理确定。
绩效奖金是根据员工的工作绩效进行考核，对于表现优秀的员工应当给予一定的奖励，以激励其继续努力。
福利待遇则包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，公司应当为员工提供良好的福利待遇，以增强员工的福利感和归属感。
其次，薪酬实施方案需要建立科学的考核评价体系。
后勤系统人员的工作表现应当建立科学的考核评价体系，包括工作目标、工作内容、工作标准等方面的评价指标。
通过定期的考核评价，对员工的工作表现进行客观公正的评价，为薪酬的发放提供依据。
同时，薪酬实施方案要注重公平公正。
公司应当建立公平公正的薪酬分配机制，避免出现薪酬差距过大、不公平的现象。
对于同等工作岗位的员工，应当给予同等的薪酬待遇，避免出现薪酬歧视现象。
同时，公司应当保障员工的知情权，对薪酬的发放标准和程序进行公开透明，让员工了解到薪酬的发放是公平公正的。
最后，薪酬实施方案需要与公司的发展战略相结合。
公司的薪酬发放应当与公司的发展战略相一致，对于公司发展目标的实现有所帮助。
在薪酬的发放上要注重激励作用，对于为公司发展做出重要贡献的员工应当给予相应的激励，激发员工的工作积极性和创造力。
综上所述，后勤系统人员薪酬实施方案是一个复杂而又重要的问题，需要公司高层的重视和认真制定。
通过合理构建薪酬构成、建立科学的考核评价体系、注重公平公正和与公司发展战略相结合，我们可以制定一套科学合理的薪酬实施方案，激励员工的工作积极性，提高后勤系统的工作效率和服务质量。
后勤薪酬体系
后勤部薪酬标准
为规范企业及后勤各成员的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本薪酬管理制度。
一、工作时间：每星期工作时间为五天半，每天七个半小时。
工作日:星期一~星期五+星期日下午
工作时间：上午9:00~11:30
下午13:00~18:00
二、薪酬构成
1.后勤员工薪酬构成=岗位工资+社会保险+津贴或补贴+奖金
2.试用期员工薪酬构成
本公司一般员工试用期为1～2个月不等，具体时间长短根据员工表现而定。
三、工资系列
1.岗位工资（后勤人员）
试用期为2000元/月, 转正薪资为2300元/月；
全勤奖为200元/月
岗位工资（底薪）每个季度做一次调整。
2.社会保障
社会保障是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的“三险一金”。
3.津贴或补贴
后勤工作努力，公司给予的适当补助或奖励。
4.奖金
奖金是根据业务部业绩情况给予的奖励。
奖金待定。
行政部
2013年3月21日。
后勤薪资制度模板
后勤薪资制度模板一、目的和原则1.1 目的为充分调动后勤员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪资制度。
1.2 原则（1）公平原则：确保同工同酬，不同岗位的薪资水平应体现其工作价值和贡献。
（2）激励原则：通过薪资分配激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
（3）竞争原则：薪资水平应具有市场竞争力，以吸引和留住人才。
（4）合法原则：遵循国家法律法规，确保薪资分配的合法性。
二、薪资结构2.1 基本工资（1）全体员工基本工资根据公司规定和员工的工作岗位、工作年限、工作能力等因素确定。
（2）新入职员工的基本工资根据岗位工资标准及个人条件确定。
（3）基本工资为员工提供基本生活保障，占薪资总额的40%。
2.2 岗位工资（1）根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、工作环境等因素确定岗位工资标准。
（2）岗位工资占薪资总额的30%。
2.3 绩效工资（1）绩效工资根据员工月度、季度、年度工作业绩和公司业绩目标完成情况进行考核发放。
（2）绩效工资占薪资总额的20%。
2.4 奖金（1）奖金根据公司经济效益、部门业绩和个人贡献等因素设定。
（2）奖金分为年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，占薪资总额的10%。
三、薪资调整3.1 定期调整公司根据物价水平、生活水平、市场竞争状况及公司经营状况，定期对薪资结构进行调整。
3.2 个人调整（1）员工晋升、岗位变动、工作业绩提高等情况下，可申请薪资调整。
（2）薪资调整由人力资源部负责审核和执行。
四、薪资支付4.1 工资支付时间公司每月5日前发放上月份工资。
4.2 工资支付方式（1）工资通过银行转账方式支付。
（2）员工工资卡由人力资源部统一办理。
五、其他5.1 员工加班工资、出差补贴、通讯补贴等按照公司相关规定执行。
5.2 员工离职、辞职、解雇等情况，按照公司相关规定处理薪资问题。
5.3 本薪资制度解释权归公司所有，如有争议，公司拥有最终解释权。
后勤集团统聘人员薪资调整暂行办法
后勤集团统聘人员薪资调整暂行办法第一章总则第一条集团鼓励员工进行深造，不断提升其学历水平和专业技术能力。
为保障员工深造后的薪资待遇，制定本办法。
第二条本办法适用于在职期间学历、职称发生变化的集团统一招聘人员。
第三条本办法所指的学历、职称，是指经国家教育部批准,属于国民教育系列,所取得证书在官方网站可以查询的正规文凭、职称.第二章薪资幅度第四条学历、职称发生变化的人员，参照《后勤集团2017年编制外员工工资发放标准调整方案》执行。
该方案发生变化的，按照新标准执行。
第五条学历、职称发生变化人员的薪资调整，按照下列标准执行：（一）薪资变化幅度不足400元,一次性予以调整；（二）薪资变化幅度400元以上不满800元的，按照二年平均金额逐年调整；（三）薪资变化幅度800元以上不满1200元的，按照三年平均金额逐年调整；（四）薪资变化幅度超过1200元，按照四年平均金额逐年调整。
员工薪资变化部分非一年调整的，下一次调整的时间为上一次调整满一年后的次月。
第六条员工由原标准调整到上一标准的的最低限额的，调整金额不受本办法第五条规定的限制。
第三章调资程序第七条学历、职称发生变化的员工,按照下列程序申请调资：（一）向中心申请.取得学历、职称证书的当月,由本人向所在部（室、中心）提出申请，由所在部（室、中心）主任办公会议根据本办法第五条规定研究。
(二）报分管领导同意。
所在部(室、中心）主任办公会议研究后，须报分管领导同意。
（三）集团党政联席会议研究.经所在部(室、中心)主任办公会议研究，报分管领导同意后，由分管领导提交集团党政联席会议研究确定。
第八条所在部(室、中心）自集团党政联席会议通过后次月起在其本人工资中对调整部分予以兑现。
第九条因最低工资标准调整致使集团统一调整薪资的，学历、职称发生变化人员原则上一同调整，但集团另有规定的除外。
第四章附则第十条本办法实施前已取得证书（学历、职称)的员工，自本办法实施之日起一个月内按照本办法第七条规定的程序进行申请.第十条本办法薪资调整，既包含上浮，也包含下浮。
后勤管理部薪酬制度
后勤管理部薪酬制度一、总则：1.1适用于******有限公司和******有限公司。
1.2按照公司的经营与管理理念制定。
二、指导思想：2.1 各尽所能，按劳分配；2.2 结合公司的经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。
2.3 以员工的岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考核后勤部门员工的报酬。
2.4 构造适当的薪资落差，调动员工的工作积极性的激励制度。
2.5 不再重复调整薪资，取消与商场部销售浮动挂钩，以个人综合能力以及工作表现为重心，做好后勤各部业务能力与素质提升，以个人业绩的综合能力、技能、素质为之体现个人价值取向性。
三、薪资模式薪资构成分解3.1 年薪=基薪+岗位等级（级档差）或者是年度奖金3.2 正式员工的薪资制度，适用于转正员工。
员工的薪资构成=基本薪资+岗位薪资（注：薪资已含工龄工资+奖金+考核+各项津贴）1.标准薪资参照本地的生活标准，以及国家规定的当地最低薪资标准，生活费和各类政策性补贴，其中划分为基本薪资+岗位薪资。
2.岗位薪资2.1根据职务的高低，岗位责任的轻简繁重，工作的条件确定；2.2 根据公司的经营状况变更岗位的薪资，具体事宜经总经办批示；员工根据聘用的岗位及级别，核定岗位薪资的等级，初步确定岗位薪资在同类岗位的下限一级。
2.3 员工薪资的变更，据岗位的变薪原则，晋升为增加，降级为减少，工资从变更的后一个月进行调整。
2.4岗位薪资有（一、二、三）级的划分，见正式员工的标准，分为（初、中、高）级别的员工。
其中各岗位根据其岗位性质，分定不同的档位差额，具体差额后附各岗位明细表。
3.奖金（效益工资部分）5.考核：根据各部门的KPI量化表及考核细则进行具体的考核。
具体考核办法，依据月薪、绩效考核方案实施。
6.年度功俸：当本薪的岗位薪资达到最高点，本薪则不在调整，而考绩优良者，按年度奖金进行适当数额的发放。
7.试用期：后勤管理等部门，试用期薪资不低于基本薪资的80%。
四、薪酬晋级流程图按照晋级标准审核是否达到申请条件↓由个人填写变更薪资申请单（部↓↓ ↓注：考评表为保密表格，由各申请人以及部门负责人进行评分确定，合计出总分；总分标准由行政人事部按照分级阶段进行分值结果公布，上报总经办。
后勤人员薪酬管理办法
后勤人员薪酬管理办法第一篇：后勤人员薪酬管理办法后勤人员薪酬及奖金管理办法1、为加强企业管理，最大限度地调动职工工作积极性，使其责、权、利相结合，在2011年底后勤人员工资基础上，每年10月份根据个人的表现月工资上浮0—8%。
2、以公司组织架构图为依据，公司以2012年元月工资为基础，对在岗人员薪酬统一管理。
总经理6000元/月，分厂厂长按公司考核5000元—协议数/月，技术部长4500元/月，技术员3500元/月，办公室主任3500元/月，采购员2200元/月，人力资源管理员1500元/月，储运员2800元/月，统计员1800元/月，公司质检员3500元/月，公司质检资料员3000元/月，设备管理员2000元/月，理化员2200元/月，保安1300元/月，财务部长3000元/月，内帐会计2800元/月，外帐会计2800元/月，业务人员工资另行规定。
新入职的人员工资参照相应岗位初级工资标准。
3、每年10月份根据本人工作情况，统一安排上调工资，上浮工资0—8%不同。
具体按照个人的工作质量，出勤天数，有无重大工作失误，是否有违规现象、违规次数、对待工作的态度。
4、年终奖金的发放标准：分厂厂长按分厂年利润的2%发放奖金，分厂车间主任及管理人员按分厂年利润的3%发放奖金，财务按公司年利润的1%发放奖金，后勤人员按公司年利润的2%发放奖金，技术部按公司年利润的2%发放奖金。
另外，根据工地费用及质量处罚、安全生产费用划分责任，依据责任大小进行相应扣罚。
5、此管理办法自2012年元月1日起开始实行。
第二篇：后勤人员出勤管理办法后勤人员出勤管理办法为了加强我矿后勤人员的劳动组织纪律管理，推行科技与人工相结合的记录方法，从而保证我矿安全生产工作持续，有序、稳健运转，特制定本管理办法。
一、指纹录入管理办法：1、录入时间：早上7点出50分钟以前，下午5点钟后。
2、不能在规定时间到位录指纹的人员，须提前向办公室报明原因，由办公室进行手工录入。
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后勤人员薪资方案
文件编号
版次
01
生效日期
页码
第1页共2页
1、目的
后勤人员实行目标管理制,规范公司薪酬制度。
2、适用范围
全体生产部后勤人员
3、管理内容
3．1每月以月休两天计算月薪（含全厂放假，但五一一天、十一一天、元旦一天、春节三天为有薪假期）其余时间休息需向上一级管理人员请假。
2、适用范围
全体办公室全职后勤人员
3、管理内容
3．1各人员实行工作责任制,每月以星期天休假为准,但五一一天、十一一天、元旦一天、春节三天为有薪假期,其余时间休息需向上一级管理人员请假。
3．2星期天为各人员待命工作时间，不需请假，不需上班。随时待命，其余为上班时间。若没有上班，必须请假，经上级管理批准方可生效。
3．2若晚上安排需加班而没有加班者，则按比例计扣其个人相应总额分。若当天没有工作安排需要休息，可上报人力资源部确认，则不扣。
3．3凡一个月内有请假（超两天假期）、迟到、早退、旷工等现象者，不发放当月勤工奖。
3．4生产部后勤人员月薪按28天工作责任制计算。每天分为上、下、晚三个班次，
需要加班而没有加班者则扣相应总金额分/28天*相应系数（分数计算如下）：
3．3办公室后勤人员月薪按26天工作责任制计算，每天分为上、下午两个班次。
请假则按上、下午各为相应应发总金额分/26*0.5计扣。如安排需晚上加班而没有加班者，同样按以上方式计扣。
3．4请假1小时则按1/8计算，如此类推。
3．5凡一个月内有请假、迟到、早退、旷工等现象者，不发放当月勤工奖。
3．6凡计提职员，按总金额=工资额+提成+补助等等。
核准
编写
Hale Waihona Puke 日期日期3．4．1上午、下午、晚上相应分数为0.42、0.40、0.28，全日则为1
3．4．2请假1小时按0.1计算，如此类推。
3．5凡计提职员，总金额=工资额+提成+补助等等。
核准
编写
日期
日期
东升浸塑制品有限公司——行政规章制度
后勤人员薪资方案
文件编号
版次
01
生效日期
页码
第2页共2页
1、目的
后勤人员实行目标管理制,规范公司薪酬制度。