XXX公司研发部管理制度
工程研发管理制度范本
工程研发管理制度范本第一章总则为加强工程研发活动的管理，提高研发效率，增强研发团队的创新能力和协作能力，确保研发项目的顺利进行，特制定本制度。
第二章组织结构1.公司设立研发部门，下设若干研发小组。
2.研发部门负责统筹管理公司的研发工作，协调各研发小组之间的工作，确定研发方向和目标。
3.研发小组负责具体的研发项目，项目组长负责具体项目的组织、协调和管理。
第三章研发项目管理1.研发项目的立项：研发部门按照公司的战略规划和市场需求确定研发项目，并进行立项手续。
2.研发项目的规划：制定详细的项目计划，包括项目目标、研发阶段、资源分配、进度计划等。
3.研发项目的执行：项目组根据项目计划，按时按质完成项目的各个阶段，确保项目进度和质量。
4.研发项目的监控：项目组长负责监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
5.研发项目的评估：项目结束后进行项目评估，总结经验教训，为下一个项目的开展提供参考。
第四章知识产权保护1.公司对研发项目的知识产权进行保护，禁止未经授权复制、传播、抄袭、盗用公司研发成果。
2.公司鼓励员工提出改进建议、创新点子，对于员工的创新成果进行保护和激励。
第五章人员管理1.公司为研发团队提供良好的工作环境和发展机会，鼓励团队成员不断学习、提升自身技能。
2.公司设定明确的绩效考核标准，对研发团队进行绩效评价，激励表现优秀的团队成员。
3.公司注重团队的协作和沟通能力培养，提倡团队共享、协同创新。
第六章资源管理1.公司为研发项目设立专门的研发经费，保障项目的顺利进行。
2.公司对研发团队进行资源分配，并对资源的使用进行监督和检查。
第七章风险管理1.公司采取适当的风险管理措施，对可能出现的风险进行预警和应对。
2.公司建立危机管理预案，确保研发项目在面临风险时能够及时有效地应对。
第八章保密管理1.公司对研发项目的相关信息进行保密管理，禁止泄漏公司机密信息。
2.公司对研发团队成员进行保密教育和约束，提高保密意识。
制药公司研发部门规章制度
XXXX 制药公司研发部规章治理草案xxxxxxxxxx 治理制度目的：加强研发部门内部标准化治理，建立健全内部治理制度，提高研发部风险治理水平，实现公司利益和员工个人利益双赢，特拟定本制度。
适用范围：xxxxxxxxxx。
第一章总则第一条依据公司长期目标和xxxxxxx 内部治理、安全工作的需要，xxxxxxxxxx 应依据公司治理制度及自身特点建立部门治理制度，降低研发风险，提高工作效率，增加科研试验数据的牢靠性和准确性，确保公司研发工作的有序进展。
其次条部门员工均须严格遵守厂内各区域的GMP 治理标准，严禁触碰GMP 底线。
第三条xxxxxxxxxx 门治理包括：部门相关人员职责、部门文件治理、试验仪器和设备治理、物料、化学试剂治理及其相应台账明细、记录治理、标签治理、清洁治理、危急废弃物及其包装物治理、部门安全治理、外来人员治理、部门纪律治理、考勤制度治理。
其次章部门相关人员职责研发部门相关人员应明确以下职责：1.xxxxxxxxxx 全体人员必需签署公司保密协议，严禁将部门信息透露在外。
2.部门负责人：负责工程品种的调研和进度跟踪、公司内部各部门间的协调工作及向公司高层汇报工作；对试验室具有直接治理责任；并对全部部门人员具有治理、引导职责；定期开展部门会议；负责与合作方的沟通和协调、对最终的资料记录完整性进展审核把关。
3.制剂组长：对所争辩课题的原研产品进展解析；制剂工艺开发及验证；小试中试工艺验证；工程争辩过程中所需原研制剂、原辅料、包材等的申购及跟踪；课题间工作协调；安排审核试验打算进度、设计试验方案；认真准时审核试验记录；指导并培训课题组试验操作人员；完成制剂相关质量标准制定及审核；与分析组长共同商讨、整合资料；申报资料〔CTD 制剂工艺局部〕数据统计分析及填写、整理及审核；另外负责本课题内的日常事务。
4.分析组长：对所争辩课题分析方法的开发以及相应质量标准的制定；设计审核试验方案；把握工程进度；指导并培训相关人员操作；安排试验人员进展试验，审核试验记录；稳定性试验的工作安排和数据统计汇总。
9.2.1(1)研究开发机构组织管理制度
Xxxx股份有限公司文件Xxx股份有限公司研究开发机构组织管理制度第一章总章第一条为加速xxxx股份有限公司新产品的开发，加强公司研发项目的管理，规范项目立项程序管理，提高项目管理效率，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条研发项目立项管理的基本原则就是科学管理、明确权责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，同时建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1、公开制度：在执行有关技术保密规定的原则下，由公司研发部门对项目立项，项目实施、阶段性成果和验收坚定结果等通过一程序公开发布。
2、报告制度：项目承担部门（组）、项目负责人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关日程表。
3、监督检查与审计评价制度：项目承担部门（组）在和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目任务书，在项目任务书中规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担部门（组）和项目负责人有义务主动接受其他部门的监督检查、绩效考核等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由研发部完成，相关部门配合。
第五条项目调研的主要任务：1、论证该领域技术（产品）的发展方向和动向：2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；3、论证该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物资、设备、能源等）。
第六条项目调研结束提供项目立项的相关报告。
该报告应包括：1、立项目的，包括现有技术分析及要解决的难题；2、主要研究内容、技术关键；3、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）;4、实施方案（包括进度安排）；5、项目预算（包括经费来源及用途）；第三章项目审查第七条研发部提交《立项申请书》，由公司科技研发项目管理小组完成审批。
第八条技术研发项目管理小组由以下人员组成：总经理、技术总监、研发部、采购部、销售部等部门经理，技术骨干。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
研发部内部规章制度
研发部内部规章制度第一章总则第一条为了规范研发部的工作流程，提高工作效率，保障研发成果的质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部所有工作人员，包括研发工程师、项目经理、产品经理等。
第三条研发部所有工作人员应遵守本规章制度，严格执行。
第二章研发部工作流程第四条研发部工作流程分为需求分析、设计、开发、测试和上线阶段。
第五条需求分析阶段，研发部应与产品部门、市场部门等部门充分沟通，明确项目需求，并制定详细的需求文档。
第六条设计阶段，研发部根据需求文档，制定设计方案，并进行评审，确保设计合理、可行。
第七条开发阶段，研发部按照设计方案进行开发工作，注意代码规范，确保代码质量。
第八条测试阶段，研发部进行各项测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保产品质量。
第九条上线阶段，研发部协助运维部门完成产品上线，保障产品正常运行。
第三章研发部工作规范第十条研发部所有工作人员应严格遵守公司相关制度，不得泄露公司机密信息。
第十一条研发部所有工作人员应严格遵守编程规范，编写规范的代码。
第十二条研发部所有工作人员应保持良好的团队协作精神，积极配合其他部门的工作。
第十三条研发部所有工作人员应不断学习新知识，提高自身技能水平。
第十四条研发部所有工作人员应定期进行技术分享，促进团队技术交流。
第四章研发部绩效考核第十五条研发部绩效考核以项目完成情况、技术贡献、团队协作等指标为主。
第十六条研发部绩效考核分为年度考核和季度考核两部分。
第十七条研发部绩效考核结果与薪酬挂钩，绩效优秀者将得到相应奖励。
第五章研发部员工福利第十八条研发部员工享受公司提供的各项福利，包括社保、住房公积金等。
第十九条研发部员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等假期。
第二十条研发部员工可参加公司组织的各项团建活动、技术培训等。
第六章附则第二十一条本规章制度由研发部部门负责人负责解释和修改。
第二十二条本规章制度自发布之日起生效。
以上规章制度经研发部全体工作人员讨论通过，自即日起施行。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
XXX公司研发部管理制度
我和你（先序）
导读:本文是关于四年级作文我和你（先序）,感谢您的阅读.
我叫沈志美，今年10岁。
是一个彩票把我安排在“贵族”小区里。
我的邻居叫茉莉，是富家千金，我们在一个小区里“贵族”我长得一般般，可是茉莉不同，她长着尖尖的瓜子脸，细细的眉毛，樱唇，和蓝色，大大的眼睛。
我在她身边我感觉到了我是衬托，虽然她很美，但她也很天真。
她总是没有烦恼的笑，成绩优异，是校花，我真的好羡慕。
你问我们是什么关系，是闺蜜。
说实话我是自私的。
我希望我有她的一切，她的气质，她的财富，她的美貌。
来源与互联网，仅供个人阅读参考。
研发部的管理制度表怎么填
研发部的管理制度表怎么填第一章总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发部的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条研发部是公司的重要部门，主要负责公司产品的研发工作，必须做好研发部的规范管理工作。
第三条研发部的管理应当遵循科学、严谨、规范、高效的原则，确保研发工作的顺利开展。
第四条研发部应当遵循公司的总体发展战略，根据公司的需求和市场环境，确定研发方向和目标。
第二章组织结构第五条研发部设研发总监一职，直接向公司总经理汇报。
第六条研发总监负责研发部的全面工作，统筹规划研发项目，组织实施研发任务，推动研发成果转化。
第七条研发部设研发团队，包括研发人员、工程师、技术支持人员等。
第八条研发团队应当按照项目需要进行分组，确保每个项目组能够高效协作完成研发任务。
第九条研发团队应当建立相互信任、合作的团队文化，提高团队的凝聚力和执行力。
第十条研发部设立研发管理办公室，负责研发项目的跟踪管理、进度协调等工作。
第三章工作流程第十一条研发部应当建立科学的研发管理流程，包括项目立项、需求确认、技术设计、研发实施、验收测试、项目结项等环节。
第十二条研发项目应当根据公司的需求和市场情况，制定详细的项目计划和进度表，并定期进行调整和跟踪。
第十三条研发项目应当按照计划和进度完成各项任务，确保项目能够按时交付。
第十四条研发项目的进度、质量、成本等情况应当定期向研发总监汇报，及时发现问题并协调解决。
第十五条研发项目完成后，应当进行验收测试，确保项目达到公司的质量要求，才能结项。
第四章人力资源管理第十六条研发部应当建立科学的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训、激励、考核等。
第十七条研发部应当根据研发项目的需要，定期评估人员的技术能力和绩效表现，提供相应的培训和晋升机会。
第十八条研发部应当建立健全的激励机制，鼓励员工提高自身技术水平，增强团队合作意识。
第十九条研发部应当定期组织技术交流、学习活动，提高员工的专业技能和工作能力。
第五章资产管理第二十条研发部应当建立科学的资产管理制度，包括设备、材料、知识产权等资产的管理。
研发部规章制度范本
研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作，提高研发工作效率，确保研发工作质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工。
第三条研发部在研发过程中，应遵循国家法律法规和公司规定，保证研发工作的合法合规性。
第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定，认真履行岗位职责，保证研发工作的顺利开展。
第二章组织结构第五条研发部设立研发主管，负责研发部的日常管理工作。
第六条研发部设立研发团队，根据研发项目的需要，组建不同规模的研发团队。
第七条研发部按照项目需要，设立项目负责人和项目组成员，明确项目任务和责任。
第八条研发部设立技术支持组，负责研发过程中技术支持和问题解决。
第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作，制定研发计划和预算，指导和监督研发团队的工作。
第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作，确保项目进度和质量。
第十一条项目组成员根据分工负责，完成项目各项任务，并保证项目质量。
第十二条技术支持组负责提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术问题。
第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时，应制定项目计划，明确项目目标、进度和任务分工。
第十四条研发部在项目进行过程中，应定期召开项目进度会议，及时更新项目进度和解决问题。
第十五条研发部在项目结束时，应撰写项目总结报告，评估项目成果，总结经验教训。
第十六条研发部在开发新产品时，应按照产品开发流程，保证产品质量和安全性。
第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和研发成果。
第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果，如发现违反保密制度的行为，将严肃处理。
第十九条研发部员工离职时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密和研发成果。
第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极工作。
第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为，采取相应的惩罚措施，纠正员工的错误行为。
研发管理系统规章制度范本
研发管理系统规章制度范本第一章总则第一条为了规范研发管理，明确职责分工，提高研发效率，实现研发目标，制定本制度。
第二条研发管理系统规章制度适用于公司内各类研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发等。
第三条公司研发管理系统规章制度包括研发目标的确定、研发计划的编制、研发过程的管理、研发成果的评价等内容。
第二章研发目标的确定第四条研发目标应当与公司发展战略相一致，具体包括研发内容、研发范围、研发周期、研发成本等方面的要求。
第五条研发目标的确定应当经过公司高层领导的批准，并下发至各研发部门。
第六条研发目标的达成应当通过研发计划的执行来实现。
第三章研发计划的编制第七条研发部门应当根据研发目标，制定研发计划。
第八条研发计划应当明确研发内容、研发步骤、研发成本、研发周期等具体要求。
第九条研发计划应当经过公司高层领导的批准，并下发至各研发岗位。
第四章研发过程的管理第十条研发过程应当按照研发计划的要求进行组织和实施。
第十一条研发过程需要各研发岗位之间的紧密配合，确保研发进度和质量。
第十二条研发过程中出现的问题，需要及时进行整改处理，确保研发目标的达成。
第五章研发成果的评价第十三条研发成果应当按照研发目标的要求进行评价。
第十四条研发成果的评价应当由专业人员进行评定，并报告给公司高层领导。
第十五条研发成果的评价结果将影响研发人员的激励和晋升。
第六章强化管理第十六条公司应当建立健全研发管理体系，提升研发效率和质量。
第十七条公司应当加强对研发人员的培训和考核，提高研发人员的专业能力。
第十八条公司应当营造良好的研发氛围，激励研发人员积极投入到研发工作中。
第七章附则第十九条本规章制度自发布之日起执行。
第二十条公司研发部门可以根据实际情况适当调整本规章制度的具体内容。
第二十一条对本规章制度的解释权属于公司高层领导。
第二十二条本规章制度自发布之日起废止以前的相关规定。
研发管理系统规章制度制定时间：XXXX年XX月XX日公司高层领导签字：XXX以上是一份研发管理系统规章制度的范本，希望能对您有所帮助。
公司研发大楼管理制度范本
公司研发大楼管理制度范本一、总则1. 本制度适用于公司所有使用研发大楼资源的员工，包括研发人员、管理人员及其他辅助人员。
2. 研发大楼的管理工作由专门的管理团队负责，包括但不限于设施管理、安全管理、环境维护等。
3. 所有使用研发大楼资源的员工必须遵守本管理制度，违者将根据情节轻重给予相应的处罚。
二、使用规范1. 员工应爱护研发大楼内的一切设施设备，不得随意拆卸、损坏或私自搬动。
2. 实验室、测试区域等特殊场所，必须按照操作规程使用，未经授权不得擅自进入或操作相关设备。
3. 研发区域内禁止吸烟、饮食以及其他可能影响环境卫生和安全的行为。
4. 保持研发大楼内部的清洁卫生，不得乱扔垃圾，不得在非指定区域存放个人物品。
三、安全管理1. 严格遵守研发大楼的安全生产规定，对于易燃易爆、有毒有害物品的使用和存储应有明确的安全措施。
2. 定期进行安全检查和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 遇有紧急情况，应立即启动应急预案，迅速有效地进行处置。
四、保密与知识产权1. 员工应对在研发大楼内接触到的技术资料、项目信息等保密内容严格保密，未经授权不得外泄。
2. 尊重并保护公司的知识产权，任何研发成果均归公司所有，员工不得私自利用或泄露给第三方。
五、维修与报修1. 发现设施设备故障或损坏时，应及时向管理部门报告，由专人负责维修。
2. 对于因个人原因造成的损坏，相关责任人应承担相应的维修费用或其他责任。
六、节能与环保1. 合理使用水电等资源，关闭不必要的照明和设备，提倡节能减排。
2. 积极参与环保活动，推广绿色办公理念，减少对环境的影响。
七、监督与考核1. 管理团队将对研发大楼的使用情况进行定期检查和不定期抽查。
2. 对于遵守管理制度的优秀个人或团队，公司将给予表彰和奖励。
3. 违反管理制度的行为将视情节轻重，给予批评教育、罚款、停职检查直至解除劳动合同等处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
研发部各项规章制度
研发部各项规章制度第一章总则第一条为规范和加强研发部的管理工作，提高研发工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部的管理和执业范围内的所有工作人员，必须严格遵守。
第三条研发部主要负责公司新产品的开发与改进、新技术的研究和应用，为公司的未来发展提供有力支持。
第四条研发部领导班子为部长一人，副部长两人。
任命和调整由总经理办公室和人事部协调决定。
第五条研发部的工作遵循科学、严谨、创新、务实的原则，确保研发工作的顺利进行。
第二章组织结构第六条研发部设研发中心、创新实验室、项目管理组等职能部门。
第七条研发中心主要负责公司新产品的研发和改进工作。
第八条创新实验室主要负责新技术的研究和应用。
第九条项目管理组主要负责研发项目的管理和协调工作。
第十条研发部下设项目组、研究组、测试组等工作组，负责具体的研发工作。
第三章管理制度第十一条研发部领导班子成员必须定期召开研发部工作会议，总结工作，研究部署下一阶段工作。
第十二条研发部要建立健全的绩效考核制度，评选优秀员工，激励大家积极工作。
第十三条研发部要注重人才培养，定期组织员工参加培训，提高专业技能。
第十四条研发部要建立知识产权管理机制，保护公司的创新成果。
第十五条研发部要积极开展科研合作，与国内外研究机构和企业建立合作关系。
第十六条研发部要建立健全的安全生产制度，确保员工的安全。
第四章工作流程第十七条研发部工作流程包括项目立项、研发设计、测试验证、上线试运行等环节。
第十八条项目立项阶段要确定项目目标、工作计划、项目预算等内容。
第十九条研发设计阶段要进行方案设计、技术攻关、原型制作等工作。
第二十条测试验证阶段要进行功能测试、性能测试、稳定性测试等环节。
第二十一条上线试运行阶段要进行试运行测试、问题反馈、改进优化等工作。
第五章附则第二十二条本规章制度由研发部负责解释和修改，经总经理办公室和人事部审批后生效。
第二十三条本规章制度未尽事宜，由研发部负责决定。
第二十四条本规章制度自颁布之日起生效。
研发部的管理规章制度
研发部的管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工，任何人不得违反本规定。
第三条研发部主要任务是负责公司产品的研发和技术支持工作，确保产品质量和市场竞争力。
第二章组织机构第四条研发部设置主任一名，副主任若干名，技术人员若干名，具体人数根据项目需求进行调整。
第五条研发部下设人员分工明确的研发小组，每个小组对应一个项目，负责该项目的研发工作。
第六条研发部主任负责研发部的日常管理工作，副主任协助主任管理部门，技术人员负责具体研发工作。
第三章职责任务第七条研发部主任负责制定部门的工作计划和目标，监督项目进度，协调资源分配。
第八条副主任负责协助主任管理部门，协调各小组之间的工作，提升团队合作性。
第九条技术人员负责具体的研发工作，保障项目按时完成，并确保产品质量符合要求。
第四章管理制度第十条研发部门员工应遵守公司的制度规定，服从上级领导安排，认真负责完成工作任务。
第十一条员工应保守公司商业机密，不得泄露公司的技术和客户信息。
第十二条研发部门员工必须具有良好的团队合作精神，积极主动与其他部门进行沟通和协作。
第五章奖惩制度第十三条对于在项目中表现优秀的员工，公司将进行表彰，并给予相应的奖励。
第十四条对于违反公司规定，影响项目进度或产品质量的员工，将进行相应的处罚。
第十五条研发部门员工的晋升、调薪等事宜，将根据绩效考核结果和工作表现进行评定，绩效考核包括个人成果、团队合作、创新能力等方面。
第六章审批流程第十六条研发部在立项、预算、人员调动等事宜中，必须经过主任或副主任的审批。
第十七条对于重大决策事宜，研发部应召开会议讨论，形成共识后方可实施。
第七章结束语本规章制度自颁布之日起生效，对于研发部全体员工均适用。
如有违反，将按照公司规定进行处理。
希望研发部全体员工能够共同遵守，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为研发部管理规章制度内容，特此制定。
研发办公室规章制度
研发办公室规章制度第一章总则第一条为规范和管理公司研发部门的工作，维护办公室秩序，促进研发项目的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发部门所有员工，所有员工均应严格遵守。
第三条研发部门负责人及办公室管理员应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行处理。
第四条研发办公室的开放时间为每天上午8:30至下午5:30，按照公司规定的工作时间安排工作。
第五条研发部门所有员工必须具备相关专业知识和技能，认真履行岗位职责。
第六条研发部门应当严格遵守公司的机密保密制度，保护公司的商业机密和知识产权。
第七条本规章制度的修改和解释权归公司研发部门负责人所有，并经公司领导审批。
第二章办公室管理第八条研发员工进入办公室时应刷卡登记，严禁非工作人员进入。
第九条研发员工在办公室内应保持整洁、卫生，不得乱丢垃圾。
第十条研发员工需经常清理工作台和办公桌，保持整洁。
第十一条研发员工在办公室内不得私自摆放个人物品，所有物品均应按照规定位置摆放。
第十二条研发员工上班时间应当遵守公司规定的打卡时间，严禁迟到早退。
第十三条研发员工在办公室内应文明用语、礼貌待人，不得发表不当言论或伤害他人。
第十四条研发员工在办公室内严禁吸烟、喧哗、嬉闹，不得干扰其他员工工作。
第十五条研发员工在办公室内应严格遵守交流规范，不得传播不实信息或传播公司机密。
第十六条研发员工应遵守公司的行为准则和道德规范，保持良好的工作作风和职业操守。
第三章项目管理第十七条研发员工应按照公司项目安排，认真履行任务，保质保量完成项目。
第十八条研发员工需定期汇报项目进展情况，及时反馈遇到的问题和困难。
第十九条研发员工在开展项目过程中需严格遵守项目安排和时间要求，不得拖延或超期交付。
第二十条研发员工在项目中应当充分发挥团队合作精神，密切合作，共同完成项目目标。
第二十一条研发员工需遵守知识产权相关法律法规，保护公司研发成果的合法权益。
第四章奖惩制度第二十二条对于表现出色、工作出色的员工，公司将给予奖励和肯定。
规章制度 研发部门
规章制度研发部门第一章总则第一条为了规范研发部门的工作秩序，提高研发工作效率，提高科研成果质量，促进科研成果的转化和应用，特制定本规章制度。
第二条研发部门所有工作人员必须遵守本规章制度，严格执行，不得有违反规定的行为。
第三条研发部门相关规章制度的修订、解释权归研发部门负责人。
第四条研发部门工作人员应遵守公司的各项管理制度，维护公司整体形象，做到诚实守信，严守职业道德。
第二章工作职责第五条研发部门主要负责公司产品的研制、设计、开发和改进工作，为公司提供技术支持和技术咨询服务。
第六条研发部门应根据公司战略发展规划，制定研发计划和研发项目，确保研发工作与公司战略目标相一致。
第七条研发部门应建立健全科研管理制度和研发流程，提高研发工作质量和效率。
第八条研发部门应定期组织科研交流和学术讨论，提高员工的专业水平和创新能力。
第三章工作纪律第九条研发部门工作人员应认真遵守公司的工作时间和考勤制度，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十条研发部门工作人员应认真履行工作职责，按照研发计划和任务完成工作，不得推诿扯皮，不得敷衍了事。
第十一条研发部门工作人员应保守公司和项目的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十二条研发部门工作人员应遵守公司的财务制度，合理使用公司资源，不得私自挪用公司资金或物品。
第四章岗位设置和人员管理第十三条研发部门应根据工作需要设立科研、技术、工程等不同岗位，配备相应的专业技术人员。
第十四条研发部门工作人员应定期参加相关岗位培训和技术提升，提高个人技术水平和综合素质。
第十五条研发部门应建立健全人才评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章资金管理和项目管理第十六条研发部门应依据公司发展战略和需求，合理分配研发经费，确保研发项目的顺利进行。
第十七条研发部门应建立项目管理制度，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控和管理。
第十八条研发部门应加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利实施和完成。
研发部发布规章制度
研发部发布规章制度第一章总则为了规范研发部的工作秩序，提高工作效率，保障研发项目的顺利进行，现将研发部发布的规章制度制定如下：第一条研发部是公司的核心部门之一，负责研发新产品、技术创新等工作。
研发部发布的规章制度适用于全体研发人员。
第二条研发部领导为研发部经理，研发部经理下设若干研发小组，每个研发小组由一名研发主管领导，研发小组成员包括研发工程师、实习生等。
第三条研发部发布的规章制度必须遵守国家法律法规，符合公司制度，不得违背公司和部门的利益。
第四条研发部每年制定年度工作计划，明确目标和任务，并实施相应的考核奖惩制度。
第二章工作流程第五条研发部工作流程如下：1. 项目立项：研发部经理根据市场需求和公司发展战略确定研发项目，制定项目计划。
2. 项目分工：研发部经理将项目分配给各研发小组，明确责任和工作内容。
3. 研发实施：各研发小组根据项目计划进行研发工作，确保项目按时完成。
4. 检查验收：研发部经理对项目进行检查验收，确保项目达到预期效果。
5. 结果展示：研发部向公司其他部门展示研发成果，获取支持和认可。
第六条研发部工作报告制度如下：1. 每周工作报告：研发小组成员每周向研发主管提交工作报告，总结本周工作内容和下周计划。
2. 月度总结报告：研发主管将研发小组的月度总结报告上报给研发部经理，汇总整理后提交公司领导。
第三章绩效考核第七条研发部绩效考核制度如下：1. 项目考核：根据项目进度、项目质量、项目效果等指标进行考核，考核结果纳入考核奖金。
2. 个人考核：根据个人工作表现、团队合作、创新能力等指标进行考核，考核结果决定个人升职或晋升。
第八条研发部绩效考核标准由研发部经理制定，每年评定一次，结果公布在研发部内部。
第九条研发部绩效考核结果作为晋升、升职或调整薪资的重要参考依据，同时也是岗位聘任和留任的重要依据。
第四章奖惩管理第十条研发部奖惩管理制度如下：1. 奖励制度：根据绩效考核结果，对表现优异的研发人员给予奖励，包括奖金、荣誉称号等。
研发部规章制度规定
研发部规章制度规定第一章总则第一条为了规范研发部的管理，促进科研工作的开展，提高研发创新能力，制定本规章制度。
第二条研发部是公司的核心部门，负责产品研发、技术开发等工作。
研发部的管理制度应当遵循科学合理、规范严谨、服务企业的原则。
第三条研发部的任务是根据公司战略规划，承担新产品研发和技术创新，提升公司的竞争力和核心竞争力。
第四条研发部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推动公司的发展。
第五条研发部的领导班子要发挥好示范带头作用，注重团队协作和人才培养，打造高效的研发团队。
第六条研发部要加强科研管理，建立健全的质量管理体系，确保科研成果的质量和效益。
第七条研发部要注重知识产权的保护，依法保护公司的技术和创新成果，提高公司的竞争力。
第八条研发部要不断完善管理机制，提高工作效率和质量，促进科研成果的转化和应用。
第二章组织架构第九条研发部设有部门领导、科研团队和技术支持团队。
第十条部门领导负责制定研发计划和管理规章制度，统一领导和管理科研工作。
第十一条科研团队负责具体的研发项目，参与科研实验和数据分析。
第十二条技术支持团队负责技术保障和技术咨询，提供技术支持和服务。
第十三条研发部设立研发委员会，负责审查和评估科研项目，提出建议和意见。
第三章人力资源管理第十四条研发部要建立健全的人才梯队，注重人才培养和引进，选拔和培养高水平的科研人才。
第十五条研发部要加强科研团队的建设，建立和完善激励机制，调动员工的积极性和创造力。
第十六条研发部要注重员工的绩效评价，根据员工的实际工作表现，制定奖惩措施，激励员工的工作热情和责任心。
第十七条研发部要建立健全的人力资源管理制度，建立员工档案，记录员工的学习和工作经历。
第四章科研管理第十八条研发部要制定科研计划，确定研发目标和路线，制定研发进度和预算。
第十九条研发部要加强研发项目管理，规范项目立项、实施和验收，确保项目的顺利进行。
第二十条研发部要加强知识产权的管理，做好技术保密工作，保护公司的技术秘密。
最新最全XXX公司研发部管理制度
研发部管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。
2。
管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部,销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3。
新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究：3。
1。
1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况.3。
1。
3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3。
2 可行性分析：3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3。
2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3。
2。
4 初步论证技术经济效益。
3.2。
5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循”三段设计”程序.4.1 技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后，作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
生产研发管理制度
生产研发管理制度一、制度目的为了规范和优化公司的生产研发工作，提高公司的生产效率和产品竞争力，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司的生产研发部门。
三、组织架构公司的生产研发部门分为研发部、生产部和质检部。
研发部负责新产品研发和技术创新，生产部负责产品生产，包括原料采购和生产工艺流程的优化，质检部负责产品质量管理。
四、生产研发流程1.新产品研发研发部门应根据市场需求和公司战略规划，不断进行新产品的研发。
在新产品研发过程中，需要建立详细的研发计划，包括项目目标、时间表、资源配置等，确保项目按时完成并达到预期效果。
2.生产计划生产部门应根据市场需求和销售订单制定生产计划，合理安排生产的时间和数量，以满足市场需求和保证产品质量。
3.生产过程管理在生产过程中，生产部门应严格执行生产工艺流程和操作规程，确保产品的质量和生产效率。
同时，生产部门应做好生产记录和产品追溯，以便产品质量的跟踪和追溯。
4.质量管理质检部门应对产品质量进行严格的检测和监控，确保产品符合国家标准和公司的质量要求。
同时，质检部门应建立完善的质量管理体系，包括质量管理程序、质量记录和质量改进措施等。
五、绩效考核公司应建立科学的绩效考核机制，对生产研发部门的绩效进行定期评估，包括项目完成情况、生产效率、产品质量等。
绩效考核的结果将作为管理决策的重要依据。
六、管理制度执行公司应建立健全的管理制度执行机制，包括制度的宣传、培训和监督。
同时，公司应不断改进和完善管理制度，以适应不断变化的市场和技术环境。
七、违规处理对违反生产研发管理制度的行为，公司应依据公司规章制度和相关法律法规进行处理，包括责任追究、奖惩制度等。
八、制度修订公司的生产研发管理制度应根据实际情况定期进行修订和完善，确保其适应不断变化的市场和技术环境。
以上即为本公司的生产研发管理制度，希望各位员工遵守执行，确保公司的生产效率和产品质量。
公司：XXX公司日期：XXXX年XX月XX日。
研发部质量管理制度
研发部质量管理制度XXX信息工程有限公司（版权所有，翻版必究）软件质量管理制度1目的软件质量保障(Software Quality Assurance)，以下简称SQA，主要对研发和工程进行软件过程的质量管理。
职责2职责开发部是软件开发管理的归口部门。
2.1技术部副总负责设计、开发全过程的组织协调、实施工作，审批《设计开发计划》、配备相应资源。
2.2 开发部经理负责任命项目负责人，对开发全过程进行监督和管理。
2.3 项目负责人负责与顾客和相关人员沟通，准确的编写《软件需求说明书》。
2.4 项目负责人负责把软件需求变换成可表示的和可实现的软件结构形式，负责概要设计、详细设计，为设计实现提供可行的依据。
2.5 软件工程师负责模块的实现。
2.6 项目负责人与软件测试人员，负责项目实施过程中的配置管理。
2.7 软件测试人员负责与设计开发产品有关的测试活动，负责编制测试计划包括测试方案和测试用例的设计。
2.8 市场部、工程售后部、开发部负责设计开发需求信息的收集和传递。
主要任务●制定软件质量保证计划(格式与内容见附件1)，根据项目负责人提交的软件任务实施计划(人力资源和进度计划等)制定与其对应的软件质量保证计划，组织计划的评审，形成评审报告。
向项目负责人、开发人员和所有相关人员发布计划，便于项目负责人及SQA人员对其工作的监督。
●选定软件工程方法，要求研发人员采用；●制定与修订软件工程标准文档模版和软件技术规范，要求研发人员采用和遵循；●研发人员执行的软件过程化跟踪与审查，偏离标准和规范的问题及时的反映和处理；●里程碑式评审，主要任务是保证软件执行的活动与预定义的软件过程一致，使软件过程在软件产品的开发中得到遵循，保障研发定义的每个软件任务得到实际的执行(软件阶段评审表格式与内容见附件3)；●配置管理工作的检查和审查；由研发和工程提出配置管理计划(格式与内容见附件4)，SQA以软件配置基线(里程碑)，软件配置项为依据，负责过程管理与监控，对研发和工程软件执行过程中产生的阶段性文档和程序进行有效的版本管理与控制。
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研发部管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
现对其编写内容和程序作如下规定：4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
4.1.2 产品用途及使用范围.4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见.4.1.4 基本参数和主要性能指标.4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述.4.1.6 产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。
4.1.8 标准化要求:a 符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
c 对材料和零配件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
4.1.9 关键技术解决办法及关键零配件、特殊材料资源分析。
4.1.10 对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案.4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要,4.1.12 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况.4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。
4.2 技术设计:技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计.4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。
4.2.2 做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、控制电路、安装效率等方面的核算）。
4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
4.2.4 运用价值工程原理,编制技术。
4.2.5 绘制系统工作原理图,并作简要说明.4.2.6 提出特殊原件、外购件，材料清单。
4.2.7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正.4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。
4.3 工作图设计:工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件.5. 新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.5.1 样品试制:是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
5.2小批试制:在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研发部为主导,由技术部负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.5.3 编制技术文件:在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
5.3.3 产品工作图的工艺性审查.5.3.4 编制试制用工艺卡片.5.3.5 设计产品试验的工装.5.3.6 计算试制用材料消耗和加工工时.5.3.7 编写试制记录.5.3.8 编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。
样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。
定型实验报告由检验科编制。
5.3.10 编写试用（运行）报告。
试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。
试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。
试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究部设计室负责编制。
5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
6.新产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。
鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。
属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
6.1鉴定工作需准备的文件：6.1.1 鉴定应具备的图样及设计文件：成套资料。
6.1.2 正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料6.1.3 随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。
技术鉴定结论的内容是：6.2.1 样品鉴定结论的内容：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制；明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）6.2.2 小批试制鉴定结论的内容：审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产；明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C 评价）。
6.2.3 各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
7.新产品移交投产的管理7.1 新产品移交投产应具备的文件：7.1.1 新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
7.1.2 产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。
样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。
在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经技术部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接投产。
7.1.4 新产品移交生产线由工程师组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
7.1.5 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
7.2 技术资料验收：7.2.1图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。
7.2.2 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
7.2.3产品图应按会签审批程序签字。
总装图必须经工程师审查批准。
工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
7.2.4 验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
7.2.5 技术资料的验收、汇总、归口管理由研发部门负责。
研发部绩效管理制度一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。
二、考核原则1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。