出库作业指导书
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件类别
文件编号:WI-SJH-0001
版本:A
三阶文件
出库作业指导书
修正次数：0
生效日期：2010-03-01
文件名称：出库作业指导书
签章：
编写部门:PMC部
发放与签收记录
会签
是否分发
部门
份数
会签
分发
部门
份数
□是 □否
总经办
□是 □否
行政部
□是 □否
市场部
□是 □否
采购部
SMT事业部
组装事业部
会签
核准：
1.目的：
公司所有出库物料控制，确保发料数量及满足生产需求。
2.适用范围
所有原、辅材料、成品的出库管控。
3.定义
无。
4.权责：
制造部：负责物料的接收、清点工作。
5.作业内容：
5.1 原材料出库：
5.1.1PMC部PC《生产制令单》下达。
5.1.2PMC部 MC根据BOM合料并打印《套料发料单》，仓管员依据《套料发料单》发放物料并做好对应物料卡记录。
5.3.1仓管员根据PC提供《出货通知单》上机种/产品名称、规格及数量备料并填写《送货单》。
5.3.2仓管员将《出货通知单》/《送货单》给PMC部 主管/经理 审核签名后准备好搬运工具。
5.3.3PC通知司机出货，仓管员将备好的成品通知3楼保安检查无误签名后拉出仓库。
5.3.4仓管员送货至客户处需当面清点确认后在《送货单》签名。
5.1.3SMT部 物料员领料时，当面核对并清点物料编号、品名、规格、数量。
5.1.4仓管员与SMT物料员核对无误后在《套料发料单》上确认签名，将物料搬出仓库。
5.1.5 仓管员将《套料发料单》分发给MC记录帐目并存档，妥善保管单据，便于查阅。
5.2 辅材料出库：
5.2.1 仓管员依据生产需求及领料单备发生产辅料。
5.2.2 生产部物料员依据《领料单》清点辅料，确认无误签名后将辅料搬出仓库。
5.2.3 仓管员将生产辅料备发完毕后，需将领料单上的帐目输入电脑。
5.2.4 仓管员将辅料电脑帐输入完毕后，视库存量填写《订购单》，交给采购。
5.2.5 辅料备发时间为每周一，包材辅料备发时间为周一，周三，周五。
5.3 成品出库：
是否分发
部门
份数
会签
分发
部门
份数
□是 □否
PMC部
□是 □否
PMC部
□是 □否
N P I
□是 □否
生产部
□是 □否
生产部
Hale Waihona Puke Baidu□是 □否
品质部
□是 □否
测试部
□是 □否
工程部
□是 □否
品质部
□是 □否
财务部
□是 □否
财务部
□是 □否
* * * *修改记录* * * * *
版本
修改内容
备注
A
首次发行
制定：
审核：
5.3.5仓管员出货至自提货的客人，需有对应客户提供的授权单，确认身份后在《送货单》签名。
5.3.6仓管员将已签收的《送货单》分发给PC，财务录入对应客户出货记录账目。
5.3.7单据分客户、日期存档，妥善保管，便于查阅。
5.4注意事项：
5.4.1工单套料提前2H通知仓库备料，其余领料时间至少提前0.5H，特殊情况例外。
5.4.2各类材料的发出，实行“先进先出”原则。
5.4.3备料时仓管必须核对清楚物料编号、品名、规格、数量。
5.4.4物料出库必须办理出库手续，并做到限额领料，各部门领用物料必须有领料人签字部门主管级以上人员签名确认方可。
6.参考文件
无
7.记录
生产制令单
套料发料单
领料单
订购单
出货通知单
送货单
文件编号:WI-SJH-0001
版本:A
三阶文件
出库作业指导书
修正次数：0
生效日期：2010-03-01
文件名称：出库作业指导书
签章：
编写部门:PMC部
发放与签收记录
会签
是否分发
部门
份数
会签
分发
部门
份数
□是 □否
总经办
□是 □否
行政部
□是 □否
市场部
□是 □否
采购部
SMT事业部
组装事业部
会签
核准：
1.目的：
公司所有出库物料控制，确保发料数量及满足生产需求。
2.适用范围
所有原、辅材料、成品的出库管控。
3.定义
无。
4.权责：
制造部：负责物料的接收、清点工作。
5.作业内容：
5.1 原材料出库：
5.1.1PMC部PC《生产制令单》下达。
5.1.2PMC部 MC根据BOM合料并打印《套料发料单》，仓管员依据《套料发料单》发放物料并做好对应物料卡记录。
5.3.1仓管员根据PC提供《出货通知单》上机种/产品名称、规格及数量备料并填写《送货单》。
5.3.2仓管员将《出货通知单》/《送货单》给PMC部 主管/经理 审核签名后准备好搬运工具。
5.3.3PC通知司机出货，仓管员将备好的成品通知3楼保安检查无误签名后拉出仓库。
5.3.4仓管员送货至客户处需当面清点确认后在《送货单》签名。
5.1.3SMT部 物料员领料时，当面核对并清点物料编号、品名、规格、数量。
5.1.4仓管员与SMT物料员核对无误后在《套料发料单》上确认签名，将物料搬出仓库。
5.1.5 仓管员将《套料发料单》分发给MC记录帐目并存档，妥善保管单据，便于查阅。
5.2 辅材料出库：
5.2.1 仓管员依据生产需求及领料单备发生产辅料。
5.2.2 生产部物料员依据《领料单》清点辅料，确认无误签名后将辅料搬出仓库。
5.2.3 仓管员将生产辅料备发完毕后，需将领料单上的帐目输入电脑。
5.2.4 仓管员将辅料电脑帐输入完毕后，视库存量填写《订购单》，交给采购。
5.2.5 辅料备发时间为每周一，包材辅料备发时间为周一，周三，周五。
5.3 成品出库：
是否分发
部门
份数
会签
分发
部门
份数
□是 □否
PMC部
□是 □否
PMC部
□是 □否
N P I
□是 □否
生产部
□是 □否
生产部
Hale Waihona Puke Baidu□是 □否
品质部
□是 □否
测试部
□是 □否
工程部
□是 □否
品质部
□是 □否
财务部
□是 □否
财务部
□是 □否
* * * *修改记录* * * * *
版本
修改内容
备注
A
首次发行
制定：
审核：
5.3.5仓管员出货至自提货的客人，需有对应客户提供的授权单，确认身份后在《送货单》签名。
5.3.6仓管员将已签收的《送货单》分发给PC，财务录入对应客户出货记录账目。
5.3.7单据分客户、日期存档，妥善保管，便于查阅。
5.4注意事项：
5.4.1工单套料提前2H通知仓库备料，其余领料时间至少提前0.5H，特殊情况例外。
5.4.2各类材料的发出，实行“先进先出”原则。
5.4.3备料时仓管必须核对清楚物料编号、品名、规格、数量。
5.4.4物料出库必须办理出库手续，并做到限额领料，各部门领用物料必须有领料人签字部门主管级以上人员签名确认方可。
6.参考文件
无
7.记录
生产制令单
套料发料单
领料单
订购单
出货通知单
送货单