建筑装饰施工组织与管理
建筑装饰施工组织与管理
导性文件和切实可行的科学管理方案，对材料的进场顺序、堆放位置、施工顺序、施工操作方式、工艺验收、质量标准等
进行严格控制，随时指挥调度，使建筑装饰施工严密地、有组织地、按计划顺利进行。
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第一章 建筑装饰施工组织原理
第二节 流水施工原理及应用
一、组织施工的三种方式
在建筑装修装饰工程施工中，可以把整个工程分成若干个分部（分项）工程，每个分部（分项）工程又可以分解为许多施 工过程，复杂的施工过程又可分解为若干个连续的工序。通常由一个专业班组或多个专业班组合在一起进行一个工序或施工 过程。在施工组织过程中都包括了劳动力的组织和施工机具的调配、装修装饰材料和构配件的供应等问题。其中，最基本、 最重要的问题是劳动力的组织安排。劳动力组织安排的不同，便形成了不同的施工组织方法。通常所采用的施工组织方法， 主要有依次施工、平行施工、流水施工三种。 （一）依次施工
收规范，所用材料及应用技术应符合国家和行业颁布的相关标准，而不能一味追求表面美化，随心
化饰面处理、粗制滥造，进行无规范施工，并只追求高利润，这必然会造成工程质量问题，严重者将会危及人们的生命财
产安全。由此可见，对建筑装饰施工质量决不能掉以轻心，一切施工活动均应按国家有关规范施工。在装饰施工项目中实 行招标投标制，应确认建筑装饰施工企业和施工队伍的资质等级和施工能力。在施工过程中应由建设单位或建设监理机构 予以监理，工程竣工后应通过质量监督管理部门及有关单位组织严格验收。
建筑主体结构、空间环境、使用功能、工程造价、业主要求和施工工艺等多方面复杂的关系，确保建筑装饰施工按功能要求
高质量地顺利进行。 （二）建筑装饰施工的规范性 建筑装饰施工需要完成的内容和涉及的领域十分广泛。在施工中应依赖合格的材料与构配件通过科学合理的构造做法，
建筑装饰工程施工管理措施
建筑装饰工程施工管理措施1、人员管理人员是施工管理的核心，建筑装饰工程中，通常需要多个不同工种的施工人员，如泥工、木工、电工等。
为了确保施工人员的素质和技能，施工单位应做好招聘与培训工作。
招聘时应注重施工人员的经验和技能，培训时要注重技能的传授和提升。
此外，建筑装饰工程中工作环境较为复杂，存在较多的安全隐患，因此施工单位应严格遵守相关的安全管理规定，定期进行安全教育和检查，确保施工人员的安全意识和技能。
2、材料管理建筑装饰工程中使用的材料种类繁多，包括各种装饰材料和辅材。
为了确保工程的质量和进度，施工单位应做好材料的采购和管理工作。
在采购时应选择质量可靠的厂家和供应商，避免使用假冒伪劣材料。
在管理方面，应做好材料的分类、储存和保护工作，确保材料的质量和完好。
另外，施工现场材料的使用量和耗损率也是需要重点关注的问题，施工单位应定期盘点和记录材料的使用情况，及时进行调整和补充，避免出现材料短缺或浪费现象。
3、进度管理建筑装饰工程通常涉及多个工种和环节，需要严格控制工程进度，确保按计划完成。
在进度管理方面，施工单位应做好进度计划和预警管理工作，及时监测和调整工程进度。
对于影响工程进度的因素，如施工人员、材料供应等，应及时采取措施，确保工程按时完工。
此外，为了提高工程进度，施工单位可以采取一些措施，如采用先进的施工技术和设备、加强施工组织管理等，确保工程按时质量完成。
4、质量管理建筑装饰工程对施工质量要求较高，施工单位应重视质量管理，严格控制施工质量。
在质量管理方面，施工单位应建立健全的质量管理体系，明确质量责任和流程，确保每个环节都符合相关标准和要求。
此外，施工单位应加强现场管理和质量监督，定期进行检查和验收，及时发现和解决质量问题。
在工程验收阶段，应配合业主或相关部门做好验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、成本管理建筑装饰工程成本通常是一个比较大的开支，施工单位应做好成本管理工作，控制好工程的成本支出。
建筑装饰装修管理规定
建筑装饰装修管理规定
是指对建筑装饰装修活动进行管理的一系列规定。
以下是一些常见的建筑装饰装修管理规定：
1. 基本原则：建筑装饰装修活动应符合国家法律法规的规定，遵循安全、环保、节能、经济、美观的原则。
2. 施工资质：从事建筑装饰装修活动的企业应具备相应的设计、施工、监理等方面的专业资质，并依法办理相应的许可手续。
3. 施工组织与管理：建筑装饰装修施工前应编制详细的施工组织设计方案，并按照方案进行施工组织与管理，确保施工过程安全有序。
4. 施工材料与设备：建筑装饰装修应选用符合国家标准以及环保要求的材料和设备，严禁使用伪劣产品。
5. 施工现场安全：建筑装饰装修施工现场应设置必要的安全设施和警示标识，保障施工人员和周边居民的生命财产安全。
6. 施工质量管理：建筑装饰装修施工应符合相关技术规范和标准，通过质量验收合格方可交付使用。
7. 环境保护：建筑装饰装修应采取措施降低施工产生的噪音、粉尘等对环境的污染，合理利用资源，减少废弃物的排放。
8. 消防安全：建筑装饰装修应符合消防安全规定，按照消防要求设置必要的消防设施和器材。
9. 监督检查：相关部门应加强对建筑装饰装修活动的监督检查，发现问题及时处置，确保施工质量和安全。
以上是建筑装饰装修管理规定的一些基本内容，具体的规定还会根据国家或地方的实际情况进行具体的规定和细化。
装饰施工管理制度(优秀6篇)
装饰施工管理制度(优秀6篇)装饰施工管理制度篇一1文明施工措施1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内、场外和软硬件管理六个'化'。
1.物料存放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。
2.资料管理档案化：各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。
3.班组管理制度化：从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施，形成各项工作专人专责制度管理，促使班组天天重复同样的工作，形成工完料尽场清习惯动作。
4.工序衔接定时化：在总进度网络计划的控制下，坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源和工序搭接平衡，并进行动态调整，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保工序按计划实现搭接。
5.合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和实施，树立恪守合同的观念。
6.成本核算动态化：建立一套'先算后做，边算边做，做后再算'的工作标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。
1.2具体措施1.施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。
严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。
2.成立文明工地领导小组，组长由项目经理担任；副组长由生产经理担任。
根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。
施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。
3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容，结合本工程ci企业形象要求进行施工。
建筑装饰装修工程施工方案范本
一、工程概况1. 工程名称：XX建筑装饰装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：建筑面积XX平方米，层数XX层4. 工程内容：室内外装饰装修、水电安装、消防设施、智能化系统等二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立以项目经理为领导，各专业工程师、施工队长、技术员等为成员的施工组织机构，负责工程的全面管理。
2. 施工管理（1）严格执行国家有关建筑工程施工规范、标准，确保工程质量。
（2）加强施工现场安全管理，落实安全责任，确保施工人员生命安全。
（3）严格控制工程进度，确保按合同约定的时间节点完成工程。
（4）加强材料管理，确保材料质量符合设计要求。
三、施工准备1. 施工图纸会审组织项目管理人员、施工技术人员、监理单位等对施工图纸进行会审，明确设计意图、施工要求、技术难点等。
2. 材料设备采购根据工程需求，采购符合设计要求的材料、设备，确保材料、设备质量。
3. 施工现场准备（1）施工场地平整、排水畅通。
（2）搭建临时设施，如施工便道、材料堆场、办公室等。
（3）施工现场围挡、安全警示标志等设置。
四、施工工艺1. 基层处理（1）对墙体、地面进行清理，去除松动、空鼓、开裂等缺陷。
（2）对墙体进行找平、刷浆处理。
2. 涂饰工程（1）基层处理：墙面、顶面等表面平整、无裂缝、无油污。
（2）腻子层施工：根据设计要求，选择合适的腻子，进行刮涂、打磨。
（3）涂料施工：选择符合设计要求的涂料，进行涂刷、辊涂、喷涂。
3. 地面工程（1）基层处理：清理地面，确保无油污、杂物。
（2）找平层施工：根据设计要求，选择合适的找平材料，进行铺设、找平。
（3）面层施工：根据设计要求，选择合适的地砖、石材等，进行铺设。
4. 水电安装（1）根据设计图纸，进行水电线路的布设。
（2）进行水电管道的敷设、固定。
（3）进行水电设备的安装、调试。
五、质量保证措施1. 严格执行国家有关建筑工程施工规范、标准。
2. 加强施工过程质量控制，确保工程质量。
建筑装饰工程施工组织与管理复习资料
建筑装饰工程施工组织与管理复习资料1、什么叫施工组织设计建筑装饰施工组织设计是规划和指导整个装饰工程投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
它是根据建筑装饰工程的设计和功能要求，既要符合建筑装饰施工的客观规律，又要统筹规划，科学组织施工，并采用先进成熟的施工技术和工艺，以最短的工期，最少的劳力、物力，并取得最佳的经济效果为目的来进行编制的技术经济文件。
2、什么叫平行施工平行施工，是将拟建工程项目的整个装饰过程分解成若干个施工过程，在工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工。
3、什么叫流水节拍在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，称为流水节拍，用K或t表示。
4、什么叫流水步距在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺利、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距。
5、什么叫施工段通常把拟建装饰工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的区段，这些区段称为施工段。
施工段的数目以m表示。
6、什么叫关键线路在网络图的所有线路中，持续时间最长的线路被称为关键线路，它表示完成网络计划中所有工作所需花费的最短时间。
7、什么叫自由时差自由时差是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以灵活使用的机动时间。
它等于本工作最早开始时间到紧后工作最早开始时间这段极限活动范围，再扣除工作本身必需的持续时间所剩余的差值的最小值8、什么叫网络图网络图是指由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
通常网络图有双代号网络图和单代号网络图。
9、什么叫工艺关系工艺逻辑关系是有施工工艺或操作规程所决定的各个工作之间客观上存在的先后施工顺序.10、什么叫流水施工流水施工，是将工程项目的整个装饰工程划分为若干个施工过程，将每个施工对象划分为若干个施工段，各施工过程以预定的时间间隔依次投入各施工段，陆续开工，陆续竣工，使各施工班组能连续均衡施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。
建筑装饰工程施工组织与管理
建筑装饰工程施工组织与管理一、引言随着建筑行业的发展和人们生活水平的提高，建筑装饰工程也逐渐受到重视。
建筑装饰工程不仅仅是单纯的美化建筑外观，更是提升建筑使用功能和舒适性的重要组成部分。
然而，建筑装饰工程的施工组织与管理是保证工程顺利完成和质量可控的关键环节。
本文将从施工组织与管理的角度探讨建筑装饰工程的相关问题。
二、建筑装饰工程施工组织1.工程准备阶段在建筑装饰工程的施工组织中，工程准备阶段是至关重要的一环。
在此阶段，施工单位需要完善工程隐蔽验收和资料齐全、设计图纸清晰。
此外，还需要确定施工方案、备齐施工材料和设备。
只有在工程准备阶段把各项工作做到位，才能保证后续施工的顺利进行。
2.施工队伍管理建筑装饰工程施工队伍的管理是施工组织的一个关键环节。
施工单位需要根据工程规模和工期确定施工队伍的规模和人员构成，并制定合理的施工方案和进度安排。
同时，还需要加强对施工队伍的培训和监督，确保施工人员做到文明施工、技术过硬。
3.施工技术管理建筑装饰工程的施工技术管理是保证工程质量的重要环节。
施工单位需要制定合理的施工工艺和标准，按照设计要求和施工规范进行操作。
同时，还要加强对施工工艺和技术的培训和交流，确保施工人员掌握最新的施工技术和方法。
4.安全文明施工管理建筑装饰工程的施工安全和文明管理是施工组织的重中之重。
施工单位需要加强对施工现场的安全管理，确保施工人员遵守操作规程和安全操作规范。
同时，还需要加强对施工现场的文明施工管理，保持施工现场的整洁和有序，为后续施工提供良好的环境。
5.质量管理建筑装饰工程的质量管理是工程施工的核心内容。
施工单位需要建立完善的质量管理体系，制定全面的质量控制计划，确保施工过程和结果符合设计要求和施工规范。
同时，还需要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，保证工程质量可控。
三、建筑装饰工程施工管理1.施工进度管理建筑装饰工程的施工进度管理是保证工程按时完成的关键环节。
建筑装饰施工组织与管理
建筑装饰施工组织与管理摘要：在装饰施工的生产活动中，施工管理人员要有条不紊的组织施工，让施工过程更加合理而科学。
以建筑为对象的不同的施工，根据其设备的不同和材料的不同，就必须要实施不同的组织方式，这样才能达到预期的效果。
除此之外，施工安全和工期的缩短亦要充分保证，这样可以提高工程质量。
在装饰施工过程中，组织和管理是非常重要的环节，科学的组织和管理与工程质量息息相关。
关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰abstract: in the decoration of construction activities, construction management personnel to everything in good order and well arranged organization construction, make the construction process more reasonable and scientific. the building is the target of different construction, according to the equipment is different and different materials, must want to carry out different ways of organization, so as to achieve the desired results. in addition, the construction safety and shorten the time of completion should also fully guaranteed, it can improve engineering quality. in the decoration process, organization and management is a very important link, scientific organization and management andengineering quality.key words: organizational rationality; scientific management; building decoration中图分类号：tl372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02在装饰施工的生产活动中，施工管理人员要有条不紊的组织施工，让施工过程更加合理而科学。
如何做好建筑装饰工程的现场管理工作
如何做好建筑装饰工程的现场管理工作建筑装饰工程的现场管理工作是确保施工过程中各项工作有序进行的重要一环。
通过合理的组织安排和良好的协调沟通，可以提高施工效率，确保工程质量，保证工期的顺利完成。
下面将从准备工作、施工过程和收尾工作三个方面，详细介绍建筑装饰工程现场管理的相关内容。
一、准备工作1.制定施工管理计划：在开工前，应根据工程的具体情况制定详细的施工管理计划，并明确施工目标、工期要求、人员安排、物资购置等。
2.人员安排与培训：根据施工计划，合理安排施工人员，并确保他们具备相应的技术能力和安全意识。
同时，需要为新进员工进行必要的培训，以提高其工作效率和安全意识。
3.物资准备：在施工前，要充分准备好所需的材料和设备，并进行核对和验收，确保质量合格。
同时，要合理安排材料的储存和使用，避免浪费和损耗。
4.安全措施：建立健全的安全管理体系，确保施工现场的安全。
包括制定安全操作规程、配备必要的防护设施和消防设备，定期开展安全检查等。
二、施工过程1.计划管理：建立合理的施工进度计划并实施，根据工作量和工期要求合理安排施工步骤和工序，避免工期延误和生产过程中的交叉施工影响。
2.资源协调管理：负责组织协调各项工作，做好各种资源的合理配置和利用，确保施工顺利进行。
包括施工人员、机械设备、材料供应等。
3.质量控制：采取有效的质量控制措施，按照工程要求进行严格的质量检查和验收，确保施工质量满足标准要求。
4.安全措施：加强现场安全管理，建立健全的安全制度和操作规程，加强对危险工作环节的监督和安全教育，确保施工过程中的人员安全。
三、收尾工作1.设备和材料清理：施工完成后，要对现场进行清理，清理杂物和废弃物，归还及时未使用的材料，确保现场整洁。
2.资料整理和档案归档：整理施工过程中产生的各类资料，包括施工图纸、材料清单、验收记录等，整理好并归档保存。
3.管理总结与检查：对整个施工过程进行总结，分析存在的问题和不足，并提出改进意见。
装饰工程施工组织管理体系及保证措施
施工组织管理体系及保证措施1. 施工现场管理措施1.1 施工现场管理职责1我公司如负责完成此项工程的装饰施工,包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理,并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面事宜;4在实施本项目的过程中,我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理,通过良好的合作,全面地履行合同,并指定专门的,且具备较高思想觉悟、优质服务品质和国内配合管理经验的联络人员,以保证与建设单位的密切配合和协调,以保证工程的顺利进行和竣工;明确与建设单位的关系：就是服从与服务,发挥自身的主观能动性,确保总进度计划、总质量目标的实现;5对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求,我方均将不折不扣的予以执行,并制定相应措施予以保证落实;6与建设单位在工程进度上紧密配合,遵从建设单位单位对整个现场的材料安置、施工用水、用电、垂直运输及临时设施等方面的统一协调与管理,按时参加建设单位召开的有关会议;,1应根据施工图纸要求,计算出数量,准备所需材料,在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场地,按计划分批分期组织材料进场,并负责产品保护工作,根据工程特点,准备机具设备和施工工具,同时与总承包商协商,在工地预留干燥、有通风及有遮挡的场所存放,尽量减少搬运;2在工地预留足够空间进行现场施工安装,同时应注意防护措施;1.5 组织保证措施1我部尽快孰悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素;2为保证工期,要合理调整好劳动力、机械设备及各种材料进场及供应; 3每周召开协调会议,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行;6加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转;前道工序施工为后道工序创造良好环境,,检查,发现问题及时落实解决;1.7 施工项目总体协调措施A.项目内部系统的协调：1做好内部的组织关系协调,理顺各分部及各工种的关系,在机构设置上做到职责分明,提高项目部管理人员的工作效率;2做好内部各分部、各工种的协调,通过抓项目规划,确保人、材、物的需求;通过抓项目计划控制,协调配合;通过抓关键节点,合理布置施工力量的平衡;B.项目部与外部系统的协调措施:1首先协调好与建设单位之间的关系,通过良好的合作确保本工程顺利完成,并与施工监理单位协调好关系,对施工全过程进行监督检查,并为其实施监理工作提供必要的方便;2.管理组织框架图2.1项目管理组织框架图2.2现场管理组织框架图3. 工程质量管理措施3.1 工程质量目标本工程的质量目标为确保达到国家“一次合格”工程质量标准;入现场,进场时间根据工程进度制定材料进场计划;2进场材料由物管员,质监员对物料进行验证、保管;3.4 施工过程控制措施本装饰工程施工过程控制措施及工艺方法详见本方案施工方法有关章节;3.5 检验措施1质量员对物料、半成品和成品检验和成品检验和实验方法有所了解,对分批进场的物料,半成品和成品在一段时间内未有检验和实验报告的,要求及时提醒有关人员;2对分项分部工程检测,必须按照检测要求,数量进行检测;3重视质量员在施工过程中的行使质量否决权;根据本工程的质量要求以及质量保证体系制定的相应的实施措施,以创优工作小组为核心,建立本工程在实际施工操作过程中的质量检测方法、制度,强调“以人为核心”、“以预防为主”的原则,以国家现行施工技术、质量验收规程、规范为依据,从对投入原材料的质量检测开始,到施工中间每一分项的质量检测直至施工完成,进行现场全过程的质量检测;4.1 现场质量检测的内容1开工前的检查,即检查本工程是否具备开工条件,开工后能否保证工程质量;2工序交接时的质量检测,即对本工程重要的工序以及所有隐蔽工程,在自检、互检达到质量标准的基础上,组织建设单位、监理专职质量员进行工序交接检查和隐蔽验收工作;温度等的偏差；套是以方尺套方,辅以塞尺检查,如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等项目的检测;3试验检测：即通过试验的手段,才能对质量进行判断的检测方法; 5. 与安装单位的配合措施5.1 配合协调总体措施由于整个工程工期较紧,又基于安装方面的特殊性,所以使装饰单位与安装单位间的协调配合工作显得极为重要;为了保证顺利竣工特制订以下具体措施：1提前向安装单位提供进度计划,以便于安装单位安排各类管线或面板安装的施工计划和劳动力计划;2整个装饰施工过程中必须密切注意安装单位的施工进度和计划安排,双方单位每周定期召开进度协调会;,要求;5.3 相接装饰阶段1在墙面上安装开关、插座时,应与精装饰工种密切配合;2预留的配合,预留人员按预埋图进行预留预埋,预留中不得随意损坏建筑钢筋,与装饰施工结构有矛盾处,由施工员协商处理;在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管,必须在未作楼地坪面层前补埋;墙体上应留的设备进入孔,由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由装饰施工留孔;3暗设箱盒及装饰墙面上开关,插座安装配合,暗设箱盒安装,应随装饰施工墙体施工面进行,布置在装饰墙面的开关插座,应配合装饰贴面施工;4灯具、开关插座,面板安装配合,灯具、开关、插座;盒安装应做到位。
建筑装饰工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于我国某城市，占地面积约10000平方米，总建筑面积约15000平方米。
建筑主体为钢筋混凝土结构，地上层数为12层，地下1层。
本项目包括住宅、商业、办公等多种功能，旨在打造一个集居住、购物、办公于一体的现代化综合建筑。
二、施工组织机构1. 项目经理：全面负责项目的施工组织、协调、监督和管理。
2. 技术负责人：负责施工过程中的技术指导和质量控制。
3. 质量管理员：负责施工过程中的质量检查和验收。
4. 安全管理员：负责施工过程中的安全监督和管理。
5. 材料管理员：负责施工材料的采购、验收和保管。
6. 施工员：负责施工过程中的具体施工任务。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月2. 装饰装修阶段：4个月3. 竣工验收阶段：1个月总计：6个月四、施工工艺流程1. 施工准备（1）施工图纸会审：组织施工、设计、监理等单位对施工图纸进行会审，确保施工过程中图纸的准确性和完整性。
（2）施工组织设计：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。
（3）材料采购：根据施工图纸和施工组织设计，进行材料采购，确保材料质量符合要求。
2. 装饰装修阶段（1）地面装修- 地面找平：使用水泥砂浆对地面进行找平处理。
- 地面铺设：根据设计要求，铺设瓷砖、木地板等地面材料。
（2）墙面装修- 墙面找平：使用水泥砂浆对墙面进行找平处理。
- 墙面抹灰：根据设计要求，抹灰并刮平。
- 墙面涂料：根据设计要求，进行墙面涂料施工。
（3）顶面装修- 顶面找平：使用水泥砂浆对顶面进行找平处理。
- 顶面抹灰：根据设计要求，抹灰并刮平。
- 顶面涂料：根据设计要求，进行顶面涂料施工。
（4）门窗安装- 门窗制作：根据设计要求，制作门窗。
- 门窗安装：安装门窗，并进行密封处理。
（5）水电安装- 水电管道铺设：根据设计要求，铺设水电管道。
- 水电设备安装：安装水电设备，并进行调试。
3. 竣工验收阶段（1）质量检查：对施工过程中的质量进行检查，确保工程质量符合要求。
建筑装饰施工中的组织与管理
建筑装饰施工中的组织与管理建筑装饰的每道工序都很重要，其中最关键的是按图施工，尤其是精装修建筑工程特别要注意细节。
建筑装饰施工的组织与管理在整个工程管理中起到重要作用，是保证工程施工的重要手段。
因此，我们应在建筑装饰施工中进行合理的组织和科学的管理，保证工程的顺利进行。
1建筑装饰施工的组织1.1建筑装饰施工组织的重要作用建筑装饰施工组织设计是沟通设计和施工的桥梁，也可以用来衡量设计方案的施工可能性。
建筑装饰施工组织对拟装饰装修工程从施工准备到竣工验收全过程起到战略部署和战术安排的作用，是施工准备工作的重要组成部分，是编制施工预算和施工计划的主要依据。
装饰工程施工组织设计对及时做好各项施工准备工作起到促进作用，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是装饰工程施工企业进行经济技术管理的重要组成部分，也是对整个装饰施工过程进行科学管理和有效监督的重要手段。
对建筑装饰施工组织的设计，可以全方位的了解和熟悉工程概况，并制定出科学合理的规划方案；还可以让施工单位提前掌握材料、用具、人员、设备等详细信息，以便为日后的施工做好准备。
与此同时，建筑单位、施工单位和其他相关单位在这期间可以相互交流，保持良好的合作关系，进而促进工程的保质保量完成。
1.2建筑装饰施工的组织流程装饰工程的施工要遵循一定的流程和规范，从施工开始到最后竣工验收大概包括施工准备、统筹规划、全面实施和工程验收4个方面：1）施工准备在正式施工前，设计人员和施工方要仔细查看设计图纸，并并了解工程的主要内容和时间、任务等，然后形成书面文件，为今后的工作提供参考。
工程各方要明确自己的权利和义务，在签订合同后要严格按照合同的约定履行职责。
施工前，各方还要了解施工现场、材料、人员配置等情况，核对无误后，才可以开始施工。
2）统筹规划在合同签订后，各方要明确自己的权利和义务，对工程的具体特点、设备材料、施工要求和实施细则做到心中有数，为及时有效地完成任务做好准备。
建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法
建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法一、引言建筑装饰工程是建筑施工过程中的重要环节，它直接关系到建筑物的美观度、舒适度和使用寿命。
而建筑装饰工程的施工管理和质量管理是保证施工质量和工期的关键因素。
本文将详细介绍建筑装饰工程施工管理要素和质量管理方法，帮助相关人员更好地了解和掌握建筑装饰工程的施工管理和质量控制。
二、建筑装饰工程施工管理要素建筑装饰工程施工管理要素包括人员、材料、设备、施工技术、施工组织、安全管理等方面。
人员是施工管理的核心要素，他们直接决定了施工质量和进度。
在建筑装饰工程中，施工管理人员需要具备一定的专业知识和管理能力，确保工程的质量和安全。
材料和设备的选择和运用也是关键的一环，它们直接影响到施工的质量和效率。
施工技术和施工组织是保证施工质量和工期的关键，它们需要合理规划和科学实施。
安全管理是施工管理的基础要素，它直接关系到施工人员的健康和生命安全。
三、建筑装饰工程质量管理方法建筑装饰工程质量管理方法包括工程质量标准、质量检验、质量控制、质量监督等多个方面。
建筑装饰工程的质量标准是保证工程质量的基础，施工单位需要按照相关标准和规范进行施工。
质量检验是保证施工质量的重要手段，它包括施工前、施工中和施工后的检查和测试。
质量控制是施工管理的重要环节，它需要针对施工过程中的关键环节进行控制和改进。
质量监督是保证工程质量的外部监督，需要相关部门对施工质量进行抽查和监督。
四、建筑装饰工程施工管理与质量管理的关系建筑装饰工程施工管理和质量管理是密不可分的，它们相辅相成，共同保证了工程的质量和安全。
在建筑装饰工程的施工管理中，需要将质量管理作为第一要务，不断加强对施工质量的监控和管理。
只有做好了施工管理，才能确保施工质量的稳定和可靠。
五、建筑装饰工程施工管理与质量管理的挑战与对策建筑装饰工程施工管理和质量管理在实践中面临着诸多挑战，如施工周期短、工程复杂、材料种类繁多等。
为了应对这些挑战，施工管理人员需要加强对施工过程的监管和管理，及时发现和解决问题。
建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】
建筑装饰施工组织与管理心得体会【三篇】第1篇: 建筑装饰施工组织与管理心得体会作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。
必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
一、以人为本，全员控制项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。
倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。
若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。
展览馆建筑装修工程施工方案
一、工程概况本项目为某市展览馆建筑装修工程，位于市区中心区域，占地面积约20000平方米，总建筑面积约10000平方米。
建筑主体为现代风格，由地上五层、地下两层组成。
装修工程主要包括室内装饰、室外景观、强弱电系统、消防系统等。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个项目的施工组织、协调、指挥和监督。
（2）技术质量部：负责施工技术、质量控制、材料验收、工程验收等工作。
（3）安全文明施工部：负责施工现场安全管理、文明施工、环境保护等工作。
（4）物资供应部：负责材料、设备采购、供应、保管等工作。
2. 施工管理（1）严格按照国家相关法规、规范、标准进行施工。
（2）建立健全施工管理制度，明确各岗位责任，确保施工质量、安全和进度。
（3）加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。
三、施工工艺及材料1. 施工工艺（1）室内装饰：采用轻钢龙骨石膏板吊顶、乳胶漆墙面、瓷砖地面等。
（2）室外景观：采用花岗岩地面、绿化、照明、雕塑等。
（3）强弱电系统：采用国家认可的品牌和型号，按照设计要求进行布线、安装。
（4）消防系统：采用自动喷水灭火系统、火灾报警系统、疏散指示系统等。
2. 材料选用（1）室内装饰材料：选用环保、防火、耐用的材料。
（2）室外景观材料：选用美观、耐用、抗风化的材料。
（3）强弱电材料：选用高品质、可靠的电线、电缆、插座等。
（4）消防材料：选用符合国家标准、具有良好性能的消防设备、器材。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段：1个月（1）编制施工组织设计、施工方案。
（2）办理施工许可证、质量监督手续。
（3）组织施工人员进场，进行技术交底。
2. 施工阶段：10个月（1）完成室内装饰、室外景观、强弱电系统、消防系统等施工。
（2）进行分部分项工程验收。
3. 竣工验收阶段：1个月（1）组织竣工验收，办理验收手续。
（2）整理施工资料，归档。
五、质量控制措施1. 严格执行国家相关法规、规范、标准。
2. 建立健全质量保证体系，明确各岗位质量责任。
浅论建筑装饰施工中的组织与管理
浅论建筑装饰施工中的组织与管理摘要：民众需求多元化发展视阈下，对建筑装饰施工提出更高要求。
为保证装饰施工符合预期质量、美观需求，应在加强装饰施工组织控制的同时，借助有效对策来提升装饰施工管理水平。
本文从组织与管理在建筑装饰施工中的重要性分析入手，在此基础上阐明建筑装饰施工的组织与管理策略的实施。
关键词：装饰施工；组织要点；重要性；管理策略引言：作为建筑工程建设中的重要一环，装饰施工不仅可增强建筑品质的控制，亦可保证其项目建设符合美观要求。
而要想促进装饰施工的规范化、标准化开展，并进一步提升建筑装饰施工整体水平，需强调对施工组织的优化控制，并借助科学措施来优化装饰施工管理工作，进而为建筑装饰施工的高效率、高质量实施提供保障。
一、组织管理在建筑装饰施工中的重要性现阶段装饰施工中组织管理的实施至关重要，其主要作用体现为：一是保障施工进度和协调性。
即在装饰施工期间，可依托于组织管理来实现协调和统一各项工作的目的。
通过合理安排施工流程和资源分配，可进一步优化施工进度的控制，避免因资源浪费、工期延误等问题导致的不必要损失[1]。
同时，组织管理的实施还能够协调各个施工单位之间的合作，确保施工过程的协调性，提高工作效率。
二是人员队伍的协调与指导。
装饰施工期间可通过组织管理来发挥协调和指导的作用。
管理人员负责制定施工计划、安排工作任务、监督施工进展，并与施工队伍进行有效的沟通和协调。
同时负责对施工人员进行培训和指导，确保其人员具备必要的技能和知识，以提高工作质量和效率。
三是资源的有效利用和成本控制。
建筑装饰施工过程中，相关人员可借助组织管理来实现资源的有效利用和成本的控制。
通过合理规划和管理施工过程中所需的人力、物力、财力等资源，可避免资源的浪费和不必要的成本支出[2]。
同时，按照相关要求制定合理的采购计划和供应商管理，可实现对材料成本的优化，并确保材料的质量和供应的及时性。
四是质量控制和安全保障。
将组织管理贯穿于建筑装饰施工中，可做到对施工质量和安全的优化控制。
建筑装饰施工中的组织与管理工作研究
建筑装饰施工中的组织与管理工作研究伴随着建筑工程项目质量的全面升级，建筑装饰施工的质量控制机制和组织管理结构也成为了社会各界关注的焦点，建筑装饰施工中，要保证管理结构和组织模型的规范性，确保工程施工过程的完整性符合标准。
本文对建筑装饰施工中的组织工作进行了集中分析，并集中阐释了建筑装饰施工中的管理工作方法，旨在为建筑企业提供更加有价值的参考建议。
标签：建筑装饰施工；组织工作；管理工作在建筑工程项目建立和运行过程中，装饰操作是非常关键的工艺流程，且整体操作模型较为复杂，需要相关部门结合装饰图进行集中施工，积极践行精细化管理机制，从组织工作以及管理工作两个方面提高工程质量。
只有从根本上保证项目组织结构和管理效果的合理性，才能升级施工环节的完整程度。
1、建筑装饰施工中的组织工作在建筑装饰施工项目中，相关部门要积极践行组织工作原则，提升设计规范程度的同时，确保组织工作流程的完整程度。
设计人员、施工人员、施工单位以及建设单位等要联合在一起，建立健全统筹化处理机制，保证工程项目完整程度得以全面升级。
需要注意的是，装饰施工与结构施工是时刻相关联的组织体系和合作体系，要保证项目组织工作的常规化开展，就要积极落实合作，确保其具协调性符合标准，建筑装饰施工过程的顺利进行[1]。
（一）建筑装饰施工任务确定阶段的组织工作在建筑装饰施工任务开展过程中，设计人员和项目施工人员要进行有效的技术交底，并且对设计图纸进行集中分析和綜合性管控，在熟悉设计内容的同时，保证施工内容、施工任务以及施工进度等因素的稳定性。
相关管理人员要制定更加系统化的书面施工计划，将施工阶段作为重要的参考数据，强化施工双方的权利管理机制，并且严格按照合同的具体内容履行相关业务。
也就是说，在施工任务确定阶段，不同成员要履行自己的职责和权利，在认真核对人力资源结构、物力安排情况以及资源配置结构的基础上，保证施工效果的最优化。
（二）建筑装饰施工统筹阶段的组织工作在工程项目建立和运行过程中，要积极践行更加系统化的处理机制和控制措施，除了相应的准备工作，就是在施工开始前，积极建立合理化的统筹处理工作，对施工过程进行全面规划和整合。
建筑装饰施工组织与管理教学设计
建筑装饰施工组织与管理教学设计课程背景建筑装饰施工是建筑工程中的一个重要环节，直接影响着建筑工程的质量和经济效益。
为了让学生能够掌握建筑装饰施工的基本知识和技能，需要对其进行系统的教学。
本课程旨在让学生了解建筑装饰施工组织与管理的方法和技巧，提高其综合素质和实际应用能力。
教学目标本课程的教学目标主要包括以下几个方面：1.让学生了解建筑装饰施工的组织与管理原则和方法；2.培养学生的解决问题的能力，在实际工作中能够进行科学合理的施工组织与管理；3.提高学生的草图设计和施工图绘制能力，能够进行精准的施工现场验收和管理；4.培养学生的团队合作精神，能够和其他工程技术人员协作完成项目；教学内容第一章：建筑装饰施工组织原则和方法1.建筑装饰施工的基本原则；2.施工组织设计的方法；3.施工计划的编制；4.工人管理与协作；5.安全生产与环保管理。
第二章：建筑装饰施工现场管理1.施工现场布置和维护；2.材料、设备的管理；3.工程安全保障管理；4.质量管理与验收；5.工程进度控制与效益管理。
第三章：建筑装饰施工图设计和绘制1.施工图纸的规范和要求；2.建筑装饰图纸的分类和要素；3.施工图设计和绘制的方法；4.质量验收和技术标准。
第四章：案例分析与实践1.建筑装饰施工案例分析；2.现实工程的模拟和实践；3.知识应用与实际效果。
教学方法本课程采用“理论教学+案例学习+实践操作”相结合的教学模式，将组合理论知识和实际工程实践，在教学过程中注重培养学生的创新和实践能力。
教学评价教学评价主要通过四个方面展开：1.平时评估：包括课堂表现、实验报告、阶段性任务等；2.考核评价：包括笔试、设计大纲、课程论文等；3.项目评估：每个学生按小组分别进行课程设计，评估绩效；4.观察评估：观察和评估学生实际进行施工组织与管理工作的能力。
教学资源1.教学PPT和教学视频；2.范例工程实际示范；3.图文并茂的教材。
教学时长本课程为60学时，其中40学时为理论授课、案例讲解和实操演练，20学时为实际工程现场考察和案例分析。
建筑装饰装修工程施工管理规定
建筑装饰装修工程施工管理规定第1章总则 (5)1.1 施工管理基本原则 (5)1.2 施工范围与内容 (5)1.3 施工管理组织架构 (5)第2章施工准备 (5)2.1 施工前期调查与策划 (6)2.1.1 施工前，应组织相关人员进行现场勘查，了解现场环境、周边设施、施工条件等，保证施工顺利进行。
(6)2.1.2 根据现场调查结果，制定施工组织设计，明确施工流程、施工方法、人员配置、施工周期等。
(6)2.1.3 编制施工方案，包括施工工艺、施工技术、安全措施等，并报请相关部门审批。
(6)2.1.4 施工前应进行技术交底，保证施工人员熟悉施工图纸、工艺要求及安全规范。
62.2 施工图纸及技术规范 (6)2.2.1 施工图纸应齐全、清晰，符合国家相关标准和规范要求。
(6)2.2.2 施工前应组织专业人员进行图纸会审，保证图纸无误。
(6)2.2.3 施工过程中，应严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改。
(6)2.2.4 施工单位应熟悉并掌握相关技术规范，保证施工质量符合要求。
(6)2.3 施工材料与设备准备 (6)2.3.1 施工材料应按照设计要求及合同约定选用，保证材料质量合格。
(6)2.3.2 施工前应对材料进行检验，合格后方可使用。
(6)2.3.3 施工设备应具备相应的资质和合格证明，保证设备安全、可靠。
(6)2.3.4 施工现场应配备齐全的施工工具和设备，并定期进行检查、维护，保证施工顺利进行。
(6)2.3.5 施工单位应制定施工材料及设备管理制度，保证材料、设备合理使用，防止浪费。
(6)第3章施工人员管理 (6)3.1 施工人员资质要求 (6)3.1.1 施工人员应具备相应的职业资格证书，持证上岗，保证具备专业的技术能力和业务素质。
(6)3.1.2 施工人员应熟悉并掌握国家及地方关于建筑装饰装修工程的相关法律法规、标准和规范。
(6)3.1.3 施工人员应具备良好的职业道德，严格遵守施工纪律，保证工程质量和施工安全。
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• 1、建筑施工组织的研究对象 • 制定组织建筑施工全过程既合理又经济的方法 • 2、建筑工程施工组织是研究和制定组织建筑安装工程施工全过程既 合理又经济的方法和途径. • 3、现代建筑对施工组织提出的时代要求 • 现代建筑在规模和功能上显著增加 • 技术要求高 • 工期短,经济效果要求高 • 质量,安全要求高 • 文明施工也提上要求 • 4、、施工组织工作涉及面广，切贯穿工程施工全过程，对工期、成 本、安全、质量影响巨大，对施工活动必须有一个可行的指导性文件。 • 这种规划和指导工程准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文 件即是施工组织设计。
流水施工的主要参数
• 1. 施工过程数(N) • 施工过程数是指参与一组流水的施工过程的数目， • 在组织某单位工程或分部、分项工程流水施工时， 首先应将施工对象划分为若干个施工过程。 • 施工过程划分的数目和粗细程度一般与下列因素 有关： • （1）施工进度计划的性质和作用。 • （2）施工方案。 • （3）工程量的大小与劳动组织。 • （4）施工过程的内容和工作范围。
• 3流水施工 • 流水施工是指所有的施工过程均按一定的时间间 隔投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工， 使同一施工过程的施工班组保持连续均衡地施工， 不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。 案例4.1如果按照流水施工组织施工，则进度计划 如图4.5(a)所示。
• 流水施工的工期计算公式可以表达为： • T＝∑Ki，i+1＋TN
• 4.流水步距（Ki，i+1） • 两个相邻的施工班组先后开始投入施工的时间间 隔称为流水步距。 • 流水步距的大小反映流水作业的紧凑程度，对工 期起着很大的影响。在流水段不变的条件下，流 水步距越大，工期越长；流水步距越小，则工期 越短。 • 流水步距的数目取决于参加流水施工的施工过程 数（若组织成倍节拍流水时，取决于施工班组数， 详见第4.3节）。如果施工过程数为N，则流水步 距的总数为（N－1）个。
• 式中Ki，i+1——相邻两个施工过程的施工班组开始 投入施工的时间间隔; TN——最后一个施工过程的施工班组完成全部 施工任务所花的时间； ∑Ki，i+1——所有相邻施工过程开始投入施工 的时间间隔之和。
• 技术间歇时间： • 是指由材料或现浇构件工艺性质决 定的间歇时间。 • 组织间歇时间： • 是指由施工组织原因而造成的间歇 时间。
•
(2)计算流水工期
•
• • •
T＝∑Ki，i+1＋T
＝KA，B＋KB，C＋KC，D＋MtD ＝3＋3＋6＋3×3＝21(天) 根据流水施工参数绘制流水施工进度计划表，如图2.8所示。
•
不等节拍流水施工进度计划表
施工组织方式：
• 1.依次施工 • 依次施工也叫顺序施工，是各施工段或各施工 过程依次开工、依次完工的一种组织施工的方式。
• 3.流水节拍（t） • 流水节拍是指从事某过程的施工班组在一个施工 段上完成施工任务所需的时间。
• 流水节拍的计算公式为：
• 或
Pi Qi Ti= S R Z = R Z i i i i i
Qi H i Pi 施工过程的流水节拍； Qi——某施工过程在某施工段上的工程量； Pi——某施工过程在某施工段上的劳动量； Si——某施工过程每一工日或台班的产量定额； Hi——某施工过程的时间定额； Ri——某施工过程的施工班组人数； Zi——某施工过程每天的工作班制。
• 5.工作面(A)
• 工作面是表明施工对象上可能安置多少工人操作 或布置施工机械场所的大小。
• 对于某些施工过程，在施工一开始时就已经同时 在整个长度或广度上形成了工作面，这种工作面 称为完整的工作面（如铺地砖）。而有些施工过 程的工作面是随着施工过程的进展逐步形成的， 这种工作面叫做部分的工作面。不论是哪一种工 作面，通常前一施工过程的结束就为后一个（或 几个）施工过程提供了工作面。
• 基本建设项目及组成 • 建设项目 • 例如：一个工厂，学校，医院等 • 单项工程 • 例如：一座厂房，一个工厂，学校，医 院等 • 单位工程 • 例如：图书馆，教学楼，设备安装，水暖 电气等 • 分部工程 • 例如：按部位划分有基础,主体，屋面工程 等；按工种划分有土石 方，桩基础，混凝土工 程等 • 分项工程 • 例如：基础工程可划分为基坑挖土，混凝 土垫层，砖基础，回填土等
建筑施工组织的研究对象和任务 • 引例：喝茶的工作内容 • 洗茶具、沏茶、烧水 时间为２、２、７ 共有六种组合
•
洗 烧 沏 11Min 烧 洗 沏 9Min、洗杯子利用烧水时间 洗 沏 烧 及其它 不合逻辑 • 施工管理：人员、工具、工作多， 逻辑关系、时间关系、空间关系复杂。 • 根据工程特点及现场状况，合理安排工程的人员、资 源、技术等要素，以期在合理的工期内使质量、安全、成 本、等方面取得和谐的同一，就是施工组织。 • 由于时间、资源、技术、环境、工期等方面的不断变 化，施工组织一般只能以合理与否来判断，在逻辑和技术 才说正确与否。
• 2.施工段数(M) • 在组织流水施工时，通常把拟装饰的工程划分为 若干个劳动量大致相等的区段，这些区段就叫施 工段，又称流水段，一般用M表示。 • 划分施工段的目的是为了组织流水施工，保证不 同的施工班组能在不同的施工段上同时进行施工， 从而使各施工班组按照一定的时间间隔从一个施 工段转到另一个施工段进行连续施工，这样既消 除等待、停歇现象，又互不干扰，同时又缩短了 工期。
• 6.流水工期(T) • 流水工期是指完成一项工程任务所需的时间。其 计算公式为：
T＝∑Ki,i+1＋TN
• 式中∑Ki,i+1——流水施工中，相邻施工过程之间 的流水步距之和； TN——流水施工中，最后一个施工 过程在所有施工段上完成施工任务所花的时间。 在有节奏流水中，TN＝mt。
• 【例2.4】已知某工程可以划分为四个施工过程(N ＝ 4) ，三个施工段 (M ＝ 3) ，各过程的流水节拍分 别为tA＝2天，tB＝3天，tC＝4天，tD＝3天，并且， A过程结束后，B过程开始之前，工作面有1天技术 间歇时间，试组织不等节拍流水，并绘制流水施 工进度计划表。
• • • • • • • •
【解】(1)根据计算公式计算流水步距 ∵ tA＝2天＜t＝3天， 又∵ A，B过程之间有1天间歇时间即tA，Bj＝1(天) ∴ K A，B＝tA＋tA，Bj＝2＋1＝3(天) ∵ t＝3天＜tC＝4天， ∴ KB，C＝t＝3(天) ∵ tC＝4天＞tD＝3天， ∴ KC，D＝MtC－(M－1)tD＝3×4―(3―1)×3＝6(天)
• ②按施工过程依次施工的工期 • T＝M∑ti • 式中M——施工段数或房屋幢数； ti——各施工过程在一个段上完成施工任务 所需时间； T——完成该工程所需总工期。
• •
2平行施工 平行施工是指所有的施工过程的各个施工段同 时开工、同时结束的一种施工组织方式。平行施 工的工期表达式为
•
T＝∑ti