物流管理模式
电子商务企业自营物流管理模式
汇报人： 2023-11-19
contents
目录
• 自营物流管理模式概述 • 自营物流管理模式的关键环节 • 自营物流管理模式的优化策略 • 自营物流管理模式的挑战与展望
01
自营物流管理模式概述
自营物流定义和发展背景
定义
自营物流是指企业自主建立并管理的物流体系，包括仓储、运输、配送等全过 程。
多渠道整合
整合线上线下多渠道资源，实现 渠道的互补和协同，提高电子商 务企业的市场覆盖和服务水平。
04
自营物流管理模式的挑 战与展望
行业法规与政策影响
法规遵守
电子商务企业必须遵守国家和地方的 物流行业法规，确保自营物流管理模 式的合规性，否则将面临法律风险和 罚款。
政策变动
政府政策对物流行业的影响不容忽视 ，如环保政策、交通政策等的变化都 将对电子商务企业的自营物流管理模 式带来挑战和机遇。
安全性保障
制定严格的安全管理制度，确 保仓库内货物安全，防范火灾
、盗窃等风险。
配送管理
配送路线优化
运用先进的算法和技术，规划 最佳配送路线，减少运输成本
和时间。
配送时间安排
根据客户需求和配送距离，合 理安排配送时间，提高客户满 意度。
配送员培训与管理
对配送员进行专业培训，提升 服务质量；同时，通过有效的 激励机制，提高配送员工作积 极性。
在面对这些挑战与机遇时，电子商务企业需要时刻保持敏锐的市场洞察 能力，不断创新和完善自营物流管理模式，以应对未来市场的变化。
THANKS
感谢观看
运输成本控制
精细化管理运输成本，通过合理的调度和优化的运输方式 ，降低运输成本。同时，与供应商建立良好的合作关系， 争取更有利的运费价格。
德邦物流管理模式包括哪些
德邦物流管理模式包括哪些经过15年的发展，德邦模式已经得到了社会及主流媒体的认可和肯定。
2009年和2010年，中央电视台财经频道《商道》栏目两次对德邦进行了深入报道，对企业的发展战略给予了肯定，2011年中国物流联合与采购协会副会长戴定一先生更是在中央电视台财经频道《经济半小时》节目中给出“德邦物流是物流业突围的缩影”的高度评价。
德邦物流管理模式包括哪些一、“苦力服务“模式这是中国物流基层的商业模式，那些跑在路上的卡车司机、蹲在仓库做传统的物流服务模式的企业，这样的数量比较大，但生存空间越来越窘迫。
说白了都是用体力活赚辛苦钱。
二、信息中介模式：物流基层车场黄牛在货运车厂、物流园区扎根的小型物流公司、货运公司，他们是传统车辆与货源对接的黄牛，过去由于信息不同，依托本地化优势，形成的信息服务机构。
他们在每票业务上赚取几百元不等的信息费。
然而这样的信息服务的“黄牛”不具备开出增值税发票的可能，因此他们可能会陆续被整合或洗牌掉。
三、一体化物流模式：第三方物流整体外包模式这种商业模式，是甲方将整个第三方物流运营外包给乙方，乙方靠资源整合、业务整合、提供增值服务等内容获取利润空间。
对于制造业一体化物流服务来说，可以实现从采购供应物流+生产线旁物流+成品干线物流+区域配送+末端最后一公里物流+逆向物流全面整合，但纵观中国物流近10年的发展，真正一体化物流外包成功的案例简直凤毛麟角。
这种服务企业间互信度高，比传统的合同物流更有深度的商业价值，在系统上一般都会实现对接。
四、物流、供应链金融模式：依托物流为载体，物流不赚钱，赚金融的钱最近不断有投资机构要我推荐物流供应链金融比较有规模化的企业，可以看出资本对这个领域嗅觉，依托物流为载体，提供金融服务，是物流增值服务的重要商业模式。
因为在流通过程中，具备金融质押价值的商品完全可以玩物流金融。
不管是物流企业、货主单位，还是银行金融机构，他们都非常渴望推展这个领域。
但目前来看，面对的问题也很突出：1、人才方面，懂物流又懂金融的少;2、企业诚信体系尚不健全，存在风险;3、第三方物流是合同物流，缺乏战略协同，合作稳定性不高;4、具备规模化的第三方物流、供应链服务商不多。
企业物流管理的模式
企业物流管理的模式企业物流管理的模式范文物流最主要的问题直接来自工商企业的经营，企业物流是物流研究和实践最重要的领域之一。
下面店铺为大家整理了企业物流管理的模式范文，希望能为你提供帮助！企业物流管理的模式1企业选择什么样的物流经营模式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力。
据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。
一、物流自营方案物流自营是指生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。
在物流自营方式中，企业也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的服务，物流公司并不按照企业独特的业务程序提供独特的服务，即物流服务与企业价值链是松散的联系。
一般说来，如果物流对企业成功的影响程度很大，且企业对物流的管理能力很强，企业采用物流自营模式较适宜。
常见的物流自营经营方式有：①将分散在不同组织部门的物流活动整合为一个部门加以运作管理，实现跨业务单位的内部物流管理一体化。
②开发内部的水平物流组织或跨职能物流组织，该组织按照业务过程或工作流程进行，而不按照任务或职能划分，以实现跨任务协作、以顾客为中心。
③建立物流服务部，内部的物流服务部门以市场为导向，并向内部的服务对象索取费用，且内部顾客不再享有免费或低价服务，物流部门可为外部顾客提供服务，内部顾客也可以任选外部供应商提供服务。
④成立物流子公司，代理企业专司物流业务管理，对物流业务统一指挥并实行独立核算、自负盈亏，多余的物流能力可参与社会经营，避免物流能力闲置和浪费。
二、物流外包方案物流外包是以签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流企业来完成。
由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，企业必须将有限的资源集中在核心业务上，强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务以外包的形式或战略联盟、合作的形式交由外部组织承担。
物流企业管理模式
物流企业管理模式(总6页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March第四章物流企业管理模式一、名词解释1、自营物流管理模式——企业自备仓库、车队、场地、人员、自给自足地自行经营物流。
在该方式下，企业也会向仓库企业购买仓储服务，向运输企业购买运输服务，但这些服务都只限一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性的纯市场交易的服务。
其有两种表现形式：物流功能自备、物流功能外包。
2、配送——按用户订货的要求，以合理的送货形式，在配送中心或其他物流据点进行货物配备，以合理的方式送交用户，实现物品最终配置的经济活动。
3、共同配送——是为了提高物流效益，对许多用户一起配送，以追求配送合理化为目的的一种配送形式。
几种形式：1、由一个配送企业综合各用户的要求，在配送时间、数量、次数、路线等方面的安排上，在用户可以接受前提下，作出全面规划和合理计划，以便实现配送的优化。
2、由一辆配送车混载多货主货物的配送，是一种较为简单易行的共同配送方式。
3、在用户集中的地区，因交通拥挤，各用户单独配置接货场或理货场有困难而设置的多用户联合配送的接收点或理货点。
4、在同一城市或同一地区中有数个不同的配送企业，各配送企业可以共同利用配送中心、配送机械装备或设施对不同配送企业的用户共同实行配送。
4、配送中心——指从事配送业务的物流场所或组织5、第三方物流——由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式6、电子物流——支持电子商务的物流和物流的电子化，电子物流归根结底要做的就是基于大量复杂的企业电子化信息互动，实现产品最简单、准确、快捷的物理流动过程。
7、第四方物流——是一个供应性的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行共合和管理，提拱一套供应性解决方案。
二、单选题1一般来说，产品制造商对渠道或供应链过程的控制力要求较高，往往选择（自营物流）；对大宗工业品原料的供应宜采用（相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流）；对技术性比较强的物流服务如口岸物流服务，企业往往采用（委托代理）。
比较三种物流管理模式
比较三种物流管理模式近年来，随着快递业务的快速发展和全球化的不断深入，物流管理模式也在不断更新。
现在，主流的物流管理模式主要包括仓储式、快递式和配送式三种。
那么，这三种物流管理模式各有什么特点呢？仓储式物流管理模式仓储式物流管理模式是比较传统的一种模式，它的主要特点是集中存储产品，并通过各种手段，如包装、分类、分拣等，将产品送到指定的地点。
这种模式的优点在于可以提高仓储效率，减少商品损耗，进一步保证产品的质量和安全性，而且仓储式物流管理模式在配送效率上也十分高效。
但同时，这种物流管理模式的缺点也很明显，需要大量的仓库空间和人力资源，同时很难适应当下越来越快速的商业运营节奏。
快递式物流管理模式快递式物流管理模式则是在电子商务飞速发展的背景下逐渐兴起的，并且已经成为了现代物流体系的重要组成部分。
快递式物流管理模式的主要特点在于快速、明确的订单处理，并通过快递员快速将货物送达顾客手中。
这种模式的优点在于可以满足顾客快速、安全、方便的购物需求，进一步提高了商业竞争力。
同时，这种物流管理模式也大大降低了货物运输成本和库存成本。
不过，由于快递式物流管理模式通常需要与多家物流公司合作，所以运输的准确性和安全性不一定得到保证。
配送式物流管理模式配送式物流管理模式则是针对移动互联网和在线购物时代而设计的一个物流管理模式，它的主要特点是将仓库建在城市商圈或快递员通勤线路周边，然后将订单价格限定在较低价格之内，以此来实现快速配送。
这种模式的优点在于能够快速满足消费者需求，提高消费者满意度，同时通过地理位置的优化和配送路线的优化，进一步降低了配送成本。
不过，这种物流管理模式也会对导致交通压力加大，物流公司之间的竞争也会进一步加剧。
综合看来，这三种物流管理模式各有优劣，不同的策略需要不同的物流管理模式支持。
当然，随着物流技术的不断更新，未来也必将涌现出更加高效的物流管理模式。
物流管理模式
物流管理模式物流管理是现代供应链管理中至关重要的一环，对提高企业运营效率和降低成本有着重要的作用。
有效的物流管理模式可以确保产品在供应链中的流动性，并通过合理的调度和控制来满足客户需求。
本文将探讨几种常见的物流管理模式，以及它们的优缺点。
1. 传统物流管理模式传统物流管理模式主要侧重于货物的运输和仓储管理。
该模式通常涉及到建立与供应商和分销商之间的物流协调和合作关系，并通过中央库存来支持产品的供应和分销。
传统模式的优点在于成熟稳定，容易实施和控制，能够满足大部分企业的需求。
然而，其缺点是运输成本较高，库存量大，利润率低。
2. 委托物流管理模式委托物流管理模式，又称第三方物流(3PL)或第四方物流(4PL)，指企业将物流操作交由专业第三方服务提供商或第四方物流供应商来管理。
这些服务提供商拥有专业的技术和经验，可以帮助企业实现更高的运营效率和降低成本。
委托物流的优点是有利于企业专注于核心业务，减少运营风险，提高灵活性。
然而，该模式的缺点在于对合作伙伴的管理和控制，以及相对高昂的物流服务费用。
3. 跨界电商物流管理模式随着电子商务的飞速发展，跨界电商物流管理模式也变得越来越重要。
在这种模式下，企业通过与物流供应商建立互联网平台合作，实现商品流、信息流和资金流的高度集成。
跨界电商物流的优点在于提供了全球范围内的商品销售渠道，降低了进出口贸易的门槛，提高了企业的国际竞争力。
然而，由于涉及到国际运输和跨境支付等问题，该模式的复杂性较高。
4. 联合物流管理模式联合物流管理模式即企业之间的合作联盟，通过共享物流运输和仓储资源来降低成本和提高效率。
这种模式适用于规模相对较小的企业，可以通过合作对抗大型企业的竞争压力。
联合物流管理的优点在于共享资源，降低运营成本，提高利润率。
然而，该模式的挑战在于建立合作伙伴间的信任和协作关系，并解决资源分配和决策权的问题。
综上所述，物流管理模式对于企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
企业物流管理的模式
企业物流管理的模式随着全球化和互联网的迅速发展，企业物流管理的模式也在不断地演变和改进。
物流管理作为企业运营中不容忽视的重要环节，对企业的效率和竞争力有着直接的影响。
在本文中，将探讨几种常见的企业物流管理模式，并分析它们的优势和劣势。
1. 传统物流管理模式传统物流管理模式是企业物流管理的最基本形式。
在这种模式中，企业自己负责物流的所有环节，包括采购、仓储、运输等。
企业会建立自己的物流团队，进行物流活动的组织和管理。
这种模式的优势是企业对物流环节有着完全的控制权，可以根据自身需求进行调整。
然而，这种模式需要大量的人力和物力投入，并且对物流专业知识和技术要求较高，对企业而言成本较高。
2. 第三方物流管理模式第三方物流管理模式是一种将物流任务外包给专业物流公司的模式。
企业只需委托给第三方物流公司相关的物流事务，如采购、仓储、配送等，而无需自己承担物流管理的工作。
这种模式的优势是可以减轻企业的负担，降低物流成本，提高运作效率。
由于第三方物流公司具备丰富的物流经验和专业技术，能够提供高品质的物流服务。
然而，企业在选择第三方物流公司时需要慎重考虑，确保其能够满足企业的需求，并且需要建立良好的合作关系。
3. 现代物流管理模式现代物流管理模式是一种综合了信息技术的物流管理模式。
在这种模式下，企业利用信息技术来优化物流过程，并且实现物流信息的共享和协同。
信息技术的应用使得企业能够实时地追踪物流信息，提高物流的可见性和透明度。
此外，现代物流管理模式还可以通过智能化系统来提高物流管理的效率和准确性，减少人为的错误和延误。
然而，现代物流管理模式对企业的信息技术投入要求较高，需要专业的技术人员来维护和管理系统。
4. 微型物流管理模式近年来，随着电商的兴起和消费者个性化需求的增加，微型物流管理模式逐渐发展起来。
微型物流是指在小范围内进行的物流管理，主要通过社区配送、快递柜等方式提供物流服务。
这种模式的优势是快速、便捷，能够满足消费者对物流时效性的要求。
顺丰管理模式
顺丰管理模式引言顺丰速运是一家全球领先的跨境物流服务提供商，公司成立于1993年，总部位于中国深圳。
顺丰速运以其高效、可靠的物流服务而闻名，其成功的关键之一是其独特的管理模式。
本文将详细介绍顺丰管理模式，并探讨其成功的原因。
顺丰管理模式的特点顺丰管理模式具有以下几个特点：1.创新思维导向：顺丰速运一直秉持创新思维，在物流行业引入了许多先进的技术和管理理念。
例如，顺丰推出了智能快递柜、无人机配送等创新业务模式，大幅提高了快递派送的效率。
2.客户至上：顺丰速运一直以客户满意度为核心，致力于提供高品质的物流服务。
公司通过不断改进和优化物流流程，为客户提供更快、更准确的快递配送服务。
3.人才培养和激励：顺丰速运非常注重人才的培养和激励。
公司提供广阔的晋升空间和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
此外，顺丰还采用激励机制，激励员工提高工作效率和服务质量。
4.物流网络优势：顺丰速运拥有强大的物流网络，覆盖了全球各个地区。
公司通过建立高效的物流网络，实现了便捷的货物运输和快速的配送服务。
顺丰管理模式的成功原因顺丰管理模式之所以能够取得如此大的成功，原因如下：1.持续创新：顺丰速运一直积极探索和引进新技术、新理念，并将其运用于实际的业务操作中。
持续的创新使得顺丰可以快速应对市场变化，满足客户需求。
2.客户导向：顺丰速运始终以客户满意度为目标，不断提高自己的服务质量。
公司将客户需求放在首位，不断优化整个物流流程，提供更好的服务体验。
3.人才引进和培养：顺丰速运注重吸引和培养优秀的人才。
公司致力于打造一个有活力、有创造力的团队，吸引了大量优秀的人才加入，并通过培训和发展机会来提高员工素质。
4.强大的物流网络：顺丰速运建立了全球领先的物流网络，通过其覆盖全球的运输网络，能够提供高效、便捷的物流服务。
这为公司带来了竞争优势，使其在市场上取得了领先地位。
结论顺丰管理模式的成功源于公司对创新、客户导向、人才培养和强大的物流网络的重视。
基于案例的物流管理创新模式
基于案例的物流管理创新模式在当今竞争激烈的商业环境中，物流管理的效率和效益对于企业的成功至关重要。
随着市场需求的不断变化和技术的飞速发展，传统的物流管理模式已经难以满足企业的发展需求，创新成为了推动物流行业发展的关键。
本文将通过几个实际案例，探讨物流管理的创新模式，以期为相关企业和从业者提供有益的借鉴。
一、案例一：某电商企业的智能仓储与配送一体化模式某知名电商企业在物流管理方面进行了大胆创新，建立了智能仓储与配送一体化的运营模式。
该企业通过引入先进的自动化设备和智能化系统，实现了仓储作业的高度自动化。
从货物的入库、存储、拣选到出库，整个过程都由机器人和自动化设备完成，大大提高了仓储作业的效率和准确性。
在配送环节，该企业利用大数据和人工智能技术，对订单进行精准预测和优化调度。
通过分析消费者的购买行为和历史订单数据，提前将热门商品储备到离消费者更近的配送中心，从而缩短配送时间。
同时，优化配送路线，实现车辆的高效装载和运输，降低了物流成本。
这种智能仓储与配送一体化模式的创新之处在于，将仓储和配送环节紧密结合，实现了信息流、物流和资金流的无缝对接。
通过智能化技术的应用，不仅提高了物流运作的效率和准确性，还提升了客户的满意度，为企业赢得了竞争优势。
二、案例二：某制造企业的供应链协同管理模式某大型制造企业面临着供应链管理复杂、协同效率低下的问题。
为了提高供应链的响应速度和灵活性，该企业实施了供应链协同管理模式的创新。
首先，该企业与供应商建立了紧密的合作伙伴关系，通过信息共享平台实现了供需信息的实时交互。
供应商能够及时了解企业的生产计划和物料需求，提前做好准备，确保原材料的准时供应。
其次，企业内部各部门之间也加强了协同合作。
生产、采购、销售等部门通过协同工作平台进行沟通和协调，实现了生产计划、采购计划和销售计划的同步调整。
此外，该企业还引入了供应链风险管理机制，对可能出现的供应中断、市场波动等风险进行提前预警和应对。
物流管理的创新模式
物流管理的创新模式近年来，随着互联网等技术的发展，物流管理的创新模式层出不穷。
这些新模式旨在提高企业的物流效率、降低成本，为消费者提供更好更快的服务。
本文将介绍几种常见的物流管理创新模式，并探讨其优缺点。
一、物流云平台模式物流云平台模式是近年来较为流行的一种物流管理创新模式。
该模式通过建立互联网平台，将众多物流企业集成到一个平台上，实现物流信息的共享和交换。
消费者可以通过平台预约各种物流服务，物流企业则可以通过平台查询物流信息，以便更好的实现运输管理。
这种模式的优点是可以提高物流效率，降低物流成本，减少资源浪费，还能提供更加快速、便捷、高效的服务。
但是，这种模式也存在一定的缺点。
首先，平台的建立和维护需要一定的成本和技术支持；其次，平台上的物流企业众多，如何保证物流质量和服务水平也是一个难点。
二、即时配送模式即时配送模式是近年来深受消费者喜爱的一种物流管理创新模式。
该模式通过建立一个即时配送体系，实现商品的快速送达。
消费者可以通过手机APP或者网站在线下单，物流企业收到订单后，通过配送员实现即时送达。
这种模式的优点是时间效率高、货物流转速度快、顾客体验优质等等。
与之相对应的，即时配送的缺点在于成本较高，涉及到快递员的薪资、运输成本等方面。
三、自由配送模式自由配送模式是一种灵活性较高的物流管理创新模式。
该模式不像传统快递那样限制收货时间和收货地址，顾客可以在规定的时间和范围内随意指定地点和收货时间，由企业配送员完成送货之后，顾客再进行收货操作。
这种模式的优缺点相对而言较为明显。
优点是强调个性化服务，满足消费者对时效性和便捷性的要求。
缺点在于企业需要考虑物流安排和人力配备，保证送货时间和运输过程中商品品质的保持。
四、智能仓储模式智能仓储模式通过运用信息技术，打造高效智能的仓储系统，提高仓储效率和管理水平。
智能仓储系统具有自动判别货物、智能排列、自动入库、出库等功能。
这种模式的优点是实现自动化智能化管理，提高物流仓储效率和管理水平。
物流管理中的运输运力管理模式
物流管理中的运输运力管理模式运输运力管理是物流管理中至关重要的一环，它涉及到了货物运输的规划、组织、调度和控制等方面。
有效的运输运力管理模式可以帮助企业降低运输成本、提高运输效率，并确保运输过程的顺利进行。
本文将探讨一些常见的运输运力管理模式，帮助企业更好地进行物流管理。
一、线性规划模型线性规划模型是一种数学模型，可以帮助企业确定最优的运输方案和运输路线。
通过确定运输需求和各个运输环节的成本、时间和容量等关键参数，线性规划模型可以快速计算出最佳的运输方案。
它可以帮助企业合理配置运输资源，降低空载率和回程率，提高运输的利用率。
同时，线性规划模型可以在满足企业需求的前提下，最大化运输效益，减少运输成本。
二、外包模式外包模式是一种将运输业务外包给专业物流公司的管理模式。
企业可以将运输需求和运输业务委托给专业的物流公司，由物流公司负责统筹运输运力、组织货物的装卸和配送等工作。
外包模式可以帮助企业降低内部运输运力的投资和成本，减少人力资源的管理压力。
与此同时，外包还可以充分利用物流公司的专业知识和经验，提高运输的灵活性和效率。
三、共享经济模式随着互联网技术的发展，共享经济模式在物流管理中得到了广泛的应用。
共享经济模式通过平台化管理，将运输运力进行有效的整合和共享。
物流企业和个体运输车主可以通过互联网平台进行信息共享和协同作业，实现资源的优化利用。
共享经济模式可以帮助企业降低运输成本、提高资源利用率，并能有效解决部分运输车辆的空闲问题，减少环境污染。
四、多式联运模式多式联运模式是一种将不同的运输方式进行有机结合的管理模式。
通过多式联运，可以充分发挥不同运输方式的优势，实现“一程多用”，提高运输的效率和灵活性。
多式联运可以通过合理规划运输线路和转运节点，减少货物在运输过程中的中转次数，降低运输成本，缩短运输时间。
同时，多式联运还能够解决运输中的瓶颈问题，提高物流运输的可持续性发展。
五、智能化管理模式随着物联网和大数据技术的不断发展，智能化管理模式在物流管理中正变得越来越重要。
物流管理模式
物流管理模式随着全球化的发展和跨国贸易的增加，物流管理变得越来越重要。
良好的物流管理能够帮助企业降低成本、提高效率并增强竞争力。
在这篇文章中，我们将介绍几种常见的物流管理模式，以及它们的特点和优势。
一、集中物流管理模式集中物流管理模式是指企业将物流活动的决策和执行集中在一个中心组织中。
这种模式通常适用于规模较大的企业，具有以下特点：1. 高度集中化：决策和执行环节全部由中心组织负责，通过统一的信息系统进行管理和监控。
2. 统一采购和配送：中心组织负责统一采购物资和配送到各个分支机构或销售点。
3. 规范化流程：通过制定标准的流程和操作规范，实现物流活动的高效执行。
集中物流管理模式的优势在于能够实现资源的统一配置和规范化管理，降低成本并提高效率。
然而，也面临着集中决策的局限性和对中心组织的依赖性。
二、分散物流管理模式分散物流管理模式是指企业将物流活动的决策和执行分散在各个分支机构或销售点。
这种模式通常适用于分布广泛的企业，具有以下特点：1. 独立决策权：各个分支机构或销售点具有一定的自主决策权，能够灵活适应当地市场需求。
2. 本地采购和配送：分支机构或销售点负责本地的采购和配送，减少运输成本和时间。
3. 灵活流程：根据不同地区的特点和需求，可以灵活调整物流流程和操作方式。
分散物流管理模式的优势在于能够更好地满足不同地区的需求，提高响应速度和灵活性。
然而，也面临着资源利用不均衡和流程不统一的挑战。
三、第三方物流管理模式第三方物流管理模式是指企业将物流活动的决策和执行交由专业的物流供应商负责。
这种模式通常适用于企业希望专注于核心业务并降低成本的情况，具有以下特点：1. 专业服务：第三方物流供应商具有丰富的物流经验和专业的人员团队，能够提供专业化的物流服务。
2. 综合解决方案：第三方物流供应商能够提供全方位的物流解决方案，包括采购、仓储、配送等环节。
3. 灵活合作方式：企业可以根据自身需求和实际情况选择与第三方物流供应商的合作方式，如短期合作或长期合作。
宝供物流物流管理模式
宝供物流物流管理模式宝供物流企业集团创建于1994年，在十几年的成长历程中，宝供集团贯彻“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，以支持客户的发展；为推动行业发展和员工进步做出不懈努力”的经营理念，在物流服务方面不断地追求创新与提升。
宝供物流能取得现在的成果，其物流管理模式功不可没。
保供物流的物流管理模式不仅要对现阶段的物流状况进行管理，同时还要对未来的发展做出规划，主要可以分成两部分，即运作模式和发展模式。
一、宝供物流的运作模式（一）宝供物流独特的业务模式，建设两网，即“天网”（信息网络）和“地网”（运作网络）宝供集团的业务模式是以市场需求为导向，以物流系统的优化和网络运作为基础，以信息、管理、操作技术为手段，整合社会优势资源，形成完整的价值链，为客户提供供应链一体化服务。
核心业务包括物流策划、运作管理、物流信息三大块，业务范围包括物流规划、模式设计、运输管理、库存管理、配送装卸、增值服务、信息系统规划、信息技术支持、信息分析与管理等一系列专业物流服务。
宝供物流的“天网”（信息系统）：宝供物流企业开发出了非常先进的物流信息系统，TOMS（全面订单管理系统）和WMS（仓库管理系统），这两个系统的应用使整个运作过程更加的自动化和可视化，使物流信息的管理更加便捷、高效。
宝供的“天网”可以使其在市场竞争中占有很大优势，主要有以下几点：1、能根据客户的不同需求，向客户提供电子数据对接服务，实现数据的无缝链接，确保准确性和及时性；2、提供订单处理服务，实现订单处理的电子化，提高订单的响应速度；3、提供各种物流报表，实现管理决策数据化；4、提供实时动态的物料流动查询，实现可视化的物流管理。
宝供物流的“地网”（运作网络）：宝供物流的“地网”主要体现在其覆盖全国的干线运输网络、配送网络及物流基地网络。
宝供企业拥有自己的铁路运输专列，与普通货车不同的是它是按客车运行图运行的，具有快速、安全、准确、可靠、全天候、运价低廉等特点。
现代仓储物流管理模式
现代仓储物流管理模式
现代仓储物流管理模式包括以下几种：
1. 中心化仓储管理：在一个中心仓库集中管理所有的库存和物流活动。
通过集中管理和控制，可以更好地协调和优化物流运作，提高物流效率和服务水平。
2. 多级仓储管理：将仓储网络分为多级，每个级别的仓库负责管理一定范围的库存和物流活动。
通过多级仓储管理，可以更好地靠近消费市场，提高物流速度和灵活性。
3. 第三方物流管理：将物流活动外包给第三方物流服务提供商进行管理。
第三方物流公司专注于物流活动，可以通过规模经济和专业化管理提高效率和降低成本。
4. 数据驱动的仓储管理：利用信息技术和数据分析工具，实时监控和管理仓储活动。
通过实时数据和分析，可以更好地预测需求、优化库存、提高货物流通速度和准确性。
5. 虚拟仓储管理：通过互联网和电子商务技术，将仓储网络虚拟化。
通过与供应商和消费者的直接联系，可以实现零库存或低库存运作，提高物流效率和灵活性。
6. 绿色仓储管理：注重环境保护和可持续发展，在仓储物流活动中采取节能、减排、回收等环保措施。
通过绿色仓储管理，可以降低环境影响，提高企业形象和可持续发展能力。
物流管理中的运输模式优化
物流管理中的运输模式优化一、引言随着经济全球化的深入，企业之间的竞争日趋激烈，物流成为企业竞争的重要手段之一。
运输是物流的重要组成部分之一，它对物流成本和效率的影响相当大。
因此，对运输模式的优化是提高物流效率和降低物流成本的重要途径。
本文主要针对物流管理中的运输模式优化进行探讨。
二、运输模式分类根据不同的运输方式和交通工具，运输模式可以分为陆运，水运，空运，联运，多式联运等几种。
1.陆运：包括公路运输、铁路运输、管道运输等多种形式。
2.水运：包括航运、水路运输等。
3.空运：指航空运输，具有速度快、能力大、覆盖范围广等优势。
4.联运：指两种或者两种以上的运输模式联合起来进行货物装卸和运输。
5.多式联运：也叫门到门运输，将不同的运输方式组合起来实现货物运输。
三、运输模式优化物流运输模式的选择和使用，要具备综合考虑物流总成本、运输效率、安全可靠、适应性等多种因素的能力。
优化运输模式，可以降低物流成本，提高物流效率，增强物流安全性和灵活性等多方面的优势。
1.陆运的优化（1）公路运输：公路运输是最常见的陆运方式。
对于货物的短途运输，其运输速度快，适应性好，但成本相对较高，需要合理规划线路。
（2）铁路运输：铁路运输具有大运量、低运输成本和固定时刻等优势，适用于货物的中长途运输。
但其运输时间长，需要考虑货柜的转换成本及货站距离等问题。
（3）管道运输：一般适用于液体和气体等特殊货物，具有低成本、固定路线等优势。
但对管道可负载货物的种类和属性的要求比较苛刻，需要选择合适的货物进行运输。
2.水运的优化水运作为一种常见的物流运输模式，根据不同的水路运输，可分为内陆水运、海洋航运以及沿海海运等。
（1）内陆水运：具有低成本、大容量、强适应性的优势，适用于大宗、远距离、环保、低价值货物的运输。
但其运输速度慢、集疏运不便、需要依托内河港口等问题。
（2）海洋航运：海洋航运适用于大宗、大批量货物的长距离运输，成本低，能力大。
但其运输时间长，需要考虑货柜转换成本、港口拥堵等问题。
物流仓配一体化管理模式
管理，企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
感谢观看
THANKS
提升客户满意度
一体化管理可以提供更快速、 更准确、更可靠的服务，从而
提高客户满意度。
物流仓配一体化的应用场景
电商物流
电商行业是物流仓配一体化的重 要应用场景，通过一体化管理， 可以实现快速配送、库存管理等
功能。
制造业物流
制造业也需要进行原材料、半成品 和成品的仓储和配送，物流仓配一 体化可以提高制造业的物流效率。
物流仓配一体化 THE SCHOOL YEAR
汇报人：可编辑
2024-01-01
目录CONTENTS
• 物流仓配一体化概述 • 物流仓配一体化管理模式 • 物流仓配一体化实施策略 • 物流仓配一体化案例分析
01
物流仓配一体化概 述
定义与特点
定义
物流仓配一体化是指将物流和仓 储、配送等环节进行整合，实现 一体化运作的管理模式。
标准化操作与管理
制定统一的操作规范和标准，确保流程执行的一 致性。
技术创新与应用
自动化设备与系统
引入自动化仓库管理系统、智能搬运设备等，提高作业效率。
数据分析与决策支持
利用大数据和人工智能技术，对物流数据进行挖掘和分析，为决策 提供支持。
物联网与智能物流
应用物联网技术实现货物实时追踪、智能调度和优化配送路线。
特点
整合资源、优化流程、提高效率 、降低成本。
物流企业管理模式
物流企业管理模式涵盖了整个供应链和物流运营的各个方面，旨在提高效率、降低成本、增强客户满意度。
以下是一些常见的物流企业管理模式：1. 第三方物流（3PL）：- 第三方物流公司提供包括货物运输、仓储、配送、供应链管理等一系列服务。
企业委托第三方物流公司来处理物流和供应链的方方面面，以便专注于自身核心业务。
2. 第四方物流（4PL）：- 第四方物流公司在第三方物流基础上更进一步，通过整合多个物流服务提供商，进行更高层次的供应链管理和协调。
4PL公司通常是全球性的供应链管理者，致力于优化整个供应链。
3. 智能物流：- 基于物联网（IoT）、大数据、人工智能等技术的智能物流系统，通过实时数据监控、预测分析、自动化处理等手段提高运输、仓储和分销等方面的效率。
4. 零库存管理：- 通过实施先进的需求预测、订单管理和供应链协同，企业可以实现零库存管理，减少库存持有成本，提高资金周转率。
5. 快递物流模式：- 针对电商和零售行业，物流公司采用高效、快速的快递物流模式，以满足快速交付的需求，包括末端派送、仓储、跨境物流等。
6. 绿色物流：- 绿色物流注重降低环境影响，包括减少二氧化碳排放、提高能源效率、采用环保包装等。
绿色物流符合可持续发展的理念，也有助于提升企业形象。
7. 共享经济模式：- 通过共享资源、共享车辆、共享仓储等方式，提高资源利用率，减少浪费，降低成本。
共享经济模式也在物流领域取得了一些成功实践。
8. 端到端供应链管理：- 企业通过整合供应链上下游的所有环节，实现端到端的供应链管理。
这包括从原材料采购、生产制造、到分销和售后服务的全流程管理。
9. 订单履约模式：- 强调根据订单需求灵活配置供应链资源，实现快速、准确的订单履约，以提高客户服务水平。
不同企业根据其特定的业务需求和市场环境，可能会选择或结合多种物流管理模式。
成功的物流企业管理模式需要不断创新和适应市场变化，以确保在竞争激烈的环境中保持竞争力。
物流公司的运营模式及流程
物流公司的运营模式及流程物流公司的运营模式及流程是指物流公司为了高效地处理货物运输和仓储等业务，建立的一系列组织架构、业务流程和信息系统等方面的规划和安排。
下面将详细介绍物流公司的典型运营模式及相关流程。
一、物流公司的运营模式：物流公司的运营模式可以根据公司规模、服务范围、业务特点等因素的不同而有所差异。
以下是几种常见的物流公司运营模式：1. 仓储配送模式：该模式主要以仓储和配送为核心业务，物流公司拥有自己的仓库和配送网络。
客户将货物存放在物流公司的仓库中，物流公司负责根据客户需求进行分拣、包装和配送。
该模式适用于对仓储和配送要求较高的客户，如电商、零售商等。
2. 运输代理模式：该模式物流公司主要充当运输代理人的角色，通过与运输公司和货代等合作，为客户提供货物的运输代理服务。
物流公司负责协调运输资源、安排货物运输，并提供相关的运输跟踪和信息报告等服务。
该模式适用于跨国货物运输和复杂供应链管理等领域。
3. 第三方物流（3PL）模式：该模式物流公司提供全面的供应链解决方案，包括采购、仓储、运输、配送、信息管理等一系列服务。
物流公司与客户建立长期合作关系，通过优化供应链流程和降低物流成本，提高客户的物流效率和竞争力。
该模式适用于大型企业和跨国公司等有较高物流需求的客户。
4. 纯电商物流模式：该模式物流公司主要面向电子商务行业，通过建立电商物流配送网络，提供仓储、分拣、配送和退货处理等一站式物流服务。
物流公司与电商企业密切合作，协调线上和线下环节，实现订单的及时配送和客户满意度的提升。
二、物流公司的运营流程：物流公司的运营流程包括物流管理、订单处理、货物配送、信息管理等一系列环节，下面是典型的物流公司运营流程的主要步骤：1. 物流管理：物流公司首先需要进行物流规划和资源管理，包括确定物流网络、仓库设施、车辆和人力资源等。
物流管理的目标是提高运营效率、降低成本，并确保货物的准时配送。
2. 订单处理：当客户提交订单后，物流公司开始处理订单。
电子商务企业自营物流管理模式
1 2 3
层次分析法
将自营物流管理绩效评价指标进行层次化分解， 通过专家打分和权重计算，得出综合评价结果。
模糊综合评价法
运用模糊数学理论，将自营物流管理绩效评价指 标进行模糊化处理，综合考虑各项指标的贡献， 得出综合评价结果。
数据包络分析法
通过比较自营物流管理与其他企业或行业的相对 效率，找出自身管理的优势和不足。
增强企业竞争力
自营物流管理模式可以使 企业更好地掌握物流环节 ，提高对市场的响应速度 ，从而增强企业竞争力。
02
自营物流管理模式构建
物流网络构建
物流节点布局
根据企业业务需求和地域 特点，合理布局物流节点 ，包括仓库、配送中心等 。
物流线路规划
根据节点之间的距离、交 通状况等因素，规划合理 的物流线路，提高运输效 率。
04
自营物流管理风险防范与应对
物流风险识别与评估
物流风险识别
通过收集和分析企业自营物流运 营过程中的数据，识别潜在的物 流风险，如运输延误、货物损坏 、丢失等。
物流风险评估
对识别出的物流风险进行评估， 确定其发生的概率和影响程度， 为后续的风险防范和应对提供依 据。
物流风险防范措施制定
建立完善的物流管理制度
电子商务企业自营物流的特点
自营物流体系具有自主性、灵活性和可控性，企业可以根据自身需求和业务特 点，灵活调整物流策略，提高物流效率和服务质量。
物流管理模式的重要性
01
02
03
提高物流效率
有效的物流管理模式可以 优化物流流程，减少物流 环节，提高物流效率，降 低成本。
提升客户满意度
快速、准确、高效的物流 服务可以提升客户满意度 ，增强客户忠诚度，促进 企业发展。
物流管理模式
物流管理模式随着全球化的快速发展，物流管理在现代经济中起着至关重要的作用。
物流管理可以被定义为在供应链中将产品从原始生产点移动到最终用户手中的一系列活动。
它旨在提高货物流动的效率和可靠性，同时降低成本。
在这篇文章中，我们将探讨几种常见的物流管理模式。
一、集中式集中式物流管理模式是指将整个物流过程集中在一个地点进行管理和控制。
这种模式通常适用于大规模生产的企业，特别是那些具有全球范围分销网络的企业。
在这种模式下，企业通过内部的物流中心来管理和协调各个环节，包括采购、生产、储存和配送等。
这种集中式的物流管理模式可以降低成本、提高效率，并更好地掌握整个供应链的运行情况。
二、分散式分散式物流管理模式是指将物流活动分散在多个地点进行管理和控制。
这种模式通常适用于多地分支机构较多的企业，或者是那些需要在不同地区进行定制化服务的企业。
在这种模式下，企业会建立多个物流中心，每个中心独立运作，负责自身地区的物流活动。
这种分散式的物流管理模式可以更好地满足地区化需求，缩短产品运输路径，提高响应速度。
三、第三方第三方物流管理模式是指将物流活动外包给专业的物流服务提供商进行管理和执行。
这种模式通常适用于那些企业自身没有物流能力或者希望专注于核心业务的企业。
在这种模式下，企业通过与第三方物流服务提供商合作，将物流活动交由专业人士来处理。
第三方物流提供商通常具有丰富的经验和资源，可以提供全面的物流解决方案，满足企业的不同需求。
四、跨界随着电子商务的蓬勃发展，跨界物流管理模式越来越受到关注。
跨界物流管理模式是指将不同国家之间的物流活动进行管理和协调。
这种模式通常适用于跨国企业或者在全球范围内进行贸易的企业。
在这种模式下，企业需要处理不同国家之间的关税、清关、海关监管等问题，同时还需要应对不同国家的法律和文化差异。
一个高效的跨界物流管理模式可以帮助企业降低运输成本、缩短物流时间，并提供良好的客户体验。
综上所述，物流管理在现代企业中扮演着重要的角色。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“ “物流管理毕业论文物流成本 物流管理随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。
有关物流 成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流 成本作为首要任务。
但是，如果细心观察一下便会发现，我们对于物流成本的认识还是比 较粗浅和不全面的，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某 些认识存在偏差。
鉴于此，本文拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行 初步的探讨，希望能够对物流成本的研究起到推动作用。
一、物流成本的涵义物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳 动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：① 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从 事这些活动所必需的设备、设施的费用 ② 物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从 事这些活动所必需的设备和设施的费用 ③ 对上述活动进行综合管理的费用。
物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中，如何正确划分物流成本的范围，如何 将物流成本准确的计算出来，在这方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。
由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物 流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。
因此，把握物流 成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以 及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。
二、物流成本管理的意义物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，物流是经济的黑暗大陆”，物流是第三利 润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要 问题。
所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力 资源和物质资源（另一种观点是：降低制造成本和扩大销售）消耗之后企业获取利润的第 三种途径。
正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，物流问题才引起企业经营 管理者的重视，企业物流管理可以说是从对物流成本的关心开始的。
物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流 管理最基本的课题。
物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要 素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的 有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高 企业和社会经济效益的目的。
三、降低物流成本与企业和社会经济效益的关系（一）从企业微观的角度看从企业微观的角度看，降低物流成本的经济效益主要体现在以下两点：1、由于降低了企业的生产经营总成本，从而扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。
在销售收入和其他成本及费用不变的情况下，企业的利润因此会得到增加。
由经济学的基本原理可以知道，企业产品的市场价格是由市场的供求关系决定的，但价 格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。
商品价值并不 取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。
当某个企业的物流活 动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均的物流费用水平的 时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润空间就会下降。
正是这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。
2、降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力。
（二）从宏观的角度观察从宏观的角度观察，降低物流成本的经济效益体现在以下几个方面：1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。
2、全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，提高国民的购买力水平。
3、物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，资源得到节省。
四、物流成本水平的衡量指标1、企业物流费用占销售收入的比重物流费用占销售收入的比重是用来衡量微观物流成本水平高低的基本指标，不同的行业，物流费用占销售收入的比重是有差距的。
一般说来，制造业的物流费用占销售收入的比重要高于非制造业，运输费用所占的比重居于所有物流费用的首位，其次是保管费用。
企业微观物流成本从物流活动的领域角度可以划分为，采购物流费、工厂内物流费、销售物流费、返品物流费和废弃物回收物流费等。
按照商业习惯，采购商品（制造企业的原材料、零部件，商业企业的采购商品）一般由供应商支付运输费用，并不计算在采购物流费用中。
但是，这部分费用最终也会在产品的价格中反映出来，从而影响到物流费用的水平，对于这部分物流费用应加以特别关注。
要准确反应企业物流费用占销售额的比重，并且使不同企业之间该项指标具有可比性，首先必须明确企业物流成本的核算范围，制定出统一的计算标准；其次，要有一套行之有效的物流成本计算方法。
2、社会物流成本占国内生产总值（gdp）的比重社会物流成本占国内生产总值（gdp）的比重是用来衡量社会物流成本水平高低的基本指标。
社会物流成本的统计范围包括三大部分，一是运输费用、二是库存维持费用、三是物流管理费用。
运输费用包括企业使用专业运输服务，支付给各种专业运输业者（包括物流子公司）的运输费用和企业使用自己的运输工具和运输设施开展运输活动所支出的费用。
库存持有费用包括用于存货的保管费用（人工费、设施折旧、材料费、水电费等）和存货所占用资金的成本。
前者包括支付给仓库企业的费用和企业自己从事货物保管所发生的费用；后者参考金融机构贷款利率和资本投资回报率确定一个固定比例，乘以存货金额。
管理费用包括用于物流管理，物流信息系统及其运营方面支出的费用。
管理费用的计算可以根据历史经验确定一个固定比例，乘以运输费用和库存持有费用的总和；或确定一个固定比例，乘以制造业和流通业的gdp贡献值。
由于各个国家的经济结构，产业发展水平和物流活动效率等方面存在着差距，因此，反映在社会物流成本占gdp的比重上也有所不同。
社会物流成本的统计，离不开企业物流成本的统计，只有在企业物流成本的统计趋于科学合理，并且有了一套完整的统计体系的情况下，才有可能从宏观上准确把握物流成本的水平。
现行的社会物流成本的统计方法，是站在货主企业，也就是物流需求方的角度去计算汇总物流费用的支出。
社会物流成本占gdp的比重，从国际范围来看，呈现下降的趋势。
这种现象首先说明，随着企业物流活动的合理化和效率化水平的提高，在创造同等规模社会财富的情况下，在物流活动领域耗费的资源得到降低，资源配置的合理化程度得到提高。
导致社会物流成本占gdp的比重降低的因素主要来自以下几个方面：（1）企业物流管理水平的提高正如前面所讲的那样，企业物流管理的一个重要内容是物流成本管理，降低物流成本是物流管理要实现的重要目标。
尽管从物流管理发展的角度来看，已经进入了物流战略管理的阶段，但是，对于物流成本管理的任务并没有完结。
从某种意义上讲，物流成本管理是物流管理的永恒课题，只是在不同的时期，对于不同的企业，物流成本管理的方式、手段以及范围有所不同而已。
在pd（physical distribution）阶段，物流成本管理局限在销售物流领域，进入logistics阶段，物流成本管理扩展到供应物流、生产物流领域，物流总成本的意识得到增强。
而到了供应链物流阶段（supply chain logistics management），对物流成本最小化的追求，已经超过个别企业的边界，追求的是整个供应链，整个流通过程的物流成本最小化。
因此，可以说，物流管理到了高级阶段，同样离不开成本这个主题。
只要价格还是构成企业竞争力的重要因素，物流成本就仍然是企业物流管理不可忽视的一个因素。
正是企业物流管理不断向纵深发展，管理水平不断提高，降低物流成本的潜力被陆续发掘出来，企业物流成本水平的降低直接导致社会物流成本的降低。
（2）现代物流业的发展物流业作为专门从事物流服务经营的新兴产业，它的出现是社会分工进一步细化的结果，是企业物流合理化的要求。
现代物流业凭借其专业化的运作方式，在整合物流资源，实现物流活动规模化方面表现出强大的优势。
现代物流业的发展，为企业采用外包方式推动物流合理化和效率化，继而降低物流成本、提高物流服务水平提供了条件。
（3）产业结构的高度化不同的产业、不同的产品对于物流服务的需求内容和需求数量是不一样的。
随着经济的发展，一个国家的产业结构也在发生着变化。
特别是经济水平发展较高的国家，总体的趋势是，第一产业的比重明显降低，以服务业为主要标志的第三产业的比重明显提高。
同一产业内部的结构同样也在发生变化，欧、美、日等发达国家第二产业中，电子产业、生物产业等高新技术产业的比重加大。
这种变化，导致物流量与gdp之间的关系，由过去的那种同步、同力度增长，转向物流量的增长幅度相对放缓，甚至出现与gdp增长相乖离的趋势。
换言之，由于产业结构的高度化，社会经济增长对物流量的拉动作用在减小。
体现在物流成本方面，同样会出现类似的现象。
即社会物流成本占gdp的比重，随着产业结构的高度化，呈现出下降的趋势。
因此，我们在对不同国家的社会物流成本水平，即社会物流成本占gdp的比重进行比较的时候，不能够忽略产业结构变化对其产生的影响，注意来自不同主体的指标的可比性问题，避免简单地比较和轻易地下各种结论。
除了以上因素导至社会物流成本水平下降之外，物流服务本身的质量也会影响到社会物流成本水平的高低。
物流服务水平与物流成本二者之间不能割裂开来，物流成本是指在一定的物流服务水准之下的物流费用支出。
物流服务水准越高，支出的物流费用自然也就越高。
物流成本管理的任务是在保证所规定的对客户的物流服务标准的前提下，使物流成本最小化。
高度化的物流需求，需要高水准的物流服务做基础才可以得到满足。
随着消费需求的多样化、个性化和高度化，以及由此导致的企业生产运作方式的变化，对于物流服务的质量提出了越来越高的要求。
订货周期在缩短，物流的批量在减小、物流作业频率上升，物流成本也会随之加大。
此外，消费者对于物流服务本身的需求量也在增多，这也会导致物流成本的上升。
根据资料显示，美、日两国的社会物流成本占gdp的比重大约在10%左右，在近一、二十年中，呈现出下降趋势。
其主要原因，是企业库存规模下降带来存货持有费用的节约。
我国由于在物流成本计算和统计方面缺乏科学的方法和完整的体系，因此，目前很难准确说出社会物流成本的规模。