报备管理办法
重大事项重点工作报备管理办法
重大事项重点工作报备管理办法第一条为切实加强党对学院各项工作的领导，强化党内监督，强化对权力运行的监督制约，健全完善对重大事项、重点工作的廉政风险防控，推进全面从严治党向基层延伸、向纵深发展，根据《中国共产党党内监督条例》，结合学院工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称“重大事项”是指：重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金使用事项（以下简称“三重一大”）。
“重点工作”是指学院的干部选任、人事招聘、人才引进、职称评聘、招生录取、奖助学金评定、学生入党、基建修缮、物资采购、图书教材采购、考核评审、合同签订等廉政风险高，教职工普遍关心、关注的重要工作。
第三条本办法所称“责任单位”是指：学院各处室系及具体负责实施重大事项和重点工作的主责单位或部门。
第四条报备责任单位向学院纪委报备以下工作：（一）年度工作计划要点、全年工作总结要情；（二）重大事项和重点工作要情（包括事项名称、事项内容、决策过程、实施进程、公开公示及时间节点等）；（三）其他需要报备的事宜。
第五条重大事项、重点工作具体报备内容：（一）“三重一大”事项报备内容1.学院党委召开会议研究“三重一大”有关事项，会后由办公室将议定事项条目及时报备。
会议相关论证评审资料由责任单位按规定在可公开的范围内，及时、准确、规范公示后，由责任单位留存备查。
2.各党支部、各部门年度工作计划要点、总结要情要及时报备。
承担“三重一大”事项的责任单位要在事前、事中、事后分别报备重要情况，相关资料由责任单位按规定在可公开的范围内，及时、准确、规范公示后，由责任单位留存备查。
3.各党支部在换届或人员变动后的15个工作日内，将委员名单和分工情况进行报备。
4.签订了《党风廉政建设责任书》（以下简称《责任书》）的部门，对《责任书》内容落实情况形成书面报告于每年12月20日前进行报备。
（二）“三招”工作报备内容1.招生考试工作报备内容学院招就处要将招生考试的重要信息及时、准确、规范地进行公开、公示后进行报备。
工程项目报备管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目报备管理，保障项目顺利进行，提高项目效益，维护公司利益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各部门、项目团队及合作伙伴在开展工程项目过程中的报备管理工作。
第三条工程项目报备管理工作应遵循以下原则：（一）统一管理：公司设立专门的项目报备管理部门，负责项目报备的审核、监督和协调工作。
（二）及时性：项目团队应在项目启动前及时完成报备手续，确保项目顺利推进。
（三）真实性：项目报备内容应真实、准确，不得隐瞒、伪造。
（四）保密性：项目报备信息应严格保密，不得泄露给无关人员。
第二章报备范围第四条以下工程项目需进行报备：（一）总投资额在50万元（含）以上的工程项目；（二）跨部门、跨地区的工程项目；（三）涉及公司核心业务或关键技术的工程项目；（四）其他公司认为需报备的工程项目。
第三章报备程序第五条项目团队在项目启动前，应按照以下程序进行报备：（一）填写《工程项目报备表》，内容包括项目名称、项目背景、项目目标、项目预算、项目进度、项目负责人等；（二）提交《工程项目报备表》至项目报备管理部门；（三）项目报备管理部门对《工程项目报备表》进行审核，审核通过后，予以登记备案；（四）项目报备管理部门对报备项目进行跟踪、监督，确保项目按计划推进。
第四章报备管理第六条项目报备管理部门负责以下工作：（一）审核项目报备表，确保报备信息真实、准确；（二）对报备项目进行跟踪、监督，及时发现并解决问题；（三）协调各部门、项目团队及合作伙伴，确保项目顺利进行；（四）对报备项目进行统计分析，为公司决策提供依据。
第七条项目团队在项目实施过程中，应定期向项目报备管理部门汇报项目进展情况，包括项目进度、项目成本、项目质量等。
第五章处罚第八条以下情况，公司将给予处罚：（一）未按规定进行项目报备的；（二）报备信息虚假、不实的；（三）未按规定进行项目跟踪、监督的。
第六章附则第九条本办法由公司项目管理部负责解释。
第十条本办法自发布之日起施行。
医院学术会议报备管理制度
一、总则为了加强医院学术会议的管理，确保学术活动的规范性和专业性，提高学术交流的质量，根据《中华人民共和国卫生健康委员会关于进一步加强大型学术会议审批管理的通知》（卫健发20133号）和《全国卫生健康行业学术会议管理办法》（卫健发201582号）的相关规定，特制定本制度。
二、报备原则1. 符合国家卫生健康政策，有利于推动医疗卫生事业发展。
2. 符合医院发展战略，有利于提高医院学术水平和知名度。
3. 符合学术规范，确保会议内容的科学性、严谨性。
4. 符合成本效益原则，合理控制会议经费。
三、报备范围1. 医院举办的各类学术会议，包括全国性、区域性、专题性等。
2. 医院与外部单位联合举办的学术会议。
3. 医院邀请外部专家、学者来院进行学术讲座或研讨的活动。
四、报备程序1. 提前报备：举办单位应提前3个月向所在地卫生健康行政部门报备，并将报备材料报送至省、自治区、直辖市卫生健康行政部门备案。
2. 准备报备材料：报备材料应包括以下内容：（1）单位名称及地址；（2）会议名称、时间及地点；（3）会议组织单位；（4）会议内容及安排；（5）会议参会人数；（6）会议的主要主持人及讲者；（7）会议的报酬经费来源；（8）会议的宣传活动安排；（9）其他有关事项。
3. 审批核准：省、自治区、直辖市卫生健康行政部门在收到备案材料的20个工作日内作出备案核准决定，并由卫生健康行政部门出具备案证明。
五、监督管理1. 医院学术会议管理部门负责对学术会议的报备、组织、实施、总结等工作进行监督管理。
2. 对违反本制度的行为，按照相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由医院学术会议管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范医院学术会议的报备程序，确保学术活动的合法性和规范性，为医院提高学术水平、推动医学发展提供有力保障。
业务报备管理办法
附件：河南省会计师事务所业务报备管理办法第一条为维护社会公众利益和会计师事务所及注册会计师的合法权益,预防和打击假冒会计师事务所审计报告的违法行为，全面提升执业能力、促进行业健康发展，根据《中华人民共和国注册会计师法》，结合我省实际情况,制定本办法。
第二条在河南省境内依法设立的会计师事务所（含外省会计师事务所在河南省设立的分所）以及在河南省执行法定业务的外省事务所均适用本方法。
第三条省内会计师事务所到省外执业应当遵守当地业务报备的相关规定。
第四条会计师事务所按照《中华人民共和国注册会计师法》规定开展的注册会计师法定业务，即财务报表审计业务、专项审计业务等其他鉴证业务均属于业务报备的范围.财务报表审计业务：是指以被审计单位整体财务报告为鉴证对象、以通用目的为财务报告编制基础,对财务报告整体发表审计意见的审计项目，包括年报审计、中报审计、季报审计、月报审计、IPO审计、发行债券审计、基准日报表审计等.审计报告的用途既可以是法律法规规定的,也可以是司法鉴证目的、银行放贷目的或其他目的的情形。
专项审计业务:是指以部分财务指标为鉴证对象、或以特殊目的为财务报告编制基础,对个别或部分财务指标发表审计意见,或通过个别或部分财务指标对专门事项进行认定并发表意见的审计项目，是除财务报表审计、验资以外的其他鉴证类业务。
第五条会计师事务所业务报备采用网上实时报备方式。
各会计师事务所应当在业务终了时，出具业务报告时，实时将有关业务信息录入省注协网上业务报备系统,填报完成后由系统生成防伪验证码和二维码。
第六条会计师事务所出具业务报告时应将带有二维码的防伪报告封面作为业务报告书的首页，并将获取的防伪验证码完整无误的打印至对外出具的鉴证报告正文每页的右上角。
会计师事务所出具鉴证业务报告时建议采用不可拆卸装订技术以保证鉴定报告的完整性.第七条会计师事务所出具的业务报告上打印有防伪验证码及二维码仅证明此业务报告是经依法批准设立的事务所出具并经河南省注册会计师协会业务报备系统备案，业务报告的法律责任主体仍然是会计师事务所,注册会计师协会不承担业务报告的任何法律责任.第八条在河南省内执业的外省会计师事务所，每承接一项业务需向省注协提交会计师事务所营业执照复印机、事务所介绍信和申领人有效身份证件，到省注协申请临时登录帐户,登录业务报备系统进行业务报备获取防伪验证码及二维码。
项目报备管理办法2016-8-26
项目报备管理办法第一章总则第一条为推动项目系统性管理，提升项目跟踪质量，为公司提供预测支撑数据，特制订本管理办法。
第二章工作流程第二条项目信息报备由区域销售人员发起填报，经区域总监审核并对项目中标机会进行判定后提交至市场管理部进行填报完整性的确认，完成确认后生成项目信息台账。
第三条区域销售人员负责对自己报备的项目信息进行补充修正与跟踪进展记录，完成更新后提交至区域总监审核并对项目中标机会进行重新判定，审核通过后更新项目信息台账。
第三章报备工作管理及考核第四条招投标仅受理中标机会≥50%的项目，对于中标机会低于50%的项目需加签至输配电副总及以上领导同意。
第五条报备周期少于发标前三天(具体以公告发布时间为准)的项目原则上不能发起标书购买流程，特殊情况确实需要参与投标的，需报营销主管副总和总经理审批，如是代理商项目标书费和保证金由代理商自行承担。
第六条区域总监对销售人员新增及修改的报备项目依据《“中标机会”填报的量化标准说明》进行中标机会的判定。
第七条每个月根据项目报备与实际参与投标（包含报价）的项目偏差值对区域整体进行奖惩。
条件系数90%≥N≤110% 绩效系数上调10% 50%≥N≤90%或110%≥N≤150% 绩效系数不变50%＜N＞150% 绩效系数下调10%说明： N等于当月实际投标数量除以预计当月招标的报备项目数量乘以100%。
第八条每月根据各销售人员报备项目的预估总价合计与实际投标价格合计的偏差值对销售人员个人进行奖惩。
说明： N等于当月实际投标价格合计除以预计当月预估总价合计乘以100%。
第九条每月根据各销售人员实际中标情况与报备项目发起投标时预计中标机会的偏差值对销售人员个人进行奖惩。
说明：根据报备项目发起投标时的中标机会计算该级别的实际偏差值；N等于当月所选中标机会下实际中标率除以当月所选中标机会的数量乘以100%。
例子：计算某月预测中标机会在50%的报备项目的实际中标情况，该月预测50%中标机会的项目为10个实际中标为4个，那计算方式为：4÷10÷50%*100%=80%。
分公司工程报备制度
分公司工程报备制度第一章总则第一条为规范公司分公司工程报备工作，提高工程管理效率，保障工程质量和安全，根据公司相关制度和要求，制定本制度。
第二条分公司工程报备制度适用于公司各分公司的施工、改造、维护等工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
第三条工程报备应当符合相关法律法规和公司规定，遵循科学、规范、公正、便捷的原则，确保分公司工程项目顺利进行。
第四条分公司工程报备应当按照“根据实际情况、不等闲视之”的原则，实事求是、客观公正地进行报备，不得虚报、少报、迟报。
第五条公司各级管理人员和项目负责人应当严格按照本制度要求开展分公司工程报备工作，确保工程项目的高质量、高效率完成。
第二章工程报备流程第六条分公司工程报备流程包括工程项目立项、预审、审批、实施和验收等环节。
一、工程项目立项第七条分公司拟进行的工程项目应当由项目负责人向上级主管部门提出立项申请，提交项目立项报告，包括工程项目名称、规模、投资预算、预期收益、施工周期等内容。
第八条上级主管部门应当及时对项目立项申请进行初审，核实项目信息的真实性和合法性，确保项目建设符合公司发展战略和规划。
第九条经过初审合格后，上级主管部门应当调配相关资源进行项目评估，包括市场研究、技术可行性分析、经济效益评估等，形成评估报告。
第十条评估报告应当提交公司领导班子进行讨论并做出决策，确定是否批准该工程项目立项，并告知分公司项目负责人。
二、工程项目预审第十一条经过工程项目立项后，分公司应当组织相关部门对项目进行预审，包括设计方案、施工方案、安全方案等内容，确保项目方案符合公司标准和要求。
第十二条预审过程中，分公司应当邀请专业技术人员进行评估，提出意见和建议，对工程项目进行优化和完善。
第十三条预审结束后，分公司应当将预审报告提交上级主管部门审批，经批准后方可进行下一步工作。
三、工程项目审批第十四条工程项目审批是指上级主管部门对分公司工程项目进行审查和批准，确认项目符合相关规定和标准，具备开工条件。
项目报备管理办法
项目报备管理办法1. 引言项目报备是指在项目开始之前，向相关部门或上级领导报备项目相关信息和进度计划。
项目报备的目的是为了确保项目的顺利进行，有效管理项目资源，合理安排项目进度。
本文档将规范项目报备管理的流程和要求，以确保项目报备工作的准确性和及时性。
2. 报备流程项目报备的流程包括申报、审核、批准和备案四个环节，具体流程如下：2.1 申报阶段项目负责人根据项目进展情况，编制项目报备申请书，包括项目概况、项目目标、项目计划、项目资源需求等内容。
项目报备申请书需经过项目负责人和项目组成员的共同讨论和确认，确保内容准确完整。
2.2 审核阶段项目报备申请书由项目负责人提交给相关部门或上级领导，相关部门或领导对项目报备申请进行审核。
审核内容包括项目的可行性、资源合理性、进度合理性等，以确保项目符合组织的战略目标，并能够有效利用资源。
2.3 批准阶段经过审核的项目报备申请书由相关部门或上级领导进行批准。
批准意味着项目可以正式启动，并得到组织的支持和资源保障。
2.4 备案阶段项目报备申请书及相关批复文件进行备案，备案内容包括项目报备信息、批复文件、项目负责人及项目组成员名单等。
备案完毕后，项目进入正式实施阶段。
3. 报备要求项目报备过程中，需要满足以下要求：3.1 及时准确项目报备信息需要及时更新和准确填写。
项目负责人需根据实际项目进展情况，确保项目报备信息的准确性和及时性，以便相关部门或上级领导做出正确的决策。
3.2 完整清晰项目报备申请书需要清晰明确地描述项目的目标、计划、资源需求等内容。
避免使用模糊和含糊不清的表述，以确保相关部门或上级领导能够全面理解项目的需求和意图。
3.3 可行可控项目报备申请书需要充分考虑项目的可行性和可控性。
项目的目标和计划需要合理且可实现，项目资源需求需要合理评估和控制，以确保项目的顺利进行和成功交付。
3.4 风险评估项目报备申请书需要对项目可能面临的风险进行评估和说明，包括项目进度、资源、质量等方面的风险。
政府建筑工程报备管理制度
政府建筑工程报备管理制度一、总则为规范政府建筑工程的报备管理工作，提高工程管理水平，确保工程质量和安全，特制定本制度。
二、报备范围本制度适用于政府投资的建筑工程项目的报备管理工作。
三、报备责任1. 政府建筑工程项目负责人对项目的报备工作负总责，并确保报备资料的真实性和准确性。
2. 各部门、单位应根据报备工作的具体要求，配合完成相关的工作。
四、报备程序1.项目前期阶段：项目负责人应根据工程的性质和规模，制定项目的报备计划，明确报备的时间节点和相关内容。
2.报备资料准备：报备资料包括但不限于工程设计文件、施工组织设计、安全技术措施、环境影响评价等内容，由项目负责人组织相关人员齐全、整理并提交。
3.报备程序：报备资料完成后，项目负责人应及时向相关部门递交，并关注报备进展情况，确保报备工作按时完成。
4.审批程序：相关部门应根据报备资料的内容、质量和合规性，进行审批并出具相关意见。
5.报备结果：相关部门应及时将报备结果反馈给项目负责人，并对项目下一步的工作进行指导和督促。
五、报备监督1. 监督部门应定期对政府建筑工程的报备管理工作进行检查，发现问题及时进行整改。
2. 项目负责人应对报备工作进行监督，确保报备程序的顺利进行。
3. 报备资料的真实性和准确性由项目负责人负责，相关部门应对报备资料进行审核，确保项目的合规性。
六、报备制度的执行与监督1. 各部门应根据本制度的要求，制定相应的实施细则，并加强对报备工作的监督和管理。
2. 相关人员应根据本制度的要求，严格执行报备程序，确保报备工作的顺利进行。
3. 建筑工程项目的报备管理由政府相关部门统一负责，确保政府建筑工程项目的质量和安全。
七、附则本制度自发布之日起施行，由政府相关部门负责解释。
如有需要修改，应经相关部门批准后实施。
以上即为政府建筑工程报备管理制度的内容，希望相关部门和单位认真执行，确保政府建筑工程项目的报备工作顺利进行，并为工程质量和安全提供保障。
报备管理制度
报备管理制度第一章总则第一条为了规范和规范公司内部报备工作，保障公司内部信息的安全，防止公司内部信息的流失和泄露，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司内部报备工作。
第三条公司内部报备工作包括但不限于：外出报备、会议报备、文件报备、设备报备等。
第四条公司内部报备工作应当依法、合规、规范进行，并且在法定权限内进行。
第五条公司内部报备工作应当遵循实事求是、认真负责的原则，保证报备信息的真实性和准确性。
第六条公司内部报备工作应当按照规定的程序和要求进行，任何个人不得擅自越权进行报备。
第七条公司内部报备工作应当遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得私自泄露公司机密信息。
第八条公司内部报备工作应当遵守公司内部相关制度的规定，不得违反公司的相关规定。
第二章报备的内容和范围第九条公司内部报备的内容主要包括：报备人员基本信息、报备事项、报备原因、报备时间、报备地点等。
第十条报备范围主要包括：外出报备、会议报备、文件报备、设备报备等。
第十一条外出报备的内容主要包括：出差人员基本信息、出差目的、出差时间、出差地点、出差经费等。
第十二条会议报备的内容主要包括：参会人员基本信息、会议时间、会议地点、会议议程、会议文件等。
第十三条文件报备的内容主要包括：报备文件的名称、报备文件的类型、报备文件的目的等。
第十四条设备报备的内容主要包括：报备设备的名称、报备设备的用途、报备设备的数量等。
第三章报备的程序和要求第十五条报备人员应当按照公司规定的流程和程序进行报备，不得擅自越权进行报备。
第十六条报备人员应当将报备信息填写完整、准确，并在规定的时间内进行报备。
第十七条报备人员应当按照公司的相关规定，将报备信息提交给指定的部门或人员，并按照要求进行签字确认。
第十八条报备人员应当在报备活动结束后，将报备信息进行备案并妥善保存。
第十九条部门负责人和相关管理人员应当对报备信息进行审核和监督，保证报备信息的真实性和准确性。
第二十条各部门应当加强对报备工作的指导和监督，确保报备工作的合规进行。
课外读物进校园推荐报备制度管理办法
课外读物进校园推荐报备制度管理办法为丰富学生阅读内容，拓展阅读活动，规范课外读物进校园管理，防止问题读物进入校园（含幼儿园），充分发挥课外读物育人功能，按照教育部《中小学生课外读物进校园管理办法》的通知（教材〔2021〕2号）的精神，特制定本办法。
一、本办法所称的课外读物是指教材和教辅之外的、进入校园供中小学生阅读的正式出版物（含数字出版产品）。
二、学校是进校园课外读物推荐责任主体，负责组织本校课外读物的遴选、审核工作。
各中小学校根据实际需要做好课外读物推荐和管理工作。
三、中小学校课外读物推荐工作须遵守国家相关法律法规要求，坚持以下原则：方向性。
坚持育人为本，严把政治关，严格审视课外读物价值取向，助力学生成为有理想、有本领、有担当的时代新人。
全面性。
坚持“五育”并举，着眼于学生全面发展，围绕核心素养，紧密联系学生思想、学习、生活实际，满足中小学生德育、智育、体育、美育和劳动教育等方面的阅读需要，全面发展素质教育。
适宜性。
符合中小学生认知发展水平，满足不同学段学生学习需求和阅读兴趣。
课外读物应使用绿色印刷，适应青少年儿童视力保护需求。
多样性。
兼顾课外读物的学科、体裁、题材、国别、风格、表现形式，贯通古今中外。
适度性。
中小学校和教师根据教育教学需要推荐的课外读物，要严格把关、控制数量。
自愿性。
进校园课外读物推荐目录要向学生家长公开，坚持自愿购买原则，禁止强制或变相强制学生购买课外读物，学校不得组织统一购买。
四、进校园课外读物要符合以下基本标准：主题鲜明。
体现主旋律，引领新风尚，重点宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，传承红色基因，弘扬民族精神、时代精神、科学精神，彰显家国情怀、社会关爱、人格修养，开拓国际视野，涵养法治意识。
内容积极。
选材积极向上，反映经济社会发展新成就、科学技术新进展，以及人类文明优秀成果，具有较高人文、社会、科学、艺术等方面价值。
选文作者历史评价正面，有良好的社会形象。
可读性强。
工程施工报备管理制度
工程施工报备管理制度一、总则为了加强工程施工报备管理，确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障施工人员的安全，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司全部工程施工项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等。
二、报备范围1. 工程施工前的报备：包括工程施工方案、施工图纸、施工人员名单、施工设备准备情况等。
2. 工程施工过程中的报备：包括施工进度、施工质量、施工安全等方面的报备。
3. 工程施工结束后的报备：包括工程竣工验收、工程总结报告等。
三、报备责任1. 项目负责人：负责整个工程施工的报备工作，包括工程方案、进度、质量、安全等的报备。
2. 技术负责人：负责工程的技术方案报备工作，包括施工图纸、技术标准等的报备。
3. 安全负责人：负责工程的安全方面的报备工作，包括施工安全措施、应急预案等的报备。
4. 质量负责人：负责工程的质量方面的报备工作，包括施工质量控制、材料检验等的报备。
四、报备流程1. 工程施工前报备流程：（1）项目负责人编制工程施工方案，提交技术负责人审批；（2）技术负责人审核工程施工方案，提出修改意见并返回项目负责人；（3）项目负责人根据技术负责人的修改意见进行调整，最终确定工程施工方案；（4）项目负责人编制施工图纸，提交技术负责人审批；（5）技术负责人审核施工图纸，提出修改意见并返回项目负责人；（6）项目负责人根据技术负责人的修改意见进行调整，最终确定施工图纸。
2. 工程施工过程中报备流程：（1）项目负责人每周组织施工会议，对施工进度、质量、安全等进行报备；（2）安全负责人每月组织安全检查，对施工安全进行报备；（3）质量负责人每季度组织质量验收，对施工质量进行报备。
3. 工程施工结束后报备流程：（1）项目负责人编制工程竣工验收报告，提交技术负责人审批；（2）技术负责人审核工程竣工验收报告，提出修改意见并返回项目负责人；（3）项目负责人根据技术负责人的修改意见进行调整，最终确定工程竣工验收报告。
业务员客户报备管理办法
业务员客户报备管理办法【精华篇】业务员客户报备制度范文一：为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。
一、在公司业务员应按时上下班，不能迟到早退(参考考勤制度)，保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。
每天早上上班后的前几分钟，做好办公室的卫生，接下来的销售人员开早会，主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，向领导汇报今天的工作工作计划。
二、出差出差前做好出差准备，最好电话预约好，做到有的放矢。
出差在外，每天填写拜访记录表(客户报备表)，晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况(短信，电话都行)。
三、考勤制度参照公司坐班人员的考勤办法。
另外销售部对无故迟到早退的业务人员，每人每次罚款5元，当天当面交与销售部领导，这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。
四、业务积分制业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户，每拜访一个客户积一分，每个月每个业务人员的最少积30分。
该分以真实的拜访记录为准。
月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。
五、业绩任务公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，销售任务根据不同的具体情况而定。
具体的销售任务写入劳动合同。
六、项目信息公司备案从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的业务冲突，未备案的信息谁先备案算谁的。
七、项目信息落实 3.必须全面了解产品的性能及特点，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款;并严格控制销售费用支出，降低销售成本。
4.认真为新老客户服务，提高客户对公司的美誉度和信誉度，树立企业品牌形象。
5.在业务中出现问题，及时向部门主管和公司领导汇报，并提出个人好的建议。
6.及时高效的完成公司领导交办的工作，处理做到最完美，做好一名优秀的业务员就得执行公司的指令，服从安排。
7.不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利。
国有企业报备、备查管理办法(全新经典版)
报备、备查管理办法第一章总则第一条为加强及所属分公司及参、控股公司规范化管理，促进公司科学、有序发展，根据《公司法》、《集团公司集团化产权及资产管理办法》及国家有关法律、法规的规定，结合公司特点和实际，制定本办法。
第二条本办法适用公司及所属分、子公司的经营管理、资产、考核等日常经营活动中发生的经济往来、经济情况等。
第三条本办法所称参、控股企业是指公司根据总体战略规划、业务发展需要及上级主管部门要求依法参股、设立及承接的具有独立法人资格的公司。
其中包括：（一）全资子公司：公司持有100%股权的子公司；（二）控股企业：公司持有50%以上股权或持股50%以下但能有决定其董事会半数以上成员，或通过协议或其他方式能够实际控制的子公司；（三）参股企业：直接或间接持有50%以下股权且不具备实际控制权的公司；（四）本办法所称控住企业包括本条第（一）、（二）项所述情况，参股公司为本条第（三）项所述情况；第二章营业执照和《公司章程》第四条公司新设立分公司须在办理完成工商注册手续后7个工作日内，将其营业执照正、副本（复印件）向公司综合管理部和资产经营部报备。
第五条公司各分公司营业执照如因经营、管理需要发生变化，须在办理完成工商变更手续后7个工作日内将变更后的营业执照正、副本（复印件）向公司综合管理部和资产经营部报备。
第六条公司新设立的参、控股企业，须在办理完成工商注册手续后7个工作日内，将其营业执照正、副本（复印件）向公司综合管理部和资产经营部报备，其《章程》向公司资产经营部报备。
第七条公司各参、控股企业营业执照或《章程》如因经营、管理需要发生变化，需根据公司《参控股企业暂行管理办法》相关规定，由各参、控股企业在办理完成工商变更手续后7个工作日内将变更后的营业执照正、副本（复印件）向公司综合管理部和资产经营部报备，新修订《章程》向公司资产经营部报备。
第八条公司各参、控股企业委派人员有义务督促所派驻企业将其营业执照和《章程》按要求进行报备。
大型活动报备制度
大型活动报备制度一、制度内容1.报备范围：大型活动包括但不限于体育赛事、文化节庆、展览会、演唱会等，需对参与人数众多或对公共安全产生影响的活动进行报备。
2.报备信息：包括活动名称、举办时间、地点、组织单位、活动内容、参与人数、安全措施等相关信息。
3.报备流程：明确报备时限、报备接收单位和方式，规定不按时报备的后果，明确责任单位。
4.审批程序：设定审批部门、审批程序和审批时限，明确各个环节的职责和权限。
5.安全保障措施：要求举办单位提供活动安全保障措施的计划书，包括场地布置、现场施工、参与人员管理、紧急救援等。
6.监管责任：明确各级政府部门对大型活动的监管责任，并制定相应的监管措施，确保活动的合法合规。
二、执行步骤1.提前准备：举办单位需要提前准备相关报备材料和计划书，包括活动的基本信息、安全保障措施等。
2.报备：按照规定的时间和方式将相关报备材料提交给指定接收单位。
报备材料应包括详细的活动信息和安全保障措施计划。
3.审批：相关部门按照规定的程序对报备材料进行审查和评估，确保活动符合安全标准和法规要求。
4.批准：审批部门在规定的时间内批准或驳回报备申请，并通知举办单位。
如果报备申请被驳回，需说明驳回原因。
5.实施：举办单位按照批准的计划进行活动，并严格按照报备时提供的安全保障措施进行实施。
6.监管：各级政府部门对活动进行监管，确保活动的安全进行，并随时做好应急预案。
三、重要性1.安全保障：大型活动往往涉及众多参与人员和复杂的场地布置，有可能存在安全隐患。
制定大型活动报备制度可以规范活动的安全管理，提前预防和控制潜在的安全风险。
2.社会秩序：制定报备制度可以加强对活动组织者的监管，避免不法分子利用活动进行破坏和扰乱社会秩序的行为。
3.效率提升：通过报备制度，可以提前了解和调配相关资源和人力，提高活动的组织效率和执行效果。
4.法律依据：大型活动报备制度作为法律依据，可以加强对违法违规行为的处罚和法律追究，提高社会治理的法制化水平。
项目报备及管理制度
项目报备及管理制度一、项目概述本项目为公司新项目，项目名称为XXX，是公司战略发展的重要组成部分。
项目定位为XXX，主要目标是XXX。
项目总投资XXX万元，计划开展XX年。
二、项目管理组织1.项目组织结构项目设立项目管理办公室（PMO），PMO下设项目管理团队，包括项目经理、财务、市场、技术等相关部门负责人。
项目经理直接向项目赢家报告工作。
2.项目管理团队职责（1）项目经理：负责项目的整体规划、管理和执行，协调各部门的工作，确保项目的顺利进行。
（2）财务部门：负责项目的预算管理、资金调度、成本核算等工作。
（3）市场部门：负责市场调研、推广宣传、销售计划等工作。
（4）技术部门：负责项目的技术研发、生产制造、质量控制等工作。
三、项目报备流程1.项目立项申请项目经理根据公司的战略规划和市场需求提出项目立项申请，包括项目名称、目标、投资规模、实施计划等内容。
立项申请需经公司领导层审批通过后，方可正式启动项目。
2.项目立项报告项目经理组织项目管理团队编写项目立项报告，报告内容包括项目背景、目标、投资规模、运营计划、风险评估等。
报告完成后，提交公司领导层审批。
3.项目实施计划项目经理根据项目立项报告制定项目实施计划，包括项目进度、资源配置、风险管控等。
计划需经项目管理团队和公司领导层审核通过后，开始项目实施。
四、项目管理制度1.项目监督制度项目管理办公室设立项目监督组，负责对项目进度、质量、成本等方面进行监督检查。
监督组每周向项目经理提交监督报告，及时发现和解决问题。
2.项目风险管理制度项目经理设立风险管理小组，负责对项目可能面临的风险进行评估和控制。
对于重大风险，项目管理团队需及时采取应对措施，确保项目顺利进行。
3.项目成本控制制度财务部门设立成本控制小组，负责对项目成本进行核算和控制。
项目经理需定期报告项目的成本情况，确保项目不超出预算。
4.项目质量管理制度技术部门设立质量管理小组，负责对项目的质量标准和流程进行监督和控制。
工程项目管理报备制度
工程项目管理报备制度一、目的和原则本制度旨在明确工程项目报备的程序和要求，确保项目决策的科学性、合理性，以及执行过程的透明性和高效性。
所有工程项目在启动前必须经过严格的报备流程，包括但不限于项目立项、审批、实施和验收等环节。
二、报备范围该制度适用于公司内所有新建、扩建、改建和技术改造等工程项目。
无论是大型基础设施项目还是小型设备更新项目，都应遵循本制度进行报备。
三、报备程序1. 项目提案：项目负责人需提交项目提案书，内容包括项目背景、目标、预算、时间表、资源需求等。
2. 初步评审：相关部门对项目提案进行初步评审，评估项目的可行性和必要性。
3. 详细规划：通过初步评审的项目需进一步制定详细的项目计划书，包括项目的具体实施方案、风险评估、质量控制标准等。
4. 审批流程：项目计划书提交给公司高层管理团队，由其审批并决定是否立项。
5. 项目启动：审批通过后，项目正式启动，进入实施阶段。
6. 定期报告：项目实施过程中，项目负责人需定期向管理层报告项目进展情况，包括进度、成本、问题及解决方案等。
7. 项目验收：项目完成后，组织相关人员进行验收，确保项目成果符合预定目标和质量要求。
四、责任与义务1. 项目负责人负责项目的整体规划和执行，确保项目按计划进行。
2. 相关部门负责提供专业意见和支持，协助解决项目实施过程中的问题。
3. 管理层负责监督项目的进展，确保资源的合理分配和使用。
五、监督和考核公司将对工程项目管理报备制度的执行情况进行定期监督和考核，以确保制度的有效实施。
对于违反报备制度的行为，将根据情节轻重采取相应的纠正措施。
六、附则本制度自发布之日起生效，如有变更或补充，由公司管理层根据实际情况进行调整。
停水报备管理制度
停水报备管理制度第一章总则第一条为了规范停水报备管理工作，保障供水安全，提高供水效率，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有水务部门，供水企业和相关单位对水务管理工作进行停水报备的管理和执行。
第三条停水报备是指供水企业或相关单位因修理、改造、设备维护等原因而需要中断供水，需要提前向上级主管部门和相关单位做好停水报备工作。
第四条停水报备工作应当遵循安全、可控、有序、合理的原则，最大限度地减少停水对社会生产、生活的影响。
第五条停水报备管理应当遵循科学、规范、公开、透明的原则，不得违反有关法律法规和政策规定。
第六条各级水务部门和供水企业要建立健全相关的停水报备管理制度和相关工作规范，不断改进工作机制，提高管理水平。
第七条各级水务部门和供水企业要做好对停水报备管理工作的宣传教育，积极倡导广大市民、企事业单位合理使用水资源，做到节约用水。
第八条停水报备管理工作是停水管理工作的一项重要组成部分，应当与供水企业的日常管理和应急管理相配合，形成有机整合。
第九条停水报备管理工作要与相关单位的协作配合，加强沟通与协商，共同维护供水安全和社会稳定。
第十条停水报备管理工作要建立健全考核评价机制，对停水报备管理工作进行定期检查和评估，不断改进和提高管理水平。
第二章停水报备流程第十一条停水报备流程应当包括以下环节：停水计划制定、停水报备申请、审核批复、通知公告、停水执行、恢复供水等环节。
第十二条停水计划制定应当由供水企业或相关单位根据具体情况、相关法律法规和政策要求，制定停水计划，并报上级主管部门审批。
第十三条停水报备申请应当由供水企业或相关单位在停水前至少提前3个工作日向上级主管部门递交停水报备申请，包括停水原因、范围、时间、措施、保障措施等内容。
第十四条上级主管部门应当对停水报备申请进行审核，并根据实际情况进行批复，同时要求供水企业或相关单位落实各项保障措施。
第十五条停水报备申请批复后，供水企业或相关单位应当通过电话、短信、网络等各种渠道及时通知受影响的用户，并发布停水公告。
规章制度法制办报备时间
规章制度法制办报备时间第一章总则第一条为了规范公司规章制度、法律法规的办报备流程，加强内部管理，确保公司各项规章制度、法律法规的制定、修订和报备工作有序进行，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司所有部门、单位及分支机构规章制度、法律法规的办报备工作。
第三条公司规章制度、法律法规的办报备工作贯彻“科学规范、程序规范、责任规范、监督规范”的原则。
第四条规章制度、法律法规的办报备应当遵循合法、公平、公正的原则，依照法定程序完成。
第五条公司各级领导应当加强对规章制度、法律法规的办报备工作的监督与检查，确保办报备工作的质量和效率。
第二章办报备时间的规定第六条公司规章制度的制定、修订、废止及报备要按照公司相关规定的程序和时限，保证工作的顺利进行。
第七条公司部门对规章制度的制定、修订应严格按照公司规定的时间节点，确保报备工作按时完成。
第八条公司规章制度的报备程序应在规章制度修订及定稿后的15个工作日内完成。
第九条公司法律法规的报备程序应在法律法规修订及定稿后的10个工作日内完成。
第十条公司规章制度、法律法规的废止程序应在废止决定通过后的5个工作日内完成。
第三章办报备工作流程第十一条公司规章制度、法律法规的办报备工作应按照以下流程进行：（一）立项：相关部门提出规章制度、法律法规的制定、修订或废止申请，经审批后正式启动办报备工作。
（二）起草：由专责人牵头起草规章制度、法律法规草案，征求意见后修改完善。
（三）审核：经起草人审核后，报经相关部门负责人审批通过。
（四）报备：将制定、修订或废止的规章制度、法律法规报送公司办公室备案。
（五）公示：规章制度、法律法规报备备案后，在公司内部进行公示，接受意见和建议。
（六）定稿：根据公示情况，经起草人修改完善后定稿。
（七）报批：规章制度、法律法规定稿后提交公司领导审批。
（八）报备：审批通过后，规章制度、法律法规报送公司办公室备案。
第十二条公司各级领导及相关部门在办报备过程中要履行审批程序，确保规章制度、法律法规的合法性和可操作性。
项目报备管理规定
项目报备管理办法为了规范节能项目的拓展过程,及时对项目拓展进度、项目资金使用进行备案,经分公司决定,对分公司的所有开展项目实行备案管理制度,请业务部门遵照执行;一、立项报备范围：市场拓展经理在项目立项前要对“目标客户”的基本情况和购买计划等信息进行了解,并对估计有成功可能的客户及时申请立项报备,并且在项目拓展跟进过程中,及时填报项目进度信息;目标客户是指该项目的目标签约金额在10万以上,且该项目极可能在六个月内实施的客户;分公司对备案的项目实行半年有效期,对六个月后,该项目的市场拓展经理还末取得项目实质性进展的,分公司可另外更换该项目拓展经理;二、工作流程：三、时限要求：1、拓展经理须在确定客户项目符合基本要求时1工作日内填报附件1、2并上报项目立项审查小组；2、项目立项审查小组须在1个工作日内作出是否立项的决定；3、经过批准立项的项目、或已经结束的项目信息由技术文秘在当天内填报附件3,并即时OA 至分公司市场部全体、各部门经理及以上领导；4、备案后的项目技术部门要在1个工作日确定项目技术负责人,并确定是否需要进行客户项目现场调研；需要现场进行调研的,需要在3个工作日内确定现场调研安排；技术部须在现场调研完成后的5个工作日内出具项目技术方案；5、在项目有关键进展时,拓展经理必须在1个工作内填报附件4;附件：1、节能项目立项报备申请表2、节能项目客户信息基本情况调查表3、项目立项汇总表4、节能项目跟进情况表附件1：节能项目立项报备申请表附件2：节能项目客户信息基本情况调查表客户名称出资方：附件3：项目立项汇总表附件4：节能项目跟进情况表三、客户生产情况：1、生产的产品：；□4.有故障；□5.供电所朋友介绍；□6.其他：.五、进阶判断：一阶：寻找潜在客户□二阶：初步接洽客户□三阶：方案展示客户□四阶：核心谈判客户□五阶：签约客户□五、拜访情景及对话内容：六、客户主要组织架构图：。
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《北京奥林匹克公园活动信息登记表》报备
管理办法
1.企业所承接的凡涉及要人、千人以上人员参加的活动均需按照本办法进行报备。
（要人指需要上警卫的政府官员及娱乐名人）
2.所有涉及项目最迟需在取得公安机关许可后，活动正式开始的七个工作日前，由专人持填写完备的《北京奥林匹克公园活动信息登记表》（试用），及主、承办方营业执照复印件和活动相关材料报至管委会。
如涉及搭建，还应附有搭建资质。
3.表格由项目协调人员组织填写，一个项目一份表格。
4.表格应于活动正式开始前八个工作日填写完备并附《用印审批单》及相关材料统一交与总办，由总办履行相关手续后于活动开始前七个工作日至管委会大型活动处办理登记备案手续。
5.经公安机关批准举办的活动，需变更活动内容、时间、形式或者停止举办的，需在原定活动开始的三个工作日前由活动主办方向管委会发函通知并同时抄送企业一份（此函件原件由总办存档）。