PMC经理岗位职责及职务说明书

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PMC经理岗位职责

PMC经理岗位职责

PMC经理岗位职责
作为一个PMC经理(Project Management Consultant Manager),其主要职责是负责项目管理的整个过程,具体包括以下
几个方面:
1.项目调研和立项阶段的任务:
在项目调研和立项阶段,PMC经理主要负责以下工作:
(1)开展市场调查、数据收集以及竞争对手情况的研究,对行
业和市场进行分析和了解。

(2)协助客户制定全面的项目计划,包括项目目标、任务清单、计划时间表、资源需求和财务预算等方面。

(3)与客户沟通并汇报项目进展情况,督促项目团队按照计划
顺利实施项目。

2. 项目实施阶段的任务:
在项目实施阶段,PMC经理主要负责以下工作:
(1)确保项目按照计划进度进行,协调项目团队的工作,确保
项目按时完成。

(2)根据项目需求,安排资源,包括人员、时间以及预算等,
确保项目能够得到充分的支持。

(3)与客户和项目团队成员保持密切的合作关系,通过有效的
沟通和协调,促进项目进展。

3. 项目验收和总结阶段的任务:
在项目最后的验收和总结阶段,PMC经理主要负责以下工作:
(1)协助客户完成项目验收和质量检查,确保项目的成果得到
认可和接受。

(2)针对项目执行过程中出现的问题和不足,进行总结和反思,并提出改进建议,以完善项目管理流程。

(3)对项目的漏洞和不足,制定改进计划,对团队进行培训和
技能提升。

总之,PMC经理作为项目管理的专家和顾问,具有丰富的项目
管理经验和优秀的协调能力。

他们的任务是确保项目符合客户的需
求和要求,同时保证项目在计划的时间和预算范围内得到高质量的
成果。

PMC经理岗位职掌说明书

PMC经理岗位职掌说明书

职位概要:组织管理物流与仓储,实现物流顺畅的目标。

工作内容:▲规定所属部门人员的职责权限及相应关系,并接受上级的监督和指导;
▲相关部门沟通、协调(重要事项);
▲负责本部质量文件和记录文件的编制及管理;
▲产能提升及成本控制;
▲及时处理影响进度之重大问题;
▲负责使部门人员充分理解质量方针并使之贯彻执行;
▲对本部门所属人员进行适当的教育培训;
▲确保本部门的工作设施,工作环境能够满足工作需要;
▲完成上级临时交办的各项工作任务。

任 职 资 格:
教育背景:
◆经营管理、计算机或相关专业大专以上学历。

培训经历:
◆受过生产与控制管理技术、ISO标准化知识、公司内部相关知识等方面的培训。

经 验:
◆ 4年以上电子厂仓储和物流管理经验,1年以上PMC经理或相关工作经验。

技能技巧:
◆熟练应用office 软件操作,熟悉ERP 系统的操作;
◆组织能力及向心力;
◆具有协调沟通能力;
◆熟悉制程产能;
◆熟悉物流管理业务流程,丰富的流程管理技能。

态 度:
◆性格外向,擅于与人沟通;人际关系良好,具备很强的责任感和高度的团队协作精神。

PMC岗位职掌说明书
PMC 直属上级版本(次)填写日期总监薪金标准权 限:绩效指标:
间接下属职位名称
职等职级
PMC经理晋升方向轮转岗位文件编号A
所属部门直接下属。

PMC经理岗位职责说明

PMC经理岗位职责说明

PMC经理岗位职责说明PMC经理(Product Manager)是企业中负责产品管理的重要岗位之一、他/她是连接市场需求和产品开发的桥梁,负责产品的规划、开发、运营、推广等全过程管理,以实现公司的商业目标。

以下是PMC经理的详细岗位职责说明。

一、产品规划与战略1.1研究市场需求,进行市场调研与分析,了解潜在用户需求,把握市场趋势和竞争对手情况。

1.2制定产品规划与战略,包括产品定位、市场定位、目标用户等,并根据市场调研的结果进行产品的创新与升级。

1.3确定产品的发展方向和目标,监控产品整体进度和质量,确保产品按时按质地完成。

二、产品需求分析与评估2.1收集和整理用户需求,与市场部门、研发团队等沟通,明确产品的核心功能和特点。

2.2定义产品的功能需求、技术需求、UI/UX需求等,撰写产品需求文档。

2.3根据需求文档进行产品评估,衡量产品开发的可行性与风险,并提出相应的改进建议。

三、产品开发与管理3.1协调各部门的协作,确保产品的开发进度、质量和成本控制在可接受范围内。

3.2跟进产品的设计、开发、测试等工作,协调解决开发过程中的问题和风险。

3.3跟踪市场反馈和用户反馈,分析用户体验数据和市场竞争环境,及时进行产品改进和升级。

四、产品运营与推广4.1制定产品上市计划和营销策略,制定产品定价、销售渠道等相关策略。

4.2负责产品的推广和市场推广计划的执行,包括线上线下推广、媒体宣传、渠道推广等。

4.3监控产品的市场表现,收集、整理并分析产品的销售数据和用户反馈,及时进行调整和改进。

五、团队管理与沟通5.1组织和管理产品团队的工作,包括任务分配、绩效考核、技能培养等。

5.2领导和激励团队成员,建立积极的团队合作氛围,推动团队达到共同的目标。

5.3与公司其他部门如市场、研发、销售等开展有效的沟通,协调各部门资源,确保产品的顺利开发和推广。

六、市场调研与竞争分析6.1定期进行市场调研,了解市场需求和动态变化,深入了解用户需求和行业趋势,为产品创新提供参考。

PMC经理岗位说明书

PMC经理岗位说明书
9、根据销售部门和其他部门(要有相关负责人签字确认)发货通知单办理成品出库手续。
三、人力资源管理
1、参与本部门人员招聘面试工作,提出面试意见;
2、做好对本部门人员的定期评价和向上汇报工作;
3、定期对本部门的员工进行技能培训考核;
四、完成领导安排的临时任务
1、生产计划的完成率。
2、生产统计报表的及时性和准确性
PMC经理
基本信息
职位名称
PMC经理
定员人数
所属车间
生技中心
辖员人数
直接上级职位
生技总监
直接下级职位
职位概要
全面负责公司生产计划与物料控制,以及对五金库、成品仓库、木材库的管理。




Байду номын сангаас工作描述
工作指标
一、基础管理:
1、建立健全并妥善管理PMC部、仓库、技术部等相关管理文件制度,如:各期的生产计划、物控记录、各类生产统计报表、物料消耗记录;
3、库存数据、物料清单的准确率。
4、仓库现场6S管理。
1、负责根据物料需求计划单、采购申请单及检验单据,办理入库手续。
2、要根据成品检验报告,办理成品入库手续。
3、客户退货品及办理入账手续。
4、对入库物资办理登记手续,建立物资台帐,做到账、物、卡相符。
5、负责库房现场管理,物资摆放,库房安全管理。
6、对库房物资定期盘点。
7、出库管理
8、根据生产车间和其他使用部门(要有相关负责人签字确认)领料单办理原材料出库手续。
2、制定贯彻执行技术管理制度(技术管理流程、部门职能、岗位职责和技术文件管理制度、技术工艺质量标准等),新产品开发程序计划,产品检验检测规范制度。

pmc经理岗位职责(通用17篇)

pmc经理岗位职责(通用17篇)

pmc经理岗位职责(通用17篇)pmc经理篇11、负责主持本部门的全面工作,组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2、参与制定工厂年度经营计划和预算方案;3、定期、准确地向相关部门提供有关生产计划、物料控制及费用控制等反映PMC部工作现状的信息及报告,为工厂重大决策提供信息支持;4、领导制定PMC部的、分解年度计划并组织实施;5、负责组织生管课制订的月、周生产计划、物料需求计划;6、负责对部门组织结构的制定、调整,岗位设计及职务说明。

pmc经理岗位职责篇21、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划;2、根据生产计划,制定物流需求计划;3、监督采购流程并跟进物料到货状况;4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期;5、有效控制采购成本;6、跟进生产计划执行状况,并协助处理生产异常;7、领导交办的临时任务pmc经理岗位职责篇31、根据订单情况,结合库存及综合生产能力,排产制定生产计划,任务单的下达以及协调;2、负责对生产进度或数量的跟进,生产异常情况进行协调处理,对交期与达成率全权负责;3、生产总计划的编制及跟进,各工序日、周计划的编排及跟进,生产异常的跟进及处理,协调相关部门的生产关系;4、负责定时对单,跟进生产及物料进度,推动计划实施,协调外购物料跟催;5、对物料进料管控,确保物料不积压,不呆滞,对订单正常关闭负责;pmc经理岗位职责篇41、负责拟定产品供应链计划,制定并执行公司供应链计划,带领供应链团队达到快速反应,成本控制,产品交期及质量等方面要求;2、管理品牌项下供应链计划、维护、跟踪及评估,合理控制采购物料和生产成本;3、制定并执行供应链工作流程及工作标准,不断优化各个环节流程,制定合理绩效方案,打造高效率团队。

4、及时提出库存、物料、工厂资源等预警及储备信息;5、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用,善于利用行业信息及新方式降低成本;6、上级交代的其他事务。

PMC经理-岗位说明书

PMC经理-岗位说明书

6、资质要求
5 年以上同等职位管理经验。
业务 关系
1、内部关系 2、外部关系
公司内各部门工作衔接的横向协调与协助;部门内分工协作调配、管理与沟通协调 人际关系、企业文化宣传、部门内部绩效目标责任管理。
协调解决生产、采购、品质、工程技术、销售,各生产单位质量异常跟进解决。
职业发展机会
生产总监
工作环境
办公室、生产车间;
6、负责主导仓库呆滞物料预防分析与呈报处理,并每月组织推行相关部门进 行有效的处理与控制;
7、负责推动 “7S”活动,保持良好工作环境,保证安全,提高员工素养和工 作品质,减少浪费和降低成本;
8、负责仓库物料的进、销、存的监督与盘点安排指导,确保物料畅通,生产 顺畅,保证仓库库存帐物卡准确性;
9、负责部门团队建设与培养、激励,监督和检查下属是否严格按规定执行作 业,不断提升工作能力,发辉部属潜能,保证工作顺利,达成公司目标与部门 KPI 绩效考核指标;
绩效指标
订单准交率,账物卡相符率。
办公工具
电脑(网络),办公桌,文具,量具,
编制:
审核:
批准:
宁波菲力克汽配有限公司
岗位说明书
部门 上级 职级
PMC 部 总经理
/
岗位 下属/人
星级
PMC 经理 主管
/
学历 修改日期
大专 2019/11/18
岗位职责 负责生产及物料计划编制审核及跟进、协调,负责仓储管理工作,为生产正常有序进行提供保证 简要说明 以及仓库帐、物管理;仓库物流运输及 1、负责产前规划、确保产销平衡,顺利出货; 工作 2、监督仓库月度盘点工作,确保帐物准确;
1、在总经理的领导下,负责 PMC 部、仓储部门的管理,完善部门的组织架构, 并制定部属人员的职责权限与相应关系,资源整合与合理配制;

PMC部经理岗位说明书

PMC部经理岗位说明书
《招聘管理制度》
3)部门团队人员工作的合理分配与协调。
4
业务管理
1)主导销售订单评审(评估),对订单交期负责;
《订单管控流程》
2)根据现有订单以及生产状况,组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行;
《生产计划表》
3)根据生产计划,结合仓库库存,组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行;
《物料计划表》
二、任职资格
教育及培训经历
学历
□初中或以下□高中或以下大专□本科□硕士□博士或以上
工作经验
□不作要求□1~2年□3~5年5~8年□8年以上
专业
□不作要求、其它:(计划管理、生产运营管理、管理类相关专业)
上岗资格证书
不作要求、□其它:()
接受培训项目
□不作要求、其它:(生产运营系统管理、ISO9001质量体系、精益生产)
□市场开拓能力□业务规划能力成本控制能力□财务规划能力
□资金运作能力□管理创新能力□应变能力□谈判能力
学习能力分析判断能力归纳总结能力□成就动机
□自信心坚定意志主动性全局意识
责任感合作精神诚信正直
□不作要求□其它:()
三、主要工作职责
序号
工作项目
主要工作职责
工作指引/制度/绩效评估
1
工作规划
协助公司制定中长期战略规划,制定生产运营规划、部门年度、月、周工作计划。
职位名称
PMC经理
所属部门
PMC部
职位类别
管理类
直接上司
副总经理
直接下属
PMC主任
下属人数
13人
岗位编制
1人
职务代理
PMC主任
一、职位概要及目标
全面负责PMC部工作的统筹与管理,主导生产计划与物料计划的制定、实施、监督、协调;对仓库工作的监督、协调与管理;统筹内部生产资源的合理有效配置,达成公司生产经营目标。

PMC经理岗位说明书

PMC经理岗位说明书
4.公司章程赋予的其他权利。
责任
1.对本部门工作计划与工作目标的达成绩效负责;
2.对下属员工的工作质量、工作秩序、纪律行为、精神面貌负责;
3.对下属工作重大失误负领导责任;
4.公司章程规定的其他责任。
任岁以上
个性特征
务实沉稳、公正无私
学历与专业
物流、财会、经济管理等相关专业大专以上学历。
2.有良好的书面和口头表达能力,沟通协调能力强;
3. 熟悉公司业务和运营流程。
技能技巧
沟通、管理方面的技能。
编制: 杨胜江 审核: 批准:
岗位说明书
岗位名称
PMC 经理
岗位编号
XSCCJ-MCC-006
所在部门
门业公司
岗位定员
1人
直接上级
生产副总/项目经理
集团职级
主管/经理
直接下级
PC、MC专员、仓库主管
所辖人员
待定
本职简述:负责订单评审、订单核价、生产计划排产、生产调度、进度管控、产能评估、存量控制、物料需求计划制定等方面的全面管理工作。
职责与工作任务:
工 作
内 容
1. 负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划;
2. 负责按时编报公司月、季、年度生产经营统计报表,及时编写各项统计分析报告;
3. 负责监督和检查各项计划目标达成率;
4. 负责物料进出仓、存储的合理性、安全性监控;并制定各类物料消耗管理工作;
5. 负责对生产各环节/各部门目标达成率进行检查、考核、评比等工作;并实施奖惩问责制
培训经历
接受过产品知识培训、物流管理、人力资源管理、统计管理、成本管理等方面的培训。
工作经验
8年以上大型建材/定制家居企业PMC经理工作经验;5年以上铝合金门窗PMC/物控主管工作经验。

PMC经理职务说明书

PMC经理职务说明书
组织部门人员收集、统计、整理、分析生产运作数据,判定生产运作有效性与计划性;同时,组
建议:
总经理 专业委员会
总经办
业务经理
采购经理
生产经理
品质理
PMC经理
技术经理
统计员
HR经理
财务经理
设备理
三、任职资格 最低学历 专业 工作经验 基本要求 大专 经济、管理类专业 10年以上 ① ①有外资企业经历,至少5年同等岗位工作经验;②熟练运用ERP管理软件系统; 其他说明 计算机能力 ② 所需技能 熟练操作计算机,熟悉办公软件系统;具备基本的网络知识 ①熟悉生产运作管理; ②熟悉物流管理; 其他说明 ③对数据敏感,分析能力强; ④具备印刷行业,特别是在软包装印刷行业经验佳; 一般 ③ 能力 领 力导 能 沟 力通 能 理 力解 能 协 力调 能 情 力报 能 指 力导 能 表 力达 能 年龄 32岁以上 性别 不限
根据业务订单,制定订单评审计划,组织各业务、生产、品质、工程、采购对业务部门新订单进 行评审; 组织下属人员建立完善部门管理制度与工作程序/流程,以及控制表单配合ERP系统运行并监督实 施; 策划、组织相关部门每月定期或不定期对全厂物料进行全面盘点,并配合财务或稽核部门抽查; 并审核盘点数据与报告; 组织安排物料备货和缩短采购周期,致力于缩短交货时间; 组织部门内部所有工作组别配合人力资源大力开展6s管理,并审核、监督执行; 根据公司战略规划,完成物控计划系统的职能战略规划与管理目标制定; 根据公司战略规划与年度计划,制定部门财务预算,并报批后监督实施; 编制部门内月度、年度工作计划与总结,并报批后执行; 组织每天开生产协调会,协调业务、采购、生产、品质、工程各相关部门工作,监督生产部门生 产进度,确保产品如期交货; 研究、学习创新供应链管理技术,导入前沿最新物控管理新模式与ERP信息系统,提升企业物控 管理水平; 审核计划员以周为单位制定的生产计划和物料需求计划(含新产品开发),并分解到部门机台, 监督生产计划执行; 审核、审批物料管控与计划执行中各类工作计划、报表、报告;并提报给相关部门,配合相关部 门工作开展; 严格管理控制物料采购、存储、领用,监督仓储部门日常工作,审核、审批仓储部门仓存数据报 表,完善仓储部门物料管理工作,确保物料账务卡相符率达标; 根据公司战略规划,配合支持人力资源完善组织建设、绩效考核、培训管理、企业文化宣导、安 全管理、6S管理、廉政建设等管理工作开展; 全面分析订单,确保公司 利润 制度完善,指导部门管控 工作 盘点数据准确,物料盘点 全面 满足客户交期 6s管理宣导到位并有效实 施 计划具可实施性,目标清 晰明确 预算合理,偏离较小 工作计划具体,落实到位 会议决议执行到位 不断完善部门管理 计划落实到位,各部协调 生产 以推行计划训练下属,提 升管理水平 账物卡相符率达到公司目 标 提升HR管理水平 数据收集及时,准确 提供意见专业具有见地 数据翔实有效

pmc经理岗位职责说明书(共6篇)

pmc经理岗位职责说明书(共6篇)

pmc经理岗位职责说明书〔共6篇〕第1篇:PMC经理岗位职责说明书1224PMC经理岗位权责说明书直接收理部门:消费部〔电子车间、装配车间、包装车间〕、仓库、物控直接上级:总经理直接下级:车间主任,仓库主任,物控助理间接下级:车间组长,作业员,仓管员,物料员。

岗位职责:1.业务订单交期评审,综合协调消费及销售方案;2.根据订单及销售方案制订消费方案;3.综合调整消费各车间消费才能,使各工序平衡消费;4.对消费车间消费进度进展检查与督导;5.消费过程中各类异常问题的协调与处理;6.物料请购安排与请购单据审核;7.消费用料监控与审批;8.消费相关数据统计结果分析^p ; 9.采购日常业务的监控与跟进; 10.仓库日常工作督导与监控; 11.本部门相关业务单据审批;12.本职相关公司内部资料平安责任;13.完善本部门相关文件与管理制度,明确各级人员职责; 14.就本部门相关问题与其它部门进展沟通协调。

岗位权限:1.向总经理汇报工作的权利;2.制订审批本部门各项规章制度,对所属员工才能考核、评估权利;3.客户订单交期确认、审批的权利;4.制订消费方案及临时变更消费方案的权利。

5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权利〔对主任级下属建议辞退的权利〕;6.对影响消费方案的各类异常问题调查及对责任人处分、建议辞退权利;7.消费物料请购审批、监视权利;8.采购日常工作监视、跟进与建议奖惩权利。

主要考核指标:1、客户交期延迟次数2、消费部门员工人均产值3、单位产品物料损耗率4、月〔季〕库存金额/库存量PMC经理的工作职责??1、在合理的本钱下,准确准时制定合理的消费方案,物料方案并组织施行;2、进展消费分析^p 及改善,进步消费效率;进展物料分析^p 及改善,进步物料周转率;3、进展库存构造、库存量的筹划与施行,减少呆料,进步消费支持才能。

部门职责一、方案管理:1.主导销售订单评审,对订单交期负责;2.编制消费方案和消费订单并组织消费;3.消费方案和消费订单情况跟进; 4.消费协调会、周例会的组织与召开; 5.进展产能负荷分析^p ,调整消费方案;6.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;7.消费方案、产品质量、数量及时间性统计,编制分析^p 报告;8.准确及时统计方案物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进展统计;9.提出各种分析^p 报告,反应统计信息。

PMC经理岗位说明书

PMC经理岗位说明书
3
各车间生产进度安排及进度控制,异常调整
生产进度报表
每日
相关人员
邮件
4
各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度
生产能力统计表
不定时
相关人员
邮件
5
生产物料的统筹、用料控制、异常情况追踪
日常
相关人员
6
生产例会的组织和相关决议的跟踪
会议纪要
每日
7
产品发货安排
每日
相关人员
8
生产有关报表输出审核
每日
9
物流运输商的选择和日常管理
XXXX有限公司
岗位说明书
岗位名称
PMC经理
拟 制
编 号
WI-PM-003
所属部门
PMC部
审 核
版 本
A/0
直接上级
总经理
复 核
实施日期
直接下级
仓库主管、PC、 MC
批 准




学 历
高中以上
专业
不限
性 别
不限
年 龄
25岁以上
理论知识
质量管理、工业工程、生产管理、安全管理、环境管理、仓库管理知识、物流管理知识、“7S”ES知识
2.负责按照销售要求安排组织生产,合理控制物料库存;
3.负责生产进度管理和异常协调;
4.负责工厂出货安排和物流安排;
5.负责协调相关部门进行呆滞物料的处理;
6.负责仓储运作系统流程的策划与组织实施;
7.负责公司材料、半成品、成品、辅助物料的库存管理;
8.负责仓库安全管理;
9.负责仓储人员的选择与培训;
操作技能
有良好的策划能力、组织能力、沟通协调能力、熟悉仓库管理的一般程序,熟悉ISO质量管理体系

PMC部经理岗位说明书

PMC部经理岗位说明书
4.对生产计划、物料计划的实施情况有管理、监督权;
5.对生产物料请购的审核权、监督权;
6.对生产计划有临时调整权;
7.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚建议权。
五、工作联系
工作联系对象:公司ห้องสมุดไป่ตู้部门/单位
联系主要事项
内部关系
公司内部所有部门
工作沟通与协调
外部关系


六、职业发展规划
可升迁岗位
4、生产过程的控制与生产异常的及时分析处理能力;
5、内部岗位专业技能、PMC管理等课程的制定及培训;
6、其他要求:良好的沟通、表达能力和组织协调能力,原则性强、有责任心。
能力素质
战略规划能力团队领导能力培育下属能力□决策能力
计划能力组织协调能力沟通能力□监督控制能力
□开拓创新能力 □公共关系能力□人力资源管理能力 □市场规划能力
职位名称
PMC经理
所属部门
PMC部
职位类别
管理类
直接上司
副总经理
直接下属
PMC主任
下属人数
13人
岗位编制
1人
职务代理
PMC主任
一、职位概要及目标
全面负责PMC部工作的统筹与管理,主导生产计划与物料计划的制定、实施、监督、协调;对仓库工作的监督、协调与管理;统筹内部生产资源的合理有效配置,达成公司生产经营目标。
PMC部总监
可调整岗位
生产部经理、采购部经理
基础岗位
PMC经理
七、工作环境
工作地点
许昌 □江苏
工作时间
6天8小时制 □不定时制 □其他:
身体要求
健康 □特殊要求:
使用工具
熟练运用ERP,EXCEL、WORD、PPT等相关办公软件

PMC经理职务说明书

PMC经理职务说明书
培训经历
企业管理培训、精益生产管理培训、ISO质量体系培训
经验
熟悉ERP或SAP企业管理软件,能全盘掌控PMC部门的运作,具有较为先进的管理理念,行事有魄力,责任心强
知识
精通精益生产管理,具备相应的企业管理知识,熟悉ERP或SAP企业管理软件
技能技巧
能够熟练使用各种办公室软件和企业管理软件,具备基本的网络知识
出货计划达成率,派工单错、漏失误次数,物料请购延误次数,收、发料及时性
库存消耗品消化情况,试验单与售服物料计划完成及时率
下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性
备注
13、各生产车间生产进度的监督与指导权;
14、物料采购进度的监督权;
15与其他部门支援配合权;
16.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
营销部、研发部、采购部、财务部、制造中心各车间、人力资源中心等
外部协调关系
任职资格:
教育水平
大专以上
专业
机械、机电、企业管理等相关专业
职务说明书
岗位名称
PMC部经理
岗位编号
所在部门
职务代理人职位
直接上级
直接下级
填表人
核准人
填写日期
核准日期职位概ຫໍສະໝຸດ :在合理的成本下,准确、准时制定合理的生产计划、物料计划,并组织实施;
负责产品生产物料供应的全过程管理与监督;
进行生产分析及改善,提高生产效率,进行物料分析及改善,提高资金周转率;
进行库存结构、库存量的策划与实施,提高生产支持能力及数据分析;
产销评估及协调;
对各车间生产进度进行检查和督导;


pmc经理的工作内容

pmc经理的工作内容

PMC经理工作内容合同甲方(公司/雇主方):_____________________________________地址:_____________________________________________联系电话:__________________________________________法定代表人:_______________________________________乙方(PMC经理):_____________________________________身份证号:_________________________________________联系电话:__________________________________________根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上,就乙方作为PMC经理的工作职责、权利义务及相关事项达成以下协议:一、工作岗位及职责1.1 乙方的工作岗位为PMC经理,主要负责甲方生产计划与物料控制的管理工作,具体职责包括但不限于:1.1.1 生产计划管理:1.1.1.1 根据销售预测、订单需求及库存情况,制定合理的生产计划;1.1.1.2 协调生产资源,确保生产计划按时、按质、按量完成;1.1.1.3 根据实际生产进度,调整和优化生产计划,确保灵活应对市场需求变化。

1.1.2 物料控制管理:1.1.2.1 制定物料需求计划,确保物料供应满足生产需求;1.1.2.2 控制物料库存,优化库存结构,避免物料短缺或过剩;1.1.2.3 监督物料采购流程,与采购部门协调,确保物料按时到位。

1.1.3 供应链管理:1.1.3.1 与供应商保持良好沟通,优化供应链流程;1.1.3.2 监控供应商交货情况,确保原材料的及时供应和质量;1.1.3.3 负责供应链中的应急问题处理,确保生产连续性。

1.1.4 数据分析与报告:1.1.4.1 定期收集并分析生产与物料数据,生成报告,提供给管理层决策参考;1.1.4.2 通过数据分析优化生产与物料控制流程,提升运营效率。

PMC岗位说明书

PMC岗位说明书
6。领导安排的其他工作
岗位工作标准:(比重合计100%)
1.根据生产指令表,制作加工单,包含工序、工作指引和单价;
2。协调采购和备料,提前两周发货,列明发货清单,包含全单物料、作业指导书、样品和加工单;
3。跟进生产送来的首检产品,及时联系品检确认并将结果反馈给生产和计划;(何种表格发聩)
4。跟进生产交期,监控生存按计划交货;
专业/技能水平: 性别要求:
◆工商管理优先◆■不限
◆熟悉饰品物控流程及手段,年龄要求:
◆23~35岁
综合能力要求:其它要求:
◆有较强的责任感和严谨的工作作风◆office办公软件操作熟练
◆沟通、协调能力强◆
其他说明:
4.仓管员岗位说明书
岗位名称
仓管员
所属部门
PMC部
科室/组别
制成后
岗位职责概要:
负责仓库数据和货物的管理,科学有序的保管好仓库内物资,做好防火防盗工作,掌握库存情况,充分发挥周转效率,及时收发货物及,定期盘点库存物料,保证货物 账 卡一致。
综合能力要求:◆23-35岁
◆良好的沟通协调能力,工作责任心强其它要求:
◆分析能力强◆性格稳重,电脑操作熟练
其他说明:
5.监控中转仓的到货期限和产品质量,及时发聩给生产、品检和包装;
6.监控包装进度、数量和质量;
7。配合客人中期和尾期验货,做到保质保量出货;
工作关系:
监督谁:生产、品检、采购、备料组、工程内部合作者:工程、计划、后勤车队
指导谁:生产外部关系:物流
工作权限:
1.工作指引和工时的修改的建议权2。生产计划的调整建议权
工作关系:
监督谁:计划员、物控员、生产、采购、工程、品质内部合作者:生产、工程、采购、业务

PMC经理岗位说明书

PMC经理岗位说明书
20/月
岗位权限
1.各生产单位生产任务分配、进度控制权;
2.产品主生产计划的编制审核、执行监督权;
3.相关信息、资源的获取权;
任职资格
教育水平
大专以上(受过物流管理、生产计划管理等的培训)
年龄
30岁
以上
技能技巧
(1)具有较强的统筹、组织、协调能力。(2)熟悉本公司产品的生产计划排程管理。
(3)具有较强的数据化管理及成本观念。
4.监控跟进生产单位的生产计划执行情况,确保交期满足销售需求;
5.组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况,确保生产顺畅;负责生产协调会的召开;
6.协助相关单位防止并及时处理呆滞、废物料;
7.完成上级交办的其它工作。
岗位目标
订单交期达成率
≥100%/月
脱销批次数
0次/月
(因本部门原因造成的)生产异常工时
工作经验
具有年以上PMC管理相关工作经验,年以上同等职位工作经验。计划Leabharlann 经理岗位职责说明书文件编号
版本号
基本情况
岗位名称
计划经理
所属部门
计划部
部门编号
直接上级
总裁
职务性质
管理
岗位编制
1
直接下级
所辖人数
岗 位 职 责
1.根据市场需求、库存计划,结合各生产单位的产能和加工特点,整合生产能力,合理安排统筹月度生产计划;
2.组织编制生产冷冻滚动计划,并对计划审核与协调;
3.收集各生产单位的产能信息并进行分析、预测及促进提升;

PMC部经理岗位说明书

PMC部经理岗位说明书


1、对PMC部整体工作事务负责;
2、对PMC部整体计划的合理性负责;
3、对下属人员的工作秩序、纪律行为、整体面貌负责;
4、对PMC部管辖的设备完好性负责;
5、培养和推荐后备人选;
6、下属工作失误负领导责任;
7、职务说明书界定的工作负直接责任。
教育背景
大专以上学历。
培训经历
仓储管理、生产管理,5S管理,财务管理、体系文件培训等.
8.与相关部门进行沟通协调,促进跨部门工作的相互支持,为本部门工作的顺利展开创造良好的外部环境;
9.销售计划订单交期评审,在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;
10.进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率,进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力;
11.完成上级交办的其他任务。
考核
指标
1.计划的有效性达成率;
2.客户交期达成率;
3.材料、半成品、零部件的周转率;
4.账物相符的准确率;
5.供应商质量达标率;


1.有权参与公司生产经营及总体决策计划,对产品政策有参与权和知情权;
2.有权对影响本部门正常工作的流程提出修正的建议;
3.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;
PMC部经理岗位说明书
岗位名称
PMC经理
姓名
所在部门
PMC
直接上级
副总经理
直接下级
计划员、采购科、仓储科
工作场所
办公室工作时间源自正常工作时间、危险性基本无危险,无职业病危险
岗位定员
1人
晋升方向
多方面发展
职位概要:
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

PMC经理岗位权责说明书
直接管理部门:生产部(电子车间、装配车间、包装车间)、仓库、物控
直接上级:总经理
直接下级:车间主任,仓库主任,物控助理
间接下级:车间组长,作业员,仓管员,物料员。

岗位职责:
1.业务订单交期评审,综合协调生产及销售计划;
2.依据订单及销售计划制订生产计划;
3.综合调整生产各车间生产能力,使各工序平衡生产;
4.对生产车间生产进度进行检查与督导;
5.生产过程中各类异常问题的协调与处理;
6.物料请购安排与请购单据审核;
7.生产用料监控与审批;
8.生产相关数据统计结果分析;
9.采购日常业务的监控与跟进;
10.仓库日常工作督导与监控;
11.本部门相关业务单据审批;
12.本职相关公司内部资料安全责任;
13.完善本部门相关文件与管理制度,明确各级人员职责;
14.就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。

岗位权限:
1.向总经理汇报工作的权力;
2.制订审批本部门各项规章制度,对所属员工能力考核、评估权力;
3.客户订单交期确认、审批的权利;
4.制订生产计划及临时变更生产计划的权力。

5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力(对主任级下属建议辞退的权力);
6.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力;
7.生产物料请购审批、监督权力;
8.采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。

主要考核指标:
1、客户交期延迟次数
2、生产部门员工人均产值
3、单位产品物料损耗率
4、月(季)库存金额/库存量
PMC经理的工作职责
1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;
2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;
3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。

部门职责一、计划管理:
1.主导销售订单评审,对订单交期负责;
2.编制生产计划和生产订单并组织生产;
3.生产计划和生产订单情况跟进;
4.生产协调会、周例会的组织与召开;
5.进行产能负荷分析,调整生产计划;
6.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;
9.提出各种分析报告,反馈统计信息。

二、物控管理:1.物料需求计划的制定与监督执行;
2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;
3.进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;
5.呆废料定期处理;
6.物料进、销、存的核实与控制;
7.公司所有生产材料采购请购的预审;
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。

三、仓库管理:
1.建立、完善仓库管理制度;
2.准确统计库存,做到账物卡相符;
3.做好仓库6s及物料标志等现场管理,且执行检查;
4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;
5.不定期对重要材料进行抽盘。

直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时
管理权限
1.公司产品政策的参与权和知情权;
2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;
3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制)
4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权;
5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权);
6.物料管理的监控权;
7.其他部门支援配合权。

总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实,确保公司销售产品足量准时供应
PMC经理的工作职责
1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;
2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;
3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。

部门职责
一、计划管理:
1. 评审销售订单,编制生产计划和生产订单并组织生产、跟进,对销售订单交期负责;
2. 综合调整生产各车间生产能力,使各工序平衡生产,对生产车间生产进度进行检查与督导,生产过程中各类异常问题的协调与处理;
3.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;.呆废料定期处理;进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;
4.物料进、销、存的核实与控制;公司所有生产材料采购请购的预审;
5.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。

二、物控管理:
1.物料需求计划的制定与监督执行;.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;3.
8.三、仓库管理:
建立、完善仓库管理制度;准确统计库存,做到账物卡相符;做好仓库6s及物料标志等现场管理,且执行检查;做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;不定期对重要材料进行抽盘。

直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时
3.生产协调会、周例会的组织与召开;
5.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;
.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;7.提出各种分析报告,反馈统计信息。

管理权限
1.公司产品政策的参与权和知情权;
2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;
3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制)
4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权;
5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权);
6.物料管理的监控权;
7.其他部门支援配合权。

总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实,确保公司销售产品足量准时供应。

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