项目部管理岗位人员配置表

项目部人员配置及职能分工

项目部人员配置及职能分工项目经理职责一、项目负责人：① 负责整个项目的日常管理（包括质量、物资、进度、安全及合同管理） ② 负责各工种之间的协调及人员、材料、设备的配置；③ 负责该项目与相关部门的联系与协调；二、项目技术负责人：① 承担部分项目负责人职责② 制定本项目工作计划③ 执行公司各项规章、制度，确保该项目按计划正常、有序进行； ④ 对各班组进行技术交底，解决各项技术难题；⑤ 定期组织相关班组进行现场巡查，确保各项工作按计划进行，并符合《建筑法》及有关法律、法规的规定；专职安全员预、决算人员项目技术资料员负责人（施工瓦工钢筋工水电工班组班组班组架子工门窗外墙涂料装饰班组铝合金或塑钢外墙保温、涂料班组⑥做好各分项工程量及工程变更的签证工作；⑦现场各项工作定期向项目负责人作阶段性书面汇报。

三、专职安全员：①制定本项目安全计划；②定期组织各工种人员进行安全教育与培训；③审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容并督促落实；④收集并整理有关安全方面的信息、资料；⑤配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理四、施工员（资料员）：①配合项目技术负责人，编制施工组织设计；②对本工程各工种的工作进行现场复核、指导、监督；③定期收集、整理各分部、分项资料，做好自检自评；④确保收集、整理的各项资料的真实性、准确性和完整性；⑤工程完工后，将各项资料分类整理成册并完成归档和备案工作。

五、各班组职责：①按照项目部的要求，在规定时间内按质、按量完成本班组工作;②本班组人员调配、质量管理和安全防护工作；③做好各相邻工序的交接检，积极配合各工种并做好成品保护。

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招标代理提供项目部人员配置表参照

投标人提供任命书
5
技术负责人
工程技术类高级职称，10年以上施工现场管理工作经历，本单位职工
1
可由副项目经理兼任，或单独配置
投标人提供任命书并在其中对工作年限加以承诺
6
施工员
经培训合格，本单位职工
1
应单独配置，不得兼任其他管理岗位
培训合格证书
7
质量员
经培训合格，本单位职工
1
应单独配置，不得兼任其他管理岗位
四、项目部人员配置表
序号
项目部
岗位设置
资格要求
人数不得少于
实际配备人数
姓名
兼任情况
兼任要求
考核依据
1
正项目经理(项目负责人)
具备建设部或建设行政主管部门颁发的注册建造师（含临时建造师）一级，专业为建筑工程，5年以上施工现场管理工作经历，有企业出具的任命书，本单位职工，具有投标资格的IC卡
1
可兼任施工管理负责人
6、以上人员须提供考核依据。
7、项目部管理人员在有效期内不得更换，否则按废标处理。
注册建造师证书；投标人提供任命书并在其中对工作年限加以承诺
2
副项目经理
具备建设部或建设行政主管部门颁发的注册建造师（含临时建造师）二级，专业为建筑工程，本单位职工，具有投标资格的IC卡
1
可兼任安全项目经理、施工管理负责人、技术负责人、材料员、造价员、资料员、民管员。
注册建造师证书
投标人提供任命书
3
安全项目经理
2、在职人员提供劳动和社会保障局提供的缴纳养老保险证明及社保卡。
3、退休返聘人员须持有退休证，并提供与施工企业签订的返聘合同。（不再提供劳动和社会保障局提供的缴纳养老保险证明）

项目部主要管理人员配置表

1
★
1
★
1
★
1，可以兼任
1
1～2
★
1
★
1
★
1～2
★
信息化管理员
ห้องสมุดไป่ตู้1～2
1
1
1，可以兼任
商预算员
2～3
1～2
1～2
务组
合同及投标管理员
2～3
1～2
1～2
2～3
★
物材料员
2～3
1～2
1
1
★
资
组仓库管理员
2～3
1～2
1
1
★
财务
出纳
1
1
1
1
★
办人事劳务专员
2～3
1～2
1
1
公
室后勤保卫
1～2
1
1
1 1～2 4～6 1～2 1～2
1 1 1 1～2 1～2 1 2～3 4～7 2～3 1～2 1～2 1 1～2 3～4 1～2 1～2
1 1 1 1 1 1 1～2 2～4 1～2 1～2 1～2 1 1 2～3 1 1
3～5
2～3
1～2
小型项目部主要管理人员
1
★
1
★
0
1
★
1
★
1
★
1
1～2
★
等
部
级
门
项目经理
项目执行经理
商务经理
技术负责人
生产经理
安全负责人
施栋号长工组施工员
安全员
安机管员全组临电管理员
CIS 管理员
技术员
测量员

项目部人员配置及职能分工

项目部人员配置及职能分工项目部人员配置及职能分工项目经理专职预、决算项目技术资料员安全员人员负责人（施工员）门窗班组班组班组班组铝合金或塑钢外墙保温、涂料班组职责一、项目负责人：①负责整个项目的日常管理（包括质量、物资、进度、安全及合同管理）；②负责各工种之间的协调及人员、材料、设备的配置；③负责该项目与相关部门的联系与协调；二、项目技术负责人：①承担部分项目负责人职责②制定本项目工作计划③执行公司各项规章、制度，确保该项目按计划正常、有序进行；④对各班组进行技术交底，解决各项技术难题；⑤定期组织相关班组进行现场巡查，确保各项工作按计划进行，并符合《建筑法》及有关法律、法规的规定；⑥做好各分项工程量及工程变更的签证工作；⑦现场各项工作定期向项目负责人作阶段性书面汇报。

三、专职安全员：①制定本项目安全计划；②定期组织各工种人员进行安全教育与培训；③审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容并督促落实；④收集并整理有关安全方面的信息、资料；⑤配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理四、施工员（资料员）：①配合项目技术负责人，编制施工组织设计；②对本工程各工种的工作进行现场复核、指导、监督；③定期收集、整理各分部、分项资料，做好自检自评；④确保收集、整理的各项资料的真实性、准确性和完整性；⑤工程完工后，将各项资料分类整理成册并完成归档和备案工作。

五、各班组职责：①按照项目部的要求，在规定时间内按质、按量完成本班组工作；②本班组人员调配、质量管理和安全防护工作；③做好各相邻工序的交接检，积极配合各工种并做好成品保护。

项目部人员配置及职能分工

项目部人员配置及职能分工项目经理专职预、决算项目技术资料员安全员人员负责人（施工员）瓦工钢筋工水电工架子工门窗外墙涂料装饰班组班组班组班组铝合金或塑钢外墙保温、涂料班组职责一、项目负责人：①负责整个项目的日常管理（包括质量、物资、进度、安全及合同管理）；②负责各工种之间的协调及人员、材料、设备的配置；③负责该项目与相关部门的联系与协调；二、项目技术负责人：①承担部分项目负责人职责②制定本项目工作计划③执行公司各项规章、制度，确保该项目按计划正常、有序进行；④对各班组进行技术交底，解决各项技术难题；⑤定期组织相关班组进行现场巡查，确保各项工作按计划进行，并符合《建筑法》及有关法律、法规的规定；⑥做好各分项工程量及工程变更的签证工作；⑦现场各项工作定期向项目负责人作阶段性书面汇报。

三、专职安全员：①制定本项目安全计划；②定期组织各工种人员进行安全教育与培训；③审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容并督促落实；④收集并整理有关安全方面的信息、资料；⑤配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理四、施工员（资料员）：①配合项目技术负责人，编制施工组织设计；②对本工程各工种的工作进行现场复核、指导、监督；③定期收集、整理各分部、分项资料，做好自检自评；④确保收集、整理的各项资料的真实性、准确性和完整性；⑤工程完工后，将各项资料分类整理成册并完成归档和备案工作。

五、各班组职责：①按照项目部的要求，在规定时间内按质、按量完成本班组工作；②本班组人员调配、质量管理和安全防护工作；③做好各相邻工序的交接检，积极配合各工种并做好成品保护。

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项目管理班子主要人员配置情况

第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。

副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。

安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。

技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。

施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。

项目管理组织体系框图生产副经理技术负责人安技部工程部质控部财务部物机部道路施工队桥梁施工队绿化附属施工队项目经理隧道施工队电气化施工队试验室合约部施工管理负责人办公室安全副经理给排水施工队项目管理人员第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。

直接负责工程的组织指挥。

（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

项目管理班子主要管理人员

项目管理班子主要管理人员第一节、项目经理部配备正项目经理（项目负责人）、副项目经理、安全项目经理、施工管理负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、民管员、试验员、材料员、机械员、造价员、资料员第二节、项目部岗位职责第一小节、项目经理岗位职责1）在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。

2）主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。

3）科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

4）配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

5）定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

6）负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

7）承担工程竣工移交后的保修服务责任。

第二小节、副项目经理1）审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。

2）按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3）负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

4）按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

5）承担本岗范围内工程质量的达标责任。

严格按图纸、按标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

第三小节、技术负责人岗位职责1）对项目的技术管理工作全面负责。

在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。

在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。

2）贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况。

3）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。

（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明

（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。

项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。

（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。

（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。

3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。

项目人员配置表—范本

备注
项目面积： X 万平方
序号
分类
1
XX 区域公司 --XX 项目部岗位编制设置清单
岗位名称项目经理
岗位编制实际到岗
人数
人数
0
0
空缺人数
0
面试单位
2 项目领导小
项目总工
0
0
0
由总公司
3 组X 人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产经理
0
0
0
裁定
4
办公室主任
0
0
0
5
财务会计
0
0
0
由总公司
6
预算、商务
0
0
0
裁定
7
安全主管
0
0
0
8
安全管理员
0
0
0
9
资料员
0
0
0
10
测量放线员
0
0
0
11 各职能部门 X人
土建施工员
0
0
0
12
水电施工员
0
0
0
13
质量检测员
0
0
0
项目自主
14
实验员
0
0
0
面试
15
材料员
0
0
0
16
材料会计
0
0
0
17
仓库管理员
0
0
0
18
电焊工
0
0
0
19 非管理人员
保安员
0
0
0
20
X人
厨师
0
0
0
21
保洁

市政项目项目部管理岗位人员配置表

序号
部门
岗位名称
人员配置
人员姓名
主要职责
1
项目领导班子
项目经理
2
项目党支部书记
3
生产经理
4
项目总工
5
专业职能人员
质量总监
6
安全总监

工经部
工经部经理
合约工程师
商务工程师
8
工程部
道路工程师
9
环保工程师
10
桥梁工程师
11
专业工程师
12
技术部
技术工程师
13
质量工程师
14
测量工程师
15
试验工程师
16
资料员
17
物资机械部
机电经理
18
采购工程师
19
材料工程师
20
安全质量环保部
安全工程师
21
机械设备工程师
22
财务部
会计
23
综合办公室
综合管理员
编制
审核
批准
时间
时间
时间
市政项目项目部管理岗位人员配置表

施工总承包管理机构人员配置

项目部组织结构设置
根据工程的难点及特点和合同文件对工程施工组织的要求，本工程项目部设置项目经理、生产副经理、工程组主管、技术负责人、资料组主管等主要管理岗位，同时设置商务组、工程组、技术组、资料组、机电设备组、安全环保组、物资采购组和装饰组共八个职能部门，全面负责工程项目的施工管理与协调。

具体的岗位和部门设置及管理分工见下图。

施工总承包项目管理人员配置
本项目部为一级项目经理部，在组织形式上采用了项目式与职能式相复合的施工总承包组织管理模式，实施项目总承包管理。

项目部现有正式管理人员24人，具体见下表。

项目部主要管理人员配置表及工作职责

3）负责施工现场考评报表的填报，对出现的不合格品，实施纠正。
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；

项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作, 其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算, 因此, 对于一个施工项目来说, 采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法, 做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）, 是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部, 负责本工程的具体施工管理。

同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求, 将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理, 项目管理机构实行项目经理负责制, 设项目技术负责人、项目副经理, 下设施工、质量、安全、造价等管理部门, 项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工, 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工期间, 我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性, 该工程被列为本公司重点工程, 专门设立后方保障部门, 从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证, 组织好本工程的计划协调, 公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施, 确保工程优质按期完工, 及早交付并投入使用。

2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由四个层次组成。

（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构, 在公司整个范围内, 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配, 为项目提供可靠的保障。

（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成, 对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调, 为项目施工提供全方位的服务。

项目管理班子主要管理人员

项目管理班子主要管理人员第一节、项目管理班子主要管理人员本工程严格按照GB/T19002—ISO9002质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。

我们本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调合控制。

项目经理部设项目经理兼任施工管理负责人1人，安全项目经理1人，技术负责人1人，另外还配备施工经验丰富的施工员1人，质量员1人，安全员1人，机械员1人，材料员1人，造价员1人，资料员1人，试验员1人，民管员1人。

项目经理部人员配置表第二节、项目经理部组织机构第三节、项目经理部各岗位人员职责第一小节、项目管理负责人岗位职责1、项目经理职责项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。

其岗位职责是：（1）执行ISO9001质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。

（2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。

（3）组织项目器材人员严格执行进货检验和试验程序，负责组织竣工自检。

确保进场材料合格并进行标识。

（4）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。

（5）组织做好回访回修工作。

（6）负责组织工程结算及工程款的及时回收工作。

（7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。

（8）负责组织竣工自检。

（9）负责文明施工管理。

2、副项目经理岗位职责（1）组织生产，协调各工序、工种之间工作，保证施工生产处于受控状态。

（2）组织施工物资采购和供应工作。

（3）对用户负责，积极做好为用户服务工作。

3、技术负责人岗位职责（1）协助项目经理实施公司质量方针和工程目标，组织《施工组织设计》与《质量目标计划及保证措施》的编制工作。

项目部人员职责分工表

项目部组成构架及岗位职责第一节项目部组成原则根据我公司的实际情况针对本工程的特点，在项目部的组建过程中遵循以下原则。

1、项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现。

2、结合我公司在多个在建项目施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集开发与施工为一体综合能力优势。

3、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在公司总部协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目施工、技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。

第二节项目经理部的组织机构和人员配备一、组织机构：1、根据本工程具体情况，我公司组建项目经理部。

项目经理部常设项目负责一人，15#16#设土建主管施工技术人员二名。

资料员一名，收料库管一人，安装主管一人，看场二人，财务、成本、采购等由公司配合。

人员由公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。

手续上的岗位人员根据工程需要到岗，其余施工人员有劳务公司配置下设技术员、工长，质检等职能部门。

项目经理部组织机构图：见附表2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工负责。

3、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。

第三节项目部各岗位职责项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

项目管理班子主要人员配置情况

5.参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定；
6.参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；
7.审批材料计划、签订采购合同；
8.负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；
9.负责组织制定并执行应急预防措施；
10.组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；
11.发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；
6.负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；
7.对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责；
8.负责项目分部工程技术交底；
9.办理设计变更或洽商；
10.组织技术复核；
11.参加检验批和分项工程的质量验收评定；
12.参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；
13.审核材料计划；
项目管理班子主要人员配置情况
第一节、项目经理部配备
正项目经理（项目负责人）
副项目经理
安全项目经理
施工管理负责人
技术负责人
施工员
质量员
安全员
民管员
试验员
材料员
机械员
造价员
资料员
第二节、项目部岗位职责
项目主要管理人质量管理职责
主要管理人员
质量责任
总承包项目经理
1.负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；
2.代表局履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；
3.组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；
4.组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；

项目人员配置表—范本

XX 区域公司--XX 项目部岗位编制设置清单
项目面积：X 万平方序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 合计非管理人员 X 人各职能部门 X 人项目领导小组 X 人分类岗位名称项目经理项目总工生产经理办公室主任财务会计预算、商务安全主管安全管理员资料员测量放线员土建施工员水电施工员质量检测员实验员材料员材料会计仓库管理员电焊工保安员厨师保洁岗位编制实际到岗人数人数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 空缺人数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 项目自主面试由总公司裁定由总公司裁定面试单位备注
备注：1、人力预算编制需求：X 人（编制计划周期：2014年 X 月-- X 月）。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

项目部人员配置及职能分工

项目部人员配置及职能分工
项目部人员配置及职能分工
在一个建筑项目中，人员的配置和职能分工是至关重要的。

以下是项目部人员的职责和职能分工：
一、项目经理：
作为项目的负责人，项目经理需要管理整个项目的日常运营，包括质量、物资、进度、安全和合同管理。

此外，项目经理还需要协调各个工种之间的关系，确保人员、材料和设备的配置得当，并与相关部门保持联系和协调。

二、项目技术资料员：
作为专职的预算和决算人员，项目技术资料员需要制定项目的工作计划，并执行公司的各项规章和制度，确保项目按计划有序进行。

此外，他们还需要向各班组进行技术交底，解决
各项技术难题，并定期进行现场巡查，确保工作符合相关法律法规的规定。

三、安全员：
作为专职的安全员，他们需要制定项目的安全计划，并定期组织各工种人员进行安全教育和培训。

此外，他们还需要审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容，并督促落实。

他们还需要收集并整理有关安全方面的信息和资料，配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理。

四、施工员：
作为资料员，他们需要配合项目技术负责人编制施工组织设计，并对本工程各工种的工作进行现场复核、指导和监督。

此外，他们还需要定期收集和整理各分部、分项资料，确保收集、整理的资料的真实性、准确性和完整性，并在工程完工后将各项资料分类整理成册，并完成归档和备案工作。

五、各班组：
各班组需要按照项目部的要求，在规定时间内按质、按量完成本班组工作。

此外，他们还需要进行本班组人员调配、质量管理和安全防护工作。