研发部岗位职责明细
研发部的职责(通用20篇)
研发部的职责（通用20篇）研发部的职责 1一、严格遵守公司管理制度；二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。
三、组织实施研发规划；四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；七、评估产品研发的技术可行性；八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施九、监控每个研发项目的执行过程；十、组织研发成果的鉴定和评审；十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；十四、公司未来的业务发展的`预研，如产品预研和技术预研；十五、规划组织现有产品的改进；十六、制定并实施研发人员的培训计划；十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。
十八、完成上级交办的其他工作。
研发部的职责 2一、严格遵守公司管理制度；二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象；三、计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探索出成功的有效方法；六、熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价；七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案；八、主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验；遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通；九、以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来；十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作；十一、掌握基本的`计算机操作和投影仪操作，以便开会和业务过程中需要；十二、通过网络、电话等方式主动寻找客户，开拓市场，了解并掌握市场信息；十三、发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等；十四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度；十五、新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章。
研发工作岗位职责（精选24篇）
研发工作岗位职责（精选24篇）研发工作篇11、新工艺的研究和新化合物的合成2、我们可以完成各种复杂化学反应,例如:无氧,无水以及高压反应。
3、新分析方法的开发与验证,与国内外先进仪器设备制造商建立良好合作关系。
把研发过程中一些设备、仪器改进及时和仪器设备厂沟通。
如药品稳定试验箱等设备的技术升级等4、杂质和稳定性研究5、国际国内药品注册工作研发工作岗位职责篇21.负责新产品开发的具体工作,参加apqp小组,负责完成apqp程序中规定的任务,如开展工艺fmea工作,调整工序质量控制点,编制技术文件等。
2.评审工程设计标准和客户规范要求。
3.确认关键特性。
4.负责ots样品送样工作。
5.负责对分管产品组建一个跨部门的小组以建立和更新pfmea表。
6.建立,维护和发放准确的物料清单(bom)。
7.负责对新产品开发中的模具开发工作。
8.负责顾客特殊要求得到满足。
9.制定新产品作业指导书及新产品工时定额的预定。
10.负责新产品报价投标技术支持。
11.确定新产品工艺方案,工艺流程的制定。
研发工作岗位职责篇31、进行客户调查研究和市场需求分析,结合公司和渠道特点,发掘市场机会;2、根据市场研究分析结果、业务机遇和需求,提出产品思路和制订具体产品规划报告;3、进行产品创意和新产品属性设计,组织协调跨部门产品开发团队并实施开发,确保产品符合市场需求和策略要求;4、提供新产品卖点分析和产品培训等,促进产品线发展和成长;5、负责产品回顾分析和管理,持续改进新产品上线后的表现,确保产品不断完善和盈利目标。
研发工作岗位职责篇41、熟悉掌握各类食材原料特性和搭配,能够独立研发新产品或改良产品的配方和工艺流程,制定标准作业书;2、熟练掌握新产品开发生产的各个关键节点及生产成本,提高产品质量,降低运营成本;3、将通过审核的新产品推广到各门店,确保生产人员熟练掌握加工要领,索取反馈意见并加以完善;4、根据各店及新开店面实际情况(地理位置、客户群体、店面规模等),拟定适合该店的经营产品手册(品种,成本,营养价值,食用、加工方法等);5、协助解决各店产品从原料到成品加工过程中各环节出现的质量问题,经常检查原料情况,防止变质、短缺,把好进货质量关;6、能够收集研究有关新产品的信息,跟踪、了解餐饮及市场动态信息,随时掌握与菜品研发相关的政策及行业法规,并且与菜品研发相结合;7、良好的表达沟通、观察分析、判断及组织协调能力,参加菜品相关培训及到其它餐饮企业学习,提高自身研发能力,参加公司及厨政的相关会议并传达落实会议精神;8、熟悉各种菜系及品种的烹调方法,在创新过程中要以新原料,新技法,新器皿,新技术的研究评价并推广应用,并对营养学有较深的研究等;9、负责研发和试制新菜品,保证菜品质量和口味,同时通过器皿配备和造型搭配,提高顾客对菜品的认可度;10、负责新菜品开发的计划排期,根据公司规划,定期组织菜品研究与开发,并负责完成各个时期菜品研发责任指标及菜品研发、汇报;11、根据研发结果,制定新菜品的菜品标准算,对厨师长及主要制作厨师进行培训,检查督导下属对新菜品标准和制作流程的执行情况,确保新菜品标准的执行;12、负责新工艺的开发和新设备的引进,负责所有产品的保质期测试和配方优化,根据不同季节和重大节目,组织特色食品节,推出季节菜,增加品种,促进销售;13、负责对各门店的菜品销售量排名进行分析、汇总,将优势菜品纳入日常销售菜牌中,同时剔除非优势菜品;14、负责制定、审核新菜品的成本价格和销售价格及毛利率,确保合理使用原材料,控制菜品的装盘,规格和数量,减少损耗降低成本,并达到公司的相关标准;15、负责厨政系统菜品、原料研究开发,组织厨师队伍定期的技术培训规划、指导、考核和评估,组织对关键原料品质的鉴定工作;16、成立创新小组,小组成员由各门店选拔,研究、开发新菜,配合行政总厨,经常带领创新小组在餐饮业考察、交流、学习。
研发部岗位职责
研发部岗位职责
研发部是企业中负责产品研发和创新的部门，其岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 产品研发，负责根据市场需求和公司战略规划，进行产品的研发工作。
包括产品需求分析、技术方案设计、原型开发、产品测试等环节，确保产品的质量和功能符合市场要求。
2. 创新技术研究，跟踪行业最新的技术动态，进行技术研究和创新，提出新的技术方案和解决方案，以提高产品的竞争力和市场占有率。
3. 项目管理，负责项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按时按质完成。
包括项目资源的调配、进度的监控、风险的评估和管理等工作，以确保项目顺利进行。
4. 团队管理，负责研发团队的组建和管理，包括团队人员的招聘、培训和绩效考核等工作。
同时，要激励团队成员的创新意识和团队合作精神，提高团队的工作效率和创新能力。
5. 技术支持，协助销售团队进行技术支持和售前咨询工作，解
答客户关于产品技术方面的问题，提供技术支持和解决方案，以满
足客户需求。
6. 质量控制，负责产品的质量控制和质量管理工作，制定和执
行相应的质量管理体系和流程，确保产品的质量符合标准和要求。
7. 知识产权管理，负责研发成果的知识产权保护和管理工作，
包括专利申请、商标注册等工作，确保公司的研发成果得到合法的
保护和利用。
总之，研发部岗位职责涵盖了产品研发、技术创新、项目管理、团队管理、技术支持、质量控制和知识产权管理等多个方面，旨在
推动企业的技术创新和产品研发，提高产品质量和市场竞争力。
研发部门各岗位职责描述
研发部门各岗位职责描述研发部门是一个企业中非常重要的部门，负责新产品研发、技术创新和技术支持等任务。
不同岗位在研发部门中具有不同的职责和角色。
以下是研发部门常见岗位的职责描述：1.研发经理：研发经理是研发部门里的核心岗位，负责组织、协调和管理整个研发团队的工作。
他们需要制定研发策略和规划，确保团队按时、高质量完成项目。
研发经理还需要与其他部门的经理进行沟通和协调，保障项目的顺利进行。
2.项目经理：项目经理负责具体项目的管理和执行，包括项目进度控制、资源分配、风险管理等。
他们需要制定详细的项目计划，并与团队成员进行沟通和协作，确保项目按时完成，并达到预期的质量水平。
3.研发工程师：研发工程师是研发部门中的核心岗位之一，他们负责新产品的设计和开发工作。
研发工程师需要具备扎实的专业知识和技术能力，能够将需求转化为产品设计和研发方案，并进行系统的开发和测试。
4.软件工程师：软件工程师是研发部门中的关键岗位之一，负责软件产品的开发工作。
他们需要具备良好的编程能力和系统设计能力，能够根据需求进行软件架构设计、编码以及测试等工作。
5.硬件工程师：硬件工程师负责硬件产品的研发工作，包括电路设计、PCB设计、硬件调试等。
他们需要具备一定的电子技术和硬件开发能力，能够根据产品需求进行硬件设计和开发，以及解决硬件相关的问题。
6.测试工程师：测试工程师负责软件和硬件产品的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
他们需要制定测试计划和用例，执行测试并记录结果，发现和报告问题，并与研发团队合作解决问题。
7.技术支持工程师：技术支持工程师负责为客户提供技术支持和解决方案。
他们需要具备丰富的产品知识和技术知识，能够快速理解客户的问题并提供解决方案，同时与研发团队协作解决复杂的技术问题。
8.产品经理：产品经理负责产品的规划和管理工作，包括市场调研、需求分析、竞争分析等。
他们需要与研发团队紧密合作，将市场需求转化为产品需求，并参与产品的设计、开发和推广。
研发部岗位及职责
研发部岗位及职责
研发部的岗位和职责包括：
1. 研发工程师：负责新产品的研发和技术实施工作，参与
产品需求分析、软硬件设计和开发、系统集成等工作。
2. 软件工程师：负责软件系统的设计、编码、测试和维护
工作，参与产品需求分析、技术方案设计和系统架构设计。
3. 硬件工程师：负责硬件系统的设计、开发和维护工作，
参与产品需求分析、硬件方案设计和电路设计。
4. 产品经理：负责与用户和市场部门进行沟通，收集用户
需求并转化为产品规格，参与产品的规划、设计和开发。
5. 测试工程师：负责研发过程中的测试工作，包括编写测
试用例、执行测试、分析和修复问题。
6. 数据分析师：负责收集、分析和解释产品使用数据，提
供数据支持和洞察，优化产品性能和用户体验。
7. 项目经理：负责协调和管理研发项目，包括资源分配、
进度控制、风险管理等工作。
8. 技术支持工程师：负责解决产品使用过程中的技术问题，提供技术支持和培训。
9. 系统架构师：负责产品的整体架构设计和技术选型，确
保产品的可扩展性、可靠性和安全性。
以上只是一些常见的研发部岗位和职责，实际情况会根据
公司和项目的具体需求而有所不同。
研发部岗位职责及工作制度
研发部岗位职责及工作制度一、岗位职责1. 研发经理- 定义研发部门的发展战略和目标，并制定相应的计划和策略。
- 负责管理和指导研发团队，确保项目的顺利进行。
- 协调与其他部门的合作，确保项目的成功交付。
- 负责评估和改进研发流程，提高工作效率和质量。
2. 研发工程师- 参与产品需求分析和设计，提供技术方案和评估。
- 负责编写高质量的代码，进行功能开发和系统维护。
- 进行代码审核和测试，确保代码质量和项目进度。
- 协助解决产品和技术问题，提供技术支持和培训。
3. 测试工程师- 制定测试计划和测试用例，进行测试执行和缺陷跟踪。
- 进行系统和功能测试，确保产品质量和稳定性。
- 参与产品需求评审和设计讨论，提供测试意见和反馈。
- 协助研发团队解决测试相关的问题和挑战。
二、工作制度1. 工作时间- 研发部门的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
- 具体工作时间和排班安排由研发经理负责确定。
2. 工作流程- 研发部门遵循敏捷开发流程，包括需求分析、设计、开发、测试和发布阶段。
- 各个阶段的工作由不同的岗位负责，密切合作确保项目的顺利进行。
3. 知识分享- 研发部门鼓励知识分享和团队研究。
- 定期组织技术交流和培训活动，提高团队的技术水平和能力。
4. 绩效考核- 研发部门实行绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献。
- 绩效考核的标准包括项目完成情况、工作质量和团队合作等方面。
以上是研发部岗位职责及工作制度的简要说明，详细的内容会在员工入职时进行介绍和培训。
研发部门将不断优化和改进工作制度，以提高整体的研发效能和团队协作能力。
请每位员工严格按照研发部门的岗位职责和工作制度进行工作，共同努力实现部门和公司的发展目标。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与研发经理联系。
祝大家工作愉快！。
研发部门各岗位工作职责
研发部门各岗位工作职责
1. 项目经理
- 负责制定并执行项目计划，确保项目按时、按质完成
- 组织并监督团队成员的工作，确保团队的高效运作
- 协调各部门之间的沟通与合作，解决项目中的问题和风险- 制定项目进度报告，向上级汇报项目进展情况
2. 软件工程师
- 参与软件需求分析和设计，确保软件满足用户需求
- 编写和调试代码，保证软件的高质量和稳定性
- 进行软件测试和漏洞修复，确保软件的安全性和稳定性- 提供软件支持和解决用户问题，确保用户满意度
3. 硬件工程师
- 参与硬件需求分析和设计，确保硬件满足用户需求
- 进行电路设计和板级调试，保证硬件的高质量和稳定性- 进行硬件测试和故障排除，确保硬件的功能和可靠性
- 参与产品的制造和装配过程，确保产品的质量和交付时间
4. 数据分析师
- 收集和整理数据，并进行数据清洗和预处理
- 进行数据分析和统计，提供业务决策支持
- 开发和维护数据分析模型和工具，提高数据分析效率
- 撰写关于数据分析结果的报告，向相关部门提供数据洞察
5. 测试工程师
- 根据测试计划进行软件测试，确保产品的质量和稳定性
- 编写和执行测试用例，检测软件的功能和性能
- 记录和跟踪缺陷，并进行问题定位和复现
- 提供测试结果和建议，协助项目团队进行产品改进
6. 技术支持工程师
- 解答客户的技术问题和疑问，提供技术支持服务
- 分析和解决产品故障和故障现象，确保客户正常使用产品
- 提供技术培训和文档，帮助客户正确使用产品
- 收集客户反馈和需求，向研发团队提供改进和创新建议
请注意：以上职责仅供参考，具体工作职责可能因公司而异，需要根据具体情况进行调整和补充。
研发部的岗位职责(通用12篇)
研发部的岗位职责（通用12篇）研发部的岗位职责篇11、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。
2.根据国家和地方相关规范、规程、规则和标准，结合公司实际情况，负责起草和编写企业相关专业的实施标准，并在公司内部进行培训。
3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。
4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。
5.负责公司技术数据库的建立和维护。
6、负责与外部技术专家的协调工作。
研发部的岗位职责篇21、根据公司总体战略规划及年度经营目标;2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;7、建立健全技术档案管理制度;8、负责设计开发新理念、新技术、新工艺、新材料等信息的收集、整理、归档。
研发部的岗位职责篇31.全面负责集团的技术研发。
2、负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。
3、负责总部研发试验的筹备、开展及报告撰写。
4、负责科研基地和科研团队的建设。
5、负责引进国内外先进技术和产品，不断创新。
6、负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。
研发部的岗位职责篇4一、直接职责1、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新新产品等技术需求;2、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量数量和时间控制，并组织召开评审会;3、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;4、针对部门的发展计划，向公司带给部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;5、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;6、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制完善软件开发流程;7、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;8、拟定本部门年度月度目标工作计划及总结;9、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;10、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;11、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督管理工作;12、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;13、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。
公司研发部人员岗位职责7篇
公司研发部人员岗位职责7篇公司研发部人员岗位职责7篇作为研发部工作人员，大家需要有良好的职业素养和生活作风，工作要认真严谨。
下面是我给大家带来的公司研发部人员岗位职责7篇，欢迎大家阅读转发！研发部人员岗位职责篇1一、工作概要1.1、负责产品研发工作，根据公司整体目标，制定研发部年工作计•划，经懂事长批准、实施。
1.2、负责产品注册工作，关注国家局、国家政策导向、药品信息发布情况，学习并掌握国家局最新政策、法律法规。
1.3、负责产品专利申报工作。
1.4、负责商标注册及延展工作。
1.5、负责与国家局、省局及药品检验所相关部门协调关系，及时掌握市场动态。
二、岗位职责2.1、负责根据公司整体目标，制定研发部年度工作计戈人2.2、负责选题立项，做好市场评估，选择合作单位，负责新产品工艺技术的移植工作。
2.3、负责分解年内任务目标，配合生产、质量、化验部门做好各项试验，逐步实施产品大生产转化。
2.4、负责根据新产品技术移植结果，做好生产前申报工作，并根据国家局要求开展临床试验的相关工作。
2.5、负责配合国家局、省市局做好新品种生产前现场核查工作。
2.6、负责根据公司需要，开展如变更那品有效期、变更产品内包材、增加产品包装规格等工作。
2.7、负责关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信息发布情况，学习并掌握国家局最新政策，法律法规。
2.8、负责根据国家局政策的变化及各类专项工作，及时调整相关工作，做好补充申请注册工作2.9、负责跟踪已申报注册工作的进度，动态掌握审评进程，做好相关工作。
2.10、负责根据产品注册批件标注内容，开展试行标准转正工作、完善质量标准工作等。
2.11、11、负责根据药品注册管理法要求及时开展药品再注册及相关的产品文号核查、产品不良反应等工作。
2.12、负责中药保护及恢复已中止文号工作。
2.13、负责产品专利、商标注册及管理工作。
2.14、负责保持与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系，及时掌握市场动态。
研发部岗位及职责
研发部岗位及职责摘要：研发部是许多组织中的关键部门，负责开发和改进产品、服务和技术。
本文将介绍研发部的不同岗位及其职责，包括研发经理、项目经理、软件工程师和测试工程师等。
引言：研发部在现代企业中具有重要性，它负责组织和管理产品研发过程中的各个环节。
研发部门的成员在保证产品质量、满足市场需求和改进技术方面发挥着关键作用。
一、研发经理：研发经理是研发部门的负责人，他们负责制定部门的研发策略和目标，并协调各个团队的工作。
研发经理还负责与其他部门进行沟通，帮助理解客户需求并将其转化为可执行的研发计划。
此外，研发经理还需要监督项目进展并确保在预定的时间内完成。
二、项目经理：项目经理是研发部门中另一个关键角色，他们负责具体的研发项目的管理。
项目经理需要制定项目计划和时间表，并分配资源和任务给团队成员。
他们需要与研发经理和其他相关部门保持沟通，确保项目按计划进行。
项目经理还需要评估风险，并寻找解决方案以解决可能出现的问题。
三、软件工程师：软件工程师是研发部门中的技术专家，他们负责开发和维护软件应用程序。
软件工程师需要根据项目需求设计、编码和测试软件程序，并确保其功能和性能达到预期的要求。
他们还需要与团队成员和其他部门进行协作，共同解决技术难题并持续改进软件质量。
四、测试工程师：测试工程师在研发过程中扮演着重要的角色，他们负责测试和验证开发的产品和服务。
测试工程师需要制定测试计划和策略，并使用各种测试工具和技术来评估产品的质量和性能。
他们还需要与软件工程师和其他团队成员密切合作，修复和跟踪缺陷，并确保产品的稳定性和可靠性。
五、其他岗位：除了上述角色之外，研发部门还可能包括其他岗位，如技术支持工程师和系统管理员等。
技术支持工程师负责解决客户使用产品过程中的问题，并提供技术支持和培训。
系统管理员负责维护公司的技术基础设施，确保系统的稳定性和安全性。
结论：研发部门在现代企业中起着至关重要的作用。
研发经理、项目经理、软件工程师、测试工程师等不同岗位扮演着不同的角色，相互协作以实现产品研发目标。
研发部门中各职位的具体职责
研发部门中各职位的具体职责1. 研发经理- 负责制定研发部门的战略目标和计划，并监督实施。
- 管理研发团队，包括招聘、培训和绩效管理。
- 协调各个研发项目，确保按时完成并符合预期质量标准。
- 确保研发部门与其他部门之间的有效沟通和协作。
2. 高级软件工程师- 负责参与软件系统的设计、开发和测试工作。
- 分析和评估需求，提供技术解决方案和设计文档。
- 编写高质量的代码，确保软件系统的稳定性和可靠性。
- 协助解决复杂的技术问题，并提供技术支持和指导。
3. 软件工程师- 根据需求和设计文档，开发和维护软件系统。
- 编写、调试和优化代码，确保软件的高效运行。
- 参与软件的测试和质量保证工作，修复漏洞和错误。
- 协助高级软件工程师解决技术问题，并研究新的技术和工具。
4. 测试工程师- 负责制定测试计划和测试用例，执行测试任务。
- 根据需求和设计文档，进行功能测试和性能测试。
- 检测和报告软件中的缺陷和问题，并跟踪修复进度。
- 协助开发团队解决测试相关的技术问题。
5. 产品经理- 负责产品需求的分析和整理，制定产品规划和路线图。
- 与研发团队紧密合作，确保产品的技术可行性和市场竞争力。
- 监控市场和竞争对手的动态，提出产品改进和创新的建议。
- 协调产品发布和推广工作，与市场部门合作进行市场推广。
6. UI/UX设计师- 负责产品界面和用户体验的设计工作。
- 根据用户需求和市场调研，设计产品的界面和交互流程。
- 制作高质量的界面原型和设计图，并进行用户测试和反馈收集。
- 与研发团队紧密合作，确保设计的实现和用户体验的优化。
7. 技术支持工程师- 负责解答客户和用户的技术问题和疑问。
- 提供软件的安装、配置和维护指导。
- 对用户反馈的问题进行分析和解决，确保用户满意度。
- 协助研发团队进行客户需求收集和产品改进。
8. 数据分析师- 负责收集、整理和分析数据，提供决策支持。
- 运用统计和数据挖掘技术，发现业务中的趋势和模式。
研发部组织架构岗位职责
研发部组织架构岗位职责1. 部门领导- 负责制定研发部的发展战略和目标，并确保实施；- 组织协调各项研发活动，包括项目管理、技术研究和开发等；- 指导和管理下属员工，确保团队的高效运作；- 负责与其他部门的沟通和协调，实现部门间的有效合作；- 监督和评估部门绩效，提出改进和优化建议。
2. 项目经理- 负责项目的规划、组织和实施，确保项目按时、按质量要求完成；- 组织并协调项目团队的工作，确保各个相关方的合作和协调；- 制定项目计划和进度安排，及时调整和协调项目资源；- 跟踪项目进展，及时报告项目状态和问题，并提出解决方案；- 负责项目验收和结案工作，编制项目总结报告。
3. 技术研究员- 负责对相关技术领域进行研究和调研，掌握最新的技术发展动态；- 设计和开发新产品或改进现有产品的技术方案；- 参与制定研发项目的技术规范和标准，确保项目的技术可行性；- 协助项目经理进行技术评估和风险分析，提供技术支持和建议；- 跟踪和评估项目的技术实施情况，及时解决技术问题。
4. 软件工程师- 负责软件系统的设计、开发和测试工作；- 根据项目需求和技术规范编写代码和文档；- 参与软件架构设计和模块划分，确保系统的可靠性和可扩展性；- 跟踪和解决软件开发过程中的问题和bug；- 参与软件系统的维护和升级工作。
5. 测试工程师- 负责软件系统的测试方案制定和测试用例设计；- 执行软件系统的功能测试、性能测试和安全测试；- 跟踪和记录测试结果，及时报告和修复问题；- 提供测试文档和报告，并参与需求评审和变更控制；- 协助开发人员解决测试过程中的问题。
以上是研发部各个岗位的主要职责，各岗位之间需要密切合作，共同完成研发任务，确保项目的顺利进行和技术的不断创新。
研发部岗位职能与岗位职责
研发部岗位职能与岗位职责研发部是企业的核心部门之一，承担着产品研发和技术创新的重要职责。
在研发部门中，有不同的岗位职能和岗位职责。
以下是与研发部相关的一些常见岗位和它们的职能与职责。
1.研发经理/技术总监：研发经理或技术总监担任着研发部门的领导地位，其职能主要包括制定研发策略和规划，协调各个研发项目的进展，管理研发团队的工作，确保项目按时按质完成。
他们需要对市场趋势、技术发展和竞争对手的动态有敏锐的洞察力，并提供决策支持和指导。
2.产品经理：产品经理负责产品的规划、市场调研和需求分析，在产品开发初期制定产品的愿景和策略，并协调研发与市场部门之间的沟通。
他们需要密切关注市场需求和竞争对手的动态，研究用户的需求和行为，以确保产品的竞争力和用户体验。
3.研发工程师：研发工程师是研发部门中最核心的岗位之一，主要负责技术研发和产品设计。
他们需要掌握相关的技术知识和工具，分析和解决技术问题，制定创新的技术方案，并完成产品的开发和测试工作。
他们需要保持对新技术的关注，并具备良好的团队合作和沟通能力。
4.软件工程师：软件工程师负责应用软件的开发和维护，包括编写代码、测试和调试程序，优化系统性能，修复漏洞和故障，并与其他团队成员进行合作。
他们需要具备扎实的编程技术和熟练的软件开发流程，并能根据产品需求和用户反馈进行迭代和改进。
5.硬件工程师：硬件工程师负责电子产品的硬件设计与开发，包括电路设计、PCB布局、嵌入式系统开发等。
他们需要熟悉电子元器件和电路设计原理，掌握相关的设计工具和技术，完成产品的硬件开发和测试工作。
他们需要与软件工程师、制造商和供应商进行合作，确保产品的性能和可靠性。
6.测试工程师：测试工程师负责对产品的各个环节进行测试和验证，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保产品的质量和稳定性。
他们需要制定测试计划和测试方案，执行测试工作，并及时报告和解决测试中发现的问题。
他们需要熟悉测试工具和方法，具备敏锐的问题发现和解决能力。
研发部工作职责模板
研发部工作职责模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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研发部部门职能及职责
研发部部门职能及职责
研发部是企业中负责新产品研发和技术创新的部门，其职能和职责主
要包括以下几个方面：
1.技术创新与研究：研发部负责进行技术创新与研究工作，包括对市
场需求进行调研，对新技术进行研究与评估，为企业提供技术创新的方向
和支持。
2.新产品开发：研发部负责根据市场需求和竞争策略，通过对技术的
引入和创新，开发出具有市场竞争力的新产品。
包括新产品的需求分析、
产品设计、原型制作、功能测试等工作，并协助其他部门推进新产品的上市。
3.技术规划与管理：研发部负责制定和执行企业的技术规划，包括对
技术资源的需求评估、技术路线的制定和技术标准的建立等工作。
同时，
负责对研发项目进行进度管理、成本控制和质量管理，确保项目可以按时、按质地完成。
5.知识产权管理：研发部负责企业的知识产权管理，包括申请专利、
商标和版权等知识产权的保护工作，维护企业的技术竞争优势。
6.外部合作与合作伙伴管理：研发部负责与外部研究机构、高校和科
研团队建立合作关系，共享科研成果和资源，推动技术创新和研发工作。
同时，负责管理与合作伙伴之间的技术合作和项目合作。
7.团队管理与培养：研发部负责建立和管理研发团队，包括招聘、培
训和评价团队成员，激发团队的创新潜力和合作精神，提升团队的研发能
力和绩效。
总之，研发部是企业创新和竞争力的重要驱动力，其职责是通过技术创新和新产品开发，为企业提供市场竞争力和长期发展的支持。
研发部在企业中的角色和影响力越来越重要，需要与市场、生产和销售等其他部门密切协作，共同推动企业的发展和创新。
研发部部岗位职责精选(15篇)
研发部部岗位职责精选(15篇)研发部部岗位职责11、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。
2、负责公司有关技术数据库的建立和维护。
3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目带给技术支撑。
4、负责组织开展国内外学术信息技术交流，对新技术新设备新工艺新经验进行深入调研，并在公司范围内用心推广。
5、负责根据国家和地方的`相关规范规程规定及标准，结合公司实际状况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。
6、负责与外部技术专家的协调工作。
研发部部岗位职责2一．核心职责1、配合营销拓展部开展市场一线销售工作，提供全程（售前、售中、售后）全方位的技术支持。
2、配合公司的中长期市场规划发展需求，为营销拓展部维护及巩固现有客户和现有市场，以及为营销拓展部横向与纵向开拓市场提供全程（售前、售中、售后）全方位的技术与人才队伍支持，保障市场开拓部营业范围的不断扩大与业绩的持续增长。
二．主要工作1、为营销拓展部开发市场一线销售工作，提供整体解决方案。
2、营销拓展部开展市场一线销售过程中，根据营销拓展部提供的信息情报，提供营销拓展部指定客户和客户所在行业的针对性市场调研支持，为营销拓展部开发客户做好前期技术准备工作。
3、营销拓展部开展市场一线销售工作中，提供专业的产品选型，推荐以及技术说明支持工作。
4、营销拓展部开发市场一线销售过程中，根据营销拓展部需求提供专业技术人员与营销拓展部得业务员一起成立工作小组，从商务技术的角度开展销售工作，为营销拓展部得销售达成提供技术上的保障。
5、科学管理技术研发部的样品库。
6、建立管理技术研发部的技术资料，解决方案、客户专案、调研报告、信息情报资料、客户应用成功案例，技术研发部之发展规划方案等文件资料的档案库。
三．职责分解（一）组织体系和制度，工作流程的建立与执行。
1、在行政人资部得组织下建立部门组织机构，设立技术研发的工作岗位，配置技术研发部人员工作职责。
研发部岗位职责明细
研发部岗位职责明细一、研发部概述研发部是公司的核心部门之一，负责产品研发和技术创新。
研发部门的工作涉及到技术研究、产品开发、测试和维护等方面，是公司未来发展的重要基石。
下面将详细介绍研发部各个岗位的职责明细。
二、研发部各岗位职责明细1. 研发经理•负责研发部的整体工作规划和管理•组织团队进行技术研究和开发工作•协调不同团队之间的合作•部门预算管理和资源分配•报告部门工作进展和成果2. 软件工程师•负责编写、维护和优化软件程序•参与需求分析和设计讨论•进行软件代码审查和集成•解决软件开发过程中遇到的技术问题•持续学习和掌握最新的软件开发技术3. 硬件工程师•负责硬件系统的设计、开发和测试•参与产品样机的制作和调试•解决硬件相关的技术问题•与软件工程师合作进行硬件和软件的集成测试•跟踪硬件市场动态，了解新兴技术趋势4. 测试工程师•编写测试用例和执行测试任务•定位和报告软件缺陷•参与产品质量评估和改进•测试自动化工具的开发和维护•与开发团队紧密合作，确保产品质量5. 产品经理•进行市场调研与分析，确定产品需求•制定产品规划与路线图•与设计、研发、测试等部门协作，推动产品开发流程•追踪产品上线后的市场反馈和用户需求•不断优化产品，提升用户体验和市场竞争力三、总结以上是研发部各个岗位的职责明细，不同岗位之间有着密切的协作与衔接，共同努力推动公司的技术创新和产品发展。
研发部门的成功与否直接关系到公司的未来发展和竞争力，希望每位员工都能兢兢业业，为公司的发展贡献自己的力量。
研发部门与各职位的职责划分
研发部门与各职位的职责划分研发部门是一个组织中非常重要的部门，负责开发和改进产品或服务。
为了保证研发工作的高效运作，需要明确各个职位的职责划分。
以下是研发部门中常见职位的职责划分：1. 研发经理- 负责制定研发部门的战略和目标，并确保其与组织整体战略的一致性- 管理和指导研发团队，协调他们的工作，确保项目按时交付- 负责研发部门的预算和资源分配- 与其他部门合作，协调研发项目与其他部门的需求和目标2. 高级工程师- 负责技术架构设计和开发高级技术解决方案- 带领团队进行技术研究和开发工作- 解决复杂技术问题，并提供技术指导和支持- 参与制定和改进研发流程和标准3. 软件工程师- 参与软件开发项目，根据需求进行编码和测试- 负责软件的设计、开发和维护- 配合测试团队进行产品质量保证- 参与技术评估和选型，保持对最新技术的了解4. 测试工程师- 负责编写测试用例，进行功能和性能测试- 协助软件工程师解决问题和改进产品质量- 开展自动化测试，提高测试效率和准确性- 参与制定测试策略和流程，确保测试工作的质量和效果5. 产品经理- 负责产品规划和需求分析，与客户进行沟通和协调- 制定产品开发计划和优先级，监督产品开发进度- 协调研发、设计和市场团队，确保产品质量和用户体验- 进行市场调研和竞争分析，提供产品改进和创新的建议6. UI/UX设计师- 负责产品界面和用户体验设计- 根据产品需求和用户反馈，进行界面设计和交互设计- 与研发团队进行协作，确保设计与开发的一致性- 关注设计趋势和最佳实践，提供创新的设计解决方案以上是研发部门中常见职位的职责划分，不同组织可能会有所差异。
在实际工作中，研发团队成员应充分理解和履行自己的职责，协作配合，以确保研发工作的高效和质量。
研发中心岗位职责
研发中心岗位职责研发中心是企业中最为重要的部门之一，承担着企业产品、技术的研发工作。
在研发中心中，不同职位有着不同的岗位职责。
本篇文章将会对研发中心中一些常见的职位进行介绍，让大家更好的了解他们的职责。
1. 项目经理项目经理是研发中心中的主要管理者，其职责包括以下几个方面：（1）项目管理：负责制定项目计划、时间表和管理项目进度，确保研发项目按时完成。
（2）人员管理：负责研发团队的建设，人员的招聘、培训和管理。
（3）质量管理：负责研发过程中的质量管理，确保产品符合客户需求和预期。
（4）成本控制：负责项目资金的预算、监督和控制，确保研发费用不超出预算。
2. 技术总监技术总监是研发中心中的技术专家，其职责包括以下几个方面：（1）技术规划：制定公司技术发展规划，确定技术方向和应用领域。
（2）技术研究：研究新技术，开发新产品，提高产品技术水平和竞争力。
（3）技术支持：协助其他部门解决技术问题，提供技术支持和服务。
（4）团队管理：招聘、培训和管理技术团队，确保技术团队的稳定性和高效性。
3. 硬件工程师硬件工程师是研发中心中的技术工程师，其主要职责包括以下几个方面：（1）硬件设计：根据产品需求，设计硬件电路和元器件选型。
（2）硬件开发：完成硬件电路的原理图设计、PCB设计和样机制作。
（3）测试维护：负责硬件产品的测试验证和维护保养，确保产品质量。
（4）技术支持：为销售团队和客户提供技术支持和服务。
4. 软件工程师软件工程师是研发中心中的技术工程师，其主要职责包括以下几个方面：（1）软件设计：根据产品需求，设计软件架构和流程，编写代码。
（2）软件开发：完成软件的编写、调试和测试，确保软件的功能和稳定性。
（3）软件维护：负责软件的维护和升级，解决软件存在的问题。
（4）技术支持：为销售团队和客户提供技术支持和服务。
总结研发中心中的岗位职责各不相同，但都是为了推动新产品、新技术的发展。
在研发中心工作，需要有较强的技术、管理和沟通能力，才能更好地完成岗位职责。
研发部岗位职责
研发部岗位职责研发部是一个组织中的核心部门，负责新产品和新技术的研发和创新。
研发部的职责是确保公司在市场上保持竞争力，并持续改进和推动公司产品和技术的创新。
以下是常见的研发部岗位职责及其要求：1. 研发经理研发经理负责整个研发部的管理和协调，以确保项目按时交付和达到高质量要求。
主要职责包括：- 制定和实施研发策略，确保与公司整体战略一致；- 管理研发团队，包括招聘、培训和绩效管理；- 确保研发项目的进度和质量符合预期，并提供解决方案以应对风险和问题；- 与其他部门合作，确保研发项目与市场需求和客户要求相匹配。
2. 研发工程师研发工程师是研发部中的核心成员，负责设计和开发新产品以及改进现有产品。
主要职责包括：- 分析市场需求和客户反馈，提出新产品的设计方案；- 与设计团队合作，制定产品规格和参数；- 使用各种工具和技术进行产品原型的开发和测试；- 解决产品开发过程中的技术问题，并提出改进意见；- 跟踪行业新技术和趋势，以保持对市场的竞争力。
3. 制造工程师制造工程师负责将设计好的产品转化为可生产的产品，并确保生产过程的高效和质量。
主要职责包括：- 设计和优化生产流程，提高生产效率和产品质量；- 确定生产所需的设备和材料，并与采购部门合作进行采购；- 解决生产过程中的技术问题，并提出改进措施；- 监督生产过程，确保产品按时交付；- 与研发工程师和质量控制部门合作，确保产品符合质量标准。
4. 质量控制工程师质量控制工程师在研发过程中负责确保产品质量，并制定和执行相关的质量控制策略。
主要职责包括：- 制定质量控制标准和测试计划，确保产品符合质量标准；- 进行产品测试和验证，确保产品的可靠性和稳定性；- 分析产品缺陷和不合格品的原因，提出改进措施；- 监控供应链中的质量问题，与供应商进行合作并提出改进要求；- 参与解决客户投诉和质量问题，给出合理的解决方案。
5. 项目经理项目经理负责研发项目的规划、执行和控制，确保项目按时完成并达到预期目标。
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研发部职责一．部门名称：研发部二．直接上司：总经理三．部门设置：产品原理设计组、PCB板绘制组、产品调试组、工艺制作组、科技资料科。
四．组织架构：1 / 43备注：研发部主要研发工作方向为安防产品的设计，研发部由各小组组成，研发主管负责产品的定位、审批、程序控制、产品推2 / 43广。
当一款产品立项时，研发主管和研发工程师确定产品的功能特点、市场定位。
软硬件工程师根据功能特点进行产品原理和PCB板的设计及制作。
产品测试科根据产品的设计制作样品，并进行调试。
工艺技术科根据样品进行生产工艺的制作。
产品立项的同时，资料技术科开始说明书及外包装的制作，同时进行产品推广。
五．研发部职责与工作流程：1.制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。
2.跟踪和掌握国际、国内同类产品技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。
3.组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。
4.参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。
5.组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。
6.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
7.协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。
8.拟定本部门开发费用预算并加以控制。
9.负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。
3 / 43研发工作流程：①②③④⑤⑥⑦⑧六．研发部权力：1．对生产政策的制订有参与权。
2．对产品研发战略、新产品项目有审核权。
3．对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。
4．对技术工艺标准、质量标准有决策权。
5．对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。
6．对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。
7．对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权。
七．研发部岗位说明7 / 438 / 432、产品研发科岗位说明9 / 4310 / 4311 / 4312 / 432、产品测试科：（1）、产品测试工程师岗位说明13 / 4314 / 4315 / 43科技资料科岗位说明16 / 4317 / 4318 / 435、工艺技术科岗位说明19 / 4320 / 4321 / 4322 / 436、设备调试科岗位说明23 / 4324 / 43（3）、设备调试员岗位说明25 / 437、科技资料科岗位说明26 / 4327 / 4328 / 43八．研发部职业通道29 / 4330 / 432、职业层级设计31 / 433、研发部职业发展三阶段（1）、初入期从入职的第一天起，员工就步入了研发部的职业发展通道。
在初入期，主要包括以下三个阶段。
A、新员工上岗培训新员工上岗培训包括两种方式：入职培训和岗前培训。
入职培训：集中举行，培训主要内容包括公司文化、公司概况、公司产品、公司规章制度、安防行业发展趋势、ISO9001质量管理制度、应届毕业生角色转换等。
岗前培训：研发部针对员工拟定岗位，所进行的上岗前培训。
在新员工入职后由公司安排导师负责。
32 / 43B、试用期管理。
每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历试用期，表现突出的新员工可提前转正，达不到要求的新员工要延期转正（最长不得超过六个月）。
试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望适合公司文化的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感，尽快适应岗位要求。
公司会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。
新员工入职后，研发部负责为其安排一名工程师导师，帮助新员工熟悉工作环境及工作职责，向新员工介绍各种规章制度和网印巨星企业文化，尽快消除新员工的陌生感。
C、新员工转正定级在试用期结束后，根据岗位任职资格要求，对拟转正员工进行转正综合考核，根据试用期的考核结果，对新员工进行转正、定级。
2、成长期公司尊重员工、尊重员工选择的发展方向。
公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路。
员工的发展不仅局限于传统的行政职级晋升，还将从专业序列通道得到晋升；员工可以从职业和专业水平提高、工作满足感等方面实现个人发展。
3、成就期年度总结时，根据任职资格标准和工作要求，部门或公司主管领导与员工共同回顾总结年度工作情况，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，帮助其制订发展计划。
公司将根据员工位置提供相应支持，公司将据此制定相应的管理者和资深工程师的培养计划。
九．新产品研发管理制度33 / 43Ⅰ、总则第1条目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第2条新产品定义本制度所称的“新产品”是指在结构、功能、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了，产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思产品。
第3条新产品研发遵循的原则（1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。
（3）产品设计标准化。
Ⅱ、管理机构与责任第4条组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立产品研发部，专门负责研发项目的管理工作。
第5条研发部构成研发部由研发主管、项目工程师、助理工程师、技术员等成员构成。
研发主管由总经理任命，项目工程师由具备专业资质条件，且电子产品设计理论及应用能力强、工作经验丰富，有一定的报警器工艺技术经验的专业人士担任；助理工程师由具备相应的专业资质条件，且有一定的电子设计理论及应用经验，电子制造业经验丰富的专业人士担任。
其他成员依项目产品的设计制造阶段不同，由项目工程师指派公34 / 43司内其他现有人员或招聘新员工担任。
第6条相关人员的职责（1）总工程师1）负责研发部的日常管理工作。
2）负责新产品研发工作开展事宜。
3）负责审核批准新产品的设计方案和生产工艺文件。
4）负责召开新产品的研发会议及主持研发会议。
5）负责指派其他研发部成员。
6）负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
7）负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
8）组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。
9）负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。
（2）项目工程师1）拟定项目产品的研发时间规划、产品研发计划。
2）拟定项目产品的总体设计方案和组织实施评审。
35 / 433）组织项目产品的研发工作联络及记录。
4）项目产品设计、生产过程追踪及技术、质量问题处置。
5）工艺技术文件的制订、校核、存档等。
6）组织落实项目产品的评审、售后技术跟踪、工艺技术文件的更新等。
（3）研发部其他成员听从总工程师的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
Ⅲ、编制新产品研发计划第7条研发计划编制依据（1）国家法律法规的规定。
（2）国内外市场分析。
（3）公司的实际情况和经营发展战略。
第8条优先纳入研发计划的产品类别凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。
（1）节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
（2）消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。
（3）符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
（4）国内高技术研究成果产业化的新产品。
36 / 43第9条研发项目申请申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报公司总经理审批同意。
Ⅳ、研发调研与分析第10条调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、展趋﹑势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
第11条调研内容（1）调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
（2）以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
第12条可行性分析内容（1）论证该产品的技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。
（3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。
（4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
37 / 43Ⅴ、新产品研发与试制第13条研发与试制要求（1）新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进行研发和试制。
（2）经过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。
第14条研发标准（1）国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。
（2）新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。
第15条试制新产品试制一般分为样机试制和小量试制两个阶段。
（1）研发试制阶段样机试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由生产部门试制出一件或数件样品，然后按要求进行试验，以考察产品或产品局部的性能和设计的合理性。
此阶段可完全在产品研发部指导下，安装调试工作由工程部完成。
（2）小量试制阶段小量试制是在样品试制的基础上进行的，其主要目的是考核产品的工艺稳定性，以进一步校正和审验设计图纸。
此阶段仍以项目工程师技术支持为主，由工程部负责制造工艺技术文件的制定和工装夹具的设计，安装调试工作转移到生产部门进行。
Ⅵ、新产品鉴定第16条新产品鉴定38 / 43（1）新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行。
（2）在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。
第17条鉴定的类别（1）鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨程进行。
（2）属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。
第18条新产品样品鉴定必须具备的条件（1）符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。
（2）有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。
（3）有产品应用功能试验报告或用户试用证明。
第19条新产品定型或投产鉴定必须具备的条件（1）工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。
（2）符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。
（3）有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。
（4）技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好。