QC发言稿
qc发表发言稿
qc发表发言稿尊敬的各位领导、专家、嘉宾以及与会的各位来宾：大家好！我是今天的主持人，非常荣幸有机会在这里向大家介绍和讨论质量控制（QC）的重要性和影响。
首先，我想引用一句著名的话：“质量是制胜的关键”。
质量控制作为一种管理方法和思想，对于企业的长期发展和持续竞争优势至关重要。
在今天的发言中，我将从三个方面来探讨质量控制的重要性和影响。
首先，我想向大家介绍质量控制的定义和目标。
质量控制是一种通过对产品或服务进行监测和改进来达到提高质量的管理手段。
其目标是不断提高产品或服务的质量水平，以满足客户的需求和期望。
通过质量控制，企业可以减少产品缺陷、提高生产效率、降低成本，并最终提升市场竞争力。
其次，我想谈谈质量控制在企业管理中的重要性。
质量控制不仅对企业的产品和服务质量具有直接影响，还能够塑造企业的品牌形象和口碑。
一个具有高质量产品和服务的企业，能够吸引更多的客户和合作伙伴，保持良好的商业关系。
而质量不过关的企业，往往会面临销售不佳、客户抱怨、投诉增加等问题，给企业带来重大的经济损失和声誉损害。
因此，质量控制不仅仅是一个技术问题，更是一个与企业生存和发展直接相关的管理问题。
再次，我想分享一些质量控制的具体实践案例和经验。
首先，建立科学的质量控制体系是质量控制工作的基础。
这包括明确质量目标、制定质量控制标准、建立质量控制流程和责任制。
其次，质量控制需要广泛的参与和团队合作。
质量控制团队应该由跨部门的成员组成，包括设计、生产、质检、销售等相关职能部门的代表。
通过共同努力，可以从不同角度掌握产品和服务的质量状况，及时发现和解决问题。
最后，质量控制需要采用科学的方法和工具进行监测和改进。
例如，六西格玛方法可以用来确定和消除质量问题的根本原因，统计过程控制（SPC）可以用来监控生产过程的稳定性和一致性。
综上所述，质量控制在现代企业管理中的重要性不言而喻。
一个有高质量产品和服务的企业，不仅能够赢得客户的信任和支持，还能够提升自身的竞争力和市场地位。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，跟大家分享我们 QC 小组这段时间以来的努力成果。
说起我们这次的 QC 项目，那可真是充满了各种意想不到的曲折和惊喜。
就像一场刺激的冒险，让我们每个人都全身心地投入其中，感受着解决问题带来的成就感。
咱们先从最初的想法说起。
那还是几个月前，我们小组在日常的工作交流中，发现了一个一直被大家忽视，但又实实在在影响着工作效率和质量的小问题。
这个问题说大不大，但就像鞋子里的一粒小沙子，不解决的话，每走一步都让人难受。
于是，我们几个人一拍即合，决定组成 QC 小组，专门攻克这个难题。
刚开始的时候，大家都有点摸不着头脑，不知道从哪里下手。
毕竟，这个问题看起来简单，但是深挖下去，却发现牵扯到很多方面的因素。
我们先是进行了一轮又一轮的头脑风暴，每个人都把自己能想到的点子毫无保留地说出来。
那场面，简直比菜市场还热闹。
有的同事说可能是流程的问题，有的觉得是设备老化，还有的认为是人员操作不规范。
各种各样的想法碰撞在一起，就像一场激烈的辩论赛。
经过一番讨论，我们终于确定了几个可能的原因，然后就开始深入调查。
这一调查，可真是让我们大开眼界。
为了弄清楚是不是流程的问题，我们几个人天天拿着流程手册，一个步骤一个步骤地比对实际操作。
那认真的劲儿，就像是在寻找宝藏的线索。
有时候，为了观察一个环节，我们得在旁边站上好几个小时，腿都麻了。
但大家都没有抱怨，心里只有一个念头，就是一定要把问题找出来。
记得有一次，我们为了观察一个关键工序，早上天还没亮就到了车间。
车间里静悄悄的，只有机器运转的声音。
我们就躲在角落里，眼睛都不敢眨一下，生怕错过什么重要的细节。
结果等了好久，都没有发现异常。
就在我们准备放弃的时候，突然一个小细节引起了我们的注意。
原来是一个工人在操作的时候，少做了一个看似不起眼的动作，就是这个小小的疏忽，可能就是导致问题的关键。
当时我们那个兴奋啊，就像发现了新大陆一样。
优秀QC发言稿
优秀QC发言稿各位领导、各位评委，大家好！我是XXX公司的QC部门负责人，今天我非常荣幸能够站在这个舞台上向大家分享我对于质量控制的一些见解和心得体会。
首先，我想从质量的重要性出发谈谈我的观点。
质量是企业的生命线，是企业竞争力的核心。
在当前如此激烈的市场竞争环境中，只有不断提高产品和服务的质量才能够赢得客户的认可，保持市场的竞争力。
而作为质量控制的关键，QC部门承担着确保产品质量的重要职责。
作为QC负责人，我深感责任重大。
为了保证产品的质量，我们必须从源头上进行质量控制。
首先，我们要严格把控原材料的质量，确保原材料符合相应的标准和要求。
其次，我们要加强生产过程中的质量控制，建立完善的生产工艺和流程，制定详细的操作规范，确保每一道工序都能够按照规定的标准进行。
同时，我们还要加强对生产设备和仪器的维护与保养，确保其正常运转。
最后，我们要把控产品在出厂前的最后一道关，严格按照质检标准进行检测，确保产品达到设计要求。
除了从源头上进行质量控制外，我们还要注重质量的持续改进。
作为质量控制的核心，我们要根据市场和客户的需求，不断完善和提高质量标准。
我们要关注市场的变化趋势，研究竞争对手的优势，找到我们的不足之处，并采取相应措施加以改进。
在产品出现问题时，我们要及时进行整改，并找出问题的根源，从而避免类似的问题再次发生。
此外，我们还要建立质量管理体系，提高组织质量管理能力。
通过培训和激励，增强员工的质量意识和责任感，使其在工作中注重细节，追求卓越，推动质量不断提升。
同时，作为QC负责人，我要强调团队的重要性。
质量控制是一个复杂的系统工程，需要多个部门的协作和合作。
因此，我们要加强团队合作意识，加强各部门间的沟通和协调。
只有团队的力量才能够推动质量的提升，使我们的产品更好地满足客户的需求。
最后，我想说的是，质量是一项永恒的追求。
在如今竞争激烈的市场环境中，没有哪个企业可以掉以轻心，放松对质量的要求。
我们要始终保持对质量的高度重视，不断改进和提升质量水平，为客户提供更好的产品和服务。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！我是贵公司的首席执行官，今天非常荣幸能够在这个重要的场合向大家介绍我们公司的最新成果。
首先，我要感谢各位的到来，非常感谢您们对我们公司的支持和关注。
今天，我要向大家介绍的是我们公司最新发布的一款产品——我们自豪地称之为"QC"。
QC是一款为了满足现代消费者对于品质和创新的需求而诞生的产品，具有许多独特的特点和优势。
首先，QC采用了最先进的技术和材料，确保了产品的高品质和稳定性。
我们的研发团队经过多年的努力和实践，终于成功打造出了这款卓越的产品。
QC不仅在设计上独具匠心，外观时尚大方，同时在功能性和性能方面也取得了极大的突破。
我们相信，QC将能够满足用户的各种需求，并为用户带来最佳的使用体验。
其次，QC具有出色的用户界面和用户体验。
我们注重细节，力求为用户提供极致的操作体验和友好的界面设计。
QC的操作界面简洁明了，功能齐全，让用户可以轻松地上手使用。
我们还加入了许多实用的功能，以满足不同用户的个性化需求。
此外，QC还具有出色的性能和强大的功能。
我们的工程师团队在研发过程中不断探索和创新，使QC在性能上达到了行业的领先水平。
QC不仅具有高效的处理器和大容量的存储空间，还具备了先进的通信技术和网络连接能力。
这些功能的整合，使得QC成为了一款强大多功能的产品。
最后，我要说一下我们公司追求卓越品质和优质服务的理念。
我们始终致力于为用户提供最完美的产品和最满意的服务。
从产品研发到生产制造，从销售到售后服务，我们都严格要求自己，力求将每一个细节做到尽善尽美。
我们相信，只有不断追求卓越品质，才能赢得用户的信任和支持。
亲爱的嘉宾们，今天我在这里向大家介绍的是QC产品，这是我们公司经过长时间的努力和创新，所推出的一款具有先进技术和卓越品质的产品。
我们坚信，QC将成为市场上的佼佼者，为用户带来全新的体验和价值。
最后，我要感谢各位的到来和支持，希望大家对我们的产品充满期待，并愿意和我们一起见证QC的辉煌！谢谢大家！。
qc双人发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们QC小组非常荣幸能在这里与大家分享我们的工作成果和心得体会。
我们小组自成立以来，始终秉持着“追求卓越，持续改进”的理念，紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量、降低成本、提高效率为目标，积极开展QC小组活动。
在此，我代表QC小组，向大家汇报我们的工作情况。
一、QC小组简介我们QC小组成立于XXXX年，由来自公司各个部门的10名成员组成，平均年龄35岁，其中工程师5名，技术人员5名。
我们的小组成员来自生产、技术、质量、管理等多个领域，具有丰富的专业知识和实践经验。
在过去的几年里，我们QC小组在提高产品质量、降低成本、提升效率等方面取得了显著成效。
二、QC小组活动开展情况1. 确定课题，明确目标我们QC小组以“提高产品合格率，降低不良品率”为课题，旨在通过改进生产工艺、优化生产流程、提高员工操作技能等措施，降低产品不良品率，提高产品合格率。
针对这一目标，我们制定了详细的实施计划，明确了每个阶段的工作任务和时间节点。
2. 分析原因，制定措施针对产品不良品率较高的原因，我们通过现场观察、数据统计、原因分析等方法，找出影响产品质量的关键因素。
针对这些因素，我们制定了以下措施：（1）优化生产工艺：通过改进设备、调整工艺参数、优化操作流程等方式，降低生产过程中的不良品率。
（2）加强员工培训：提高员工操作技能，确保员工熟悉生产工艺，减少因操作失误导致的不良品。
（3）加强过程控制：严格执行生产过程中的各项质量控制措施，确保产品质量符合要求。
（4）强化现场管理：对生产现场进行定期的检查、整改，消除安全隐患，提高生产效率。
3. 实施措施，跟踪效果我们QC小组成员按照分工，认真落实各项措施。
在实施过程中，我们密切关注各项指标的变化，确保措施的有效性。
经过一段时间的努力，我们取得了以下成果：（1）产品合格率提高了5%，不良品率降低了3%。
（2）生产效率提高了8%，员工操作技能得到明显提升。
（3）生产成本降低了2%，为公司创造了显著的经济效益。
qc活动交流发言稿范文
qc活动交流发言稿范文大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里与大家分享我的思考和经验。
我想谈的话题是关于QC活动的交流。
首先，我想强调交流的重要性。
在QC活动中，交流是至关重要的环节。
通过交流，我们可以准确地了解每个人的想法、意见和建议，从而更好地协调和推动活动的进行。
在进行交流时，我建议大家要有耐心倾听对方的观点，不做打断或批评的行为。
只有相互尊重和理解，才能真正实现意见的交流和信息的传递。
其次，我想提到如何进行高效的交流。
在QC活动中，时间通常是比较紧张的，所以我们需要通过高效的交流来提高工作效率。
我建议大家在交流前要对要表达的内容进行充分的准备和整理，以确保自己可以清晰、简洁地表达出来。
同时，我们也可以利用一些工具和技巧来帮助交流，比如图表、PPT、演示文稿等等。
这些工具可以使我们的交流更加直观和生动，提高信息的传递效果。
最后，我想分享一下我在QC活动中的交流经验。
在过去的几次活动中，我学到了交流中的一些技巧和心得。
首先，我发现尊重和理解是交流的基础。
只有愿意听取并理解他人的意见，才能获得更全面的信息。
其次，我学会了灵活运用各种交流方式。
有时候，口头交流更能直观地表达自己的观点；有时候，书面交流更能准确地传递信息。
不同的情况需要不同的交流方式，我们要善于变通。
最后，我意识到交流是一个双向的过程。
我们不仅要关注自己的表达，还要积极倾听他人的意见。
只有全面了解和平衡各方利益，我们才能做出更好的决策和推动活动的进行。
总结一下，交流是QC活动中不可或缺的一环。
通过高效的交流，我们可以更好地理解对方的观点，促进协作和合作。
希望大家能够珍惜交流的机会，不断提升自己的交流能力。
谢谢大家！。
qc发表发言稿(2篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里发表关于质量控制的发言。
质量控制是企业发展的重要基石，也是我国制造业转型升级的关键环节。
在此，我将从以下几个方面谈谈我对质量控制的看法。
一、质量控制的重要性1. 提升企业竞争力在激烈的市场竞争中，产品质量是企业生存和发展的关键。
只有保证产品质量，才能赢得消费者的信任，提高市场占有率。
质量控制可以帮助企业识别和消除潜在的质量问题，降低生产成本，提高产品竞争力。
2. 保障消费者权益产品质量直接关系到消费者的生命财产安全。
严格的质量控制可以确保产品安全可靠，保障消费者权益，维护社会稳定。
3. 促进产业升级质量控制是推动产业升级的重要手段。
通过提高产品质量，可以带动产业链上下游企业的协同发展，提升整个行业的水平。
二、我国质量控制现状及问题1. 现状近年来，我国质量控制水平不断提高，产品质量逐年提升。
在制造业、农业、服务业等领域，质量控制体系不断完善，质量检测技术不断进步。
2. 问题（1）部分企业质量意识淡薄，缺乏对质量控制的重视。
有的企业为了追求利润，忽视产品质量，导致产品存在安全隐患。
（2）质量控制体系不健全。
部分企业质量管理体系形同虚设，无法有效保障产品质量。
（3）质量检测技术有待提高。
部分企业检测设备落后，检测能力不足，难以满足质量控制需求。
三、加强质量控制的措施1. 提高企业质量意识企业要树立“质量第一”的理念，将质量控制贯穿于生产经营全过程。
加强员工培训，提高员工质量意识，使每个人都成为质量控制的参与者和执行者。
2. 完善质量控制体系企业应根据自身实际情况，建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任，确保质量控制措施得到有效执行。
3. 提升质量检测技术加大投入，引进先进检测设备，提高检测能力。
同时，加强检测人员培训，提高检测技术水平。
4. 加强质量监督政府部门要加强对企业质量控制的监督，严厉打击质量违法行为。
企业要自觉接受监督，确保产品质量。
5. 推进质量标准化加强质量标准化建设，制定科学合理的产品标准，为企业质量控制提供依据。
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位来宾：大家好！非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加这次的qc 发布会。
今天，我很荣幸能够站在这里，向大家介绍我们团队在质量管理控制方面所取得的成果和创新。
首先，让我们来了解一下什么是 qc。
qc 即 Quality Control，也就是质量控制，它是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业立足和发展的关键。
一个高质量的产品或服务，不仅能够满足客户的需求，还能够提升企业的声誉和竞争力。
我们的 qc 团队一直致力于寻找和解决在生产和服务过程中可能出现的质量问题。
通过不断地收集数据、分析原因、制定对策和实施改进，我们取得了显著的成效。
在过去的一段时间里，我们面临了诸多挑战。
比如，在具体产品的生产过程中，我们发现了产品合格率不稳定的问题。
经过深入的调查和分析，我们发现主要原因是原材料的质量波动以及生产工艺中的某些环节存在缺陷。
针对这些问题，我们立即采取了行动。
一方面，我们加强了对原材料供应商的管理和质量监控，与供应商建立了更加紧密的合作关系，共同确保原材料的质量稳定。
另一方面，我们对生产工艺进行了优化和改进，引入了先进的生产设备和技术，同时加强了对生产人员的培训和管理，提高了他们的操作技能和质量意识。
通过这些努力，我们成功地提高了具体产品的合格率，降低了次品率，不仅为企业节省了成本，还提高了客户的满意度。
除了在生产环节，我们在服务领域也进行了 qc 的探索和实践。
在客户服务方面，我们曾经收到过一些客户的投诉，反映服务响应不及时、服务态度不够热情等问题。
为了解决这些问题，我们建立了完善的客户服务体系，制定了明确的服务标准和流程，加强了对服务人员的培训和考核，同时引入了客户满意度调查机制，及时了解客户的需求和意见，不断改进我们的服务质量。
经过一段时间的努力，我们的客户服务质量得到了显著提升，客户满意度也大幅提高。
这不仅为我们赢得了更多的客户，还增强了客户对我们企业的忠诚度。
qc发表发言稿(3篇)
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家发表关于质量控制（QC）发表的一些观点和看法。
QC作为企业发展的基石，对于提升产品质量、保障企业声誉、提高市场竞争力具有重要意义。
在此，我将从以下几个方面展开论述。
一、QC的内涵与重要性1. QC的内涵质量控制（Quality Control，简称QC）是指通过一系列的科学方法、技术和手段，对产品或服务的生产过程、生产环境、人员素质、原材料等方面进行全程监控和评估，以确保产品质量达到预期目标。
QC的核心目标是预防不合格品的产生，提高产品合格率，降低生产成本，提升企业竞争力。
2. QC的重要性（1）提升产品质量：QC是确保产品质量的重要手段，通过严格的质量控制，可以有效降低产品缺陷率，提高产品合格率，满足客户需求。
（2）降低生产成本：通过QC，企业可以及时发现生产过程中的问题，采取措施进行改进，从而降低生产成本，提高企业经济效益。
（3）保障企业声誉：优质的产品是企业声誉的基石，QC有助于企业树立良好的企业形象，赢得客户信任。
（4）提高市场竞争力：在激烈的市场竞争中，具备高质量产品的企业更容易获得市场份额，QC有助于企业提升市场竞争力。
二、QC发表的意义与作用1. 意义（1）提高全员质量意识：QC发表可以激发员工对质量的关注，使全体员工认识到质量的重要性，形成人人关注质量、人人参与质量管理的良好氛围。
（2）促进知识共享：QC发表为员工提供了一个展示自我、交流经验的平台，有助于促进知识共享，提高团队整体素质。
（3）激发创新意识：QC发表鼓励员工积极提出改进建议，激发创新意识，推动企业持续改进。
（1）发现问题：QC发表有助于发现生产过程中的问题，为后续改进提供依据。
（2）解决问题：通过QC发表，企业可以针对发现的问题制定改进措施，并跟踪改进效果。
（3）提高工作效率：QC发表有助于优化生产流程，提高工作效率。
三、如何开展QC发表1. 建立QC小组企业应成立QC小组，由各部门相关人员组成，负责QC活动的策划、实施和总结。
qc课题演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的质量控制（QC）课题研究。
本次QC课题的研究主题是“提高产品良率，降低不良品率”。
以下是我对这一课题的详细介绍和研究成果。
一、课题背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。
提高产品良率，降低不良品率，对于企业降低成本、提升市场竞争力具有重要意义。
然而，在实际生产过程中，产品质量问题仍然存在，如何有效解决这些问题，成为我们亟待解决的问题。
二、课题研究目的本次QC课题研究的主要目的是：1. 分析产品质量问题的原因，找出关键因素；2. 制定针对性的改进措施，提高产品良率；3. 降低不良品率，降低生产成本；4. 提升企业整体质量管理水平。
三、课题研究方法1. 数据收集：通过对生产现场、检验报告等数据的收集，了解产品质量状况；2. 原因分析：运用鱼骨图、5Why分析法等方法，找出产品质量问题的根本原因；3. 改进措施：根据原因分析结果，制定相应的改进措施；4. 实施与监控：对改进措施进行实施，并对实施效果进行监控；5. 成果评估：对改进效果进行评估，总结经验教训。
四、课题研究过程1. 数据收集：通过对生产现场、检验报告等数据的收集，我们发现产品良率较低的主要原因是：原材料质量不稳定、生产工艺不规范、操作人员技能不足等。
2. 原因分析：针对上述问题，我们运用鱼骨图、5Why分析法等方法，找出产品质量问题的根本原因。
（1）原材料质量不稳定：供应商质量管理体系不完善，原材料质量波动较大；（2）生产工艺不规范：操作人员对生产工艺掌握不熟练，导致生产过程中出现偏差；（3）操作人员技能不足：新员工占比高，操作技能有待提高。
3. 改进措施：（1）加强供应商管理，提高原材料质量；（2）加强生产工艺培训，规范操作流程；（3）提高操作人员技能，降低不良品率。
4. 实施与监控：针对改进措施，我们制定了详细的实施计划，并对实施过程进行监控。
5. 成果评估：经过一段时间的实施，产品良率得到了明显提高，不良品率显著降低，生产成本降低，企业整体质量管理水平得到提升。
QC演讲稿范文：品质控制,匠心筑梦
QC演讲稿范文：品质控制，匠心筑梦尊敬的领导、同事们：大家好！今天，我站在这里，满怀激情地与大家分享一个永恒而核心的话题——QC（Quality Control），即品质控制。
在这个追求卓越、品质为先的时代，QC不仅是企业生存与发展的基石，更是我们每一位员工肩上沉甸甸的责任与使命。
我演讲的主旨是：让我们以匠心精神，共筑品质长城，让优质的产品成为我们最坚实的名片。
开篇：先声夺人，亮出主旨“品质是企业的生命线，控制品质就是守护未来。
”这句话，简短而有力，直击心灵。
在这个竞争激烈的市场环境中，谁能够牢牢把握品质控制，谁就能在市场上站稳脚跟，赢得客户的信赖与尊重。
因此，QC不仅是一项技术活动，更是一种企业文化的体现，一种对卓越追求的不懈努力。
提出问题，发人深思然而，当我们环顾四周，不难发现，在追求速度与效益的过程中，有时我们会忽略了品质的重要性。
产品质量不过关，不仅损害了企业的声誉，更给客户带来了不便与损失。
那么，我们是否应该停下来，深刻反思：在追求高速发展的同时，我们是否牺牲了品质这一最为宝贵的财富？主体部分：举例说明，层层展开为了回答这个问题，我想通过几个真实的案例来与大家共同探讨。
案例一：某知名手机品牌因电池质量问题，在全球范围内召回大量产品，不仅损失了巨额的经济利益，更使得品牌形象大打折扣。
这个例子告诉我们，一次小小的品质疏忽，可能引发连锁反应，给企业带来灾难性的后果。
案例二：另一方面，一家汽车制造企业始终坚持严格的品质控制流程，从原材料采购到成品出厂，每一道工序都经过精心设计与严格检测。
结果，该企业生产的汽车以卓越的品质赢得了全球消费者的喜爱与信赖，市场份额稳步提升。
这个例子则向我们展示了品质控制对于企业成功的重要性。
在这里，我想引用一位著名企业家的名言：“质量就是企业的尊严，失去了质量，就等于失去了客户的信任。
”这句话深刻地揭示了品质与企业命运之间的紧密联系。
因此，我们必须将品质控制作为企业发展的头等大事来抓，将匠心精神融入到每一个生产环节中去。
经典qc发布会演讲稿
经典qc发布会演讲稿尊敬的各位来宾：大家好！非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加这次的QC 发布会。
今天，我非常荣幸能够站在这里，为大家介绍我们团队在 QC 方面所取得的成果。
首先，让我简单介绍一下什么是 QC。
QC 即质量控制，它是一种致力于确保产品或服务达到高质量标准的管理方法。
在当今竞争激烈的市场环境中，质量已经成为企业生存和发展的关键因素。
只有不断提高产品和服务的质量，企业才能赢得客户的信任和市场份额。
我们团队开展 QC 活动的初衷，就是为了解决在实际工作中遇到的质量问题，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。
在过去的一段时间里，我们针对具体问题展开了深入的研究和探讨。
在这个过程中，我们遇到了诸多挑战。
比如说，列举一些遇到的困难。
但是，我们团队成员并没有退缩，而是积极寻找解决方案。
为了找到问题的根源，我们进行了大量的数据收集和分析工作。
通过对相关数据的描述的仔细研究，我们发现了问题的关键所在。
针对这些问题，我们提出了一系列的改进措施。
首先，我们优化了具体的流程或环节，通过详细说明优化的方法和步骤，大大提高了工作效率。
其次，我们加强了对人员或设备的培训和管理，确保其能够按照标准操作流程进行工作。
此外，我们还引入了新的技术和工具，如具体的技术或工具名称，进一步提升了质量控制的水平。
通过这些努力，我们取得了显著的成果。
在质量方面，具体的质量指标提升数据得到了显著提升，产品的合格率从原来的合格率提高到了现在的合格率。
在效率方面，具体的效率提升数据，原本需要原来的时间完成的工作，现在只需要现在的时间。
在成本方面，具体的成本降低数据，通过减少浪费和优化流程，为公司节省了大量的成本。
这些成果的取得，离不开团队成员的共同努力和协作。
在这个过程中，每个人都充分发挥了自己的专业优势，积极贡献自己的智慧和力量。
同时，我们也得到了公司领导和其他部门的大力支持和帮助，在此，我向他们表示衷心的感谢！然而，我们也清楚地认识到，QC 工作是一个持续改进的过程。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，跟大家分享我们QC 小组的成果。
说起我们这个项目啊，那可真是充满了曲折和惊喜，就像一场刺激的冒险之旅。
那是几个月前的一天，阳光透过窗户照在办公桌上，我们小组的几个人凑在一起，眉头紧皱，为公司产品出现的一些质量问题而发愁。
当时的情况真的不太乐观，产品的不合格率有点高，客户的投诉也像雪花一样纷纷飘来。
我们知道，必须得做点什么来改变这个局面，于是，我们的 QC 小组就这么成立了。
一开始，那真是一头雾水，完全不知道从哪里下手。
我们几个人就像没头的苍蝇一样，东试试，西碰碰。
比如说，我们先对生产流程进行了初步的观察和分析。
这一看，好家伙，问题还真不少！有个环节，工人们操作的时候总是手忙脚乱的，为啥呢？因为工具摆放的位置不合理，每次拿取都要费好大的劲，这能不耽误事儿嘛！于是，我们小组几个人就蹲在那个车间里，整整观察了两天。
那两天可真是累得够呛，但是为了找出问题的根源，我们谁也没喊苦喊累。
我们就眼巴巴地盯着工人们的操作，手里拿着小本子，不停地记录着每一个细节。
到了晚上，大家再凑在一起，讨论白天看到的情况。
有一次，我记得特别清楚。
晚上都七八点了，我们还在会议室里争论不休。
小王说：“我觉得就是那个设备老化的问题，得换新的。
”小李马上反驳：“换新设备？那得花多少钱啊，先不说成本，时间也来不及啊！”大家你一言我一语，争得面红耳赤。
最后，还是组长拍板说：“咱们别光争论，明天再去现场仔细看看。
”第二天，我们又早早地来到了车间。
这一次，我们不光看，还亲自上手操作，体验一下到底是哪里不顺手。
结果还真让我们发现了一个大问题。
原来，有一道工序的操作规范写得太模糊了，工人们全凭自己的经验来，这能不出错嘛！发现了这个问题后，我们马上行动起来。
几个人分工合作，有的负责重新编写操作规范，写得那叫一个详细，每一个步骤都配上了图片，生怕工人们看不懂；有的负责跟工人师傅们沟通，听取他们的意见和建议。
QC发言稿[精选五篇]
![QC发言稿[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/104545cc951ea76e58fafab069dc5022aaea46a0.png)
QC发言稿[精选五篇]第一篇：QC发言稿发言稿尊敬的各位领导，各位评委，同仁，大家下午好！我是山东省日照市政工程有限公司“前进”QC 小组成果发布员，本次我们带来的QC 成果为“提高人行道检查井井周铺装质量”，课题类型为现场型,我们在日照市泰安路道路排水工程中开展了本次“QC”小组活动。
首先，我们先了解一下工程概况，该工程位于日照市新市区，东起北京路，西至菏泽路，全长980m，周边为繁华的商贸区，道路两侧设置3 米宽人行道，采用规格为20cm×10cm×10cm 透水板材铺装，其下敷设有自来水、燃气、强弱电等管道，共砌筑检查井134 个。
本次“QC”小组成员共有 5 人，其中组长 1 名，副组长 1 名，成员 3 名，小组成员职责及分工明确，小组互动频次为每月 6 次。
本次“QC”小组活动内容为选择课题、现状调查、目标设定及总结巩固及今后打算等 9 个部分，活动时间计划为 3 月开始，7 月份结束，历时4 个月。
小组活动的实际开展情况与计划基本一致。
小组之所以选择该课题，主要有以下 3 方面的理由：1、周边环境要求：本工程所处地段为日照市的商务中心，人流量大，若人行道铺装质量差、检查井等细部衔接处理不到位，将影响城市形象。
2、业主方面：为确保“五一黄金周”市民的通行，业主要求采用科学的施工方法，提高人行道的铺装质量，确保施工进度。
3、公司方面：检查井处板材铺装传统方法耗费的人力、物力多，但效果不是很理想，为我公司的一个弱项，急需要一种新的方法。
综合以上因素，我们选定了本次 qc 小组活动的课题为：“提高人行道检查井井周铺装质量”。
课题确定后，我们对2013 年之前竣工完成的艳阳路、济宁路、西环路等工程人行道检查井周边处理情况进行了调查并采集的不合格点的图样，共测定275 个点，合格点198 个，合格率为72%，为了更直观的找到主要问题，我们对发现的不合格问题进行数据统计，并绘制了调查统计表，通过排列图可以直观的看出板材与井盖衔接处缝隙不均与井盖周边板材存在破损现象所占比例为83.1%，是造成人行道板材与检查井盖衔接处施工质量差的主要问题，只要把这两项问题进行有效解决，人行道板材与检查井盖衔接处施工质量就能得到有效提高。
优秀qc成果发布演讲稿
优秀qc成果发布演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在此向大家分享我作为一名QC（质量控制）人员所取得的优秀成果。
我将用真实的故事，以人类的视角，向大家描述我在工作中的经历和感受。
我的QC工作主要是负责监督产品的质量，确保我们的产品能够满足客户的需求和期望。
在这个过程中，我不仅仅是一个质量检查员，更是一个问题解决者和改进推动者。
我相信，只有不断地提高产品的质量，我们才能在市场竞争中立于不败之地。
在我担任QC的岗位上，我曾面临过很多挑战。
其中一个挑战是如何快速准确地发现和修复产品中的缺陷。
为了解决这个问题，我积极参与了团队的讨论和协作，与研发人员和生产人员保持良好的沟通，共同找到了一种高效的检测方法。
通过引入新的检测设备和工艺流程，我们成功地减少了产品缺陷率，提高了产品的质量。
另一个挑战是如何提高团队的质量意识和质量水平。
我意识到，只有通过培训和教育，才能让团队成员真正理解质量的重要性，并掌握相应的质量管理知识和技能。
因此，我组织了一系列的培训活动和工作坊，让团队成员了解质量管理的基本理念和方法，并学习如何运用这些理念和方法来提高工作质量。
通过这些培训和工作坊，我们的团队质量意识得到了明显提升，产品质量也得到了显著改善。
除了解决问题和提高质量，作为一名QC人员，我还积极参与产品的创新和改进工作。
我经常与研发人员和市场人员进行沟通，了解客户的需求和市场的变化，以便及时调整产品的设计和功能。
通过这种紧密的合作，我们不断推出新产品，满足客户的需求，并在市场上取得了良好的口碑和销售业绩。
我想强调的是，优秀的QC成果并不是一个人的功劳，而是整个团队的努力和协作的结果。
在我所在的团队中，每个人都充满热情和责任感，都为产品的质量贡献了自己的力量。
正是因为有了这样一支优秀的团队，我们才能够取得如此出色的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业水平和团队协作能力。
我相信，只要我们不断追求卓越，积极创新，我们的QC 工作将会取得更加优秀的成果。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿《qc 发布会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，跟大家分享我们 QC 小组的成果。
先给大家讲讲我们这个 QC 项目的起源吧。
那是几个月前的一天，我们生产线上的产品突然出现了一个让人头疼的问题——产品的合格率急剧下降。
这可把我们急坏了，大家都知道，产品质量可是我们企业的生命线啊！于是，我们几个志同道合的小伙伴一合计，决定成立一个 QC 小组，专门来攻克这个难题。
我们小组的成员来自不同的部门，有生产线上经验丰富的老师傅，有技术精湛的工程师，还有心思细腻的质检员。
刚开始的时候，大家都有点摸不着头脑，不知道从哪里下手。
但是我们没有退缩，而是决定先从生产现场入手，进行详细的观察和分析。
我记得那是一个炎热的下午，车间里的温度高得让人喘不过气来。
我们几个小组成员戴着安全帽，穿着工作服，一头扎进了生产线。
我们站在机器旁边，眼睛紧紧地盯着每一个生产环节，手里拿着笔记本，不停地记录着各种数据。
汗水顺着我们的脸颊不停地往下流，衣服都湿透了，但是我们谁也没有在意。
经过几天的观察，我们发现了一些问题。
比如说，在某个工序中，工人操作的速度过快，导致产品的某个部件安装不到位；还有在原材料的检验环节，存在一些疏漏，导致一些不合格的原材料进入了生产线。
发现问题只是第一步，接下来我们要想办法解决这些问题。
我们召开了无数次的小组会议，大家各抒己见，有时候争得面红耳赤。
但是我们都知道，这是为了找到最好的解决方案。
有一次，为了确定一个改进方案，我们从下午一直讨论到晚上。
会议室里的灯光亮着，我们的头脑也在飞速地运转着。
有人提出了一个想法，但是马上就有人提出了质疑，然后大家又一起深入地探讨，不断地完善这个方案。
最后，当我们终于达成一致的时候，已经是晚上十点多了。
虽然大家都很疲惫，但是心里却充满了成就感。
在实施改进方案的过程中，也遇到了不少困难。
比如说，新的操作流程需要工人重新学习和适应，这就需要我们进行大量的培训和指导。
QC发布发言稿
QC发布发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于质量控制（QC）工作的思考与经验。
在这个快速发展的时代，质量控制不仅仅是一个技术性的问题，更是我们每一个人肩上的责任和使命。
我们的目标是确保产品的质量，提升客户的满意度，并为企业的长远发展奠定坚实的基础。
一、质量控制的必要性首先，我想强调质量控制的重要性。
无论是制造业、服务业，还是其他各行各业，质量都是企业赖以生存和发展的基石。
我们生活在一个竞争激烈的市场中，消费者的选择不再仅仅基于价格，而是更加关注产品的质量、可靠性和安全性。
一项调查显示，超过70%的消费者在购买决策时会优先考虑产品的质量，而不仅仅是价格。
这一数据充分说明了质量控制在现代企业中的重要地位。
在过去的几年中，我们也见证了许多因质量问题而导致的企业危机。
这些危机不仅给企业带来了巨大的经济损失，更损害了品牌的声誉和客户的信任。
我们应该时刻保持警惕，认识到质量控制不仅是技术问题，更是战略问题。
二、质量控制的核心理念在质量控制的过程中，我们必须树立几个核心理念：1. 以客户为中心：我们的工作最终是为了满足客户的需求。
只有真正理解客户的期望，才能确保我们的产品和服务能够超越他们的想象。
2. 持续改进：质量控制不是一蹴而就的，而是一个需要不断优化和改进的过程。
我们要建立起数据驱动的决策机制，通过不断的反馈和评估，来提升我们的工作效率和质量水平。
3. 全员参与：质量控制不仅仅是QC部门的责任，而是每一个员工的责任。
只有当每个人都意识到自己在质量控制中的角色和重要性，才能形成一个强大的质量管理体系。
三、实际工作中的挑战与应对在实际工作中，我们会面临各种各样的挑战。
比如，在生产过程中，如何确保每一个环节都能够达到质量标准？在服务行业，如何确保客户的每一次体验都能达到预期？这些问题都需要我们深入思考，并找到切实可行的解决方案。
以生产线为例，面对复杂的生产流程，我们可以采用精益生产的方法，通过流程优化，减少浪费，提高效率。
优秀qc发布演讲稿
优秀qc发布演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我对优秀QC的一些见解和心得体会。
作为一名QC，我们的工作职责是非常重要的，我们需要保证产品的质量，确保产品达到客户的要求和标准。
在这个过程中，我们需要不断提高自己，不断学习，才能成为一名优秀的QC。
首先，作为一名QC，我们需要具备扎实的专业知识和技能。
只有具备了扎实的专业知识和技能，我们才能够准确地判断产品的质量，找出产品中存在的问题，并提出有效的改进措施。
因此，我们需要不断学习，不断提高自己的专业水平，才能够胜任我们的工作。
其次，作为一名QC，我们需要具备严谨的工作态度和细致的工作精神。
在工作中，我们需要认真负责，严格按照标准和流程进行操作，确保每一个环节都不出现差错。
同时，我们需要细心观察，耐心检查，确保每一个细节都不被忽视，以免出现质量问题。
再者，作为一名QC，我们需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在工作中，我们需要与生产部门、研发部门等其他部门进行有效的沟通和协作，及时了解产品的情况和需求，共同解决产品中存在的问题，确保产品的质量。
同时，我们也需要与同事们进行良好的团队合作，共同努力，共同进步。
最后，作为一名QC，我们需要具备不断进取的精神和积极进取的态度。
在工作中，我们需要不断学习，不断提高自己，不断追求卓越，才能够成为一名优秀的QC。
同时，我们也需要保持积极的工作态度，乐观面对工作中遇到的困难和挑战，勇于承担责任，勇于迎接挑战。
总之，作为一名QC，我们需要具备扎实的专业知识和技能，严谨的工作态度和细致的工作精神，良好的沟通能力和团队合作精神，不断进取的精神和积极进取的态度。
只有具备了这些素质，我们才能够成为一名优秀的QC，为产品的质量保驾护航。
让我们共同努力，共同进步，成为一支优秀的QC队伍！谢谢大家！。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿尊敬的各位来宾：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，为大家介绍我们团队最新的 QC 成果。
在开始之前，我想先问大家一个问题，你们有没有过那种因为一个小小的细节没做好，结果导致整个事情变得一团糟的经历？我相信不少人都有过。
而我们今天要分享的这个 QC 项目，就是为了杜绝这种情况的发生。
先来说说我们这个项目的起源吧。
这还得从几个月前的一次普通工作日说起。
那天，阳光正好，微风不燥，我们团队像往常一样忙碌着。
突然，我们接到了一个紧急订单，客户要求我们在短时间内交付一批高质量的产品。
这对于我们来说，既是一个挑战，也是一个机会。
我们立刻投入到了紧张的生产工作中。
一开始，一切都还算顺利，大家分工明确，干劲十足。
但是，随着时间的推移，问题逐渐暴露了出来。
我们发现，在产品的组装环节，总是会出现一些小瑕疵，比如螺丝没拧紧、零件安装不到位等等。
这些看似微不足道的问题，却严重影响了产品的质量和交付进度。
为了解决这个问题，我们团队专门召开了一次会议。
会上，大家各抒己见，纷纷提出了自己的想法和建议。
有人说，要加强员工的培训，提高他们的操作技能；有人说，要优化生产流程，减少不必要的环节；还有人说，要加强质量检验，严格把控产品质量。
经过一番激烈的讨论，我们最终决定，从源头抓起，对整个生产流程进行全面的梳理和优化。
说干就干！我们首先对每个生产环节进行了详细的分析，找出了可能存在问题的关键点。
然后，针对这些关键点，制定了相应的改进措施。
比如，在螺丝拧紧这个环节，我们规定了螺丝的拧紧力矩和顺序，并制作了详细的操作指南，让员工一目了然。
同时，我们还在生产线上增加了一些质量检验点，对每一个完成的产品进行严格的检验，确保没有任何质量问题。
在实施这些改进措施的过程中，我们也遇到了不少困难。
有些员工对新的操作流程不太适应，出现了一些抵触情绪；有些设备需要进行升级改造，需要投入大量的资金和时间。
但是，我们并没有退缩，而是积极地想办法解决问题。
qc发表领导发言稿范文
qc发表领导发言稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
在这个特殊的岁末年初，我代表全体员工向各位领导和同事们致以最诚挚的问候和祝福，感谢大家一年来的辛勤付出与支持！
回顾过去一年，我们所取得的成绩令人鼓舞。
在各位领导的正确指引和支持下，每个同事都以积极的态度投入到工作中，完成了各项任务。
无论是在繁忙的项目推进中，还是在团队协作和沟通中，我们都呈现出了高效的工作风貌。
这一切离不开各位领导的悉心指导和激励鼓励。
然而，我们也不得不面对一些挑战。
在竞争激烈的市场环境中，我们需要更加敏锐地抓住机遇，灵活应对各类问题。
同时，我们也要继续关注员工的培训和发展，为他们提供更多的机会和条件，从而实现更好的个人和团队发展。
在新的一年里，我们将坚持以客户为中心的原则，注重创新和质量，努力提升我们的产品和服务。
我们将进一步加强内部流程和团队协作，促进信息的分享和沟通，提高工作效率和效益。
我们相信，只有真正团结一心，共同努力，才能够实现我们的目标。
在这里，我要特别感谢每一位同事，感谢你们在过去的一年里所付出的辛勤努力和贡献。
正是因为有了你们的支持和配合，
我们才能够取得现在的成果。
同时，我也要感谢各位领导，感谢你们对公司发展的关心和支持，你们的智慧和决策为我们提供了坚实的后盾。
最后，让我们在新的一年里，继续携手共进，共同努力，为公司的发展贡献出更多的力量！让我们共同书写美好的明天！谢谢大家！
无标题。
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发言稿
尊敬的各位领导，各位评委，同仁，大家下午好！
我是山东省日照市政工程有限公司“前进”QC小组成果发布员，本次我们带来的QC成果为“提高人行道检查井井周铺装质量”，课题类型为现场型,我们在日照市泰安路道路排水工程中开展了本次“QC”小组活动。
首先，我们先了解一下工程概况，该工程位于日照市新市区，东起北京路，西至菏泽路，全长980m，周边为繁华的商贸区，道路两侧设置3米宽人行道，采用规格为20cm×10cm×10cm透水板材铺装，其下敷设有自来水、燃气、强弱电等管道，共砌筑检查井134个。
本次“QC”小组成员共有5人，其中组长1名，副组长1名，成员3名，小组成员职责及分工明确，小组互动频次为每月6次。
本次“QC”小组活动内容为选择课题、现状调查、目标设定及总结巩固及今后打算等9个部分，活动时间计划为3月开始，7月份结束，历时4个月。
小组活动的实际开展情况与计划基本一致。
小组之所以选择该课题，主要有以下3方面的理由：
1、周边环境要求：本工程所处地段为日照市的商务中心，人流量大，若人行道铺装质量差、检查井等细部衔接处理不到位，将影响城市形象。
2、业主方面：为确保“五一黄金周”市民的通行，业主要求采用科学的施工方法，提高人行道的铺装质量，确保施工进度。
3、公司方面：检查井处板材铺装传统方法耗费的人力、物力多，但效果不是很理想，为我公司的一个弱项，急需要一种新的方法。
综合以上因素，我们选定了本次qc小组活动的课题为：“提高人行道检查井井周铺装质量”。
课题确定后，我们对2013年之前竣工完成的艳阳路、济宁路、西环路等工程人行道检查井周边处理情况进行了调查并采集的不合格点的图样，共测定275个点，合格点198个，合格率为72%，为了更直观的找到主要问题，我们对发现的不合格问题进行数据统计，并绘制了调查统计表，通过排列图可以直观的看出板材与井盖衔接处缝隙不均与井盖周边板材存在破损现象所占比例为83.1%，是造成人行道板材与检查井盖衔接处施工质量差的主要问题，只要把这两项问题进行有效解决，人行道板材与检查井盖衔接处施工质量就能得到有效提高。
经过以上的现状调查分析，结合公司现状技术水平与国家现行施工质量验收规范标准，“QC”小组把活动目标定为：提高人行道板材与检查井盖衔接处施工质量，将其合格率由原先的72%提高至90%。
我们设定的目标是否可行呢？小组对目标的可行性进行了分析，数据测算：根据线性公式，如果能解决板材与井盖衔接处缝隙不均与井盖周边板材存在破损现象两者90%的问题，线性合格率及可以提高90%×83.1%×28%=20.9%，则线性合格率就可以达到72%+20.9%=92.9%
外部条件：业主方支持新技术开发应用；总公司领导大力支持，提高财力、物力、人力等各方面支持。
内部条件：施工管理人员有丰富的人行道板铺装经验，解决问题能力强，创新意识高。
以上3各方面表明，我们的目标是可行的。
到底是什么原因导致人行道检查井井周铺装质量差这一现象呢？小组成员召开了原因分析会议，经过层层分析，找到了8项末端原因，并绘制了汇总表，由于末端原因较多，需要找出主要原因，小组成员对末端原因进行了逐项分析调查，绘制了要因确认表，找出两项主要原因，针对找到了两项要因,小组成员运用“5W1H”方法，制定了相应的对策措施，并绘制对策表，具体如下表所示：通过对对策表的讨论分析，小组成员明确了方向，制定了合理有效的对策，并对对策进行了详细具体的实施：
对策实施一（针对检查井周边板材切割方式不当要因采取的措施）：
1、模具制作。
按照检查井盖外围尺寸制作圆形模具，模板材料采用不易变形的铝塑板，在模具中心位置设置一长钢钉，用于检查井井盖中心与模板中心定位，同时在钢钉一侧开方形观察口，观察井盖与模板中心定位情况。
2、定位标线。
为避免板材铺设不平造成的误差，应在井盖周边人行道铺设大面完成，仅剩待切割板材时，方可用自制模具进行标线，标线时将井盖周边空隙进行铺垫平整，然后将待切割板材按照预留位置平铺到井盖上，随后进行模具的安装，安装完成后，用红线沿模具边
缘在透水砖上面标出井盖边缘位置，最后人工沿红线位置对板材进行精细切割。
对策实施二（针对检查井周边板材铺贴方式不当采取的措施）：
1、基础处理。
将检查井周边板材位置处、碎石基层上中砂垫层清理干净，铺设细石砼，人工进行插捣，浇筑过程中，对周边板材进行防护，避免污染。
2、板材铺设。
人工将切割好的板材按切割时摆放的位置进行安装，并用皮锤敲击夯实，对于因井盖外圈边部过高，造成板材安装不到位的情况，人工用切割机在板材底部切除高出的部分，然后再按原定位置进行铺装。
3、养护。
检查井井盖周边板材铺设完成后，及时采取防护措施，避免行人在其上行走，待细石砼达到设计强度后，方可开方交通。
实践是检验真理的唯一标准，我们指定的对策是否有效呢，小组对对策进行了效果检查，泰安路人行道铺砌完成后，小组成员对道路沿线134个检查井盖与周边板材衔接情况进行了调查统计，调查情况如下表所示：活动后合格率达到了94%，超出了我们预先设定的目标。
本次活动中在人行道上共134个检查井盖，不考虑原铺装做法造成的后期修补费用，每个检查井井盖周边板材铺装一次性节约成本10元，共计节约成本1340元。
这是我们的财务证明。
3、社会效益：
通过本次QC活动，大大提高了人行道板材的铺装质量，确保了
人行道上检查井周边细部质量，同时完好无损的人行道，方便了人们的出行，提高了城市的形象。
活动后，小组汇集本次活动相关资料和数据，编制了《人行道检查井盖处板材铺装做法》，经公司总工办审核批准，纳入到公司的《技术规程》中，在全公司内推广应用。
本次QC活动结束后，通过技术创新，对人行道板材的铺装有了深刻的认识，小组成员进行了客观的自我评价，以图表和雷达图的形式体现了成本意识、团队精神、进取精神、业务能力、QC知识等5个方面的进步，如下图表所示
从雷达图上分析看出：小组成员的团队精神和进取精神得到很大的提高，这是我们本次活动最大的收获，业务能力和成本意识有了明显的提高，应再接再厉，巩固提高。
遗留问题：本次QC活动，通过科学的方法，行之有效的措施，顺利达到了预期的目标，但在整个活动中，小组成员统计技术应用及解决问题能力不足，是今后活动需要加强改进的地方
我们“前进”QC小组下一步准备研究的课题为“提高管廊钢板止水带的施工质量”。