物流管理培训课程(PPT88页).pptx
合集下载
物流运输管理培训教材(PPT 76页)
3．水路运输 1）水路运输的概念及其特点 水路运输既是一种古老的运输方式，又是一种现代化的运输
方式，在铁路出现以前，水路运输同以人力、畜力为动力的 陆上运输工具相比，无论运输能力、运输成本等方面，都处 于优越的地位。从水路运输方式看，水路运输可分为内河运 输和海洋运输两大类。海洋运输又可分为沿海运输和远洋运 输两大类。水路运输的特点是：
运输作为物流系统的一个组成部分来讲，包括生产领域的运 输和流通领域的运输。生产领域的运输，一般在生产企业内 部进行，因此称为厂内运输。流通领域的运输，则是作为流 通领域里的一个重要的环节，在大范围内，将物质产品从生 产所在地直接向消费所在地的移动，也包括物品从生产所在 地向物流网点和从物流网点向消费所在地的移动。
（4）运费低。据有关资料介绍，在一定条件下，水路运输 费用只相当于铁路运输的20%~30%，公路运输的 7%~20%。
另外，基本建设投资少，用工省，见效快。 但是，水路运输也有一些缺点，表现为速度慢，受自然条件，
如航道、气候、潮汐等条件的影响和限制。
上一页 下一页 返回
3.1 运输与运输方式
这些特点使铁路运输在交通运输中占有重要地位，发挥着不 可替代的作用，尤其在中国这样一个幅员辽阔的国家，铁路 运输的作用更为明显。
3）铁路货运的分类 铁路货物运输的种类分为三种：整车运输、零担运输和集装
箱运输。其中还包括快运，整列行包快运，但现在开展的范 围不大。 整车货物运输是指托运人向铁路托运一批货物的重量、体积 或形状需要以一辆及其以上货车运输的货物，应按整车运输 的方式向铁路（承运人）办理托运手续。
公路运输方式的灵活性，决定了其运输生产点多、面广的特点。
上一页 下一页 返回
3.1 运输与运输方式
方式，在铁路出现以前，水路运输同以人力、畜力为动力的 陆上运输工具相比，无论运输能力、运输成本等方面，都处 于优越的地位。从水路运输方式看，水路运输可分为内河运 输和海洋运输两大类。海洋运输又可分为沿海运输和远洋运 输两大类。水路运输的特点是：
运输作为物流系统的一个组成部分来讲，包括生产领域的运 输和流通领域的运输。生产领域的运输，一般在生产企业内 部进行，因此称为厂内运输。流通领域的运输，则是作为流 通领域里的一个重要的环节，在大范围内，将物质产品从生 产所在地直接向消费所在地的移动，也包括物品从生产所在 地向物流网点和从物流网点向消费所在地的移动。
（4）运费低。据有关资料介绍，在一定条件下，水路运输 费用只相当于铁路运输的20%~30%，公路运输的 7%~20%。
另外，基本建设投资少，用工省，见效快。 但是，水路运输也有一些缺点，表现为速度慢，受自然条件，
如航道、气候、潮汐等条件的影响和限制。
上一页 下一页 返回
3.1 运输与运输方式
这些特点使铁路运输在交通运输中占有重要地位，发挥着不 可替代的作用，尤其在中国这样一个幅员辽阔的国家，铁路 运输的作用更为明显。
3）铁路货运的分类 铁路货物运输的种类分为三种：整车运输、零担运输和集装
箱运输。其中还包括快运，整列行包快运，但现在开展的范 围不大。 整车货物运输是指托运人向铁路托运一批货物的重量、体积 或形状需要以一辆及其以上货车运输的货物，应按整车运输 的方式向铁路（承运人）办理托运手续。
公路运输方式的灵活性，决定了其运输生产点多、面广的特点。
上一页 下一页 返回
3.1 运输与运输方式
物流管理培训讲义PPT课件
减少不确定性，降低缓冲库存，提高服务水 平
2020/1/18
35
条码技术的主要类型 按制定的不同组织分
UPC条码：美国统一代码委员会制定 EAN条码：国际上通用的商品代码 v 主版是由13位数字及相应条码构成，
前缀码：由三位数字组成，我国的是690 制造厂商代码：四位数字组成 商品代码：五位数字组成 校验码：由一位数字组成
2020/1/18
20
仓库管理系统 v 组成部分：保管场所系统和订单拣选系统 v 保管场所系统用途：
用于对仓库货物保管位置标明区位号码以提 高保管场所使用效率。
v 保管场所系统包括：固定场所系统和自由场 所系统。
v 订货拣选系统分为全自动系统和人工半自动 系统
2020/1/18
21
配送管理系统
22
货物跟踪系统 v 定义：是指在货物流动的范围内，可以对货
物的状态实时把握的信息系统。 v 追踪的对象：零担货物
2020/1/18
23
求车求货系统
• 影响整车运输效率的主要问题是回程空载行 驶。
• 该系统的目的：解决回程空驶问题。
• 求车求货成功与否，关键在于信息是否充分， 是否能及时获取信息
2020/1/18
15
物流信息系统
物流信息系统的内涵
定义：是企业信息系统的主要组成部分，通 过物流相关信息的收集、加工、处理、储存 和传递来达到对物流活动的有效控制和管理， 并提供信息分析和决策支持的人机系统。
特点：实时化、网络化、系统化、规模化、 专业化、集成化、智能化
基本内容：标准实时化、存储数字化、处理
2020/1/18
本科生课程 《物流管理》
主 讲：王志科 E-mail：
2020/1/18
35
条码技术的主要类型 按制定的不同组织分
UPC条码：美国统一代码委员会制定 EAN条码：国际上通用的商品代码 v 主版是由13位数字及相应条码构成，
前缀码：由三位数字组成，我国的是690 制造厂商代码：四位数字组成 商品代码：五位数字组成 校验码：由一位数字组成
2020/1/18
20
仓库管理系统 v 组成部分：保管场所系统和订单拣选系统 v 保管场所系统用途：
用于对仓库货物保管位置标明区位号码以提 高保管场所使用效率。
v 保管场所系统包括：固定场所系统和自由场 所系统。
v 订货拣选系统分为全自动系统和人工半自动 系统
2020/1/18
21
配送管理系统
22
货物跟踪系统 v 定义：是指在货物流动的范围内，可以对货
物的状态实时把握的信息系统。 v 追踪的对象：零担货物
2020/1/18
23
求车求货系统
• 影响整车运输效率的主要问题是回程空载行 驶。
• 该系统的目的：解决回程空驶问题。
• 求车求货成功与否，关键在于信息是否充分， 是否能及时获取信息
2020/1/18
15
物流信息系统
物流信息系统的内涵
定义：是企业信息系统的主要组成部分，通 过物流相关信息的收集、加工、处理、储存 和传递来达到对物流活动的有效控制和管理， 并提供信息分析和决策支持的人机系统。
特点：实时化、网络化、系统化、规模化、 专业化、集成化、智能化
基本内容：标准实时化、存储数字化、处理
2020/1/18
本科生课程 《物流管理》
主 讲：王志科 E-mail：
物流管理培训课件(PPT 92张)
第二阶段：分销物流学发展阶段
20世纪50年代——20世纪80年代中期 1、physical distribution 在美国的发展和完善 2、physical distribution 概念从美国走向世界 1950年代，日本代表团考查美国物流业 “分销物流学主要把物流看成是运输、储存、包装、装 卸、加工、信息等活动的总和”
• • • • •
2、现代物流的发展趋势 从第三方物流到第四方物流 一体化物流（纵向一体化、横向一体化） 电子商务物流（不可思议的阿里巴巴） 供应链发展的综合物流模式
六、讨论 我国物流发展前景
• • • • • • 发展现状 SCT、COSCO、CHINA SHIPPING SINOTRANS、MAERSK-SEALAND OOCL、KL、APL、NYK、CMA-CGM EVER GREEN SCI、DNA、KMTC
3、企业内部物流理论异军突起 MRP、MRP2、DRP、ERP、JIT(日本丰田的奇迹)
第三阶段：现代物流学发展阶段
20世纪80年代中期以后
物流系统的集成化、信息化、协调化 SCM 供应连管理阶段
三、物流的分类
• 按照物流活动范围分类
宏观物流：宏观物流也指物流全体，从总体看物流而 不是从物流的某一个构成环节来看物流。社会物流、 国民经济物流、国际物流等都应属于宏观物流。 微观物流：消费者、生产者企业所从事的实际的、具 体的物流活动属于微观物流。在整个物流活动中，一 个局部、一个环节的具体物流活动也属于微观物流。 在一个小的地域空间发生的具体的物流活动也属于微 观物流。针对某一种具体产品所进行的物流活动也是 微观物流。如：企业物流、生产物流、供应物流、销 售物流、回收物流、废弃物物流、生活物流等。微观 物流研究的特点是具体性和局部性。
物流管理培训PPT
2.技术创新降低成本
利用物流科技如无人机配送，降低人力成本20%，同时提高配送速度，提升客户满意 度。
3.智能化管理减少损耗
采用智能仓储管理系统，实时监控库存，减少库存积压和过期损耗，节约成本5%。
4.供应链协同提高效率
与供应商建立协同机制，实现信息共享和快速响应，缩短供应链周期，提升整体物流 效率10%。
提升效率，降低 成本：高效物流 管理培训
Improving efficiency and reducing costs: Efficient logistics management training
汇报人： 2024.03.17
目录
1 高效物流管理理念 2 物流成本管理策略 3 物流技术与效率提升 Nhomakorabea01
高效物流管理理念
以客户为中心的物流服务
技术革新提升物流效率
• 引入自动化设备和智能算法，如无人机配送和路径优 化软件，能减少30%的运输时间和人力成本。
精益管理降低物流成本
• 实施库存管理和流程优化策略，可使库存周转率提升 20%，减少仓储和运营费用。
供应链协同与信息共享
1.技术优化提升物流效率
02
物流成本管理策略
成本分析与控制方法
8大在线动画库，超7000+独家 智能动画，Al创作让演示表达更
简单
8大在线动画库，超7000+独家 智能动画，Al创作让演示表达更
简单
8大在线动画库，超7000+独家 智能动画，Al创作让演示表达更
简单
采购与运输成本控制
1.技术创新提升物流效率
引入自动化仓库系统，如使用RFID技术，可使仓库作业效率提高30%，同时降低人力成本20%。
利用物流科技如无人机配送，降低人力成本20%，同时提高配送速度，提升客户满意 度。
3.智能化管理减少损耗
采用智能仓储管理系统，实时监控库存，减少库存积压和过期损耗，节约成本5%。
4.供应链协同提高效率
与供应商建立协同机制，实现信息共享和快速响应，缩短供应链周期，提升整体物流 效率10%。
提升效率，降低 成本：高效物流 管理培训
Improving efficiency and reducing costs: Efficient logistics management training
汇报人： 2024.03.17
目录
1 高效物流管理理念 2 物流成本管理策略 3 物流技术与效率提升 Nhomakorabea01
高效物流管理理念
以客户为中心的物流服务
技术革新提升物流效率
• 引入自动化设备和智能算法，如无人机配送和路径优 化软件，能减少30%的运输时间和人力成本。
精益管理降低物流成本
• 实施库存管理和流程优化策略，可使库存周转率提升 20%，减少仓储和运营费用。
供应链协同与信息共享
1.技术优化提升物流效率
02
物流成本管理策略
成本分析与控制方法
8大在线动画库，超7000+独家 智能动画，Al创作让演示表达更
简单
8大在线动画库，超7000+独家 智能动画，Al创作让演示表达更
简单
8大在线动画库，超7000+独家 智能动画，Al创作让演示表达更
简单
采购与运输成本控制
1.技术创新提升物流效率
引入自动化仓库系统，如使用RFID技术，可使仓库作业效率提高30%，同时降低人力成本20%。
物流管理培训PPT
VIEW MORE物 流行业逐步实现智能化管理，提 高作业效率和准确性。
环保理念深入人心，物流行业正 逐步转向绿色化，减少碳排放， 促进可持续发展。
全球供应链深度融合，物流管理 培训需培养跨文化沟通能力，适 应国际竞争环境。
跨界融合与创新发展
绿色环保成物流新标准
4.物联网优化物流路径
物联网技术实时追踪货物位置，优化运输路径，据统计，物联网应用可减少运输时间 10%。
现代物流管理的核心理念
1.智能化物流管理提升效率
随着AI技术的发展，智能化物流管理逐渐普及。例如，使用自动化仓库系统可减少人工误 差，提高存储效率，数据显示，自动化仓库的货物存储量是传统仓库的2-3倍。
物流管理培训的实践教学方法
01
技术驱动物流管理创新
随着物联网、AI等技术的发展， 物流行业正逐步实现自动化、 智能化，提升效率和服务质量。
02
绿色物流成发展重点
环保理念深入人心，物流行业 正通过绿色包装、节能减排等 措施减少环境负担。
03
供应链管理日益紧密
全球化趋势下，供应链协同管 理成为物流行业的关键，确保 高效顺畅的物流运作。
4.数据分析优化物流
大数据分析助力物流路径优化和预测，减少成本并提升客户体验。
培训效果评估与反馈机制
数字化驱动物流管理变革
随着物联网、大数据技术的深入应用，物流行业 正逐步实现数字化管理，提高运营效率和透明度， 降低成本，如智能仓储系统提升货物处理效率达 30%。
可持续发展成为行业新方向
物流行业越来越重视环境友好和可持续发展，如 绿色包装材料使用率逐年上升，2022年相比 2020年已增长15%，减少环境污染。
2.绿色环保物流成新趋势
物流管理培训课程(PPT67张)
09.03.2019
商业包装
以促进销售为主要目的
工业包装
强化输送、保护产品 为主要目的
09.03.2019
（二）按照包装层次划分
按包装层次通常可以划分为单件包装、内包装和外 包装三种。
1．单件包装又称小包装、个体包装 是指直接用来包装物品的包装，通常与商品形成一 体，在销售中直接到达客户手中。单件包装属于销售 包装。 2．内包装 指包装物品的内部包装，即考虑到水分、潮湿、光 射、热源、碰撞、震动等因素对物品的影响，选择相 应的材料或包装容器。
09.03.2019
二、包装机械
包装机械是指完成全部或部分包装过 程的一类机械。 包装过程包括充填、裹包、封口等主 要包装工序，以及与其相关的前后工 序。例如清洗、干燥、杀菌、计量、 成形、标记、紧固、多件集合、集装 包装、拆卸以及其它辅助程序。
09.03.2019
包装机械的种类繁多，按包装机械的 功能不同，可以把包装机械分为： 1、冲填机 3、裹包机 5、贴标机 7、干燥机 9、捆扎机 2、灌装机 4、封口机 6、清洗机 8、杀菌机 10、集装机
2、包装机械费用
3、包装技术费用
4、包装辅助费用
5、包装人工费用
09.03.2019
（二）降低包装费用的有效措施： 1、选择包装材料时，要进行经济分析 2、在设计包装形态时要有所区别 3、发展包装机械化，降低包装费用 4、实现包装规格
6、包装物的回收和旧包装的利用
09.03.2019
复合型易拉罐
胶合板包装箱（周转箱、木箱）
酸牛奶自立袋 09.03.2019
四、包装的分类
（一）按包装功能不同分类
1．销售包装也叫商业包装（Commercial Packaging） 、零售包装(Retail Packaging)或消费者包装 (Consumer Packaging) 根据零售业的需要，作为商品的一部分或为方便携带 所作的包装，亦即所谓逐个包装。 2．运输包装，也叫工业包装 是以运输储存，保护商品为主要目的的包装。也就是 从物流的要求出发的包装，亦称运输包装，是一种外 部包装（包含内部包装）。
商业包装
以促进销售为主要目的
工业包装
强化输送、保护产品 为主要目的
09.03.2019
（二）按照包装层次划分
按包装层次通常可以划分为单件包装、内包装和外 包装三种。
1．单件包装又称小包装、个体包装 是指直接用来包装物品的包装，通常与商品形成一 体，在销售中直接到达客户手中。单件包装属于销售 包装。 2．内包装 指包装物品的内部包装，即考虑到水分、潮湿、光 射、热源、碰撞、震动等因素对物品的影响，选择相 应的材料或包装容器。
09.03.2019
二、包装机械
包装机械是指完成全部或部分包装过 程的一类机械。 包装过程包括充填、裹包、封口等主 要包装工序，以及与其相关的前后工 序。例如清洗、干燥、杀菌、计量、 成形、标记、紧固、多件集合、集装 包装、拆卸以及其它辅助程序。
09.03.2019
包装机械的种类繁多，按包装机械的 功能不同，可以把包装机械分为： 1、冲填机 3、裹包机 5、贴标机 7、干燥机 9、捆扎机 2、灌装机 4、封口机 6、清洗机 8、杀菌机 10、集装机
2、包装机械费用
3、包装技术费用
4、包装辅助费用
5、包装人工费用
09.03.2019
（二）降低包装费用的有效措施： 1、选择包装材料时，要进行经济分析 2、在设计包装形态时要有所区别 3、发展包装机械化，降低包装费用 4、实现包装规格
6、包装物的回收和旧包装的利用
09.03.2019
复合型易拉罐
胶合板包装箱（周转箱、木箱）
酸牛奶自立袋 09.03.2019
四、包装的分类
（一）按包装功能不同分类
1．销售包装也叫商业包装（Commercial Packaging） 、零售包装(Retail Packaging)或消费者包装 (Consumer Packaging) 根据零售业的需要，作为商品的一部分或为方便携带 所作的包装，亦即所谓逐个包装。 2．运输包装，也叫工业包装 是以运输储存，保护商品为主要目的的包装。也就是 从物流的要求出发的包装，亦称运输包装，是一种外 部包装（包含内部包装）。
物流配送管理培训课件(PPT69张)
6.1.4 配送的种类
2. 按配送时间及数量划分
定时配送（规定配送的时间间隔） 按规定时间和时间间隔进行配送。定时配送的时间， 由配送的供给与需求双方通过协议确认。每次配送的品 种及数量可预先在协议中确定，实行计划配送；也可以 在配送之前以商定的联络方式(如电话、传真、计算机网 络等)通知配送品种及数量。 小时配、日配、准时配、快递
7辆“黄鱼车”、房屋月租金7000元的第二配送站， 每天大概要送出大桶纯净水300多桶、袋装米30多 包，还有饮料、冷饮、鲜花、罐头等其他几十种物 品。 在正广和遍布上海的大约100个配送站里，第二配 送站的规模算是中等。每个配送站的年利润都在15 万到20万元左右。3个配送中心、100个配送站、 200辆小货车、1000辆“黄鱼车、1000名配送人员， 构成了正广和在上海的整个配送网络。
（二）配送与送货的区别
送货是一种偶然的、被动的、非体制化的送达服务行为。
送货行为是随销售行为而随机发生的，是企业的一种推 销手段。 送货对用户而言只能满足其部分需求，这是因为送货人 有什么送什么。 送货通常是送货单位的附带性工作，也就是说送货单位 的主要业务并非送货。
配送是一种有确定组织和渠道、依靠专门的设备和技术、
【生产领域】 配送是流通主体单位按照生产企业的要求和生产 进程，在流通据点对生产企业所需物资的品种、 规格、数量进行配置、加工、备齐，并按最经济 的运输方式定点、定时、定量送交生产企业的过 程。 中华人民共和国国家标准物流术语（GB/T183542001）对 “配送” 的定义为“在经济合理区域范 围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、 包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点 的物流活动”。
（五）配送使企业实现“零库存”成为可能
物流管理培训课件(PPT73页).pptx
本章结构
第一节 物流的概念和基本职能、分类 第二节 物流管理概述 第三节 物流与流通 第四节 物流系统和物流系统工程 第五节 现代物流的发展趋势
何谓物流？从一瓶洗发水说起
从超市的货架上随手取下一瓶洗发 水，你能想到这瓶洗发水从走下流水 线那一刻起，到你拿到手中为止，它 要经过多少道工序才变成你看到的样 子？中间究竟被多少辆卡车运转到多 少个仓库和物流配送中心？历经多少 道批发商以及多少人的手才被送上货 柜？ 更重要的是，需要怎样做才能够更
经济地将这瓶洗发水送到零售店里去？ 这就是物流！
第一节 物流的概念和基本职能、分类
一、物流的概念 二、现代物流的概念 三、物流的基本职能 四、物流的分类
一、物流的概念
从“供应者到需求者” 强调是流通领域
物流
是物资有形或无形地从供应者向
需求者进行的物资物质实体的流动。
有形指物质实体；
无形是指信息
物流发展历史表明
物流的灵魂在于系统； 物流的关键在于管理； 物流的水平在于科技； 物流的成败在于体制； 物流的落实在于工程。
《物流管理》课程研究的内容
第一章 物流管理概论（4学时） 第二章 运输管理（2学时） 第三章 装卸搬运（3学时） 第四章 现代包装与流通加工（2学时） 第五章 仓储管理（4学时） 第六章 物流配送与作业（2学时） 第七章 采购管理（4学时） 第八章 物流信息系统管理（2学时） 第九章 第三方物流管理（2学时） 第十章 供应链管理（2学时） 第十一章现代物流组织与控制（2学时） 第十二章国际物流（3学时）
培养高质量物流人才的需要
物流师国家职业资格认证体系形成
2003年，劳动和社会保障部组织制定《物流师 职业资格标准》，并组织编写物流师职业资格 认证培训教材。 劳动部发布物流师国家职业标准，中国物流与 采购联合会与全国物流技术标准委员会在全国 启动物流师(包括高级物流师、物流师、助理物 流师)的培训、考试与认证。 目前已确定全国首批物流师职业资格认证考试 中心18家、培训中心52家，进行了师资培训， 颁发了《物流师职业资格认证师资聘书》。
物流员工培训课件物流仓储管理pptx
货物的特性和管理要求，为货物 编制唯一的识别码，方便货物的查找 和管理。
货物标识
在货物的外包装或显眼位置贴上标签 或标识牌，标明货物的名称、规格、 数量、质量等信息，以及货位号、入 库时间等。
入库信息处理
信息录入
将货物的相关信息录入仓储管 理系统，包括货物的名称、规 格、数量、质量等信息，以及 入库时间、货位号等。
准备设备
准备好所需的搬运设备、装卸工具、计量器具等， 确保入库作业的顺利进行。
接货验收
80%
核对凭证
核对货物的运单、发票、合同等 凭证，确保货物与凭证相符。
100%
检查货物
检查货物的外包装是否完好、有 无破损、潮湿等现象，核对货物 的名称、规格、数量等是否与凭 证一致。
80%
填写记录
详细记录货物的验收情况，包括 货物的名称、规格、数量、质量 等信息，以及验收时间、验收人 员等。
条码种类与选择
02
详细阐述一维条码、二维条码等不同种类，以及各自特点、适
用场景和选择依据。
条码技术在仓储中的应用实例
03
通过具体案例，展示条码技术在入库、出库、盘点等仓储环节
中的实际应用。
RFID技术在仓储中应用
01
RFID技术概述
简要介绍RFID技术的定义、工作原理及在物流仓储中的应用价值。
02
货架选择与配置
货架类型
常见的货架类型包括横梁式货架、贯通式货架、阁楼式货架等，不同类型的货架 适用于不同的存储需求。
配置原则
在选择和配置货架时，需考虑物品的尺寸、重量、存储方式等因素，以确保货架 的稳定性和存储效率。
搬运设备介绍
搬运设备种类
仓库中常用的搬运设备包括叉车、堆高机、搬运车等，不同 类型的搬运设备适用于不同的搬运需求。
货物标识
在货物的外包装或显眼位置贴上标签 或标识牌，标明货物的名称、规格、 数量、质量等信息，以及货位号、入 库时间等。
入库信息处理
信息录入
将货物的相关信息录入仓储管 理系统，包括货物的名称、规 格、数量、质量等信息，以及 入库时间、货位号等。
准备设备
准备好所需的搬运设备、装卸工具、计量器具等， 确保入库作业的顺利进行。
接货验收
80%
核对凭证
核对货物的运单、发票、合同等 凭证，确保货物与凭证相符。
100%
检查货物
检查货物的外包装是否完好、有 无破损、潮湿等现象，核对货物 的名称、规格、数量等是否与凭 证一致。
80%
填写记录
详细记录货物的验收情况，包括 货物的名称、规格、数量、质量 等信息，以及验收时间、验收人 员等。
条码种类与选择
02
详细阐述一维条码、二维条码等不同种类，以及各自特点、适
用场景和选择依据。
条码技术在仓储中的应用实例
03
通过具体案例，展示条码技术在入库、出库、盘点等仓储环节
中的实际应用。
RFID技术在仓储中应用
01
RFID技术概述
简要介绍RFID技术的定义、工作原理及在物流仓储中的应用价值。
02
货架选择与配置
货架类型
常见的货架类型包括横梁式货架、贯通式货架、阁楼式货架等，不同类型的货架 适用于不同的存储需求。
配置原则
在选择和配置货架时，需考虑物品的尺寸、重量、存储方式等因素，以确保货架 的稳定性和存储效率。
搬运设备介绍
搬运设备种类
仓库中常用的搬运设备包括叉车、堆高机、搬运车等，不同 类型的搬运设备适用于不同的搬运需求。
物流行业仓库管理培训ppt
实身份，防止未经授权的人员进入仓库。
06 仓库管理培训与实践
培训需求分析与计划制定
需求分析
了解员工在仓库管理方面的知识、技 能和经验需求，分析现有培训资源的 不足，明确培训目标和内容。
计划制定
根据需求分析结果，制定培训计划， 包括培训时间、地点、人员、预算等 ，确保培训计划的合理性和可行性。
培训课程设计与实施
消防通道保持畅通
确保消防通道无障碍，保持畅通，以便在紧急情 况下快速疏散人员。
定期进行消防演练
组织员工定期进行消防演练，提高员工的应急处 理能力。
仓库作业安全
货物堆放安全
遵循货物堆放规定，确保货物堆放稳固，防止倒塌造成人员伤亡 。
装卸作业规范
制定装卸作业规范，确保员工在装卸过程中遵守操作规程，防止意 外伤害。
量等信息。
打包与装车
对拣选出的货物进行包 装、标识，并装车准备
发货。
出库单据管理
填写并保存出库单据， 确保发货信息的准确性
和完整性。
入库与出库单据管理
单据核对
核对入库和出库单据的信息， 确保信息的准确性和一致性。
单据存档
将单据进行存档，以便后续查 询和核对。
单据更新
根据实际操作情况，及时更新 库存信息和相关单据。
货物上架
将验收合格的货物按照分类和 存储要并保存入库单据，以便后 续核对和查询。
货物出库流程与操作
出库计划
根据订单和库存情况制 定出库计划，确定出库 货物的品种、数量、发
货时间等。
拣货作业
根据出库计划，从库存 中挑选出相应的货物， 并核对品种、规格、数
仓库管理的原则
先进先出、后进后出、易坏先出 、易腐先出、易变先出、易挥发 先出、近期先用、远期后用等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四个基本物流定义
国家标准 物流术语
CLM 定义
– “物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要， 将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等 基本功能实现有机结合。”
“物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品及相关信息从产地到 消费地高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过 程。”美国物流管理协会
ILT
– “物流管理是针对与时间有关的资源定位，网络进行设计、优化和
定义
管理的科学和艺术。”
供应链定义
– 供应链管理是对从最终用户到原始供应商的关键业务流程的集成， 它为客户和其他有关者提供价值增值的产品、服务和信息。供应链
管理主要是对企业群之间信息流、资金流以及物流的控制，成功的 关键是企业之间的协同战略关系。
二、物流的产生与发展
❖商业活动的产物 ❖社会分工、市场经济的产物； ❖社会分工和专业化生产导致时空差异。 ❖（生产者）原材料——经营者——消费者
（动因） ❖市场经济以消费者为主
两种物流知识体系
• 第一种是中日物流知识体系
20世纪80年代初，由我国参照日本的物流知识体系 所定义的物流概念出现在众多公开的场合。从定义中不 难看出日本的物流知识体系注重研究物流的活动以及功 能。现在广为大家熟悉的物流功能要素、第三利润源泉 以及物流冰山学说等提法，应该是日本对物流科学的一 个重大的贡献。
• 物流是什么？可以“七恰”来描述：以恰当的成本，在恰 当的条件下，把恰当数量的产品在恰当的时间送到恰当地 点的顾客手上。
恰当的
数量
恰当的
恰当的
条件
地点
恰当的
产品
恰当的
恰当的
顾客
时间
恰当的
成本
物流的使命：帮助企业按最低的总成本创建客户价值！
• 物流活动克服了生产地和市场地的时空分 隔，是他们之间联系的桥梁。
四、物流活动
• 物流活动因企业而异，取决于：
– 特殊的组织结构 – 管理层对物流范畴的理解 – 单项活动对运作的不同重要作用
• 可以分为
– 关键性物流活动 – 支持性物流活动
关键性物流活动
• 客户服务标准 • 运输 • 库存管理 • 信息流动和订单处理
支持性物流活动
• 仓储 • 物料搬运 • 采购 • 保护性包装 • 与生产/运作部门合作 • 信息维护
对产品品种规格、花色、需求数量呈现多样化、个性化，不确定 性。
功能、质量和可靠性要求日益提高，用户标准不同，判断的不确 定性
个性化产品的价格要向大批量生产那样低廉。
企业管理模式的变革
1950s
1951 -19-50- - - - -- -- -- -- -- ------
生产
1- -- -- -- -- ------
客户价值
质量、成本、时间
企业管理模式的转变
质量、成本、时间。质量：立足之本，成本：生存之道，时间：发展之源。 1960年以前：成本；1970以后到1980年代末：质量， 1980年代末以后：竞 争主要转为时间。 企业管理模式的转变主要有以下几方面： （1）企业扩展战略从“纵向一体化”（兼并上下游）向“横向一体化”转 变。 市场稳定：纵向一体化有效； 市场变化：纵向一体化暴露出弊端： ①纵向一体化会增加投资； ②纵向一体化会促使企业从事不擅长的业务活动；业务沿价值链方向延伸。 ③纵向一体化模式导致企业竞争力分散。 横向一体化在核心业务领域做强做大，从而成为产品价值链上的一个关键 环节，处于竞争位置上。 （2）企业管理重点由企业内部转向企业外部。MRP，MRPⅡ，JIT，精细生 产，响应用户。
五、物流的重要性
• 物流是创造价值的活动
– 为顾客 – 为供应商 – 为企业股东
• 物流的重要性表现在
– 成本方面，可以降低物流成本 – 供给和分拨线路拉长的前提下，物流可以增加利润 – 对企业战略的意义 – 显著增加客户价值 – 满足快速、个性化的反应要求
显著增加客户价值
形式效用
– 指的是通过生产或加工过程中增加 产品的经济价值。
另一种是欧美物流知识体系 20世纪90年代末，我国学者翻译了大量欧美专业书籍
，欧美物流知识体系主要从管理的角度对物流进行了定义， 在欧美对物流的定义中，将物流作为企业主要的支撑活动， 说明物流管理的好坏将直接影响到企业经营。这种观点将更 加强调物流对客户服务的战略性意义。
美国密西根大学斯麦基教授——7R
三、物流相关观点以及学说
商物分流 学说
黑大陆 学说
效益背反 学说
第三利润 源泉学说
成本中心 学说
战略学说
– 是指流通中两个组成部分，商业流通和实物分配各自按照自己的规律和 渠道独立运动。
– 著名的管理学权威P·E·德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大 陆”
– 是指对于同一资源（例如成本）的两个方面处于相互矛盾的关系之中， 想要较多地达到其中一个方面的目的，必然使另一方面的目的受到部分 损失
空间效用
– 是指“物”从供给者到需求者之间 有一段空间差。
– 由于改变物品从供给 者到需求者之间时间 差创造时间的价值， 称做“时间效用”。 时间效用
物流创造价值的种类
– 是指通过产品或服务 促销方面的基本营销 活动产生的价值。
占有效用
物流管理目标
21世纪企业面临的市场环境
20世纪90年代以来，信息网络技术发展和全球化市场的加速形成，围绕 新产品的市场竞争日趋激烈、技术进步和需求多样化，使得产品寿命周 期不断缩短。竞争压力表现： 全球经济一体化趋势增强，企业面临国际竞争。 产品更新节奏加快，产品研发难度越来越大。 产品个性化需求突出，小批量生产占主流。 生产要素流动趋势加强，供求关系变化加快。 用户对服务的要求越来越苛刻。
– 第一个是资源领域，第二个是人力领域。物流领域的潜力被人所重视， 按时间序列排为“第三个利润源泉”。
– 成本中心既是指主要成本的产生点，又是指降低成本的关注点，物流是 “降低成本的宝库”、“物流冰山学说”等说法正是这种认识的形象表 述。
– 是指物流更具有战略性，是企业发展的战略而不是一项具体操作性任务
市场
管理聚焦的进程
1970s
1971 -19-70- - - - -- -- -- -- -- ------
战略
1980s
1981 -19-80- - - - -- -- -- -- -- ------
质量
1990-2000
1991 -19-90- - - - -- -- -- -- -- ------
国家标准 物流术语
CLM 定义
– “物流是物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要， 将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等 基本功能实现有机结合。”
“物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品及相关信息从产地到 消费地高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制过 程。”美国物流管理协会
ILT
– “物流管理是针对与时间有关的资源定位，网络进行设计、优化和
定义
管理的科学和艺术。”
供应链定义
– 供应链管理是对从最终用户到原始供应商的关键业务流程的集成， 它为客户和其他有关者提供价值增值的产品、服务和信息。供应链
管理主要是对企业群之间信息流、资金流以及物流的控制，成功的 关键是企业之间的协同战略关系。
二、物流的产生与发展
❖商业活动的产物 ❖社会分工、市场经济的产物； ❖社会分工和专业化生产导致时空差异。 ❖（生产者）原材料——经营者——消费者
（动因） ❖市场经济以消费者为主
两种物流知识体系
• 第一种是中日物流知识体系
20世纪80年代初，由我国参照日本的物流知识体系 所定义的物流概念出现在众多公开的场合。从定义中不 难看出日本的物流知识体系注重研究物流的活动以及功 能。现在广为大家熟悉的物流功能要素、第三利润源泉 以及物流冰山学说等提法，应该是日本对物流科学的一 个重大的贡献。
• 物流是什么？可以“七恰”来描述：以恰当的成本，在恰 当的条件下，把恰当数量的产品在恰当的时间送到恰当地 点的顾客手上。
恰当的
数量
恰当的
恰当的
条件
地点
恰当的
产品
恰当的
恰当的
顾客
时间
恰当的
成本
物流的使命：帮助企业按最低的总成本创建客户价值！
• 物流活动克服了生产地和市场地的时空分 隔，是他们之间联系的桥梁。
四、物流活动
• 物流活动因企业而异，取决于：
– 特殊的组织结构 – 管理层对物流范畴的理解 – 单项活动对运作的不同重要作用
• 可以分为
– 关键性物流活动 – 支持性物流活动
关键性物流活动
• 客户服务标准 • 运输 • 库存管理 • 信息流动和订单处理
支持性物流活动
• 仓储 • 物料搬运 • 采购 • 保护性包装 • 与生产/运作部门合作 • 信息维护
对产品品种规格、花色、需求数量呈现多样化、个性化，不确定 性。
功能、质量和可靠性要求日益提高，用户标准不同，判断的不确 定性
个性化产品的价格要向大批量生产那样低廉。
企业管理模式的变革
1950s
1951 -19-50- - - - -- -- -- -- -- ------
生产
1- -- -- -- -- ------
客户价值
质量、成本、时间
企业管理模式的转变
质量、成本、时间。质量：立足之本，成本：生存之道，时间：发展之源。 1960年以前：成本；1970以后到1980年代末：质量， 1980年代末以后：竞 争主要转为时间。 企业管理模式的转变主要有以下几方面： （1）企业扩展战略从“纵向一体化”（兼并上下游）向“横向一体化”转 变。 市场稳定：纵向一体化有效； 市场变化：纵向一体化暴露出弊端： ①纵向一体化会增加投资； ②纵向一体化会促使企业从事不擅长的业务活动；业务沿价值链方向延伸。 ③纵向一体化模式导致企业竞争力分散。 横向一体化在核心业务领域做强做大，从而成为产品价值链上的一个关键 环节，处于竞争位置上。 （2）企业管理重点由企业内部转向企业外部。MRP，MRPⅡ，JIT，精细生 产，响应用户。
五、物流的重要性
• 物流是创造价值的活动
– 为顾客 – 为供应商 – 为企业股东
• 物流的重要性表现在
– 成本方面，可以降低物流成本 – 供给和分拨线路拉长的前提下，物流可以增加利润 – 对企业战略的意义 – 显著增加客户价值 – 满足快速、个性化的反应要求
显著增加客户价值
形式效用
– 指的是通过生产或加工过程中增加 产品的经济价值。
另一种是欧美物流知识体系 20世纪90年代末，我国学者翻译了大量欧美专业书籍
，欧美物流知识体系主要从管理的角度对物流进行了定义， 在欧美对物流的定义中，将物流作为企业主要的支撑活动， 说明物流管理的好坏将直接影响到企业经营。这种观点将更 加强调物流对客户服务的战略性意义。
美国密西根大学斯麦基教授——7R
三、物流相关观点以及学说
商物分流 学说
黑大陆 学说
效益背反 学说
第三利润 源泉学说
成本中心 学说
战略学说
– 是指流通中两个组成部分，商业流通和实物分配各自按照自己的规律和 渠道独立运动。
– 著名的管理学权威P·E·德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大 陆”
– 是指对于同一资源（例如成本）的两个方面处于相互矛盾的关系之中， 想要较多地达到其中一个方面的目的，必然使另一方面的目的受到部分 损失
空间效用
– 是指“物”从供给者到需求者之间 有一段空间差。
– 由于改变物品从供给 者到需求者之间时间 差创造时间的价值， 称做“时间效用”。 时间效用
物流创造价值的种类
– 是指通过产品或服务 促销方面的基本营销 活动产生的价值。
占有效用
物流管理目标
21世纪企业面临的市场环境
20世纪90年代以来，信息网络技术发展和全球化市场的加速形成，围绕 新产品的市场竞争日趋激烈、技术进步和需求多样化，使得产品寿命周 期不断缩短。竞争压力表现： 全球经济一体化趋势增强，企业面临国际竞争。 产品更新节奏加快，产品研发难度越来越大。 产品个性化需求突出，小批量生产占主流。 生产要素流动趋势加强，供求关系变化加快。 用户对服务的要求越来越苛刻。
– 第一个是资源领域，第二个是人力领域。物流领域的潜力被人所重视， 按时间序列排为“第三个利润源泉”。
– 成本中心既是指主要成本的产生点，又是指降低成本的关注点，物流是 “降低成本的宝库”、“物流冰山学说”等说法正是这种认识的形象表 述。
– 是指物流更具有战略性，是企业发展的战略而不是一项具体操作性任务
市场
管理聚焦的进程
1970s
1971 -19-70- - - - -- -- -- -- -- ------
战略
1980s
1981 -19-80- - - - -- -- -- -- -- ------
质量
1990-2000
1991 -19-90- - - - -- -- -- -- -- ------