次高压天然气管道工程施工组织设计[1]

次高压天然气管道工程施工组织设计[1]

莱芜张家洼至高庄次高压A级燃气主干管道工程施工施工组织设计

编制：

审核：

审定：

山东齐阳石化有限公司

二O一四年十月日

目录

1．编制说明 (2)

2．编制依据 (2)

3．工程项目简述 (3)

4．施工前准备工作 (5)

5．施工部署 (6)

6．主要施工方法 (9)

7．劳动力组织 (30)

8．主要施工机械设备表 (36)

9．临时设施布置 (34)

10．保证工期措施 (39)

11．质量保证措施 (42)

12．HSE管理措施 (45)

13.针对本工程的几点建议 (51)

附：HSE管理方案

1．编制说明

莱芜张家洼至高庄次高压A级燃气主干管道工程施工内容共分两个标段

工程内容包括：接桩测量放线、作业带清理及扫线、管道敷设组焊、管道补口补伤、管沟土石方开挖、管沟回填、道路顶管穿越、河流穿越、地貌恢复、吹扫试压；为科学有序地组织施工，特编制本施工组织设计。

2．编制依据

2.1莱芜张家洼至高庄次高压A级燃气主干管施工设计图

2.2《城市燃气设计规范》GB50028-2006

2.3《钢质管道焊接及验收》SY/4103-2007

2.4《石油天然气钢质管道无损检测》SY4109-2005

2.5《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T4013-2002

2.6《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005

2.7《低压流体输送用焊接钢管》GB/T3091-2008

2.8《中华人民共和国环境保护法》

2.9《建设项目环境保护条例》（国务院令［1998］253号）

2.10《建设项目环境设计规定》（国环字［1987］2号）

2.11《污水综合排放标准》GB8978-2006

2.12《工业企业设计卫生标准》GBJ87-85

2.13《声环境质量标准》GB3096-2008

2.14《大气污染排放标准》GB16297-2001

4．施工前准备工作

4.1施工技术准备

4.1.1组织所有参加本工程施工的技术人员进行培训，同时对整个工程施工所需的技术标准、施工方法进行学习，并总结过去同类工程施工中经验及教训。

4.1.2再次进行现场考察和图纸的内部会审，认真核查施工图纸和技术文件，对施工现场及图纸的每一个细节均能做到心中有数，并将存在的问题全部记录在案。待参加设计交底和图纸会审时澄清，做到对工程有较强的预见性，把问题发现在施工之前，并加以解决。

4.1.3进行各种技术资料的准备。

4.1.4进行各个详细施工组织设计、施工方案的编制、审批工作，经监理批准后方可组织施工。

4.1.5按照业主要求的焊接方案，编制焊接作业指导书，由监理组织焊工培训及考试，合格后方准上岗。

4.1.6根据公司质量、安全保证体系，编制现场HSE实施指导书，并报业主及监理公司审批。

4.2施工机具准备

4.2.1以机动科长牵头对将要进入施工现场的机具设备进行清点、检查、维护。

4.2.2对大型施工机械要制定出机械调配进场计划，确保按时到位。

4.2.3对临时防风（雨）棚、临时封堵盲板、吊装带、运管胎具，检测仪器（电火花仪、水准仪等）要提前准备好。

4.2.4准备好带有运管胎具的专用车辆。

4.3施工物资准备

4.3.1按施工图纸提出施工用料计划(甲供材料和自供材料要分别提出)，并按施工计划编制月材料计划，并分别报业主和公司供应科。

4.3.2按照审批好的施工材料计划选择质量保证措施完善，产品质量信得过的生产厂家，并经业主同意后进行定货。所供产品必须具有质量证明书、合格证和说明书等文件。4.3.3材料到货前要在施工现场设置好设备材料仓库，并设置焊条专用库及防腐材料专用库。

4.3.4材料到货后，质检人员根据材料的重要程度，分别进行进厂检验、入库、出库检

验、以及施工过程检验等。

4.4施工人员的准备

4.4.1根据工程特点，组织思想觉悟高、专业水平高、具有丰富施工管理经验的管理人员，组成精悍的项目经理部。

4.4.2确定管理水平高，组织能力强的施工队长；并由施工队长选择各施工队的各工种，组成土建队2个，安装队4个，防腐队和水工保护队各1个。

4.4.3按施工队分别组织施工人员的培训学习，并进行质量和安全技术交底，强化职工对质量体系和HSE管理体系控制等程序的理解和掌握。

4.4.4组织特殊工种的培训，特别是对焊工要进行下向焊的再培训；组织管工、起重工进行实地练兵，掌握各个设备的操作技能。

4.4.5组织防腐队进行补伤的实地操作。

4.4.6组织所有参加施工的人员进行进场前三级安全教育。

4.5施工现场的准备

4.5.1工程中标后我公司将组织对外协调人员和当地长期合作的土地及建设部门的人员，向当地政府建设主管部门申办施工许可证、临时占地等事宜。

4.5.2组织有经验的管理人员会同当地合作伙伴进入施工现场协调好各县、乡、村的工农

关系，确保工程顺利进行。

4.5.3做好施工现场的临时设施的布置，设置各种安全标识和“五牌一图”。

4.5.4建设现场临时仓库及各管道中转站。

4.5.6做好施工前各项工作的准备。

5．施工部署

5.1施工组织机构

本工程我公司将组织优秀的施工管理人员组建成精干的项目部，充分发挥我公司人力资源雄厚，物力、技术资源丰富的优势，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的技术和服务，确保工程优质、高速、顺利完成任务。

项目部施工组织机构如图所示。