浅谈变电运行管理工作

浅谈变电运行管理工作
变电运行是电网企业的核心环节，变电运行管理工作开展的有效与否将直接影响整个电网运行的稳定，因此加强变电运行管理工作是十分重要的。

标签：变电运行;管理;措施
变电运行是电网企业的核心环节，变电运行管理工作开展的有效与否将直接影响整个电网运行的稳定，变电运行管理工作主要包括制度修编、设备管理、资料整理、技能培训、停电管理及变电站考核等工作，提高变电运行管理工作水平对电网的安全稳定运行是十分重要的。

一、加强建设制度群，促进管理制度化
俗话说：“无规矩不成方圆”。

变电运行管理制度可以说是数不胜数，各级制度之间也存在互相抵触的部分，令运行人员无所适从，并且部分是执行困难，甚至是无法执行的，因此，制定、修编和完善变电运行管理制度，实现变电运行管理制度化是势在必行的，我认为应该从下面几个方面来进行：
1、成立制度群工作小组，提高制度群的制定水平
制度群工作小组主要是对各级变电运行制度进行收集整理、研究学习，找出制度的核心部分，并结合实际制定本部的制度或指出执行难点、制定本部实施细则。

2、定期组织制度群的宣贯、提高制度群的认知度
定期组织各级人员对近期颁布的制度进行宣贯、学习及讨论，让制度的执行者较为深入的了解各项制度的核心部分、实施难点以及收集讨论的意见，以便在以后对制度进行修编。

3、加强制度群建设的反馈机制，提高制度群的可执行性
一项制度或者规范的制定，最重要的是其可执行性。

要提高制度的可执行性，首先在制定的时候必须深入的制度的执行主体，通过调查了解该项制度的核心以及执行难点后，再进行编写;其次，必须实施反馈机制，对制度执行后出现的问题进行讨论，再次修编制度，以使制度更加完善可行。

一项制度的制定并不是一成不变的，必须与时俱进，定期更新。

二、严格执行“两票三制”，实现行为规范化
“两票三制”是一个变电站最根本的安全保障制度。

由于“两票三制”的执行是极为严格和繁琐的操作过程，加上部分人员安全意识薄弱，工作作风粗放等问题，导致了在执行过程中出现了执行不到位，行为不规范等现象，下面我就这个问题
谈谈自己的几个看法：
1、制定“两票”执行规范，提高“两票” 规范性
制定工作票和操作票执行规范，为提高“两票” 规范性提供依据。

工作票行为规范主要包括：工作任务下达。

工作票选用及填写、工作票签发、工作票接收、布置安全措施许可、执行工作任务、工作终结、工作票终结等方面，通过对以上几个方面制定行为规范，对工作票签发人、负责人、许可人的行为进行规范，以提高工作票的执行规范性。

操作票执行规范性的提高，必须以典型操作票库及操作票执行规范为基础。

首先，要通过收集、整理各变电站的典型操作票库，制定本部的典型操作票库，主要是规范操作术语、规定必须的操作项目、操作顺序等。

各站应根据本部的典型操作票库，结合本站的设备实际情况，再进行制定本站的典型票库。

其次，操作票执行规范的制定可以让操作人员在操作过程中有据可循，清楚自己怎样的行为才是规范，尤其是对于新进员工更是重要，从一开始就养成良好的习惯。

2、加强设备巡视培训，保证设备巡视到位
变电站设备巡视工作是运行管理工作的一个重要组成部分，它是检查设备运行状况、掌握设备运行规律、确保安全运行必不可少的基础工作。

但是，目前部分变电站在巡视工作方面还存在着一定的不足，部分运行人员对巡视工作的重视程度不够、巡视技能不足，巡视质量得不到保证，给安全运行埋下了隐患。

因此，加强设备巡视培训是十分必要的。

培训的内容应包括：设备巡视的重要性、设备巡视的合理安排、设备巡视表格的设置、常见设备缺陷部位、巡视中的注意事项以及巡视方法交流讨论等。

通过培训，提高设备巡视的整体水平，保证设备的安全运行。

三、加强施工现场管理，提高验收标准
施工现场安全管理最主要的就是将施工现场与带电运行设备进行合理的隔离、让施工人员明确带电部位。

目前，大量的新建、扩建以及大修技改工程均在施工中，通过绘制本站设备平面图，将施工设备、带电设备以及固定围栏的设置分别标出，指定施工人员工作区域、车辆的行驶路线。

现场安全技术交底时，先通过讲解安全措施布置图了解现场运行设备及安全措施布置情况，再进行现场安全措施确认，这样可以有效的降低工作中应擅自扩大工作范围、误碰带电设备造成的事故。

结合实际制定运行专业的变電站设备验收规范，为变电运行专业的验收工作提供了明确的依据，尤其是对新投运变电站的验收工作提出了新的要求，严格把好验收关，能够有效的减少设备投产后的遗留问题，提高设备运行的可靠与稳定性。

四、统一资料格式，规范资料管理
变电运行管理的资料种类繁多、且各变电站格式各异。

因此，必须完善、统一各类记录格式、规范资料管理。

首先，作为运行管理人员必须根据实际制定变电站所需资料目录，包括有人值班站、巡维中心站、无人值班站等，让变电运行人员熟悉变电站所必须的各类资料。

其次，对各种运行类表格、记录进行收集、整理、比较后统一格式，进而推广实施。

第三，各站应有专门的资料管理员对运行资料进行管理。

五、加强运行人员培训，提高人员素质
目前，变电运行人员素质参差不齐，给变电运行工作的开展带来了极大的困难。

因此，利用仿真培训、岗位资格考试、年度普考的形式提高运行人员的整体素质。

同时，可以沿用以前的传帮带形式，主要是技术上的传帮带，用传帮带的方式教会新员工工作技能，签订师徒传帮带合同，可以有效的提高培训的质量。

同时，各变电站之间应加强交流、合作，让两个站的人员一起进行讨论、交流，拓宽思维，借鉴经验，从而共同提高变电运行技能、管理水平。

坚持不懈地对值班员进行爱国、爱厂、爱所的引导，要使他们时时刻刻把自己放在主人的位置上，以主人翁姿态对待工作。

开展各项变电所的民主活动，就是让大家一起来管理和治理变电所，使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施，为安全生产献计献策。

细致关心职工生活。

积极提高运行人员的福利待遇，加强文明生产工作，不断改善工作场所的条件和环境，积极开展各项民主活动，处处为值班员着想，定期采取与值班员谈心，交换看法，稳定值班员的思想情绪，解决值班员的各种困难，体现班组集体的温暖，塑造变电所良好的工作作风，以充分调动运行人员的工作热情。

六、需要重点做好的县级变电运行中的技术管理
县级变电运行中的技术管理工作的主要任务，可归结为：（1）根据原始记录的分析和预测，及时制订、修改本站的现场规程;;（2）建立健全各项规章制度、技术标准和工作规程以及建立健全原始技术记录台账，如运行、检修试验记录等;（3）加强班组技术监督工作，通过测试和统计分析，找出薄弱环节和规律性，搞好设备维护;（4）做好统计工作，包括生产、技术经济指标、检修、事故等;（5）搞好图纸资料方面的管理;（6）积极推广应用新技术、新设备、新工艺，不断完善班组技术监督手段，提高班组的技术管理水平;（8）不断提高成员的各种素质，其手段可以包括现场技术培训，岗位、职务培训，提高工作效率，加强班组生产技术的计算机管理。

其中技术监督就是运用各种科学试验方法，对各种设备进行定期的测试检查、研究和技术管理，了解掌握设备的技术状况及其在运行中的变化规律，从而发现设备隐患，及时指导运行和检修人员改进操作方法，进行必要的调整和检修，不断改善发电设备的健康状况，提高安全经济运行水平。

参考文献：
[1]谢伟.关于变电运行管理的探讨[J].科技风，2009年22期
[2]翟卫波.浅谈电力工程安全生产管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011年03期。