浅析建筑工程项目风险管理
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：在近些年的社会发展中，我国建筑行业的发展水平有了明显的提升，各地建筑工程建设规模也越来越大。
建筑行业的快速发展，推动了我国经济的发展，以提高了人们的生活水平。
但是从当前的建筑行业发展情况来看，整个行业在发展过程中也面临着一些挑战，企业需要迎合当前市场的激烈竞争，不断对传统的发展模式进行调整，做好全方位的项目管控工作，让自身能够具有更强的竞争实力。
本文主要分析建筑工程项目管理风险及防范的相关措施，了解当前存在的建筑工程项目方向的类型以及具体的防范要求和防范的重点。
关键词：建筑工程项目管理；风险防范；措施研究引言：随着社会的不断发展，建筑工程项目在我国的经济发展中占据着重要的地位。
然而，在建筑工程项目管理过程中，存在着各种各样的风险，这些风险可能会给项目带来严重的损失。
因此，对建筑工程项目管理风险进行分析和防范措施的研究是非常必要的。
1建筑工程项目管理风险分析1.1 风险种类建筑工程项目管理风险主要包括技术风险、经济风险和环境风险。
技术风险：在整个项目建设过程中，技术风险是不容忽视的，重要内容工程质量和设计技术的好坏，直接影响了最终的项目施工建设效率和建设的效果，有些施工单位施工建设过程中存在着工程变更和滞后的情况，这些现象都会给整体的施工建设工作开展，造成比较严重地影响建筑工程项目中存在着各种各样的技术问题，例如设计不合理、施工不规范等，这些问题可能会导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。
经济风险：建筑工程项目中涉及到大量的资金投入，如果管理不当，可能会导致资金浪费、造成经济损失等问题。
从当前建筑工程项目建设的具体情况来看，在经济风险领域主要涉及到银行的使用问题招标文件，还有各项生产要素的价格投入问题。
项目的投标工作者要深入分析当前经济风险的各项要素，对招标文件的内容进行深入地研究和探析，掌握招标文件的基本内涵和重点，了解各项工程项目建设的基本要求，在进行建筑生产建设的过程中，要把握市场发展的基本变化，真正突出承包方项目施工过程中的一些问题，避免后续出现经济损失的现象。
建筑工程项目投资风险管理浅析
建筑工程项目投资风险管理浅析随着城市化进程的加快和国民经济的不断发展，建筑工程项目的投资规模和投资风险越来越受到重视。
对于投资者来说，了解建筑工程项目的投资风险以及有效地进行风险管理是至关重要的。
本文将从建筑工程项目投资的特点、风险的类型以及风险管理措施等方面对建筑工程项目投资风险进行浅析。
一、建筑工程项目投资的特点建筑工程项目投资具有较大的投资规模、投资周期长、投资风险高等特点。
建筑工程项目的投资规模通常较大，不管是房地产开发项目还是基础设施建设项目，都需要海量的资金投入。
建筑工程项目的投资周期一般较长，尤其是大型的基础设施项目，可能需要数年甚至十年以上的时间才能完工并实现投资回报。
建筑工程项目的投资风险相对较高，包括市场风险、技术风险、政策风险等各种风险因素。
建筑工程项目的投资具有不确定性和复杂性，需要投资者具备较强的风险意识和风险管理能力。
建筑工程项目的投资风险主要包括市场风险、技术风险、政策风险和管理风险等几种类型。
市场风险是指由市场需求变化、市场供应过剩等因素导致的投资回报风险，包括市场需求不足、销售价格下跌等。
技术风险是指由工艺工程、施工工艺、材料质量等方面的不确定性导致的投资风险，包括工程质量不达标、技术进步导致设备淘汰等。
政策风险是指由政府政策调整、法规变化、行业政策等因素导致的投资风险，包括土地政策变化、审批手续变革等。
管理风险是指由项目管理、人力资源管理、资金管理等方面的不确定性导致的投资风险，包括项目管理不善、资金管理不当等。
针对建筑工程项目的投资风险，需要采取一系列的风险管理措施，以降低风险并提高投资回报。
要加强市场调研和分析，提前了解市场需求和供应情况，合理把握市场变化趋势，从而在投资决策阶段就能够有效地规避市场风险。
要加强技术研发和创新，引进先进的技术和设备，提高工程质量和效率，从而降低技术风险。
要关注政策法规，与政府部门保持密切联系，了解政策动态和变化，把握政策红利，规避政策风险。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
建筑工程项目的风险管理
摘要：建筑工程项目在实施过程中，面临着诸多风险因素，如设计风险、施工风险、材料风险、环境风险等。
为了确保工程项目的顺利进行，降低风险损失，本文从风险识别、风险评估、风险应对三个方面对建筑工程项目的风险管理进行了探讨。
一、引言建筑工程项目是我国经济建设的重要组成部分，随着城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多。
然而，在项目实施过程中，由于各种因素的影响，风险无处不在。
如何有效识别、评估和应对风险，确保工程项目的顺利进行，成为项目管理的重要课题。
二、建筑工程项目风险识别1. 设计风险设计风险主要包括设计失误、设计变更、设计不规范等。
设计失误可能导致工程质量问题，影响工程进度；设计变更可能导致工程成本增加，延长工期；设计不规范可能导致工程安全隐患。
2. 施工风险施工风险主要包括施工质量问题、安全事故、施工进度延误、施工成本超支等。
施工质量问题可能导致工程质量不合格，影响工程使用寿命；安全事故可能导致人员伤亡和财产损失；施工进度延误可能导致工程延期交付；施工成本超支可能导致工程效益降低。
3. 材料风险材料风险主要包括材料质量不合格、材料供应不及时、材料价格波动等。
材料质量不合格可能导致工程质量问题；材料供应不及时可能导致工程进度延误；材料价格波动可能导致工程成本增加。
4. 环境风险环境风险主要包括自然灾害、环境污染、社会稳定等。
自然灾害可能导致工程受损，影响工程进度；环境污染可能导致工程受到罚款，影响企业声誉；社会稳定可能导致工程停工，影响工程进度。
三、建筑工程项目风险评估1. 风险概率评估根据历史数据和专家经验，对各种风险发生的概率进行评估。
如设计风险发生的概率、施工风险发生的概率等。
2. 风险影响评估根据风险发生后的损失程度，对风险影响进行评估。
如设计风险导致的质量问题，可能影响工程使用寿命；施工风险导致的事故，可能导致人员伤亡和财产损失。
3. 风险等级划分根据风险概率和风险影响，将风险划分为高、中、低三个等级。
对建筑工程项目风险管理的几点探讨
对建筑工程项目风险管理的几点探讨建筑工程项目的风险管理是一项非常重要的工作，它可以帮助项目管理者在项目实施过程中较好地应对各种风险，保障项目的顺利进行。
在本文中，我将对建筑工程项目风险管理的几个方面进行探讨。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步。
在建筑工程项目中，可能存在的风险包括但不限于：环境影响、施工材料质量问题、施工现场安全、不可预见的天气变化等。
项目管理者需要认真分析这些可能存在的风险，并尽量在项目实施前进行预测，将风险的概率和影响程度做一个评估，制定相应的预案。
二、风险分析在识别了可能存在的风险后，项目管理者需要进一步进行风险分析，确定具体的风险类型和程度。
风险分析的重点就是要对每种风险进行全面而具体的评估，尽量掌握风险的本质及其可能带来的后果。
同时，在评估风险时，需注意独立性，尽量排除主观臆断的干扰。
三、风险评估经过分析后，项目管理者需要对所识别的风险进行评估，确定哪些风险对项目的影响最大，哪些风险必须引起高度重视，并制定相应的应对措施。
评估风险还需要充分考虑建设单位的实际情况，避免一些风险评估依据不全、数据不精确的问题。
四、风险应对制定好应对方案后，需要将应对措施在不同风险发生时及时实施。
对于一些高风险的项目，在施工现场安置关键岗位人员，建立风险处置网络，制定完善的应急预案，增强对施工质量和安全的保护，提高项目质量。
五、风险管理风险不是一劳永逸的，随着项目进程的推进，风险也会逐渐发生变化。
在风险管理过程中，项目管理者需要及时跟踪风险的变化，并及时调整相应的应对方案。
同时，也需要对风险进行分类管理，对不同类型的风险实行不同的管理措施。
综上所述，建筑工程项目的风险管理是一个非常复杂的过程，需要多方面的投入和协作。
只有在充分认识到风险管理的重要性，并加以实践和总结，才能提高项目管理者对风险的应对能力和项目质量的稳定性。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理是一个复杂而庞大的过程，涉及到多方合作、多个阶段的设计和施工。
在这个过程中，存在着各种可能的风险和挑战。
风险分析和防范措施是确保项目成功的关键因素之一。
下面将探讨建筑工程项目管理中的常见风险及相应的防范措施。
一、设计风险设计风险主要包括设计方案不合理、设计变更、设计错误等。
要防范设计风险，可以采取以下措施：1.严格控制设计文件的质量和准确性，确保设计方案合理可行。
2.在设计过程中，要加强与设计师的沟通与协作，以及与业主、监理等相关方的对接，避免设计变更和错误的发生。
二、施工风险施工风险是指工程施工过程中可能出现的问题，包括材料不合格、施工质量问题、进度延误等。
要防范施工风险，可以采取以下措施：1.确保施工现场的安全，并建立健全的安全管理制度，加强对安全生产的监督和管理。
2.严格控制材料的质量，对于不合格材料要及时追溯责任，并进行替换和整改。
3.建立科学的施工进度计划，并监督施工单位按照计划进行施工，确保项目按时完成。
三、成本风险1.在项目前期，进行详细的成本估算和预算编制，确保预算的合理性和准确性。
2.加强对工程量的计量和控制，及时发现和纠正工程量误差，减少成本的风险。
3.定期跟踪材料价格的变化，及时调整成本预算，避免材料价格波动带来的成本增加。
四、合同风险合同风险是指项目合同所包含的法律风险和合同履行的风险，包括乙方无法按时供货、甲方未按时支付款项、合同条款漏洞等。
要防范合同风险，可以采取以下措施：1.在合同签订前，进行充分的合同条款谈判，确保合同的条款明确、合理，合同双方权益的平衡。
2.对于乙方供货不及时的情况，可以采取适当的措施进行追责，如罚款、赔偿等。
3.建立健全的履约管理机制，对于甲方未按时支付款项的情况，可以采取适当的措施，如中止工程、提起诉讼等。
建筑工程项目管理中的风险分析及防范措施是确保项目成功的关键。
只有在项目前期充分分析各种可能的风险，并采取相应的防范措施，才能有效地减少风险的发生，确保项目的顺利进行和圆满完成。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策一、工程设计方面的风险建筑工程设计是建筑工程项目的基础，因此设计阶段的错误可能会导致项目整个过程的失败。
具体来说，这里主要存在三种风险：一是建筑设计不符合实际情况，导致建筑结构不稳定或设备不兼容等问题；二是建筑设计在施工和使用中存在安全隐患；三是建筑设计无法满足规划需求和预算要求。
解决这些问题的方法是，在设计阶段进行充分的调研、平衡和协调，及时纠正和调整设计方案，确保设计方案符合实际情况和规划要求。
二、清单编制方面的风险清单编制是建筑工程管理的重要环节，其准确性和规范性直接影响到工程成本和进度。
但有时在清单编制的过程中，可能会出现漏项、错项、重复计算等错误，这些错误会导致成本增加和进度延误。
因此，在清单编制环节，需要仔细认真地核对每个项目的详细内容，及时纠正计量错误和标准不统一的问题。
三、合同签订方面的风险建筑工程项目的合同签订是项目正常开展的保证，但有时会存在签证不清、付款不及时等问题，导致相关工作流程受阻甚至陷入困境。
因此，签订合同之前应该明确各方的权利和义务，如需充分的调研和协商，确保签订的合同能够满足双方的需求，并付诸行动。
四、人员管理方面的风险建筑工程项目需要的人员种类繁多，包括工程师、工人、管理人员等，人员管理的失误会严重影响到项目的进度和质量。
此外，在施工现场，可能还会出现施工现场设施问题、安全生产隐患以及环保等问题。
为了有效管理和解决这些问题，应该建立一套规范和完善的劳动合同、薪酬制度、安全保障和环保规范等制度。
综上所述，建筑工程项目管理涉及的风险种类繁多，需要建立一套完整和完善的管理机制，及时发现和解决项目中可能存在的问题。
在风险面前，项目管理人员应该采取科学合理的风险管理策略，以保证项目按时按质完成。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理的风险分析及防范措施是确保项目顺利完成的重要环节。
以下是对建筑工程项目管理的风险分析及防范措施的探讨。
一、风险分析1. 进度风险：建筑工程项目通常有严格的工期要求，如果项目进度延迟，将会导致额外的成本和资源浪费。
进度风险的主要原因包括施工过程中的设计变更、材料供应延迟、人力资源问题等。
2. 质量风险：建筑工程质量是项目成功的关键因素之一。
质量风险可能来自于施工过程中的工艺不符合设计要求、材料质量不合格、施工方不按照规范进行施工等。
3. 成本风险：建筑工程项目往往会面临成本超支的风险。
成本风险的主要原因包括工程量变更、材料价格波动、人力成本上升等。
4. 安全风险：建筑工程现场存在各种安全隐患，如高空作业、电气设备使用等。
一旦发生安全事故，会对项目进展和参与方的生命财产造成严重影响。
二、防范措施1. 建立完善的项目管理体系：建筑工程项目需要建立一套科学规范的项目管理体系，包括项目计划、控制机制、成本控制、质量控制等。
通过项目管理体系，可以提前预判和应对可能出现的风险。
2. 确定责任和权限：明确各参与方的责任和权限，确保项目各方能够按照工作安排和任务分工进行工作，减少协调和决策层面的风险。
3. 风险评估与管理：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在风险，并制定相应的管理策略。
风险评估和管理需要进行定期的更新和调整，以应对项目中不断出现的新风险。
4. 加强沟通与协作：建筑工程项目涉及多方合作，因此加强沟通与协作是减少风险的重要手段。
各参与方应定期召开会议，及时沟通项目进展、风险预警和问题解决等，确保项目能够按计划顺利进行。
5. 引入监控和控制系统：建筑工程项目需要引入监控和控制系统对项目进行全程监控和控制，及时掌握项目的进展情况，防止风险进一步扩大。
6. 建立应急预案：针对不同类型的风险，建立相应的应急预案，以确保在风险发生时能够快速有效地应对，减少风险带来的影响。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理涉及到多方面的风险，包括技术风险、经济风险、管理风险等。
对于建筑工程项目管理的风险分析及防范措施，需要综合考虑各种因素，从设计、施工、监理等方面进行综合分析，并采取相应的防范措施，以确保项目的顺利进行。
本文将从技术、经济、管理等多个方面，对建筑工程项目管理的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、技术风险在建筑工程项目中，技术风险是一个重要的方面，主要表现在设计、施工、材料选择等方面。
设计不合理、施工技术问题、材料质量不达标等都可能导致项目出现问题或者事故。
为了降低技术风险，建筑工程项目管理需要做好以下几点防范措施：1. 加强设计审核。
在项目初期，对设计方案进行严格的审核，确保设计合理、安全、节能、环保，并符合相关法规标准。
对于大型复杂的项目，可以考虑多个设计单位进行设计，相互审核、交流，提高设计质量。
2. 严格施工管理。
对施工方进行严格的管理，施工技术要求、质量标准要求清晰明确。
加大对施工方的监理力度，严格按照图纸进行施工，确保施工质量。
3. 严格控制材料质量。
对采购的材料进行严格的检测，确保材料符合标准。
对于关键性的材料，可以选择专业的检测机构进行检测，以确保材料质量。
4. 加强技术培训。
对项目管理人员和施工人员进行技术培训，使其了解最新的施工技术和工艺，提高施工质量和工程安全。
二、经济风险建筑工程项目的经济风险主要表现为成本控制不力、资金不足等问题。
项目管理方需要在项目前期，充分评估项目成本，合理安排项目资金，并对项目的成本进行合理控制。
为了降低经济风险，建筑工程项目管理需要做好以下几点防范措施：1. 合理预算。
在项目的前期阶段，对项目的成本进行合理评估和预算，考虑到项目的各种风险因素，并为项目储备一定的风险资金。
2. 严格控制成本。
在项目的实施阶段，要严格控制项目的成本，避免出现因为成本超支而导致项目停工的情况。
对于预算外的费用，要进行审批，严格控制。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程项目管理是一个复杂而又充满挑战的领域，其中存在着各种各样的风险。
在进行建筑工程项目管理时，必须要对可能出现的风险有所了解，并且采取相应的对策来应对这些风险，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将就建筑工程项目管理中的常见风险进行分析，并提出相应的对策。
一、人力资源风险在建筑工程项目管理中，人力资源是非常重要的因素。
人员的素质、数量、安全、健康等方面的问题都会对项目的进展产生影响。
在人力资源管理上，可能出现的风险主要有以下几个方面：1. 人员素质与技能不足：如果项目组成员的素质和技能不足，很可能导致工程质量下降和进度延误。
2. 人员流动性大：建筑工程项目通常需要很长时间来完成，项目期间人员的流动性大，可能导致团队稳定性不足，从而影响项目的执行。
3. 安全和健康风险：建筑工程施工中存在着很多的安全隐患，如果人员在施工中出现安全事故，将会对项目的进展产生严重影响。
对策：为了应对这些风险，建筑工程项目管理者应当注重人力资源的培训和管理。
要确保项目组成员的素质和技能达到要求，可通过加强培训来提高项目团队的整体素质。
应该通过制定合理的薪酬激励机制和良好的团队建设方案来提高团队的稳定性。
要加强施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全和健康。
二、财务风险在建筑工程项目中，财务风险是难以避免的。
建筑工程项目需投入大量资金，但同时也面临着各种风险，例如资金短缺、经费支出超支等。
为了有效应对财务风险，建筑工程项目管理者应该做好项目的预算规划和资金管理。
要对项目的资金需求进行准确估计，并确保资金的充足性。
要建立严格的预算管控制度，严格控制经费的支出，确保资金的使用在合理范围内。
建筑工程项目管理者还可以通过合理的融资手段来应对资金短缺的情况，提高项目的资金筹备能力。
三、技术风险建筑工程项目管理中存在着很多的技术风险，这些风险往往直接影响着项目的质量和进度。
技术风险主要包括以下几个方面：1. 技术方案设计不合理：如果项目的技术方案设计不合理，可能会导致工程质量不达标或者施工周期延误。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程项目管理中存在许多风险，这些风险可能会对项目的进展和成果产生负面影响。
下面是常见的建筑工程项目管理风险及对策：1. 不稳定的市场环境：市场环境的变化可能导致建筑项目的需求和预算受到影响。
项目管理团队应该及时监测市场情况，制定相应的预案，根据市场需求作出调整。
2. 项目进度延误：项目进度延误可能导致成本增加和客户满意度下降。
项目管理团队需要制定详细的项目计划和时间表，并根据实际情况进行有效的管理和控制，确保项目按计划进行。
3. 成本超支：成本超支可能导致项目无法按时完成或质量下降。
项目管理团队应该制定详细的预算，并进行定期的成本控制和监测，及时采取措施以避免成本超支。
4. 质量问题：质量问题可能导致项目无法达到客户要求和相关法律法规的要求。
项目管理团队应该建立完善的质量管理体系，制定质量控制计划，并进行监督和检查，及时纠正和改进。
5. 人员变动：人员变动可能导致项目管理团队的能力和配合能力下降。
项目管理团队应该制定人才管理计划，包括招聘、培训和绩效评估，以保证项目管理团队的稳定性和能力。
6. 沟通问题：沟通问题可能导致信息传递不畅、决策延迟以及项目风险无法及时发现和应对。
项目管理团队应该建立良好的沟通机制，包括定期会议、沟通流程和信息共享平台，确保项目各方之间的沟通顺畅。
7. 环境保护问题：建筑工程项目可能对环境造成负面影响，如污染、噪声等。
项目管理团队应该制定环境保护措施和计划，并按照相关法律法规和标准进行执行，确保项目对环境的影响最小化。
8. 安全问题：建筑工程项目可能存在高空坠落、火灾、事故等安全风险。
项目管理团队应该制定安全管理规定和措施，包括培训、设备检查和安全意识提醒，确保工人和相关人员的安全。
9. 合同问题：合同问题可能导致项目纠纷和法律风险。
项目管理团队应该进行合同谈判和审查，确保合同的合理性和合法性，并及时跟进合同变更和解决纠纷。
10. 技术问题：建筑工程项目中使用的技术可能存在问题，如设备故障、软件错误等。
建筑工程项目风险与全面风险管理
建筑工程项目风险与全面风险管理建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多方面的因素和风险。
在整个项目周期中，可能会面临各种各样的风险，如财务风险、技术风险、合同风险、环境风险等。
全面的风险管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要。
本文将从建筑工程项目所面临的风险、风险管理的重要性以及全面风险管理的具体措施等方面展开讨论。
一、建筑工程项目面临的风险建筑工程项目的风险主要包括技术风险、市场风险、合同风险、财务风险、环境风险等。
1. 技术风险技术风险是指在建筑工程项目实施过程中可能会遇到的技术问题，如设计方案不合理、施工技术不过关、材料质量不达标等。
这些问题可能会导致工程质量不达标，甚至出现工程事故。
2. 市场风险市场风险是指在建筑工程项目实施过程中可能会遇到的市场问题，如建筑材料价格波动、劳动力市场供需失衡等。
这些问题可能会导致项目成本上升，进而影响项目的实施。
3. 合同风险合同风险是指在建筑工程项目实施过程中可能会遇到的合同纠纷、合同不明确、履约风险等问题。
这些问题可能会导致项目进度延误、经济纠纷等。
二、风险管理的重要性对于建筑工程项目来说，风险管理是非常重要的。
有效的风险管理可以帮助项目实施方提前识别潜在的风险，并采取相应措施加以应对，从而降低项目因风险带来的影响。
1. 降低成本通过风险管理，可以及时识别并应对风险，避免因风险带来的额外成本。
在市场风险方面，可以通过采取契约制供应商的方式锁定价格，降低价格波动对项目造成的影响。
2. 保障工期通过风险管理，可以尽早发现影响工程工期的风险并采取措施加以应对，从而保障项目的进度。
3. 提高工程质量通过风险管理，可以在工程实施的不同阶段发现并应对可能存在的技术风险，从而提高工程的质量和安全性。
4. 保障项目利益通过风险管理，可以降低项目所面临的风险，从而保障项目的利益。
三、全面风险管理的具体措施全面风险管理是指在建筑工程项目实施的各个阶段，对项目所面临的各种风险进行全面的识别、评估和应对。
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。
应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。
对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。
应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。
对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。
应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。
对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。
应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。
对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。
应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。
对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。
应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。
对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。
三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。
应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。
对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。
研究建筑工程项目管理的风险及对策
研究建筑工程项目管理的风险及对策近年来，随着建筑工程项目的复杂化和规模化，项目管理中的风险也成为了一个备受关注的焦点。
建筑工程项目管理的风险种类繁多，包括技术风险、市场风险、经济风险、环境风险等诸多方面。
本文将针对建筑工程项目管理中常见的风险进行分析，并提出相应的对策，希望对相关领域的研究工作提供一定的指导和借鉴。
一、技术风险技术风险是建筑工程项目管理中最为常见的一种风险。
在项目实践中，可能涉及到施工技术不足导致施工质量问题，设计方案不合理导致施工无法顺利进行等问题。
对于技术风险，项目管理者需要做好以下对策：1、充分评估技术能力：在项目启动之初，需要对项目参与方的技术能力进行充分评估，确保其具备完成项目所需的技术实力。
2、制定合理的设计方案：在项目实施过程中，需加强对设计方案的评估和审查，确保设计方案的合理性和可行性，避免在施工过程中出现无法实施的情况。
3、科学组织施工过程：在施工阶段，需要科学合理地安排施工工艺和工序，避免因施工方式不当导致的技术问题。
二、市场风险市场风险是建筑工程项目管理中另一个备受关注的风险点。
市场环境的不确定性和波动性，可能导致项目在建设和实施过程中面临各种市场压力，对策如下：1、风险预警机制：在项目实施之初，需要建立起一套完善的市场风险预警机制，及时发现市场变化，采取相应措施。
2、充分论证项目规模：在项目立项之初，应充分论证项目规模的合理性，避免过度投入导致市场风险加大。
3、多元化经营策略：对于建筑工程项目管理者来说，应该采取多元化的经营策略，减少对单一市场的依赖，降低市场风险。
三、经济风险经济风险是建筑工程项目管理中不可避免的一个方面。
资金不足、成本超支、资金回收周期长等问题常常困扰着项目管理者。
对于经济风险，应采取以下对策：1、合理融资结构：在项目融资方面，需制定合理的融资结构，降低融资成本，确保项目的可持续发展。
2、严格成本控制：在项目实施过程中，需要对成本进行严格的控制，避免出现资金超支的情况。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到众多的风险因素。
在项目实施过程中，各种不可控因素可能会对工程项目造成影响，由此带来成本增加、工期延误、质量降低等问题。
建筑工程项目管理中需要充分考虑风险，并采取相应的对策来降低风险对项目的影响。
一、建筑工程项目管理的风险因素：1. 市场风险：市场需求、政策法规、市场环境等因素的变化可能会对项目产生影响，包括项目销售难度上升、项目投资回报率下降等。
2. 技术风险：技术创新、工程技术难点等问题可能会影响项目的进展和质量。
3. 经济风险：包括通货膨胀、资金不足、利率上升、成本增加等问题都会对项目产生直接的影响。
4. 安全风险：建筑工程项目可能存在安全隐患，如施工安全、工程质量安全等问题。
5. 管理风险：由于管理层面的问题，如组织结构混乱、管理制度不健全、管理不善等可能会对项目的实施和进展产生负面影响。
1. 可行性研究：在项目立项前，需要进行全面的可行性研究，包括市场、技术、经济、安全和管理等方面的风险分析和评估，以便在项目实施过程中做好因应措施。
2. 风险分析：建立完善的风险管理体系，对项目中可能出现的风险进行分析、评估和排查，确保及早发现和有效应对。
3. 风险防范：针对可能出现的风险，制定相应的预防措施，包括完善的监督管理制度、加强施工安全监管、提高质量监控水平等。
4. 风险转移：将部分风险通过保险等方式进行转移，降低项目方面的经济压力。
5. 风险补偿：在合同中合理规定风险补偿条款，确保当项目出现风险时，有相应的补偿措施。
6. 风险管理团队：建立专门的风险管理团队，负责项目风险管理的策划和实施，及时有效的处理各种风险事件。
7. 风险应急预案：制定完善的风险应急预案，一旦出现风险事件，能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失。
8. 信息化管理：采用先进的信息化管理系统，对项目实施和风险管理进行全面、准确的监控和分析，及时预警和应对风险事件。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，建筑工程项目管理中的风险管理一直是建筑行业关注的热点问题。
建筑工程项目受环境、人员、技术、政策等多种因素的影响，可能会出现进度延误、成本增加、质量问题等风险，其不仅对项目实施带来不利影响，甚至可能导致项目无法顺利完成。
因此，如何有效地识别和应对建筑工程项目管理中的风险，成为建筑行业面临的一个重要挑战。
本文对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行分析，以期为建筑行业提供更好的项目管理实施方法。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范措施引言科学合理的施工管理方法至关重要，能够有效地保证建筑工程施工的质量与施工水平。
一旦工程项目施工管理不到位，可能导致工程施工质量失去控制，引发工程出现安全风险与安全隐患，严重情况下，威胁建筑企业的综合经济效益与可持续化发展。
1建筑工程项目风险管理的重要性建筑工程涉及的环节繁多且复杂，任何一个环节发生变化以及变动，都会影响到整个建筑工程，这种变化以及变动就是潜在的风险因素。
建筑工程项目在建设中存在着许多无法控制的风险因素，这些风险因素的存在势必会给建筑工程项目带来极大风险，影响着建筑工程项目的整体建设以及经济效益，所以建设企业以及施工单位都应加强对于风险管理的重视程度。
建筑工程项目风险管理能够保障项目的顺利施工，对工程项目的实际情况进行全面分析，能够帮助建设企业与施工单位全面掌握工程项目的相关数据信息，保障施工方案的调整能够符合工程建设的实际情况，确保建筑工程项目能够按时竣工，树立良好的市场形象，提高建设企业以及施工单位在市场中的核心影响力与竞争力。
建筑工程项目风险管理还能够实现资源与资金的合理化配置，通过对市场中建筑材料价格变化的动态分析，帮助企业在保障建筑工程质量的同时，最大程度上节约建设成本。
建筑工程项目风险管理是建设企业管理水平的体现，有效的风险管理能够提升企业整体管理水平，提高企业竞争力，同时还能够实现建筑工程预算上的控制以及优化。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
建筑工程项目管理也面临着诸多风险挑战，如工期延误、成本超支、质量问题等，这些风险不仅对项目的顺利进行产生影响，还可能对参与方的利益造成损失。
建筑工程项目管理需要充分评估并采取有效对策来降低风险，保障项目的顺利进行。
本文将从工期管理、成本控制、质量保障等方面探讨建筑工程项目管理的风险及对策。
一、工期管理风险及对策1.1 风险：供应链延误建筑工程项目涉及到众多的供应商和承包商，一旦其中任何一个环节出现问题，都有可能导致整个项目的工期延误。
原材料供应商延误交货、承包商拖延施工等都可能成为工期管理的风险。
1.2 对策：建立健全的供应链管理机制为了降低供应链延误带来的风险，建筑工程项目管理方需要建立健全的供应链管理机制，定期对关键原材料和施工承包商进行评估，并与之签订具体的供应合同，明确交货时间和质量标准。
建立备用供应商名单，以备突发情况。
1.3 风险：施工工艺不熟练由于建筑工程项目的特殊性，施工工艺非常复杂，一旦施工人员技术不熟练，可能导致施工质量问题，进而影响工期进度。
1.4 对策：加强施工人员培训和管理工程管理方应该对施工现场的管理进行加强，组织施工人员进行相关培训，确保其掌握熟练的施工工艺，并建立施工质量检查制度，及时发现和纠正施工质量问题，保证施工进度。
二、成本控制风险及对策2.1 风险：资金运作困难建筑工程项目涉及到大量的资金投入，一旦资金运作出现问题，可能导致项目的资金链断裂，严重影响项目的进度和质量。
建筑工程项目管理方需要建立合理的资金管理机制，合理制定项目预算，确保项目资金运作充足，并对项目的投资、收益进行全面的监控和分析，及时发现并解决资金运作中的问题。
2.3 风险：成本控制不力建筑工程项目在施工过程中往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果项目管理方无法及时控制成本，可能导致项目的利润减少甚至亏损。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：建筑工程项目的风险管理反映出了施工企业的管理水平，高效的风险管理可以提高企业的整体管理水平，提高企业的竞争力，并且还可以让施工工程预算上的控制和最优。
动态风险管理可以让企业可以及时地发现在施工过程中出现的问题，从而可以对工程项目的实际情况展开全面的分析，从而帮助企业做出更加科学、更加高效的调整，从而保证了企业长期稳定的发展。
这对于促进国内建设项目管理事业稳步发展是有益的。
关键词：建筑工程；项目管理风险；防范措施1建筑工程项目风险管理的重要性建设项目牵扯到的各个方面很多，也很复杂，其中的一个方面出现了改变和改变，都会对整个建设项目产生影响，而这些改变和改变就是可能存在的危险因素。
在建筑工程项目的建设过程中，有许多不可控的危险因素，而这种危险因素的存在，必然会对建筑工程项目的总体建设和经济效益造成很大的影响，因此，无论是施工企业还是施工单位，都应该对这种危险的管理给予足够的关注。
建筑工程项目风险管理可以保证项目的正常进行，它可以让建设企业和施工单位对工程项目的有关数据进行完整的了解，保证对施工方案进行的调整可以与工程建设的现实情况保持一致，从而保证建筑工程项目可以如期完成，从而建立起一个良好的市场形象，提升建设企业和施工单位在市场上的核心影响力和竞争力。
施工项目的风险管理还可以使资源和资金得到合理分配，并对市场中的建材价格进行动态分析，使施工单位在保证施工质量的前提下，尽可能地节约施工费用。
2建筑工程项目管理风险问题2.1施工过程中极易出现的安全问题在国内建设工程建设过程中，存在着诸多问题，这些问题直接关系到建设工地的安全，而有关部门若不做好建设工地的安全监管工作，将给建设工地的建设埋下巨大的风险。
例如，在具体的建筑现场安全施工中，若建筑施工管理人员对一些极易造成安全风险的小问题，例如，隐蔽工程未经验收，但按标准进行，或是没有做好对建筑的加固工作，地基的稳定工作等，不仅会造成工程的延误，还会对施工人员的人身安全造成危害，还会造成不良的社会后果。
建筑工程项目的管理风险
摘要：建筑工程项目作为我国基础设施建设的重要组成部分，其管理风险贯穿于项目建设的全过程。
本文从项目前期、设计、施工、验收等环节，分析了建筑工程项目管理的风险因素，并提出了相应的风险防范措施，旨在为我国建筑工程项目的风险管理提供参考。
一、引言建筑工程项目具有投资大、周期长、涉及面广等特点，因此在项目建设过程中，各种风险因素不可避免。
项目管理风险是指项目管理过程中可能出现的各种不利因素，对项目目标实现造成的影响。
本文将对建筑工程项目的管理风险进行探讨，分析其风险因素，并提出相应的风险防范措施。
二、建筑工程项目管理的风险因素1. 项目前期风险（1）政策风险：国家政策、行业规范、地方政策等对建筑工程项目的影响较大。
政策调整可能导致项目审批、资金支持、土地供应等方面出现问题。
（2）市场风险：市场竞争激烈，可能导致项目招标过程中出现恶意压价、围标串标等现象，影响项目质量。
（3）融资风险：项目资金需求量大，融资渠道单一可能导致资金链断裂，影响项目进度。
2. 设计阶段风险（1）设计质量风险：设计不合理、设计变更频繁等可能导致项目延期、成本增加。
（2）设计协调风险：设计、施工、监理等各方之间沟通不畅，可能导致设计变更、施工质量问题。
（3）设计规范风险：设计不符合国家规范、行业标准，可能导致项目验收不合格。
3. 施工阶段风险（1）施工质量风险：施工工艺不规范、材料不合格等可能导致工程质量问题。
（2）施工进度风险：施工组织不合理、资源配置不足等可能导致项目延期。
（3）安全风险：施工现场安全管理不到位，可能导致安全事故发生。
4. 验收阶段风险（1）验收标准风险：验收标准不明确、验收流程不规范等可能导致项目验收不合格。
（2）验收程序风险：验收过程中出现违规操作、验收人员素质不高可能导致验收结果失真。
（3）资料风险：项目资料不完整、不规范可能导致项目无法顺利交付。
三、建筑工程项目管理的风险防范措施1. 项目前期风险防范措施（1）加强政策研究，密切关注政策动态，确保项目符合国家政策要求。
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１ 社 会 环 境 风 险 ．
少投 资 缺 口来 降低 风 险 。
２ 建 筑 工 程 项 目招 投 标 阶 段 风 险 管 理 ．
从 业 主 的 角 度 来 讲 ， 在 招 投 标 阶 段 风 险 管 理 就 是 指 在 工 程 施 工 招 投 标 过 程 中 ， 主 对 不 能 达 到 预 期 目标 或 者 遭 受 损 失 的 可 能 性 进 业 行 分 析 。 行 风 险 分 析 并 制 定 风 险 防 范 措 施 。 在 此 阶 段 业 主 的 风 险 进 主 要 包 括 工 程 设 计 风 险 、 标 范 围 不 明 确 带 来 的 风 险 、 程 量 清 单 招 工 编 制 错 误 引 起 的 风 险 、 同 风 险 等 。 业 主 可 以 采 取 如 下 风 险 防 范 措 合
建 筑 工 程 项 目 风 险 管 理 应 贯 穿 于 项 目管 理 的 全 过 程 ，是 项 目 管
足 轻 重 的 作 用 。 别 的 行 业 一 样 ， 险 与 效 益 相 伴 而 生 。工 程 项 目实 理 过 程 中 的 一 个 重 要 内 容 ， 影 响 项 目 实 施 的 最 终 结 果 。 同 风 也
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浅 析 建 筑 工 程 项 目 风 险 管 理
◆ 文 ／张 明 媚
中国高 新技术 企业
【 要】 摘
由于 建筑 产 品 自身特 点 的影 响 ， 筑 工程 项 目管理 过 程 中存 在 诸 多 的 不确 定 因 素 ， 风 险 。每 一 建 即
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个 建 筑 工 程 项 目都 是 一 个 复 杂 的 系 统 。 在 着 若 干 种 风 险 ， 建 筑 工 程 项 目 管 理 中 ， 险 管 理 已 经 成 为 必 不 存 在 风
包 括 自然 灾 害 、 际关 系 ， 国 国家 政 策 及 新 技 术 的 发展 等 方 面 因 素 。
２ 费 用 风 ， 节上 是 否需 要进 一 步 确定 等 。 １） 细
（ 技 术 风 险 可 能 引 发 费 用 风 险 ２）
一
证 。可 以 通 过 合 理 确 定 项 目规 模 、 设 标 准 水 平 ， 理 选 择 建 设 地 区 建 合 及 建 设 地 点 、 设 厂 址 。 选 工 程 技 术 方 案 等 手 段 ， 少 风 险 以 达 到 建 优 减
建 筑 工 程 项 目风 险 管 理 的 重 要 性
建 筑 工 程 项 目 风 险 是 所 有 影 响 工 程 项 目 目标 实 现 的 不 确 定 因 风 险 管 理 的 目 的 。 素 的 集 合 。 工 程 项 目 风 险 管 理 就 是 对 工 程 项 目活 动 中 涉 及 到 的 风 险
可 少的 一部 分 。
【 键词 】 风 险 因素 风 险 管理 建 筑 工程 项 目 关 建 筑 业作 为 国 民经 济重 要 支 柱产 业 之一 ， 社会 发展 中起着 举 在
施过 程 中种 ， 到 多 种 多 样 不 确 定 性 因 素 的影 响 ， 样 会 影 响 项 目 受 这 的 工 期 、 量 、 度 等 。工 程 项 目风 险 管 理 是 人 们 对 潜 在 的 意 外 损 失 质 进
在 建 筑工 程项 目筹 资 阶段 ， 易 产生 财 务 风 险及 资金 运 作 风 险 ， 容
做 降 进 行 识 别 、 估 并 制 定 相 应 的 政 策 ， 最 少 的 成 本 ， 大 限 度 地 避 免 所 以 选 择 合 理 的 筹 资 方 式 和 金 融 工 具 ， 好 资 金 使 用 计 划 ， 低 筹 评 以 最 或 减 少 风 险 事 件 所 造 成 的 实 际 效 益 与 预 期 效 益 的 偏 离 。 全 的 实 现 资 成 本 和 使 用 成 本 ， 而 达 到 风 险 管 理 的 目 的 。 安 从 工 程 项 目 总 目标 。 在 建 筑 工 程 项 目设 计 阶 段 ， 易 产 生 技 术 风 险 及 费 用 风 险 等 ， 容 可 工 建 由 于 建 筑 工 程 项 目 复 杂 、 期 长 、 用 资 金 量 大 ， 旦 发 生 重 以 通 过 合 理 进 行 总 平 面 设 计 、 艺 设 计 、 筑 设 计 等 手 段 降 低 风 险 。 工 使 一 容 通 大 风 险 ， 使 建 筑 企 业 面 临 倒 闭 的 风 险 。 在 工 程 项 目实 施 过 程 中 建 筑 工 程 项 目 该 预 算 阶 段 ， 易 产 生 费 用 风 险 ， 过 对 投 资 该 预 算 司能 保 完 防 减 存 在 着 许 多 不 确 定 性 因 素 ， 有 可 能 给 企 业 带 来 风 险 ， 此 ， 业 应 审 查 ． 证 投 资 预 算 准 确 、 整 ， 止 任 意 扩 大 投 资 及 漏 项 失 误 ， 都 因 企 该 进 行风 险 管理 ． 险管 理 可 以提 高抵 御 和处 理 风 险 的能力 。 风
１建 筑 工 程 项 目 前 期 阶 段 风 险 管 理 ．
在 建 筑 工 程 项 目 决 策 环 节 ， 面 临 经 营 风 险 、 行 业 风 险 、 市 场 风
政 在 进 行 辨 识 、 估 、 防 和 控 制 的 过 程 。建 筑 工 程 规 模 大 、 期 长 、 产 险 、 策 风 险 以 及 其 它 诸 如 引 进 技 术 水 平 风 险 等 多 种 风 险 ， 此 阶 评 预 周 生 的 单 件 性 和 复 杂 性 等 特 点 ，在 实 施 过 程 中 存 在 着 若 干 不 确 定 性 因 段 进 行 风 险 管 理 最 有 效 的 措 施 是 对 建 筑 工 程 项 目进 行 技 术 经 济 论 素 ， 一 般产 品 生产 具 有更 大 的 风 险 ， 行 风 险管 理 尤为 重 要 。 比 进