设备管理工作要点三十条
设备管理制度口诀
一、设备管理，重于泰山，规范操作，安全先行。
二、设备维护，细致入微，定期保养，延年益寿。
三、操作规程，铭记于心，违规操作，事故难免。
四、设备故障，及时上报，分析原因，防止再犯。
五、设备润滑，定期检查，缺油少油，设备易坏。
六、设备清洁，干净整洁，维护美观，延长寿命。
七、设备存放，有序排列，标识清晰，便于查找。
八、设备检修，专业负责，技术过硬，确保质量。
九、设备更新，科学规划，淘汰落后，提高效率。
十、设备档案，完整详实，记录详细，便于追溯。
十一、设备培训，提高素质，操作技能，不断提升。
十二、设备节能，人人有责，节约能源，降低成本。
十三、设备安全，警钟长鸣，防患未然，保障生产。
十四、设备管理，注重实效，制度落实，成果显著。
十五、设备维护，关爱有加，设备健康，生产无忧。
十六、设备运行，平稳有序，稳定生产，提高效益。
十七、设备安全，责任到人，人人重视，共筑防线。
十八、设备检查，全面细致，不留死角，确保安全。
十九、设备保养，周期合理，按时完成，减少故障。
二十、设备更新，与时俱进，紧跟科技，提升竞争力。
二十一、设备管理，法规先行，制度规范，保障权益。
二十二、设备管理，以人为本，团队协作，共创佳绩。
二十三、设备管理，注重创新，开拓进取，不断进步。
二十四、设备管理，追求卓越，打造精品，树立品牌。
二十五、设备管理，持续改进，追求完美，永无止境。
二十六、设备管理，共谋发展，为企业创造更多价值。
二十七、设备管理，诚信为本，树立良好企业形象。
二十八、设备管理，严格监督，确保制度落实到位。
二十九、设备管理，关爱员工，提高员工幸福指数。
三十、设备管理，携手共进，共创美好未来。
以上口诀，仅供参考，设备管理，贵在执行，让我们共同努力，为我国设备管理事业，谱写辉煌篇章！。
仓库设备管理要点
仓库设备管理要点
挑选合适的设备是管理的基础。
在挑选过程中，要充分考虑仓库的规模、存储物品的特点和数量以及操作频率等因素，确保设备与需求相匹配，提高工作效率，减少闲置。
同时，关注设备的性能、品质和售后服务，确保设备的稳定运行。
日常维护保养不可忽视。
制定详尽的维护保养计划，对每台设备进行定期检查和维护，对关键设备建立档案，记录运行状态和维修历史。
教育员工正确使用设备，避免因操作不当导致的损坏。
第三，安全管理是设备管理的重要环节。
建立健全的安全管理制度，定期进行安全检查，及时整改问题，对操作人员进行安全培训，设置必要的安全防护装置，防止事故发生。
第四，随着仓库业务的不断发展，设备的改进和升级也应及时进行。
关注行业的新技术、新产品，适时引入先进的设备，提升仓库的整体水平。
第五，建立专业的设备管理团队。
团队中应有经验丰富的设备管理员和具备一定技术水平的维修人员，负责设备的日常维护、检查、维修等工作。
优化设备的运行环境。
确保仓库内的照明、通风、温度等条件适宜，避免因环境问题导致的设备故障。
设备设施的管理与维护技巧与要点
设备设施的管理与维护技巧与要点设备设施是企业正常运转的基础，它们的良好管理与维护对于保障企业的正常运营至关重要。
本文将探讨设备设施管理与维护的技巧与要点，帮助企业提高工作效率与降低成本。
一、设备设施管理的重要性设备设施管理是指对企业内部各类设备设施进行有效的组织、计划、协调和控制，使其达到最佳使用效果，并能够保持可持续发展。
良好的设备设施管理能够保证设备设施的安全性、稳定性和长期可用性，有效降低设备损坏、故障和停机时间，提高生产效率和产品质量。
二、设备设施管理的技巧与要点1. 定期检查与保养定期检查与保养是设备设施管理的基础工作。
通过制定合理的保养计划，定期对设备设施进行检查与保养，可以及时发现问题并加以修复，避免小问题演变成大故障，保证设备的正常运转。
同时，还可以延长设备的使用寿命，降低维修成本。
2. 做好预防性维护除了定期检查与保养，预防性维护也是设备设施管理的重要环节。
通过对设备进行预防性维护，及时更换老化的零部件，调整设备的工作状态，可以有效降低设备设施故障的发生率，提高设备的可用性和稳定性。
3. 建立完善的维修记录建立完善的维修记录是设备设施管理的重要手段之一。
通过记录设备设施的故障维修情况、更换部件的时间，可以为后续的设备运行和维修提供参考依据。
同时，还可以分析故障发生的原因，找出设备存在的隐患，并采取相应的预防措施。
4. 培养专业的维护人员设备设施管理需要一支专业的维护团队来负责日常的检查、保养和维修工作。
培养专业的维护人员，提高其技术水平和修理能力，可以保证设备设施管理工作的质量和效率。
此外，定期组织培训，使维护人员了解最新的维修技术和设备设施管理理念，提高其工作能力和对设备的认知。
5. 引入先进的设备管理技术与手段随着科技的发展，设备设施的管理也需要借助先进的技术和手段。
例如，可以采用物联网技术，实现对设备的远程监控和故障预警，及时发现并解决设备问题；还可以利用大数据分析技术，对设备设施的运行数据进行统计分析，帮助企业分析设备的健康状况和维护需求。
设备维护与管理要点
设备维护与管理要点设备维护与管理是企业管理中至关重要的一环，它关系到企业设备的运行效率、生产能力和工作环境的安全性。
为了确保设备的正常运转，提高生产效益，以下是设备维护与管理的要点。
一、定期检查设备设备的定期检查对于发现潜在问题和及时进行维护至关重要。
可以通过编制检查计划，包括设备的巡视、清洁和维修，以确保设备的正常运行。
例如，对于机械设备，可以检查设备的润滑油、皮带、齿轮等部件的磨损情况，及时更换并做好记录。
而对于电子设备，则要定期检查电路、开关以及电源连接并测试设备的工作状态，及时进行维修和更换。
二、标准化操作规程为了确保设备的正确使用和维护，必须制定并执行标准化的操作规程。
操作规程可以包括设备的正确启动与停机、设备的正确操作方法以及维护保养流程等。
操作规程的制定需要根据具体设备的特点，合理安排和组织，对关键步骤进行详细阐述，同时要培训员工并严格执行，以确保设备的安全运行和有效维护。
三、备品备件管理备品备件的管理对于设备维护至关重要。
企业应根据设备的特点和使用情况储备适量的备品备件。
定期检查备品备件的库存情况，确保备品备件的完整性和数量的准确性。
同时，还要建立备品备件的申领和使用制度，合理安排备品备件的存放位置，方便员工随时取用。
在设备出现故障时，及时更换故障件以减少停机时间，提高设备的可靠性和稳定性。
四、培训员工设备的维护和管理不仅仅是由设备部门的人员来完成，还需要在企业内部培训其他员工。
培训的内容可以包括设备的基本知识、操作规程和紧急情况下的应急处理等。
通过培训，可以提高员工的维护意识和技能水平，使他们能够正确操作设备，发现并及时处置设备故障，确保设备的正常运行。
五、数据管理和分析对设备的运行数据进行管理和分析，可以更好地了解设备的运行状况、故障频率和维修情况等。
通过数据的采集和分析，可以预测设备的故障和维护周期，合理安排维护计划，减少设备的故障和停机时间。
同时，还可以分析设备的能耗和效率，根据数据提出改进建议，以提高设备的性能和生产效率。
做好设备管理工作的七个要点
做好设备管理工作的七个要点2019/9/27一、技术管理和经济管理相结合设备管理本质上是设备运动过程的管理，设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废;二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。
前一种运动形态的管理称为技术管理，后者称为经济管理。
它们分别受技术规律和经济规律的支配。
据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。
即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。
技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。
二、设备管理与生产相结合现代化的企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。
设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。
设备管理工作是为生产服务的，要适应企业经营方向的变化。
应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。
要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。
对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。
三、设备维护保养与计划检修相结合生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。
没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。
设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。
如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。
反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。
四.设备维修与技术改造相结合在今后相当长的时期内，要集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。
只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、效率低等弊端。
公司设备管理规定
公司设备管理规定
一、设备使用规范
1.1 员工在使用公司设备时应遵循公司的规定，并保持设备的良好状态。
1.2 禁止将公司设备用于个人目的或进行违法活动。
1.3 员工需妥善保管公司设备，禁止私自外借或转让设备。
1.4 在外携带公司设备时，需保管妥善，防止遗失或被盗。
二、设备维护管理
2.1 公司设备定期由维护人员进行检修，员工需配合维护人员的工作。
2.2 发现设备故障或异常情况应及时报告相关部门，不得擅自维修或更改设备。
三、信息安全保障
3.1 员工在使用公司设备处理信息时，需保守公司机密，防止信息泄露。
3.2 禁止在公司设备上下载安装未经公司认可的软件或进行不当操作。
3.3 禁止利用公司设备进行未经授权的网络访问或攻击行为。
四、设备处置规定
4.1 公司设备报废或更换时，需由规定部门审核确认后统一进行处置。
4.2 禁止私自处理公司设备或擅自处置设备信息。
五、违规处理办法
5.1 对于违反公司设备管理规定者，公司将给予相应的纪律处分，严重者将追
究法律责任。
5.2 公司保留对员工设备使用情况进行监控和检查的权利，以确保公司设备的
安全和正常使用。
以上为公司设备管理规定，希望所有员工认真遵守，共同维护公司设备和信息
安全。
更新日期： 2023年1月1日
签署人：公司管理部门。
设备管理工作要点三十条
设备管理工作要点三十条1、设备管理“七个环节”：正确使用、科学检修、精心维护、设备防腐、设备改造、群管群修。
2、完好设备标准:运转正常、效能良好、内部机件无损、质量符合要求、主体整洁、零附件齐全完好、技术资料齐全准确。
3、设备管理“三好、四会”：三好，用好、管好、修好;四会，会操作、会检修、会保养、会排除故障。
4、设备管理“四个一样好"：室外设备管理与室内设备管理一样好、小设备与大设备管理一样好、上面设备与下面设备管理一样好、备用设备与在用设备管理一样好。
5、设备运行“四个不准超”不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。
6、设备检修“五到现场”基础准备、领导指挥、安全检查、材料供应、生活服务到现场.7、科学检修“五不乱”：不乱用大锤、管钳、扁铲；不乱拆、乱拉、乱顶、乱栓；不乱动其它设备；不乱打保温层；不乱卸其它设备零附件.8、科学检修“七落实”：任务落实、设计图纸落实、材料设备落实、劳动力落实、施工机具落实、技术组织实施落实、质量安全措施落实。
9、科学检修“三条线”:工具摆放一条线、配件零件摆放一条线、材料摆放一条线。
10、科学检修“三不见天"、“三不落地”：三不见天：润滑油、脂、铅粉不见天;清洗过的零件不见天；精密量具不见天；三不落地：使用的工具、量具不落地;拆卸零件不落地；污油脏物不落地。
11、科学检修厂地“三净”：停工厂地净、检修场地净、开工场地净。
12、检修质量坚持“五个做到”：道道焊缝有钢印、主要焊缝有检验单、泄漏点施工有挂牌、项目工程有资料、台台设备有记录。
13、检修坚持“三不交工”：不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生规格化不好不交工。
14、检修坚持“四不开工"：检修质量不好不开工、堵漏不合规定不开工、安全措施不落实不开工、卫生不好不开工。
15、开工坚持“四个一次成功”：试压一次成功、试运转一次成功、开工投产一次成功、产品质量一次成功。
16、机泵维修执行“五字检查法”：听、摸、闻、比、看。
施工设备管理及维护要点
施工设备管理及维护要点一、设备前期准备及仓储管理在施工现场，设备管理起着至关重要的作用。
一个良好的设备管理系统能够提高施工效率、减少事故发生以及节约成本。
设备前期准备和仓储管理是设备管理的基础。
1. 采购计划在项目启动前，根据施工计划和预算，制定设备采购计划。
这个计划需要考虑到施工的整体需求、设备的类型和数量以及供应情况等因素。
合理的采购计划可以确保设备供应的及时性和合理性。
2. 仓库规划与布设设备仓库的规划和布设也是非常重要的。
仓库应该拥有充足的面积和合理的货架设置，以便存放设备和零部件。
同时，也要考虑设备分类、标识和存储，以便于快速找到和取用设备。
3. 设备清单管理建立一套完整的设备清单，包括设备的名称、型号、规格、数量和使用情况等信息。
设备清单可以帮助管理人员了解设备的使用状况、维护记录和维修情况，并进行有效的统计和分析。
二、设备的入场验收及使用管理设备的入场验收和使用管理是设备管理中的关键环节。
通过合理的验收和使用管理，可以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
1. 入场验收设备入场验收需要按照预先设定的标准进行，包括外观检查、功能测试和性能测试等。
验收人员需要仔细核对设备的型号和规格是否与采购合同一致，并对设备进行充分的测试和试运行。
2. 使用管理使用管理包括设备使用计划、设备使用权限分配以及设备使用记录等。
制定合理的使用计划可以合理安排设备的使用时间和任务。
设备使用权限的分配可以保证设备的安全使用和减少事故的发生。
同时，建立设备使用记录可以及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运行。
三、设备维护与保养设备的维护与保养是设备管理中的关键环节。
通过定期的维护和保养，可以保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
1. 定期维护设备的定期维护需要按照设备的维护手册和维护计划进行。
维护人员应该按照规定的要求对设备进行清洁、润滑和紧固等操作。
同时，也需要对设备的关键部件进行检查和更换，以确保设备的正常运行。
安全生产管理中的设备管理要点有哪些
安全生产管理中的设备管理要点有哪些在现代工业生产中，设备是企业进行生产活动的重要物质基础，设备的安全运行对于保障生产的顺利进行、提高产品质量、降低生产成本以及保障员工的生命安全都具有至关重要的意义。
然而，在实际的生产过程中，由于设备管理不善而导致的安全事故屡见不鲜。
因此，加强设备管理，确保设备的安全运行，是企业安全生产管理工作的重要内容。
一、设备的选型与采购在设备选型时，要充分考虑设备的安全性、可靠性、适用性和可维护性。
首先，要选择具有良好安全性能的设备，如具有防护装置、紧急制动系统、过载保护装置等。
其次，要选择质量可靠、技术成熟的设备，以减少设备故障的发生。
此外，还要根据企业的生产工艺和生产需求，选择适用的设备，避免设备的过度配置或配置不足。
最后，要选择易于维护和维修的设备，以便在设备出现故障时能够及时进行修复。
在设备采购时，要选择具有资质和良好信誉的供应商，签订详细的采购合同，明确设备的技术规格、质量标准、交货期、售后服务等条款。
同时，要对采购的设备进行严格的验收，确保设备符合合同要求和相关标准。
二、设备的安装与调试设备的安装质量直接影响设备的运行安全和使用寿命。
在设备安装前，要制定详细的安装方案，明确安装流程、安装要求和安全注意事项。
安装人员要具备相应的资质和技能，严格按照安装方案进行操作。
在安装过程中，要对设备的基础、地脚螺栓、连接部位等进行严格的检查和验收，确保安装质量符合要求。
设备安装完成后，要进行调试和试运行。
调试人员要熟悉设备的性能和操作方法，按照调试规程进行调试。
在调试过程中，要对设备的各项性能指标进行检测和验证，如设备的运行速度、精度、温度、压力等，确保设备能够正常运行。
同时，要对设备的安全保护装置进行测试，确保其灵敏可靠。
三、设备的使用与操作制定科学合理的设备操作规程是确保设备安全运行的重要措施。
操作规程应包括设备的启动、停止、运行参数的调整、日常维护保养等内容，明确操作步骤和安全注意事项。
设备管理主要内容
设备管理主要内容
1. 设备的日常维护，就好像给设备做保养一样重要呀！比如说汽车，你不按时保养能行么？咱的设备也一样，得经常检查检查，擦擦灰，紧紧螺丝啥的。
不然哪天它突然“撂挑子”，那不就耽误事儿啦！
2. 设备的检修，这可不是小事儿哟！就跟人生病了要看医生一样。
咱得及时发现设备的毛病，赶紧修好它。
你想啊，如果家里的电器坏了不及时修，那多不方便呀。
设备也是这个道理呀！
3. 设备的更新换代也很关键呢！时代在进步，设备也得跟上呀。
好比手机，更新换代多快呀。
咱的设备要是不及时更新，那不就落后了，生产效率还能高么？
4. 设备的操作培训可不能少呀！新员工来了，得教会他们怎么正确使用设备呀。
这就像学骑自行车，得先掌握方法。
不然乱骑一气，设备不得被弄坏啦！
5. 设备的档案管理也很有必要啊！得清楚每台设备的“前世今生”。
这不就跟每个人都有档案一样嘛，什么时候生产的，经历过啥，都得有数。
这样出问题了也好找原因呀！
6. 对设备的安全管理绝对不能忽视！这可是大事情。
就像我们过马路要注意安全一样。
设备要是不安全，那多危险呀，造成事故可咋办！
我的观点结论：设备管理的这些内容真的都非常重要，每一项都得认真对待，这样才能让设备更好地为我们服务呀！。
设备管理工作要点
设备管理工作要点
1. 保持设备的良好状态
- 定期进行设备巡检，检查设备是否运行正常。
- 注意设备的保养维护，定期清洁设备，更换损坏的部件。
- 对设备进行正确操作，遵循设备生产厂商的使用手册和安全操作指南。
- 在使用设备时，注意避免过载和超负荷工作。
2. 做好设备的记录与档案管理
- 建立设备档案，包括设备的购买记录、维修记录、使用情况等。
- 对设备进行标识，编号，方便管理和查询。
- 定期更新设备档案，记录设备的维修保养情况和使用问题。
3. 培训员工
- 对使用设备的员工进行培训，确保其掌握设备的正确使用方法。
- 定期进行设备操作培训，提高员工的技能水平。
- 指定专人负责设备管理和培训工作，确保管理工作的连续性
和高效性。
4. 废弃设备的处理
- 对废弃设备进行分类处理，区分可回收和不可回收的部分。
- 对可回收部分进行合理利用或出售，减少浪费和环境污染。
- 对不可回收部分进行安全处理，遵守相关的环境保护法规。
5. 定期维护设备管理制度
- 建立设备管理制度，明确各项管理要求和责任。
- 定期检查和评估设备管理制度的执行情况，及时进行修订和
改进。
- 加强对设备管理制度的宣传和培训，确保全员理解和遵守。
以上是设备管理工作的要点，希望能对您的日常工作有所帮助。
实验室仪器设备管理要点汇总
实验室仪器设备管理要点汇总一、引言实验室仪器设备是科学研究和技术创新的重要基础，对于保障科研工作顺利进行、提高科研质量和效率具有重要意义。
为了确保实验室仪器设备的正常运行和高效利用，加强实验室仪器设备的管理工作显得尤为重要。
本文将对实验室仪器设备管理的要点进行汇总，以期为实验室管理人员提供参考。
二、实验室仪器设备管理要点1.建立健全管理制度实验室应建立健全仪器设备管理制度，明确管理职责、操作规程、维护保养、安全防护等方面的规定。
管理制度应具有可操作性，确保实验室仪器设备的高效运行和安全使用。
2.仪器设备的选购与验收（1）选购：根据实验室研究方向和实际需求，合理选购仪器设备。
选购时应充分考虑设备性能、质量、售后服务等因素，确保选购的仪器设备满足科研需求。
（2）验收：仪器设备到货后，应组织专业技术人员进行验收。
验收内容包括设备外观、性能、配件、随机文件等，确保设备符合合同要求。
3.仪器设备的安装与调试（1）安装：根据仪器设备的要求，选择合适的安装场地，确保环境条件满足设备运行需求。
安装过程中，应遵循厂家指导，确保设备安装正确、牢固。
（2）调试：在设备安装完成后，进行调试工作。
调试内容包括设备性能、功能、安全性等，确保设备正常运行。
4.仪器设备的操作与培训（1）操作：制定详细的操作规程，明确操作步骤、注意事项和安全防护措施。
操作人员应严格遵守操作规程，确保设备安全、高效运行。
（2）培训：组织操作人员进行专业培训，提高操作技能和安全意识。
培训内容应包括设备原理、操作方法、维护保养、故障处理等。
5.仪器设备的维护与保养（1）日常维护：定期对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等维护工作，确保设备正常运行。
（2）定期保养：根据设备保养周期，进行预防性保养，包括更换易损件、调整设备参数等，延长设备使用寿命。
6.仪器设备的安全管理（1）安全防护：为实验室仪器设备配备必要的安全防护设施，如接地、漏电保护、防火防爆等。
（2）应急预案：制定实验室仪器设备应急预案，明确事故处理流程和责任人员，提高事故应对能力。
设备管理工作要点归纳总结
设备管理工作要点归纳总结设备管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
有效的设备管理可以提高工作效率、降低维修和更换成本，并确保生产过程的顺利进行。
本文将归纳并总结设备管理的要点，旨在提供一些指导性的建议，帮助企业实现高效的设备管理。
一、设备管理的概述设备管理是指对企业内部所有设备的全面管理和维护工作，以确保设备的正常运行、延长设备的使用寿命和提高设备的利用率。
二、设备采购管理设备采购是设备管理的第一步，正确的采购决策对设备管理至关重要。
以下是设备采购管理的要点：1.明确需求：在采购设备之前，确定所需设备的具体要求和技术参数，以便为采购过程提供指导。
2.比较供应商：与多家供应商沟通，了解设备的价格、品质和售后服务等信息，选择合适的供应商。
三、设备保养与维修管理设备保养和维修是设备管理的核心工作，对设备进行定期检查和维护可以预防故障并延长设备的寿命。
以下是设备保养与维修管理的要点：1.制定保养计划：根据设备的特点和工作负荷，制定合理的保养计划，明确保养的频率和具体内容。
2.定期检查与保养：按照保养计划，对设备进行定期检查和保养，包括清洁、润滑、紧固等工作。
3.故障维修：对设备出现的故障进行及时维修，确保设备在最短时间内恢复正常运行。
四、设备运行监控与数据分析设备运行监控和数据分析有助于及时发现设备的异常情况，并通过数据分析提供改进设备管理的依据。
以下是设备运行监控与数据分析的要点：1.设备状态监控：通过安装传感器和监控装置，实时监控设备的运行状态，及时发现设备的异常情况。
2.数据分析与评估：收集设备的关键数据，并进行分析和评估，找出设备存在的问题和潜在的风险。
3.持续改进措施：根据数据分析的结果，制定相应的改进措施，提高设备管理的效率和质量。
五、设备报废与更换管理设备的报废和更换是设备管理的最后一环，合理的报废和更换决策可以避免设备寿命过长引起的损失，并提高设备的工作效率。
以下是设备报废与更换管理的要点：1.设备定期评估：定期对设备进行评估，确定设备的使用寿命和维修成本，为报废和更换决策提供依据。
设备管理工作计划及重点
为提高设备运行效率，确保生产安全，提高企业竞争力，结合我国设备管理现状，特制定本年度设备管理工作计划及重点。
二、工作目标1. 提高设备完好率，确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 降低设备故障率，减少设备维修成本。
3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
4. 提升设备管理人员素质，提高设备管理水平。
三、工作重点1. 设备选型与采购（1）根据生产需求，合理选择设备型号，确保设备性能满足生产要求。
（2）加强设备采购过程中的质量把控，确保设备质量。
（3）优化采购流程，提高采购效率。
2. 设备安装与调试（1）严格按照设备安装规范进行安装，确保设备安装质量。
（2）加强设备调试工作，确保设备性能达到设计要求。
（3）做好设备安装与调试过程中的记录，为后期设备维护提供依据。
3. 设备运行与维护（1）加强设备运行监控，及时发现并处理设备故障。
（2）制定合理的设备维护保养计划，确保设备正常运行。
（3）加强设备润滑保养，降低设备故障率。
（4）定期对设备进行巡检，发现隐患及时整改。
4. 设备维修与改造（1）建立健全设备维修制度，确保设备维修质量。
（2）加强设备维修人员培训，提高维修技能。
（3）优化维修流程，提高维修效率。
（4）根据生产需求，对设备进行必要的改造升级。
5. 设备管理人员培训（1）开展设备管理人员培训，提高设备管理人员素质。
（2）邀请专业讲师进行授课，分享设备管理经验。
（3）鼓励设备管理人员参加相关行业培训，提升自身能力。
6. 设备管理信息化建设（1）建立设备管理信息化平台，实现设备信息实时共享。
（2）开发设备管理软件，提高设备管理效率。
（3）利用大数据、云计算等技术，对设备运行数据进行深度分析，为设备维护提供决策依据。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立设备管理工作领导小组，负责设备管理工作的统筹协调。
2. 制定设备管理制度，明确设备管理职责和流程。
3. 加大设备管理投入，确保设备管理工作顺利开展。
4. 加强监督检查，确保设备管理工作落实到位。
工程设备管理要点
工程设备管理要点
1. 一定要重视设备的选型啊！就好比你要去参加一场重要比赛，选对了装备那可太关键了。
比如说你建房子，选了个不适合的塔吊，那不是给自己找麻烦嘛，工作能顺利进行才怪呢！
2. 维护保养可不能马虎呀！设备就像你的爱车，你不好好保养它，它能好好为你服务吗？你想想，要是机器老是出故障，那不是耽误事儿嘛！就像那台总是出问题的挖掘机，多让人头疼啊！
3. 操作人员的培训太重要啦！这就好比士兵上战场前要训练一样。
一个不熟练的操作员开设备，那不就跟没头苍蝇似的，能把工作做好吗？你见过开叉车东撞西撞的吧，多吓人啊！
4. 设备的存放也有讲究呢！不能随便找个地方一扔就完事了呀。
那得像宝贝一样给它找个合适的地儿。
不然风吹日晒雨淋的，设备能不坏得快吗？你想想你把贵重东西乱扔会怎样！
5. 制定合理的使用计划有必要哦！这就好像你每天的日程安排一样。
没有计划地乱用设备，不就乱套了嘛。
就像那几台总是冲突使用的搅拌机，多影响效率啊！
6. 安全检查绝对不能少哇！这可不是开玩笑的事儿。
设备要是有安全隐患，那不是跟埋了个炸弹似的。
你没见过出安全事故多可怕吧，一定要注意呀！
7. 配件管理也要跟上呀！别等要用的时候才发现没有合适的配件。
就像你家电器坏了，没配件怎么修？你看那台因为缺个小配件就停工的设备，多可惜啊！
8. 及时更新设备也得考虑呀！老用那些旧的、落后的设备，怎么跟得上时代呢？就像你还用着老掉牙的手机，能好用吗？该换就得换，才能提高效率和质量嘛！
我觉得工程设备管理真是太重要了，每个要点都得认真对待，不然就会出大问题，影响工程进度和质量啊！。
设备管理工作要点三十条
设备管理工作要点三十条设备管理是指对企业或组织内的各种设备进行管理和维护的一项重要工作。
设备管理工作的质量直接关系到企业的正常运营和生产效率。
以下是设备管理工作的三十个要点：1.建立设备管理制度，明确设备管理的责任和权益。
2.设立设备管理部门，并确定其职责和权限。
3.制定设备资产管理计划，对设备进行分类、编号、分类管理。
4.进行设备的定期检查和维护，确保设备的正常运行。
5.制定设备检修计划，按照计划对设备进行检修。
6.做好设备的备品备件管理，确保备品备件的及时供应。
7.制定设备报废和更新计划，对老化或无法修复的设备及时进行淘汰。
8.建立设备台账，对设备进行台账管理。
9.做好设备维修记录，每次维修后均要进行记录和归档。
10.提高设备的维修保养水平，减少设备故障率。
11.制定设备维修保养计划，按照计划对设备进行保养。
12.根据设备的使用情况，制定设备维修的优先级。
13.做好设备周转材料管理，确保设备维修所需材料的及时供应。
14.加强与设备供应商的合作，确保设备供应的质量和及时性。
15.建立设备维修人员的培训计划，提高维修人员的技能水平。
16.做好设备备份和数据恢复工作，确保设备数据的安全性。
17.定期进行设备的性能评估和质量监控。
18.加强对设备的保密工作，确保设备信息的安全。
19.建立设备状况的追踪记录，对设备使用过程中的问题进行归档和分析。
20.提高设备使用率，减少设备的闲置时间。
21.建立设备维修排故和故障分析制度，对设备的故障进行分析和解决。
22.做好设备的租赁和安装工作，确保设备的正常运行。
23.加强对设备的保养保管工作，确保设备的长期使用寿命。
24.做好设备维修的记录和报告，对维修工作进行统计和分析。
25.加强对设备的保养保养，对设备进行定期检查和维护。
26.做好设备报废和损失的核算工作，对设备的报废情况进行记录。
27.建立设备无效和闲置设备管理制度，对无效和闲置设备进行清理和处理。
28.对设备的维修保养工作进行效果评估，提出改进措施。
施工单位设备管理要点
施工单位设备管理要点
一、建立健全的设备管理制度
施工单位要根据施工的特点和规模，建立健全的设备管理制度，制定设备的购置、使用、维护、保养和淘汰的相关规定，明确设备管理的责任部门和责任人。
二、设备的合理选型和购置
施工单位在购置设备时，要根据工程的要求和规模，合理选型，选择适用的设备；同时要坚持以质量为主，选择有一定信誉和售后服务保障的供应商，确保设备的品质和性能。
三、设备的合理配置和使用
施工单位要根据工程的实际需求，合理配置设备，尽量充分发挥设备的效益；同时要加强设备的使用和保养培训，提高操作人员的技能水平，加强设备的维护和保养，延长设备的使用寿命。
四、设备的定期检测和维修
施工单位要制定设备的定期检测和维修计划，对设备进行定期的检测和维修，及时发现设备存在的问题和隐患，保障设备的正常使用。
五、设备的安全管理
施工单位要建立健全的设备安全管理制度，加强设备的安全使用培训，完善设备的安全防护措施，提高设备的安全使用意识，确保设备使用过程中的安全。
六、设备的清洁和保养
施工单位要重视设备的清洁和保养工作，加强设备的日常清洁和保养工作，确保设备的整洁和良好的工作状态，提高设备的使用寿命和效能。
七、设备的更新与淘汰
施工单位要根据设备的使用寿命和技术状况，合理确定设备的更新和淘汰时机，及时淘汰老化和不适用的设备，购置新的设备，确保设备的更新换代，提高施工效率。
总之，施工单位要加强设备管理，做好设备的选购、配置、使用、保养和更新等工作，确保设备能够正常、高效、安全的运行，为施工工程的顺利推进和高质量完成提供保障。
设备管理知识要点汇总
设备管理知识要点汇总在现代企业的生产经营活动中，设备管理是一项至关重要的工作。
它不仅关系到企业的生产效率、产品质量，还直接影响到企业的成本控制和市场竞争力。
为了帮助大家更好地理解和掌握设备管理的知识要点，本文将对设备管理的相关内容进行全面梳理和总结。
一、设备管理的基本概念设备管理，简单来说，就是对设备从购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行管理。
其目的是通过科学的管理方法和技术手段，保证设备的正常运行，提高设备的利用率和生产效率，降低设备的维修成本和故障率，延长设备的使用寿命，从而为企业创造更大的经济效益。
二、设备管理的重要性1、保证生产的正常进行设备是企业生产的重要物质基础，只有设备正常运行，企业才能按时、按质、按量地完成生产任务。
如果设备出现故障，不仅会影响生产进度，还可能导致产品质量下降，给企业带来巨大的损失。
2、提高生产效率良好的设备管理可以使设备保持最佳的运行状态，提高设备的生产能力和工作效率。
通过合理的设备配置、优化的设备操作流程和及时的设备维护保养，可以减少设备的停机时间和维修次数，从而提高设备的利用率和生产效率。
3、降低生产成本设备的购置、维护、修理和更新都需要投入大量的资金。
有效的设备管理可以降低设备的维修成本和能源消耗，延长设备的使用寿命，减少设备的更新投资，从而降低企业的生产成本。
4、保障安全生产设备的安全运行是企业安全生产的重要保障。
通过加强设备的安全管理，定期进行设备的安全检查和隐患排查，及时消除设备的安全隐患，可以避免因设备故障引发的安全事故，保障员工的生命财产安全。
5、提升企业竞争力在市场竞争日益激烈的今天，企业的生产效率、产品质量和成本控制能力直接决定了其市场竞争力。
通过科学的设备管理，企业可以提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，从而提升企业的市场竞争力，赢得更多的市场份额。
三、设备管理的主要内容1、设备的前期管理设备的前期管理包括设备的规划、选型、购置、安装和调试等工作。
仓库设施设备管理要点
仓库设施设备管理要点
1. 定期维护和检修设施设备，确保其正常运行和安全性。
2. 建立设施设备档案，包括设备的详细信息、使用维护记录等，便于管理和查询。
3. 制定设施设备的使用规范和操作流程，确保员工正确操作设备，避免意外发生。
4. 建立设施设备维修保养的计划，按照预定周期进行检修和保养，及时发现问题并进行修复。
5. 对设施设备进行定期巡检，检查设备的使用情况和安全状况，及时发现问题并采取措施解决。
6. 建立设施设备故障报修和处理的流程，确保故障得到及时修复，避免影响正常生产。
7. 对设施设备进行定期更新和升级，以适应业务需求的变化和技术发展的要求。
8. 培训员工正确使用设施设备，提高设备的利用率和效率，并确保员工的安全。
9. 进行设施设备的绩效评估，以评估设备的质量和性能，为设备的选购和更新提供参考依据。
10. 与供应商建立良好的合作关系，定期进行设施设备的验收
和质量检验，确保设备的质量和性能达到要求。
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设备管理工作要点三十条
1、设备管理“七个环节”：正确使用、科学检修、精心维护、设备防腐、设备改造、群管群修。
2、完好设备标准：运转正常、效能良好、内部机件无损、质量符合要求、主体整洁、零附件齐全完好、技术资料齐全准确。
3、设备管理“三好、四会”：三好，用好、管好、修好；四会，会操作、会检修、会保养、会排除故障。
4、设备管理“四个一样好”：室外设备管理与室内设备管理一样好、小设备与大设备管理一样好、上面设备与下面设备管理一样好、备用设备与在用设备管理一样好。
5、设备运行“四个不准超”不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。
6、设备检修“五到现场”基础准备、领导指挥、安全检查、材料供应、生活服务到现场。
7、科学检修“五不乱”：不乱用大锤、管钳、扁铲；不乱拆、乱拉、乱顶、乱栓；不乱动其它设备；不乱打保温层；不乱卸其它设备零附件。
8、科学检修“七落实”：任务落实、设计图纸落实、材料设备落实、劳动力落实、施工机具落实、技术组织实施落实、质量安全措施落实。
9、科学检修“三条线”：工具摆放一条线、配件零件摆放一条线、材料摆放一条线。
10、科学检修“三不见天”、“三不落地”：
三不见天：润滑油、脂、铅粉不见天；清洗过的零件不见天；精密量具不见天；
三不落地：使用的工具、量具不落地；拆卸零件不落地；污油脏物不落地。
11、科学检修厂地“三净”：停工厂地净、检修场地净、开工场地净。
12、检修质量坚持“五个做到”：道道焊缝有钢印、主要焊缝有检验单、泄漏点施工有挂牌、项目工程有资料、台台设备有记录。
13、检修坚持“三不交工”：不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生规格化不好不交工。
14、检修坚持“四不开工”：检修质量不好不开工、堵漏不合规定不开工、安全措施不落实不开工、卫生不好不开工。
15、开工坚持“四个一次成功”：试压一次成功、试运转一次成功、开工投产一次成功、产品质量一次成功。
16、机泵维修执行“五字检查法”：听、摸、闻、比、看。
机泵维修执行三勤一定，勤检查，勤擦扫，勤保养，定时准确记录。
17、机泵维护“五洁”：油壶、搬手、听针、抹布、扫把。
18、机泵维护“三见”：沟见底、轴见光、设备见本色；机泵维护“四不漏”：不漏水、不漏气、不漏油、不漏液。
19、仪表管理“五个做到”：测量准确、控制失灵、安全可靠、记录完整、清洁卫生。
20、仪表维护“四定”：定期吹扫、定期润滑、定期校验、定期维护保养。
21、计量标准器具检修的六项内容：标准器具有周期检定证书、技术档案齐全、配套仪器设备齐全完好、检验人员有检定书、环境条件符合要求、检验方法符合规程。
22、法定计量单位：国际单位制计量单位和国家选定的其它计量单位为国家法定计量单位。
23、设备润滑的“五定”：定人、定质（什么机器用什么油）、定时、定点、定量。
24、设备管理的“五个要求”：附件齐、声音正、功率足、仪表灵、资料全。
25、检修工“六项制度”：检修工专责制、检修工上岗检查制、科学检修制、质量责任制、岗位练兵制、安全检修制。
26、设备维护“十字”作业法：清洁、坚固、调正、润滑、防腐。
27、压力容器必须具备的五个附件：容器与设备切断的阀、放空阀、安全阀、压力表、液位计。
28、仪表“五率”：完好率、开表率、控制率、使用率、泄漏率。
29、跑、冒、滴、漏十大危害：毒害空气、损害人体、污染水源、腐蚀设备、引起爆炸、造成火灾、增加消耗、危害农业、影响厂容、毁坏建筑。
30、加绳设备管理工作“七句话”：设备运行有周期、定期保养有计划、设备检查有制度、设备检修有规程、检修质量有标准、每次检修有记录、主要设备有档案。