沙盘模拟经营战略总结
企业经营沙盘模拟总结报告
企业经营沙盘模拟总结报告尚好公司成立于2012年9月，在公司成立前的准备阶段，我公司CEO召开了管理层会议,并集体制定出公司经营目标与竞争战略,具体内容如下：我公司的经营长期目标是创立一个产能第一的市场占有率的企业，在稳健开拓新市场的同时，力争保持主流产品销售领先，使企业的综合实力不断提高。
我公司的经营发展策略为随着产品开发的节奏，成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度，在竞争中争取市场老大地位。
我公司的经营竞争战略是成本领先战略，通过在研究开发、生产、服务和广告等领域把成本降到最低,成为行业中的成本领先者。
怀着这样的憧憬，我们开始了紧张刺激的经营之旅。
时光匆匆，经过了六年的奋斗与努力,尚好公司的经营状况十分不错，公司运转始终不断前进、资产稳步上升，我们由最初两年的亏本，到最后一跃达成了总流动资产超过1亿，现金7千多万，净利润2780万，总资产超过2亿的骄人业绩，其成果得到了众人的瞩目，是我们小组成员集思广益，共同努力的成果。
不仅如此，我们还占据了当期五组中的第一名，曾经老师告诉我们,前面成绩好的小组后面也许会因为保守经营而占下风，而那些前期投入过大而暂时落后的也许厚积薄发，一飞冲天。
因此我们也对自己的未来极其忐忑,不过幸好经过一番披荆斩棘，原本在前两年就名列前茅的我们，终于通过不懈的奋斗与努力,保住了胜利的果实，也因而并未经历任何大喜与大悲之间的情感转换，而是始终在平稳的进步,在逐年的经营中凸显我们不凡的实力。
第一年，通过观察沙盘布局表可以得知，我们依旧沿用了三条手工生产线和一条半自动生产线,并同时研发P2产品，及开拓国内市场和ISO9000认证,最终的财务报表显示我们在第一年就发生了利润亏损，由于成本费用较高，支出过多，收入过少，由于生产线落后，产品及市场又都在研发中，前期的投入大，回报少是一件再正常不过的事情，而我们需要关注的是接下来几年的发展，一定要注意控制成本，并尽量多的增加收入。
沙盘模拟经营总结报告
沙盘模拟经营总结报告沙盘模拟经营总结报告范文1 起初，并不知道ERP 是“何方神圣”只知道是个关于企业资源规划的模拟游戏。
里面涵盖了什么内容都是一概不知的。
通过学习和自己慢慢的摸索才恍然大悟。
ERP就是企业资源规划的简称，其实质是如何在资源有限的情况下合理的组织生产经营，力求做到利润最大化、成本最低、股东权益值最大。
ERP沙盘模拟就是模拟经营1个现有的企业，通过ERP沙盘模拟经营的学习及操作，可以让我们对企业资源管理有个认识，在一定程度上可以提高我们的逻辑思维能力、语言表达能力、市场分析能力等各方面能力，更重要的是能大大提高我们的团队精神。
近乎1个月的训练让我们所有成员对ERP沙盘模拟都有了1个全新的认识。
当大家初次接触这个陌生的名词时都有1种不知所措的感觉，在老师的指导下我们带着好奇与紧张开始了我们的玩“沙”生活——亲自操手经营企业，这听起来似乎有些肃然起敬，“操守经营企业”这么大的重担我们哪有能力承担的起？但我们并没有胆怯，毅然决然的操作起来，事实证明并没有想象中的那么艰难。
刚开始训练之际，我们是分成小组的形式训练的，按比赛的要求每个组有5个人分别担任企业的CEO、CFO、COO、CSO和采购总监，以小组的形式训练了几天之后又分开个人单独经营，老师并没有告诉我们这样做的原因。
我想应该是先让我们习惯团队操作和加强团队的默契度，之后又分开单独训练是为了提高我们训练的速率和效率。
因为如果以小组的形式训练的话，一天最多只能经营两轮，也就是说每个组一天只能练2个方案，这样训练的效率不是很高。
而分开个人单独训练的话每天所训练的方案数就大大增加了。
我们从这些不同的方案中总结出来的经验就更加丰富了。
刚开始，可以说是小心翼翼的惨淡经营，即使如此还是经常经营到第三年就破产了。
可以说第三年是ERP模拟经营过程中的1个瓶颈，因为第一年是搞基础建设，购买或租赁产房和建租生产线获取市场准入资和生产格等，综合费用比较大，而且一般第一年都没有投入生产。
erp沙盘模拟经营总结报告范文
erp沙盘模拟经营总结报告erp沙盘模拟经营总结报告范文erp沙盘模拟经营总结报告范文1摘要：通过ERP沙盘模拟实验，我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业资源计划的全程，参悟科学的管理规律，树立“在资源有限的情况下，合理组织生产，力求达到利润最大，成本最低”的理念，全面提升我们的管理能力和综合素质。
同时，帮助我们理解有关财务概念、理论和方法，熟悉企业财务管理的全过程，认识现金流控制的重要性和融资决策的必要性。
关键字：ERP沙盘模拟，战略，资金，生产，销售，成本一、实验目的本次ERP沙盘模拟是在一个已经经营了三年的生产型企业的基础上，模拟该企业未来六年的生产经营，把企业运营所处的内部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过受训者的岗位分工、职位定义、沟通协作，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解沙盘初始状态，熟悉背景企业的现金、应收账款与设备价值，厂房、生产线与物料价值，以及企业目前的财务状况和经营成果；理解销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支等概念和方法；理解现金流控制的重要性，熟悉企业财务管理的全过程；了解ERP在企业中的实际运用。
由于ERP沙盘模拟是融合理论和实践于一体、集角色扮演与岗位体验与一身的设计思路，使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
一方面，ERP沙盘模拟克服专业壁垒对学习者的发展空间和思维的禁锢，对企业经营管理的全方位展现，通过学习，使受训者拓宽知识体系，提升管理技能，树立战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理的理念，提高商业决策敏感度，提升决策能力及其长期规划能力。
另一方面，也是本次沙盘模拟的根本目的，使受训者的全面提高综合素质，树立共赢意识、全局观念，体会团队协作的重要性，保持诚信，职业定位，感悟人生。
企业经营沙盘实训总结
企业经营沙盘实训总结在进行企业经营沙盘实训的过程中，我深刻体会到了沙盘模拟对于企业经营管理的重要性和实用性。
通过这次实训，我对企业经营管理的各个方面有了更加清晰的认识，并且也学到了许多实用的经营管理技巧和方法。
在此，我将对这次实训进行总结，以期能够更好地应用所学知识于实际工作中。
首先，沙盘模拟让我深刻认识到了企业经营管理中的各种风险和挑战。
在模拟的过程中，我遇到了市场竞争激烈、资金周转困难、人力资源管理不足等各种问题，这些都是在实际经营中可能会遇到的挑战。
通过模拟实训，我学会了如何分析和应对这些挑战，制定合理的经营策略，从而有效降低风险，提高企业的经营效益。
其次，沙盘模拟也让我更加深入地了解了企业经营管理中的各种管理技巧和方法。
在实训中，我学会了如何制定合理的营销策略，如何进行财务分析和资金管理，如何合理安排生产和供应链管理等方面的知识和技能。
这些都是我在实际工作中所必须具备的管理技能，通过沙盘模拟的学习，我对这些管理技巧有了更加深入和系统的认识。
最后，沙盘模拟也让我意识到了团队合作在企业经营管理中的重要性。
在实训中，我所在的团队需要密切合作，共同分析问题，制定解决方案，才能够取得好的经营效果。
这让我深刻认识到了团队合作在企业经营管理中的不可或缺的作用，也学会了如何更好地与团队成员合作，共同完成任务。
综上所述，通过这次企业经营沙盘实训，我不仅对企业经营管理有了更加清晰的认识，也学会了许多实用的经营管理技巧和方法。
我相信这些知识和技能一定会对我的未来工作产生积极的影响，我会努力将所学应用于实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望能够不断学习和提升自己，成为一名优秀的企业经营管理者。
沙盘模拟实训总结(15篇)
沙盘模拟实训总结沙盘模拟实训总结(15篇)沙盘模拟实训总结1经过一周的ERP沙盘实训课，让我感到很累，但是收获却很大。
以前一直以为一个企业的资源计划并不是很难，可是经过这一次的实训，让我知道了一个企业的经营是需要花费多么大的精力。
在这次的实训课中，我担任第一小组的市场销售经理。
市场销售经理担任的工作主要是市场调查分析、市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略、制定销售计划、争取定单与谈判、签订合同与过程控制、按时发货应收款管理和销售绩效分析，特别是在做广告宣传策略和制定销售计划上要额外的注意，如果广告投放多了，销售的产品少了，那么广告效益就一定不高，这时就要注意下一年的广告投放了；但是，如果广告投放的恰到好处，每年生产的产品都能销售完毕，实现零库存，那么这一年的广告效益就会非常好。
广告投放的额度最好是奇数，这会有利于选单。
这次我所在的这个组广告的投放的效益都是逐年的增加，一直到第六年的广告投放效益为6.1%。
随着市场的需求逐渐增大，生产线也要逐渐扩展，才会满足市场的需求。
根据数据分析P3、P4在今后的两年市场中，需求都有上升的趋势，特别是P3，同时，每个产品的单价也有上升的趋势。
如果经营6年，那么第三年就是这次模拟沙盘的转折点；如果是8年，那么在这段经营期间就有两个转折点（第三、六年），以此类推，几乎每两年就会有一个重要转折点，在这些转折点上的广告投放就会是非常重要的。
根据市场需求制定生产计划，再根据每一年每一个季度的生产量来选择订单。
在这里我要特别提到选订单时要注意的事项：1、将这一年每一个季度的生产量用表格制作出来，按照生产量来选择订单；2、自己预先制作一张填写其他小组广告排名、广告投放量、选单次数、每一个单的销售量和上年在这个区域销售什么产品的销售额的表格，在选择订单时记录其他小组的信息，方便分析下一年的广告投放情况；3、每选一个单的产品是什么和销售数量是多少都要及时记录下来，这样才不会引起多选单，或者少选单的情况；4、在选单前就要计划好什么产品在什么区域要选多少个产品，这样在选单时就不会选漏单。
2024年企业运营沙盘个人总结
2024年企业运营沙盘个人总结
在2024年的企业运营沙盘中，我扮演了一个企业的高级经理角色。
通过参与沙盘模拟，我对企业运营的各个方面有了更深入的了解，并且获得了一些宝贵的经验和教训。
首先，在经营战略方面，我学到了要根据市场环境的变化及时调整企业的发展方向。
在沙盘中，我注意到我们的竞争对手采取了一种新的市场策略，并且在销售和市场份额上取得了很大的成功。
因此，我决定调整我们的业务模式，并且投入更多的资源进入新兴市场，以保持竞争力。
其次，在团队管理方面，我意识到要充分发挥每个团队成员的优势。
在沙盘中，我发现我们的团队在沟通和合作方面存在一些问题，导致项目进展缓慢。
因此，我积极地改变了团队的沟通方式，并且鼓励团队成员互相合作，分享经验和知识。
这样，我们的团队效率得到了明显的提高，项目也顺利完成。
此外，在金融管理方面，我学会了合理运用资金，以实现企业的长期发展。
在沙盘模拟中，我意识到我们的资金使用不够高效，导致了财务问题。
因此，我制定了一份严格的预算计划，并且加强了对资金使用的监控和管理。
这样，我们的资金得到了合理的运用，财务状况也得到了改善。
综上所述，2024年的企业运营沙盘让我受益匪浅。
通过参与模拟，我不仅加深了对企业运营各个方面的理解，还获得了一些
宝贵的管理经验。
我相信这些经验将对我以后的职业发展和实际工作中有很大的帮助。
企业经营沙盘实训报告总结
企业经营沙盘实训报告总结1. 引言企业经营沙盘实训是一种模拟真实商业环境的学习方法，通过模拟企业经营过程，帮助学员学习和理解企业的经营原理和策略。
本文总结了我参与的企业经营沙盘实训的过程、收获和感悟。
2. 实训内容与步骤在企业经营沙盘实训中，我们以团队为单位，每个团队扮演一个虚拟企业的经营者。
实训分为以下几个步骤：2.1 情境分析首先，我们对虚拟企业的情境进行了分析。
包括了市场环境、竞争对手、法律法规等方面。
通过对这些因素的了解，我们能够更好地制定企业经营策略以适应市场环境。
2.2 目标设定在情境分析的基础上，我们设定了自己的经营目标。
这些目标包括了市场份额、盈利能力、品牌认知度等方面。
目标的设定需要考虑市场潜力、竞争状况以及企业资源等因素。
2.3 策略制定为了实现经营目标，我们制定了相应的经营策略。
策略的制定涉及到市场定位、产品组合、价格决策、销售渠道等方面。
需要考虑竞争对手的动态和市场需求的变化。
2.4 模拟运营接下来，我们通过企业经营沙盘软件进行模拟运营。
在虚拟经营环境中，我们需要根据制定的策略进行经营决策，包括产品生产、市场推广、销售渠道布局等方面。
通过模拟运营，我们能够实时了解企业经营情况，并及时调整经营策略。
2.5 数据分析与总结最后，我们对实训过程中的数据进行分析与总结。
通过对销售数据、利润数据等指标的分析，我们能够评估自己的经营策略的有效性，并从中获得经验教训。
3. 实训收获与感悟在企业经营沙盘实训中，我收获了很多宝贵的经验与知识。
以下是我在实训中得到的几点收获与感悟：3.1 战略思维的重要性实训过程中，我深刻认识到战略思维的重要性。
在制定经营策略时，需要考虑长远的发展规划和市场竞争的变化。
只有运用战略思维，才能做出明智的决策。
3.2 团队合作的力量团队合作是企业经营沙盘实训中不可或缺的一部分。
通过与团队成员的紧密合作，我学会了倾听、沟通和解决问题的能力。
团队的凝聚力和协作能力对于取得优异的经营成绩至关重要。
2024年企业经营沙盘模拟心得总结范本(二篇)
2024年企业经营沙盘模拟心得总结范本一、引言企业经营沙盘模拟是一种通过模拟真实情境，帮助企业管理者培养决策能力、提升团队协作和沟通能力的训练方法。
在这次模拟中，我扮演了企业的高管，经历了一系列的经营决策和危机处理，结合自己的实际经验和感悟，我对这次沙盘模拟做了深入的总结和反思，并将其应用到实际工作中。
二、学习到的经验和教训1. 策略的制定和执行在沙盘模拟中，一开始我们没有明确的策略和目标，导致决策过程中缺乏依据和调配，结果每个部门都在为了自己的利益而行动，整个团队无法形成合力。
因此，学会制定清晰明确的策略和目标，以及将其传达给团队成员是非常重要的。
2. 团队合作和沟通团队合作和沟通是一个企业的核心能力。
在沙盘模拟中，团队成员之间经常存在信息不对称和交流不畅的问题，导致决策协调困难、执行效果不佳。
因此，我认识到要提高团队的沟通效率，建立良好的信息共享机制和团队合作文化。
3. 危机处理和风险控制沙盘模拟中，我们遇到了各种各样的危机，包括员工离职、市场需求下滑等。
在处理这些危机时，我认识到灵活应对是非常重要的，不仅要及时制定应对措施，还要考虑到后果的可控性和长远发展的稳定性。
4. 经营数据的分析和决策支持在沙盘模拟中，我们经常需要基于各种数据进行决策，包括市场调研、财务数据等。
因此，我认识到了数据分析和决策支持工具的重要性，需要加强对相关知识和技能的学习和实践。
5. 面对竞争的时机把握在沙盘模拟中，我们与其他竞争对手展开了激烈的竞争。
我认识到，要时刻保持对市场竞争态势的敏感度，把握时机，不仅要迎头赶上，还要从竞争中寻找机遇和创新的空间。
三、应用到实际工作中1. 定期制定和调整公司的发展战略在实际工作中，我们要经常审视和调整公司的发展方向和策略，更加注重整体协同，将各个部门的工作与公司整体战略进行对接，实现目标的统一性和协调性。
2. 加强团队沟通和合作在日常工作中，我要注重团队内部的沟通和合作，积极主动地发现和解决团队成员之间的问题，建立良好的沟通机制和合作氛围。
企业经营沙盘模拟心得总结
企业经营沙盘模拟心得总结在沙盘模拟实训中，我们有时会遇到一些意外情况，没有提前做好预案，导致一些损失。
所以，我们在今后的实际工作中，一定要做好预案，以防不测之事发生。
2.在团队合作中，个人能力和团队配合同样重要。
我们在实训中虽然团队合作得很好，但有时个人能力还需要提高。
因此，我们应该在平时加强个人能力的培养，以更好地为团队做出贡献。
3.在制定营销计划时，需要更多地考虑市场的灵活性和变化。
我们在实训中发现，市场变化很快，制定的计划可能会失效。
因此，我们需要更多地关注市场动态，及时调整计划，以适应市场的变化。
总之，沙盘模拟实训是一次非常宝贵的经验，它让我们更深入地了解了企业经营的方方面面。
在今后的工作中，我们应该将这些经验应用到实际工作中，不断提高自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
在经营的起始阶段，由于缺乏统筹规划和长远的战略眼光，我们采取了走一步算一步的策略。
但现实中没有重来的机会，因此，作为企业的领导者，应该高瞻远瞩，制定长远的发展规划。
在职能分工不明确的阶段，由于营销总监没有发挥作用，成员间也存在越权的现象，企业的战略分析和发展受到了严重影响。
因此，应该明确各职能的分工，发挥每个人的作用，确保企业运营的有序性。
在与他人合作时，应该更加谨慎。
由于缺乏经验和市场洞察力，在没有全面分析利弊因素的情况下，我们决策失误，使企业陷入困境。
因此，在合作前应该进行全面的分析和评估，以确保决策的正确性。
生产能力的不足也成为了我们企业发展的制约因素。
由于资金紧缺，我们无法更新生产线，导致无法满足销售需求。
因此，应该在规划中充分考虑生产能力的提升，确保企业能够满足市场需求。
在经验总结中，我们得出了一些重要的经营经验。
例如，广告投入要适度，要认真分析各小组的情况，要充分考虑融资成本等等。
这些经验对于企业的发展具有重要的指导意义。
总之，通过这门课程，我们深刻认识到了企业经营的重要性和复杂性。
只有预则立，才能在竞争中占据优势，实现企业的长远发展。
2024年沙盘模拟经营大赛总结
2024年沙盘模拟经营大赛总结一、赛事背景及目标2024年沙盘模拟经营大赛是由某大型企业集团主办的一项企业管理竞赛。
赛事旨在通过模拟真实的商业环境和管理挑战，培养参赛团队的企业管理能力和团队合作意识，提升他们的战略思维、风险管理和决策能力。
本次赛事共有20支团队参赛，参赛队员来自各个专业领域，通过竞赛能够互相学习和交流，为未来的企业管理者培养积累经验。
二、赛事过程本次赛事分为三个阶段进行。
1. 预赛阶段在预赛阶段，参赛团队通过在线平台进行模拟经营，在一定时间内完成设定任务。
任务包括公司财务管理、人力资源管理、市场开拓等方面。
参赛团队需要根据自己的团队实力和对企业管理的理解，制定合理的经营策略，并在虚拟市场中进行操作。
预赛阶段主要考察参赛团队的分析能力、决策能力和团队协作能力。
2. 半决赛阶段在半决赛阶段，前一阶段表现优秀的10支团队将进入角逐。
这次比赛将更加接近现实情况，参赛团队将面对各种突发状况和挑战，需要通过合理调整策略和组织资源来应对。
参赛团队需要将他们的商业意识和管理技巧结合起来，做出正确的决策。
半决赛阶段的任务更加复杂和细致，主要考察参赛团队的实际操作能力和应变能力。
3. 决赛阶段决赛阶段是整个比赛的高潮，最终取得优胜的团队将获得奖金和认可。
决赛阶段的任务更加综合和细致，参赛团队将面对更加复杂和多变的市场环境，需要做出更加准确和果断的决策。
决赛阶段的任务还将突出企业社会责任和可持续发展的重要性，参赛团队需要在追求利润的同时，考虑到社会、环境和伦理等因素。
三、赛事亮点本次赛事的一个亮点是通过模拟经营来培养参赛团队的管理能力。
模拟经营可以让参赛者置身于真实的商业环境，面对真实的管理问题和挑战，让他们在竞赛中得到锻炼和成长。
同时，通过与其他团队的竞争和交流，能够激发参赛团队的创造力和合作精神，促进他们从竞争中共同进步。
另外，本次赛事还注重培养参赛团队的社会责任感和可持续发展意识。
现代企业管理需要考虑到利润和市场的同时，也要承担起社会、环境和伦理方面的责任。
企业经营沙盘模拟总结报告6篇
企业经营沙盘模拟总结报告6篇篇1一、引言本次企业经营沙盘模拟活动，旨在通过模拟真实的企业经营环境，提升我们的团队协作能力和企业经营策略制定能力。
在这次活动中，我们模拟了一家中型制造企业的经营过程，包括生产、销售、研发、财务等各个环节。
通过这次模拟，我们深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性，同时也获得了很多宝贵的经验和教训。
二、团队组建与分工在模拟活动开始之前，我们进行了充分的准备工作。
首先，我们组建了一个由10人组成的团队，其中包括CEO、CFO、COO、销售部、生产部、研发部等关键岗位。
团队成员们根据自己的专业背景和兴趣爱好进行了合理的分工，明确了各自的责任和角色。
这种分工明确、团队协作的方式，为我们在后续的经营活动中打下了坚实的基础。
三、市场分析与策略制定在模拟活动开始阶段，我们对目标市场进行了深入的分析，包括市场需求、竞争情况、行业趋势等。
通过对这些信息的综合分析，我们制定了一系列的经营策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等。
这些策略的制定，为我们后续的经营活动提供了重要的指导意义。
四、生产经营与财务管理在模拟活动中，我们严格按照制定的经营策略进行生产经营活动。
通过生产计划的制定、原材料的采购、产品的生产和销售等环节的紧密配合，我们实现了生产的顺利进行和产品的顺利销售。
同时，我们还加强了财务管理，合理分配资金，确保了企业的资金链安全。
五、市场开发与拓展在模拟活动中，我们还注重了市场的开发与拓展。
通过市场调研和产品创新，我们不断开发新的产品品种和市场渠道，拓展了市场份额，提高了企业的竞争力。
这种市场开发与拓展的策略，为我们后续的经营发展提供了重要的支撑。
六、总结与反思通过这次企业经营沙盘模拟活动，我们获得了宝贵的经验和教训。
首先，我们认识到了企业经营的复杂性和挑战性，需要我们在制定经营策略时充分考虑各种因素，确保策略的科学性和可行性。
其次，我们还发现团队之间的沟通和协作至关重要，只有团队协作紧密配合，才能实现企业的顺利运营和发展。
2024年企业经营沙盘模拟心得总结(2篇)
2024年企业经营沙盘模拟心得总结一、简介2024年我们参加了一场企业经营沙盘模拟活动，通过模拟真实的企业经营环境和挑战，深入了解和掌握了企业经营的全过程和各项管理要素。
在这次活动中，我们分组扮演企业家，参与了市场竞争、产品开发、供应链管理、人力资源规划等环节，亲身体验了企业经营的复杂性和挑战性。
以下是我对这次活动的心得总结。
二、认识和分析市场在模拟活动中，我开始了解并分析市场的情况，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等要素。
通过市场分析，我能够了解到自己企业所面临的机会和挑战，有针对性地开发新产品，制定营销策略等。
三、产品开发与创新在市场竞争激烈的环境下，产品开发与创新是企业生存和发展的关键。
通过模拟活动，我深刻体会到了这一点。
在模拟中，我们分析了市场需求，加强了与客户的沟通，不断改进和创新产品。
同时，我们还通过与供应商和合作伙伴的合作，提高了产品的质量和竞争力。
四、供应链管理供应链管理是企业经营的核心要素之一。
在模拟中，我们从供应商处采购原材料，制造产品并将其销售给消费者。
通过对供应链管理的体验，我认识到供应链的协调和优化对企业运营的重要性。
我学会了有效管理供应链，包括物流、库存、供应商合作等方面，不仅可以提高运营效率，还能为企业创造更多的价值。
五、人力资源规划在企业经营中，人力资源是最重要的资源之一。
在模拟活动中，我们认识到了人力资源规划对企业长远发展的重要性。
通过合理规划和管理人力资源，我们能够提供具有竞争力的团队和员工，为企业的发展和运营提供持续的动力。
六、财务管理财务管理对企业的经营和发展至关重要。
在模拟活动中，我们学会了制定预算、控制成本、优化投资等财务管理技巧。
通过合理的财务管理，我认识到财务状况对企业决策的影响，能够更好地进行企业战略决策，确保企业的长期发展。
七、团队合作与沟通在模拟活动中，团队合作和沟通是至关重要的。
只有通过团队协作和有效沟通，才能达到项目目标，提高工作效率。
沙盘模拟经营心得(优秀3篇)
沙盘模拟经营心得(优秀3篇)沙盘模拟经营心得篇1以下是一篇沙盘模拟经营心得：在进行沙盘模拟经营的过程中，我经历了一段非常有意义的时光。
通过这次经历，我不仅学到了很多关于企业经营的知识和技能，还深刻地认识到了团队合作和沟通的重要性。
在开始时，我们小组面临着一个非常棘手的问题：如何在竞争激烈的市场中寻找商机，并有效地组织生产和销售策略。
在经过一番讨论后，我们决定采取多元化经营的策略，进军新兴市场和开发新产品线。
我们根据市场需求和公司实力，制定了切实可行的经营方案。
在这个过程中，我深刻地感受到了团队合作和沟通的重要性。
由于每个成员都有不同的专长和视角，我们通过集思广益，不断优化经营策略，最终实现了高效协作。
同时，我们也意识到，在面对困难和挑战时，团队成员之间的相互支持和鼓励是至关重要的。
通过这次沙盘模拟经营，我深刻地认识到了以下几点：1.多元化经营是企业发展的重要策略。
新兴市场的潜力和新产品线的开发是关键所在，但也需要考虑到公司的财务和人力资源等因素。
2.团队合作和沟通是成功的关键。
每个成员都需要发挥自己的专长，为团队贡献力量。
同时，有效的沟通也是实现高效协作的关键。
3.经营过程中，需要不断调整和优化策略。
在面对市场变化和竞争压力时，灵活适应的能力是至关重要的。
总之，这次沙盘模拟经营让我深刻地认识到了企业经营的复杂性和挑战性。
同时也让我学会了如何更好地发挥团队的力量，实现共同目标。
我相信，这次经历将对我的未来学习和职业生涯产生积极的影响。
沙盘模拟经营心得篇4在进行沙盘模拟经营的过程中，我充分体验了企业战略和战术决策的重要性。
通过团队配合，我们成功地在沙盘上展示了企业经营的全过程。
下面是我的主要心得。
1.理解战略的重要性：在沙盘模拟经营的过程中，我们采取了不同的策略。
这包括投资新生产线，开发新产品，以及扩大市场。
这些策略的选择和实施，直接影响了我们的经营成果。
这让我深刻理解到战略决策对企业经营的重要性。
沙盘模拟经营年度总结(3篇)
第1篇引言随着我国经济社会的快速发展，企业经营管理的重要性日益凸显。
为了提高我国企业经营管理水平，培养具备实战经验的管理人才，近年来，沙盘模拟经营实训课程在各大高校和培训机构中广泛开展。
本文将以一年度的沙盘模拟经营实训为例，对实训过程进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
一、实训背景本次沙盘模拟经营实训以我国某知名企业为原型，模拟了企业的运营过程。
实训过程中，学员们分为若干小组，每组7-8人，分别担任企业各部门的负责人，如总经理、财务总监、营销总监、生产总监等。
实训时间为一年，共分为四个季度。
二、实训过程1. 第一季度：市场调研与战略规划在第一季度，各小组对市场环境进行了深入调研，分析了竞争对手、市场需求、行业发展趋势等。
在此基础上，制定了企业的战略规划，包括产品研发、市场定位、营销策略、生产计划等。
2. 第二季度：生产与采购在第二季度，各小组根据战略规划进行生产与采购。
生产部门负责制定生产计划，采购部门负责原材料采购。
同时，财务部门负责成本核算，确保生产成本控制在合理范围内。
3. 第三季度：市场营销与销售在第三季度，各小组开展了市场营销与销售活动。
营销部门负责制定营销策略，包括广告宣传、促销活动、渠道建设等。
销售部门负责订单处理、客户关系维护等。
4. 第四季度：财务分析与总结在第四季度，各小组对一年来的经营情况进行财务分析，总结经验教训。
财务部门负责编制财务报表，分析企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等。
三、实训成果1. 提高经营管理能力通过沙盘模拟经营实训，学员们对企业的运营过程有了更加直观的了解，掌握了企业经营管理的基本知识和技能。
2. 培养团队协作精神实训过程中，各小组成员分工合作，共同完成企业的运营任务。
这有助于培养学员们的团队协作精神，提高团队凝聚力。
3. 提升决策能力在实训过程中，学员们需要根据市场变化和企业实际情况做出决策。
这有助于提高学员们的决策能力，为今后的职业生涯打下基础。
企业经营沙盘模拟心得总结
企业经营沙盘模拟心得总结企业经营沙盘模拟是近些年很热门的实践教学模式,体现了职业理论教育与职业能力培养对接。
下面是小编为大家整理的企业经营沙盘模拟心得总结，供你参考! 企业经营沙盘模拟心得总结篇1紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了，但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断闪现，接受沙盘实训让我受益匪浅。
在这模拟的6年中，我们饱尝了企业经营的酸甜苦辣，但我们B组的5位成员充分合作，各尽其能，齐心协力地完成了艰辛为期8年的经营任务，很好地体现了团队精神，如果没有团队精神，我们组不会有现在的成绩。
是团队精神将我们5个人的心紧紧地连在一起，它增进了我们之间的友谊。
是团队精神让我认识到团结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。
在一个企业里，每个部门，每个人都有自己的职责，每一部分都是企业的重要组成部分，各自起着不同的作用，缺一不可。
在这次课程学习中我被安排做营销总监，于是通过学习我慢慢了解到该怎么做，企业将生产何种产品?生产多少?广告投入如何?通过何种销售渠道?哪里将会是我们的目标市场?市场比例如何安排?这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题。
然而，这些问题不能毫无依据的解决，市场具有一定的灵活多变性，这些问题，很大部分都没有一个确定的答案，所以制定营销计划有很大的困难。
但是，作为营销总监所要具备的一个素质是：在多变的市场中，根据对产品市场信息的分析，企业自身产能的了解，及对竞争对手情况的探测，制定一个稳定但又不失灵活的方案，同时，在竞争进行时，要根据市场变化进行相应的变化，在有些情况下，提前一步于市场，一个真正成功的企业，甚至能影响和决定市场。
(一)成功之处1.对产品线把握准确，适时开发与退出经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。
这是以一种发展的眼光来看问题。
并且时刻把握市场动态，当发现P1和P2市场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，并适时退出P2市场，主营P3，这也是注重市场细分的体现。
企业沙盘个人总结报告
企业沙盘个人总结报告一、活动回顾在过去的几天里，我们团队参加了企业沙盘活动。
这是一次非常有意义的团建活动，旨在通过模拟企业经营情况来让我们更好地了解企业管理的各个方面，并通过协作来解决问题。
二、个人收获通过参与企业沙盘活动，我收获了以下几方面的经验和教训：1. 模拟经验的学习在活动中，我们每个人被安排了一个特定的角色，需要扮演企业中的某个岗位，例如CEO、CFO等。
通过这种角色扮演的方式，我深入了解了不同岗位的职责和挑战。
通过模拟的实践，我学到了许多相关专业知识和操作技巧，并了解了企业决策和管理的复杂性。
2. 团队合作的重要性在沙盘活动中，团队合作是取得成功的关键。
我们需要与团队成员紧密合作，分工协作，共同制定决策并解决问题。
这个过程中，我学会了倾听他人的意见，并与团队成员共同思考和讨论。
3. 灵活应对变化的能力在企业沙盘活动中，经营环境是不断变化的。
我们需要及时调整我们的决策和策略，以适应环境的变化。
这个过程中，我学会了在压力下保持冷静，并能够快速做出应对。
4. 追求卓越的意识通过参与企业沙盘活动，我深刻感受到了企业管理的复杂性和挑战。
这激发了我追求卓越的动力，我意识到只有通过持续学习和不断进步，才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。
三、团队总结在团队讨论中，我们总结出了以下几点：1. 沟通和协调团队成员之间的沟通和协调非常重要。
我们应该建立良好的沟通渠道，确保信息的传递和共享。
同时，我们也需要协调各个部门之间的工作，避免出现资源浪费和冲突。
2. 创新和变革在企业沙盘活动中，我们意识到创新和变革是推动企业发展的重要因素。
我们应该积极寻求创新的机会，不断改进和优化我们的业务模式和流程。
3. 风险管理在企业经营中，风险无处不在。
我们需要制定有效的风险管理策略，及时发现和应对潜在的风险。
同时，我们还需要培养团队成员的风险意识，使每个人都能够主动参与风险管理。
4. 目标和激励制定明确的目标和激励机制可以激发团队成员的积极性和创造力。
沙盘模拟实验总结报告5篇
沙盘模拟实验总结报告5篇沙盘模拟试验总结报告1透过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多。
不夸张地说，这是我上高校以来最有好处的课了。
这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静冷静是多么的重要了。
试想，假如我们公司在第三年选单时没有消逝任何差错的话，最终的胜利必需会属于我们。
本地市场老大不说，单从我们的市场开拓状况和产品开发状况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不行估量。
作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出P4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，ISO14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，由于第四年末他们才投到3个币。
这也就是说，假如我们公司有足够的资金的话，我们的战绩必需会改写。
但是，惋惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。
当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。
说真的，我们真的很后悔没有听老师的推举，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。
其实主要缘由是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。
此刻说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。
说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多期望再从来一次啊，我们甚至很稚嫩的在想，来点小地震吧，把全部桌子上的东西都弄乱，再从来一次。
在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最终走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一向在算，一向在算；平常很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也特别严峻；那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。
但是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。
企业沙盘总结战略分析报告
企业沙盘总结战略分析报告一、引言企业沙盘是一种通过模拟企业业务环境的方式来进行策略制定和问题解决的工具。
本报告旨在总结我们团队参与企业沙盘过程中的战略分析结果，并提出我们的建议。
二、企业沙盘介绍企业沙盘是一种集体学习和决策的工具，通过组织成员共同参与模拟企业运营的过程，将现实中的业务环境转化为沙盘中的虚拟环境。
在此过程中，团队成员可以模拟各种战略选择并观察其结果，从而更好地理解企业运营的复杂性，并制定出适合的战略方案。
三、战略分析结果在企业沙盘的过程中，我们模拟了一家新兴科技公司，面对市场竞争和技术变革时的战略选择。
以下是我们的战略分析结果：1. 竞争分析我们对竞争对手进行了全面的分析，包括其产品定位、市场份额、销售渠道等方面。
通过对竞争对手的比较和分析，我们认识到市场上存在激烈的竞争，需要我们不断提升产品质量和创新能力。
2. 技术发展趋势分析我们观察到科技行业发展迅速，技术变革持续不断。
我们分析了当前的技术趋势，并预测了未来的发展方向。
我们认识到要保持竞争力，我们必须加强对新技术的研究和应用。
3. 人才管理分析我们认识到人才是企业发展的核心竞争力。
我们分析了企业的人才需求和现有人才队伍的能力，发现存在人才匮乏的问题。
因此，我们的战略之一是加强人才引进和培养，建立一个高效的团队。
4. 市场定位和品牌建设分析我们通过市场调查和分析发现，我们的品牌在市场中缺乏知名度。
因此，我们的战略之一是加大品牌宣传和市场推广力度，提高品牌的知名度和美誉度。
5. 财务分析我们对公司的财务状况进行了综合分析，包括盈利能力、资本结构、资金流入流出等方面。
通过财务分析，我们认识到需要提高盈利能力和资金周转率。
四、战略建议基于我们的战略分析结果，我们提出以下战略建议：1. 加强研发创新能力，积极应对技术变革。
我们建议加大对新技术的研究和应用，提升产品质量和创新能力，以保持竞争力。
2. 强化人才引进和培养。
我们建议制定人才引进和培养计划，寻找高素质的人才加入团队，并提供培训和发展的机会，建立一个高效的团队。
企业经营沙盘模拟心得体会(精选4篇)
企业经营沙盘模拟心得体会（精选4篇）企业经营沙盘模拟心得体会篇1ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。
选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。
CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。
虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。
几次模拟比赛下来，都让我深感，ERP是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现：广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!以下，是我个人对ERP中营销方案的几点心得：1.分析市场很重要。
市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析：a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。
可以使用集中化战略(主打1—2样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打P2、P3产品，我们走的是一种稳步发展的策略。
原因是P2利润相对P1较高，并且在五个市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均;P3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单控制。
企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)
企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)时光荏苒，我们的课程已经接近尾声，这几天里我从一个沙盘模拟经营的门外汉变成了一个对沙盘有一定了解的入门者，回顾这几天感觉收获还是很丰富的，尤其是在思维角度上，通过一轮热身、一轮比赛我懂得了一个企业要想生存，战略在其中的重要程度无与伦比，而且缜密的思考和团队的密切配合才能真正获得市场，实现生产和销售的不断扩张，最终取得好成绩。
庆幸的是我们采用的是网上进行而不是一开始学习时的真真正正的沙盘，不仅在盘面上通过推演而且还要填表、计算，那可是一个浩大的工程。
不过话说回来，如果我们采用推演的形式我想我们会学到更多的东西。
在第一轮练习的初始，虽然我们小组也有过分工，有人负责市场、有人负责生产等等，但是随着我们做过两年之后，我们发现这种分工其实是不太合理的，一个人的思维是不完全的，会考虑不周，于是我们在以后都是采用群体决策的形式，虽然一开始有点慢，但可以保证不出错。
第一轮我们的经营与日剧下，所有者权益一年一年的降低，还出现了负值，不过令人庆幸的是我们在第6、7年起死回生，将所有者权益做正了，也算是划上了一个圆满的句号。
第一轮我们犯了很多低级错误，从最初战略制定的失误、原料订单的延误、广告的失误等，让我们因此而造成不可弥补的亏损，于是我们利用周末进行总结，制定了一套改进后的战略。
在第二轮中，我们一开始没有盲目的投广告，而是量力而行。
投了4M的广告费，最终拿到了两个订单，圆满结束我们的第一年发展目标。
因为我们的战略是做Ruby和Saphier，因此我们的目标就是尽快将Berry出售，建立Ruby生产线。
于是在第一年4Q我们将一条手工线和半自动线卖掉，买入两条全自动的Ruby生产线，并且研发Ruby、Saphier及各个市场。
第二年2Q我们将剩余的两条手工线卖掉，买入两条Saphier柔性生产线，并在3Q开始下M3、M4订单，并于4Q借长期贷款周转资金、为后期扩张做准备。
令人欣慰的是我们在第三年就开始利润为正，所有者权益也回升到了64，这也更加鼓舞了我们的士气，大家越勇，同时思考的更加缜密，每一个决策也更加小心，我们将每一期的原料订单都详细计算，自始至终都顺畅的满足生产，并且没有在任何一期有过多余的库存，这也在一定程度上降低了现金流的压力。
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沙
盘
模
拟
经
营
战
略
总
结
营销与策划1班
刘钦
2016.05.01
这次的沙盘模拟经营给我带来了对创业的新的认知，使我重新认识了企业战略管理。
虽然这个课程很短暂，但正是因为它的短暂才发出了耀眼的火花。
以前，我所认知的经营一个企业就是公司高级管理人员制定一个宏观战略或发展规划，各部门按照制定好的战略分别去实施和执行就可以了。
然而通过这次沙盘模拟，使我认识到一个企业的经营不仅仅是一个公司的管理高层去制定战略，然后各部门去实施的过程。
公司能够有效的运作是一个有机的、各部门相互制约、相互联系的动态过程，而不是一个各部门相互独立，各就其职的分散的组合，其中任何一个部门出现了问题，都可能引起整个公司的战略失败，甚至是公司的破产。
沙盘模拟经营是在沙盘上推演企业在生产经营过程中所面临的风险，以及对企业的营销、组织和财务等领域的综合性决策性问题。
在沙盘模拟开始时，我们被分成了多个小组，每个小组都在精心策划着本组企业的成长之路，每个人都雄心勃勃准备大显身手。
可就在我们在将企业推演到第二年的时候，就已经有企业出现资金紧张的局面，随时面临着企业的破产，我们小组也面临着资金短缺的压力。
看来我们对企业还是不太了解，那么企业经营成败的关键因素是什么呢？那就是长远的眼光，战略的眼光。
企业在第一年制定的战略方案十分重要。
需要我们在团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。
有人说企业三年发展靠机遇，十年发展靠战略。
可见企业的战略对企业发展的重要性。
企业的战略是涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品研发、机构改组、融资筹资等问题。
如果企业没有很好的战略规划，就像没有指南针的船在大海中航行一样会迷失方向，尤其是在复杂多变的环境中，企业需要有战略管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
由于企业是一个有生产部门、财务部门、营销部门、采购部门等构成的一个相互联系、相互制约的有机整体。
从而企业制定一个在未来一定时期内的战略目标和行动规划，使企业的各级人员都能够了解、认知企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和动力。
企业战略管理使企业和各部门的战
略性活动优先得到实施，战略的全局性使企业人员能够主动考虑到其他部门的决策，从而使员工能够着眼大局，从全局出发，培养员工的整体意识。
这次培训给我印象最深的就是投广告拿订单，投广告的那一会儿几乎是整个模拟经营中最令人激动的。
因为这关系着企业一年的收益。
为了投好广告，把广告费合理的分配到各地区各产品中，我们会讨论制定出各种方案。
当然，其中的博弈尤其吸引人。
我们的企业经营了三年，在这三年中有很多好的成果，也有对规则和操作的不熟悉出现的错误，比较喜人的还是通过我们团队的努力最终使企业扭亏为盈。
在经营过程中，我认为做的比较好的就是把战略目标放长远，有明确的方向和目标。
还有我们的团队精神，团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。
一个良好的团队能完善企业的经营管理。
管理者应有团队合作的精神。
我们经常会开小组会议，共同制定计划及商讨策略。
最主要的还是我们的迅速调整能力，我们会经常召开小组会以及总结会，在决策与实际经营相差较大时，能够及时做出调整，以应对瞬息万变的市场。
相比之下做错的事情就要多了很多，开始的时候可能是出于想要快速发展的原因吧，我们向银行借了最大额度的短期贷款。
由于是第一年经营，公司刚开始运作，所需要的资金并不是很大，我们自己的启动资金已经够第一年所需要的全部费用，所以贷款没有用上，还要还银行一大笔的利息，这对于第二年的经营有了一定影响。
第二、解决了资金的问题后，我们就厂房的问题开了小组会议进行探讨，考虑到我们只有三年的经营时间，所以选择租一间最大的厂房，到第二年的时候我们才发现这是一个错误的决定。
第三、在原材料的采购上也出现了问题，在第一年的时候购买了一些高级的原材料，一直到结束的时候都没用上，积压了一部分资金。
第四、最重要的就是我们在抢订单的时候没有仔细考虑生产线的问题，导致订单拿到手之后没有足够的生产线来完成生产。
于是就导致了再度购买厂房、大肆搭建生产线、租借生产线的情况发生，之后就出现了闲置的厂房和生产线，多亏了老师又给我们注入了一笔资金我们才没有破产。
第五、最致命的就是在我们将大量的订单产品生产出来之后过早的松了一口气，忘记了交货导致赔
偿了一笔不菲的违约金。
由于以上的种种错误决策我们第二年的经营变成了负资产。
在第三年的年初我们开了一次总结会议，针对前两年出现的问题做出了新的整改，经过我们团队一年的努力，终于在第三年结束时扭亏为盈。
我们对现有的生产力和开发完善的市场有十足的信心在两年之内超过其他的小组。
在最初经营开始的时候，我们制定的战略目标是对正确的，只是在执行的时候忽略了一些细节和对操作的不熟悉导致了后面的一系列错误。
如果重新再来一次的话，第一、我会首先考虑筹集资金的问题，什么时候贷款？贷多少钱？长贷还是短贷？通过不同途径筹资使企业成本最低，效益最大。
第二、卖不卖厂房，扩不扩生产线的决策也十分重要，最后的几年，拼的就是生产线。
产能足了，单子就拿得动了，卖得多了，权益自然就上去了。
第三、在广告方面也要做好，按季度来计算产量，严格把握成本，开源节流。
将产量的计算控制在最精确的程度。
严格把握资金的回流，减少资金的浪费。
上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费。
第四、原材料采购需提前下达采购订单.而只要下了订单,都必须入库.所以采购经理和运营总监一定要根据CEO的决策提前预算出每季度每种材料下订单的个数及入库产品的种类和个数。
第五、一个好的企业不会局限于生产单一的产品,这样的企业是不会长久的。
所以说在"产品研发投资"上,我会在预算允许的前提下开发多种产品,从而提高企业的市场地位,为公司的长远做打算。
第六、在生产线的折旧和维护上要额外的注意费用问题，要预先留出这部分的资金。
第七、做好新市场开拓投资,和ISO资格认证的投资尤为重要。
关注竞争对手，知己知彼才能百战百胜，要充分了解你的对手次才能有效的占领市场拿到更多高利润的订单。
在这次的模拟中，使我看到了战略规划的重要性，我们不能盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策，这样做决策很被动。
缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市场反应策略更是迟钝。
企业发展的战略规划是基础。
企业发展是企业的大事，要谋定而后动。
在当前日益激烈的市场竞争中，光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。
要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。
企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统，企业就会陷入急功近利的陷阱，甚至失去对多元化的控制能力。
我们这个小组的问题就是如此，前期由于盲目的扩大生产，导致导致原材料和产品积压，占了很大的流动资金。
我们的小组中没有财务专业的队员，所以财务报表总是跟不上进度。
在遇到购买厂房、生产线、银行贷款问题时，由于没有做好财务预算的我们大大增加了成本。
要经营好企业必须熟悉和遵守“游戏规测”，这点我深有体会，在我们对规则不是很熟悉的情况下，辛苦建立起来的企业差点破产。
这充分的反应出市场有其客观的内在规律性，企业经营必须对产品开发设计、客户需求、竞争对手、市场规模有一个客观认识和准确把握，不能主观盲目、自以为是，也不能被动盲从、失去自我。
求大求快不行，一味保守也不行。
要在失败中汲取教训，不断取舍调整，善于在创新发展中不断创造适应市场的商机。
在本次的实战模拟中，我深刻的认识到团队的重要性。
一个成功的企业，成功的因素如果按百分比的话，20%的是商业模式，30%的靠市场机遇，最后的50%是的企业的执行力。
团队就是执行力，再好的商业模式和市场机遇如果执行不力，也是不行的。
好的决策是在执行中体现的。
经过这次沙盘模拟的学习使我受益匪浅，实验中从个人的具体的工作到公司的整体运营状况都得以体现，对企业的具体运作过程也有了大致的了解，在此对老师表示感谢。
2016.05.01。