施工进度计划和质量管理制度及处罚细则(完整版)
工程进度质量奖罚制度
一、工程进度奖罚制度1.奖励机制（1）进度提前奖励：当工程项目的进度提前完成或超额完成时，按照提前完成的比例给予相应的奖励，奖金比例可根据具体情况确定。
（2）进度符合奖励：当工程项目的进度按时符合预定计划时，给予相应的奖励，奖金金额可根据项目进度情况确定。
（3）进度滞后惩罚：如果工程项目的进度延误或者存在滞后情况时，需要进行相应的惩罚，具体的罚金金额可根据延误的时间和影响确定。
2.惩罚机制（1）进度延误惩罚：工程项目的进度延误将导致项目整体执行计划受到影响，需要根据延误的情况给予相应的惩罚，如罚款、延期完成等。
（2）重大延误惩罚：如果工程项目的进度延误严重影响到整体施工计划和工程质量时，需要采取更加严厉的处罚措施，如解除合同、停止支付等。
（3）提前完成奖励：在确保质量的前提下，若工程项目提前完成，则给予一定比例的奖励，以激励相关人员努力提高工作效率。
二、工程质量奖罚制度1.奖励机制（1）优质工程奖励：当工程项目的质量达到或超出预期水平时，给予相应的奖励，如奖金、表彰等。
（2）创新工艺奖励：当工程项目采用新的技术或者工艺，取得显著的效果和成果时，给予相应的奖励和表彰。
2.惩罚机制（1）质量不合格罚款：当工程项目的质量不符合相关标准和要求时，需要根据不合格程度给予相应的罚款和处罚。
（2）工艺不合格罚款：当工程项目采用的工艺或技术不符合标准时，需要进行相应的处罚，确保工程质量达到要求。
（3）重大质量问题处理：当工程项目存在重大质量问题或者安全隐患时，需要及时进行处理，并对相关责任人进行严厉处罚，以确保工程质量和施工安全。
1.绩效评估标准（1）进度绩效评估：对工程项目的进度进行绩效评估，根据预定计划和实际执行情况进行比对，明确责任人的工作表现和贡献。
（2）质量绩效评估：对工程项目的质量进行绩效评估，根据验收结果和相关标准进行评定，确定责任人的工作表现和贡献。
2.绩效考核结果（1）考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给相关责任人，让其了解自身工作表现和改进的方向，进行有效的自我提升。
项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则1
项目部施工进度计划1. 引言在建筑领域，项目部施工进度计划是一项非常重要的管理工作，它确定了项目开始和结束的日期，确保所有工作都在预定时间内完成。
一个成功的项目需要严格的施工进度计划，以确保项目的顺利进行和质量的保证。
2. 目的本文档的目的是确立项目部施工进度计划的制度和流程，确保施工工作的按计划进行，并保证最终交付的成果符合质量要求。
3. 施工进度计划制度和流程3.1 制定施工进度计划项目经理应结合项目的实际情况，编制详细的施工进度计划，包括项目开工时间、工程期限和阶段性的工作要求等。
相关部门应协助项目经理，确保计划的合理性和可行性。
3.2 审核施工进度计划项目经理和相关部门应对编制好的施工进度计划进行审核，及时发现问题并进行调整。
在审核时需要考虑时间、技术、资金等方面的因素，以确保计划的实际可行性。
3.3 实施施工进度计划施工进度计划应按照计划的时间节点、阶段完成，如遇问题需要及时调整。
项目经理应组织相关人员进行施工计划的实施，并生成进度报告进行监督，以确保交付时间和成本的符合预期要求。
3.4 记录和汇总施工进度数据在施工工程进展时，进度数据需要及时记录，详细记录完成工程量、工程进度、质量问题和成本等信息，并进行及时地汇总和分析，为未来的施工进度计划调整提供依据。
4. 质量管理制度4.1 引言质量管理制度是保证工程质量的一系列规章和流程，它是项目管理的重要环节。
4.2 质量管理制度的目的质量管理制度的目的在于确保工程建设符合国家法律法规、标准和规范等要求，提高产品质量，降低生产成本，加强质量控制。
4.3 质量管理制度的主要内容(1)确立质量标准。
明确质量标准和工程项目所需的技术指标。
(2)建立质量检查部门。
指定专职人员负责质量检查和管理工作。
(3)制定质量检查计划。
在每个工程阶段都要进行质量检查，并对不合格的工程进行整改。
(4)实施质量控制。
对施工过程中的每个环节进行控制，确保所有工程质量符合标准和要求。
进度和质量管理制度及处罚细则
进度和质量管理制度及处罚细则一、进度管理制度1. 项目计划编制每个项目必须先经过项目计划编制，包括项目实施计划、项目实施进度控制计划、资源计划以及团队建设计划。
项目计划编制完成后，应由项目经理主持召开项目立项会议，由领导审定后正式启动项目。
2. 项目进度控制项目经理在项目实施过程中，应根据项目计划，制定项目实施进度控制计划，并按照计划对项目进度进行控制，对进度偏差情况及时作出调整，确保项目按时按质完成。
对于不能按计划实施的情况，应及时调整方案，确保项目的顺利进行。
3. 工作进展情况汇报项目经理应每周向领导汇报项目实施情况，包括完成情况、进展情况、风险情况、预算情况等内容。
同时，项目经理应建立项目进展情况文件，记录项目进展情况，确保项目进度可控。
二、质量管理制度1. 质量目标设定每个项目实施前，应制定符合项目需求的质量目标，并建立相应的质量保障措施。
2. 质量计划制定项目实施过程中，应制定相应的质量修订计划，包括工作任务分解、流程表达、质量标准的制定和评审，以及质量监督和控制的方案等。
3. 质量评审机制建立项目实施过程中，应建立相应的质量评审机制，通过内部评审、外部评审、专家评审等方式，确保项目按照既定的质量标准、流程和程序进行。
4. 质量保证措施落实在项目实施过程中，应严格按照质量保证措施落实，包括质量记录的备份和保管、随机抽查、实施纪律处分等，确保项目按照既定的质量标准、流程和程序进行。
三、处罚细则1. 进度处罚项目实施过程中，如实际进度落后于计划进度，应考虑降低该项目经理的管理权力，并进行相应的惩罚处理。
2. 质量处罚如在项目实施过程中，出现重大质量问题，影响到项目成果的质量，应对相关人员进行相应的惩罚处理，并启动项目质量整改措施。
在整改到位之前，需要暂停项目，不能再进行。
3. 综合处罚在项目实施过程中，如实际进度严重落后、实施效果不佳，同时出现质量问题，应进行综合惩罚，包括警告、罚款、撤职等处罚并调整相关人员的岗位与工作内容。
施工生产进度奖罚制度
施工生产进度奖罚制度施工生产进度奖罚制度：1. 进度目标设定：根据项目合同要求，明确施工进度的关键节点和最终完成日期，并制定详细的进度计划。
2. 奖罚标准制定：- 奖励：- 提前完成关键节点的施工任务，根据提前的天数给予相应奖励。
- 完成项目时，若总工期比计划提前，给予团队或个人额外奖励。
- 对于提出并实施有效提高施工效率的创新措施，给予奖励。
- 惩罚：- 未能按时完成关键节点任务，根据延迟的天数给予相应处罚。
- 对于因管理不善或施工不当导致的工期延误，给予责任人处罚。
- 因违反施工规范或安全规定导致的延期，加重处罚。
3. 进度监控：建立进度监控机制，定期检查施工进度，确保项目按计划推进。
4. 奖罚执行：- 奖励和惩罚的执行应公开透明，确保公平性。
- 奖励应根据个人或团队的贡献大小合理分配。
- 惩罚应针对具体责任人，避免连带责任。
5. 激励措施：- 定期举行表彰大会，对表现优秀的个人或团队进行公开表扬。
- 对于表现突出的个人，提供晋升机会或额外福利。
6. 惩罚措施：- 对于违反规定的个人或团队，除经济处罚外，还应进行批评教育。
- 严重违规者，可考虑解除合同或移交司法处理。
7. 反馈机制：建立反馈机制，鼓励员工提出对奖罚制度的意见和建议，不断优化制度。
8. 制度更新：根据项目实施情况和市场变化，定期对奖罚制度进行评估和调整。
9. 培训与教育：对所有员工进行奖罚制度的培训，确保每个人都清楚制度内容和执行标准。
10. 记录与档案：建立奖罚记录档案，详细记录每次奖罚的具体情况，作为考核和评估的依据。
通过上述奖罚制度的制定和执行，可以有效地激励施工团队按时完成施工任务，提高施工效率，同时对违规行为进行惩罚，确保施工质量和安全。
工期进度奖罚管理制度
工期进度奖罚管理制度第一章总则第一条为规范项目管理，加快工期进度，提高工程质量，保证工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类项目在建工程的施工管理。
本制度内容包括奖励与惩罚的具体办法，以及管理流程等。
第三条奖励与惩罚的具体办法应依据具体项目情况进行具体规定，但必须遵循公平、公正、合理的原则进行制定。
第四条奖励与惩罚的具体办法应当与项目施工期进度目标相一致，保证工程进度的实质性推进。
第五条项目经理负责本制度的实施，并对本单位全体人员进行宣传教育，确保制度得到全员执行。
第二章工期奖励管理第六条对于工程施工期提前完成的，给予相应的奖励。
具体奖励标准由项目部门根据项目实际情况进行制定和规定。
第七条工期提前奖励由项目部门评定并上报给总经理审批。
第八条对于在建工程施工人员以及各层次管理人员，工期提前奖励员工按照公司规定的奖励奖金发放标准发放。
第九条在全公司开展先进集体和个人评选活动，对在工期进度上表现突出的单位及个人给予表彰和奖励。
第十条评选出的先进集体和个人，将在公司内部发布通报表扬。
第三章工期惩罚管理第十一条对于逾期完成施工任务的单位或个人进行惩罚处理。
具体处理措施由项目部门根据项目具体情况进行制定。
第十二条项目部门需要对逾期完成施工任务的单位或个人进行严肃批评，全面公示。
第十三条对逾期完成施工任务的单位或个人可根据具体情况进行罚款，罚款金额由项目部门提出，经总经理批准后进行执行。
第十四条对于严重逾期完成施工任务的单位或个人可进行迟工的处罚。
第十五条对严重逾期完成施工任务的单位或个人可进行降职甚至开除等严厉处理。
第十六条对于迟工或逾期完成施工任务个人，均应当进行个人记过到个人记大过甚者可进行辞退等处分。
第四章工期管理流程第十七条项目部门在排定工期目标的同时应对工程施工进度进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
第十八条项目部门应当建立起健全的工期管理体系，设置专门负责工期管理的人员。
第十九条项目施工进度应当进行定期检查，发现问题及时进行通报并进行整改。
工程质量安全进度施工奖罚制度
工程质量安全进度施工奖罚制度一、引言工程质量、安全和进度是工程项目成功实施的关键要素。
为了确保工程项目达到预期的质量标准、保障施工过程中的安全，并按照预定的进度计划顺利推进，特制定本工程质量安全进度施工奖罚制度。
二、质量方面的奖罚制度（一）奖励制度1、对于在施工过程中，严格遵守施工规范和质量标准，且所负责的分项工程一次性验收合格的施工班组或个人，给予一定的现金奖励。
2、对于能够提出创新性的施工方法或质量管理措施，有效提高工程质量，并经过实践验证取得显著效果的，给予重奖。
3、在各级质量检查中，如项目受到业主、监理或政府质量监督部门的表扬，相关的施工班组或个人将获得相应的奖励。
（二）处罚制度1、施工过程中，未按照施工规范和质量标准进行操作，导致分项工程验收不合格的，责令其返工，并对施工班组或个人处以罚款。
2、对于偷工减料、使用不合格材料等严重影响工程质量的行为，除了要求返工、更换合格材料外，对相关责任方处以高额罚款，并追究其法律责任。
3、对于在质量检查中屡教不改，重复出现相同质量问题的施工班组或个人，加大处罚力度，直至清除出施工现场。
三、安全方面的奖罚制度（一）奖励制度1、整个施工期间，未发生任何安全事故的施工班组，给予安全奖励金。
2、能够及时发现并排除重大安全隐患，避免安全事故发生的个人，给予特别奖励。
3、积极参与安全培训和教育活动，且在实际工作中严格遵守安全规章制度的个人，给予一定的奖励。
（二）处罚制度1、对于违反安全操作规程的行为，如不佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，第一次给予警告，再次发现则处以罚款。
2、对于因施工不当造成安全事故的责任方，根据事故的严重程度，处以相应的罚款，并承担相应的法律责任。
3、施工现场存在安全隐患，经指出后未在规定时间内整改到位的，对相关责任方进行处罚。
四、进度方面的奖罚制度（一）奖励制度1、提前完成施工任务，且质量和安全均符合要求的施工班组或个人，按照提前的天数给予相应的奖励。
工程质量管理处罚制度细则
工程质量管理处罚制度细则第一章总则第一条为加强工程质量管理，规范工程施工行为，保障工程质量安全，提高工程质量水平，根据《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，制定本细则。
第二条工程质量管理处罚制度是指依照国家有关法律法规，对工程质量管理中出现的违法违规行为进行处罚的一套管理规定。
第三条工程质量管理处罚制度适用于各类工程项目的施工过程中出现的违法违规行为，包括但不限于施工质量不达标、工程安全隐患等问题。
第四条工程质量管理处罚应遵循公平、公正、合理、适用的原则，对违法违规行为进行及时处理，确保工程质量安全。
第五条工程质量管理处罚应由相关管理单位和监督部门共同实施，建立健全相关责任体系，形成联合惩戒的机制。
第六条工程质量管理处罚制度的内容包括责任追究、罚则、处理程序等方面，具体工作由工程质量管理部门负责执行。
第二章责任追究第七条工程质量管理责任追究是指对工程项目中出现的质量问题进行调查核实，追究责任人的行为。
第八条工程质量管理责任追究的方式包括问责、通报、通报批评、纪律处分等措施，应根据违法违规行为的严重程度和影响程度做出相应处理。
第九条工程质量管理责任追究的对象包括工程项目管理人员、设计人员、施工人员等相关人员，对责任人进行定性、定责，并按照相关规定进行处理。
第十条工程质量管理责任追究的程序包括调查核实、报告上报、决定处理等环节，要求相关部门及时落实，确保责任人得到应有处理。
第三章罚则第十一条工程质量管理处罚的实施应依据相关法律法规、规章制度进行，具体罚则包括警告、罚款、停工整顿、责令改正、暂扣资格证书等措施。
第十二条对工程施工中出现严重安全事故或者造成重大财产损失的行为，应立即停工整顿，追究相关责任人的刑事责任，同时对相关责任人做出严厉处理。
第十三条对工程施工中出现施工质量不达标的行为，应责令改正，对质量不达标的工程进行整改，确保符合规定质量标准。
第十四条对工程施工中出现恶意串通、弄虚作假等行为的，应暂扣相关资格证书，追究法律责任，严厉处罚。
工程施工进度管理与奖惩制度内容
工程施工进度管理与奖惩制度内容一、引言工程项目的施工进度管理是一个非常重要的环节，它直接关系到工程项目在规定时间内完工并交付使用。
在现实工程施工中，项目延期交付已经成为一个常见的问题，给业主、施工单位以及相关利益相关方带来了很多不便。
因此，合理、科学地设计施工进度管理与奖惩制度成为了工程项目管理中的一个重要议题。
二、施工进度管理1.施工进度计划的编制在工程项目启动之初，项目管理团队应当根据项目的规模、复杂程度以及相关约束条件，编制出合理的施工进度计划。
施工进度计划应当明确规定工程项目的开始时间、结束时间、关键节点、工程量、施工工序及工期等信息，以确保项目按时完工。
2.进度监控与分析在施工过程中，项目管理团队应当根据施工进度计划，及时监控施工进度的推进情况。
一旦发现偏离计划的情况，应当及时采取调整措施，确保项目能够按时完工。
同时，应当对进度偏差进行分析，找出导致偏差的原因，并加以解决。
3.风险管理在施工进度管理过程中，项目管理团队应当做好风险管理工作。
通过分析项目的风险因素，对可能导致项目延期的风险进行预警，并制定应对措施，以确保项目的进度受到最小的影响。
三、奖惩制度1.奖励制度为了激励施工单位积极推进工程进度，项目管理团队应当建立相应的奖励制度。
奖励可以以物质奖励、荣誉奖励等形式进行，以鼓励施工单位高效率、高质量地完成工程任务。
2.惩罚制度为了约束施工单位不拖延工期、不拖欠工程款项，项目管理团队应当建立相应的惩罚制度。
惩罚可以以罚款、延期交付等方式进行，以确保施工单位严格按照合同履行工程进度。
四、奖惩结合的管理模式1.奖惩并举在工程施工进度管理过程中，项目管理团队应当采取奖惩并举的管理模式。
对于表现优秀的施工单位，应当给予相应的奖励，以激励其努力推进工程进度；对于表现不佳的施工单位，应当给予相应的惩罚，以促使其改进。
2.公平公正在建立奖惩制度时，项目管理团队应当确保奖惩措施的公平公正性。
奖励应当根据实际工作表现进行给予，而不是片面地追求结果；惩罚也应当在依据合同的基础上进行，不能任意偏袒或对待施工单位。
工程质量进度安全及文明施工管理奖罚细则(最新版)
工程质量进度安全及文明施工管理奖罚细则(最新版)正式风格1. 质量管理1.1 质量目标1.2 质量检查与验收1.2.1 检查方法1.2.2 验收标准1.2.3 验收手续2. 进度管理2.1 进度计划2.2 进度监控2.3 进度调整3. 安全管理3.1 安全责任制3.2 安全教育与培训3.3 安全督导3.4 事故处理与防范措施4. 文明施工管理4.1 环境保护4.2 噪声控制4.3 清洁卫生4.4 文明施工措施5. 奖罚细则5.1 奖励制度5.2 处罚措施5.3 奖罚执行机制6. 附件6.1 相关文件6.2 工程图纸6.3 相关资料附：法律名词及注释1. 建设工程质量管理条例：指在建设过程中，对工程质量的监督、管理、检验等方面的一系列法律规范。
2. 建设工程进度管理暂行办法：指对建设工程进度计划编制、调整和监控等方面的临时管理办法。
3. 建设工程施工安全管理规定：指对建设工程施工中的安全措施、安全培训、事故预防等方面的管理规定。
4. 城市建设管理条例：指对城市建设中各项管理工作的法律规定。
5. 施工现场文明施工规范：指施工现场在环境保护、卫生清洁、噪声控制等方面的相关规范要求。
简洁风格1. 质量管理1.1 质量目标1.2 质量检查与验收1.3 验收手续2. 进度管理2.1 进度计划2.2 进度监控2.3 进度调整3. 安全管理3.1 安全责任制3.2 安全教育与培训3.3 安全督导3.4 事故处理与防范措施4. 文明施工管理4.1 环境保护4.2 噪声控制4.3 清洁卫生4.4 文明施工措施5. 奖罚细则5.1 奖励制度5.2 处罚措施5.3 奖罚执行机制6. 附件6.1 相关文件6.2 工程图纸6.3 相关资料附：法律名词及注释1. 建设工程质量管理条例：对建设工程质量的监督、管理、检验等方面进行规范的法律条例。
2. 建设工程进度管理暂行办法：临时管理办法，用于进行建设工程进度计划编制、调整和监控等方面的管理。
进度和质量管理制度及处罚细则(新)
进度和质量管理制度及处罚细则(新)1. 前言随着企业的发展，企业在生产经营过程中，需要建立完善的进度和质量管理制度，以确保项目的进度及质量的稳定性和可靠性。
同时，为了保证制度的有效性，也需要建立相应的处罚细则，以对违规行为进行惩处。
本文将对企业建立进度和质量管理制度及处罚细则进行详细说明。
2. 进度和质量管理制度2.1 制度内容（1）制定管理规定企业需要针对不同的项目，制定相应的管理规定。
规定应包括项目的执行流程、工作内容、工期计划及进度监控、质量标准和验收标准等内容。
（2）明确责任与权利制度中应明确各级负责人的职责和权利。
例如：项目主管应负责编制工作计划、计划监测，班组长应负责安排工作任务、监督工作进程，工人应按时按量完成生产任务等。
（3）建立技术标准企业需要根据项目的特点，制定相应的技术标准。
标准应包括关键工序、工艺参数、评估指标等。
技术标准应根据实际情况进行修订更新。
（4）设定考核办法企业应根据项目的进度及质量要求，对相关人员制定考核办法。
要素包括：工作量、工作效率、质量达标情况等。
2.2 实施情况企业应对制度进行宣传和培训，确保全员了解、执行制度。
（1）宣传宣传应包括制度的目的、意义、内容和实施情况等。
（2）培训企业需要对员工进行培训，提高员工的专业技能和执行能力。
培训内容应包括：“制度的内涵”、“职责与权利”、“技术标准”、“考核办法”等。
2.3 监督控制企业需要对项目进行监督控制，及时发现问题并采取措施进行纠正。
监督控制应包括：实时监控、问题发现、问题处理等。
同时，企业还需要定期开展内部审核和评估工作，保证制度的有效性和适用性。
3. 处罚细则企业需要建立相应的处罚制度，对规章制度违规、工作不到位、质量不合格等行为进行惩处。
3.1 处罚对象处罚对象应该是不遵守制度、不履行职责、不达标、不执行考核等方面的责任人员。
需要根据不同的责任人员，制定相应的处罚细则。
3.2 处罚种类处罚的种类应包括警告、记过、降职、停职、辞退等。
项目部施工进度计划质量管理制度处罚细则
项目部施工进度计划质量管理制度处罚细则
项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则
一、总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。
特制定以下制度:
二、施工进度计划管理制度
1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。
2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。
延期一天罚技术负责人20元。
3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。
4、若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月。
工程质量进度安全及文明施工管理奖罚细则
工程质量进度安全及文明施工管理奖罚细则前言为了提高施工单位在工程质量、进度、安全和文明施工方面的管理水平，保障工程质量，确保施工过程的安全和文明施工，充分发挥奖励的促进作用，惩罚的约束作用，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规的要求，制定本奖罚细则。
奖励工程质量奖1.完成质量达到设计要求的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。
2.完成质量达到设计要求且未发生质量事故的，奖励金额不低于合同价款的1%。
3.完成质量达到设计要求且质量节约的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。
工期进度奖1.提前完成工程进度的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。
2.提前10%以上完成工程进度的，奖励金额不低于合同价款的1%。
3.提前20%以上完成工程进度的，奖励金额不低于合同价款的1.5%。
安全文明施工奖1.安全文明施工评分达到80分及以上的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。
2.安全文明施工评分达到90分及以上的，奖励金额不低于合同价款的1%。
拓展奖励1.某一方面表现突出，对工程建设做出突出贡献的，可以适当给予鼓励。
惩罚工程质量处罚1.因工期要求或其他原因超前施工，造成质量事故的，罚款金额不低于合同价款的0.5%。
2.完成质量未达到设计要求的，罚款金额不低于合同价款的1%。
3.同一工程发生多次质量事故的，罚款金额不低于合同价款的2%。
工期进度处罚1.未按照合同规定完成工程进度的，罚款金额不低于合同价款的0.5%。
2.延误工期，造成损失的，按日计算罚款金额不低于延误造成损失的2%。
3.工期延误超过30个工作日的，罚款金额不低于合同价款的1%。
安全文明施工处罚1.安全生产、文明施工评分低于60分的，罚款金额不低于合同价款的0.5%。
2.安全生产、文明施工评分低于50分的，罚款金额不低于合同价款的1%。
3.安全生产、文明施工评分低于40分的，罚款金额不低于合同价款的2%。
拓展惩罚1.有本奖罚细则未涉及、但违反相关法律法规和合同约定的，进行相应的罚款处理。
施工质量、进度处罚条例
一、总则1.为了搞好工程质量，提高施工队伍在工程质量、进度方面的管控能力和质量意识，特此定本条例。
2.施工中由于施工队伍自身原于是造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受处罚.3.凡是分公司限时要求整改的，而未在限定的时间内整改完毕、整改仍达不到要求的或者不及时回复整改通知单的，每次罚款1000 元；情节严重的罚款2000~5000 元。
4.各分项验收必须在施工队自检合格后再通知分公司检查，否则每次罚款200 元。
二、模板工程1.模板支撑未按分公司施工方案或者技术交底进行施工的,必须即将整改并处罚款500 元,情节严重加倍处罚。
2.混凝土墙体未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差50mm 以上者，每次处罚200 元，情节严重加倍处罚。
3.混凝土工程、构件在浇筑过程中发生爆模或者模板塌陷情况，视其造成质量问题轻重罚款200~1000 元.4.底模板接缝不得大于2mm,违者罚款200 元;梁、柱等几何尺寸超过+4mm、-5mm 者罚款1000 元。
5.模板拆下后下次使用前必须清理干净，并维修好整齐摆放好，违者每平方米罚款50 元。
6.私自将插筋抽动、挪位、打弯，每根罚款50 元。
7.每次模板安装完毕必须清理干净，经验收合格后才干进行钢筋绑扎, 凡是不进行该道程序的罚款500 元/次。
(以层为单位) 8.模板支撑体系每次搭设好后，必须报请验收,合格后方能进行模板铺设施工，否则罚款300 元/次.9.未按要求随意拆除模板支架的，每次罚款500 元，造成结构裂缝等后果严重的,加倍处罚。
模板拆除不干净的,每处罚款50 元.10.每次砼浇筑施工时无足够人员值班(施工队负责人员不小于1 人，木工不小于1 人，钢筋工不小于1 人)每次每人100 元进行处罚。
11.各部位模板拆除未经项目技术负责人允许，每次罚款500 元。
12.构造柱模板与砼表面接口要平顺，不得漏浆，否则每处罚款200 元。
13.拆除后的模板、木方、钢管、扣件必须在指定区域分种类码放整齐，不得混堆，否则每次、每处罚款500 元。
工程施工质量管理制度及奖罚细则
质量管理制度及奖罚细则一、质量目标1、根据工程的特点和公司质量总体规划，工程开工前编制该工程的质量目标和质量控制方案，并报生产经理和总工程师审批后，交公司质监站备案。
确保达到如下目标：——确保工程达到国家建筑施工质量验收规范要求，一次性验收合格，其中主体结构达到成都市优质结构奖，四川省结构优质工程，争创“芙蓉杯”、“天府杯”。
2、分项工程合格率100%，其中优良品率95%。
3、无重大质量事故。
二、建立健全管理体系1、工程开工前项目部成立质量管理小组，明确质量管理制度，组长由项目经理担任，对工程质量总体负责，责任工长和技术负责人担任质量管理小组副组长，其余项目管理人员均为质量管理小组成员。
2、确质量领导小组成员的职责。
并建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和每位管理人员身上，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
3、施工员及各班组长认真进行施工自检、互检，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。
并按“质量控制流程图”实施。
4、为实现工程质量目标的实现，现场成立QC小组。
5、项目部经理、技术负责人负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。
6、出现重大质量事故必须及时向公司质量管理部门汇报，不得隐瞒不报。
三、质量保证措施1、开工前，项目部组织管理人员集中学习相关规范、标准、图集，熟悉施工图纸和施工方案等，对管理层进行集中学习。
2、项目部制定完善的项目质量管理细则，质量管理细则应明确总包合同中有关建设方对质量方面的具体要求，以及涉及到质量方面的风险源，质量管理细则中应明确针对风险源的应对措施，对班组的具体质量要求和详细的奖罚细则。
质量管理细则作为施工班组签订合同时的附件进行签认。
由项目质检员专门负责实施，加强施工班组的质量管理。
3、在与班组签定合同前，组织项目管理人员对合同进行集中讨论，从不同岗位的角度分别对班组提出相应的质量要求和质量标准，并规定相应的质量单价，班组只有满足合同中规定的质量要求和标准才能取得相应的质量单价，从合同角度把好质量关。
施工进度考核奖惩办法及实施细则
施工进度考核奖惩办法及实施细则施工进度考核奖惩实施细则为规范工程施工进度管理，调动职工和各作业队的劳动积极性，确保工程进度按照计划执行，本文制定了施工进度考核奖惩办法及实施细则。
一、目的本文的目的是规范工程施工进度管理，调动职工和各作业队的劳动积极性，确保工程进度满足公司要求。
二、适用范围本文适用于工程各片区、架子队和各施工作业队。
三、施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和作业队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是整个工程竣工验收完成等时间控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工作业队。
奖励金额由项目部办公会决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工作业队。
处罚金额由项目部办公会决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程管理部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
奖励范围：各片区、架子队、施工作业队。
惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象进度，视进度影响程度，予以惩罚。
惩罚范围：各片区、架子队、施工作业队。
3.4 重要节点考核工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键工期线路上，由工程管理部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，项目部出资给予奖励。
施工安全、质量、进度控制及奖罚措施
本区域安全、质量、进度控制及奖罚制度一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、奖罚细则 (3)四、奖罚实施管理办法 (6)五、本制度生效日期 (7)一、目的建立区域工程安全、质量与进度控制机制，协助项LI总对合作方进行管理。
为进一步规范项訂管理，提高工程质量、技术、安全文明施工等管理水平及效果。
二、适用范围及对象本操作指引适用于本区域工地所有项U,包括全资项LI以及非全资但负责经营管理的项目。
三、奖罚细则（一）本区域内项目工程出现下列情况的，给予相应的处罚，并责令施工单位限期整改。
如无理延期、未按期整改的，加倍处罚，并追究相关责任人员的责任：1、施工单位未按照国家规定，配备相应的管理人员，处罚5000元/人次；管理人员无证上岗的，处罚1000元/人次。
2、项口施工未编制施工组织设计及专项施工方案，或方案未上报审批的，处罚1000元/项；危险性较大的分部分项工程，未按照规定组织专家论证的，处罚5000元/项。
3、项Id无施工许可证擅自开工后，造成声誉受到损失的，处罚10000元。
4、发生重大质量、安全事故不按规定要求及时上报的，处罚2000-20000元/次。
5、项LI受到主管部门通报批评的，处罚5000-10000元。
6、发生质量、安全事故造，处罚5-10万元，并追究相关人员责任。
7、集团或区域工程部门检查后，要求整改回复的，其整改和回复不及时的，处罚1000元/次。
（二）施工单位未按照施工组织设计或专项施工方案组织施工的，处罚1000-5000元/项。
（三）施工进度滞后，未采取有效的措施。
1、一级节点拖延，每天按该项目工程造价的万分之5罚款。
2、二级节点拖延，每天按该项tl工程造价的万分之2罚款。
3、每月进度计划每拖延一项处以2000—5000元的罚款，4、每周进度计划每拖延一项处以1000—2000元的罚款，5、若在后期通过加大投入抢回进度，最终未影响LI标实现的，按原罚款额的50%-100%作为奖励。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文（3篇）
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文加气块、灰砂砖、预制板、铝合金窗(门)、水电材料、烟道等未经报验、检查，目测不符合要求，直接用于工程上一、实施方法说明：1、罚款由甲方委托监理工程师执行，甲方监督其合理性。
大量罚款由甲方、监理工程师共同商议执行，并通报甲方工程部负责人、监理总监审定；2、每次处罚凭处罚通知单(施工单位签字认可)由甲方代表交公司财务部从施工单位工程款中扣除；若问题确实存在，而施工单位拒签，由监理工程师和甲方现场代表共同签字并注明施工单位拒签，该项问题予以双倍处罚；3、罚金全部用于质量奖励，如有少量结余用于工程验收招待费；4、所有奖罚每月公布一次；5、奖罚原则：以鼓励先进为主，重点鞭策落后；6、处罚采取先警告，再次例会批评，若第三次仍出现类似问题方才罚款。
重大问题一经发现立即处罚。
二、奖惩目的：奖惩细则只是一种管理手段，其目的是为了使整个工程及各施工单位搞好文明施工、杜绝安全隐患、确保工程质量，严格按照施工合同、图纸、规范完成工程建设任务。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文（2）1.引言本文档是针对工程项目的质量、进度、安全和文明施工进行管理的细则范本。
在工程施工过程中，确保工程质量、按时完成进度、保障施工安全、注重文明施工是至关重要的。
通过制定细则，确保施工过程中的管理措施得到合理执行，以提高工程质量，减少施工事故，保障工程的顺利进行。
2.质量管理细则2.1 执行相关的技术标准遵守国家和行业对工程质量的相关技术标准，确保施工过程中所使用的材料、工艺和设备符合要求，以提高工程的质量。
2.2 质量控制在施工过程中，设立专门的质量控制岗位，严格按照技术要求进行质量检验和试验，确保施工质量符合标准。
2.3 质量记录做好质量检查和试验的记录，建立工程质量档案，定期进行复核，及时发现和处理质量问题。
3.进度管理细则3.1 施工计划编制制定详细的施工计划，明确各个施工环节的时间节点和工期，确保项目按时完成。
施工现场管理细则质量与进度)
施工现场管理罚款办法1、设备进场未报验，罚款2000元/次；2、项目进场人员必须与投标文件人员相符，有特殊情况更换人员须征得业主同意，否则罚款项目经理300000元/人，技术负责人150000元/人，其余人员100000元/人。
3、材料进场未及时报验，罚款2000元/次；4、材料须送检的未及时送检罚款4000元/次；5、材料进场未报验未送检私自用在工程上的罚款10000元/次，有必要时责令限期拆除；6、使用假冒伪劣材料的一经发现，罚款20000元，并限期拆除各项损失有责任方自付；7、施工现场测量放线未报验已开始施工的，罚款5000元/次，责令限期报验；8、上道工序未经验收已施工下道工序的，罚款10000元/次；9、上道工序经验收不符合要求，强行进行下道工序施工的罚款15000元/次；10、施工现场每检验批报验，连续三次验收不合格的罚款2000元；11、未按相关文件指令（会议纪要、设计文件及现行规范等）私自施工的，罚款30000元/次；12、混凝土浇筑过程中，未做坍落度强行施工的罚款2000元/次；13、混凝土浇筑过程中，有明显离淅现象未进行处理强行施工的，罚款4000元/次；14、施工过程中，需要暂停施工时不听指令强行施工的，罚款50000元/次；15、未按周进度完成所报计划的，罚款1000元/项；16、由于现场组织不力，造成进度计划未按时完成且不听劝说的，罚款5000元/项·周；17、关键节点工期未完成的，罚款10000元/项·天；18、施工过程资料报验不及时（以现场实际施工为准）罚款500元/天·检验批；19、现场签证同一事件重复报审，一经查处无论金额多少罚款50000元/次；20、《监理通知》中要求限期整改的项目未按期整改的，理由不充分的罚款2000元/项；21、每周例会纪要中明确要求落实整改或完成的项目，未按期完成理由不充分的，罚款3000元/项；世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
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施工进度计划和质量管理制度及处罚细则江苏南通二建集团东联公司二○○七年四月诚信高效协作创新目录一、总则 1二、施工进度计划管理制度 1三、隐蔽工程验收规定 2四、钢筋工程管理规定检查要点 2五、模板安装检查要点 3六、砼工程管理检查要点 4七、建筑装修质量管理办法 5八、施工质量控制补充管理规定 9九、工程质量奖励管理制度 10 诚信高效协作创新施工进度计划和质量管理制度及处罚细则一、总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。
特制定以下制度：二、施工进度计划管理制度1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。
2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。
延期一天罚技术负责人20元。
3、若周计划未完成，则罚项目部100元，若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款，依次类推。
4、若月施工进度计划未全部完成，则罚施工项目部200元，若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额50﹪返还项目部。
5、若连续两个月月施工进度计划末完成，则把两个月的罚款数额合并一起，加倍处罚。
6、若因项目部管理原因，致使工程主体（含围护结构）不能按期封顶，则根据合同约定进行处罚。
7、若工程不能按施工合同工期按期完成，又没有办理工期顺延手续，则根据合同条款约定，建设单位要求的违约索赔，根据实际情况由此引起的费用增加部分由项目部承担。
8、若周、月、总施工进度计划都能依照监理工程师和公司核准的计划按期完成，应视作项目部正常管理，或对项目部酌情奖励。
三、隐蔽工程验收规定1、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业，重视过程控制，全部完成后才组织检查验收，一旦发现不按此要求施工，生产经理处罚50元，质量员、施工员分别罚20元。
2、在隐蔽工程验收时，项目施工员必须详细填写工程名称和分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简要图加以说明。
3、通过隐蔽工程验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见是必须是肯定性的，不能无检查意见，如不及时办理手续或无检查意见的，罚责任人20元。
四、钢筋工程管理规定检查要点1、保护层是否满足要求2、钢筋的交叉点是否绑扎牢固3、钢筋负筋位置是否正确4、箍筋位置是否正确5、钢筋弯钩锚固长度是否正确6、钢筋搭接长度是否正确7、板、主梁、次梁钢筋位置是否正确8、钢筋连接是否正确以上各项中，有一项合格率低于85%，对各相关责任人均罚款20元；有二项，罚款40元，以此类推。
凡检查发现钢筋严重浪费现象，罚相应责任人50-200元。
五、模板安装检查要点1、模板的支撑体系是否满足承载力要求2、模板的标高是否满足要求3、模板是否涂刷隔离剂4、模板的平整度、接缝是否满足施工要求5、模板固定是否牢固、对拉螺栓位置是否按交底施工6、梁、柱的对拉杆是否按要求设置以上六项中，有一项合格率低于85%，对各相关责任人均罚款20元；有二项，罚款40元，以此类推。
7、后浇带支模要求：严格按照施工方案进行施工，后浇带部位与整体模板不进行连接，后浇带两边采用独立支撑，如发现不按此要求施工，罚生产经理、木工施工员50元，质量员、技术负责人各罚20元。
8、水平构件模板拆除必须以同条件试块强度为依据，砼强度达到规范规定的标准后方可拆模，若强度未达到提前拆除，每次罚生产经理、质量员50元，施工员、技术负责人20元。
9、模板拆除时，一定要特别注意防护模板的损坏，若发现拆模时损坏一张模板，罚责任人20元。
10、外侧剪力墙没有预埋螺杆（看脚杆）引起上下楼层接槎明显缺陷，则每一处每一次罚款20元。
11、剪力墙上口模板明显弯曲不直，每次罚款20元。
六、砼工程管理检查要点1、模板安装：项目质量负责做好对模板的位置、标高、截面尺寸、垂直度、接缝等是否正确，预埋件位置和数量是否符合施工图要求，支撑是否牢固，模板内的垃圾是否清理干净。
2、钢筋进行检查：项目质量员主要针对钢筋的规格、数量、位置、接头是否正确，项目质量员要督促工长安排人在浇注砼时对钢筋进行修整。
3、项目预算员负责向生产经理提供浇注砼的方量，及时联系砼搅拌站。
4、项目资料员负责塌落度筒及时试模的准备工作。
5、工长协助材料员做好对砼方量的抽查工作。
6、砼到达现场前不允许出现初凝和离析现象，砼不允许直接加水，发现一次处以50元罚款。
7、砼浇注过程中尽量做到连续作业，其间隙时间尽量缩短，振捣必须密实，尽量减少蜂窝、麻面、烂根等现象。
8、在浇注砼完毕后12小时内，对于平均气温超过5℃，工长安排专人对砼表面覆盖和浇水养护。
7、为防止砼裂缝，当室外温度高于30℃时，新浇筑砼必须使用一次性薄膜覆盖，进入冬季施工，新浇筑砼必须采用塑料薄膜和草帘被覆盖，并采用其他冬季措施；室外气温低于-10℃，无特殊措施严禁浇筑砼。
8、钢筋砼结构柱、剪力墙、梁板，每出现一处烂根、露筋、漏振、蜂窝、孔洞、夹渣、麻面、胀模、竖向钢筋偏位，则每一处每一次罚款30元。
9、楼梯间踏步砼收理不到位，每一踏步罚款5元（侧模埋在砼里）。
10、浇筑砼时，要严格控制砼的厚度。
砼实际平均厚度不得大于设计厚度的5mm，不得小于设计厚度的10mm，一旦发现超过此范围的，罚责任人50元。
七、建筑装修质量管理办法1、进行主体施工前必须由项目技术负责人编制屋面和装修阶段的专项施工方案。
包括屋面、室外、室内墙面、楼地面、室内装修工程以及雨季施工方案，技术方案编制完成后，技术员根据《技术管理制度》报相关领导进行审批，经公司审批后的方案，方能报监理（建设）单位认可。
项目技术负责人依据监理（建设）单位认可的施工方案，结合工程和现场实际，在施工前一天对工种进行技术、质量、安全交底。
施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。
2、施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种及相关人员必须执行，若发现有错误的地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。
现场若不按施工组织设计、施工方案和技术交底要求施工的，罚技术负责人50元，生产经理、质量员、施工员各20元。
3、屋面的做法，核实屋面的详细做法，注意屋面施工后女儿墙的高度、出屋面门下槛高度等，特别是细部做法必须得到设计的认可，使用的防水材料必须施工前10天进场试验员负责办理材料抽检，合格后方可使用，严禁在没有抽检，或者抽检结果没有出来之前进行防水施工。
违反本规定，处以50元罚款；情节严重的，处以100元以上罚款。
4、屋面施工前，必须有防雨措施，相关防雨材料进场，找坡层和保温层施工必须分段进行。
防水施工后，关键部位（后浇带、后浇洞、出屋面的管道，出屋面的设备基础等）必须进行24小时蓄水试验。
严禁改变屋面的坡向和坡度。
违反本规定，处以50元罚款。
5、屋面防水层上的砂浆或混凝土保护层，除按厨卫间方法外，必须设置分格缝，间距不得大于 4.0m。
如有钢丝网的其位置必须提到上面，以防止屋面找平曾的开裂通病；违反本规定，罚款20元。
6、装修阶段的各分项施工前，必须进行样板施工，分为材料样板和工艺样板，材料样板必须在施工样板前确定。
材料样板必须在监理建设（监理）单位认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设（监理）单位同意后方可进行大面的施工，若同一部位需前后有几个分项工程施工，后续的样板可在前期认可、并没有质量缺陷的样板上施工。
7、墙面的抹灰施工缝，根据工程特点和使用的材料，由技术员提出防止墙面风裂、通长风裂的措施，工长负责实施，质量员负责监督和落实。
8、装修阶段由于上下、前后工序穿插较多，实行交接检和会签制度，一个作业面完成后，由项目技术负责人组织，质量员、本道工序施工负责人、下道工序施工负责人及相关人员参加，进行工序交接检查，并在会签单上签字。
若不按此规定施工，对相关责任人处以20元罚款。
9、厨卫间的防水施工要求同上面的“屋面的做法”，屋面、卫生间蓄水试验结果必须经建设、监理检查验收、并在上签证认可。
10、砌体结构的构造柱、过梁、圈梁、预制混凝土块必须是清水混凝土标准，模板与砌体接触处须设海棉条；违反本规定，处以20元罚款。
11、砌筑头角必须垂直带线；马牙槎进行必须上下一致，拉结筋必须做出明显标志；违反本规定，罚生产经理、质量员、施工员各20元。
12、内墙腻子施工，必须按每道工序验收合格后再进行下道工序，其主要工序分为：墙面、天棚及其阴阳角找补（厚度超过20mm的须经多次找补成活），尤其是踢角部位阴角的平直度；然后根据设计要求分遍成活，分遍验收，验收合格后方可进入下道工序；违反本规定，处以20元罚款。
13、水泥砂浆的楼梯踏步、台阶，抹灰是其角部必须通长设置8-10的圆钢，其锚固间距不得大于300mm，不得使用其他钢筋；不论何种地面（除贴地面外）其门口、室内外凡有高差的必须在阳角口设置通长铁条、铝条或铜条并呈45度角，防止这些部位的破坏，所有材料完全可办理签证（也可提出变更）；违反本规定，处以20元罚款。
14、大开间的商业网点、厂房、地下车库的楼地面的建筑做法是水泥砂浆压光的，必须在结构施工缝一次性机械化完成，并使用塑料纸上铺纤维板一次性保护到位，待局部砌筑抹灰，批刮腻子等全部完成，一次性清理。
保护费用公司另给；违反本规定，处以20元罚款。
15、有地暖的地面，其房间四周、门口及厨卫间墙角沿开间方向，必须设置泡沫分格缝，以解决地暖地面开裂、空鼓的通病；违反本规定，处以20元罚款。
16、厨卫间地面防水层上找水泥砂浆的做法为：结浆→上铺干硬性水泥→刮平→拉毛，以防防水层地面空鼓、隆起和开裂；违反本规定，处以20元罚款。
17、结构截面尺寸偏差较大，每次罚款20元。
18、对砌体围护结构，每出现一次平整度，垂直度、水平灰缝、和竖向灰缝、砂浆饱满度、通缝、马牙槎留置等不满足规范要求则罚款20元。
19、对于安装工程每出现一次遗漏预埋，预留或位置错误罚20元。
20、若发现屋面、外墙、楼板、卫生间管道、地面倒泛水、窗洞口出现渗漏现象，每次罚款50元。
21、若发现楼地面，内外墙面粉刷出现空鼓，裂缝、起砂每一次罚款20元。
22、对于结构，装饰、粉刷墙面平整度，垂直度、阴阳不方正，不垂直，每一次罚款20元。
23、对于内墙腻子，阴阳角不顺直，色差、砂眼、露底，细部处理不到位将处以20元以上罚款。
八、施工质量控制补充管理规定1、项目部应按照国家施工验收规范，施工图纸要求和施工合同约定，严格管理，精心组织施工，确保工程质量目标实现。