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华为管理模式心得体会篇一：华为的管理模式华为管理模式优劣剖析华为成立于1988年，从事通信行业，赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代Pc产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨国公司。
华为的老板任正非，是如何领导这么一个无人知道的小民营企业，来打败这些国际巨头，占领中国市场的呢？在华为的成长历史中，任正非用了哪些主要的管理方法来管理华为？这此管理的方法有哪些好处？又遇到了哪些问题？第一阶段（1988—1995）草创阶段任正非带领华为以弱胜强，打败了跨国企业，占领了中国市场，华为发展为一个中型企业（销售额14亿元，员工800多人）。
这一阶段充分体现了任正非对中国国情的熟悉，以及他在中国传统文化上的过人的悟性。
例如：华为的“普遍客户”原则，与客户（电信局）成立合资公司（1997年），“人海战术”，又如华为员工能把电信管理局上上下下领导的儿女上大学、爱人去深圳看海、家里换煤气罐等所有家务事都包了，这是典型的只有在中国文化环境下才可能发生的事。
任正非之所以对中国国情如此熟悉，以及对中国文化领悟如此之深，完全是由于他在青少年时代经历了中国的苦难。
任正非念高中时，赶上了中国由于大跃进的失误造成的三年自然灾害，是一家人（特别是父母亲）的互相关心，相依为命，使这个家庭度过了难关，中国文化就是从家庭开始的（孝悌是为人之本），由此，他体会到了中国文化中最独特的亲情，中国文化的基因就这样在他的身上发芽，生长。
读大学时遇上了文化大革命，开始使他洞察社会的复杂，人性的复杂，“文革使我政治上成熟起来，不再是单纯的一个书呆子”（《我的父亲母亲》），探究复杂系统的思维方式（儒学思维）开始形成。
任正非大学在重庆邮电大学学的是自然科学，但他也阅读了大量如逻辑、哲学等书籍，使他在掌握了西方的科技知识的同时，也接受了西方的不变式还原法的思维，后来进入军队，任正非在军队中搞的技术发明创造，两次填补过国家空白，说明他对西学学的是非常好的，拿现在的话说，是一个优秀的科技型人才；他所领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都大批涌出。
学习华为管理心得体会（共5篇）
学习华为管理心得体会（共5篇）第一篇：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
我的心得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。
要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。
积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。
对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。
要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。
四、干部要勇于承担责任在领导面前不找借口，不可明哲保身。
在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。
问题面前找借口，那就根本说不上执行力。
不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。
学习华为管理心得体会
学习华为管理心得体会学习华为管理心得体会作为一个人力资源管理专业的研究生，我对企业管理一直很感兴趣，而华为公司是我一直钦佩的标志性企业之一。
为了更好地了解企业管理，我通过各种渠道收集了华为公司在管理上的实践和心得体会，并在其中寻找灵感和借鉴。
在这里，我想分享一下学习华为管理的心得体会。
一、体现自己的真实感受学习华为管理，首先要有一颗虚心好学的心，平时积极收集整理华为管理的资料、文献、抓紧时间翻看了《华为经营管理精要》《华为工程师的专业素养》《华为管理方式》等几本经典的华为管理书籍。
从中不断的吸收和学习，以期能够了解到华为的探索和实践管理的思想和方法。
学习的过程中，我感受到了华为的管理理念是深入人心、真正可行的。
再融入到我们平时的生活和学习中，思考如何将这种理念贯彻到我们的实践中，从而更好地发挥出我们的才华和个性，实现自我价值的最大化。
通过对华为管理的实践和心得的学习，我更加正确认识到了人才管理对于企业的重要意义。
作为一个未来的人力资源管理人员，我应该注重人才的培养和发展，才能更好地服务于企业，为企业的长远发展做出贡献。
二、表达中心思想华为强调以客户为导向，在管理中始终发扬创新能力、团队协作及快速响应、学习与伙伴合作、全员员工参与并面向全球等优秀的企业文化。
在管理层、员工、环境等方面，华为都有一套行之有效的体系来推进企业的不断发展。
在我看来，企业管理的核心是建立一套完整的体系来推动企业管理的改进。
在体系中，重要的不是某一类管理标准或模型，而是如何通过建立体系来激发员工的工作热情和创新潜能，营造出充满活力的、高效的企业文化。
华为管理的中心思想在于始终保持一种高标准的绩效管理、以结果为导向。
通过对华为公司在绩效管理方面的实践和心得的学习，可以发现华为公司非常重视员工绩效管理，将其作为企业战略的核心要素，通过对员工绩效的不同维度进行评价，以期实现对员工的细化管控、目标管理和以绩效为导向的激励方式，从而推动企业的迅速发展。
管理学华为心得
管理学华为之我见华为，不仅仅是世界500强。
这是一句我们耳熟能详的宣传语，但我之前对华为的了解也仅限于此，对华为的成功秘诀、华为的内涵、华为的管理、华为的文化所知甚少。
3月29日，我很荣幸的参加了公司组织的“管理学华为”干部培训活动，一天的时间，相对来讲很短暂，但就是在这短短的时间里，通过参加这次活动学到了很多管理方面的知识、做人做事的方法，感悟了很多，收获了很多，成长了很多。
华为能够在企业经营领域取得巨大发展，与其长期积淀形成的强有力的企业文化息息相关。
华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，即成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信和团队合作。
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
这是一种普世的商业价值观，不能赚钱的企业是没有价值的，谁能让更多的客户自愿自觉的、长期的掏腰包，谁就有可能变得伟大，而要做到这些，就必须坚持客户需求导向，满足消费者的需求，即成就客户。
二、艰苦奋斗：唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖，坚持奋斗者为本。
我们要怀着艰苦奋斗这种信念，这种精神，这种志存高远的抱负，踏踏实实的工作，要敢于担当敢于碰硬，保持斗志，奉献、拼搏，做好自己的每一件事，为公司的生产经营、降本增效贡献一份力量。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
自我批判不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为了优化和建设以及更好的生产经营而批判，总的目标是导向公司整体核心竞争力的提升。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救；一个人的能力是有限的，必须要有大局意识，把握团队的力量，凡事不能斤斤计较，要严于律己，宽以待人。
华为管理心得体会10篇
华为管理心得体会第8章10篇华为治理心得体会第8章篇1假如说天心天思是一幢大厦，天心天思>企业文化就是大厦的根基，大厦的主体则要由过硬的产品来搭建。
我们向华为学习打造根植于企业内部的深邃价值观与文化。
“以奋斗者为本“,说起来简单，但真正做起来又并不简单。
它不仅要求每个员工坚持长期奋斗，还要求员工做到集体奋斗，并时刻秉承团队及集体的利益高于一切;同时，艰难奋斗不仅表达在高喊>口号上，更需要表达在精神及行动上。
我们要培育怎样的队伍道。
心思我们要在平行架构下，打造一支专业强、效率高的团队，在保证组织架构敏捷且可伸缩的根底上，让每个员工坚持“胜则举杯相庆，败则拼死相救“的团队文化，要推倒部门墙，削减爬坡治理，以大事或流程来驱动详细工作，从而实现团队奋斗、协同作战。
家人支持我们从根本上认同以奋斗者为本的企业文化。
我观看到华为从基层到治理者可以全身心地投入到宏大的事业中去，不仅仅是华为人在奋斗，更重要的还有他们身后整个家庭都在支持华为的事业。
华为人长期“5+2“,“白+黑“,没有任何理由的听从公司安排，假如没有家人无私的支持和付出，我觉得华为人也很难坚持下来。
华为的胜利最先要感谢的是员工家属。
信念任何一件宏大事业的成就都需要许多人做出牺牲。
这让我想起连续剧《我的绝密生涯》、《破阵》中的共产党员，抗战期间很多共产党仁人志士为了心中的信念，不顾个人和小家安危，奋战一线，为的是让全部中国人能摆脱厄运，过上幸福生活。
共产党、华为虽然是不同意义的胜利，但是胜利关键都在于组织中的全部人都有一个共同的信念。
今日的华为工资水平已经不再有肯定的吸引力，但是在我与华为人接触的过程中，华为人从下到上所表达出来的华为精神，努力、拼搏、忠诚、无怨无悔的付出，的确让人值得敬重，这应当是有信仰的力气吧。
一个公司假如上下没有共同信仰的价值观，那么胜利几率会很小，并极有可能沦为碌碌之辈。
有信念的支撑，我们才不会懈怠甚至推脱拒绝工作，为自己找各种理由不听从公司整体布局安排。
华为企业管理的心得体会
华为企业管理的心得体会在当今企业管理领域，华为已经成为了一个备受瞩目的案例。
这个企业以其高度的创新性和实践性，已经在与各类竞争对手的同时，在其行业里取得了广泛赞誉。
让我们深入了解华为企业管理的心得体会。
首先，华为非常重视人才培养。
该企业自身的管理结构强调人才的稳定性和团队意识，这也成为这家公司在市场中不断获得成功的一项关键要素。
而这里所指的人才培养不仅仅是针对企业内部，华为不断呼吁为中国培养出更多的出色人才，并提供各种人才培养项目，以满足企业发展所需。
华为在人才培养方面的实践体现出十分重要的价值，同时也为整个行业所广泛认可。
其次，华为注重研发创新。
作为一个技术驱动型企业，华为并不依赖于市场需求进行市场研究然后跟进市场，而是在自身的产品中一直注重技术创新，不断推进前沿科技的研发和应用。
这种技术创新在华为，不仅仅是在产品开发程序中得到体现，更是在整个公司的组织架构上得以彰显。
创新经常会在某些华为公司的枝蔓中迅速扩散开来，进而影响到整个公司，推动创新的行动，形成一种科技创新的习惯性工作。
华为在研发和技术方面的优势不断得到发扬光大，甚至成为整个20世纪以来电信网络领域内的技术创新先驱。
再次，华为有着更好的供应链管理。
在那个全球范围内的商业化的市场中，华为已经和成了众多知名公司的供应链伙伴，能够适应他们快速变化的业务需求，将他们的需要集成到自己的供应链中，确保全产业链的运营的顺畅。
这样的优势在数字时代的创业公司中很难被察觉，但是在华为所产生的优势却是不可低估的。
最后，华为在营销方面有着先进的管理体系。
华为的产品销售策略和营销策略对市场需求进行深入分析，了解客户终端需求，随时传递最有价值的信息并设身处地考虑客户利益等优势，在市场中得到广泛认可。
华为所获得的市场优势并不主要来自于高昂的广告费用，而是基于其长期致力于推进技术的投入和产品研发，以及客户服务等等完整的管理结构上所建立的优势。
总的来说，华为企业管理的心得体会是多方面的，表现在人才培养、研发创新、供应链管理和营销策略等各个方面的管理实践。
华为管理培训总结汇报稿
华为管理培训总结汇报稿华为管理培训总结汇报稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，参加了华为管理培训课程并有幸能够为大家分享我的学习和收获。
在过去的几个月里，我参加了华为管理培训课程，通过学习和实践，我收获颇丰，现在我将为大家总结和汇报我的学习体会和感悟。
首先，华为管理培训课程为我们提供了一套完整的管理知识和技能体系。
在课程中，我们学习了领导力、沟通技巧、团队合作等方面的知识，这些知识帮助我们更好地理解并运用管理工作中的相关理论和技术。
我深刻体会到，作为管理者，我们需要具备一定的管理知识和技能，才能胜任日常的工作。
在以往，我可能只注重专业技术的学习，但通过这次培训，我发现管理知识同样重要。
其次，华为管理培训课程强调了实践和案例分析的教学模式。
在课堂上，我们不仅仅是听讲，还要积极参与讨论，分析实际案例，思考解决问题的方法和策略。
通过这种方式，我们更能够将理论与实践结合起来，加深对管理工作的理解。
另外，华为管理培训还提供了一些实践机会，比如我们组成团队进行项目实践，这对我们的能力锻炼非常有帮助。
第三，华为管理培训课程注重培养人才的综合素质。
课程中，我们不仅学习了管理知识和技能，还注重了人文素质的培养，如情商、领导力、团队合作等。
华为一直倡导“以人才为基础、以创新为核心”，这次管理培训也体现了这一理念。
通过课程的学习，我深刻认识到作为管理者，除了掌握管理技能，还要注重自身素质的提升，才能够更好地发挥领导者的作用。
最后，华为管理培训课程给予了我们很多机会与同事进行交流与合作。
在课程中，我们与来自不同部门的同事一起学习和实践，共同解决问题，分享经验。
通过这些交流与合作，我了解到了华为各个部门的工作特点和经验，也拓宽了自己的视野。
此外，华为还组织了一些团队活动，让我们更好地了解彼此，加深沟通与合作。
通过这次华为管理培训课程的学习，我深刻领悟到管理知识、管理技能、管理素质的重要性。
我会努力将所学知识和技能应用于实际工作中，以提高自己的管理水平。
浅谈学习华为管理模式有感
浅谈学习华为管理模式有感
华为的人力资源管理使华为成功的走向了国际化成熟型公司，书中介绍了企业中认真负责、管理有效、长期处于主动位置的员工是企业发展的活力，主题是帮助团队管理者建立业务驱动的人力资源管理理念，从企业经营理念和核心价值观出发设计完善企业人力资源管理政策。
针对研发型化工企业，要做到引进新型人才，激发一线活力，提高团队福利，强化正负激励。
一是系统性、全方位打造企业激励体系，把一线生产人员和研发团队的薪酬绩效与公司盈利挂钩，公司业绩增长，提升其薪酬与绩效。
以奋斗者为本，建立一支高素质，高境界，高能力的研发团队，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
三着眼于管理，在企业实践当中，重点从管理的视角看待问题，协同考虑人的管理，生产的管理，研发的管理，发现系统运行的基本规律，找准关键驱动因素，从而使企业变成一个有机体。
四重点抢夺人才，研发对企业的发展起着决定性的作用，是企业最大的资本，要着眼于全行业的重点，重点招聘全行业中的尖端人才及可塑性人才，及时收为麾下。
书中提到人才是无价的。
对于广大企业领导者要建立健全企业管理制度，岗位职责，确定部门架构及职能，以人为本，以人为重，完美的解决企业管理问题。
要学习先进企业的管理思想，谨慎运用，根据企业本身的实力、资源、环境制定相应的管理机制。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为的管理模式学习心得篇一：浅谈华为优秀管理方式借鉴浅谈对华为优秀管理方式的借鉴华为成立于1988年，从事通信行业，赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代PC产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨国公司。
在如此环境下一个小型民营企业是通过什么样的办法打造成为一个具有世界影响力的大型集团的呢？华为的管理模式发展主要经历了三个阶段：第一阶段：草创阶段；（1988年至1995年）第二阶段：基本法阶段；（1995年至1998年）第三阶段：管理西化阶段；（1998年至今）这三个阶段皆有其特征，简单概括而言，第一个阶段主要是以狼性原则进行“占地盘”式的企业经营，也就是任正非所提出的著名的狼文化：“企业就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
”任正非通过寓言式的拟人化比喻，给员工树立了一个学习的榜样——狼，这种教育员工的方法在当时的环境下起到了较好的效果；用“普遍客户原则”、“人海战术”对客户实行专人全方位负责到底的市场营销模式，以弱胜强，迅速攻占中国市场，从而使华为能够成功地在短时间内迅速发展成为一个中型企业。
第二阶段主要是华为总裁任正非发现，在企业发展到一定规模以后，“狼文化”已经不足以满足华为复杂的企业管理所需要的文化需求，与此同时，在“三高”原则（高压力、高效率、高工资）下面随之而来的就是人员的不断更新换代，导致了管理能手的缺乏，员工之间矛盾越来越多等弊端，所以华为想要突破必须寻求一种能够凝聚人心的，符合广大员工需求的企业文化的支撑。
于是任正非将自己爱国主义价值观融入其中，结合西方企业管理得出了《华为基本法》。
华为管理培训心得体会
华为管理培训心得体会在华为公司参与管理培训的这段时间里，我得到了很多宝贵的经验和启发。
华为的管理培训注重实践和理论相结合，通过不同的培训方式和活动，帮助我们提高管理能力和团队合作能力。
下面我将分享一些我在华为管理培训中的心得体会。
首先，华为管理培训强调实践。
在培训过程中，我们会接触到各种实际案例和问题，从中学习如何解决实际问题并提升管理能力。
举个例子，我们参与了一个模拟项目管理的活动。
在这个活动中，我们被分成小组，每个小组要负责完成一个真实的项目。
通过实际操作，我们学会了如何规划项目、分配资源、协调团队等各种管理技巧。
这种实践方式让我们在实际操作中学习，更加深入地理解和掌握管理知识。
其次，华为管理培训注重团队合作。
在华为的工作环境中，团队合作非常重要。
在管理培训中，我们会进行各种团队合作的活动，比如团队建设、项目合作等。
这些活动不仅帮助我们更好地了解和配合团队成员，还培养了我们的协作能力和沟通能力。
在一个活动中，我们被分成几个小组，每个小组都负责一个任务，需要互相协作完成整个项目。
这个活动让我明白了团队合作的重要性，通过合作，我们可以发挥个人优势，共同完成困难的任务。
此外，华为管理培训注重思考和创新。
在培训过程中，我们会经常进行思考和讨论，思考如何应对各种管理问题，思考如何创新管理方法。
华为鼓励员工提出自己的想法和建议，鼓励员工勇于尝试和创新。
在一个小组讨论活动中，我们针对一个现有的管理问题进行了深入的思考和讨论，并提出了一些建议。
这个活动让我明白了思考和创新的重要性，只有不断地思考和创新，才能不断提升自己的管理能力。
最后，华为管理培训注重个人成长。
在华为，个人成长是非常重要的，公司提供了各种培训和发展机会，帮助员工不断学习和成长。
在管理培训中，我们会接受不同的课程和培训，学习各种管理知识和技能。
同时，我们也会有机会参与到一些项目中，提升自己的实际操作能力。
这些培训和项目经验对我们的个人成长起到了积极的促进作用。
关于华为管理法读书心得【六篇】
关于华为管理法读书心得【六篇】第1篇: 华为管理法读书心得在本书中最感兴趣是华为五项识人的基本要素，这五项素质是用于评估选拔企业领军人才的，关注的是一个人在商业环境中要达成目标的素质基础。
这五项素质是一个人相对恒定的特质，因此可以用它来做预测，从他过往的素质行为表现，推测他未来能不能干成事、适合干什么事，以此实现人尽其才。
因此，五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准：1、开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。
2、守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。
3、执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。
五项素质的评估，很重要的价值就是把人识别清楚，从过去预测未来，把人放到合适的位置上。
五项素质中有一项为零级的，均不被视为人才，因为某项出现零级，意味着这个人在这个方面有明显的缺陷，且难以弥补，很难担当起企业领军人才的重任。
如果企业花了很大的力气去培养，结果很可能是人没培养出来，企业花了很多资源不说，还可能给经营带来很大的风险。
所以，某项素质为零级的人往往不堪大用。
执行型人才，需要达到五项素质中没有零级，这样的人没有明显不足，但也没有明显的优势，他们适合做具体的执行工作，能按公司的要求踏踏实实地做好本职工作。
很多技术骨干、职业专家都是这一类人，他们很难高屋建瓴，但总能在自己擅长的领域把事情执行到位，也是人才。
守成型人才，要求在坚韧性上一定要达到二级，相对于执行型人才，他们最大的特点在于不管交给他们什么任务，都一定能完成，都能输出满意的结果。
因此，守成型的人适合从事成熟业务的日常管理运营工作，擅长把打下来的江山守住，稳扎稳打，逐步发展壮大。
这类人才适合用在大部分成熟的管理岗位。
开创型人才需要五项素质均至少达到二级，这样的人才是非常稀缺的。
开创型人才顾名思义，适合负责开拓性、创新性强的工作，比如新业务的开发、新市场的突破等。
华为 管理变革读后感
华为管理变革读后感
在阅读《华为管理变革》这本书之后，我对于华为公司的管理理念和文化有了更深入的了解。
华为作为一家全球知名的科技公司，其管理哲学和企业文化是其在竞争激烈的市场中取得成功的重要因素。
华为的管理变革是其在发展过程中不断探索和优化的结果。
从书中可以看到，华为在管理上经历了多次变革，从最初的集权式管理到后来的分权式管理，再到现在的平台化管理模式，每一次变革都是为了更好地适应市场和企业的需要。
在华为的管理变革中，我看到了很多值得学习的理念和方法。
例如，华为强调以客户为中心，将客户的需求放在首位，通过不断满足客户的需求来赢得市场和客户的信任。
同时，华为也注重员工的成长和发展，通过提供良好的培训和晋升机会来激发员工的潜力。
此外，华为还强调团队合作和共享，通过团队合作来共同实现企业的目标。
在书中，我也看到了华为在管理变革中所面临的挑战和困难。
例如，在推行平台化管理模式时，如何平衡各个部门的利益和需求，如何确保平台的稳定性和安全性，这些都是需要解决的问题。
同时，在员工成长和发展方面，如何为员工提供更好的培训和晋升机会，如何激发员工的创造力和潜力，这也是需要思考的问题。
总的来说，《华为管理变革》这本书让我对于华为的管理理念和文化有了更深入的了解。
从中我们可以看到华为在管理上的不断探索和优化，以及其在管理变革中所面临的挑战和困难。
对于其他企业来说，华为的管理变革也许不一定适用，但是其管理理念和文化中的一些精髓却是值得学习和借鉴的。
学习华为管理心得体会5篇
学习华为管理心得体会5篇学习华为管理心得体会5篇学习华为管理心得体会篇1通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。
现就我对近几天的学习心得体会做如下总结：首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。
其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。
三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。
三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。
【华为书籍读后感】学习华为管理
【华为书籍读后感】学习华为管理功能介绍为实现精品立世、幸福炼钢新愿景提供政治保证和智力支持.接到学习华为管理经验的通知后,我利用中心组学习以及自学的方式,学习了《华为的人力资源管理》《华为的企业文化》和《华为的管理模式》.做为跻身于世界500强的优秀企业,华为的管理经验是许多中国企业学习的经典教材,有其独到之处,值得我们推敲与研究,同时也让我们看到了在他们的企业管理元素中与我们炼钢厂的管理理念有很多地方有着异曲同工之处,这也体现了我们炼钢管理的先进性.通过这次学习,给了我一次对车间当前管理模式及今后的管理思路进行梳理的机会,使我有所感悟:感悟一:管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由的流,管它晚上流,白天流.晚上我睡觉,但水还是自动的流.《华为公司基本法》贯穿全文,占据了较大的篇幅,其最大的作用就是将高层的思维真正转化为大家能够看得见,摸得着的东西,使彼此之间能够达到共识,这是一个权力智慧化的过程.随着炼钢厂的发展壮大,各项管理制度不断的补充完善,已形成了适合自己企业发展的管理体系,连铸四车间也拥有《车间管理制度汇编》《价值理念体系》等,其内容涵盖安全、综治、工艺、设备、绩效、文化等车间管理的各个方面,这就是我们的基本法,也是我们管理的堤坝.我做为车间第一责任人,充分利用制度管理这个有力的抓手,为职工打造一个公平公正的工作环境,使大家能够有一个良性的工作关系,有效提升一个团队的凝聚力.例如:公司2021年提出吨钢增效400元的号令后,车间结合厂下达的各项指标,进行了系统的分析与分解,开展了指标分解到班,落实到人的活动,车间领导班子分片包班,严格实施目标管理和全面绩效管理,将指标完成情况与绩效考核挂钩,实现人人肩上有指标的竞争氛围.车间领导班子每天下午16:20在车间会议室召开班组骨干关注细节、落实责任、反思共享活动,总结汇报一天各项工作完成情况,安排第二天的作业项目及要求,做到日清日毕.不足之处:通过学习华为的管理,看到国际化先进企业的管理体系建立更加的规范化,责任明确,包括体系的元素设立更加系统,我们虽然有严细实的管理理念,但执行过程中,还稍显稚嫩,例如对兄弟单位以及自己的职工出现错误时,考核制度执行不严,班组对量化检查、设备点检、安全台帐等工作存在应付的现象,没有真正的做到实.车间在下一步的工作中,将加大检查力度,提高职工执行力,有效的实现严细实的管理.感悟二:企业的成功与否,并不取决于企业拥有多少高学历的人才,而在于培养了多少能力与岗位相匹配的人才,实现了多大的人力资本增值.企业只有通过培训,才能最大程度地激发员工的潜能.华为人力资源总裁表示:一个人在一个岗位干时间长了,就会有惰性,产生习惯思维.当一个人工作多年,自身职业生涯上升空间被限制的时候,厌职情绪就会袭来.我认为做为一名基层管理人员,就应当通过管理来干预,用创新增加新鲜感,要让自己的职工在岗位上没有惰性,不断地进步,积蓄创新的能量,打破思维约束,彰显亮剑精神,有问题才会有目标.当前工艺结构调整是当前莱钢结构调整的核心和重点,在我多年来从事一线生产管理工作中,培养了较强的创新意识,我认为创新不单是技术部门的事情,应当强化全员创新意识.所有单位、部门、每个人都有责任和义务开展群众性创新活动,例如炼钢厂开展的工作改善安全本质化改造金点子等活动,让每名职工都积极主动参与创新,立足岗位,发挥优势,在管理、技术、操作等方面不断实现新突破,创造新业绩.我们车间为提升班组自主管理的能力性,实施了绩效管理,我们在班组和职工中强调主动执行、自动执行和尽责；为增强班组及个人的竞争意识,我们推行了《班组绩效考评管理机制》《安全优胜班组评比制度》与效益工资挂钩,有效促进了职工的竞争主动性和积极性.在日常的工作中,我们经常给职工灌输这样的道理:态度和认识决定一切,技能水平有高低,但态度和认识不能有差距,我们指的态度就是严细实的工作态度、高标准的工作态度.不足之处:通过学习我看到我们的职工在创新意识上还是动力不足,例如我们车间安全本质化项目、工作改善的项目职工申报不积极,虽然日常工作中,生产骨干、机班长都有很多的创新点,但要形成书面时,大家就感觉麻烦,不愿意动笔写,还要车间多次催促才会上报,今后车间将以班组为单位,形成创新申报课题计划,让机班长带领大家养成展示成果的意识.感悟三:任正非:我认为做好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户,盯着做事,屁股是对着我的,脚也是对着我的,他是千里马,跑快了,踢了我一脚,我认为这才是好干部.一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来的优秀干部,而不是那种会做人的干部.所以我们在中基层要重新修改我们的口号,要先学会做事,再学会做人.我是由一名普通职工,逐步成长为一名炼钢厂的中层管理人员,在我20多年的工作经历中,深刻的体会到让组织放心,让职工满意才是衡量一名党员干部的标准.特别是做为我们企业的基层管理者,面对的是职工,面对的是技术的、工艺的、设备的、安全的等一系列的实实在在的工作,而不是在闭门会议中讲话所能够实现的,只有以严细实的工作作风,建立和执行好真信、真用、真学学习型组织理论,才能不负厂及公司之期望与重托！在这方面我首先一身做则,充分利用好现场检查的时间,对车间关键点控制的作业项目,按计划的亲自验证.不管是安全问题,还是设备问题、质量问题、生产问题,我都要分析清楚弄个明白.在今后的工作学习中,我还要博采众长,对于厂里下发的书籍要认真学,吃透内容精髓,日常通过多种形式多与其他单位领导交流,学以长避已短,丰富自己的各类知识,增强自己的文化底蕴及政治素养,让学习成为一种生活常态,这是工作的需求,也是机构改革以来顺应时代发展,打造复合型干部的形势需要.感悟四:华为有一个文化氛围,它是无形的,就像空气一样,每天必须得呼吸它.所以,企业文化建设,不是搞不搞的问题,而是如何搞的问题关键是教育、引导的方法问题.炼钢厂的企业文化已实施多年,我做为一名炼钢人也见证了,企业文化在炼钢厂发展进程中发挥着滴水穿石的影响力,在这么多年的学习与培训中,深深的体会到,一个单位是否和谐稳定关键在于队伍,队伍能否打硬仗关键在于管理,管理是否成功关键在于理念和文化.我们连铸四车间在厂党季的领导下,紧紧抓住文化管理这个根本,按照用相对不变的文化统一变化的思想这个理念,不断挖掘、提炼、整合、完善,形成独具特色的动力团队文化.车间建立了价值理念文化、视觉文化、行为文化和制度文化.制定了价值理念体系,包括团队愿景、团队精神、团队作风、能把岗位工作做到极致那是精彩；能长期把岗位工作做到极致那是伟大；能从工作中品味出人生的快乐和价值是一种境界的四能工作观、学习观等等.不足之处:企业文化已在职工心中落地生根,每名职工都能够说出我们厂的一些标志性的理念,但部分年青职工对于企业文化的涵义及深远道理,理解不够到位,今后车间将通过班组学习交流的时间,引导新职工加强对企业文化的领悟.通过这次对华为公司先进管理活动学习,以及对自身的生活学习工作及车间管理工作的认真反思,感受到这是一次自我梳理的过程,也是一次质的提升过程,为今后的工作打下了一个好的基础,让我们团结一心以更加坚实的臂膀,撑起炼钢更美好的明天.。
学习华为管理心得体会
学习华为管理心得体会(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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“向华为学管理”系列(十一) 板凳要坐十年冷
专栏I管理论坛板凳要坐十年冷华为的创新不是孤立式创新，而是融合创新，它的坚持不是单纯地坐“冷板凳”，而是有智慧发展的考虑的。
•谭长春华夏基石管理咨询集团首席专家，网易财经名家，福布斯全球战略研究专家“板凳要坐十年冷”出自南京大学教授韩儒林的对联“板凳要坐十年冷，文章不写半句空”，意思是要沉下心来做学问，淡泊名利、甘于寂寞，坚持自己的研究方向，就不怕得不到重视。
任正非曾说，在冷板凳上坐的都是一代英豪。
科学是老老实实的学问，要有艰苦奋斗的工作作风；坚定不移的工作目标；跟随社会进步与市场需求的灵活机动的战略战术。
做实不是没有目标、跟踪和创新，但做不实就是什么也没有。
当靠点滴奋斗与持之以恒的努力，踏实地在本职岗位上不断进取时，太阳已经在地平线上升起。
当然，也希望公司能尽早识别出那些在板凳上坐了多年，有奋斗精神、有贡献的默默无闻的优秀员工，不要让“雷锋们”等得太久。
对风口，不冲动2014年，互联网浪潮袭来，尤其是基于互联网的产业发展得如火如荼，但任正非始终坚持华为要走自己的路，他对员工说，“别因互联网'发烧'。
”“有’互联网冲动’的员工，应该踏踏实实地用互联网的方式促进内部供应交易电子化，提高效率，使其及时、准确地运行。
"任正非曾在公司内部强调：“不要炒作互联网精神，应踏实地夯实基础平台，让端到端的实施过程透明化。
比如，从供应链到代表处仓库的端到端，可能短时期内会实现全流程贯通，但从代表处仓库到站点这个端到端，现在还存在问题，需要努力改变。
”华为不盲目拥抱风口，始终坚持“管道战略”，在5G技术等前沿领域取得全球优势。
这正是华为"以正合，以奇胜”，坚持“板凳要坐十年冷”的具体体现。
"板箕”就是工作岗位格拉德威尔在《异类》一书中提出“一万小时定律"：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是持续不断地势力。
一万小时的锤炼是普通人变成大师的必要条件。
【最新】华为企业管理培训心得体会-优秀word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为企业管理培训心得体会篇一：华为学习感想华为学习心得声明：※、以下所讲的话仅仅是在深圳华为原三位高管所讲，不能代表华为；※、以下所讲仅靠个人记忆和笔记，不一定准确、全面，甚至有个人理解偏差；※、以下只谈华为，不作为企业今后管理政策和措施，只作为学习和借鉴；企业特征：高科技产业；高利润；产业单一；期权激励；高薪；人员密度大、知识要求高；产品更新换代快，颠覆性随时发生，危机感强；工作节奏反应速度要快。
一、管理灵魂：灵活运用毛泽东思想来指导企业管理。
二、管理定位：思想权和企业文化是最大的管理权。
三、企业价值观：以客户为中心，以生存为底线，确保企业持续发展。
任何长期发展的企业文化必须是利他性，有利他性才有存活下去的理由。
否则企业不能长期存活。
企业文化：以客户为中心，以奋斗为本，长期艰苦奋斗，自我批判；①狼性企业文化；②倒逼机制；③一票否决；④ 淘汰制；管理的核心是：计划与控制。
效率和效果为衡量标准（向前看，不看历史）；（企业是一个公立组织，不是同患难共富贵）；①员工态度和行为；②客户态度和行为；③商业成果；原因：①知识只能认识世界；②技术只能改变世界；③文化却能适用世界；④很多人有知识而没文化，所有很难成功，反而有文化没有知识的人更容易成功；⑤以客户为中心，站在客户需求的角度考虑问题，以客户要求来完善自己的各项管理（如若站在自己的角度就是吃力不讨好）。
⑥员工满意度结果；A、舒服的过程，有舒服的结果。
??不可能！B、舒服的(来自: : 华为企业管理培训心得体会 )过程，不舒服的结果。
??不能接受！C、不舒服的过程，舒服的结果。
??可以接受！⑦员工价值观：对奋斗者的认同就是最大的公平，以奋斗者为本。
A、成功的背后都是苦难。
B、以结果为标准，而不是尽力。
⑧员工奋斗特点：员工所有的业余时间都投入到工作中来，所有的资金全部投入到企业购买期权；A、让员工投入所有精力和时间；B、让员工思考、学习、信息都是工作相关的；C、让员工在拼搏中产生附价值；D、让员工在奋斗中得到提高和肯定。
华为管理培训总结汇报材料
华为管理培训总结汇报材料华为管理培训总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是华为公司的一名员工，很荣幸能够在此向大家分享我在华为管理培训期间的收获和体会。
在华为管理培训期间，我参加了一系列的培训活动，包括课堂教学、案例讨论、小组合作等。
通过这些培训，我对管理知识、技能和态度都有了全面的提升。
以下是我在华为管理培训期间的主要收获和体会：一、知识学习在华为管理培训期间，我系统学习了管理学和领导学的基本知识，比如沟通技巧、团队合作、决策分析等。
这些知识让我对管理的概念和方法有了更深入的理解，同时也增强了我对自己角色和职责的认识。
我相信这些知识将对我今后的工作产生积极的影响。
二、技能提升作为一名管理者，良好的技能是非常重要的。
在华为管理培训期间，我通过模拟练习、案例分析等方式，不断提升了自己的沟通能力、团队管理能力、决策能力等。
这些技能的提升，使我更加自信和有效地与同事们合作，解决问题和实现目标。
三、态度培养华为管理培训不仅注重知识和技能的培养，更关注培养良好的态度。
在培训中，我深刻了解到管理者应具备的正直诚信、责任感、协作精神等重要价值观。
这些价值观的培养对于一个管理者的成长和发展至关重要，也是华为公司一直所倡导和坚守的文化和价值观。
四、团队合作团队合作是华为企业文化中的核心要素之一。
在华为管理培训期间，我有机会与来自不同部门和地区的同事一起合作完成一些小组任务。
通过与他人的合作，我学会了倾听与尊重他人的意见，培养良好的团队沟通和协作能力。
这对于未来在工作中与团队合作和协作的能力提升有着非常重要的影响。
总之，在华为管理培训期间，我收获了丰富的管理知识、提升了管理技能和态度，同时也培养了与人合作的能力。
我相信这些收获和培养将对我今后的工作和职业发展产生积极而深远的影响。
我将会将所学所悟应用于实践中，努力成为一名杰出的管理者，为华为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢华为公司为我们提供的这次宝贵的管理培训机会，也感谢领导和同事们对我的支持和鼓励。
《华为管理法》读后感
《华为管理法》读后感品味完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，为此需要认真地写一写读后感了。
但是读后感有什么要求呢？以下是小编精心整理的《华为管理法》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
以前听说过西点军校，但是对蓝血十杰相对比较陌生。
蓝血十杰是二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英退役后，利用精确的管理思想和管理行为，强力推行数字化管理，十个人集体求职，最终选择了福特汽车公司。
“蓝血十杰”在福特推行财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等制度建设，让19世纪50年代岌岌可危的福特公司扭亏为盈，转危为安。
结果导向固然没有错，但是，结果的定义是什么、怎样来促成结果、在众多优先事项之间，哪项才是最紧急最重要、怎样来达成紧急重要事项，这些问题都值得磋商。
所以，对于企业管理来说，制度建设是必不可少的事项。
我的个人理解制度就是一种约束，在国家法律体系内，体现一个公司发展方向与价值观，关于有助于公司良好运作的、各职能体系的`一系列行为规范。
如果一个企业只知道自己需要快速扩张与盈利，但是没有相应的制度建设作为后盾，恐怕相对比较难以成功，我个人也有一点点想法：1、制度的制定需要基于数据和事实的理性分析与科学管理：财务数据、人力资源数据、各部门成本控制数据等，可以在今年去年之间、行业之间等横向纵向之间进行比较。
财务数据有助于我们做好今年的目标：精细化管理，做好成本控制，也有助于在行业竞争中，找准自己的定位。
2、管理制度固然重要，但是应该建立在公司的实践之中。
每项工作的流程梳理必须从实践工作之中来，再到实践中去；这是一个反复推敲反复修改的过程。
最终的导向，还是从时间成本与物料成本出发，提高工作效率。
所以，对工作流程进行梳理和建设可以推进工作效率的提高。
3、客户向导。
华为一直推崇客户至上，而不是资本至上。
客户至上，想客户所想，一切以客户为出发点；其实这就是市场规律。
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学习《华为管理纲要》心得体会
公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。
要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风
作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。
积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。
对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位
我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。
要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发
现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。
四、干部要勇于承担责任
在领导面前不找借口，不可明哲保身。
在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。
问题面前找借口，那就根本说不上执行力。
不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。
五、干部要加强团队合作
中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。
在这个强调团队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂得沟通，要学会怎么做人，怎么做事。
而我们作为干部，要尽量做到公平公正，无私无畏，心胸开阔，这样才能团结好一个团队。
总结
我会依照这些体会，继续提升个人管理水平，发挥好公司赋予我的管理作用，更好的带动车间的各项工作，保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成。