少先队干部培训资料教学内容
少先队干部培训
老师：
时间： 2024.3
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第一部分 少年先锋队的章程
win the battle against poverty in an all-round way win the battle an allround way win the battle
少年先锋队的章程
（一）性质
是中国少先队特有的组织形式
是少先队组织属性的标志性体现
是培养队员组织意识的必备内容是队员辅导员必须掌握 Nhomakorabea用的技能
队礼仪性质与作用
（二）作用 有鲜明的教育性
➢ 实施队章教育 确立组织意识
有巨大的感染力
➢ 催人奋进向上 光荣自豪振奋
The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting
党委托中国共产主义青年团直接领导我们队
中国少年先锋队。我 们队的创立者和领导 者：中国共产党。党 委托中国共产主义青 年团直接领导我们队
我们队的性质：是中 国少年儿童的群众组 织，是少年儿童学习 中国特 色社会主义和 共产主义的学校
少年先锋队的章程
我们的队员：凡是6周岁到 14周岁的少年儿童
愿意参加少先队，愿意遵守队 章，向所在学校少先队组织提 出申请
（2）敬礼：以站姿为主，右手五指并拢伸直经前胸高举头上，手与 距离约自己的一拳。表示人民的利益高于一切。手与小臂成直线，手 心向左下前；拇指与食指不留缝隙，胳膊不要挡住脸；小臂与大臂约 成90度的角
少先队小干部培训计划方案
少先队小干部培训计划方案一、培训目标1.加强少先队小干部的组织意识和责任意识，提高组织能力和协作能力。
2.培养小干部的领导能力和管理能力，帮助他们更好地服务团队。
3.提高少先队小干部的行动能力和创新能力，让他们具备探索未知领域的能力。
二、培训内容1.组织能力培训（1）团队组织与管理（2）活动策划和实施（3）团队沟通和协作2.领导能力培训（1）领导力介绍（2）个性化领导风格培养（3）领导行为模式训练3.行动能力培训（1）挑战自我训练（2）学习方法和学习技巧（3）社交技巧和人际关系4.创新能力培训（1）创新思维训练（2）学会提问和思考的技巧（3）通过游戏等课外活动提升想象力三、培训方法1.课堂讲授根据需要，进行组织能力、领导力、行动能力、创新能力的讲授，使学员有正确的理论和知识基础。
2.案例分析通过分析一些成功或失败的组织或活动案例，使学员掌握合理的团队组织和管理方法，不断积累经验。
3.游戏培训通过真实的团队游戏体验，让学员了解一个团队的协作方式和团队工作的重要性，并在游戏中提升个人的组织、领导、行动等能力。
4.座谈交流学员可以分享自己的成果，也可以借此机会听取其他人的经验和成果。
通过讨论不同的主题，可以对不同的问题进行深入的思考，提升学员的思考问题的能力。
四、培训流程第一天：上午：组织能力培训下午：领导能力培训第二天：上午：行动能力培训下午：创新能力培训第三天：上午：游戏培训下午：座谈交流五、总结此次培训方案以提升少先队小干部的组织能力、领导力、行动力和创新能力为主要目标，通过信息讲授、案例分析、游戏培训和座谈交流等方式，让少先队小干部掌握更多的知识和技能，并能够更好地服务团队，推动团队的发展。
少先队工作少先队干部培训方案
少先队工作少先队干部培训方案
一、方案目的：
本培训方案旨在培养和提高少先队工作中的干部能力，使其更好地协助队长完成队伍建设。
二、培训对象：
1. 各级少先队工作干部。
2. 对少先队工作有浓厚兴趣、积极参与少先队工作的学生。
三、培训时间和方式：
1. 培训时间：每学期不少于2次，每次不少于4学时。
2. 培训方式：理论学习、实践交流，注意理论与实践相结合。
四、培训内容：
1. 党和少先队的教育方针和政策
2. 少先队的组织管理
3. 少先队工作的策划与实施
4. 少先队工作中的心理辅导
5. 少先队活动的组织与实施
6. 少先队工作中的文艺活动
7. 少先队工作中的安全教育。
中心校少先队小干部培训内容
淀山湖中心校少先队小干部培训内容培训时间2013年3月29日培训地点多媒体教室培训对象各中队中队长或中队委培训内容:少先队小干部职责一、大队委职责:队长职责①大队长必须对全体队员负责,对大队委的一切活动负全面的责任.②根据学校中心工作和上级团委的任务,根据少先队员的实际情况制定少先队大队工作计划,总结大队委工作.③负责大队委的日常工作,协调大队委各委员间的关系和工作.④关心各大队委员的思想、学习、工作和生活情况,及时帮助各委员解决困难,团结大家一道工作.⑤收集和了解广大队员的要求和意见,及时向学校领导及总辅导员反映.副大队长职责:①协助大队长开展工作,管理好大队委及各中队长.②和大队长一起分工负责指导大队各中队开展活动,并组织好检查和评比.③收集和了解队员的意见和要求,及时向大队长和有关领导反映.组织委员职责:①协助大队长管理好大队委,直接领导各中队组织委员,指导帮助他们开展工作.②做好大队委、中队长会议记录,登记好少先队员出现的好人好事和对队员的奖惩情况.③组织好各级优秀少先队员获奖登记.④收集和了解队员的意见和要求,及时向大队长反映学习委员职责:①直接领导各中队学习委员,并指导他们开展工作.②配合学校中心工作,开展丰富多彩的学习活动,如竞赛,小制作,主题队会.③组织各种自主学习交流活动,提高广大队员的学习兴趣.④收集和了解队员们对教学的意见和要求,及时向总辅导员和大队长反映.宣传委员职责:①直接领导各中队宣传委员,指导并帮助他们开展工作.②出好大队活动的宣传材料.③结合学校中心工作开展各种比赛,如诗、书、画、手抄报设计.④收集和了解同学的意见和要求,及时向大队长反映.文体委员职责:①直接领导各中队文体委员,指导并帮助他们开展工作.②结合学校的中心工作和我校队员的实际情况开展丰富多彩的文娱活动及体育活动.③检查各中队文体活动的开展情况,收集意见并及时向总辅导员和大队长反映.劳动委员职责:①直接领导各中队劳动委员,指导并帮助他们开展工作.②负责安排每周卫生检查的班级.③安排各班卫生区及检查评比要求,负责汇总宣布每周卫生检查评比结果.④组织一些劳动技能竞赛活动.纪律委员职责:①直接领导各中队纪律委员,指导并帮助他们开展工作.②负责安排每周纪律检查的班级.③拟订全校纪律检查评比要求,负责汇总宣布每周纪律检查评比结果.旗手职责:①坚持升国旗,出队旗的训练,做到动作标准规范.②做好新旗手的挑选和培训工作.③安排好周一到周五每天国旗的升降仪式.二、中队委、小队长职责:中队长职责:①领导中队委订好中队计划,组织中队活动,抓好创建优秀少先队中队工作.②关心中队委的思想、学习、生活等各方面的情况,按要求填写好中队工作手册,定期上交大队检查.③检查并督促小队长履行职责,指导小队长开展小队活动.④做好升旗和大队活动组织工作.⑤收集中队各队员的意见和要求,并向辅导员和大队委汇报.副中队长职责:①协助中队长做好中队活动的安排、做好队员思想工作,帮助后进队员改正不良习惯.②督促组织委员做好中队好人好事的登记工作和对个别队员的处分记录工作.③组织好各小队之间的检查评比工作.组织委员职责:①做好中队会议记录,填写好中队工作手册.②做好推荐优秀少先队员入团工作.③收集各小队及少先队员的意见和要求,及时向中队长反映.宣传委员职责:①负责完成大队或中队布置的宣传工作.②和班宣传委员一起出好墙报.③做好中队活动的宣传工作.如出海报、办小报等.④收集队员的意见和要求,及时向中队长反映.学习委员职责:①组织好中队的有关学习、竞赛活动.如知识竞赛,讲故事比赛等.②在中队里总结推广自主学习的典型,推广好的学习方法和学习经验.③收集队员的意见和要求并及时向中队长反映.文体委员职责:①负责本中队文体活动的组织和筹划工作,开展丰富多彩的文娱体育活动.②组织本中队队员参加有关兴趣小组,培养队员个性特长.③收集队员的意见和要求并及时向中队长反映.劳动委员职责:①负责安排班级每天卫生值日同学,并负责检查卫生值日情况.②评选本班每周优秀值日生.③配合学校组织开展一些劳动技能竞赛活动.纪律委员职责:①管理班级一日纪律常规,每天向班主任、中队长汇报总结每天班级纪律情况.对好的同学进行表扬,对违规同学进行批评.②配合老师评选每学期班级"文明少年".旗手职责:①坚持升国旗,出队旗的训练,做到动作标准规范.②做好新旗手的挑选和培训工作.③保管好本中队中队旗.小队长职责:①督促本队队员遵守纪律,按要求参加大队和中队活动.②筹划好本小队的活动,使小队活动有计划、有组织.③做好小队考勤工作,登记好小队的好人好事,登记好队活动队员佩戴红领巾情况等.④收集本小队队员的意见和要求,及时向中队委和辅导员反映.。
少先队干部培训一范文
少先队干部培训一增强少先队员光荣感，增强少先队长责任感一、指导思想：明确我校少先队事业的历史责任和努力方向，适应时代发展的新形势，以体验教育为突破，需要广泛开展“雏鹰行动”，积极探索参与素质教育的新途径，努力为少年儿童健康成长提供新机制，培养合格预备队。
二、培训教材：（一）、引入（提问）1、我们的政治身份（政治面貌）是什么？——少先队员。
2、有哪些同学认为做少先队员是很自豪的？（二）、教学内容：1、切实加强少先队员思想道德教育不断加大在少年儿童中开展爱国主义、集体主义、社会主义教育的力度，以科学的教育理念培育少年儿童，以丰富的教育活动吸引少年儿童，以高尚的育人形象感染少年儿童，帮助和引导少年儿童形成正确的人生观、世界观、价值观。
切实加强少先队干部队伍建设。
少先队的小干部们要遵循江泽民爷爷对队干部提出的“做热心服务，勇于创新的好队长”的教导，交给每位队员两件法宝——队员修养十条：即“少先队员是诚实守信的人、是乐观开朗的人、是文明礼貌的人、是有责任心的人、是勇敢顽强的人、是勤劳俭朴的人、是珍惜时间的人、是追求新知的人、是热爱大自然的人、是健康向上的人”，引导少先队员经常自勉自律。
一根杠杠一份责任。
队长誓词：“一当火车头，样样事情能带头；二做孺子牛，热心服务勤奔走；三象水中鱼，团结队员做朋友；四学智多星，多出点子会创新；五成小火箭，自动向上不怕艰”。
带领大家“自己的活动自己搞，自己的事情自己管，自己的伙伴自己帮，自己的进步自己争”，把大、中、小队建设成快乐、自主、友爱、向上、具有良好团队精神的好集体。
2、新学年学校提出的工作要求少先队干部培训二如何做一名优秀的少先队干部在少先队员这个群体中，队干部既和其他队员一样，是接受辅导员教育、指导的对象，又是辅导员的助手，是其他队员的榜样，因此抓好队干部队伍建设有着非常重要的意义。
队干部是广大少先队员的"小公仆",也是少先队员中的一员,那么队干部怎么做才能更好地为广大队员服务,做队员的知心朋友呢?１、要学会热心、热情。
少先队队干部培训模板
培训内容
第二章
少先队基本知识
少先队的起源和发展历程 少先队的组织结构 少先队的标志和含义
少先队的活动和任务 少先队的纪律和规范 少先队的荣誉和奖励
队干部职责与要求
组织活动：策划、 组织、实施少先 队活动
管理团队：管理、 协调、激励团队 成员
沟通协调：与上 级、同级、下级 进行有效沟通
自我提升：不断 学习、提升个人 素质和能力
小组讨论
目的：提高队员的沟通能力和团队协作能力 形式：将队员分为若干小组，每组成员共同讨论问题 内容：讨论与少先队工作相关的问题，如活动策划、队员管理等 指导：培训师或辅导员对讨论过程进行指导和点评
案例分析
案例一：某学校少先队大队长组织 队员开展垃圾分类活动，通过实践 提高队员的环保意识。
案例三：某学校少先队小队长组织 队员开展阅读分享会，通过分享提 高队员的阅读能力和表达能力。
活动组织：制定活动流程、分工、物 资准备等
活动宣传：通过各种渠道进行活动宣 传，吸引更多人参与
活动执行：按照活动流程进行，确保 活动顺利进行
活动总结：活动结束后进行总结，总 结经验教训，为下次活动提供参考
团队建设与管理
团队目标：明确团队目标，提高团队凝聚力 团队角色：明确团队成员的角色和职责，提高团队协作效率 团队沟通：建立有效的沟通机制，提高团队沟通效率 团队激励：制定合理的激励机制，提高团队成员的工作积极性和创造力
增强少先队干部的服务意识
培养少先队干部的服务精神，树立正确的服务理念 提高少先队干部的服务能力，掌握必要的服务技能 增强少先队干部的服务意识，关注队员的需求和成长 培养少先队干部的团队协作精神，共同为队员提供优质服务
提升少先队干部的组织协调能力
少先队小干部培训计划
少先队小干部培训计划一、培训目的本培训计划旨在提高少先队小干部的领导能力、组织能力及团队协作能力，培养他们成为优秀的少先队领导者，更好地引领队员健康成长。
二、培训内容1.领导力培训–领导概念和特质–领导力的发展和提升方式–激励队员、团队协作2.组织能力培训–活动策划与执行能力–组织沟通技巧–时间管理与资源分配3.团队协作培训–角色分工与协作–团队冲突处理与解决–团队凝聚力和向心力4.个人素质提升–自我认识与自我管理–沟通技巧培训–坚持与毅力三、培训方式1.讲座形式–请专业培训师进行领导力、组织能力、团队协作等方面的讲解和指导。
2.实际操作–在实践中培养少先队小干部的领导能力，组织能力和团队协作能力，通过实际活动让他们学以致用。
3.案例分析–结合实际案例，让少先队小干部分析问题、提出解决方案，培养其独立思考能力。
四、培训周期本次培训计划将分为三个阶段进行，每个阶段持续一个月，共计三个月。
1.第一阶段–领导力培训2.第二阶段–组织能力培训3.第三阶段–团队协作培训五、培训评估培训结束后将进行综合评估，评选优秀小干部，并对其进行表彰奖励。
同时，将根据培训效果及小干部的实际表现，提出个性化的发展建议，为其未来的成长之路提供指导和支持。
六、总结少先队小干部培训计划的实施旨在帮助少先队小干部提升领导能力、组织能力和团队协作能力，使他们成为更好的队伍领袖，并为队员们搭建更好的成长平台。
希望通过本次培训计划，可以激励更多的少先队员积极参与并提升自身素质，共同推动少先队事业的持续发展。
以上是少先队小干部培训计划的具体内容，请小干部们按照培训计划的要求认真学习，提高自身素质，为少先队事业的发展注入新的活力和动力。
2024少先队小干部培训计划方案
2024少先队小干部培训计划方案一、培训目标1. 培养小干部的责任心和团队意识，让他们能够在集体中发挥带头作用。
2. 培养小干部的组织能力和领导才能，让他们能够有效地组织和管理集体活动。
3. 培养小干部的协调能力和沟通能力，让他们能够与团队成员良好合作并有效沟通。
4. 培养小干部的创新意识和问题解决能力，让他们能够在面对问题时灵活应对。
二、培训内容1. 领导力培养：通过专题讲座和实践活动，培养小干部的领导才能和组织能力。
包括组织管理、团队建设、决策与执行等方面的内容。
2. 沟通与协作：通过角色扮演和团队合作活动，培养小干部的沟通能力和协作能力。
包括有效沟通、团队合作、冲突解决等方面的内容。
3. 责任与担当：通过案例分析和互动讨论，培养小干部的责任心和担当精神。
包括准确定位、明确责任、主动担当等方面的内容。
4. 创新与问题解决：通过思维训练和创新项目设计，培养小干部的创新意识和问题解决能力。
包括创新思维、问题识别、解决方案设计等方面的内容。
三、培训方法1. 专题讲座：邀请校内外专家，对各项培训内容进行讲解和解析，引导小干部深入理解和学习。
2. 实践活动：组织小干部参与实际的集体活动，让他们亲身体验和实践所学的知识和技能。
3. 角色扮演：利用角色扮演的方式，让小干部在模拟的情景中进行沟通和协作，锻炼他们的沟通和协作能力。
4. 团队合作：组织小干部参与各种团队合作活动，培养他们的团队意识和合作能力。
5. 案例分析：通过案例分析，引导小干部深入思考和讨论，培养他们的问题解决能力和判断力。
6. 思维训练：通过思维训练，培养小干部的创新意识和逻辑思维能力。
四、培训流程1. 第一阶段（1个月）：开展专题讲座，介绍领导力培养和沟通与协作的基本知识和技巧。
2. 第二阶段（2个月）：组织实践活动，让小干部在实际的集体活动中锻炼领导才能和组织能力。
3. 第三阶段（2个月）：进行角色扮演和团队合作活动，培养小干部的沟通能力和协作能力。
少先队干部培训计划
少先队干部培训计划少先队干部培训计划1. 培训目标：提升少先队员干部的领导能力和组织能力，培养少先队员干部的团队合作意识和创新精神，为少先队组织的发展提供有力的支持。
2. 培训内容：（1）领导能力培养- 领导者的品质和素质：培养少先队员干部的责任感、上进心、正直品格和学习能力。
- 领导者的沟通与协作：提升少先队员干部的沟通能力和团队合作能力，学习有效的沟通技巧和处理冲突的方法。
- 领导者的决策与执行：培养少先队员干部的决策能力和执行力，学习如何制定合理的目标和计划，并有效地执行。
（2）组织能力培养- 组织活动的策划：学习策划活动的基本流程和方法，提升少先队员干部的组织能力和创新力。
- 活动的组织和管理：培养少先队员干部的组织能力和协调能力，学习如何安排活动的细节，确保活动的顺利进行。
- 活动后的总结与评估：了解活动的后续工作和总结评估的重要性，提升少先队员干部的学习和反思能力。
3. 培训方法：（1）理论学习- 授课：请相关专业老师讲授领导能力和组织能力的基本理论知识。
- 讨论交流：开展小组讨论、角色扮演等形式，让少先队员干部参与讨论并提出自己的观点。
（2）实践活动- 实践训练：组织各类实践活动，让少先队员干部亲身体验领导和组织的过程，提升实践能力。
- 实地考察：带领少先队员干部参观优秀的组织和领导者，学习他们的成功经验并进行总结。
（3）案例分析- 分析案例：以实际发生的案例为基础，让少先队员干部进行分析和解决问题的讨论，提升解决问题的能力。
- 案例分享：鼓励少先队员干部分享自己解决问题的经验和教训，互相学习和取长补短。
4. 培训时间和地点：- 培训时间：每周进行一次培训，培训时间为2小时。
- 培训地点：选择校内或校外合适的场所，提供良好的学习环境和实践场地。
5. 培训效果评估：- 考核项目：组织一次校内活动，考核少先队员干部的组织能力和领导能力。
- 评估方法：进行实地观察和访谈，评估少先队员干部的表现和改进的能力。
少先队干部培训课件
如何发挥自己的特长和优势
发掘自身优势
了解自己的特长和优势，在工作 中充分发挥，提高工作效果。
勇于创新
敢于尝试新的方法和思路，不断开 拓创新，为团队带来新的活力和创 意。
善于沟通合作
与团队成员保持良好的沟通和合作， 共同完成任务，实现团队目标。
如何为少先队事业做出贡献
积极参与少先队活动
01
积极参与少先队组织的各项活动，为团队的发展贡献自己的力量。
详细描述
少先队干部应学会倾听队员的意见和 建议，尊重团队成员，合理分工，协 调各方面资源，提高团队整体实力。
高效的组织协调能力
总结词
少先队干部应具备高效的组织协调能 力，能够合理安排活动时间和人员分 工，确保活动顺利进行。
详细描述
少先队干部应掌握组织管理的基本原 则和方法，善于制定计划和安排时间 表，具备应对突发状况的能力，确保 活动顺利进行。
少先队活动的成功案例分析
总结词
提供实践经验
详细描述
分析少先队活动的成功案例，包括活动的策划、组织、实施和效果等方面，为少先队干 部提供实践经验，帮助他们更好地组织和参与活动。
少先队干部的实践经验分享
总结词
交流心得体会
VS
详细描述
邀请少先队干部分享自己的实践经验，包 括在工作中遇到的问题、解决方法以及收 获和感悟等，促进干部之间的交流和学习。
少先队干部培训课件
CATALOGUE
目录
• 少先队干部的职责与使命 • 少先队干部的素质与能力 • 少先队干部的工作方法与技巧 • 少先队干部的培养与成长 • 少先队干部的实践与案例分享
01
少先队干部的职责与使命
了解少先队的历史与宗旨
总结词
少先队大队委干部职责培训资料
少先队大队委干部职责少先队大队委干部职责大队长职责:（1）召集并主持大队委员会，研究、讨论、步子共组，交流工作经验。
（2）根据大队委员会讨论的意见，制定出大队工作计划。
（3）主持大队活动，召开全体队员大会。
（4）检查队委会决议的执行情况，帮助并检查各委员及各种对工作。
副大队长职责:（1）召集并主持每月一次的大队委会议。
（2）协助大队辅导员搞好大队活动和队务工作。
（3）负责整理、保管大队委员会的资料和文件。
（4）负责组织中队工作。
大队组织委员职责:（1）负责学习队章的工作，在全体队员中普及少先队基本知识。
每学期一次。
（2）负责少先队组织发展工作。
（一年级新队员入队活动的前期准备工作）（3）负责大队对中队和队员进行奖励和处分的具体工作。
（4）保管大队光荣册，记好队的工作日记。
大队宣传委员职责：（1）组织、管理红领巾广播站。
协助老师培训各中队播音员，及时了解每周各中队队员聆听的情况和队员对播音栏目的喜爱程度。
积极创新栏目内容。
（2）培训中队宣传积极分子，组织“小记者团”，检查、督促各中队宣传工作的开展。
（3）负责宣传每周队内大事件，宣传少先队中的好人好事等。
大队学习委员职责：（1）关心和了解各中队学习情况，帮助各中队围绕学习，组织开展活动；组织各中队学习委员观摩学习，交流经验，并将优秀的学习方法通过广播宣传给每位队员。
（2）负责协助学部搞好每年一届的读书节系列活动，组织各中队学习委员积极组建和管理中队图书角，协助中队辅导员共同创建读书先进集体。
大队文体委员职责：（1）组织中队文艺委员负责检查每天各中队三歌情况。
（2）定时向红领巾广播站推荐介绍好的歌曲。
（3）协助学校组织好节日庆祝和文艺汇演等活动。
（4）培训体育骨干，组织体育兴趣小组和各种球队活动。
（5）协助学校开好各种形式的运动会和体育竞赛活动。
大队劳动委员职责：（1）协助学生处余老师作好各中队责任区的划分和标志牌的保护工作。
（2）督促各中队劳动委员安排好每天的卫生保洁和打扫工作。
少先队干部培训资料（共2篇）
少先队干部培训资料（共2篇）以下是网友分享的关于少先队干部培训资料的资料2篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
臧家小学少先队干部培训资料篇1臧家小学少先队干部培训资料一、少先队干部必备的能力少先队的干部应在工作中努力培养自己具有观察能力、想像力、评价能力、应变能力、运用信息能力、表达能力及创造能力等，完成好自己的本职工作。
（一）具有观察能力。
观察是少先队员认识世界的窗口，是思考问题的触角，也是记记力、想像力、思考力的基础。
养成观察的习惯，在队活动中培养观察能力，通过认真观察能纠正队干部视而不见的盲点。
（二）具有想像力。
少先队的活动要想搞得丰富多彩，生动新颖，队干部要善于想像，敢想，会想。
借想像，队干部不仅能反映某些未曾经历过的事物的形象，而且还可以创造出现实生活中尚未出现的事物的想像。
想像是飞翔的翅膀，少先队干部要培养自己的想像力，才能飞得高，飞得远。
（三）具有评价能力。
少先队的干部要从小锻炼自己的评价能力。
评价能力，就是队干部从许多可能的方案中选定一个能力。
（四）具有应变能力。
有应变能力，也就是要求队干部对物的反应要机敏、灵活，不要刻板。
为培养队干部具备这一能力，队活动的准备时间最好短一些，效率高一些，节奏快一些。
这样会更好地锻炼小干部的应变能力。
（五）具有运用信息的能力。
在当代社会，信息就是效率、生命、质量、资源。
所以从小锻炼队干部运用信息的能力是很重要的。
队干部要善于吸收信息，信息要多，来源要广，内容要新，时效要快，效率要高；要鉴别信息，对信息的真与假、新与旧、价值大小进行判断；要学会处理信息，对信息进行加工、综合、筛选、分类储存，还要及时传递信息和利用信息。
（六）具有表达能力。
队干部要能写会说，善于交际。
开队会时，队长要讲话，就要下功夫把话讲的生动；在日常工作中干部要带头给队报、红领巾广播站写稿子，有意识地提高自己的写作能力。
（七）具有创新能力。
在掌握信息快、思想敏捷、行动上迅速的基础一，要创出有时代特点，内容新颖，形式生动活泼，教育效果好的各种各样的活动。
少先队干部培训
二、布置几个任务
• 1、设置文明监督岗，由大队长直接负责， 各位中队长配合大队长分配各班少先队员 们执勤文明监督岗并填写碧江区孟溪民族 小学常规检查表。 • 2、每周一举行升旗仪式、每周五举行降旗 仪式。在升旗和降旗仪式时，由旗手进行 升旗和降旗，唱国歌，少先队员行队礼， 其他人行注目礼。
• 3、注意文明礼仪要求，班、队干部要起带 头作用，起到影响同学、管好同学的作用， 如礼貌用语、敬礼、说话的语气、课间纪 律、主动完成任务等等。 • 4、课室保洁方面的问题和公共卫生需提高， 班队干部每天监督后将结果汇报给当周的 值日生。
孟溪民族小学第一期少先识班队干部工作的意 义和责任
• 1.班队干部是班级的核心。 • 2.班干部的表现直接影响优良班风、学风甚 至校风的形成。 • 3.班队干部要有服务意识，没有特权意识。 • 如果说当班队干部有什么好处，就是锻炼 多方面能力的机会和提高综合素质的机会 比一般同学多并获得别人没有的经验。
2024年少先队干部培训方案
2024年少先队干部培训方案一、培训目标1. 帮助少先队员了解干部职责，树立为人民服务的宗旨意识；2. 培养少先队员的领导能力和组织能力；3. 培养少先队员的团队合作能力和沟通能力；4. 培养少先队员的创新思维和解决问题的能力。
二、培训内容1. 干部职责培训内容包括：干部职责和责任、服务他人的意义、培养进步性的方法等。
2. 领导能力培训内容包括：领导与管理的区别、领导风格、团队建设、激励与激励等。
3. 组织能力培训内容包括：组织活动的基本流程、活动策划与落实、资源调配等。
4. 团队合作能力培训内容包括：团队合作意识、协作技巧、团队决策等。
5. 沟通能力培训内容包括：有效沟通的要素、沟通技巧、倾听与表达等。
6. 创新思维培训内容包括：培养创新思维方法、解决问题的能力、灵活应对等。
三、培训方式1. 线上培训通过网络平台或视频会议进行线上培训，方便少先队员灵活参与。
2. 线下培训在学校或社区进行实地培训，通过实践活动来培养实际操作能力。
四、培训方法1. 课堂讲授通过专家讲授、讲座等形式，向少先队员传授相关知识和技能。
2. 实践活动组织少先队员参与实践活动，例如向社区居民提供服务、组织活动等。
3. 小组讨论组织少先队员进行小组讨论，共同解决问题和分享经验。
4. 角色扮演通过角色扮演的方式，让少先队员亲身体验干部的职责和责任。
五、培训时间安排1. 培训周期根据具体情况，培训周期可确定为3-6个月。
2. 培训频率每周进行一次培训，培训时间为2-3小时。
六、培训成果评估1. 个人表现评估根据少先队员在培训过程中的参与度、表现等进行评估。
2. 团队评估根据少先队员在团队合作中的表现、责任心等进行评估。
3. 活动评估对少先队员组织的活动进行评估，包括活动策划、执行等方面。
七、保障措施1. 管理和组织支持学校和社区应提供必要的管理和组织支持，确保培训的顺利进行。
2. 专业教育资源校内可以邀请相关专家，或借助学校资源开展培训。
少先队干部培训方案
少先队干部培训方案少先队干部培训方案指导思想：根据上级有关文件精神，以进一步加强学校的德育工作为目标，加强少先队干部思想政治教育为重点，以培养合格建设者和接班人为终点，以少先队干部队伍建设为抓手，大力开展新课程下的学校德育活动，不断提高队干部素质和管理组织能力。
培训目的：通过培训，提高少先队干部的自身素质，具有正确的人生观和世界观，组织能力和管理水平有进一步提高，为更好地开展少先队工作夯实组织基础。
使之成为班主任、辅导员的得力助手，更有效地实施学校德育工作。
培训内容：中低段：1.党旗、国旗、军旗、祖国版图、团旗、队旗的意义教育；2.中国少年先锋队章程；3.少先队的光荣历史；4.少先队干部的职责与要求。
中高段：1.少先队的光荣历史；2.___组织及共产主义理想；3.队干部的素质与能力；4.环境与我们的品德培养。
具体做法：1.集中培训与中队实践相结合；2.学校、大队部、各中队协调配合；3.根据年龄特征分段进行；4.中高年级印发资料；5.了解队干部情况；6.进行实践能力测试。
少先队干部培训资料一：关于少先队的标志红领巾：红领巾代表红旗的一角，是革命先烈的鲜血染成。
每个队员都应该佩带它和爱护它，为它增添新的荣誉。
红领巾分大、小号两种规格，佩带方法为将红领巾披在肩上，背后的大角对准椎骨，两小角于体前，左、右手各捏一角，按照左尖压右尖、底尖转一圈、岔上拉底尖、底尖穿过圈的口诀进行操作。
队干部标志：队干部标志的作用是给自己看，随时提醒自己身份和职责，更好地为队员服务，更好地为队组织工作。
Our emblem consists of a five-pointed star。
a torch。
and a red ribbon with the words "China Young neers" written on it。
The star。
the words。
and the handle of the torch are in gold。
小学少先队干部培训记录
队干部培训材料之三如何做好队干部1、不当面打同学报告：防止制造矛盾、制造紧张气氛，乃至于让同学认为队干部就会打小报告2、对同学进行劝勉教育时要注意方式，以理服人，动之以情，晓之以理；而不是威吓敲桌子、大声呵斥、喊叫、甚至吵闹。
3、想办法与同学打成一片。
以自身行为影响其他同学，能让其他同学自觉的听从班干部的安排，信服班干部。
4、注意维护自身形象。
严于律己，宽以待人，如吃饭、穿衣、走路、说话、作业、发言、卫生等。
5、克服管理中的畏惧心理。
困难谁都会遇到，就看谁有办法，谁会想办法，谁能想出好办法。
6、贵在坚持。
有打持久战的准备，要能屈能伸，能吃苦、能受屈、能忍让、能大度。
7、有办法。
能在管理中，想尽办法去做工作，想办法把学习积极性调动起来。
8、明确分工，搞好协作。
队干部级能各自明确并负责好自己的管理范围，又能在管理中拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，共同把工作搞好。
各自为战，一盘散沙绝对要不得；互相埋怨，打击报复更加要不得9、学习带头。
做学生最大的任务就是学习。
所以一定要把自己的成绩搞上去，绝对不能以牺牲成绩来换取管理积分。
队干部培训材料之二队干部职责与分工大队部各成员职责：（10人）1.大队长：负责召集主持大队委会议、中队长联席会议以及主持大队活动，制定大队计划和进行工作总结，常规评比汇总颁奖工作，安排、协调各部门开展工作。
2.大队旗手：负责队旗、队部室的管理，负责少先队活动器材的登记使用的记载工作及升旗仪式的组织、培训工作。
3.组织部：负责队员登记表、队报队刊以及队标志的使用、校园之星的评比登记等工作，负责整理和保管大队文件和资料4.学习部：负责进行系统的队的基本知识和组织观念的教育，开展有关的学习活动。
5.体育部：负责组织大队的运动会，以及课间操的评比检查等工作。
6.宣传部：负责校园橱窗、展板的维护工作，以及红领巾广播站工作。
7.劳动部：负责校内外的社会公益劳动，协助值周老师检查各中队的班级卫生以及公共区域卫生，以及督促提醒清扫工作。
2024年少先队干部培训方案
2024年少先队干部培训方案一、培训目标年少先队干部是少先队团组织的骨干力量，他们不仅在学习中要成为典型榜样，在组织中也要发挥带头作用。
通过干部培训，旨在培养年少先队干部的领导能力、组织能力、沟通能力和创新能力，使他们能够更好地履行自己的职责，服务队员，推动少先队工作的开展。
二、培训内容1. 领导能力培养- 理解领导的含义和责任，认识到作为年少先队干部的重要性；- 学习领导才能的基本要素，如目标设定、团队合作、决策能力等；- 掌握指导和激励队员的方法和技巧；- 学习领导沟通技巧，包括有效听取、演讲和书面表达；2. 组织能力培养- 学习如何制定并实施各类活动的方案；- 掌握团队管理的基本原则和方法；- 学习如何合理安排时间，做好活动计划和安排；- 学习如何有效利用资源，活动筹备和预算管理；- 学习协调和处理各种突发情况的能力；3. 沟通能力培养- 学习有效沟通的基本原则和技巧；- 学习团队协作和有效的团队沟通；- 学习怎样与观众进行良好的交流，包括演讲和互动环节；- 学习如何进行公众场合的形象塑造和传播；4. 创新能力培养- 强调创新思维的重要性，培养创新意识和创新能力；- 学习如何进行创新活动的策划和执行；- 学习如何应对问题和挑战，寻找解决问题的方法；- 鼓励和培养年少先队干部的创新精神和创造力；三、培训计划根据培训内容的要求，制定以下培训计划：第一天：9:00-9:30 开班仪式，介绍培训目标和培训安排9:30-10:30 领导能力培养课程1：领导的含义和责任10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 领导能力培养课程2：领导才能的要素12:00-13:30 午餐休息13:30-15:00 组织能力培养课程1：制定和实施活动方案15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 组织能力培养课程2：团队管理原则与方法第二天：9:00-10:30 组织能力培养课程3：合理安排时间和计划10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 组织能力培养课程4：资源利用和预算管理12:00-13:30 午餐休息13:30-15:00 沟通能力培养课程1：有效沟通的原则和技巧15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 沟通能力培养课程2：团队协作和团队沟通第三天：9:00-10:30 沟通能力培养课程3：与观众的交流与演讲10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 沟通能力培养课程4：公众形象塑造与传播12:00-13:30 午餐休息13:30-15:00 创新能力培养课程1：创新思维和创新意识15:00-15:15 茶歇15:15-16:30 创新能力培养课程2：问题解决和挑战应对第四天：9:00-10:30 创新能力培养课程3：创新活动策划和执行10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 创新能力培养课程4：创新精神与创造力培养12:00-13:30 午餐休息13:30-15:30 干部培训总结和交流15:30-16:00 结业仪式和颁发证书四、培训方法1. 理论授课：通过讲解和讨论的形式，向年少先队干部介绍相关知识和技巧，提供理论基础；2. 案例分析：通过分析实际案例，帮助干部理解和运用所学知识；3. 角色扮演：通过模拟实际情境，让干部切身体会并实践所学技能；4. 小组讨论：组织干部自主讨论和分享经验，促进交流和学习；5. 实践活动：组织干部参与实际活动和项目，锻炼实践能力；6. 演讲和展示：让干部进行演讲和展示，提升表达和演讲能力。
少先队干部培训计划
少先队干部培训计划一、培训目的少先队是中国共产主义团的养成和组织的初步阶段，是共青团组织中的最基层组织。
少先队干部是团委组织中的骨干力量，负责少先队活动及组织工作。
因此，对少先队干部进行专业化、系统化、科学化的培训，能够更好地提高少先队的组织化、教育化、实践化水平，更好地服务于少先队员的成长和发展。
二、培训内容1. 具备少先队组织和管理的基本技能少先队干部需具备组织和管理的基本技能，包括能够有效地组织队内活动、管理队员的行为，协调队员之间的关系等。
2. 具备少先队教育的专业能力少先队干部需要具备针对少先队员的教育能力，包括如何设计和组织队内活动、如何引导队员进行自我教育、如何对队员进行心理辅导等。
3. 具备团队合作的能力少先队干部需要具备团队合作的能力，能够与团队内的其他干部和队员进行良好的沟通和协作，促进组织的发展和队员的成长。
4. 具备创新思维和解决问题的能力少先队干部需要具备创新思维和解决问题的能力，能够在面对困难和挑战时，寻找有效的解决方案，使组织能够顺利发展。
5. 具备自我提升和成长的意识少先队干部需要具备自我提升和成长的意识，善于学习和不断提升自己的能力，为组织和队员的成长提供更好的支持。
三、培训方式1. 理论学习组织少先队干部参加相关的理论学习，包括少先队组织和管理的基本知识、少先队教育的专业知识、团队合作和解决问题的技巧等。
2. 实践训练组织少先队干部参与实际的组织和管理工作，让他们亲身体验并提升自己的能力。
3. 专业培训邀请专业的培训机构或人员进行专业的培训，帮助少先队干部提高自己的专业能力。
4. 经验分享组织少先队干部进行经验分享，让他们在分享中相互学习，相互启发，形成更好的学习氛围。
四、培训时间少先队干部培训应该是一个持续性的过程，每年至少进行一次集中培训，同时在日常工作中不断地进行培训和学习。
五、培训评估每次培训结束之后，应该进行培训评估，包括对培训内容的评估、对培训效果的评估，以及对少先队干部个人成长的评估。
少先队干部培训
少先队干部培训资料一：关于少先队得标志一、红领巾1、红领巾得意义《队章》第七条“我们得标志：红领巾。
它代表红旗得一角，就是革命先烈得鲜血染成。
每个队员都应该佩带它与爱护它，为它增添新得荣誉。
”2、红领巾得规格红领巾就是等腰三角形，分大、小号两种规格，分别就是：小号：底长100厘米，腰长 60厘米；大号：底长120厘米，腰长72厘米。
3、佩带红领巾得方法红领巾正确得佩带方法如下：红领巾不要折叠。
将红领巾披在肩上，背后得大角对准椎骨，两小角于体前，左、右手各捏一角。
然后按以下四句口诀做动作：⑴、左尖压右尖（领巾得两个角在胸前交叉，左角压在右角上面，右角被压在底下；交叉点靠近领口）；⑵、底尖转一圈（将右角经前拉到右边，右角缠绕左角。
左角随之垂直）；⑶、岔上拉底尖（从左右两角交叉点得上方拉出右角，右角此时形成圈）；⑷、底尖穿过圈（将右角从圈中向下穿出，抽紧）。
二、队长与队委会委员标志1、队干部标志得作用队干部标志得作用就是：⑴、给自己瞧。
随时想到自己得身份与职责，不断提醒自己更好地为队员服务，更好地为队组织工作。
⑵、给别人瞧。
主动接受队员们得监督，与队员打成一片，事事处处起模范带头作用，当好“火车头”。
2、队干部标志得式样与规格队干部标志由白底、红杠组成。
白底长7厘米、宽6厘米。
红杠长4厘米、宽1厘米，红杠之间相隔1厘米，红杠与白底边缘左右各相距1厘米。
队干部标志可用布、塑料等材料制作。
大队委员会委员标志就是3条红杠；中队委员会委员标志就是2条红杠；小队长标志就是1条红杠。
3、队干部佩带标志得要求队干部将标志佩带在左臂。
佩带时须注意：⑴标志得上沿距肩头一拳；⑵标志朝正左方；红杠要水平。
所有队干部要随时把标志带好。
每次更换上衣时，都应该认真佩带。
三、队旗1、队旗得意义《队章》第五条指出“五角星加火炬得红旗就是我们得队旗。
五角星代表中国共产党得领导，火炬象征光明，红旗象征革命胜利。
”2、队旗得规格与式样队旗分大队旗与中队旗两种：大队旗长120厘米、高90厘米，旗中心就是黄色五角星与由黄色线条勾勒出得火炬轮廓；中队旗长80厘米、高60厘米，右端剪去高20厘米、底宽60厘米得等腰三角形，形成一个三角形缺口，五角星与火炬在以60厘米为边长得正方形中心。
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关于少先队的标志
一、红领巾
1、红领巾的意义
《队章》第七条“我们的标志：红领巾。
它代表红旗的一角，是革命先烈的鲜血染成。
每个队员都应该佩带它和爱护它，为它增添新的荣誉。
”
2、红领巾的规格
红领巾是等腰三角形，分大、小号两种规格，分别是：小号：底长100厘米，腰长60厘米；大号：底长120厘米，腰长72厘米。
3、佩带红领巾的方法
红领巾正确的佩带方法如下：红领巾不要折叠。
将红领巾披在肩上，背后的大角对准椎骨，两小角于体前，左、右手各捏一角。
然后按以下四句口诀做动作：
⑴、左尖压右尖（领巾的两个角在胸前交叉，左角压在右角上面，右角被压在底下；交叉点靠近领口）；
⑵、底尖转一圈（将右角经前拉到右边，右角缠绕左角。
左角随之垂直）；
⑶、岔上拉底尖（从左右两角交叉点的上方拉出右角，右角此时形成圈）；
⑷、底尖穿过圈（将右角从圈中向下穿出，抽紧）。
三、队旗
1、队旗的意义
《队章》第五条指出“五角星加火炬的红旗是我们的队旗。
五角星代表中国共产党的领导，火炬象征光明，红旗象征革命胜利。
”
2、队旗的规格与式样
队旗分大队旗与中队旗两种：大队旗长120厘米、高90厘米，旗中心是黄色五角星和由黄色线条勾勒出的火炬轮廓；中队旗长80厘米、高60厘米，右端剪去高20厘米、底宽60厘米的等腰三角形，形成一个三角形缺口，五角星和火炬在以60厘米为边长的正方形中心。
3、队旗的使用
下列情况都需要使用队旗：少先队组织举行集体活动时；大队举行新队员入队仪式时；成立少先队大队或中队时；少先队组织举行重要会议时。
举行少先队活动仪式或外出活动列队行进时，应由旗手执旗；少先队集会（不举行仪式）时，可由旗手扶持队旗；队室里须将队旗插于旗架上。
队旗一律不悬挂。
四、队徽
1、队徽的式样
五角星加火炬和写有“中国少先队”的红色绶带组成我们的队徽。
五角星、“中国少先队”五个黑体字和火炬柄为金色，绶带和火炬的火焰是红色，火焰和绶带镶金边。
2、队徽的使用
队徽是少先队组织的象征，使用范围是：
在少先队代表会议的会场悬挂；在学校队室悬挂；团委、少工委的会议室可悬挂；有关少先队的外事场合可悬挂；少先队各级组织颁发的奖状、奖旗、奖章、证书和其他荣誉性文书、证件上可印队徽图案；少先队的出版物上可印队徽图案；队员可佩带队徽制成的徽章。
3、队徽徽章的规格和使用
队徽徽章，供队员佩带。
徽章的规格是高2.2厘米，宽1.8厘米。
少先队干部培训一
增强少先队员光荣感，增强少先队长责任感
一、指导思想：
明确我校少先队事业的历史责任和努力方向，适应时代发展的新形势，以体验教育为突破，需要广泛开展“雏鹰行动”，积极探索参与素质教育的新途径，努力为少年儿童健康成长提供新机制，培养合格预备队。
二、切实加强少先队员思想道德教育
不断加大在少年儿童中开展爱国主义、集体主义、社会主义教育的力度，以科学的教育理念培育少年儿童，以丰富的教育活动吸引少年儿童，以高尚的育人形象感染少年儿童，帮助和引导少年儿童形成正确的人生观、世界观、价值观。
如何做一名优秀的少先队干部
在少先队员这个群体中，队干部既和其他队员一样，是接受辅导员教育、指导的对象，又是辅导员的助手，是其他队员的榜样，因此抓好队干部队伍建设有着非常重要的意义。
队干部是广大少先队员的"小公仆",也是少先队员中的一员,那么队干部怎么做才能更好地为广大队员服务,做队员的知心朋友呢?
１、要学会热心、热情。
热心就要平时主动关心队员，爱护队员，团结队员，把少先队员当作自己的兄弟姐妹一样对待。
２、学会做广大队员的知心朋友，光靠嘴是不够的，还要落实在行动上。
３、要做队员的知心朋友，队干部还要有真才实学。
４、要以身作则处处起模范作用。
队干部一定要事事起模范带头作用：自律能力就是自觉约束自己的能力，自己想做的事但学校规定不能做，就必须克制自己，服从学校的规定。
如何做一名优秀的少先队干部（二）
在队干部进行工作时，应该有一个相对稳定地、具有指导意义的"方针"来约束、规范自身的行动，有了正确的指导思想，队干部的工作就有了依据，工作起来就比较主动。
１、平等：每个队员，不论成绩如何、纪律如何、担任什么职务，在少先队组织中都是
平等的，没有身份的高低之分。
2、尊重：少先队干部是少先队组织为其他队员服务的，不是高于其他队员一等，对组织中的每一个队员都应该尊重，没有权利发号施令。
3、尽职：对自己负责的工作切实负起责任，不辜负其他队员的信任。
4、主动：有问题不推诿，迎难而上，不等不靠。
5、团结：与中队委员会的其他队干部及全体队员团结一致，共同协作，充分调动、发挥每个人的才智。
6、创新：敢于献计献策、发表自己的意见，积极为少先队工作。
大队干部应具备的条件
少先队大队干部，肩负着本大队少先队工作的领导和管理的重任。
在工作中除具备一定的思想素质外，还要有一定的知识技能水平和独立工作能力。
具体说有以下几点：
（1）有坚定的政治信念
我们的信念就是“时刻准备着，为实现共产主义而奋斗！”这是我们坚定的政治基础。
（2）有多种多样的智慧和本领
大队委员不仅要学习好，而且还要会处理队务，解决队员中发生的问题；关心国内外、校内外大事，会收集信息；有广泛的兴趣爱好，能歌善舞，知识面广，思维敏捷灵活。
（3）有认真负责的精神
对组织分配给自己的任务，自己能独立完成，在实践中培养锻炼自己的责任心。
（4）对伙伴有热情诚恳的态度
作为大队干部要努力在组织中创建一人进步，大家学习；一人落后，大家帮助；有了快乐，大家分享；有了苦恼，大家分担的团结友爱集体。
（5）有独立写作能力
少先队组织中的工作计划、工作总结、倡议书、表扬信、黑板报、宣传报道等稿件，自己都能独立完成。
（6）应具有比较出色的表达能力
作为大队干部讲话要有号召力，不照稿子念，能对队的活动讲出自己的意见和要求。
在公众场合，能以自己的口气语言把全体队员都组织起来。
有艺术家的风度，举止言谈，落落大方。
不怕在生人面前讲话，在任何人面前和新的环境中，敢于提问题，发表不同见解。
（7）有设计活动、组织活动的能力
大队干部具备的这些条件和能力，不是天生就有的，必须在工作和活动实践中多锻炼、多培养才能获得。