技术创新模式划分
2023年中级经济师之中级工商管理能力提升试卷B卷附答案
2023年中级经济师之中级工商管理能力提升试卷B卷附答案单选题（共30题）1、抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域的战略类型是( )。
A.防御型战略B.切入型战略C.自主创新战略D.进攻型战略【答案】 D2、“奔驰——迈巴赫,奔驰——梅赛德斯,奔驰—SMART”,这样的品牌战略称为A.主副品牌战略B.系列品牌战略C.单一品牌战略D.独立品牌战略【答案】 A3、产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。
对产品在不同的生命周期阶段，企业在物流方面应做出相应的对策。
下列做法中，错误的是()。
A.在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性B.在产品生命周期的成长阶段，物流活动会变得具有高度的选择性C.在产品生命周期的成熟阶段，增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性D.在产品生命周期的衰退阶段，降低物流风险显得尤为重要【答案】 B4、关于市场细分的说法，错误的是()。
A.市场细分有利于企业发现和比较市场机会B.市场细分应遵循可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性的原则C.市场细分所依据的细分变量主要有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量D.同一细分市场的顾客需求具有较多的差异【答案】 D5、检查是仓库保管业务的一项措施，其主要内容不包括（）。
A.数量B.质量C.价格波动D.安全【答案】 C6、甲企业拟引进乙企业的专利技术。
经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1．15，时间修正系数为1．1，技术寿命修正系数为1．2。
经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。
甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。
甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。
技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。
护理专业创新
主要内容
2
创新的概念
广义：理论创新、体制创新、机制创新、科技创
新、其他创新。
狭义：技术创新（新产品、新工艺、产品和工艺
的显著技术变动）。
3
创新主要类型
技术创新的对象划分
产品创新
工艺创新
创新模式划分
原始创新
集成创新 引进和消化吸收再创新
技术变化强度划分
渐进性创新（技术改进） 根本性创新（技术重大突破）
都是用组合法创造的。
设问法－奥斯本检核表法、5W1H法、和田十二法 联想类比型技法 其他：卡片整理型技法、物场分析法、信息法、观察法、 实验法
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头脑风暴法（Brain Storming)
头脑风暴法由美国创造学家亚历克斯 . 奥斯本提出，
是一种无限制的自由联想和讨论，目的在于产生新
观念或激发创造性设想。
玻璃注射器
一次性注射器 16
一次性输液器
精密过滤输液器
避光液器
普通导尿管
乳胶球囊导尿管
三腔硅胶导尿管
全硅胶测温导尿管
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换元原理：代一代
组合原理：加一加18 19创 新 说别人没说过的话
想别人没想的东西 做别人没做过的事 旧的东西以新的形式包装 旧的东西辅以新的切入点 总量不变改变结构 结构不变改变总量
创新意识－创新需要、动机、兴趣、理想和信念
创新精神－自信心、坚韧性、敢为性、独立性、合作性
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2、创新思维：
创新思维是一种有开创意义的思维活动。往往表现为发明新技术、 形成新观念、提出新方案和决策、创建新理论。
创新思维包括：逻辑思维、非逻辑思维、发散性思维与收敛性思维、 潜意识思维与显意识思维。
技术创新的过程、模式与机制
技术创新的过程、模式与机制技术创新是指制定和应用新的思想、方法和技术，以改进现有产品或服务的品质、效率和价值，并推动社会和经济的发展。
技术创新是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与者，包括技术研发、市场调研、商业模式设计和组织管理等方面。
本文将围绕技术创新的过程、模式和机制进行讨论，以深入理解技术创新的本质和要素。
首先，技术创新的过程可以分为三个主要阶段：科学研究、技术研发和市场推广。
科学研究阶段主要是通过理论探索和实验验证，寻找和发现新的技术解决方案。
技术研发阶段则是将科学研究的成果转化为实际可行的技术产品或服务，并进行优化和改进。
最后，市场推广阶段是将技术产品或服务引入市场，通过市场营销和推广来促进其商业化和应用。
其次，技术创新的模式可以分为内部创新和外部创新。
内部创新是指企业或组织自主进行创新，依靠自身的研发能力和资源来推动技术创新。
外部创新则是通过合作或收购外部技术，以快速获取创新成果。
内部创新通常需要长期的研发投入和风险承担，但有利于企业的自主创新和核心技术积累。
外部创新可以快速获取先进的技术成果，缩短产品的研发周期，但也需要对外部合作伙伴进行有效的管理和风险控制。
再次，技术创新的机制可以分为技术需求驱动和技术供给驱动。
技术需求驱动是指根据市场和用户需求来推动技术创新。
企业通过市场调研和用户需求分析，了解市场的需求和痛点，然后通过技术研发和产品创新来满足这些需求。
技术供给驱动则是指技术的发展和进步推动技术创新。
企业通过持续的技术研发和创新，不断提升自身的技术能力和竞争力，来引领市场的变革和创新。
最后，技术创新的成功离不开有效的组织管理和创新文化的建设。
企业需要建立创新驱动的组织架构和激励机制，鼓励员工创新思维和实践，提供必要的资源和支持。
同时，企业还需建立开放和包容的创新文化，鼓励不同部门和团队之间的合作与共享，促进技术创新的协同和集成。
总之，技术创新是一个复杂而多元的过程，需要考虑科学研究、技术研发、市场推广等环节，采取内部创新和外部创新的模式，以技术需求驱动和技术供给驱动的机制来推动创新。
我国科技创新模式及其特点分析
我国科技创新模式及其特点分析近年来，我国在科技创新方面取得了重大突破，以自主创新为核心的科技创新模式逐渐形成并显示出自己的独特特点。
本文将对我国科技创新模式和其特点进行分析，以期从中获得对未来科技创新的启示。
一、我国科技创新模式的演进1. 引进消化吸收创新模式自改革开放以来，我国开始通过引进技术和设备来快速缩小与发达国家的差距。
这一阶段，我国主要依靠引进外国技术和设备，然后进行本土化改进，最终实现了消化吸收工作。
这种模式能够快速获取先进技术，并将其转化为本土创新。
2. 自主创新模式随着我国经济的快速发展和科技水平的提高，自改革开放以来，我国逐渐开始走向以自主创新为核心的科技创新模式。
这一模式主要通过提升自主研发能力和知识产权保护，实现自主创新。
同时，政府的支持力度也逐渐加大，包括研究资金的投入和政策扶持的引导。
3. 开放创新模式与自主创新模式相辅相成的是开放创新模式。
在这一模式下，我国积极吸收国际先进科技和创新成果，鼓励产学研合作，开展国际合作项目，促进跨国企业的技术转移和合作研究。
二、我国科技创新模式的特点1. 技术需求驱动，问题导向与发达国家的科技创新模式相比，我国的科技创新模式更加注重解决经济社会发展中的实际问题。
我国面临着巨大的人口基数和资源环境等多方面问题，因此科技创新需要更加与社会经济发展紧密相连，关注关键共性技术和基础原创研究，推动科技创新成果向现实问题转化。
2. 产学研结合，协同创新我国的科技创新模式主要依靠产学研结合进行协同创新。
政府、高校、企业和科研机构形成良好的合作机制，促进科技成果的转化和产业化。
高校和科研机构为企业提供技术支持和人才培养，企业则为科研机构提供实验基地和应用场景，共同推动科技创新的发展。
3. 市场导向，创新驱动我国的科技创新模式更加注重市场导向和创新驱动。
在供给侧结构性改革的大背景下，我国鼓励企业加大科技投入，加强市场需求导向的创新，以满足消费者不断变化的需求。
技术创新的主要类型和模式
技术创新的主要类型和模式1.连续型技术创新：连续型技术创新是在已有技术的基础上进行改进与优化，以提高产品的质量、性能、功能或者降低成本。
这种类型的技术创新主要依靠积累经验和知识的持续累积，通过小幅度的改进来实现。
2.渐进型技术创新：渐进型技术创新是在已有技术的基础上逐步引入新的元素，使得产品或服务更加创新。
这种类型的技术创新通常是通过引入新材料、工艺或者设计来实现产品的改进。
3.突破型技术创新：突破型技术创新是通过引入全新的技术或者开展根本性的技术研发，从而实现产品或服务的重大突破。
这种类型的技术创新主要依靠前沿科技的探索与应用，通常需要大规模的研发投入和长期的技术积累。
4.革命性技术创新：革命性技术创新是基于彻底改变现有技术或者产业结构的创新，这种创新往往会带来全新的市场和商业模式。
例如，互联网的出现引发了电子商务领域的革命，改变了人们的生活方式和商业模式。
在实际的技术创新过程中，常见的创新模式包括以下几种。
1.研发驱动型创新：这种创新模式主要通过研发实现技术的创新和突破。
企业将大量的资源投入到研发活动中，通过科研成果和专利的积累来带动产品和服务的创新。
2.用户驱动型创新：这种创新模式注重从用户的需求出发进行创新。
企业通过观察用户的需求和行为，开展市场调研和用户研究，以提供更好的产品和服务。
3.创新联盟型创新：这种创新模式通过与其他企业或者组织进行合作，实现资源共享和优势互补，促进创新。
企业可以通过与供应商、客户、学术界或者其他企业的合作来获得更多的创新资源和技术支持。
4.开放式创新：这种创新模式强调与外部环境的开放交流和合作。
企业借鉴外部的创新资源和知识，与外部机构共同进行研发和创新，通过开放创新平台来实现技术创新。
综上所述，技术创新的类型和模式多种多样，企业可以根据自身情况和需求选择合适的创新路径，以获得竞争优势和市场份额的增长。
系统集成型技术的创新模式和改进型技术的创新模式
就人类技术发展的今天而言，特别是在已经成熟 了的技术领域，占绝对性比重的是改进型技术的创 新。同时改进型技术的创新是后发展国家赶上和超 越发达国家的最佳道路。
三 我国技术模式的应用现状
高速铁路技术的原创者是日本、德国、法国。日本的 代表作是新干线，它的运营时速是300公里。法国的代表 作是地中海线，它的运营时速是320公里。德国高铁的运 营时速是300公里。
我国高速铁路集成创新的模式
1
以市场为导向对世界领先水平产品的战略性技术的集成
2
行业内部资源的整合集成
3
与高校、研究院所的外部组织集成
以市场为导向对世界领先水平产品的战略性技术的集成
• 市场需求是推动技术集成创新的关键因素之一，技术创新的关键在于 对市场需求的超前、正确的把握。企业可以将新技术应用于现有产品 或相对难进入Байду номын сангаас市场，也可以针对难进入的市场，将现有技术进行集 成以开发新产品打入市场，从而提高企业的市场占有率。
• 系统集成是在系统工程科学方法的指导下，根据 用户需求，优选各种技术和产品，将各个分离的 子系统连接成为一个完整可靠经济和有效的整体， 并使之能彼此协调工作，发挥整体效益，达到整 体性能最优。
• 集成创新是利用各种信息技术、管理技术与工具 等，对各个创新要素和创新内容进行选择、集成 和优化，形成优势互补的有机整体的动态创新过 程。集成创新强调灵活性，重视质量和产品多样 化。
改进型技术的创新模式
1 改进型技术的创新模式
加减要素
科学知识
对象系统
改进
创新目标
克服缺点
2
改进型创新方法
• 改进型创新模式虽然也是种技术的创新方法，但 却属于战略层面的方法，它只能提供一种创新类 型或者思维路线图，在创新实践中还需要相应的 操作层面的方法和技巧才能真正发挥作用，实现 创新目的。
技术创新
企业家对生产要素实行新的组合，或应用新的生产技术对原有技术作重大改变的行为。它涉及新产品开发、 新生产方法应用、新的组织与管理形式实施、新的供货渠道与新市场的开拓等方面。创新不同于发明，它由有胆 识、有能力的企业家把发明引入经济领域，从而不同程度地影响生产和生活方式。生产技术的创新，从开始的基 础研究到生产中的实际应用以及商业化，这一过程相当复杂。创新活动过程可区分为研究与开发、中试、批量生 产、技术推广与普及等几个不同阶段。其中，研究与开发依其性质又可以分成基础研究、应用研究与产品开发三 个层次。基础研究泛指一切为增进科技知识所作的科学研究，不具有特定的商业目的。应用研究是针对基础研究 所建立的有关生产知识或创意，研究如何将其应用于实际活动中。应用研究的成果转化为新的生产方法或新产品 的发明，其成果形式或者是专利，或者是一种公共知识。不管是哪一种成果形式，都有待进一步开发，通过技术 和经济上可行性的多方面测试才能正式投产，然后在市场上销售，进入商业化阶段。
⑤实现任何一种工业新的组织，例如生成一种垄断地位或打破一种垄断地位。
创新是指：以现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或创造新的事物（包括但不限于各种方法、元素、 路径、环境等等），并能获得一定有益效果的行为。创新包括：方法创新、学习创新、教育创新、科技创 新·.....等等，科技创新只是众多创新中的一种，科技创新通常包括产品创新和工艺方法等技术创新，因此技 术创新是科技创新中的其中一种表现方式。
全面解读
创新与领域的基本归属关系：
技术创新——属行业领域；知识创新——属学科领域；制度创新——属职业领域。
——全面认识技术创新是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新“双螺旋结构”共同作用催生 的产物。
时下，“技术创新”一词大量充斥于各种媒体，在媒体的鼓动下，举国下几乎无人不谈技术创新，宣传的威 力之大令人咋舌。然而，这一对技术创新的大规模的运动式推进，不仅有使技术创新沦为一种意识形态话语的可 能，从而使人对技术创新本身发生怀疑，甚至产生逆反心理(消除这种心理的途径是营造一个公平的、开放的市场 竞争环境，使每一个企业真正具备高度的动力感、不同寻常的竞争意识和不顾一切的敢于创新的精神，而不在于 全国总动员）。更重要的是这种推进的结果能有多少“干货”，令人心存疑虑。疑虑不仅源自于“运动式”的推 进本身，更源自媒体上诸多文章对于技术创新认识上的混乱。绝大多数文章对技术创新的认识具有明显的片面性 和局限性。这些混乱的认识基本上可以归结为如下两种极端观点。
高技术制造业的创新模式与案例分析
高技术制造业的创新模式与案例分析在当今快速发展的时代，高技术制造业作为经济增长的重要引擎，其创新模式不断演进，为产业发展带来了新的机遇和挑战。
高技术制造业的创新不仅仅是技术的突破，还涵盖了商业模式、组织架构、供应链管理等多个方面的变革。
通过深入研究创新模式，并结合实际案例进行分析，我们可以更好地理解高技术制造业的发展趋势，为企业的战略决策提供有益的参考。
一、高技术制造业的创新模式1、技术创新驱动模式技术创新是高技术制造业发展的核心动力。
企业通过投入大量的研发资源，在关键技术领域取得突破，从而推出具有竞争力的新产品或服务。
例如，在半导体行业，芯片制造工艺的不断升级，从几十纳米到几纳米的进步，极大地提高了芯片的性能和集成度。
这种技术创新驱动模式要求企业具备强大的研发实力、高端的人才队伍以及充足的资金支持。
2、集成创新模式集成创新是将多种现有技术和知识进行有机整合，创造出全新的产品或解决方案。
例如，智能手机的出现就是集成了通信技术、计算机技术、多媒体技术等多种领域的成果。
这种模式需要企业具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握不同技术之间的协同效应，实现技术的融合与创新。
3、开放式创新模式开放式创新强调企业与外部机构的合作与交流，充分利用外部的创新资源。
企业可以与高校、科研机构、供应商、客户等建立合作伙伴关系，共同开展研发项目，实现优势互补。
比如，一些汽车制造企业与互联网企业合作，共同开发智能驾驶技术，将汽车产业与信息技术深度融合。
4、服务型创新模式随着制造业与服务业的融合发展，服务型创新成为高技术制造业的重要模式之一。
企业不再仅仅关注产品的生产和销售，而是通过提供增值服务，如售后维护、技术支持、个性化定制等，来提升客户满意度和产品附加值。
例如，一些工业设备制造企业为客户提供设备的远程监控和故障诊断服务，及时解决客户的问题，提高设备的运行效率。
二、案例分析1、华为的技术创新之路华为作为全球知名的通信技术企业，在技术创新方面投入巨大。
第四讲 创新的类型
3、商业模式创新
（1）商业模式的起源 （2）商业模式的构成要素 （3）商业模式创新的特点：
第一，商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上 思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注 重和涉及企业经济方面的因素。
第二，商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是 单一因素的变化。
第三，从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的 产品或服务，
第四讲 创新的类型
（一）创新的基本类型
1、产品创新 它是指技术上有变化的产品的商品化。按照技术
变化量的大小，产品创新可以分成重大产品创新 和渐进的产品创新。 产品用途及其技术原理有显著变化者可以称为重 大产品创新。 渐进的产品创新是产品的技术原理没有发生重大 变化，只是由于市场的需要，要求对现有的产品 在功能上做扩展和在技术上做改进。
（三）集成创新提升企业竞争力
（五）破坏性创新
1、什么是破坏性创新 2、破坏创新的实现条件
是否由于新技术发展，使得应用这样的产品和 服务变得更加简便？
是否存在一些人愿意以较低价格获得质量较差 但尚能接受的产品和服务？
该项创新是否对市场现存者都有破坏性
（五）破坏性创新
破坏性创新的特征
非竞争性 低端性和简便性 顾客价值导向性 产业竞争规则的颠覆性
2、过程创新
过程创新也称工艺创新，是指把一种新的 生产方式和流程引入生产体系，它包括新 工艺的应用，新装备和新的生产管理方式 流程的应用。按照其影响程度的不同，可 以分为重大的过程创新和渐进性的过程创 新。
3、商业模式创新
所谓商业模式创新，是指对目前行业内通 用的顾客创造价值的方式提出挑战，力求 满足顾客不断变化的要求，为顾客提供更 多的价值，为企业开拓新的市场，吸引新 的客户群。
技术创新的主要类型和模式
内部环境分析 知识、经验 资源、能力 约束、缺陷 趋势、倾向
具体的目标、方针和计划
技术创新过程管理
产品创新计划内容
内容类别 产品竞争领域 产品类型和档次 产品的最终用途 顾客群 技术资源 发展目标（率先进入市场、更新新有产品、转移阵地等） 市场态势（开拓型、发展型、维持型、收缩型） 特殊目标（产品多样化、产品结构合理化、避免被收购、改善企业形象等） 确定关键性创新要素的涞源（技术、生产制造、市场营销等要素） 确定创新方式的创新的技术变化程度（根本性创新与渐进性创新、自主创新与合 作创新） 选择进入市场的次序和时机（率先进入、敏捷反应、谨慎反应） 突发事件：市场突然衰退、专利保护、没有足够资金、渠道不畅、关键技术人员流 矢等 具体内容
技术推动模式
需求拉动模式
综合作用模式
创新效果
技术体系变化
易于商品化
技术需求相互促进
四、技术创新的作用
提高企业竞争力 提高企业经济效益 形成新的产业机会，促进新产业的发展 提高经济增长质量
五、技术创新过程管理
• （1）创新计划的制定
计划制定一般程序
总体目标与背景描述
外部环境分析 市场、顾客 竞争、技术 社会、经济 法律、政策 问题、威胁、机会、选择 时间要求、费用和收益
三、技术创新过程的基本模式
以研究与发展为基础的技术创新过程模式
基础和应 试验 生产 试制 批量 销售 以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新模式 用研究 发展 工程 试销 生产 服务
技术 选择
技术 引进
消化 吸收
改进
二次 创新
技术 服务
交互作用模型
强调技术与市场这两大创新要素的交互作用和有机结合 单纯的技术推动和需求拉动只是特例
简述企业技术创新的特点和模式
简述企业技术创新的特点和模式企业技术创新是指企业通过引入新的技术、知识和方法，以提高产品或服务的质量、效率和竞争力的过程。
在这个过程中，企业需要面对一系列的挑战和问题，并采取相应的创新模式和策略来解决这些问题。
下面将详细介绍企业技术创新的特点和模式。
一、企业技术创新的特点：1. 不确定性：技术创新的过程中存在着许多不确定因素，包括技术的成熟度、市场需求、竞争态势等。
企业需要在不确定的环境中做出决策，并承担相应的风险。
2. 高风险：技术创新往往需要大量的投资和长期的研发周期，而且成功的概率并不高。
企业需要有足够的资金和资源来支持技术创新，并承担失败的风险。
3. 需要跨学科合作：技术创新往往需要多学科的知识和技术的融合，企业需要与各类研究机构、高校和供应商进行合作，以获取所需的技术资源。
4. 快速变化：技术创新的速度非常快，新技术不断涌现，旧技术很快被淘汰。
企业需要保持敏锐的市场洞察力，并及时调整自己的技术路线和战略。
二、企业技术创新的模式：1. 研发创新：企业通过自主研发新技术或改进现有技术，来提高产品的性能和质量。
这种模式适用于技术领先的企业，能够形成自己的核心竞争力。
2. 合作创新：企业与外部合作伙伴进行技术创新，共享资源和风险。
这种模式适用于技术不够成熟或需要跨学科合作的情况。
3. 购买创新：企业通过收购或购买技术来实现创新。
这种模式适用于技术市场竞争激烈，企业自身研发能力不足的情况。
4. 开放创新：企业通过开放自己的技术和知识，与外部合作伙伴进行创新。
这种模式适用于需要获取外部创新资源和共同创新的情况。
5. 创业创新：企业通过孵化或投资创业公司来实现创新。
这种模式适用于企业需要获取新技术和创新思维的情况。
以上是企业技术创新的特点和模式的简要介绍。
企业在进行技术创新时，需要根据自身的情况选择适合的创新模式，并充分认识到技术创新的风险和挑战。
只有不断创新和适应市场的变化，企业才能在竞争中立于不败之地。
5种有效的创新技术研发模式
5种有效的创新技术研发模式在一个竞争激烈的市场中，产品创新是企业在促进增长和生存的核心要素。
创新带来新形态的旧问题，同时也带来全新的挑战和机会。
因此，创新技术研发仍然是企业在追求市场竞争力和经济效益方面的核心竞争力。
为此，企业注重其创新技术研发的模式和方法，以便更好地实现创新。
1. 敏捷开发模式敏捷开发模式，是指一种开发软件的迭代过程，其目的是快速设计、构建和发布高质量的软件。
这种模式的优点在于，它以迭代方式进行，以尽可能快地适应不断变化的客户需求，并需要快速为市场做出响应。
敏捷开发模式可以用于许多不同的创新项目，包括硬件和软件开发。
这种模式的关键是快速出现可用版本。
2. 开放创新模式开放创新模式，是指与外部合作伙伴共同创造价值的一种方法。
通过开放创新模式，企业可以与各种实体，包括供应商、客户、研究机构或其他组织合作，实现创新。
同样，这种模式也可以用于开发软硬件产品。
开放创新模式的关键是共享信息和知识。
3. 设计思维模式设计思维模式，是指通过理解客户需求、找到问题解决方案和提供设计方案的一种方法。
它是一种以人类中心而非产品中心的方法，其中重点是为那些将使用产品的人找到问题解决方案。
这种方法往往需要进行调查和实验，以便能够更好地了解用户的需求和使用行为。
设计思维模式可以用于许多创新领域，包括产品、服务和系统。
4. 持续改进模式持续改进模式，是指通过不断改进产品和服务，以适应变化的市场机会和客户需求的一种方法。
这种方法是以增量方式进行的，以确保产品在提交之前经过几轮测试并进行改进。
这种模式可以用于产品和服务开发，特别是当您需要快速测试产品并快速更新时。
5. 效能创新模式效能创新模式，是指在生产和销售过程中寻找节约成本、提高效率的一种方法。
通过减少生产和销售的时间、成本和资源，企业可以提高竞争力，创造新价值。
这种模式可以用于许多领域，包括生产制造、供应链管理、物流和运输等。
它通常需要一个高度数据驱动的方法，用于识别潜在的效率瓶颈和成本节约机会。
机械工程技术创新模式的选择与分析
机械工程技术创新模式的选择与分析摘要：虽然中国的机械工程行业近年来取得了一定的成绩，但是随着科技水平的不断发展，技术创新还有很大的发展空间，只有从根本上提高机械工程技术，才能彻底提高中国机械工程行业的水平，为中国经济行业的发展提供动力。
关键词：机械工程技术；创新模式引言科学技术的发展越来越快，为了跟上时代发展的步伐，机械工程设计也应该加快创新设计的速度，从而实现资源的最优配置。
为了实现机械工程设计的创新过程，设计师需要用创新思维进行设计，运用创新思维的四种方法来提高机械产品的创新性、实用性和经济性，增加创新思维在机械工程设计过程中的应用，特别是在运动方案、结构和动力源的设计中，从而实现资源的最优配置。
加快中国机械工程的发展进程，走向国际化。
1技术创新模式的选择技术创新模式是指应用创新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方法和管理模式，提高产品质量，开发和生产新产品，提供新服务，占领市场，实现市场价值。
1.1技术创新模式的分类根据技术创新的动力来源、创新的内容、创新的重要性和程度、技术创新的方法以及全面创新的来源、基础和动态过程，可以将技术创新模式划分为不同的模式。
(2)模仿创新模式。
模仿创新模式是指创新者通过学习模仿第一个创新者的方法，引进、购买或破译创新者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进行改进的做法。
创新不是发明，所以可以有自主创新，也可以有模仿创新。
你可以向别人学习一些东西，从某个环节模仿，模仿的过程并不意味着没有创新的可能，其实在每一个过程中都是可以改进和发展的。
模仿创新是各国企业普遍采用的创新行为，日本是模仿创新最成功的典范。
日本的松下公司和三洋电机公司依靠模仿创新取得了巨大的成功。
(3)协同创新模式。
合作创新模式是指企业之间或企业与科研机构、高校之间进行联合创新的实践。
合作创新一般集中在新兴技术和高新技术领域，主要通过合作研发进行。
合作创新是以合作的共同经济事业为基础，以资源共享或利益互补为前提。
工商第6章复习
技术创新
➢根据新颖程度来划分创新： 1．渐进性创新
它在技术原理上没有重大变化，只是根据市场需要对现有产 品或生产工艺进行功能上的扩展和改进。 例子：小便笺、性能改善的家用电器、功能扩展的手机、服 务领域扩展到电商
2.根本性创新
技术有重大突破的技术创新。 这种创新是非连续的，有可能对于产业结构产生重大影响， 甚至创造出一个新的时代。 例子：划时代的信息技术
NPV*PTS 8.6（2）
乙
15（2）
7.8（3）
战略重 要性 2（3）
4（1）
【答案】B 甲：（ 3+2+3 ）/3=2.7 乙：2（序号平均值最小） 丙：3 丁：2.3
丙
13（4）
丁
16（1）
9.1（1） 6.5（4）
1（4） 3（2）
技术贸易
• 四种技术合同： 1、技术开发合同 2、技术转让合同 3、技术咨询合同 4、技术服务合同
（2）防御型战略
未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场 风险，采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场
（3）切入型战略，即游击型战略
企业在某个方面紧跟领先者，在市场中寻找出击机会，及时从“缝隙” 中切入，做好“切入面”的创新。
技术创新战略
➢根据技术来源的不同，可将企业的技术创 新战略分为自主创新战略、模仿创新战略 和合作创新战略。
项目 编号
IRR*PTS
NPV*PTS 战略重 要性
排序分值
A
16.0（2）
8.0（2） 5（1） 1.67（1）
从大到小排
同左
同左 从小到大排
16.0是A项目的此列的 同左 值（题目给的）
中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第一节技术创新的含义、分类与模式
第六章技术创新管理【本章历年考点分析】根据历年真题总结，考试题多以“记忆型”题目为主，重复考的知识点比较多。
本章的分值基本上集中在14分左右，单选题一般是8分，多选题一般是6分。
在2013年和2015年的考试中，考查了8分的案例分析题。
提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等本章近年考点总结说明：上表中的红色字体表示的是重复性的考点【本章教材结构】【本章考纲要求】理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的R&D管理，理解技术贸易的特点，区分技术合同的类型，选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易的内容和基本方式，开展知识产权管理。
【本章内容讲解】第一节技术创新含义、分类与模式【本节考点】1、技术创新的含义；2、技术创新的分类；3、技术创新的过程与模式；【本节内容精讲】（一）创新的含义创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中，建议一种新的生产函数，其目的是为了获取潜在的利润。
创新组合的5种情况：（1）引进新的产品，即产品创新（2）采用一种新的生产方法，即工艺创新或生产技术创新（3）开辟一个新的市场，即市场创新（4）获得一种原料或半成品的新的供给来源，即开发新的资源（5）实行一种新的企业组织形式，即组织管理创新。
总结归纳创新的种类：产品创新，工艺创新，市场创新，资源配置创新，组织创新。
（二）技术创新的含义指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的的，重组生产条件和要素，不断研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。
主要特点（★★★）（1）技术创新是经济行为研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动，他们的主体是科学家、发明家、工程师等。
名词解释
1 绿色创新:在经济和环境协调发展的基础上的创新活动,它以可持续发展作为价值衡量标准,将技术和管理的创新作为激励机制.2技术推动模式:由于创新主体拥有新的技术发明或发现,并利用这种发明或发现开展技术创新活动.3需求拉动模式:由于客观存在的需求导致创新主开展技术研究,并应用技术成果从事技术创新活动.4双重驱动模式:由技术和市场双重因素驱动而发生的.5合作创新模式:指创新主体根据自身的发展要求自由寻找合作伙伴的技术创新模式,参与合作的各方在此过程中实现优势互补。
6模仿创新：指创新主体通过学习模仿领先创新者的成果与方法，引进，购买或者破译领先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进行改进完善的做法。
7用户参与;指用户涉入生产和传递相关的物质和精神方面的具体行为，用户努力程度和涉及的深度。
8技术能力：指企业为支持活动和技术创新的实现，附着在内部人员，设备，信息和组织中的内生化知识存量的总和。
9技术创新能力：指企业依靠新技术上的创新推动企业的发展能力，也就是通过引入或开发新技术。
使企业满足或创造市场需求，增强企业竞争能力。
10技术学习：是企业在技术与创新活动中，对内外部知识进行搜索，选择，获取，并通过使用，思索和提炼，达到消化吸收，提高技术能力的过程。
11合作创新;指企业间或企业，研究机构，高等院校之间的联合创新行为。
12技术联盟创新网络：指以企业，研究机构，高等院校，风险金融投资机构等创新参与者，以及这些创新参与者形成的技术创新联盟，所构成的一种开放式创新网络系统。
13产业集群：指某一特定产业的企业大量聚集于某一特定地区，形成一个稳定，持续的区域性竞争优势集合体，或是指一群既独立自主又彼此依赖，既具有专业分工，资源互补现象，又维持着一种长期的，非特定的合约关系的企业在一定地域范围内的聚集。
14服务创新:指服务过程中服务企业应用新思想和新技术来改善和变革现有的服务流程和服务产品,提高现有的服务质量和服务效率,为顾客创造新的价值,最终形成服务企业的竞争优势.15服务营销:是企业在充分认识满足消费者需求的前提下,为充分满足消费者需求而在营销过程中采取的一系列活动.16服务外包;即企业将原来在内部从事的服务活动的转移给外部企业去执行的一种业务安排。
科学技术的发展模式及动力
科学技术的发展模式及动力科学技术的发展模式及动力是指推动科学技术进步和创新的方式和动力因素。
科学技术的发展模式和动力是多方面因素综合作用的结果，包括经济、政治、社会、文化等方面的因素。
一、科学技术的发展模式1. 线性模式：线性模式是科学技术发展的传统模式，即科学研究->技术开辟->产品应用。
这种模式强调基础科学研究对技术创新的驱动作用，技术是基于科学原理的应用。
2. 纺锤模式：纺锤模式是在线性模式基础上发展起来的，强调科学研究和技术开辟的相互作用。
科学研究和技术开辟相互促进，形成良性循环。
3. 网络模式：网络模式是指科学技术发展过程中各个环节之间的密切联系和相互作用。
不同学科、不同领域的科学家和技术人员通过合作和交流，形成创新网络，推动科学技术的发展。
4. 开放创新模式：开放创新模式强调与外部合作火伴进行创新合作，通过共享知识和资源，加速科学技术的发展。
开放创新模式注重跨界合作和共同创新，可以更快地推动科学技术的进步。
二、科学技术发展的动力1. 经济动力：经济是科学技术发展的重要动力之一。
经济发展需要科学技术的支撑，而科学技术的进步也可以推动经济的发展。
投资、市场需求、产业政策等都是经济动力的表现。
2. 政策动力：政府的科技政策对科学技术的发展起到重要的推动作用。
政府可以通过制定科技计划、提供资金支持、优惠政策等方式来促进科学技术的创新和发展。
3. 人材动力：人材是科学技术发展的重要动力源泉。
培养和吸引高素质的科学家和技术人员，提供良好的科研环境和激励机制，可以推动科学技术的进步。
4. 制度动力：科学技术发展需要健全的制度保障。
完善的知识产权保护制度、科研评价体系、科技成果转化机制等都是促进科学技术发展的重要制度动力。
5. 文化动力：文化对科学技术的发展也有一定影响。
鼓励创新、尊重科学精神、培养科学文化等都可以为科学技术的发展提供文化动力。
总结起来，科学技术的发展模式及动力是一个复杂的系统，涉及经济、政治、社会、文化等多个方面的因素。
企业技术创新分类情况
企业技术创新分类情况在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新成为了保持竞争力和持续发展的重要手段。
企业技术创新可以分为产品创新、工艺创新和管理创新三个方向。
产品创新是企业技术创新的核心之一。
产品创新是指通过研发和改进产品的设计、功能、性能等方面，满足市场需求，提供更好的用户体验。
在产品创新方面，企业通常会注重市场调研，了解消费者的需求和偏好，从而开发出更加符合市场需求的产品。
此外，企业还会加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推动产品创新。
通过产品创新，企业可以不断提升产品竞争力，获得更多市场份额。
工艺创新也是企业技术创新的重要方向之一。
工艺创新是指通过改进生产工艺和技术，提高生产效率和产品质量。
企业在工艺创新方面通常会加强技术研发，引进先进的生产设备和技术，提升生产效率和产品质量。
此外，企业还会注重员工培训，提高员工的技术水平和操作能力。
通过工艺创新，企业可以降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
管理创新是企业技术创新的重要组成部分。
管理创新是指通过改进组织结构、管理流程、人力资源等方面，提高企业运营效率和管理水平。
在管理创新方面，企业通常会注重内部管理体系的优化，引入先进的管理理念和方法，提高组织效能。
此外，企业还会注重人力资源的开发和管理，激发员工的创新潜力，提高员工的工作满意度和凝聚力。
通过管理创新，企业可以提升整体运营效率，降低管理成本，提高企业的竞争力。
企业技术创新可以分为产品创新、工艺创新和管理创新三个方向。
企业在这三个方向上的创新努力，将有助于提高产品竞争力，降低生产成本，提升企业的运营效率和管理水平。
只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第6章技术创新管理-第1节：技术创新的含义、分类与模式(2)
【知识点】技术创新的分类（重点）（一）根据技术创新的对象划分，分为：产品创新、工艺创新1.产品创新——为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化，产品创新分为：（1）重大（全新）的产品创新：产品用途及其应用原理有显著变化（2）渐进（改进）的产品创新：是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进，如：火柴盒包装箱发展起来的集装箱、收音机发展起来的组合音响【注意】企业创新的核心活动：产品创新2.工艺创新——也称“过程创新”，是产品的生产技术变革，包括：新工艺、新设备和新组织管理方式，工艺创新也分为：（1）重大的工艺创新，如：炼钢用的氧气顶吹转炉、钢铁生产中的连铸系统、早期福特公司采用的流水作业生产方式、现代的计算机集成制造系统等（2）渐进式的工艺创新，如：产品生产对工艺的某些改进、提高生产效率的一些措施，或导致生产成本降低的一些方法等（二）根据技术创新模式的不同，分为：原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新1.原始创新——主要集中在基础科学和前沿技术领域，是为未来发展奠定坚实基础的创新【注意】原始创新的本质属性为原创性和第一性2.集成创新——对已经存在的单项技术，按需要进行系统集成并创造出全新的产品或工艺3.引进、消化吸收再创新——最常见、最基本的创新形式，它是利用各种引进的技术资源，在消化吸收基础上完成重大创新★原始创新，集成创新和引进、消化吸收再创新的区别：（1）原始创新：原创技术（2）集成创新：利用已经存在（非原创）的单项技术，其结果是一个全新的产品（3）引进、消化吸收再创新：利用已经存在（非原创）的单项技术，其结果是产品价值链某个或者某些重要环节的重大创新（三）按照技术创新的新颖程度的不同，分为：渐进性创新、根本性创新1.渐进性创新——技术原理上没有重大变化，只是根据市场需要对现有产品或生产工艺进行功能上的扩展和改进，如：3M公司开发生产的小型不干胶便笺，可贴于任何需要的地方；性能日新月异的家用电器；功能不断扩展的手机；服务领域逐渐扩大的电子商务2.根本性创新——是指技术有重大突破的技术创新，往往与科学上的重大发现相联系，如：信息技术开创的信息时代，使远程研究开发、远程教育、远程医疗诊断、远程控制等成为现实，整个世界变成了“地球村”【例题2：单选】按照技术创新的（）不同，可分为原始创新、集成创新和引进、消化吸收再创新A. 新颖程度B. 性质C. 对象D. 模式【例题3：单选】某公司在原有空调的功能上拓展，向市场推出新型的节能环保空调，该企业采用的技术创新的类型属于（）。
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技术创新模式划分
根据技术创新的方法，人们通常将其划分为三种基本模式：自主创新、模仿创新、合作创新。
一．自主创新
自主创新是指企业依靠自身的知识和能力，独立开发新技术、研制新产品、实现商品化、产业化的创新活动。
自主创新具有率先性和独占性，其优点表现在：
1．赢得竞争优势。
自主创新有利于创新企业在一定时期内掌握和控制某项产品或
工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势。
2．引发连锁创新
一些技术领域的自主创新往往能在此基础上引发一系列的技术
创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展。
如美国杜邦公司通过在人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成材料领域的自主创新，牢牢控制了世界化工原料的市场。
3．获得超额利润
自主创新产品初期都处于完全独占的垄断地位，有利于创新企业更早地积累生产、管理经验，建立稳固的销售渠道和原材料供应网络，在市场上独占先机，获得超额利润。
然而，自主创新也有其不可避免的缺点：
1．需要大量资金投入。
自主创新必须拥有势力雄厚的研发队伍，具备一流的研发水平，
在开发新技术、新产品方面需要大量的资金投入，如国外每开发一个新药大都需要投入数亿美金。
2．高风险性。
自主研发的成功率相对较低，在美国基础性研究的成功率仅为5%，在应用研究中50%能获得技术上的成功，30%能获得商业上的成功，只有12%能给企业带来利润。
3．时间长，不确定性大。
4．市场开发难度大，资金投入多，时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有。
5．在一些法律不健全、知识产权保护不利的地方，自主创新成果有可能面临被侵犯的危险。
二．模仿创新
模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的方法，引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以此为基础进行改进的做法。
模仿创新并非简单地抄袭，而是要投入一定的资金、人力和设施，进行进一步的完善和开发。
（1）模仿创新的优点。
模仿创新往往具有低投入、低风险、市场适应性强的特点，在产品成本和性能上也具有较强的市场竞争力，成功率更高，耗时更短。
（2）模仿创新的缺点。
1．模仿创新的主要缺点是被动性，在技术开发方面缺乏超前性，当新的自主创新高潮到来时，就会处于非常不利的境地，如日本企业
在信息技术革命中就处于从属的地位。
2．模仿创新往往会受到率先创新者技术壁垒和市场壁垒的制约，有时还面临法律、制度方面的障碍，如专利保护制度就可被率先创新者用来作为阻碍模仿创新的手段。
三．合作创新
合作创新是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合进行新技术开发的做法。
1．合作创新的优点。
由于全球技术创新的加快和技术竞争的日趋激烈，企业技术问题的复杂性、综合性和系统性日益突出，依靠单个企业的力量越来越困难。
因此，利用外部力量和创新资源，实现优势互补、成果共享，已成为技术创新日益重要的趋势。
合作创新有利于优化创新资源的组合，缩短创新周期，分摊创新成本，分散创新风险。
2．合作创新的缺点。
合作创新的局限性在于企业不能独占创新成果，获得绝对垄断优势。
以上列举的三种技术创新模式各有优缺点，采用不同的模式需要有不同的条件和要求，不同的创新模式有其适合的对象，因此，企业应根据自身的实际情况进行有目的性的选择。