集团总部薪酬管理制度(最新修订完整无删减版)
集团总部薪酬管理制度(修订完整无删减版)
集团总部薪酬管理制度(最新修订完整无删减版)一、制度目的集团总部薪酬管理制度旨在完善总部薪酬管理体系，以合理的薪酬策略和具体的薪酬制度，激发员工的工作热情和创造性，推动企业可持续发展。
二、薪酬策略总体策略：坚持以市场为导向，以业绩为基础，以激励为目的，兼顾公正、合理和可持续发展。
1. 市场导向：遵循市场竞争原则，以市场薪酬水平为依据，吸引和留住符合公司战略发展需要和能力要求的人才。
2. 业绩基础：薪酬与业绩挂钩，以绩效为核心，以结果为导向，与员工工作表现直接相关。
3. 激励为目的：以激励为目的，激发员工的工作热情和创造性，提高企业绩效和竞争力。
4. 公正、合理和可持续发展：建立公正、透明、系统、灵活、可持续的薪酬管理制度，确保员工收入公平合理，企业可持续发展。
三、薪酬管理原则1. 公开透明：薪酬管理应公开透明，让员工清楚地知道薪酬结构和组成原则。
2. 统一公正：薪酬管理应遵循公平公正原则，以本企业在职员工为一体，同工同酬，不歧视任何人群体。
3. 调整灵活：薪酬管理应具有调整灵活性，以适应企业发展需要和市场环境变化，保证员工薪酬水平与市场需求保持同步。
4. 等级有序：薪酬管理应遵循职务、等级、责任等方面的有序性原则，以保障企业的正常运作和发展。
四、薪酬组成1. 基本工资：指员工在企业从事相关工作获得的基本工资收入。
2. 绩效工资：指根据员工工作绩效表现所奖励的工资收入。
3. 岗位津贴：指因从事某些特殊、繁重活动或工作环境所给予的津贴收入。
4. 职务津贴：指按照职务级别规定的津贴收入。
5. 节日福利费：指包括年度终了奖等在内的福利收入。
五、薪酬管理制度1. 绩效评估制度（1）评估周期：一般为半年度或年度。
（2）评分标准：按照部门或岗位的目标任务、质量、效益、创新等绩效指标，制定评分标准。
（3）评估方法：考核人员通过对被考核人员的工作绩效进行量化评价，综合整体考虑，以得分量化员工绩效表现。
（4）奖励：按照绩效考核结果，给予相应的工资绩效奖励。
集团总公司工资管理制度
第一章总则第一条为了规范集团公司工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规和集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条集团公司工资管理遵循以下原则：（一）公平合理原则：工资水平与员工岗位、职务、能力、业绩等因素相匹配，确保员工收入公平合理。
（二）激励约束原则：通过工资制度激励员工努力工作，同时对违反公司规章制度的行为进行处罚。
（三）透明公开原则：工资制度公开透明，员工对工资构成、调整、发放等事项享有知情权。
第二章工资结构第四条集团公司工资由以下部分组成：（一）基本工资：根据员工岗位、职务、能力等因素确定，为员工提供基本生活保障。
（二）岗位工资：根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素确定，体现岗位价值。
（三）绩效工资：根据员工工作绩效、完成目标等因素确定，激发员工积极性。
（四）工龄工资：根据员工在本集团公司工作年限确定，体现员工忠诚度。
（五）津贴补贴：包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴等，用于弥补员工工作生活成本。
第三章工资等级第五条集团公司根据员工岗位、职务、能力等因素，将工资分为不同等级。
第六条工资等级评定标准如下：（一）岗位工资等级：根据岗位性质、工作难度、责任大小等因素划分。
（二）绩效工资等级：根据员工工作绩效、完成目标等因素划分。
（三）工龄工资等级：根据员工在本集团公司工作年限划分。
第四章工资调整第七条集团公司工资调整分为定期调整和特殊调整。
第八条定期调整：（一）每年根据国家政策、集团公司经营状况和员工工资水平，对员工工资进行一次定期调整。
（二）根据员工岗位、职务、能力等因素，对部分员工进行晋升，相应提高工资等级。
第九条特殊调整：（一）因集团公司经营状况变化，对部分员工进行降级、调整岗位或工资。
（二）因员工个人原因，如违反公司规章制度、工作表现不佳等，对员工工资进行调整。
第五章工资发放第十条集团公司工资按月发放，每月10日前发放上月工资。
2023年集团公司薪酬管理制度
2023年集团公司薪酬管理制度2023年集团公司薪酬管理制度1第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现集团公司的经营目标。
第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。
本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。
各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。
第三条权责1．本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。
2．修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。
3．此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。
第四条工资构成与定义一、业务人员工资1．底薪。
各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。
2．奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
3．其它奖金：建立新客户开发奖等。
二、管理类人员工资1．底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。
2．加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目。
3．奖金：集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、定义1．业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。
集团业务类人员为：销售人员、生产人员2．管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。
第五条扣除项目1．工资收入所得税。
2．社会保险等相关福利个人支付项目。
3．其它必要扣款。
第六条下列情况工资不予扣除1．按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等。
2．因公出差者。
3．奉调参加培训。
2024年公司薪酬管理制度最新
3.1.5.2软件部：软件部网站建设项目按合同全额的3%提成;软件项目原则上按合同全额的5%提成，但若该软件属行业软件，可同时提供给5个(含)以上客户使用的，须按3.5.2.1项提成：
第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算;
第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定;
第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资;
第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付;
第六章附则
第二十一条公司每月支薪日为25日
2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系;
3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右;
四、津贴
1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补工资
一、岗位工资标准的确定、变更
1、公司岗位工资标准经董事会批准;
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3.4.2年终奖金核算方法：员工上年度12月份底薪额÷12×该年度实际工作月数×技术(管理)职称系数(见《岗位底薪标准》的“年终系数”项)+工作绩效奖金(包括工作表现、态度、业绩等)
3.4.3“工作绩效奖金”金额由总经理根据其实际工作表现特定，一般在50-500元之间。
3.4.4满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额(试用期期间底薪除外)的年终奖金，具体核算标准：本人该年度总的底薪总额(试用期底薪除外)÷该年度实际工作月数(试用期除外)=该年度总的年终奖金。
总公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范总公司薪酬管理，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，根据国家相关法律法规及总公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于总公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条总公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现多劳多得、奖优罚劣。
2. 激励原则：薪酬体系激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 竞争原则：薪酬水平与市场接轨，具有竞争力。
4. 可行原则：薪酬体系易于操作，确保执行效果。
第二章薪酬构成第四条总公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资按国家规定及总公司实际情况确定，确保员工基本生活需求。
2. 基本工资定期调整，根据国家政策、物价水平及企业经济效益等因素综合考虑。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工岗位性质、职责和贡献等因素确定。
2. 岗位工资定期评估，根据岗位变化和员工表现进行调整。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定，体现绩效与薪酬挂钩的原则。
2. 绩效考核采用定量与定性相结合的方式，全面评估员工工作表现。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，奖励在规定时间内表现优异的员工。
2. 奖金发放根据企业经济效益和员工个人表现确定。
第九条津贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，旨在改善员工工作生活条件。
2. 津贴发放标准根据国家规定和总公司实际情况确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：1. 基本工资每两年调整一次，根据国家政策、物价水平及企业经济效益等因素综合考虑。
2. 岗位工资根据岗位评估结果，每年进行一次调整。
第十二条临时调整：1. 根据员工个人表现、岗位变动、企业效益等因素，可进行临时薪酬调整。
2. 临时调整需经总经理批准。
第四章薪酬支付第十三条薪酬支付采用银行转账方式，每月发放一次。
第十四条薪酬发放时间不得晚于每月的15日。
集团公司总部人员薪资调整方案新
集团公司总部人员绩效薪资分配办法*****（讨论稿）一、目的为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性, 利用分配机制调动大家的工作主动性和创造性, 通过目标管理和岗位贡献等绩效考核, 增加薪资收入, 引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特对原实施办法进行调整如下：二、原则等的等级序列薪资作为基本工11．各岗位人员原标准不变, 按照三级1资, 增加绩效考核薪资, 绩效考核薪资为浮动工资, 形成一岗一薪, 调岗调薪, 收入与公司效益和个人绩效挂钩的原则；．通过各类考核提高薪资收入原则。
2 三、适用范围。
集团公司本部员工（不含营销人员）四、岗位分类及认定（一）集团高层管理人员实行年薪制。
（二）中层及普通员工根据岗位负荷度以及个人资历与能力对应不同的绩效考核薪资基数。
（三）绩效考核薪资基数与个人岗位认定对应．个人岗位认定分为五级, 按个人综合能力与资历计算个人得分确定相1。
）暂定应绩效考核薪资基数, 见下表（五级四级三级二级一级级别分以68以下4957-50 64-58 67-65 得分区间中层上人员1000 1500 2000 2500 3000 绩效考核薪资基数分以56以下4447-45 51-48 55-52 得分区间上普通员工绩效考核薪资100 300 500 600 800基数学历得分+职称得分+岗位评议得分=分）100．计算方式：最终得分（2+％, 学30％, 职称得分占总分20工龄得分＋特许得分, 岗位评议得分占总分％。
10％, 特许得分占总分10％, 工龄得分占总分30历得分占总分分, 具体100．岗位评议得分：由集团高管人员对现有岗位评议, 满分3内容见岗位评议表分, 中100．职称得分：副高以上职称, 一级从业资格、国家注册师为4分, 员级职50分, 助级职称、三级从业资格为75级职称、二级从业资格为分。
25称、四级从业资格为90分, 非全日制本科及以上为100．学历得分：全日制本科及以上为5分, 中专60分, 专科进修班为70分, 非全日制大专为80分, 全日制大专为分。
2023年集团公司薪酬管理制度
2023年集团公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为进一步推进xxxxxxxxxxxxx集团有限公司(以下简称“局集团公司”)薪酬体系的有效运行，充分发挥薪酬的激励作用，优化分配方式，激发员工活力，推进局集团公司发展战略的实现，特制定本制度。
本制度所指“各单位”为局集团公司所属各分、子公司（含控股子公司）。
第二条依据及原则（一）本管理制度根据中华人民共和国有关法律、法规和上级有关规定制定。
（二）本管理制度遵循以下原则：1.工资总额集中管控原则。
局集团公司对各单位采用工资总额管控模式，建立工资总额增长与经济效益挂钩、领导人员收入与经营业绩挂钩、员工收入与绩效水平挂钩的管理机制。
2.岗位体系标准统一原则。
局集团公司薪酬架构统一，岗位职级序列统一；相同职级的基础薪酬标准统一、绩效薪酬随企业效益灵活浮动的原则。
3.兼顾公平性与竞争性原则。
局集团内部坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，各业务板块之间建立合理的分配关系。
员工的薪酬福利水平与所在地区及行业水平相协调，提升关键岗位薪酬的外部竞争力。
第三条适用范围本管理制度适用于与局集团公司建立劳动关系的员工及由人才公司派遣至我公司工作的员工（已办理离岗退养的员工除外）。
第二章薪酬体系第四条薪酬结构局集团公司的薪酬体系由工资、奖金、津（补）贴、福利与劳保等部分组成，具体内容如下表所示：薪酬项目薪酬内容年功工资、岗位基础工资、岗位技能工资、企业绩效浮动工资、个人绩工资效浮动工资等。
奖金月奖、季度奖、安全奖、年度绩效奖、其他奖金等。
执（职）业资格津贴；津（补）贴特殊岗位津贴：专职安全员、质量员、工班长、测量员、试验员岗位津贴、司机安全行车津贴、海外津贴、其他津（补）贴等国家法定福利、劳动保险（人身意外险）等；福利与劳保企业福利（企业年金、补充公积金、补充医疗保险）、交通补贴、其他福利等。
第五条基本工资基本工资由年功工资、岗位基础工资和岗位技能工资构成，局集团各职级序列实行统一的基本工资标准。
2025公司薪酬管理制度(完整版)
2025公司薪酬管理制度(完整版) 2025公司薪酬管理制度【背景】本公司一直秉持公平、公正、透明的原则管理薪酬，以激励员工的工作积极性和创造力。
为了更好地满足未来市场竞争需求和员工发展要求，特制定本《2025公司薪酬管理制度》。
【目的】本制度旨在建立合理的薪酬体系，使薪酬与个人表现和公司发展成果相匹配，激发员工的工作动力，促进公司的长期稳定发展。
【一、薪酬管理原则】本公司的薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正：薪酬与员工所作出的贡献和表现相匹配，保证员工的合法权益。
2. 激励导向：薪酬水平与个人绩效挂钩，激发员工的积极性和参与度。
3. 绩效为导向：薪酬与个人和团队绩效挂钩，促进全员积极参与公司目标实现。
4. 市场导向：薪酬水平参考同行业和区域市场的薪酬状况，以保持竞争力。
5. 管理透明：薪酬政策公开透明，员工了解薪酬体系和相关规则。
【二、薪酬管理体系】1. 薪酬项目：本公司的薪酬管理包含基本工资、绩效奖金、福利和特殊补贴等多个项目，以激励员工积极参与和创造业绩。
2. 基本工资：根据员工所在职位和工作内容的不同，结合市场行情和公司薪酬水平，确定员工的基本工资。
3. 绩效奖金：本公司将根据员工的个人绩效和团队绩效情况，设立不同的绩效奖金方案，旨在激励员工提高工作质量和效率。
4. 福利待遇：本公司将提供丰富多样的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、补充医疗保险、餐补、交通津贴等，以满足员工的基本需求和生活优势。
5. 特殊补贴：针对某些特殊情况和特定岗位，本公司将提供相应的特殊补贴，包括但不限于高温津贴、加班津贴、驻外津贴等。
【三、薪酬结构和管理机制】1. 薪酬结构：本公司将采用相对分配和差异化分配相结合的方式，根据员工的职位、绩效、贡献和市场行情，合理划分薪酬的比例，确保薪酬能够充分反映员工价值和贡献。
2. 绩效考核：本公司将建立全面的绩效考核体系，通过定期绩效评估和绩效排名，对员工进行科学公正的评价和奖惩，以提高员工的工作动力和业绩表现。
总公司薪酬管理制度_规章制度_
总公司薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步加强（集团）总公司公司（以下简称集团公司）的薪酬管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工。
第二章薪酬的构成第三条薪酬主要由岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。
（一）岗位工资、津补贴属于标准工资部分，绩效工资（奖金）、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。
岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资属于即期收入，中长期激励属于长期收入。
（二）岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬，在岗享受，换岗调整，离岗取消。
绩效工资（奖金）是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬。
津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴。
中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险（企业年金）、股权激励等形式支付的延期收入。
（三）对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准。
第四条新招聘的员工，试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
第三章加班加点工资第五条以下情况视为加班：（一）集团公司出具书面加班通知的；（二）员工主动加班，事后得到集团公司书面认可的；（三）员工提出书面加班申请，集团公司批准的。
第六条加班加点工资支付原则（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照员工本人正常工作日标准工资的150％支付加班工资；正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资，不能用补休代替。
（二）休息日（周六与周日）加班，可按同等时间补休，补休时间应安排在当月或次月完成，最晚在当年12月31日前补休结束；未能安排补休的，按照员工本人正常工作日标准工资的200％支付加班工资。
（三）法定节假日加班，按照本人正常工作日标准工资的300%支付加班工资。
集团公司薪酬管理制度(总16页)
集团公司薪酬管理制度(总16页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第一章总则第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。
为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
第三条薪酬增长机制1、薪酬总额增长与人工成本控制薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。
薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。
2、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。
对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。
第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。
第五条各子公司聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准备案后执行。
第六条薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况制定，薪酬与考核委员会负责集团公司总体薪酬总额的控制与管理。
集团总公司薪资管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，充分调动员工积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及下属各子公司的正式员工。
第三条集团公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，确保员工之间的薪酬差距与岗位价值、贡献等因素相匹配。
2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 市场竞争力原则：薪酬水平应参考同行业、同地区市场水平，保持一定的竞争力。
4. 成本控制原则：在保证员工合理待遇的前提下，合理控制薪酬成本。
第二章薪酬结构第四条集团公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位、职务、技能和学历等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、贡献等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，表彰员工在工作中的突出贡献。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工生活需求。
第三章薪酬等级与调整第十条集团公司根据员工岗位、职务、技能、学历等因素，将员工分为不同薪酬等级。
第十一条薪酬等级调整：1. 岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬等级相应提高。
2. 绩效考核：员工年度绩效考核达到规定标准，薪酬等级相应提高。
3. 薪酬调整：根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬等级进行调整。
第四章薪酬发放与考核第十二条薪酬发放：1. 集团公司每月按时足额发放员工工资。
2. 员工薪酬发放需符合国家相关法律法规及公司规定。
第十三条薪酬考核：1. 集团公司建立科学的薪酬考核体系，定期对员工薪酬进行考核。
2. 考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等依据。
第五章附则第十四条本制度由集团公司人力资源部负责解释。
完整版集团薪酬福利体系管理制度(2023版)
完整版集团薪酬福利体系管理制度公司集团薪酬福利体系管理制度第一章总则⑴目的本制度旨在规范公司集团薪酬福利体系，确保薪酬福利的公平性、竞争力和可持续发展，激励员工的工作动力和创造力。
⑵适用范围本制度适用于公司集团内所有正式员工。
⑶术语定义（1）薪酬：指员工为所提供的劳动或服务而获得的报酬，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
（2）福利：指公司为员工提供的除薪酬以外的各种福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年假等。
第二章薪酬管理⑴岗位薪酬设置公司将不同岗位划分为不同级别，并根据岗位的工作内容、责任和岗位市场供需情况等因素，设定相应的岗位薪酬水平。
⑵薪酬结构薪酬结构由基本工资和绩效工资组成。
基本工资根据员工的薪酬级别和工作年限确定，绩效工资根据员工的绩效评估结果和公司的财务状况决定。
⑶绩效评估与激励公司将定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果给予相应的奖励和激励措施。
激励措施可以包括绩效工资提升、奖金发放、晋升等。
第三章福利管理⑴社会保险公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
员工在享受社会保险待遇的同时，也需要按规定缴纳相应的个人社会保险费。
⑵住房公积金公司为员工提供住房公积金制度，员工按月缴纳一定比例的工资作为住房公积金。
员工可以申请提取住房公积金用于购房、建房等相关用途。
⑶医疗保险公司为员工提供医疗保险，员工在生病或受伤时可以享受医疗保险的报销待遇。
具体的报销比例和限额由公司制定。
⑷年假公司按照国家法律法规的规定，给予员工年假。
员工可以根据实际情况申请年假，享受相应的休假待遇。
第四章其他福利待遇⑴员工旅游公司定期组织员工旅游活动，增强员工的团体凝聚力和工作积极性。
⑵节日福利公司在重要节日向员工发放节日礼品或福利，增加员工的节日氛围和幸福感。
⑶培训与发展公司提供各类培训机会和发展计划，帮助员工提升技能和职业能力。
⑷弹性工作制度公司实行弹性工作制度，员工可以根据工作需要和个人情况，灵活调整工作时间和地点。
集团公司薪酬管理制度
本方案旳目旳在于制定适合市场化运作旳分派体系, 激发员工活力, 共同分享集团发展所带来旳收益, 把员工个人业绩和团体业绩有效结合起来, 增进员工价值观念旳归合, 形成留住人才和吸引人才旳机制, 推进总体发展战略实现。
第四条根据和性质
薪酬设计旳根据:岗位、能力、业绩。
薪酬设计旳性质：薪酬改革重在构造调整,结合合适旳总量调整,打破既有工资体系旳重新设计,对原工资实行封存式管理。
第五条基本原则
本着竞争性、鼓励性、公平性、经济性旳四个基本原则。
（一）竞争性原则: 在薪酬构造调整旳同步, 根据市场薪资水平旳调查, 对于市场水平差距较大旳岗位薪酬水平有一定幅度旳提高, 使集团旳薪酬水平具有一定旳市场竞争力。
（二）鼓励性原则: 打破工资刚性, 增强工资旳弹性, 通过绩效考核, 使员工旳收入与集团业绩和个人业绩紧密结合, 激发员工积极性；此外, 开放多种薪酬跑道, 不一样岗位旳员工有同等旳晋级机会。
第二十三条合用范围
第二十四条重要合用于搭建业务支持平台旳岗位, 包括集团和各业务板块旳行政工勤、一般管理、中层管理职系和技术职系中非项目人员（参见附件4: 岗位分类表）。
第二十五条薪酬构造: 月基本工资+季度绩效奖金+年度绩效奖金+奖金+福利
第二十六条月基本工资=岗位工资+技能工资
第二十七条岗位工资和技能工资按第二章有关规定确定, 按月固定发放。
年终效益奖=岗位工资*各业务板块奖金系数*年终个人考核系数
其中:各业务板块奖金系数=效益奖总额/岗位工资总额
（二）项目争取奖
项目争取奖是为了鼓励集团除专职营销人员外旳其他员工积极参与项目争取, 以扩大市场机会, 拓展路内路外业务而市设置旳尤其奖励, 项目争取奖不合用于铁道部直接下达旳项目。获取项目信息后, 集团成立项目争取小组, 项目立项成功后予以一次性项目争取奖, 项目争取未成功予以基本鼓励奖。项目争取奖以团体奖励为主, 项目争取负责人旳奖金由项目考核委员会会同集团人力资源部确定（不低于团体奖励额旳20%）, 其他部分由项目负责人按参与项目争取小组组员旳奉献大小提出分派方案, 由集团人力资源部组织项目考核委员会审批后发放。
集团总部薪酬管理制度修订完整无删减版
集团总部薪酬管理制度修订完整无删减版一、制度目的为了建立合理、公正、科学的薪酬制度，激励员工积极性，全面提高企业经营效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有集团总部员工。
三、基本原则1.公平公正：遵守市场原则，采用公正竞争的原则，实行相同工作、同等能力、同等贡献同等报酬的原则。
2.绩效导向：以员工绩效为导向，通过绩效评价反映员工工作能力和工作价值，实现公平分配。
3.激励鼓励：通过建立激励机制，鼓励员工积极性，提高企业效益。
4.灵活变通：根据市场需求和公司经营情况，灵活变通制度，保证制度的有效性和适应性。
四、薪酬管理模式1.基本工资：基本工资由职务工资和岗位工资两部分组成。
其中，职务工资根据不同职务确定，岗位工资根据专业技能和工作经验酌情考虑。
2.绩效工资：绩效工资根据员工的工作绩效进行评价，按绩效等级分配。
其中，优秀绩效员工将有机会获得额外奖金。
3.津贴奖励：员工可以根据公司规定的津贴政策获得相应的津贴和奖励。
其中，如办公地点离职工所在地较远，还可享受交通补贴和住房补贴等。
4.福利保障：为员工提供合理完善的社会保险及住房公积金等福利保障。
五、评价标准1.绩效评价标准：绩效评价标准包括工作积极性、工作能力、工作质量、工作效率等方面。
绩效等级分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
2.职务评价标准：职务评价标准包括岗位职责和职务级别。
根据不同职务确定不同职务工资。
六、工资调整1.年度调整：根据公司年度经济效益情况和市场行情，适当调整员工基本工资和绩效工资，以确保员工工资水平的稳步提高。
2.职位晋升：员工晋升职位时，根据职位变化，对员工工资进行相应调整。
3.个人申请：员工如有个人问题需要调整工资待遇，可提出申请，公司将根据实际情况进行考虑。
七、实施细则1.薪酬管理部门对制度的执行负责。
2.对于工资调整、津贴和奖励等事项，需科学制定制度并予以公布。
3.制度执行中遇到问题及时处理解决。
4.员工如有异议，可向公司人力资源部门申诉。
集团薪酬管理制度（2篇）
集团薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1)守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度;2)战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;3)公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;4)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5)绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
21)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。
2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目—主要包括节庆费等;3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
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1 / 18绩效岗位 ①总部薪酬管理制度2007年1月30日第一章 总则第一条 薪酬管理制度的目的按照建立福州金辉建立现代化企业薪酬体系并根据总部的定位和人力资源管理的特点，建立科学规范的职能薪酬收入分配制度，结合绩效系统形成有效的分配激励机制与约束机制，激励员工提升能力及发挥总部职能。
组织机构调整工作和新的部门职能变化， 第二条 薪酬管理制度的制定原则依据《福州金辉薪酬体系》规范，结合福州市及总部实际情况，建立科学工资保障制度和薪酬作业规范。
第三条 薪酬管理制度的适用范围 本制度适用于福州金辉实业总部员工。
第二章 动态薪酬第四条 薪酬的决定因素1、福州金辉薪酬主要由两个维度决定岗位、绩效。
2、每个岗位的薪酬水平（基准工资）由岗位价值（等级）结合外部市场水平及内部财务状况来确定。
3、绩效以员工的绩效考核结果为依据，绩效工资基数为岗位薪酬标准固定比例，绩效工资将随着考核成绩作上下浮动。
4、长期绩效将与晋升，调薪决策结合，具体的基准工资与绩效工资的对应标准，见《福州金辉公司薪酬体系表》。
2 / 183 / 18第五条 薪酬结构3、员工类型不同，薪酬回报策略中，各类人员的薪酬构成情况如下表：各层人员的薪酬组成表：4 / 185 / 18总部福利体系方案6 / 18附件二：分公司福利体系方案第六条薪酬组成细则7 / 181、基准工资：是对岗位价值认可，体现所在岗位对企业的影响、创新和沟通能力要求及工作复杂程度等，根据岗位等级所对应《福州金辉公司薪酬体系表》起薪标准确定。
2、岗位基本工资：是基准工资中固定部分，是对员工担任职位的回报，仅受制度处罚，病事假等影响，基本工资=基准工资╳基本工资比重3、绩效工资：是员工贡献的收入回报，绩效工资也称为绩效奖金，绩效工资与绩效考核结果紧密相关；绩效工资=基准工资╳绩效工资比重╳考核挂钩系数4、工龄工资：凡在福州金辉工作满12个月者享有40元，每增多一年则增加40元，但最多不超过5年。
5、学历工资：任职者学历高于任职资格条件的方可享受学历工资，学历工资为任职者最高学历减本职学历基本标准。
职称代表岗位技能评定，同学历计算方法一样，高于任职资格条件方可享受职称工资，学历、职称两者都具备取其高者。
高级职称：1200；中级职称：800；初级职称：4006、加班工资：为追求管理高效和计划性，公司中高层管理人员不享有加班工资，员工加班工资计算参见本制度加班费计算章节。
7、单项奖是根据公司阶段强调和改进的重点设立单项奖金，针对在总部角色转型方面表现优秀的员工给予荣誉和物质奖励，奖项及奖金额度由总裁设立和调整，奖金按月发放，目前总部设立日常奖项有：项目配合奖：对公司目前推行管理项目主动参与，积极配合的员工个人，可获50-100奖金，具体评选办法参见公司相关规定。
8 / 18流程优化奖：组织对公司管理流程梳理、完善和优化，推动运做并取得实施效果的员工或团队可获100-500元奖励，具体评选办法参见相关规定。
改善方案奖：经采纳的改善方案，提议员工或团队可获证书，奖金300-500元。
8、全勤奖：每月满勤（没有任何迟到、早退、请假、矿工的现象）者享有30元。
9、管理津贴：对兼任公司综合管理职务（如委员会委员），或同时负责多个岗位工作的员工的精力和额外工作量进行物质补贴，兼职的认定和具体数额由绩效薪酬委员会评议，总裁批准执行。
10、年终奖金：与公司效益和个人绩效挂钩，年终公司将视营利状况，由总裁根据员工个人全年度综合考核成绩进行二次分配，试用期未满的人员不享受年终奖金，具体办法见每年度公布《年终奖金发放规定》。
11、特殊奖金：公司为树立典型或表彰工作突出员工/团队的年度一次性高额奖励，如杰出成就奖、最佳勤恳奖、最佳管理奖、最佳服务奖、总裁特别奖等，奖项、奖金额度和评选办法由总裁年初设立及调整，每年年终总结会颁发荣誉证书及奖金。
第七条总部福利津贴包括住房、车补、话费补贴和保险及其他等，随着公司发展进行更具体规定。
1、按福州市的有关政策和规定，公司每月为员工支付养老保险、失业保险、工伤保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，个人需缴纳由公司代扣。
2、基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为福州户籍员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为12%；个人需缴纳4%；公司为福州外户籍员工缴纳住院医疗保险，缴纳比例为1%。
3、住房津贴：公司为员工提供的集体宿舍，宿舍标准及津贴如下：职级60级以上员工安排单独房间一套，无法解决的给予住房津贴400元/月；职级55级以上员工安排普通房间一套，无法解决的给予住房津贴300元/月；职级51级~14级员工安排双人宿舍，无法解决的给予住房津贴200元/月；9 / 18职级50级以下（含50级）员工安排集体宿舍，无法解决的给予住房津贴100元/月；3、话费补贴：根据职位特征上限标准如下，每月凭票报销5注：较频繁使用的车辆基本保险由公司承担。
第三章薪酬标准确定第八条起薪标准1、新员工招聘以基准工资起点的基准招聘，试用期降二级给付，保证内部公平性；急需非核心人才引进可经总裁批准，略高体系表基准1-2等议薪。
2、新员工参加转正考核，根据考核结果，决定工资定级，具体情况详见《绩效管理制度》中的转正考核部分：10 / 183、新体系运行时，现有员工的起薪标准由公司依据《新体系工资切换方案》进行转换。
第九条绩效工资标准1、绩效工资基数确定绩效工资基数 = 基准工资╳本岗位绩效比重2、绩效工资确定：绩效工资将根据个人考核结果作上下浮动，一般员工个人考核结果由当月岗位KPI考核评分分级确定，参见绩效管理制度。
月绩效工资 =绩效工资基数╳月考核挂钩系数3、总部实行季度考核的职位，个人绩效应与部门绩效挂钩，季度绩效工资 =绩效工资基数╳（个人考核挂钩系数╳0.7+部门考核系数╳0.3）季考挂钩系数参见绩效管理制度：第四章薪酬调整第十条薪酬调整1、转正后的调整分类：转正定级后员工的薪酬调整分为年度调薪、异动调整和特别调整、整体薪酬体系调整四种类型。
11 / 182、年度调整：员工基准工资每年调整一次，根据“能升能降”原则激励员工提升绩效和能力，根据员工个人年度绩效的达成状况进行相应的薪酬调整。
①、调整规则：②、年度调整程序：a)人力资源部汇总员工各月考核等级换算年度结合成绩；b)绩效薪酬委员会组织述职评估、将绩效、能力、态度综合分析，如考核结果不够精确则全员进行正态分布，提出年度绩效结果应用建议，报公司总裁审核、批准；c)审批后，即由人力资源部组织专门小组进行年度薪酬调整的试算，公司总裁对试算结果进行评审，参见公司绩效管理制度。
4、确定调整值核定表12 / 184、员工连续多次因绩效不佳而年度降薪，已降到本岗位薪等最低标准时，公司将给予降职或辞退处理。
第十一条异动调整1、异动调整是指因员工具体担当的岗位发生变化而进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可进行。
2、调整的基本条件：因工作需要或员工个人因素发生岗位晋升、岗位调整、重大处罚、解职等异动情况而需进行薪酬调整。
3、调整程序：a)员工的上级主管提出岗位调整建议，经人力资源部审核b)人力资源部提出岗位调整评估意见，并核算薪酬变化，①岗位晋升时，原工资低于新基准工资起点标准时，以新基准工资起点计算；②原工资高于新基准工资起点标准时，以新岗位薪等系列按就高原则取最接近一级，计算新岗位基准工资标准；③岗位平级调整时，保持原基准工资标准不变，相关津贴按岗位类型进行调整；④降职时，原则按新基准工资起点计算工资标准；⑤受降薪处罚时，根据处罚通知降薪等级核算；c)岗位调整建议及薪酬调整方案报总裁批准后执行。
第十二条特别调整1、特别调整是指员工具有特别贡献、突出绩效或外部人才需求状况及薪酬状况有了突发的变化，而对部分岗位、部分人员进行的薪酬调整，不受时间限制。
13 / 182、调整的基本条件为：①员工做出特别贡献或业绩可使公司长远受益；②外部人才需求状况及薪酬状况发生了重大变化，如不调整工资，则面临关键岗位、关键人才流失；③以上情况发生时，距年度例行的工资调整月份还相差三个月以上。
3、申报规则：①在第本条中1、3的情况下，由各部门经理申报，人力资源部审核，报总裁或总裁授权人批准；②在第本条中2、3的情况下，由人力资源部征求部门经理的意见后直接申报，报总裁或总裁授权人批准后实施。
4、特别调整的幅度控制：保证工资水平的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则。
在幅度上一般不超过30%，同时辅以其它的物质性或非物质性奖励措施。
第十三条整体薪酬体系调整公司根据经营状况、外部薪酬水平变动情况及公司薪酬策略进行公司整体薪酬标准调整，由委员会提议，总裁批准。
以上工资调整只知会当事人、当事人部门经理，不作大范围的通知。
第五章薪酬核算与发放第十四条月工资核算及发放月工资总额= 基本工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+奖金+加班工资+津贴补贴+福利费实发工资= 基本工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+奖金+加班工资+津贴补贴—缺勤工资—纪律罚款—福利费1、绩效工资的核算与发放。
基准工资按月给付，绩效工资核算参见本制度第九条第二款，如考核周期为季度的，上季度考核结果作为绩效工资核发的依据，在考14 / 18核后按月平均发放。
2、加班工资的核算公司经理级以下员工由公司或部门指定的在休息日或法定节假日的加班，给予加班工资，随月度工资一起发放。
具体核算办法按公司加班工资实施办法办理。
3、岗位津贴、补贴的核算管理津贴、补贴根据公司相关规定及实际情况，列出本公司享受岗位清单，由人力资源部确定津贴的额度标准并组织申报，总裁批准执行。
4、福利费的核算按公司福利管理规定相关文件执行。
保险及其他：①医疗：员工转正后按福州市保险条例办理。
②养老保险：员工转正后按福州市保险条例办理。
③工伤保险与失业保险：符合本地政府工伤保险，失业保险条件的职工，由公司按规定办理工伤保险，失业保险，缴费按政府主管部门的规定执行。
5、缺勤工资的核算缺勤工资的核算（请参见福州金辉公司《考勤管理规定》）①事假期内扣发相应基准工资，并扣除当月全勤奖：事假扣除额＝[（基本工资+绩效工资）/月标准工时]*事假小时数例子：某月度标准工时为224小时，某员工基本工资为500元，绩效工资为300元，该员工请假为32小时，则事假扣除额计算为：事假扣除额=（500+300）/224*32=114（元）15 / 18②病假期内扣发70%的基准工资，扣除全部绩效工资，并扣除全勤奖：病假扣除额＝[（基准工资*70%+绩效工资）/月标准工时]*病假小时数例子：某月度标准工时为224小时，某员工职能工资为500元，绩效工资为300元，该员工请病假为32小时，则病假扣除额计算为：病假扣除额=[（500*70%+300）/224]*32=93（元）③因公负伤而缺勤的，经县级以上医院证明，人力资源部确认，医疗期内付给全额工资，医疗期满后如不能正常工作，经工伤鉴定机构鉴定，公司停发工资，由社保机构给予补贴。