少先队部室岗位职责

少先队部室岗位职责
少先队部室岗位职责

少先队室工作职责

一、贯彻落实上级指示,配合学校抓好学生思想教育工作。贯彻上级少先队工作纲要,组织少先队活动,培养少先队员自治自理能力。根据少先队的任务和学校党支部、团支部的批示精神制订和实施少先队大队部工作计划,安排少先队活动,审批各中队工作计划,指导各中队开展活动,检查各中队的活动情况

二、抓好少先队的思想建设和组织建设,教育队员遵守党的教导,遵守队章,好好学习,天天向上,做共产主义事业的接班人,做好队员的发展、编队、选举、奖励、处分等工作,定期召开少先队代表大会,总结队的工作。有计划、有目的、有组织、有效率地开展各种丰富多彩的大、中队少先队活动。组织中队辅导员学习,指导中队活动,开展中队工作评比活动,通过各种活动,培养队员热爱组织的观念和自主能力,增强少先队员组织的凝聚力。

三、运用少先队的特有组织形式和教育手段,对队员进行组织教育、社会主义道德品质教育和共产主义理想教育。

四、聘请中队辅导员并进行岗位培训,做好培训大中队干部的工作,建设好少先队骨干队伍。

五、注重少先队阵地建设,布置好少先队大队部,出版少先队墙报,培训鼓号队,保管好仪仗服及旗帜,鼓乐设备。负责少先队扩队及基地工作,协助学校搞好升旗仪式,安排好国旗下讲话,班队主题教育专题。

六、组织少年监督和少先队值日执勤工作,维护学校的早读、午睡、课前课堂课间、排队放学纪律,管理好学校的清洁卫生,规范学生的行为,保护好学校公物和花木,定期进行月评或月小结。健全少先队管理的各项制度,发挥少先队当家作主的精神。

七、做好少先队活动的资料整理工作,建立健全少先队档案。向学校党团组织、行政领导反映少先队员的意见和要求,对学校工作提出合理化建议。

中队辅导员岗位职责和工作任务

1、协助少先队大队辅导员做好少先队工作。协助抓德育管理,做好各项资料归类整理工作。

2、协助大队辅导员完成上级下达的任务及培训学生参加镇少先队员组织的比赛活动。

3、抓好鼓号队训练,协助辅导员做好一年一度的接纳新少先队员工作。

董事长办公室秘书岗位职责及工作流程

董事长办公室秘书岗位职责及工作流程 董事长办公室秘书岗位职责及工作流程工作内容工作要求工作流程 一、 办公室内务 1、办公环境明亮整洁一尘不染家具摆放整齐办公桌无文件累积文件整齐规范图书排放整齐 1、每天准时上班。 2、开窗通风。 3、清洁办公室:每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次。 4、清理花木:鲜花每天换水一次,其他花木没有枯叶、杂草。 5、为董事长备好茶水(董事长到办公室的同时)。 6、每天下班前清理办公桌一次,关闭好门窗、电源等。 7、及时清理办公、生活垃圾,不让垃圾在室内过夜。 8、每两周吸尘一次。 2、文件管理流程齐全分类合理处理及时管理规范 1、对所有文件先进行识别,并分类登记,再分别办理。 2、外来红头文件:填写收

文处理单,向周浦秘书办索要收文编号,及时送批和传递发放,并留下记录。 3、内部红头文件:作好收文记录并放置在待处理文件夹内,便于董事长看阅。 4、外来公函、通知及文字资料:及时送交董事长阅示,根据董事长批示正确办理(不急的文件资料放置在待处理文件夹内)。 5、内部通知、报告:及时送交董事长阅示,根据董事长批示正确办理(不急的文件资料放置在待处理文件夹内)。 6、公司各部门(单位)送交董事长签字的,根据送交人的意见给予及时传递办理。 7、重要的和紧急的文件,须提醒董事长。 8、每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次,并核对登记记录。 9、根据文件积累的情况及时进行存档,并作好相应记录,便于查阅。 二、来宾接待彬彬有礼热情接待 1、笑脸相迎,茶水相待。 2、询问来宾情况:来访目的,有无预约及身份情况等。 3、索要名片。 4、及时向董事长请示。 5、按董事长意见引见,接待(按情况给予续茶水)。

少先队大队长及职责(校园相关)

少先队大队干部工作职责 1、大队长职责 (1)召集并主持大队委员会、中队长联席会,研究,讨论,布置工作,交流工作经验。 (2)根据大队委员会讨论的意见,制定出大队的工作计划。 (3)主持大队活动;召开全体队员大会。 (4)检查队委会决议的执行情况,帮助并检查各委员(各职能部门)及各中小队工作。 2、副大队长职责 (1)协助、配合大队长进行工作。 (2)负责整理、保管大队委员会的文件和资料。 (3)负责组织值日中队工作。 3、大队旗手职责 (1)大队集会时负责出旗和退旗,大队列队行进时,负责执旗。(2)主持少先队升国旗仪式。 (3)主管大队“光荣册”、“少先队荣誉室”和“队室”。 (4)保管队旗,管理各中队领用与归还队旗的工作。 (5)负责训练中队旗手和护旗队员,与文娱委员配合,主持鼓号队的组织培训工作。 4、大队组织委员职责 (1)负责学习队章的工作,在全体队员中普及少先队基本知识。

(2)负责少先队组织发展工作,超龄队员的离队工作。 (3)负责接转队员组织关系,管理队员登记表,填写少先队组织情况统计表,按时上报。 (4)负责大队对中队,小队集体和队员进行奖励和处分的具体工作。(5)保管大队“光荣册”,记好“队的工作日记”。 5、大队学习委员职责 (1)负责组织大队科技和各种知识性竞赛活动;抓好科技、知识、兴趣小组的工作。 (2)关心和了解各中队学习情况,帮助中队围绕学习,组织开展活动;组织各中队学习委员观摩学习、交流经验。 (3)负责红领巾读书读报活动,管理大队图书、报刊,并负责向全大队推荐好书和报刊,做好订阅报刊的工作。 6、大队宣传委员职责 (1)组织、管理大队广播、壁报、黑板报小组,定期广播和出板报、壁报。 (2)负责队室、小画廊、橱窗等宣传阵地的布置工作。 (3)培训中队宣传积极分子,组织“小记者团”,检查、督促各中队宣传工作的开展。 (4)负责宣传国内外的大事,宣传少先队里的好人好事等。 7、大队文娱委员职责 (1)组织大队的文化娱乐活动。

明德小学少先队工作各项规章制度大全

明德小学少先队工作各项规章制度大全 明德小学少先队工作制度 少先队工作制度是全体队员共同遵守的准则和做好队工作的保证。1.队干部选举制度。按队章规定每一年改选一次队委会和队长,改选一般在学年或学期初进行。发扬民主精神,进行主人翁意识教育。2.队干部轮换制度。每个队干部有一定的任职期,实行依学期或学年轮换制度。 3.队干部例会制度。每两周进行一次。主要内容是汇报、研究和布置工作。大(中)队的例会可由委员轮流组织,并负责向辅导员汇报。4.队干部培训制度。培训少先队干部,使他们熟悉和掌握自己的工作职责、方法和技能技巧,提高少先队工作水平。 5.队前教育制度。新队员入队前要对他们进行队前教育。入队时要举行隆重的入队仪式。 6.表扬奖励制度。少先队大队部在红领巾广播、宣传栏、光荣榜上表扬好人好事,表扬优秀少先队员、优秀少先队集体。 7.活动制度。少先队大队活动每学期举行一次至二次;中队活动每月一次;小队活动每周一次。 8.离队制度。队章规定年满14周岁的队员在组织上要离开少先队。超龄队员的离队,由大队举行离队仪式,办理离队手续。

明德小学少先队例会制度 一、例会时间及参加对象 1.每周的星期一上午第一节班会课,大队部召开少先队干部工作例会。 2.地点:大队部室。 3.出席对象:大队辅导员,全体大队干部,中队长和相关的中队委员。 4.会议主持:大队辅导员或大队长。 二、例会要求: 1. 参加例会的队干部应准时参加,不得无故缺席。 2. 会议期间不随意走动,不谈论与会议无关的内容,做好会议记录。 3. 要始终保持严肃、认真,活泼热烈,团结和谐的气氛。 4. 会议主要部署少先队工作任务,交流工作经验,学习有关少先队活动材料或者典型事迹。 5.少先队干部在例会上要大胆发言,献言献策,树立主人翁意识,使大队活动更加扎实有效。 6.大队辅导员做好会议记录,向政教处汇报会议情况。 明德小学少先队队前教育和入队制度 1、塑造形象:新生开学后,高年级要和他们结成手拉手班级,选派优秀的队员到低年级班级进行辅导帮助。要求高年级队员戴红领巾,衣着整洁,活泼热情,体现少先队组织对新生的爱护和关心,塑造良好形象。 2、发出邀请:以少先队大队委员会的名义,向新同学发公开信,提

董事长办公室秘书岗位职责及工作流程

办公室主任岗位职责 一、全面主持并开展办公室工作;负责公司的宣传工作,定期向公司做各部门工作总结; 二、处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访; 三、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报; 四、处理公司的公关事务,接待客户来访,负责公司对外的联系工作,策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动; 五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料; 六、负责公司资料、档案的保管工作; 七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动; 八、负责公司后勤工作;负责员工点名、考勤等; 九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作; 十、完成总经理授权委托的其他工作。 综合服务中心主任岗位职责 一、遵守公司章程,全面负责综合服务中心工作的开展,定期向分管副总、总经理汇报工作; 二、负责装卸队伍、叉车队伍、客户服务、保洁等后勤服务工作; 三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施; 四、制定本部门的工作计划; 五、负责本部门人员的考勤、工作监督; 六、做好本部门员工的培训及考核工作; 七、规范本部门的服务,提高员工素质及操作技能; 八、做好装卸协调工作,及时与客户沟通,出现重大纠纷时,及时上报总经理; 九、做好服务工作,服务高效、到位,让客户满意; 十、做好保洁人员的点名、管理、分工工作。 保卫科科长岗位职责 一、遵守公司章程,全面负责保卫科工作的开展,定期向分管副总、总经理汇报工作; 二、主管“三防”、保卫、监控、园区车辆管理工作,定期检查、监督各部门、各业户;落实“三防”措施和安全保卫、值班制度; 三、制定周全的安全保卫措施及奖罚措施、值班制度; 四、领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制,确保园区各项安全; 五、负责本部门人员的考勤、工作监督; 六、负责本部门保安的培训及考核工作; 七、规范本部门的服务,提高员工素质及防范水平; 八、定期进行治安、消防安全、防盗演练; 九、保卫科长在遇有突发事件时,第一时间到达事件现场处理事件,并及时上报; 十、保卫科长应坚持不定时查岗制度,包括晚上值班; 十一、与公安部门做好联络,出现重大治安问题,及时联系公安部门; 十二、实行安保责任到人制,如发生治安事件,将对相关责任人进行处理。

少先队大队长职责

少先队大队长职责 1、召集并主持队委会、中队长联席会及全体队员大会,研究讨论布置工作,交流工作经验。2.根据大队委员会讨论的意见负责制定大队工作计划和进行工作总结。 3.监察队委会决议的执行情况,帮助并检查各委员及各中小队工作。 4.负责组织大队活动,召开全体队员大会。 以及大队长要大胆、沉着,思维敏捷,敢想、敢说、敢做,有开拓精神;有较强的组织能力和号召能力。 其职责是: 负责召集、主持队委会会议。 负责制订大队工作计划,检查实施情况,进行工作总结,指导中、小队工作。 负责组织队活动。 负责上传下达及加强横向联系工作,活跃少先队生活 。 少先队副大队长职责 1、在大队长的领导下,协助大队长做好大队工作。 2、负责整理保管大队的文件和资料。 3、负责组织值日中队。 4、协助政教处做好值周老师教师各种表格的归类。 少先队中队长职责 负责召开并主持中队会议、队委会、小队长联席会;负责制订中队计划并检查决议的实施负责组织开展中队活动.帮助并检查各委员的工作,定期做工作总结、并向上级汇报。 红领巾广播站制度 红领巾广播站是少先队普遍建立的重要的宣传阵地。它方便灵活,教育面广,宣传力度大,效果好,对加强少先队的思想教育,活跃少年儿童的课余生活,很有帮助,也极为重要。 广播站名称:红领巾信息港 广播时间:每周一次,周四的晨会课 广播站人员组成: 指导教师:少先队大队辅导员周丽老师。 播音员:每个学年选拔一次,要求工作责任心强,对播音有浓厚兴趣,普通话标准,口齿清晰。 编辑:每个学年选拔一次,或由老师推荐,随时发现,要有一定写作基础,知识面较广,任务是编写、撰写稿件。 广播稿源: 1、由学校全体学生投稿。 2、由编辑写稿或到中队中提出约稿,尤其是对好人好事,有影响的事件约稿。 3、由各中队的红领巾读报小组交稿,中队的读报小组由专人负责,每周向广播站投稿一次。 广播内容:广播内容依据实际情况,随时补充。 广播培训:包括音响设备的使用,线路的架设,机器的保养,做到队员能独立使用机器,进行播音,应付紧急情况

岗位职责少先队职责

(岗位职责)少先队职责

中学英语课堂教学改革的探索 ——刘书静 随着我国改革开放的不断深入,人们越来越清楚地感受到世界经济壹体化的发展趋向,感受到了党中央提出的“科教兴国”战略方针的英明伟大,感受到了素质教育重视能力培养的深远意义,也让我们感受到了英语课堂教学改革的势于必行。 纵观我国英语课堂教学,从“满堂灌”式的知识传授,到应试教育的“双基训练”,到素质教育的全方位综合能力的培养,实际上是沿着壹条从简单到复杂、从低级到高级的道路发展的。本文拟就自己近三十年的教学实践,谈谈自己的探索和思考。 壹、教学观念上的转变 培养具有综合能力的人才 二十壹世纪是科学技术进壹步迅速发展的时代,是壹个以科学技术为基础的综合国力竞争的时代,综合国力的竞争实际上就是人才的竞争。因此社会对英语教学的要求比历史上任何时期均要高,突出表当下教师应通过教学培养学生的综合能力。外语教学有助于对学生进行思想情感教育,有助于学生发展智力,开阔视野和提高文化素质,有助于学生发展个性和特长。通过英语教学培养学生的创造意识和能力,使学生获得会学习的基本能力、参和社会生活的积极态度和和人

合作的能力,以及通过英语获取世界各方信息进行交际的能力。上述能力我们称之为综合能力。这种能力的培养是于教师的指导下,以学生为中心的课堂教学中进行的。通过双边共同活动,创造和谐、愉快的情境实现教和学的共振,使学生从“让我学”走向“我要学”的自由王国之中。 营造壹种生动活泼的教学气氛 传统的教学观把掌握知识作为教学目的,把教学过程见作是知识的积累过程,这种旧的教学模式不适于培养具有综合能力的人才。培养能力的教学应提倡以学生为中心的教学方法。我于英语教学实践中,注重充分调动全班学生学习的积极性和主动性,激发学生学习英语的兴趣和求知欲。面对班容量高达60多人的特点,要使每个人于45分钟内均能有参和语言实践机会是有壹定难度的,我首先对难度进行了分解,作出如下安排:每节课前五分钟有壹俩个学生做Duty,有三至五人Retell引入新课。新课进行中全班进行Pairwork和Groupwork,达到训练技能、开发智力的目的。课后小结的三四分钟仍可让全班学生参和学习讨论,由壹俩个学生做代表发言。学生不是被动地学,学习也不是目的而是壹种手段。学生通过学习探索知识的规律,认识其本质特征,培养思维能力,掌握学习方法。生动活泼的教学气氛是达到这壹目的的必要条件。 把语言作为交际工具

少先队大队干部竞选制度

国瑞城小学大队干部竞选方案制度 一、指导思想: 促进学校少先队工作,培养队员民主竞争、参政的意识,锻炼和提高少先队员的综合素质,选举出自己最满意,同时又能为少先队服务、有威信、有特长、有代表性的大队干部。形成“自已的活动自己搞、自己的阵地自己建、自己的事情自己管”的少先队工作新局面。 二、竞选原则: 公开公平公正 三、竞选对象: 三至六年级品学兼优的少先队员。 四、竞选条件: 1、热心少先队工作,能积极主动为少先队服务。 2、具有一定的活动能力和组织管理能力,善于团结大多数同学,工作积极主动,富有创新精神。 3、在集体中是同学们公认的优秀者,以身作则,能起榜样、带头作用。 4、能独立完成老师交办的工作任务,并具有观察事物及处理事务的能力; 5、学习刻苦,成绩优良,并有个性特点。 四、竞选岗位 此次选举包括:大队长1名、副大队长1名、学习部小部长1名,组

员5名、宣传部小部长1名、组员4名、体育部小部长2名,组员16名、文娱部小部长1名,组员8名、卫生部小部长2名,组员16名、纪律监察部小部长2名,组员16名。 五、竞选程序: ⒈推荐竞选人员:三—六年级各中队利用班队课开展一次竞选大队委候选人活动,选出4名优秀队员,填写好大队干部竞选报名表上传大队部。大队部根据材料与摸底调查再确定候选人。 ⒉候选人海报的制作。每位候选人需自己设计并制作一张A4大小的附有照片的个人宣传海报,内容包括自我介绍及参选岗位。 ⒊设立专栏将候选人的宣传海报在学校内展示。 ⒋现场竞选。 ⑴2分钟自荐演说(演讲稿的题目自定,内容主要从个人情况、竞选优势、竞选上岗后的工作打算三个方面来写。) ⑵2分钟才艺展示。(展示自己的才艺,可以是舞蹈、朗诵、歌曲、书法、绘画等等各个方面) ⒌确定、公布委员岗位 召开当选委员会议,按照民主集中制原则确定委员岗位,授予大队委标志,并在校务公开栏公布。 同时召开换届工作会议,新老委员交流工作,完成换届改选工作。 六、竞选方式 采取差额选举方法,得票最高的前10名队员当选。另外的队员可推荐成为校值勤队、卫生检查员、广播站等岗位。

董事长、总经理、办公室主任岗位职责

董事长、总经理、办公室主任岗位职责 篇一:董事长、总经理职责 董事长是股东利益的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,是指公司管理层所有权力的来源。 董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。 董事长的产生 股份有限公司董事会设董事长1人,可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。 董事长的权限:直接上级:董事会;下属岗位:副董事长、总经理 岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限:在董事会闭会期间,对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责

董事长的权利 董事会设董事长1名,由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看,董事长的权利不是由股东大会授予的,而是由公司法直接规定的。一般来说,董事长拥有如下权利: 1:主持股东大会和召集、主持董事会会议; 2:召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项; 3:检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告; 4:提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案; 5:审查总经理提出的各项发展计划及执行结果; 6:定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况; 7:签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员; 8:签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料; 9:处理其他由董事会授权的重大事项。 10:检查董事会决议的实施情况,并向董事会报告;

少先队组织机构及工作职责

少先队组织机构及工作职责 大队长:张嘉颖 副大队长:王畅 学习委员:王麒 文娱委员:孙雨欣 体育委员:刘玉鑫 宣传委员:芦荟 劳动委员五:丁文佳 生活委员四:朱荣 纪律委员:卜烁 旗手:张嘉颖、王畅、 护旗手:董雪、刘娜 大队长职责 1.大队长必须对全体队员负责,对大队委的一切活动负全面的责任。

2.根据学校中心工作和上级团委的任务,根据少先队员的实际情况制定少先队大队工作计划,总结大队委工作。 3.负责大队委的日常工作,协调大队委各委员间的关系和工作。 4.关心各大队委员的思想、学习、工作和生活情况,及时帮助各委员解决困难,团结大家一起工作。 5.收集和了解广大队员的要求和意见,及时向学校领导及总辅导员反映。副大队长职责 1.协助大队长开展工作,管理好大队委及各中队长。 2.和大队长一起分工负责指导大队各中队开展活动,并组织好检查和评比。 3.收集和了解队员的意见和要求,及时向大队长和有关领导反映。 纪律委员职责 1.协助大队长管理好大队委,直接领导各中队组织委员,指导帮助他们开展工作。 2.做好大队委、中队长会议记录,登记好少先队员出现的好人好事和对队员的奖惩情况。 3.组织好各级优秀少先队员的评比和达标检查登记。

4.收集和了解队员的意见和要求,及时向大队长反映。 5. 协助校用餐评分员完成每周检查统计工作。 学习委员职责 1.直接领导各中队学习委员,并指导他们开展工作。 2.配合学校中心工作,开展丰富多彩的学习活动,如竞赛、小制作、讲故事。 3.组织各种自主学习交流活动,提高广大队员的学习兴趣。 4.收集和了解队员们对教学的意见和要求,及时向总辅导员和大队长反映。 宣传委员职责 1.直接领导各中队宣传委员,指导并帮助他们开展工作。 2.出好大队活动的宣传海报,组织好版报的出版工作。 3.结合学校中心工作开展各种比赛,如诗、书、画、手抄报设计。 4.每月带领各中队宣传委员进行黑板报、风采栏的检查工作,收集和了解同学的意见和要求,及时向大队长反映。 文娱委员职责

董事长办公室岗位职责及工作要求

董事长办公室岗位职责及工作要求 工作类别工作要求工作职责 日常工作事务 办公环境 明亮、整 洁、物品摆 放整齐 1 早晚按时负责董事长办公室卫生清洁督办工作,定期每周一次进行地毯吸尘。 2 上班注意开窗通风,下班关门好门窗及空调。 3 上班为董事长备好茶水(董事长到达办公室同时)并及时清理好茶具及清点饮用水数 量。中午安排好董事长午餐。 4 检查清理办公室花木并及时更换 行政管理事务工作细致, 记录详细、 汇报及时 1 负责董办资料文件打印、复印、收发及登记。资料、原始数据的保管、归档、立卷、 交档和销毁及档案利用。 2 了解各部门工作动态、工作进度及活动情况,并及时向董事长反馈。 3 负责董事长召集的年度及重要会议的通知、场地安排。记录和资料整理等工作。保证 会议室使用前后整洁。同时主动掌握相关会议的执行情况。协助部门领导建立必要的 工作档案(领导讲话的保管,重要批示的登记、重要活动的登记等) 1

4 了解公司发展的相关行业资讯发展动态,做到信息及资料的有效收集和整理; 商务活动事务 参加外务 活动大方 得体,有礼 有节;工作 安排合理, 突发问题 冷静处理 1 负责董事长办公室的对外联络、来电来访记录及礼仪服务,做好接见访客预约及登记 工作;对不适宜客人来访,要主动婉拒,并做好解释工作。重要客人来访,要提前至 前台礼貌迎接并引导至董事长办公室或会客室,并安排好茶水。重要客人离开,要陪 同董事长送行至电梯厅。 2 公司举办的重大活动时,需及时督办活动主导部门(分公司)的活动安排方案。董事 长办公室主要负责当天陪同董事长做好现场领导及嘉宾的接待工作。 3 陪同董事长参加商务洽谈,提前准备好相关资料,并做好现场会议记录。 4 陪同董事长出席商务活动,如开业典礼、宴会、考察、新闻发布会等,提前做好出行 安排。拜访领导提前准备好礼品。出席宴会注意着装及礼节。董事长商务宴请,提前 安排好宴请地点及餐单(注意了解领导是否有特殊用餐习惯)并提前报董事长知晓, 宴请当天安排好宴请烟酒及用车。 2

少先队大队委干部职责

少先队大队委干部职责 大队长职责 (1)召集并主持大队委员会,研究、讨论、步子共组,交流工作经验。 (2)根据大队委员会讨论的意见,制定出大队工作计划。 (3)主持大队活动,召开全体队员大会。 (4)检查队委会决议的执行情况,帮助并检查各委员及各种对工作。 副大队长职责 (1)召集并主持每月一次的大队委会议。 (2)协助大队辅导员搞好大队活动和队务工作。 (3)负责整理、保管大队委员会的资料和文件。 (4)负责组织中队工作。 大队组织部长职责 (1)负责学习队章的工作,在全体队员中普及少先队基本知识。每学期一次。 (2)负责少先队组织发展工作。(一年级新队员入队活动的前期准备工作) (3)负责大队对中队和队员进行奖励和处分的具体工作。 (4)保管大队光荣册,记好队的工作日记。 大队宣传部长职责 (1)组织、管理红领巾广播站。协助老师培训各中队播音员,及时了解每周各中队队员聆听的情况和队员对播音栏目的喜爱程度。积极创新栏目内容。 (2)培训中队宣传积极分子,组织“小记者团”,检查、督促各中队宣传工作的开展。 (3)负责宣传每周队内大事件,宣传少先队中的好人好事

等。 大队学习部长职责 (1)关心和了解各中队学习情况,帮助各中队围绕学习,组织开展活动;组织各中队学习委员观摩学习,交流经验,并将优秀的学习方法通过广播宣传给每位队员。 (2)负责协助学部搞好每年一届的读书节系列活动,组织各中队学习委员积极组建和管理中队图书角,协助中队辅导员共同创建读书先进集体。 大队文体部长职责 (1)组织中队文艺委员负责检查每天各中队三歌情况。 (2)定时向红领巾广播站推荐介绍好的歌曲。 (3)协助学校组织好节日庆祝和文艺汇演等活动。 (4)培训体育骨干,组织体育兴趣小组和各种球队活动。 (5)协助学校开好各种形式的运动会和体育竞赛活动。 大队劳动部长职责 (1)协助学生处余老师作好各中队责任区的划分和标志牌的保护工作。 (2)督促各中队劳动委员安排好每天的卫生保洁和打扫工作。 (3)协助值周教师作好各中队卫生检查评比工作。 大队纪检部长职责 (1)负责每次大队活动各中队的纪律评比工作。 (2)培训各中队纪律委员管理队员的有效方法。

少先队中队长工作职责

少先队中队长工作职责 1. 认真学习,各方面力争优秀,为同学作好表率; 2. 全面负责本中队同学德、智、体、美、劳各项活动的开展; 3. 负责协调、监督中队委员、值日班长、各科代表积极主动地开展工作; 4. 安排每天值日中队干部,并提醒值日队干部做好考勤工作和维护课堂纪律; 5. 每周组织中队委员对本中队情况进行总结,并针对具体问题采取相应措施; 6. 对于中队突发事件及时处理,并报告中队辅导员; 7. 注意本中队思想动向,发现对班风有重大影响的苗头事件要及时处理并向中队辅导员汇报; 8. 收集同学们对本中队的意见和建议;协助中队辅导员召开每周班队会课; 9. 每天负责检查各小队队员们的校服、胸卡、红领巾、桌布等是否符合要求; 10. 在坚持原则的情况下,搞好和同学们的关系,努力成为同学们的知心人;努力做到关键时刻能够一呼百应,成为中队的领袖。

小队长职责 1、了解掌握小队成员的情况,包括队员的家庭 住址、学习情况、兴趣爱好、优缺点及其在家庭、社 会中的发展。 2、带领小队员执行大队和中队的决议,完成大 队和中队交给的任务。 3、制定小队活动计划,带领小队队员开展活动。 4、及时向中队委员会或辅导员反映本小队成员 的要求,维护小队的团结,处理、解决本小队成员之 间的矛盾。 5、组织本小队队员参加大、中队集体活动。 6、中队集会时,清点小队出席从数,并向中队长报告。

红领巾监督岗职责 红领巾监督岗值周干部从文明礼仪、勤学守纪各方面都必须是全校学生的楷模,既是全校学生行为的监督者,更要为全校师生服务。在工作的开展中,提倡微笑服务,以理服人,以情感人。红领巾监督岗的目的是为了配合值日教师检查、督促全校学生日常行为规的实施,促进班风、校风建设。 一、监督岗成员由四~六年级推荐工作能力强,乐意为大家服务,能以身作则的少先队员担任。 二、监督岗队员必须在规定区域定时上岗,值岗时间必须佩戴值日标志,严格要求自己,认真对待检查,要求做到公正、公开、公平。 三、主要监督容:检查学生行为习惯;班级的两操纪律;卫生、物品的排放等。 四、在检查过程中,遇重大事件或难以解决的问题,应及时与值周教师一起妥善解决。 五、值日组长每天检查完毕后及时记录汇报,填写评比分数,并做好值日本交接工作。 六、学校值日监督员要坚持公平、公正、公开地记载情况和打分,不打感情分,不打无效分。

董事会办公室岗位说明书.docx

. 董事会办公室主任岗位说明书QB 岗位名称主任岗位编号 所在部门董事会办公室岗位定员 1 人 所辖人员 3 人工资等级 薪酬类型编制日期2016.9.21本职概述负责董事会办公室全面工作 工作关系 内部工作关系 负责董事会的日常事务,以“服务、协 调、参谋、督办”为主线,开展董事 会的日常工作; 服务董事长开展日常工作; 负责协调各专门委员会开展工作; 参与公司法人治理体系建设; 负责做好董事会各类会议的筹备、召集等会务组织以及各类议案的起草、收 集、审核工作;指导参控股公司董事 会的召开及议案的审核等; 负责督促检查董事会决议及授权执行的落实,协助董事会参与重大决策。督 办董事会及董事长要求公司经营层完成 的日常工作或专项工作。直接上级:董事长 本岗位 直接下级:职员 外部工作关系 注负责董事会的信息管理;注 负责董事会日常对外工作;注 负责做好与董监事及相关 政府部门的关系协调; 注负责做好董事相关座谈、调 研、学习培训等公共活动的组 织安排。 职责与工作任务 职职责 职责依据工作任务负责程度 责表述全责主要协作 职 制度规章制度管理(1 )负责公司法人治理基本管理制度的修订完善;▲(2 )负责对本公司及各全资、控股子公司业务授权管 责▲建设办法理制度的备案,并提出修改完善的意见或建议; 一 (3 )负责上述制度情况反馈和执行监督工作。▲职工作战略规划管理(1 )参与拟定董事会办公室年度工作计划;▲责 规划办法(2 )负责各项计划的贯彻、分解、落实及督办工作。▲ 二 (1 )负责做好董事会会务、文秘、文印、档案管理工 作和印鉴使用及管理工作,不断提高文件起草、文档▲ 1. 董事会议事处理等工作质量; (2 )服务董事长开展日常工作;▲ 规则 (3 )组织董事会重要会议和活动,不断提高工作质量;▲ 2. 董事会日常(4 )列席董事会会议;为重大决策提供建议,保证会 ▲ 职综合运作工作规则议决策符合法定程序; 责事务 3. 董事会监事(5 )组织起草董事会各种工作报告、计划、提交会议 三管理会经营层联席审议的议案等文稿,负责董事对会议议案的信息沟通▲ 会议管理办法和反馈工作; 4. 公文管理办(6 )负责协调董事会各专门委员会开展工作;▲ 法、等(7 )负责指导参控股企业召开董事会,完成对参控股▲ 企业股东会、董事会议案的审核工作; (8 )协调健全公司日常对外信息披露管理机制,负责 ▲ 组织做好公司相关信息的对外披露工作; Word 资料

少先队管理制度最新版

少先队活动室管理制度 一、队室是了解少先队知识,接受少先队教育的场所。进入队室不得大声喧哗,不得动手损坏物品。队室由少先队大队辅导员负责管理。 二、加强对鼓号等物品的管理,每次使用应及时按规定位置摆放整齐。管理人员要认真做好设备添置登记,分类在室内摆放整齐。 三、队活动前,要预先取出活动用具,活动完要检查收齐用具并摆放回原处。对服装缎带等物品,每次使用后各人洗干净,用纸条写好姓名放入衣服口袋,并交还给学校统一保管。 四、各种器材、道具建立登记册,实行借还手续,活动过程如有用具被损坏或遗失,要告诉学校主管领导,及时做或填好损失登记。对用坏的应查明原因,明确责任,如有损坏要照价赔偿。 五、室内设备外借,必须经学校主管领导同意后方可借出,如借出损坏或损失,照价赔偿。非工作人员不得随便进入队室,如有事要进入的,需经大队辅导员批准。 六、为了使队部室整齐干净,每周值日的同学一定要打扫卫生,摆放好各种用品。室内保持整洁,不乱丢纸屑、杂物、 用过的衣物要洗净晒干放好,避免造成无必要的损失。七、每学期各中队参观队室不得少于一次。每次开展活动后,管理人员要检查整理室内设施,关好窗,关好门,如失职造成损失追究事故责任。

少先队大队活动制度 一、新学期一周内完成大队活动计划,上交学校修改、定稿,并及时送到中队辅导员手中,知道制定中队活动计划。 二、开学初进行一年一度的大队委民主选举活动。 三、每月召开1—2次大队委会议,及时布置工作并定期督促、检查,由组织委做好会议记录。 四、每月召开一次主题会,必须有明确的计划、记录及效果分析。 五、进行大队阵地化建设,指导“红领巾广播站”、“红领巾监督岗”、“红领巾图书馆”,发挥校外德育基地的作用,开展有效的工作,并及时向校领导汇报情况。 六、指导中队活动持续有效的开展。 七、负责常规监督、检查与评比,按月颁发“常规流动红旗” 八、配合学校处理日常事务,遇到大型活动,做好组织宣传等工作。 九、大队辅导员及时拟定活动材料,定期向校领导汇报工作情况。 十、做好队报、队刊的征订、发行,并指导方针阅读,踊跃投稿。

董事长办公室职责

关于天海集团董事长办公室职责设置说明

2011-04-07

目录 董事长办公室职能及其所设置岗位责任 (3) 集团所属公司(图)及董办职能分工、人员配备(图) (5) 集团董办兼具人力资源管理中心职能 (12) 集团董办兼具审计监察的职能 (14) 设立考评奖励制度 (18) 行政事务管理制度 (21) 车辆管理制度 (28)

目前天海枣业集团、肥业集团的工作已经基本走入正轨,另外林场、核桃公司、麦盖提农场、腾惠大厦、研究中心、乌鲁木齐办事处、(电子交易市场)等各相关公司的发展也需要加快步伐,从而更好地配合整体集团做好相关工作。遵照董事长的会议精神,设立董事长办公室,同时设置相关职能部门,明确相应的岗位责任。 董事长办公室职能及其所设置岗位责任 一、部门职能 (1)做好董事长决策的参谋、服务工作,为集团战略规划、重大投资、产业结构调整及项目论证提出前瞻性建议,为董事长各项重大决策提供依据; (2)收集资本运作的重点对象(行业、企业)的信息资料,开展调查研究,提出初步方案供董事长参考; (3)对本集团公司的资金、人力、土地、技术等资源情况,开展专题调研,并拿出切实可行的改进意见,供董事长参考; (4)组织金融项目的考察、评估等工作,为公司对金融机构的参股重组、收购等实际运作提供决策参考; (5)组织召开公司股东大会、董事会,处理股东与投资者相关事宜; (6)公司对外联络、宣传工作和企业文化建设; (7)审核公司重大合同,协调处理公司对外法律事务及社会公

共关系; (8)组织研究国家政策法规信息,合理运用政策空间; (9)跟踪国家、地方、行业出台的与企业相关的各项优惠政策,收集地方和国家有关政策信息,分析公司产业状况和产品的市场状况,为企业发展和领导决策提供参考意见; (10)开展对各生产经营公司的调研,对各经营公司的建设和经营运作提出供领导参考的意见; (11)负责公司对外信息披露工作; (12)负责公司资本运作、证券业务; (13)负责申报重大投资项目文件及办理批复; (14)负责集团董事长文件的呈报和转发工作,协助处理日常行政事务; (15)集团文件档案及印章的管理工作;

少先队辅导员岗位职责

少先队大队长(委)的职责少先队大队长(委)的职责 大队长:

1.召集和主持大队委员会、中队长联集会,全体队员大会; 2.负责研究、讨论和制订大队工作计划,部署工作,并进行总结; 3.负责传达及检查队委决议的执行情况,负责组织大队活动。 副大队长: 1.协助大队长进行工作,负责整理、保管大队的文件和资料。 旗手: 1.大队集会时负责出旗、执旗和退旗; 2.负责向中队旗手分发中队旗,平时保管队旗; 3.负责保管鼓号。 组织委员: 1.负责少先队的组织发展、超龄队员的离队、接转队员的组织关 系,保管队员登记表等工作; 2.记好少先队工作日志; 3.负责进行奖励和处分的具体工作。 4.负责学生值周安排。 学习委员: 1.负责组织大队的各种知识性活动及各兴趣小组的工作; 2.负责组织课外阅读活动,红领巾读书读报活动,管理大队图书 室。 宣传委员: 1.组织管理大队宣传栏、队报和红领巾广播、电视台等工作; 2.负责少先队队室布置工作;

3.负责少先队队报的订阅工作。 4.负责小记者活动的开展。 劳动委员: 1.负责组织队员学习各种劳动技能和大队的社会公益活动; 2.负责宣传和推动美化校园以及进行自我服务性劳动。 文娱、体育委员: 1.协助音、体老师组织大队文娱、体育活动; 2.向队员推荐新歌,组织好班班有歌声活动,组织好有益身心的 大课间活动; 3.负责组织文体方面的兴趣小组活动。 中队长(委)的职责 中队长: 1.召集和主持本中队队委会; 2.根据中队委员会的意见定出中队工作计划; 3.检查队委会决议的执行情况; 4.帮助其他中队委开展。 旗手: 1.负责本中队集会时的出旗、退旗和执旗; 2.负责管理中队"光荣簿"。 组织委员: 1.负责本中队的组织发展和组织教育工作; 2.填写中队队员情况统计表;

董事长办公室工作职责

董事长办公室工作职责

董事长办公室(部门)工作职责 1.起草董事会各项工作文件、战略措施、发展规划等; 2.跟踪董事会投资和经营战略的执行情况、提供分析意见及改进建议; 3.协助董事长进行公司品牌建设、发展战略规划; 4.负责董事长交办事项的记录、传达和相关事项的跟踪; 5.协助董事长处理处联活动的联系、协调、接待; 6.董事长室文件和资料的建档、台账与管理; 7.负责董事长各类文件资料的编辑、文印、收发、分类建档保管等; 8.负责董事长的对外联络工作安排、接待及来电登记等; 9.负责董事长工作会议安排、会议组织、会议记录及会议决议的落实跟踪; 10.全面了解公司的经营信息,及时掌握董事长关注的工作事项的进展情况,提出意见及建议,做好参谋; 11.负责董事长的工作日程安排,及时处理董事长待批、已批事项的收发管理; 12.完成董事长交办的临时任务。

2、外来文件:填写收文处理单,及时送批和传递发放,并留下记录。 3、内部文件:作好收文记录并放置在待处理文件夹内,便于董事长 看阅。 4、外来公函、通知及文字资料:及时送交董事长阅示,根据董事长 批示正确办理(不急的文件资料放置在待处理文件夹内)。 5、内部通知、报告:及时送交董事长阅示,根据董事长批示正确办 理(不急的文件资料放置在待处理文件夹内)。 6、公司各部门(单位)送交董事长签字的,根据送交人的意见给予 及时传递办理。 7、重要的和紧急的文件,须提醒董事长。 8、每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次,并核对登记记录。 9、根据文件积累的情况及时进行存档,并作好相应记录,便于查阅。 二、来宾接待彬彬有礼、热情接待 1、笑脸相迎,茶水相待。 2、询问来宾情况:来访目的,有无预约及身份情况等。 3、索要名片。 4、及时向董事长请示。 5、按董事长意见引见,接待(按情况给予续茶水)。 6、根据客人来访时间及职务等级,征询领导意见后确定是否客餐、 宴请。 三、会务服务 (一)董事长会议准备充分、安排周全、接待周到、组织完善 1、会议议程的拟定。

(完整版)小学少先队组织机构及分工职责

少 先 队 组 织 机 构 及 分 工 职 责 xx小学(2017-2018学年)

少先队组织机构及分工职责 (2017—2018学年) 一、组织机构: 大队辅导员:xx 中队辅导员:各班班主任 大队长:xx 中队长:xx 一中队:xx 二中队:xx 三中队:xx 四中队:xx 五中队:xx 旗手:xx 广播组长:xx 二、分工职责: 大队辅导员职责: 大队辅导员的主要任务是根据少年儿童的特点,通过少先队组织形式,配合学校做好队员的思想教育工作。 1、根据上级有关少先队工作的指示和学校思想道德教育要求。制定好学期队工作计划,努力实施。期末写好总结。 2、定期召开中队辅导员会议。研究、部署少先队工作,学习有关工作指示、文件、交流经验,经常听取中队辅导员意见,不断改进工作。

3、有计划、有目的组织好大队活动。 4、协助学校做好中队辅导员的聘任工作,协助并指导中队辅导员开展工作。加强工作研究、探索工作规律。 5、建立并健全大队委员会组织及队的值勤工作,及时做好队的改选和分工,做好大队干部的培训工作,定期召开会议。 6、、出好大队黑板报。组织好红领巾广播等宣传教育工作。 7、、培养好鼓号手、旗手及小发行员。设置《光荣簿》,把队、个人所得荣誉记载下来。 8、配合教导处做好校内有关评比工作和兴趣小组活动。 9、队室布置美观适当,经常保持整洁。认真做好资料积累,不断充实队史。 10、搞好节、假日的队活动。搞好队员校外生活指导。 中队辅导员职责 1、指导中队委员会建立健全组织机构,帮助少先队组织做好入队、编队、改选、奖励、处分等工作。 2、按照上级要求,配合学校中心工作,指导中队委员会,制订学期中队工作计划,并检查队委会决议的执行情况,督促队干部填好《中队日志》,期末写好总结。 3、经常了解少年儿童的思想、学习、健康、生活、劳动、兴趣、爱好等情况,并向党组织和学校及时反映。每月召开一次中队委员会会议,并根据少年儿童特点,开展好丰富多彩的课余活动,搞好第二课堂。 4、配合学校大队部搞好值勤和纪律、卫生等评分活动,高年级中队要主动积极做好每周一次的升旗仪式准备工作。 5、指导中队出好黑板报,积极为学校红领巾广播部投稿,积极订阅队报,做好队报的发行工作,并参加队报号召开展的各项活动。

少先队管理制度59314

少先队教育 少先队教育要按照队章的要求,加强少先队的组织教育,充分发挥其组织作用。要运用其特有的教育手段,通过队员当家作主的集体生活和丰富多彩的活动来进行。少先队工作要与学校教育紧密配合。少先队辅导员是少先队工作的指导者,要充分发挥少先队员的积极性、主动性、创造性。 大队委员会 大队委员会是基层少先队组织最高领导和决策机构。根据上级要求在辅导员的辅导下,对全校的中、小队组织和全体少先队员进行领导、组织、安排开展教育活动和组织教育。 大队委员会的职责 1、制定大队工作和教育活动计划。 2、组织、管理、检查、评定中队的工作和教育活动。 3、定期向全体队员汇报大队委员会的工作情况。 4、及时向有关部门反映少先队员的意见、建议及呼声。 5、向队员及中、小队宣布有关大队委员会的倡议、决议和决定,并执行。 6、按规定坚持评选表彰先进集体和优秀个人。 7、培训中队、小队干部。 8、做好小同学的队前教育活动、组织好新队员的入队活动。 9、认真搞好大队各种队务工作,并发挥其教育作用,督促、检查中、小队的各种队务。 大队干部的职责 大队长:负责大队的全面工作,思考、组织、主持大队委员会工作,督促、帮助委员的工作,组织讨论、指定工作计划和进行总结,主持少先队工作会议,征求辅导员意见。 副大队长:大队长的助手,协助大队长的工作,分管并主持几个部门的

工作。 组织委员:对队员进行组织教育工作,负责组织管理。 宣传委员:负责少先队大队宣传阵地的建设与管理,对中队宣传阵地进行督促、检查,队刊、队报的征订与发行。 文体委员:负责设计、组织队员的文体活动。 中队委员会的分工职责 中队委员会由3-7人组成,可设正、副中队长,学习、组织、宣传、文体、劳动委员。 中队长职责:负责召开主持中队长、队委员、小队长会议,负责制定计划、检查决议实施情况,总结队的工作,负责开展中队活动,加强横向联系,搞好各项活动。 副中队长职责:可兼旗手,协助中队长开展好工作。 中队学习委员职责:负责在中队开展各种知识性活动和小型的智力竞赛,激发队员的学习积极性,负责中队图书管理及课外小组活动,关心中队队员的学习,反映队员学习上的要求和意见,搞好学习园地的组织工作。 中队宣传委员职责:负责办好墙报、黑板报;负责中队报刊订阅工作,负责中队的读书阅览工作,负责收集、传播政治、经济、科技及少先队活动的信息,负责中队队员观看影、视、剧的组织和评论活动。 中队组织委员职责:负责中队的组织发展工作、教育工作,组织新队员学习队章、普及少先队基本知识,填写队员统计表,负责检查中队遵纪守法情况及表扬、处分的具体工作。 中队劳动委员职责:负责组织队员参加校内、班内及社会公益劳动,监督队员参加家务劳动,负责卫生知识的宣传和检查评比工作。 中队文体委员职责:负责组织中队的文体活动,季节性、节目性的文娱活动和各种球类比赛及游戏活动,负责推荐好歌曲、舞蹈,负责组织队员参加大队组织的文体活动比赛,负责保管文体活动用品。 小队长职责 了解掌握小队的情况,负责制定小队计划,负责组织队员完成中队委员

董事长办公室职责

董事长办公室职责 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.

关于天海集团董事长办公室职责设置说明 2011-04-07

目录 董事长办公室职能及其所设置岗位责任 (3) 集团所属公司(图)及董办职能分工、人员配备(图) (5) 集团董办兼具人力资源管理中心职能 (12) 集团董办兼具审计监察的职能 (14) 设立考评奖励制度 (18) 行政事务管理制度 (21) 车辆管理制度 (28)

目前天海枣业集团、肥业集团的工作已经基本走入正轨,另外林场、核桃公司、麦盖提农场、腾惠大厦、研究中心、乌鲁木齐办事处、(电子交易市场)等各相关公司的发展也需要加快步伐,从而更好地配合整体集团做好相关工作。遵照董事长的会议精神,设立董事长办公室,同时设置相关职能部门,明确相应的岗位责任。 董事长办公室职能及其所设置岗位责任 一、部门职能 (1)做好董事长决策的参谋、服务工作,为集团战略规划、重大投资、产业结构调整及项目论证提出前瞻性建议,为董事长各项重大决策提供依据; (2)收集资本运作的重点对象(行业、企业)的信息资料,开展调查研究,提出初步方案供董事长参考; (3)对本集团公司的资金、人力、土地、技术等资源情况,开展专题调研,并拿出切实可行的改进意见,供董事长参考; (4)组织金融项目的考察、评估等工作,为公司对金融机构的参股重组、收购等实际运作提供决策参考; (5)组织召开公司股东大会、董事会,处理股东与投资者相关事宜; (6)公司对外联络、宣传工作和企业文化建设; (7)审核公司重大合同,协调处理公司对外法律事务及社会公共关系; (8)组织研究国家政策法规信息,合理运用政策空间; (9)跟踪国家、地方、行业出台的与企业相关的各项优惠政策,收集地方和国家有关政策信息,分析公司产业状况和产品的市场状况,为企业发展和领导决策提供参考意见;

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