生产计划达成率统计
生产计划达成率怎么算
生产计划达成率怎么算生产计划达成率是衡量生产计划执行情况的重要指标之一。
它用于评估企业在一定时间内实际生产量与计划生产量之间的差异程度，反映了企业在生产过程中遵循计划的能力和效率。
下面将介绍如何计算生产计划的达成率。
生产计划达成率的计算公式如下：生产计划达成率 = 实际生产量 / 计划生产量 × 100%首先，需要确定计算的时间范围，例如月度或季度。
在这个时间段内，根据生产部门提供的数据，获取实际生产的产品数量。
该数据可以从生产记录、仓库出货记录或工序流转卡中获取。
其次，需要确定计划生产量。
计划生产量是由生产计划部门根据市场需求、销售预测和产能情况制定的。
计划生产量应该包括计划内已完成的生产量以及未完成的生产量，在对其进行统计时，应将未完成的生产量按照预计完成的时间节点进行适当分配。
接下来，将实际生产量代入计算公式中，除以计划生产量，然后乘以100%，即可得到生产计划的达成率。
例如，假设某公司某月的计划生产量为10000台产品，实际生产了9500台产品，则生产计划达成率为：生产计划达成率 = 9500 / 10000 × 100% = 95%生产计划达成率的值通常以百分比形式呈现。
当达成率接近100%或高于100%时，表示生产计划执行得很好，生产量能够满足市场需求；而达成率低于100%则意味着存在生产计划执行不足或产能不足的情况，需要及时采取措施进行调整。
生产计划达成率的计算结果不仅能够反映生产部门的绩效，也为企业实施精益生产管理、提高生产效率提供了重要的参考指标。
通过对达成率进行监控和分析，企业可以及时发现和解决生产中的问题，优化生产计划，提高生产能力，以实现更好的生产效果和经济效益。
总之，生产计划达成率是评估生产计划执行情况的重要指标，通过对实际生产量和计划生产量进行比较，可以计算出生产计划的达成率。
企业应该重视对生产计划达成率的监控和分析，并根据结果采取相应的措施，以提高生产效率和经济效益。
生产计划达成率怎么算
生产计划达成率怎么算生产计划达成率是衡量企业销售和生产效率的重要指标之一。
它表示实际生产数量与计划生产数量之间的比例，直接反映了企业的生产能力和执行能力。
准确计算生产计划达成率对于企业的管理和决策非常重要。
本文将从不同角度探讨生产计划达成率的计算方法。
一、按照生产数量计算首先，我们可以根据实际生产数量和计划生产数量来计算生产计划达成率。
具体计算方法如下：生产计划达成率 = 实际生产数量 / 计划生产数量 × 100%这种计算方法比较直接，可以快速得出结果。
但是，它只关注数量，没有考虑生产质量和时间因素，可能无法全面反映生产能力和效率。
二、结合生产质量计算除了生产数量外，生产计划达成率的计算还可以结合生产质量因素。
这种方法更加准确，能够更好地评估企业的综合生产能力。
具体计算方法如下：生产计划达成率 = (实际生产数量 ×实际合格率) / (计划生产数量 ×设定合格率) × 100%在此计算方法中，我们引入了实际合格率和设定合格率两个参数。
实际合格率指的是实际生产的产品符合质量要求的比例；设定合格率则是企业设定的产品质量合格的标准。
通过这种方法，我们可以更好地评估企业在数量和质量上的表现。
三、结合生产时间计算生产计划达成率的计算还可以结合生产时间因素，这将更加全面地反映企业的生产能力和效率。
具体计算方法如下：生产计划达成率 = (实际生产数量 ×生产周期) / (计划生产数量 ×计划周期) × 100%在此计算方法中，我们引入了生产周期和计划周期两个参数。
生产周期指的是完成一定数量生产任务所需的时间；计划周期则是企业设定的完成计划生产数量所需的时间。
通过结合生产时间因素，我们可以更加准确地评估企业的生产效率。
四、结合资源利用率计算生产计划达成率的计算还可以结合资源利用率，因为资源的高效利用对于生产计划的达成至关重要。
具体计算方法如下：生产计划达成率 = (实际生产数量 ×实际资源利用率) / (计划生产数量 ×设定资源利用率) × 100%在此计算方法中，我们引入了实际资源利用率和设定资源利用率两个参数。
生产计划达成率表
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0 n/a 90%
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11/9
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100%
100%
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1200
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11/14 100% 900 300 33.33% 3776 31.47% 8224 11/10 100% 1200
11/15 100% 900
0.00% 3776 31.47% 8224 11/13 100% 1200
11/16 100% 900
n/a
累计完成数
0
订单完成率
0
差缺
0
日期
年度总结生产达成率(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我国各行各业在国家的宏观调控和市场需求的双重推动下，取得了显著的成绩。
作为企业的重要组成部分，生产部门在保证产品质量、提高生产效率、降低生产成本等方面发挥着至关重要的作用。
本文将从生产达成率这一关键指标出发，对过去一年的生产情况进行全面总结，并对未来的发展方向进行展望。
二、生产达成率概述生产达成率是指实际生产数量与计划生产数量之比，是衡量企业生产管理水平的重要指标。
生产达成率越高，说明企业的生产计划执行情况越好，生产效率越高。
以下是过去一年生产达成率的具体分析。
三、生产达成率分析1. 生产达成率整体情况在过去的一年里，我国企业生产达成率整体呈上升趋势。
据国家统计局数据显示，全国规模以上工业企业生产达成率达到了96.5%，较上年同期提高了1.5个百分点。
其中，制造业生产达成率为97.2%，同比增长1.8个百分点；采矿业生产达成率为94.5%，同比增长0.8个百分点；电力、热力、燃气及水生产和供应业生产达成率为96.3%，同比增长1.3个百分点。
2. 行业生产达成率分析（1）制造业制造业是我国国民经济的重要支柱产业，其生产达成率对整体生产达成率具有重要影响。
在过去的一年里，制造业生产达成率达到了97.2%，较上年同期提高了1.8个百分点。
其中，汽车制造业生产达成率为99.5%，同比增长2.1个百分点；电子制造业生产达成率为96.8%，同比增长1.5个百分点；食品制造业生产达成率为95.6%，同比增长1.2个百分点。
（2）采矿业采矿业作为我国经济发展的重要基础产业，其生产达成率在过去一年也呈现出稳步增长态势。
据国家统计局数据显示，采矿业生产达成率为94.5%，较上年同期提高了0.8个百分点。
其中，煤炭开采和洗选业生产达成率为95.3%，同比增长1.2个百分点；黑色金属矿采选业生产达成率为94.2%，同比增长0.7个百分点；有色金属矿采选业生产达成率为93.8%，同比增长0.5个百分点。
生产计划达成率怎么算
生产计划达成率怎么算在企业的生产管理中，生产计划达成率是一个至关重要的指标。
它能够直观地反映出企业生产过程中的效率和执行情况，帮助企业管理者及时发现问题，采取措施进行改进，从而确保生产活动能够按照预定的计划顺利进行。
那么，生产计划达成率究竟应该怎么算呢？要计算生产计划达成率，首先需要明确几个关键的概念。
生产计划通常是指企业根据市场需求、销售预测以及自身的生产能力等因素，预先制定的在一定时期内要完成的产品生产数量和交付时间的计划安排。
而生产计划达成率则是用来衡量实际生产成果与计划生产目标之间的相符程度。
计算生产计划达成率的基本公式为：生产计划达成率＝（实际完成产量／计划完成产量）× 100% 。
这里的实际完成产量是指在规定的时间内，企业实际生产出来并经过质量检验合格的产品数量。
计划完成产量则是按照预先制定的生产计划，在相同时间段内应该完成的产品数量。
为了更清晰地理解这个计算过程，我们通过一个具体的例子来说明。
假设某工厂在一个月内计划生产1000 件产品，而实际在这个月结束时，经过检验合格的产品数量为 800 件。
那么，这个月的生产计划达成率就是（800 ／ 1000）× 100% ＝ 80% 。
需要注意的是，在实际计算生产计划达成率时，可能会遇到一些特殊情况，需要进行适当的调整和处理。
例如，如果在生产过程中，由于客户临时变更订单要求，导致部分计划生产的产品取消或者数量减少，那么在计算计划完成产量时，就需要将这部分变更的数量扣除。
同样，如果因为客户追加订单，使得实际生产的产品数量超过了原计划，那么在计算实际完成产量时，也只能以原计划的数量为上限。
另外，对于生产的产品质量不合格而需要返工的情况，在计算实际完成产量时，通常不将这些返工的产品计入，直到它们经过返工并检验合格后，才能算作实际完成的产量。
还有一种情况，如果在计算生产计划达成率的时间段内，企业进行了设备维护、技术改造等导致生产暂停的活动，那么在计算计划完成产量时，需要根据停产的时间相应地调整计划产量。
生产计划达成率怎么算
生产计划达成率怎么算生产计划达成率是衡量企业生产计划执行情况的重要指标之一。
它可以帮助企业评估其生产能力和流程效率，并进行进一步的改进和优化。
本文将探讨生产计划达成率的计算方式，以及如何提高其水平。
一、什么是生产计划达成率生产计划达成率是指企业实际完成生产计划的程度，通常以百分比来表示。
它是通过对比实际生产量与计划生产量之间的差异来计算的。
当实际生产量与计划生产量完全一致时，生产计划达成率为100%。
而当实际生产量小于计划生产量时，生产计划达成率则低于100%。
二、如何计算生产计划达成率计算生产计划达成率的公式如下：生产计划达成率 = （实际生产量 / 计划生产量） * 100%为了更准确地评估企业的生产计划达成率，可以按照不同的时间周期进行计算。
例如，可以按月、季度或年度来评估达成率，以便更好地把握企业的生产情况。
三、提高生产计划达成率的方法1. 设定合理的生产计划合理的生产计划是提高生产计划达成率的基础。
企业应结合市场需求和生产能力，科学合理地设定生产计划，并充分考虑生产过程中可能出现的风险因素。
2. 加强与供应链的协作供应链的顺畅运作对于提高生产计划达成率至关重要。
企业应与供应链上下游的合作伙伴建立密切的合作关系，及时共享信息，协调生产和供应，确保物料和零部件的供应可靠性。
3. 提升生产效率提升生产效率是提高生产计划达成率的重要手段之一。
企业可以通过加强生产流程的管理，采用先进的生产技术和设备，提高生产作业的效率和质量。
4. 引入先进的生产管理系统引入先进的生产管理系统可以帮助企业更好地管理生产计划，提高生产计划达成率。
这种系统能够实时监控生产状况，及时发现问题，提供决策支持，帮助企业在复杂的市场环境中做出准确的调整。
5. 加强员工培训员工是企业生产计划执行的关键因素之一。
企业应重视员工的培训和素质提升，提高他们的专业技能和团队合作意识，使他们更好地理解和执行生产计划。
四、总结生产计划达成率是企业衡量生产计划执行情况的重要指标，对于企业的运营管理具有重要意义。
生产计划达成率是考核哪个部门的
生产计划达成率是考核哪个部门的篇一：生产计划达成率考核办法生产计划达成率考核办法（试行）目的：为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。
特制定本办法。
适用范围：本办法适用于与生产流程相关的，各车间主任、班组长、外协员、供应部等与生产计划内容相关部门。
职责：1、车间主任接到生产计划后按计划组织排产。
2、外协员接到与外协相关的计划，按计划要求完成外协任务。
3、供应部按计划内容所发生的物料需求采购到位。
4、技术部按生产计划要求完成图纸、工艺、工装等的发放。
考核细则：1、参与计划考核项包括：生产计划单、生产作业计划、临时计划、生产派工单、周会布置的生产任务等书面行式下发的任务单。
2、各部门在接到计划单后按计划要求组织、实施并按计划日期要求按期完成。
3、考核满分为100分，每项按期完成的不加分，提前完成一天加0.5分最高5分，每项误期一天减1分、延期2天减1.5分、延期3天以上减5分、超过5天减10分。
4、周会布置的生产任务及生产派工安排的生产任务.未按期完成的除按以上扣分标准扣罚外并记入年终考核。
5、每月月未各部门统计、分析作计划完成情况后上报生产部，生产部审核后上报总经理。
5、考核计算方法：1、每月25日为结算点2、满分为100分即100（±）考核分数/100*效益工资基数。
考核奖励上线不超过最高效益工资基数，扣罚上线为500元。
3、当月无效益工资的按岗位工资考核，考核上线为300元。
篇二：生产计划考核细则生产计划考核细则（拟定）一、生产计划调度管理细则1.生产部根据生产通知单向各车间下达生产任务，各车间要正常接收生产任务，保证生产计划顺利下达。
生产部根据每周接收情况给予30的罚款或奖励。
2.生产车间要按时完成生产计划，对于分期完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位，分别给予50元的罚款或奖励。
3.各车间要服从生产部对公司生产的统一指挥协调，从而保证公司生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产的情况，每次给予50元的罚款。
生产计划达成率怎么算
生产计划达成率怎么算生产计划达成率是衡量企业生产计划执行情况的重要指标，是企业生产管理的关键考核指标之一。
它可以反映企业生产计划与实际生产情况之间的差距，判断企业生产效率和生产能力水平。
本文将从计算公式、重要性、影响因素等方面来探讨生产计划达成率怎么算。
一、计算公式生产计划达成率=已完成生产任务数÷生产计划任务数×100％其中，已完成生产任务数为实际生产完成的产品数量或服务数量。
生产计划任务数为企业在一定时间范围内制定的生产计划数量。
以某家汽车零部件生产企业为例，假设该企业在一个月内计划生产10000个轮胎，实际生产出9500个轮胎，则其生产计划达成率为：生产计划达成率=9500÷10000×100％=95％二、重要性生产计划达成率是评估企业生产计划执行情况的重要指标。
它可以帮助企业管理者及时了解生产计划与实际生产情况之间的差异，以便快速采取措施加以调整。
同时，生产计划达成率也是制定生产计划的重要参考依据。
如果生产计划达成率较高，说明生产计划制定得比较合理，生产能力强，企业运营状况良好。
三、影响因素生产计划达成率的高低与企业各方面的运作都密切相关。
以下是可能影响生产计划达成率的因素：1.生产能力与生产设备状况: 企业的生产能力和生产设备状况会直接影响生产效率和产品质量，从而影响生产计划达成率。
如果生产能力和设备状况良好，企业就可以更好地按时完成生产任务。
2.原材料供应: 生产过程中原材料的供应是否稳定，原材料是否具备一定的品质和数量，也会对生产计划达成率产生一定的影响。
如果原材料供应出现问题，可能会导致生产线停工，影响生产进度。
3.生产流程和生产工艺: 生产流程和生产工艺的优化会让企业的生产过程更加高效，并能减少生产时间和成本。
反之，如果生产流程和生产工艺不合理，会使生产效率降低，进而影响生产计划达成率。
4.生产计划的制定与管理: 生产计划的制定和管理对生产计划达成率也有着很大的影响。
生产达成率公式
生产达成率公式生产达成率是在生产管理中一个非常重要的指标，它能够直观地反映出生产计划的完成情况。
咱们先来看看生产达成率的公式到底是啥。
简单来说，生产达成率= 实际产量 ÷计划产量 × 100% 。
这看起来好像挺简单的，但在实际的生产过程中，这里面的门道可多了去了。
就拿我之前工作过的一家工厂来说吧，那是一家专门生产电子零件的厂子。
有一次，我们接到了一个大订单，要生产一批新型的手机充电器插头。
计划产量是 5000 个，可到了交货期，实际只生产出来 4000 个。
这时候，咱们用生产达成率公式算算，生产达成率就是4000÷5000×100% = 80% 。
这意味着我们没有完成预定的生产任务。
当时，老板急得不行，把各个部门的负责人都召集起来开会，寻找问题出在哪里。
生产部门说是原材料供应不及时，采购部门又说供应商那边出了点岔子。
大家吵得不可开交，就为了弄清楚到底是哪个环节拖了后腿。
后来经过仔细调查，发现是生产线上的一台关键设备出了故障。
维修人员虽然及时赶到，但还是耽误了不少时间，导致生产进度落后。
通过这个事儿，咱们就能看出生产达成率这个指标的重要性。
它就像一面镜子，能清楚地照出生产过程中的问题。
如果生产达成率高，那说明生产计划执行得不错，大家都干得漂亮；要是达成率低，那就得赶紧找找原因，是人员安排不合理，还是设备老化，或者是原材料短缺等等。
再比如说，如果一个工厂每个月都能稳定地保持较高的生产达成率，那客户对它的信任度肯定会增加，订单也会越来越多。
相反，如果老是达不到计划产量，客户可能就会考虑换合作厂家了。
在计算生产达成率的时候，还得注意一些细节。
比如说，实际产量和计划产量的统计口径要一致。
不能这边算实际产量的时候把一些残次品也算进去了，那边计划产量又只算合格品，这样得出的生产达成率就不准确啦。
而且，生产达成率也不是孤立存在的，它要和其他的生产指标结合起来看。
比如产品合格率、生产周期、生产成本等等。
生产计划达成率怎么算
生产计划达成率怎么算在生产管理中，生产计划达成率是一个至关重要的指标，它能够直观地反映出生产过程的效率和稳定性。
那么，究竟生产计划达成率是怎么算的呢？让我们一起来详细了解一下。
首先，我们要明确生产计划达成率的定义。
简单来说，生产计划达成率就是实际完成的产量与计划产量的比值，用百分比来表示。
其计算公式为：生产计划达成率＝（实际产量／计划产量）× 100% 。
为了更清楚地理解这个概念，我们通过一个具体的例子来说明。
假设某工厂计划在一个月内生产 1000 件产品，而在这个月结束时，实际生产了 800 件产品。
那么，这个月的生产计划达成率就是：（800 ／1000）× 100% ＝ 80% 。
在实际计算生产计划达成率时，需要注意以下几个要点：第一，明确实际产量和计划产量的统计口径。
实际产量是指在规定的时间内，实际生产出来并且经过质量检验合格的产品数量。
而计划产量则是根据市场需求、生产能力以及其他相关因素预先制定的生产数量。
两者的统计范围和计算方法必须保持一致，否则计算出来的生产计划达成率就会失去准确性和可比性。
第二，考虑时间因素。
生产计划通常是按照一定的时间周期来制定的，比如日、周、月、季度或年度。
在计算生产计划达成率时，要确保实际产量和计划产量所对应的时间周期相同。
例如，如果计划是按月制定的，那么实际产量也应该是这个月内的产量。
第三，区分不同产品的产量。
如果生产的产品种类不止一种，那么在计算生产计划达成率时，需要分别计算每种产品的达成率，或者按照一定的权重将不同产品的产量进行综合计算。
第四，处理好异常情况。
在生产过程中，可能会出现一些不可预见的因素，如设备故障、原材料短缺、工人缺勤等，导致生产计划无法按时完成。
对于这些异常情况，需要在计算生产计划达成率时进行合理的评估和处理。
可以根据具体情况，将这些异常因素对生产计划的影响进行量化，或者在计算达成率时进行适当的调整。
除了上述基本的计算方法和注意事项外，生产计划达成率的计算还可以根据不同的需求和场景进行进一步的细化和优化。
生产计划达成率怎么算
生产计划达成率怎么算生产计划达成率是企业衡量生产计划完成情况的重要指标之一。
它能够反映出企业生产计划的有效性和生产执行的稳定性。
在生产管理中，合理计算生产计划达成率对于提高生产运作效率和优化生产管理具有重要作用。
一、生产计划达成率的计算方法要计算生产计划达成率，首先需要确定计划期间的生产计划量和实际生产量。
生产计划量是制定的计划产量，实际生产量是实际完成的产量。
生产计划达成率 = 实际生产量 / 生产计划量 × 100%例如，某企业在某个月计划生产10000件产品，实际生产9000件产品，则该月生产计划达成率为：生产计划达成率 = 9000 / 10000 × 100% = 90%二、生产计划达成率的影响因素1.生产设备运行状况：生产设备的正常运行对于实际生产量的实现至关重要。
设备故障、维修时间以及生产过程中的停机时间等都会对生产计划达成率产生影响。
2.供应链管理：供应链管理的良好执行对于生产计划的达成率具有重要意义。
供应商的准时交付、原材料的充足供应、物流的畅通等都会对实际生产量产生直接的影响。
3.人力资源管理：员工配备和技能水平都会直接关系到生产计划的执行情况。
技能短缺、员工离职等问题都可能导致生产计划达成率下降。
4.生产过程中的变动：生产过程中可能出现计划外的变动，如订单变更、产品质量问题、工艺调整等，这些变动都可能对生产计划的执行产生影响。
三、生产计划达成率的意义和应用1.评估生产计划的合理性：通过计算生产计划达成率，可以对生产计划的合理性进行评估。
如果达成率较高，说明生产计划制定的合理性较高，生产管理水平较好。
如果达成率较低，则需要对生产计划进行调整或优化。
2.评估生产流程的稳定性：生产计划达成率的高低可以反映出生产流程的稳定性。
如果达成率较高，说明生产流程相对稳定，生产运作效率较高。
如果达成率较低，可能存在生产流程不稳定的问题，需要进行改进。
3.优化生产计划和调整生产策略：通过分析生产计划达成率，可以找出影响生产计划完成的主要因素，并据此对生产计划和生产策略进行优化和调整，进而提高生产计划达成率和生产运营效率。
2024年计划生产达成率统计分析方法
在制定2024年计划生产达成率统计分析方法时，我们需要考虑到数据的收集、处理、分析和解释等多个环节。
以下是一个详细的统计分析方法，旨在帮助企业评估其生产计划的执行情况。
数据收集1.明确统计指标确定关键绩效指标（KPI），如计划产量、实际产量、达成率等。
2.确定数据来源收集生产数据，包括但不限于生产日报、周报、月报等。
3.建立数据管理系统采用信息化手段，如ERP、MES等系统，确保数据的准确性、完整性和及时性。
数据处理1.数据清洗去除重复数据、纠正错误数据、填补缺失数据。
2.数据标准化统一数据格式，确保不同来源的数据可以相互比较。
3.数据存储建立数据库或数据仓库，用于长期存储和后续分析。
数据分析1.达成率计算计算实际产量与计划产量的比值，得出达成率。
2.趋势分析通过时间序列分析，观察达成率随时间的变化趋势。
3.比较分析将实际达成率与历史数据、行业平均水平或竞争对手数据进行比较。
4.影响因素分析分析影响达成率的因素，如设备状况、人员效率、原材料供应等。
数据解释与应用1.报告生成定期生成统计报告，提供直观的数据展示和分析结果。
2.决策支持根据分析结果，为管理层提供改善生产效率和提升达成率的建议。
3.预警系统建立预警机制，当达成率低于预期时，及时发出警报。
4.持续改进根据分析结果，持续优化生产流程，提高计划达成率。
注意事项1.数据质量确保数据的准确性是分析的基础。
2.分析深度根据企业需求，灵活调整分析的深度和广度。
3.信息安全保护数据隐私和信息安全，防止数据泄露。
4.定期复核定期复核分析方法和流程，确保其适用性和有效性。
通过上述步骤，企业可以建立一套完整的计划生产达成率统计分析方法，从而为企业的生产管理提供科学依据，促进企业持续发展和竞争力提升。
生产计划达成率报表
合计
月日
生产单 计划 实际 号 上线日 上线日延误Βιβλιοθήκη 原因合计 目标 差异 备注
锯床达成率 8月
加工达成率
锯床达成率 9月
加工达成率
锯床达成率 10月
加工达成率
锯床达成率 11月
加工达成率
锯床达成率 12月
加工达成率
制表：
审核：
月份 内容
锯床 生产 加工 生产
内容 月份
锯床达成率 7月
加工达成率
生产计划达成率月（周）报表
1.月度生产计划达成率趋势
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月 8月 9月 10月 11月 12月
2.周生产计划达成率分析
2.1 本月生产计划达成率数据记录
2.2生产计划延误明细
第1周 第2周 第3周 第4周 第5周
生产计划达成率
注塑生喷油生产计划达成率
键盘按计划生产订单数
键盘计划生产订单数
键盘生产计划达成率
电装按计划生产订单数
电装计划生产订单数
电装生产计划达成率
机装实际按计划生产订单数
机装计划生产订单数
机装生产计划达成率 3.填写说明: 核准:
3.1生产计划达成标准:以实际上线日期是否晚于计划上线日期为准. 3.2生产计划达成率=实际按计划生产次数/计划生产总次数* 100%
注塑生产计划达成率
喷油生产计划达成率
键盘生产计划达成率
电装生产计划达成率
机装生产计划达成率
2.本月生产计划达成率分析 2.1本月生产计划达成率数据记录
2.2 生产计划延误明细(见附表)
周次
第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 合 计 月日
生产计划单号
计划上线日
实际上线日
注塑实际按计划生产订单数
注塑计划生产订单数
审核:
制表:
目标 差异 延误原因
得理电子(深圳)有限公司 1.月度生产计划达成率趋势
生 产 计 划 达 成 率 月 （周） 报 表
月份
2009-01 2009-02 2009-03 2009-04 2009-05 2009-06 2009-07 2009-08 2009-09 2009-10 2009-11 2009-12 合 计
生产计划达成率怎么算
生产计划达成率怎么算生产计划达成率是指企业或组织实际完成的生产计划与预定生产计划之间的比例关系。
它是衡量企业生产运营效率和计划执行能力的重要指标之一。
在生产管理中，计算生产计划达成率能够帮助企业评估自身的生产情况，及时发现问题并采取调整措施，以提高生产效率和计划准确性。
下面将介绍生产计划达成率的计算方法和相关的应用。
1. 生产计划达成率计算方法：生产计划达成率的计算方法主要是通过比较实际生产产量与预定生产计划的差异，将差异量表示为百分比来衡量。
常用的计算公式如下：生产计划达成率 =（实际生产产量 / 预定生产计划） × 100%其中，实际生产产量是指企业在一定时间内实际完成的产品数量或产值，预定生产计划是指企业根据市场需求和资源情况所制定的预期生产计划。
2. 生产计划达成率的应用：生产计划达成率的计算结果可以直观地反映企业的生产情况和计划执行情况，为企业管理者提供决策依据。
以下是生产计划达成率的应用场景：（1）评估生产计划执行情况：通过计算生产计划达成率，可以评估企业生产计划的准确性和执行情况。
如果达成率较低，说明企业存在生产进度滞后、产能不足或计划安排不合理等问题，需要采取相应的措施加以改进。
（2）监控生产效率：生产计划达成率可以作为监控生产效率的指标之一。
高达成率表示生产计划执行良好，生产效率高；低达成率则可能意味着存在生产过程中的浪费，如设备故障、生产线停机、人力不足等，可以通过改进管理措施来提高生产效率。
（3）调整生产计划：通过计算生产计划达成率，企业可以及时了解实际生产情况，根据差异量的大小调整和优化生产计划。
如果达成率较高，可以适当增加生产计划以提高产量；如果达成率较低，可以调整生产计划以降低成本或避免库存积压。
（4）与供应商沟通和协调：生产计划达成率是企业与供应商沟通和协调的基础。
通过共享生产计划达成率数据，供应商可以及时调整供货计划，以满足企业的生产需求，建立稳定的供应链关系。
生产计划完成率指标定义
生产计划完成率指标定义生产计划完成率指标定义是指衡量生产计划完成情况的指标。
它通常以百分比的形式呈现，表示实际完成的生产任务数量与计划生产任务数量之间的比例。
生产计划完成率可以帮助衡量生产计划的执行效果和生产效率。
较高的完成率表示计划得到了较好地执行，生产效率较高，相反较低的完成率则意味着计划执行效果不佳，可能存在生产工艺或者资源等方面的问题。
生产计划完成率指标可以根据具体情况进行更细致的定义。
例如，可以按照每日、每周、每月或者每季度等时间周期来计算，也可以按照产品类型、工作站点、生产线等维度进行划分，从而更好地了解生产计划的完成情况。
生产计划完成率指标的计算公式为：生产计划完成率 = 实际完成的生产任务数量 / 计划生产任务数量 × 100%通过监控和分析生产计划完成率指标，生产管理人员可以及时了解生产执行情况，及时调整生产计划，并采取相应的措施来提高生产效率。
同时，生产计划完成率指标也是评估生产计划制定和执行效果的重要参考指标。
除了上述定义的生产计划完成率指标，还可以衍生出一些相关的指标来更全面地评估生产计划的完成情况，包括：1. 按时交付率：衡量生产计划中的产品是否按照约定的交付日期交付给客户。
计算公式为按时交付的产品数量 / 总交付产品数量 × 100%。
2. 超时交付率：衡量生产计划中的产品是否按照约定的交付日期之前交付给客户。
计算公式为超时交付的产品数量 / 总交付产品数量 × 100%。
3. 返工率：衡量生产计划中的产品是否存在返工情况，即生产过程中发现质量问题需要进行修正和返工的产品数量。
计算公式为返工产品数量 / 总生产产品数量 × 100%。
4. 库存周转率：衡量生产计划中的原材料或成品的库存周转速度，即单位时间内库存发生的次数。
计算公式为（期初库存 + 期末库存）/ 2 / 平均库存 × 100%。
一般来说，库存周转率越高，说明生产计划的执行效率越高。
2024年生产计划达成率总结分析报告
2024年生产计划达成率总结分析报告引言：在2024年，我司的生产部门在面临诸多挑战的情况下，依然取得了令人瞩目的成绩。
本报告旨在对全年的生产计划达成情况进行深入分析，总结经验教训，为未来的生产管理提供参考和指导。
一、生产计划概述2024年，我司共制定了X项生产计划，涵盖了Y个产品类别，计划总产量为Z万台。
这些计划基于市场调研和销售预测，旨在确保产品供应满足市场需求，同时优化生产资源配置。
二、计划达成情况分析1.产量达成率：2024年，我司实际产量为A万台，达成率为B%。
与去年同期相比，产量增长C%，达成率提高了D个百分点。
2.质量控制：全年产品一次通过率为E%，高于去年同期的F%。
这表明我司在质量管理方面取得了显著进步。
3.成本控制：单位生产成本较去年降低了G%，这归功于有效的成本节约措施和供应链优化。
4.交货准时率：2024年，我司的交货准时率为H%，同比提升了I个百分点，显示了生产计划的执行效率。
三、影响计划达成的主要因素1.市场需求波动：部分产品市场需求低于预期，导致生产计划调整。
2.供应链问题：原材料供应不稳定，影响了部分生产计划的实施。
3.设备故障：生产过程中设备故障频发，影响了生产效率和计划达成率。
4.人力资源短缺：熟练工人的短缺给生产带来了压力。
四、改进措施与建议1.市场预测优化：加强市场调研，提高销售预测的准确性。
2.供应链管理：与供应商建立更紧密的合作关系，确保原材料的稳定供应。
3.设备维护：加强设备的预防性维护，减少故障发生率。
4.人力资源开发：提供培训机会，提升员工的技能水平。
五、结论与展望2024年，我司的生产计划达成率总体表现良好，但在某些方面仍有提升空间。
通过上述改进措施的实施，我们有信心在2025年及以后的生产中取得更加优异的成绩。
同时，我们将继续关注市场变化，灵活调整生产策略，以满足不断变化的市场需求。
附件：详细的生产计划达成率数据表格。
生产计划达成率怎么算
生产计划达成率怎么算
生产计划达成率是衡量企业生产计划完成情况的指标之一，通过计
算实际产量和计划产量的比值得出。
生产计划达成率的计算方式如下：生产计划达成率 = 实际产量 / 计划产量 × 100%
实际产量是指企业实际完成的产品数量或产量，通常以单位为计量
标准。
计划产量是指企业预先制定的生产计划中规定的产品数量或产量。
生产计划达成率是企业生产管理中非常重要的一个指标，可以帮助
企业评估生产能力和生产效率的高低。
达成率越高，说明企业能够更
好地按照计划完成生产任务，提高生产效率；反之，达成率较低可能
意味着生产过程中存在一些问题，需要进一步分析和改进。
企业可以根据不同的时间段来计算生产计划达成率，比如按月、季度、年度等。
通过持续计算和分析生产计划达成率，企业可以及时发
现和解决生产管理中的问题，提高生产效率和品质。
除了基本的生产计划达成率计算，企业还可以结合其他指标来进行
综合评估，比如生产效率、生产成本、产品质量等。
这些指标相互关联，通过综合分析，可以更全面地评估企业的生产管理情况和绩效表现。
在实际应用中，企业还可以根据自身的特点和需求对生产计划达成
率进行进一步的细分和指标设定。
比如，可以设置不同产品线或产品
类别的计划达成率，以便更好地监控和管理生产过程。
总之，生产计划达成率是企业生产管理中的重要指标，通过计算实
际产量和计划产量的比值，可以评估企业生产能力和生产效率的高低。
企业应该持续跟踪并优化生产计划达成率，以提高生产效率和品质，
实现可持续发展。