职位职级职等划分原则
公司职等职级划分制度
公司职等职级划分制度公司职等职级划分制度是一种用于管理和激励员工的制度，旨在根据员工的能力、经验和职责等因素，将员工划分为不同的职等和职级，以便更好地管理、评估和奖励员工。
下面将详细介绍公司职等职级划分制度的设计和实施。
一、制度设计1.职等职级定义：明确不同职等职级所代表的能力、经验和职责水平，一般可以根据岗位要求和员工发展路径等因素来确定。
2.职等职级标准：确定划分职等职级的具体标准，可以包括工作经验、技能要求、绩效表现等。
3.职等职级评估方法：制定评估员工职等职级的具体方法和程序，可以采用绩效评估、能力评估等。
4.制度公正性：保证制度的公正性和透明性，避免人为主观因素的影响。
可以通过制定明确的评估标准和程序，以及建立评估委员会来提高公正性。
5.职等职级的变动和晋升机制：制定职等职级变动和晋升的规则和条件，包括晋升评估、培训和发展计划等。
6.职等职级的薪酬激励：将职等职级与薪酬激励相结合，建立薪酬制度和晋升机制，激励员工提高能力和表现。
二、制度实施1.制度宣传和培训：在制度实施前，向员工宣传制度的目的和意义，并进行相关培训，使员工了解制度的具体规则和要求。
2.职等职级评估：按照制定的标准和方法，对员工进行职等职级评估，可以由直接上级、绩效评估委员会等进行评估。
3.结果沟通和解释：将评估结果及时沟通给员工，并解释评估结果的依据和原因，让员工理解评估的公正性和合理性。
4.反馈和改进：收集员工对制度的反馈意见，及时调整和改进制度，提高员工对制度的认可和支持。
5.发放薪酬和奖励：根据评估结果和职等职级规定，给予员工相应的薪酬和奖励，以激励员工提高能力和表现。
三、制度的优势和意义1.可以合理分工和配置人力资源，提高工作效率和质量。
2.可以激励员工提高能力和表现，增强员工的工作积极性和责任感。
3.可以建立公平公正的工作环境，减少内部竞争和不公平现象的发生。
4.可以引导员工的职业发展，提供明确的职业发展路径和晋升机会。
职位、职务、职称、职能、职级、职等、职系是什么？
职位、职务、职称、职能、职级、职等、职系是什么？HR们每天都在设计着各种表格，在做薪资体系搭建，做绩效表格的设计，但经常用到的一些名词，是否真正理解其概念，能够准确区分，却不好说。
下面我们针对一组常见的名词来说明一下：职位、职务、职称、职能、职级、职等、职系……太晕了，有时候确实傻傻分不清楚，接下来我们分别说明：1、职位：职位即岗位（position），它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，职位通常也称岗位。
2、职务：指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称。
是一组重要责任相似或相同的职位。
职务是职员所具有的头衔称谓，包括职权和职责两方面内容。
公司中的职务体系来源于国企行政职务划分，因此，科员，主任，经理，总经理称呼等原则上对应职务，随着语义发展，职位亦有此意思。
3、职能：是指人、事物、机构所应有的作用。
从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的职权、作用等内容。
职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。
根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。
第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。
大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
4、职称：(Professional Title)最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力。
就学术而言，它具有学衔的性质;就专业技术水平而言，它具有岗位的性质。
专业技术人员拥有何种专业技术职称，表明他具有何种学术水平或从事何种工作岗位，象征着一定的身份。
岗位序列职等职级和培训管理详细规定
岗位序列职等职级和培训管理详细规定1. 背景介绍本文档旨在规定岗位序列职等职级和培训管理的详细条款，确保组织内部岗位职级和培训管理的公平性和透明性。
2. 岗位序列职等职级规定2.1 岗位序列职等职级的定义:- 岗位序列：指组织内部按职能划分的一系列岗位级别。
- 职等：指岗位序列中每个级别所具有的权责和职责范围。
- 职级：指员工在组织中所担任的具体职位。
2.2 岗位序列职等职级的划分:- 岗位序列根据岗位的技能、经验和责任等级进行划分，共分为X个等级。
- 每个等级对应一个职等和若干职级。
2.3 岗位序列职等职级的变动:- 岗位序列职等职级的变动需经过评估和审批程序，由相关部门负责。
3. 培训管理规定3.1 培训需求评估:- 组织应定期进行岗位培训需求评估，以确定员工的培训需求。
- 培训需求评估结果应纳入个人绩效评估的考核指标中。
3.2 培训计划制定:- 组织应根据培训需求评估结果制定全面的培训计划，并纳入年度人力资源计划中。
3.3 培训执行和管理:- 组织应设立专门的培训部门或委托培训机构来负责培训执行和管理。
- 培训计划的实施进度和培训效果应进行监测和评估。
3.4 培训成果评估:- 组织应建立培训成果评估机制，评估培训的有效性和员工的培训成绩。
4. 监督与制度保障4.1 监督机制:- 组织应建立监督机制，确保岗位序列职等职级和培训管理的公平性和准确性。
4.2 信息公开和沟通:- 组织应定期向员工公开岗位序列职等职级和培训管理的相关信息，并接受员工的咨询和建议。
5. 生效和修订本规定自批准之日起生效。
如有需要修订，需经相关部门审批。
以上为《岗位序列职等职级和培训管理详细规定》的主要内容，目的是确保组织内部岗位职级和培训管理的公平性和透明性。
详细内容请参考实际规定。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定一、引言在现代企业管理中，科学合理的岗位序列、职等职级体系以及与之相匹配的薪酬管理规定，对于吸引、激励和保留优秀人才，提升企业的竞争力具有至关重要的作用。
为了建立规范、公平、有效的人力资源管理机制，特制定本规定。
二、岗位序列（一）岗位序列的划分岗位序列是根据工作性质、职责和所需技能等因素，将企业内的岗位进行分类的一种方式。
通常划分为管理序列、技术序列、营销序列、职能序列等。
1、管理序列：包括高层管理、中层管理和基层管理岗位，负责组织的规划、决策、指挥和协调等工作。
2、技术序列：涵盖研发、工程、技术支持等岗位，专注于技术创新和解决技术难题。
3、营销序列：包含销售、市场推广、客户服务等岗位，致力于产品或服务的推广和销售。
4、职能序列：如人力资源、财务、行政、法务等岗位，为企业的运营提供支持和保障。
（二）岗位序列的特点1、每个岗位序列具有独特的职业发展路径和晋升标准。
2、不同序列之间的岗位可能存在交叉和转换的机会，但需要满足一定的条件。
三、职等职级（一）职等职级的设置职等是对岗位价值和能力要求的综合评估，职级则是在职等基础上的进一步细分。
例如，管理序列可设置为总监、经理、主管等职等，每个职等又可分为高级、中级、初级等职级。
（二）职等职级的评定标准1、工作经验和年限：包括在相关领域的工作时间和经历。
2、专业知识和技能：具备的专业知识水平、业务技能熟练程度。
3、工作业绩和成果：完成工作任务的质量、效率以及取得的成果。
4、领导能力和团队合作：对于管理岗位，评估领导能力和团队协作能力。
（三）职等职级的调整1、定期评估：根据一定的周期，对员工的职等职级进行重新评定。
2、特殊情况调整：如员工在工作中表现突出或有重大贡献，可破格晋升；反之，如有严重失误或违规行为，可能会降级。
四、薪酬管理（一）薪酬结构薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分组成。
1、基本工资：根据职等职级确定，保障员工的基本生活需求。
岗位序列职等职级和奖励管理详细规定
岗位序列职等职级和奖励管理详细规定1. 引言本文档旨在明确岗位序列职等职级和奖励管理的详细规定。
通过制定明确的制度和规则，实现公平、公正和有效的职位晋升和奖励管理，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 岗位序列职等职级管理2.1 岗位序列定义岗位序列是相互具有一定关联性的职位集合，包括不同的职能和专业领域。
每个岗位序列都应明确其职位序列定义和所属的职能范围。
2.2 职等职级划分根据不同职位的复杂程度、责任和能力要求，将岗位划分为不同的职等职级。
职等职级应准确反映职位的层级和权重。
2.3 职等职级晋升职位晋升应根据员工的工作表现、能力发展和符合晋升条件的要求进行评估。
评估可以包括绩效考核、培训发展和工作经验等方面的评估。
2.4 职等职级调整员工的职等职级可以根据其工作职责和绩效进行调整。
调整应遵循统一的评估标准和程序，确保公平和透明。
3. 奖励管理3.1 奖励类型根据员工的工作表现和贡献，可以给予不同类型的奖励，包括但不限于薪资调整、奖金、提升职位、嘉奖等。
3.2 奖励标准和评估奖励标准应明确规定，以确保公平和一致性。
员工的工作绩效、专业素质、岗位职责履行等应作为评估奖励的主要依据。
3.3 奖励程序奖励程序应清晰明确，包括奖励申请、评审、决策和执行等环节。
程序应具有透明性和公正性，确保奖励的及时性和公平性。
3.4 奖励记录对每次奖励应进行记录，包括奖励类型、标准、评估结果等信息。
记录应保密、准确和可查询，为未来的参考和决策提供依据。
4. 其他事项本文档的制定、修改和解释权归公司管理部门所有。
公司有权根据实际情况对本规定进行调整和完善。
以上即为《岗位序列职等职级和奖励管理详细规定》的内容。
希望本规定能够为公司的职位晋升和奖励管理提供明确的指导和依据，确保管理的公平性和有效性。
XXX公司职等职级划分制度
XXX公司职等职级划分制度引言：XXX公司作为一家知名企业，为了更好地管理和激励员工，建立了完善的职等职级划分制度。
该制度能够清晰地界定员工的职责和权限，并根据不同职等职级提供相应的薪酬和晋升机会。
本文将详细介绍XXX公司职等职级划分制度的相关内容。
一、制度目的和原则：1.目的：建立科学合理的职等职级划分制度，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司的可持续发展。
2.原则：公平公正、科学客观、激励奖励、容错纠错、规范管理。
二、职等职级划分依据：1.岗位要求：根据岗位的职责、技能、经验等要求，将岗位划分为不同等级，包括初级、中级、高级等。
2.绩效表现：根据员工的工作表现、成果和贡献评估，将员工划分为不同职等职级，包括A、B、C、D等级。
3.教育背景：根据员工的教育背景和学历，将员工划分为不同职等职级，包括本科、硕士、博士等级。
三、职等职级划分标准：1.初级职等职级：适用于新入职员工或岗位要求较低的岗位，主要从事基础性、操作性工作。
初级员工需具备相关专业知识，工作经验不限，工作表现良好。
2.中级职等职级：适用于经验丰富、工作能力较强的员工，担任专业性、管理性工作。
中级员工需具备较高的专业知识和技能，具备一定的团队管理能力，并能独立完成工作任务。
3.高级职等职级：适用于具备丰富工作经验和专业知识，具备高级管理能力和领导力的员工。
高级员工需要具备较强的创新能力、问题解决能力和战略规划能力。
四、职等职级划分的影响：1.薪酬福利：不同职等职级的员工享受不同水平的薪酬和福利待遇，以激励员工更好地发挥自己的能力和才华。
2.晋升机会：通过职等职级划分，公司能够为员工提供晋升的机会和渠道，鼓励员工不断提升自己的能力和职业发展。
3.资源分配：根据不同职等职级的员工需求，公司能够更合理地分配资源，提供相应的培训和支持。
五、职等职级评估和调整：1.定期评估：公司将对员工的职等职级进行定期评估，以确保划分结果的准确性和科学性。
岗位等级划分的标准
岗位等级划分的标准
岗位等级划分的标准通常是根据工作职责、技能要求、知识储备、工作复杂度、工作量等因素来确定的。
不同类型的工作岗位，其岗位等级划分的标准也不同。
以下是一些常见的岗位等级划分标准：
1. 管理岗位等级划分：管理岗位等级通常是根据管理层次、管理幅度和职责大小来划分的。
一般分为高层管理、中层管理和基层管理三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。
2. 专业技术岗位等级划分：专业技术岗位等级通常是根据专业技术水平、专业技能、工作经验和职责要求来划分的。
一般分为初级职称、中级职称和高级职称三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。
3. 工勤技能岗位等级划分：工勤技能岗位等级通常是根据技能水平、工作经验、职责要求和职业发展来划分的。
一般分为初级技能、中级技能和高级技能三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。
4. 销售岗位等级划分：销售岗位等级通常是根据销售业绩、工作经验和职责要求来划分的。
一般分为初级销售、中级销售和高级销售三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。
5. 服务岗位等级划分：服务岗位等级通常是根据服务水平、服务质量和职责要求来划分的。
一般分为初级服务、中级服务和高级服务三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。
需要注意的是，不同的企业或组织可能对岗位等级的划分标准有所不同，具体的划分标准需要根据实际情况来确定。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定以及划分制度-一职四薪
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1（三）职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：3.定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。
（四）职级升降1. 271评选2.1评选规则2. 晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.4晋升周期：每年10月份一次。
3. 降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
（四）薪酬调整1. 定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。
岗位序列职等职级和薪酬管理规定
适用范岗位序列、职等职级、薪酬管理规定目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪 资定级提供依据，特制定此管理规定。
公司全体员工三.定义与内容（一） 岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类: 管理序列（M ）,专业序列（P ） o1. 管理序列（Management 简称M 类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2. 专业序列（Professional 简称P 类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销 售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二） 职等1.定义：指针对员工承担贵任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2・ 划分：M 序列和P 序列职等以BAND 划分，共12等，由低到高分别为BAND1至 BAND12o职等职级图分级管理序列M 专业序列P岗位级别 职务等级职称职务等级职称BAND12 决策层M8BAND11M7副总经理4.职等薪酬带宽（三）职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND 12夕卜，每个职等下设3个职级（CBA） , A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：3.定级：新入职人员的职级一般定C,个别优秀人员可达B,原则上不定A。
（四）职级升降1. 271评选2.2评选方法见绩效考核方案。
2.晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升：职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
“1”类，触及公2. 4晋升周期：每年10月份一次。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定精选
.岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、 目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资 定级提供依据，特制定此管理规定。
二、 适用范围公司全体员工三、 定义与内容（一） 岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类： 管理序列（M），专业序列（P）。
1. 管理序列（Management 简称 M 类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权 限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2. 专业序列（Professional 简称 P 类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、 人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二） 职等 1． 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2． 划分：M 序列和 P 序列职等以 BAND 划分，共 12 等，由低到高分别为 BAND1 至 BAND12。
职等职级图职等分级 岗位级别BAND12 BAND11决策层管理序列 M职务等级 M8 M7职称 总经理 副总经理BAND10 高层管理BAND9 BAND8 BAND7 中层管理 BAND6高级一级中心总监（分公司 M6总经理）M5一级中心总监M4高级部门经理M3中级部门经理M2初级部门经理专业序列 P职务等级职称P8首席专家P7资深专家P6高级专家部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系删除！.BAND5M1BAND4BAND3 BAND2基层BAND1主管P5专家P4高级专员P3专员P2助理P1实习生4.职等薪酬带宽序列 M8 M7职级 总经理 副总经理M1-M8 薪酬带宽 薪酬40K 以上 30K-40K高级一级中心总监 M6（分公司总经理）23K-30KM5 M4 M3 M2 M1序列 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2 P1一级中心总监18K-23K高级部门经理15K-18K中级部门经理12K-15K初级部门经理10K-12K主管8K-10KP1-P8 薪酬带宽职级薪酬首席专家15K-18K资深专家12K-15K高级专家10K-12K专家8K-10K高级专员6K-8K专员4K-6K助理3K-4K实习生2K带宽1000070005000 3000 3000 2000 2000带宽 3000 3000 2000 2000 2000 2000 10000（三） 职级 1. 定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
职等职级划分的标准
职等职级划分的标准在组织中，职等职级是对员工进行分类和管理的重要依据。
不同的职等职级代表着不同的责任、权利和待遇。
那么，职等职级是如何划分的呢？下面我们将从不同角度来介绍职等职级的划分标准。
首先，从工作内容和责任来看，职等职级的划分是基于员工所承担的工作内容和责任的不同。
一般来说，高级职等的员工通常承担着更大的工作责任和更高级别的管理任务，需要具备更丰富的工作经验和更高的专业技能。
而低级职等的员工则通常从事一些基础性的工作，责任相对较轻。
其次，从工作表现和绩效来看，职等职级的划分也与员工的工作表现和绩效有关。
优秀的员工往往能够获得更高的职等和职级，因为他们展现出了更强的工作能力和出色的绩效表现。
相反，表现一般的员工可能会被分配到较低的职等和职级。
再次，从员工的学历和资历来看，职等职级的划分也会考虑员工的学历和资历。
通常情况下，拥有更高学历和更丰富工作经验的员工会被分配到较高的职等和职级，因为他们具备了更多的知识和经验，能够胜任更高级别的工作。
此外，从员工的能力和潜力来看，职等职级的划分也会考虑员工的能力和潜力。
具有较强工作能力和潜力的员工可能会被赋予更高的职等和职级，因为组织希望能够激励和培养这些员工，让他们发挥出更大的潜力。
最后，从组织的需要和发展来看，职等职级的划分也会受到组织的需要和发展战略的影响。
组织需要根据自身的战略目标和发展需要，合理划分职等职级，以确保员工的分工合理，能够更好地为组织的发展做出贡献。
总的来说，职等职级的划分是一个综合考量多方因素的过程，需要充分考虑员工的工作内容、责任、表现、学历、资历、能力、潜力以及组织的需要和发展战略。
只有通过科学合理的划分，才能更好地激励员工，提高工作效率，实现组织的战略目标。
职等职级划分制度
职等职级划分制度职等职级划分制度是一种企业内部的职务分类管理制度，用于对企业员工的职务进行统一的划分和管理。
该制度能够帮助企业清晰地了解各个职位的职责和要求，设置明确的晋升渠道，提供公平公正的薪酬和福利待遇，促进员工的积极性和发展潜力的挖掘。
本文将分析职等职级划分制度的基本原理和运作机制，并探讨其在实际运用中的优缺点。
职等职级划分制度的基本原理是根据员工的工作内容、职责和业绩来进行分类和划分。
通常，职等是根据员工的岗位职责和要求来进行分类，分为若干等级，如初级、中级、高级等。
而职级则是根据员工的工作表现和能力来进行评估和划分，分为若干级别，如一级、二级、三级等。
职等职级划分制度的运作机制主要包括以下几个方面：1.职务分类：企业需对各个职位进行明确的职务分类，确定每个职位的工作内容、职责和要求。
职务分类的目的是为了让员工清楚地了解自己的工作职责，以及晋升的路径和要求。
2.能力评估：企业可以通过工作表现评估、培训成果评估、绩效评估等多种手段对员工的能力进行评估。
这些评估结果将作为职级划分的依据，帮助企业了解员工的实际能力水平和发展潜力。
3.职位晋升：职等职级划分制度为员工提供了明确的晋升渠道。
在评估员工的能力和工作表现之后，企业可以根据晋升条件和要求，对员工进行职位的晋升。
这样不仅能够激励员工的积极性，还能及时发现和利用员工的潜力。
4.薪酬和福利待遇：职等职级划分制度也为薪酬和福利待遇的管理提供了依据。
晋升到不同职位的员工将享受不同的薪酬待遇和福利待遇。
这样能够体现员工的工作价值，提高员工的工作满意度和认同感。
1.清晰明了：职等职级划分制度能够对员工职务进行明确的划分，让员工了解自己的工作职责和晋升渠道。
同时，员工也能够更好地了解自己在企业中的地位和发展空间。
2.公平公正：该制度可以为员工提供公平公正的晋升机会。
员工的能力和工作表现是评估晋升的唯一标准，而非其他不公平的因素。
这样能够激励员工的积极性，提高企业的凝聚力和竞争力。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
4.职等薪酬带宽（三）职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：M3中级部门经理BM2初级部门经理CA30000高级一级中心总M6监（分公司总经23K-30K7000B27600理）M5一级中心总监序列职级18K-23K5000 M4高级部门经理P8首席专家15K-18K3000C25300 A23000 B21200 C19600 A18000 B17000 C16000 A15000档P7档P6资深专家12K-15K3000高级专家10K-12K2000B14000C13000A12000B11200C10600A10000M1主管P5专家8K-10K2000P4高级专员6K-8K2000P3专员4K-6K2000B9200 C8600 A8000 B7200 C6600 A6000 B52003.定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。
公司职级职等管理制度
第一章总则第一条为规范公司职级职等管理，明确职级职等晋升标准，激励员工积极进取，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工和试用期员工。
第三条公司职级职等管理遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力素质、业绩贡献为依据。
第二章职级职等划分第四条公司职级职等分为以下等级：一级职等：高级管理人员、核心技术专家；二级职等：部门经理、高级工程师；三级职等：主管、工程师；四级职等：专员、助理；五级职等：实习生、见习生。
第五条各级职等对应的岗位职责、工作要求、薪资待遇等具体标准由公司人力资源部根据公司实际情况制定。
第三章晋升条件第六条员工晋升须符合以下条件：（一）具备相应职等所需的专业知识、技能和经验；（二）在原职等岗位上工作表现良好，工作业绩突出；（三）无违纪违规行为；（四）参加公司组织的培训，提升自身能力素质。
第七条员工晋升分为内部晋升和外部招聘两种方式。
内部晋升优先考虑公司内部符合条件的员工。
第四章晋升程序第八条员工晋升程序如下：（一）员工向所在部门提出晋升申请；（二）部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估；（三）人力资源部根据部门评估意见，对申请晋升的员工进行审核；（四）公司领导层审批通过后，正式公布晋升结果。
第五章监督与考核第九条公司设立职级职等管理监督小组，负责对职级职等管理制度的执行情况进行监督。
第十条公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为晋升的重要依据。
第十一条对违反职级职等管理制度的员工，公司将按照公司规章制度进行处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导层根据实际情况予以补充和完善。
口腔医院职系职级职等划分原则
职系职级职等划分原则一、目的职位管理系统是医院人力资源管理的基础，为了更好的、更清晰地为医院员工成长发展、员工薪酬福利管理、员工绩效管理提供更规范、更有效的依据，特特定本原则。
二、适用范围适用于医院所有岗位及员工。
三、定义1、职系是一个组织中责任性质相近的岗位组合。
一般以岗位所具备的功能和工作量为主要依据，将多个岗位分类归并面成岗位群组。
这些岗位有不同的能力要求，但共同承担着医院的某项重要功能的实现。
2、职级是指一类职责、技能相近的岗位进行归类，形成的职位大类。
3、职等是指根据每一个岗位所需要的技能水平、经验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向划分的职位等级。
四、职系划分方法按照医院业务经营模式，将医院职系分为管理职系、职能职系、运营职系、技术职系四个职系。
如下：1、管理职系：指以组织资源、控制资源、协调关系，对组织各项事务进行最后决策和运维管理为核心职责的职位群。
2、职能职系，指以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或行使一定行政管理职能为主要职责的职位群。
3、运营职系：指以开拓市场以及通过直接业务活动而带来经济效益为主要职责的职位群。
4、技术职系，指以专业技术为核心服务于公司的职位群。
5、各职系包含的职位类型：五、职级职等划分办法1、职级是指同一职系岗位在级别上的区分，职级职等是同一职级在能力水平上的区别。
2、各职级职等对应代码如下：3、职务编码职级职等编号自M1开始，M1的第1个职务为01，第2个职务为02……依次类推。
释义：院级为M1，第1个职务01为院长。
副院级为M2， 01代表第1个职务为业务副院长，02代表第2个职务为行政副院长，03代表第3个职务为财务总监。
代表X个职务为某级别。
4、职务职等编码职务职等为同一职务中，不同级别，自E1开始为第1级别，E2为第2级别……依次类推。
释义：椅旁护士为员工级M7中的07个职务，分不同职务等级自E1-E4。
代表椅旁护士在同一职务中有4个等级。
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职级职等划分原则
一、目的
公司职位管理系统是公司人力资源管理的基础，为了更好的、更清晰地为公司员工成长发展、员工薪酬福利管理、员工绩效管理提供更规范、更有效的依据。
特制定本原则。
二、适用范围
适用于公司各部门在职的全职员工。
三、相关定义
1、职系是一个组织中责任性质相近的岗位组合。
一般以岗位所具备的功能和工作属类为主要依据，
将多个岗位分类归并而成岗位群组。
这些岗位有不同的能力要求，但共同承担着企业的某项重要功能的实现。
公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术职系五个职系。
2、职级是指一类职责、技能等相近的岗位进行归类，形成的职位大类。
例如：普通职员级、主管级、
经理级等。
3、职等是指根据每一个岗位所需要的技能水平、经验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向切分
的职位等级。
四、职系划分办法
1、按照公司业务经营模式，将公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术
职系五个职系。
如下：
管理职系，指以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行最后决策和运维管理为核心职责的职位群。
职能职系，指以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或行使一定行政管理职能为主要职责的职位群。
现场业务职系，指以围绕公司业务产品开展现场作业、管理、服务工作的职位群。
销售职系，指以开拓市场以及通过直接业务活动而带来经济效益为主要职责的职位群。
技术职系，指以专业技术为核心服务于公司的职位群。
2、各职系包含的职位类型:
五、职级职等划分办法
职级是同一职系岗位在级别上的区分，职等是同一岗位在能力水平上的区别。
1、管理职系职级职等划分
2、职能职系职级职等划分
3、现场业务职系职级职等划分
4、销售职系职级职等划分
5、技术职系职级职等划分
六、职位系统的应用
职位系统应用在人力资源管理的各个方面，贯穿于员工“入职、离职、调动、转正”评定的各个环节。
具体应用主要体现在以下方面：
1、员工招聘
人力资源部配合用人部门根据业务发展需要，结合岗位职位系统，合理确定部门各职级职等人才配置比例，评估各职级职等人才缺口，做有针对性的引入人才保证公司的人才梯队建设。
2、薪酬管理
职位系统为员工定薪提供标准。
保证公司的薪酬达到内部公平性和外部竞争性。
人力资源部要配合各部门做到以岗定级，以级定薪，级变薪变。
主要包括以下几个方面：员工录用时核薪、转正调薪、晋级/降级/晋升/降职调薪和年度调薪。
公司每年参加外部同行业薪酬市场调查，结合外部市场和内部情况进行岗位职级系统的调整，保证外部竞争性。
3、绩效管理
职位系统是设定员工工作目标的基础依据。
4、职位调整
职位系统是员工岗位和职级调整的基础依据，员工可以在同一岗位上按照职级纵向发展，同时也可以在不同岗位间横向发展。
5、人才培训
职位系统是制定人才培训计划的基础。
人才培训需求的制定、培训体系的设置都需要和公司的战略要求和岗位要求相符合，使人才培训更符合岗位的要求，符合公司业务发展的需求，从而保证员工个人的发展和企业的发展相一致。
6、员工发展
职位系统为员工发展设计两种发展模式，一种是本职专业上作精做深的发展通路，另外一条是在管理岗位上的发展通路。
员工可以通过经验值累积，按照自己的客观实际选择在公司的不同发展通路。
人力资源部。