小型房地产企业精细化管理全案

审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
3、项目开发部组织结构与责权
部门
部门负责人 部门组织结构图
项目开发部经理
直属领导
部门编制
经理级 1 人
投标 主管
立项 主管
项目规划 主管
拆迁办 主任
主管级 4 人
投标 专员
报批报 建员
建筑规 划员
市政规划 工程师
电气规划 工程师
文员
依照实际而定
职责
权力 相关讲明 编制人数 编制日期
投资进展部经理
直属领导
部门编制
经理级 1 人
进展规划主管
投资拓展主管
行业分析主管
主管级 3 人
进展规划专员
投资拓展专员
数据统计员
依照实际而定
职责
权力 相关讲明 编制人数 编制日期
1．依照企业实际情况和行业进展动态，编制企业进展战略规划 2．负责编制企业年度经营打算与年度投资打算，提请总经理办公会审议 3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证 4．负责制订房地产投资打算，并对投资进行监督治理 5．监测房地产行业的进展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告 1．对投资项目的建议权 2．对投资打算、投资方案的审核权 3．房地产行业资讯调查经费的合理使用权 4．要求相关部门配合的权力 5．对本部门职员聘用、提请奖惩、解聘的建议权
4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作打算和其他综合性文稿，撰写总经理 发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核
5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案治理工作 6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档治理 工作 7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作 1．受总经理托付，具有对各部门工作的协调处理权
务
策
治
开治
治治
术治
治
资治
治
划
理
发理
理理
治理
理
源理
理
部
部
部部
部部
理部
部
部部
部
部
A 项目部
B 项目部
C 项目部
相关讲明 编制人数 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
（二）部门组织结构与责权
1、总经理办公室组织结构与责权
部门
部门负责人 部门组织结构图
总经理办公室主任
直属领导
部门编制 经理级 1 人
3．配合造价治理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本操纵工作
职责
4．配合造价治理部做好楼宇要紧建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作 5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作
6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认
7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
4、项目经理部组织结构与责权
部门
部门负责人 部门组织结构图
项目经理
直属领导
部门编制
经理级 1 人
各专业工程师
各专业工程师
依照实际而定
施工员
安全员
预算员
质检员
材料员
资料员
依照实际而定
职责
权力 相关讲明 编制人数 编制日期
1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作 2．审查施工组织设计，监督进度打算的实施情况，操纵施工进度，完成工期目标 3．负责治理施工队伍，并协调好对内、对外的关系 4．依照企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程打算 5．参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作 6．组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作 7．加强工程质量操纵，负责工程施工治理到竣工验收的全过程 8．做好材料、设备、人员的治理工作 1．对工程招投标合同的审核权 2．项目设计方案、施工打算的建议权 3．对项目工程的组织、治理、监控权 4．对工程现场签证的审核权 5．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权 6．对本部门职员有任用、提请奖惩的建议权
秘书长
档案室主管
法务主管
主管级 3 人
机要秘书
秘书
档案治理员
法务专员
依照实际而定
职责 权力
1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务 2．依照总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰 写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施 3．参与企业进展规划的拟订、年度经营打算的编制和企业重大决策事项的讨论
佛山市新城核心区 B-02-07、08、09 地块项目 小型房地产企业精细化治理全案
一、组织结构设计与责权 （一）组织结构设计 针对本项目成立项目公司，项目公司的组织结构见下图。。
企业组织结构图 董事会
总经理办公室
营销策划中心
工程治理中心
企业治理中心
营 销 项设造工
技装 行
人物
财
销
售
目计
价程
技饰
政
力业
8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一治理
1．工程设计单位的初步选择权
2．对外部设计方案的审核权、修改建议权
权力 3．对设计变更、工程洽商的参与审批权
4．建设工程质量的参与验收权
5．对违反企业治理规定的职员提请处罚的权力
相关讲明
编制人数
相关讲明 编制人数 编制日期
2．企业经营决策的参与权 3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪治理权 4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与治理权 5．对本部门职员聘任、提请奖惩、解聘的建议权
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
2、投资进展部组织结构与责权
Βιβλιοθήκη Baidu部门
部门负责人 部门组织结构图
1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发打算 2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付打算拟订及报批等工作 3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作 4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作 5．负责开展企业项目联系单位的公关工作 6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的治理工作 1．对时期性公关活动方案和费用预算的决策权 2．对投资项目的建议权 3．对房地产项目有垂直组织治理的权力 4．要求相关部门配合项目开发工作的权力 5．对本部门职员聘用、提请奖惩、解聘的建议权
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
5、 设计治理部组织结构与责权
部门
部门负责人 部门组织结构图
总设计师
直属领导
部门编制
经理级 1 人
结构设计师
图纸审核员
资料治理员
依照实际而定
1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作
2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收