部门考核管理办法

部门考核管理办法

部门绩效考核管理办法

一、目的与意义

1.1为了更好地分解并完成公司战略目标，建立自上而下的绩效考核体系。

1.2把公司战略目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上，提高员工使命

感。

1.3创造目标导向绩效考核文化，在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具

有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

1.4 确保员工工作目标、部门工作目标与公司战略目标相一致，保障公司有效运行，促

进公司长期稳定发展。

二、适用范围

本办法适用于恒云太、先云、同云盛所有一级部门（数据中心，现场服务，系统运营，网络发展，行政安保，人力资源，市场，营销支撑，资管中心）。

三、原则

1.1战略导向使部门承接公司战略发展目标。

1.2团队意识员工月度绩效指标承接部门年度绩效指标分解，每一位员工对团队负责，团队整体贡献显著影响部门绩效结果。

1.3有效激励为避免部门间考核过松或过严造成部门间不平衡，以及避免考核和稀泥、等同化的误差，将部门绩效结果与员工年度奖金挂钩。

四、职责

4.1 各部门负责人：负责承接公司战略目标下对部门工作的要求。撰写部门绩效考核表单。

4.2各中心领导：审批部门绩效考核单据，对部门目标临时调整项负责。

4.3人力资源部：负责部门绩效考核方案的更新及相关流程的维护管理；考核资料的保存管理。

4.4 总经理：负责公司发展规划，战略目标等大政方针的把握。负责最终审批并通过各部门绩效考核表单。

五、流程及要求：

5.1部门绩效考核以定量考核为主，定性考核为辅，分为两个部分：1、年度目标达成率积分与部门红线清单扣分核算，占比70%；2、客户满意度评价，占比30%；

5.2年度目标达成率与部门红线清单考核

5.2.1部门绩效考核相关表单的建立：

5.2.1.1 部门从人力资源部发放的《部门绩效考核通用项》文件中根据公司战略目标筛选适合本部门的绩效项，并拟定自己部门专项考核项。

5.2.1.2 部门按照人力资源部提供模板撰写《部门红线清单》

5.2.2绩效考核相关表单经中心领导、总经理审批后生效。

5.2.2 考核的实施

6.2.2 员工最终奖金核算需乘以部门绩效结果系数。绩效结果系数可根据当年度公司经营情况进行微调。

七、注意事项

7.1部门年度绩效考核目标一年最多修改2次，需经中心领导审批确定后执行修改。

八、相关表单：

6.1《部门绩效考核通用项》

6.2《部门红线清单》

7、本制度自发布之日起正式执行，在实际运行中不断修订和完善。