项目管理框架、体系、流程图
项目采购管理制度及流程图
项目采购管理制度及流程图引言项目采购是项目管理中非常重要的一部分，它涉及到在项目执行期间获取所需资源和服务的过程。
良好的项目采购管理制度和流程能够确保项目的资源需求得到满足，同时降低采购过程中的风险和成本。
本文将介绍项目采购管理的基本原则、制度框架和流程图，并对其中的关键步骤进行解析。
项目采购管理的基本原则项目采购管理具有一些基本原则，这些原则在制定采购计划和执行采购过程时应该被遵循：1.公平竞争原则：采购应该基于公正、公平、公开的竞争原则进行，确保供应商在公平的竞争中获得业务机会。
2.透明原则：采购过程应该是透明的，采购文件的编写、评审和签署应该具备明确性和一致性。
3.高效原则：采购的过程应该高效，并且遵循时间和成本的限制。
4.代表利益原则：采购人员应该代表组织的利益进行采购，确保在获得最佳价值和质量的前提下降低采购成本。
项目采购管理制度框架项目采购管理制度应该包括以下几个方面：1.制度目的：明确制度的目的和意义，使所有相关人员都能理解采购管理的重要性。
2.适用范围：明确该制度适用于哪些项目和哪些人员，确保制度的执行有一定的针对性。
3.责任分工：明确项目采购管理的责任人和相关人员的职责和权限，确保责任的明确和分工的合理。
4.流程和程序：制定项目采购管理的具体流程和程序，包括采购计划编制、需求确认、供应商筛选、合同签署等各个环节的详细步骤。
5.采购文件：制定采购文件的标准和要求，包括采购公告、询价邀请函、合同模板等。
6.风险评估：制定风险评估的标准和方法，对采购过程中可能面临的各种风险进行评估和控制。
项目采购管理流程图项目采购管理的流程通常包括以下几个关键步骤：1.采购计划编制–确定采购目标和需求–制定采购计划–确定采购方式和采购策略2.需求确认–确认采购需求的准确性和合理性–确定所需资源和服务的具体要求–编制采购需求书3.供应商筛选–制定供应商筛选标准–发布采购公告或询价邀请函–收集和评估供应商的报价和能力–选定供应商并与其进行谈判4.合同签署–编制合同草案–进行合同谈判–签署合同并进行备案5.供应商管理–监督和评估供应商的履约情况–处理供应商履约问题和争议–对供应商进行绩效评估和管理6.采购结算–进行采购结算和付款–确保采购款项的准确性和合理性–处理采购结算问题和纠纷以上是项目采购管理的基本流程，具体的采购管理流程可以根据实际情况进行调整和完善。
施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图
施工项目质量保证措施质量体系图及质量管理流程图l、质量承诺本工程的质量管理目标为：确保省优,争创国优。
要实现上述目标必须做到：“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使工程项目部达到：“质量创优目标明确，工艺过程持续改进，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。
全面实施国务院颁布《工程建设质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》。
严格执行新的《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑工程施工质量验收规范》贯彻执行“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的编制思想。
精心组织，科学施工，实现“国内一流、国际先进”的总要求。
2、质量管理网络见下图(1)质量管理体系要求(2)质量体系管理网络(3) 质量保证体系图3、质量保证措施3.1质量保证采用ISO9001：2000质量体系标准进行运作，推行全面创新、优质管理模式，确保工程质量；通过质量体系的有效运行和持续改进，来实现本工程的质量管理目标。
3.1.1对业主质量承诺保证(1)中标后，在承诺招标文件的基础上，在订立合同时进—步注明不达质量目标应承担的经济责任。
(2)将质量管理手册，质量岗位责任制、质量计划书等提供给业主、监理。
3.1.2对内部质量保证经济措施(1)达到本工程质量管理目标管理人员，质量奖上浮15％～50％，职工：上浮10％～20％。
(2)每次隐蔽验收质量不达标，全部返工，操作人员扣罚所有施工用工，并按价承担材料损失，管理人员处罚500--1000元(依据责任者责任)。
(3)出现一次质量事故，管理人员年度质量奖取消，并将年度基础工资下浮20％--40％。
4、确保质量体系畅通运行依据ISO9001：2000质量体系的要求，对组织机构建立，施工生产的“程序”、“过程”进行持之以恒的强化控制，并配备充足的“人”、“财”、“物”资源，确保质量体系的有效运行。
项目管理基本框架
项目管理基本框架一：按照项目生命周期展开的知识体系：1）完成项目实施，全面投入使用。
2）完成项目计划和设计做出项目的决策。
阶段一：定义和决策，阶段二：设计和计划，阶段三：实施和控制，阶段四：完工和交付。
二：按照项目管理动态管理过程展开的知识体系：项目初始过程，项目计划过程，项目实施过程，项目控制过程，项目结束过程。
三：按照项目静态管理过程展开体系：综合集成管理，范围管理，时间管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。
项目管理的基本框架：1项目和项目管理概述2项目组织与项目团队3项目管理的静态管理体系4项目收尾与项目后评价1）项目和项目管理概述项目的定义：一个特殊的，将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的特征：1项目实施的一次性2项目的独特性3项目目标的明确性4项目作为管理对象的整体性5项目与环境之间的相互制约性6项目结果的不可逆转性项目的生命周期的阶段划分及特征：概念阶段，开发阶段，实施阶段，结束阶段。
其特征是：1项目资源的投入具有波动性2项目风险程度逐渐变小3项目干系人对项目的控制力逐渐变小项目干系人：指积极参与项目，其利益在项目执行中或者成功后受到积极或者消极影响的单位和个人。
其包括：客户和委托人，项目发起人，项目经理，执行组织，其他的与项目有利益关系的组织和个人。
项目管理的定义：项目管理就是将知识，技能，工具和技术应用与项目活动之中，以满足项目的要求。
项目管理的特征：1项目管理是一项复杂的工作2项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想3项目管理的组织具有特殊性，4项目管理具有创造性5项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6项目管理的方式是目标管理7项目管理的方法，工具和手段具有先进行，开放性。
总之，项目管理在当前社会有着快速的发展，其呈现出三大特点：项目管理的全球化，多元化，专业化学科发展。
在我国自改革开放以来取得里重要发展，但由于尚未形成完整的理论体系，缺乏专业的项目管理人才，有关法律规范和实施准则空缺只是在目前的管理过程中仍存在着许多问题。
项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)[详细]
![项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/860cdd92dd36a32d72758163.png)
项目管理整体实施方案内容及工作流程(一)项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请,负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内,对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能,是工程建设的关键参与者.业主的需要就是我们的工作内容,建设管理服务的工作内容包括三个部分,第一部分是向业主提供专业化的咨询服务,作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理,作为业主的帮手和“手的延长”,为业主承担项目管理任务;第三部分是作为业主项目管理的备用团队,随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务.因此,在本工程建设中,我公司将当好业主的忠实代表,作好业主的指挥员和协调员,为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下: 工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求:对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系,向业主提交完整的档案资料,参与工程的交工和竣工验收.2、熟悉设计文件内容,审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更,提出意见与优化建议.4、对设计中出现的重大问题和情况,及时向业主反馈,并协调业主与设计单位进行磋商,寻求解决办法.5、组织设计单位进行现场设计交底.审核承建单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复.6、检查工程承建单位的开工准备工作.7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用.9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划,检查其实施情况,督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时,及时提出调整控制性进度计划的建议意见,并在通过批准后完成其调整.10、施工质量控制:审查承建单位的质量控制体系和措施,核实质量文件.依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督,以单元工程为基础,对重点工序和关键部位进行旁站,对基础工程、主体工程、设备安装工程等分部及其分项工程的质量进行检查、签证、和施工质量的评价.组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审批质量事故处理措施.11、工程造价控制:审核承建单位提交的工程计量及费用等.受理索赔申请,进行索赔调查和投标,并提出处理意见.依据业主授权处理合同与工程变更,下达变更指令.12、施工安全文明监督:审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等,并负责检查、督促落实执行.参加重大安全事故调查并提出处理意见.13、在规定的工程质量保修期内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位维修.招标采购管理工作1、招标采购策划,包括确定招标采购的阶段和招标类型.2、施工招标策划(包括施工标段的划分,发包模式和总分包界定,合同形式的确定,计价模式的确定,选定材料、设备的采购方式,初步确定投标人入围方案).3、根据本工程的特点,确定招标采购的范围,编制招标采购计划.4、合理划分各招标采购子项目,正确界定各子项目的界面.5、材料、设备招标采购准备(明确采购的内容、目的,制造商、供货商应具备的条件,合同类型的选择.)6、协助确定投标人方案,包括预计潜在投标人数量情况,建议入围方案,商讨确定入围方案.7、审核资格预审文件,包括资格预审条件的设定和评分办法.8、协助发布资格预审公告和招标公告.9、审核招标文件条款的合法性、逻辑性和准确性,审核施工招标文件工程量清单部分项目的完整性、内容描述的准确性,审核施工合同专用条款的完整性、正确性和严密性.10、审核和协助确定评标标准和办法.11、协助发布招标公告,协助组织投标人现场踏勘,协助组织答疑,审核补遗文件.12、协助开标、评标,审核评标报告.13、协助定标,包括确定中标人,发出中标通知书、编制招投标情况书面报告.14、审核合同草案,协助建设方与中标人投标,协助建设方签订合同.15、配合总承包单位选定专业分包单位.16、组织建设方采购的材料、设备验收.17、招投标活动的成果整理、归档.造价咨询的主要工作1、项目决策阶段:造价管理部应根据设计人员提供的建设项目的规模、地址、技术协作条件,对各种拟建设计方案制订估算书,必要时还要为业主估算竣本工程项目管理投标文件工后的经营费用和维护保养费,从而向业主提交估价和建议,便于业主决定项目的执行方案,确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性.同时还应向业主提供上报主管部门审批的申请报告.2、项目设计阶段:这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1％以下,但对工程造价的影响却占7 5％以上,且往往容易被忽视.因此,造价咨询管理部应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓.具体来讲,可根据设计人员提供的设计图纸和设计说明,制定建设投资分项初步概算,再根据概算和施工程序,制定资金支出初步估算,以保证投资得到最有效的运用;对不同的设计及材料进行成本分析和研究,并向设计人员提出成本建议,协助他们在投资限额范围内进行设计.3、项目招投标阶段:分析建设项目的具体情况,并结合当时、当地有关招投标方面的政策文件,向业主提供书面的咨询意见.需要时可协助业主及招标单位编制招标文件;可接受业主委托编制实物工程清单(或工程标底)和一系列相关文件;开标后,可协助业主分析、研究投标单位的报价,必要时可参与评标、决标;中标单位确定后,可为业主制订涉及工程造价的相关合同条款,并向业主提出签订工程承包合同时应注意有关问题,避免出现不必要的争议.4、项目实施阶段:工程实施阶段是整个项日建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的,这个难点就是工程变更和工程索赔.作为造价咨洵管理部来说,工作主要包括与承包商一起参加施工图纸会审,了解施工图纸变更情况,做到心中有数,与发、承包商等相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人,实际操作中严格按约定办理;协助业主分析索赔事项,分清责任,及时提出反索赔,挽回不必要的损失.5、竣工结算阶段:由于项目造价咨询管理部从项目立项开始就介入工程造价控制,因此,结算阶段的工作相对就显得轻松.清理、统计工程变更联系单并计算造价,审核发承包等合规定允许调整的其他事项,审核承包方提交的工程竣工结算书,经过多方对账最终出具结算审核报告.业主临时指定的其他替代服务作为业主利益的忠实代表,项目管理班子将随时接受业主交办的项目管理相关任务,为业主分担项目管理任务是我们服务的责任.(二)项目管理工作流程山东华瑞建设项目管理有限公司制图2、项目管理咨询服务工作内容山东华瑞建设项目管理有限公司制图施工过程质量控制工作流程工作要求工作环节进度控制工作流程实施性施工进度计划的编制与审批流程变更及签证费用审核流程图招标管理工作流程图协助招标人办理工程验收相关资料的承诺及手续办理的工作内容和工作措施(一)办理工程验收相关资料承诺期限:符合条件的,当天办理申报条件:1、主体结构分部工程已备案;2、民用建筑节能分部工程已备案.申报材料:1、建筑屋面工程验收记录及相关材料检测报告;2、建筑装修装饰工程验收记录及建筑门窗等相关材料检测报告;3、建筑给水排水及采暖工程验收记录及相关材料检测报告;4、建筑电气工程验收记录;5、智能建筑工程验收记录;6、通风与空调工程验收记录;7、电梯工程验收记录;8、工程竣工验收通知书;9、单位工程竣工报告(附竣工工程质量报告);10、工程勘察质量检查报告;11、工程设计质量检查报告;12、工程质量监理报告;13、主要材料及室内环境质量检测报告;14、工程项目安全生产状况综合评价表(一式三份);15、住宅工程质量分户验收情况汇总表;16、工程验收程序、专家小组成员名单;17、提供工程技术资料一套.窗口审查重点:申报材料是否齐全并符合有关规定.备案程序示意图:相关单位报送资料→综合科窗口受理→综合科窗口出具资料受理证明(二)施工图审查建筑工程施工图设计文件审查是为加强工程项目设计质量的监督和管理,保护国家和人民生命财产安全,保证建设工程设计质量而实施的行政管理.国务院《建设工程质量管理条例》规定:“建设单位应当将施工图设计文件报县级以上的政府建设行政部门或者其他有关部门审查”、“施工图设计文件未经审查和批准的,不得使用”.目前实施的是对各类新建、改建、扩建的建筑工程项目的施工图设计文件审查.按照国家及有关的法规规定,项目管理部将认真研究有关法规,加强与项目所在地有关主管部门及审图单位的沟通,重点做好施工图设计报审和施工图设计的设计把关工作.在工作实施中,在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时,与设计单位保持紧密的联系,及时、准确地将有关主管部门的各项规定精神传达给设计单位,并督促设计单位在建筑物的稳定性、安全性包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠;是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生防疫、人防、防雷、交通、绿化等有关强制性标准、规范;施工图是否达到规定的深度要求;是否损害公众利益等方面严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准.施工图审查需 15～30 个工作日.(三)建设项目相关专业专项审查1、建设项目环境保护审查为了加强建设项目的环境保护管理,防止废水、废气、废渣、粉尘、烟雾、恶臭、热污染、放射性物质、电磁辐射、噪声、震动等引起环境污染,对人体健康、周围环境和自然资源造成有害或者不良影响(包括潜在影响),政府对新建、改建、扩建的建设项目(包括区域开发项目)和技术改造项目(包括不含土建的设备更新)以及可能受到环境影响的住宅建设项目的环境保护建设,先后制定了《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、《建设项目环境保护设计规定》等法律和法规,明确规定了所有建设项目,都必须执行环境影响评价和环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”).2、建设项目卫生防疫审查为了使建设单位生产性项目和非生产性项目的规划、设计的功能分区合理布局,工业企业的劳动卫生防护设施,工业企业与居住区之间的卫生防护隔离区、饮食业防止食品污染和变质的设施均应符合卫生原则,为此有关行政主管部门根据规定对建设项目实施卫生防疫审查.3、建设项目消防审核为了预防火灾和减少火灾危害,保护公民人身、公共财产和公民财产的安全,维护公共安全,国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国消防法》明确了建设单位应当将建筑工程的消防设计图纸及有关资料报送公安消防机构审核;经公安消防机构审核的建筑工程消防设计需要变更的,应当报经原审核的公安消防机构核准;按照国家工程建筑消防技术标准进行消防设计的建筑工程竣工时,必须经公安消防机构进行消防验收.4、建设项目民防审查为了加强民防工程的维护管理和开发利用,国家和有关部门对具有防范自然灾害、城市工业事故灾害和战争灾害等功能的地下、半地下防护设施的民防工程(含等级民防工程和简易民防工程),实施监督管理,先后制定了《中华人民共和国人民防空法》明确了民防主管部门在项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计及竣工验收各阶段对民防工程的要求及管理程序.5、建设项目绿化审查为了促进植树造林绿化工作,加强树(林)木、绿(林)地建设和管理,保护和改善城乡生态环境,实施可持续发展战略,国家和本市有关部门先后制定了《中华人民共和国森林法》、《城市绿化条例》等法律、法规,明确所有建设项目的绿化配套方案应当按照有关技术标准预留耕植位置和面积,符合规划绿线要求;建设项目绿化经费由建设单位承担,列入建设项目总投资;绿化建设工程设计报送绿化管理部门审核,并办理相关手续,建设工程竣工后,绿化管理部门应当参与验收绿化工程.6、建设项目劳动安全卫生监察为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保建设项目(工程)符合国家规定的劳动安全卫生标准,保障劳动者在生产过程中的安全与健康,国家和管理部门先后制定了《中华人民共和国劳动法》、、《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》《建设项目(工程)劳动安全卫生预评价管理办法》等法律、法规,明确了建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”).7、建设项目市容环境卫生审查为了加强城市环境卫生设施的规划、建设,提高城市环境卫生水平,保障人民的身体健康,国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国环境保护法》,设项目的环卫车辆通道等,应符合其相应标准.建设项目单位在其项目规划、方案设计、施工图设计、施工及竣工验收各阶段到市容环境卫生管理部门办理有关手续.8、建设项目抗震设防审查为了防御与减轻地震灾害,保护人民生命和财产安全,保障社会主义建设顺利进行,《中华人民共和国防震减灾法》(第八届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过)规定:“新建、扩建、改建建筑工程,必须达到抗震设防要求.”建设部于1994年发布的第三十八号令《建设工程抗御地震灾害管理规定》规定:“新建、改建、扩建工程必须进行抗震设防,不符合抗震设防标准的工程不得进行建设”.综上所述,建设项目相关专业专项审查在确保项目建设严格按照国家及有关法律法规进行建设,从而实现项目单位的项目建设目标上是十分必要的,同时按国家有关规定,在办理建设规划许可证前必须将各相关专业专项审查完毕,因此,项目管理部应在以下几方面入手作好建设项目相关专业专项审查工作:1、加强与各相关审查主管部门的沟通,认真领会吃透熟悉相关法规对项目建设要求,为作好建设项目各相关专业专项审查工作作好必要的准备.2、作好设计把关工作.在建设项目各相关专业专项审查工作中,设计工作起着决定性的作用,因此,在工作实施中,在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时,与设计单位保持紧密的联系,及时、准确地将各相关专业的要求传达给设计单位,并督促设计单位严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准.3、送审资料的准备工作.送审资料的准备工作中,加强同各主管部门的沟通,了解各主管部门对送审资料的要求,及时、准确按上述各项审查内容的主管部门要求报送有关资料,及时、顺利地完成报审工作.(四)建设项目相关配套项目申办1、建设项目供电申请为了保障和促进电力建设事业的发展,建立正常的供用电秩序,维护电力投资者、经营者的合法权益,保障电力安全运行,国家和本市有关部门对电力建设、生产、供应和使用先后制定了《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等法律、法规.明确了电力事业投资实行“谁投资、谁收益”的原则,电力设施受国家保护;电力供应与使用双方应当根据平等自愿、协商一致的原则,签订供用电合同,确定双方的权利和义务.国家对电力供应和使用,实行安全用电、节约用电、计划用电的管理原则,因此申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电应当依照有关规定的程序办理手续.电力设施是建设项目的重要配套条件,建设项目的用电,从可行性研究、设计、施工、验收、使用各阶段均需按有关规定程序办理相关的手续.因招标文件中对用电方面没有说明,所以以下就一般情况说明申办事项:1.1 用电征询(1)凡是电总容量在 800 千伏安以上的用户受电工程建设项目,其供电总容量、供电条件、变配电站站址的选择等方面,涉及电网的规划、建设改造,在用户确定项目之前,应向项目所在地的供电部门书面提出用电征询申请.供电部门就供电条件答复用户,征询答复是建设项目的立项根据之一,有效期为一年.建设项目逾期尚未成立,双方需重新协商解决.(2)凡用电容量在3150千伏安及以上时,双方可就用电容量、供电条件等签定意向性协议.在征询供电条件时,用户应提出书面申请,申请报告应列出户名、地址、联系人、联系电话、邮政编码、简要写明主要用电设备、特殊用电要求、预计用电容量及发展容量、预计用电时间等,客户还应提供立项意向有关文件及1:1000地形图.1.2 用电申请根据本项目特点,建设项目正式立项后,用户应及时向项目所在地的供电部门办理双路正式用电申请手续.同时,建设单位提供以下资料:1)填写《客户用电申请单》并附上级部门批准项目的有关文件.2)1:500或1:1000平面图标明建设变电所的位置,地下综合管线图.3)对高层建筑及建筑群体的用户,应说明其用途、分布、性质(出售、出租及最小单元).1.3 受电装置设计图纸审核(1)用户新装、增装或改装受电工程的设计、安装、试验与运行应符合国家有关标准;国家尚未制定标准的,应符合电力行业标准;国家和电力行业尚未制定标准的,应符合电力管理部门的规定.(2)用户受电装置设计图纸应送交供电部门审核.1.4 受送电工程施工与验收(1)供电部门在收到用户缴付的供电工程费后,根据用户受送电装置的施工进度和要求的供电日期,安排供电工程的施工.(2)用电计量装置的安装及表计接线等均由供电部门负责.用户如采用进口或国产成套设备,要求利用成套装置的电流互感器、电压互感器及附件用作计量装置,供电部门可以同意,但需经检验合格并加封.用户同时应备有必要的经检验合格的备品,并妥为保管.(3)供电部门参与对用户受送电装置工程(含隐藏工程)的施工安装质量的检查,用户受电工程施工、实验完工后,应向供电部门提出工程竣工报告,报告应包括该工程的监督报告和电器试验及保护整定调试记录.供电部门将及时组织检验,对检验不合格的,以书面形式一次性通知用户改正.(4)在用户受电装置检验合格后的10天内,派员装表接电.1.5 供用电合同供用电合同的主要内容包括:供电方式、供电容量、用电性质、用电地址及时间、计量方式、电价类别、电费结算方式、供用电设施维护责任及违约责任等条款.1.6 施工临时用电申请(1)临时施工用电申请,须在正式用电申请以后或在正式用电申请同时办理.(2)建设单位在办理动拆迁过程中,应及时通知供电部门拆表收费.动拆迁中丢失的计费电能表及电量由建设单位负责赔偿和缴纳电费.动拆迁范围内的上述工作完成后,方能同意对动拆迁范围内建设单位申请的临时用电接电.(3)用户在接电前,应根据《合同法》与供电部门签订供用电合同.2、建设项目上水申请建设项目在施工、交付使用和生产时,都要自来水供水系统供应生产用水和生活用水,进行配套建设.2.1 初步设计审查建设单位在提交项目初步设计文件的同时,应将供水方面的设计文件提供自来水公司审查,经审查符合条件的在初步设计图纸上盖上审查章,并在项目初步设计审查的专业部门审查意见上签署审查通过意见.2.2 施工图设计审核建设单位在供水工程施工前,须将供水方面的施工图设计文件提交自来水公司审核,并办理接水申请手续(包括临时、正式用水),办理接水申请须备齐下述资料:(1)用水申请报告;(2)用水征询批复;(3)地形图;(4)1:500给排水总平面图(施工图);(5)综合管线图;(6)各类给排水分层平面、透视图(包括消防);(7)泵房给排水平面、透视图;(8)使用浮球阀、嵌墙表、减压阀凭证;(9)消防给水防火批复.2.3 供用水合同为了明确供水人和用水人在水的供应和使用中的权利和义务,必须订立供用水合同.3、建设项目排水申请城市排水设施是建设项目的重要配套工程之一,对于较大区域内没有排水设施而需新建排水设施的,一般由国家及地方政府投资;对于工程项目规划红线范围内的排水设施,一般由建设单位投资建设.建设项目在建成投产、使用后的工业废水、生活污水和大气降水无论是纳入公共排水系统,还是自建排水设施,均为城市排水的体系.为此,建设单位在可行性研究时,及时向排水行政主管部门征询意见,提出申请,报告排放的污水、废水的质量和数量,建设区外排水管线设计图,化粪池、泵站和各种污水、废水处理装置,建设区域内排水管线设计图.3.1 建设项目排水申请程序(1)排水(方案)许可申请。
项目管理流程图
施工项目管理流程图接收项目信息准备报名资料，填写（项目信息表）根据业务部提供（项目信息表）开具供应商授权委托书及供应商资料文件提交业务部派送项目资料并跟踪项目进展情况，领取招标书或投标报价文件派送报名情况并跟踪项目进展情况，领取招标书及投标报价文件项目前期勘察现场，审核投标报价文件及技术条款严格按技术条款核计成本并列出材料计划采购根据记录配合核计成本安装供货项目正规招投标项目广联达软件报价配合内勤编制投标文件审核投标技术条款（列出主要材料成本报价表）审核安装供货工程预算报价组织编制对外报价审核编制投标文件递交投标文件及报价文件，业务项目负责人编制（投标结果分析表）业务谈判业务部、技术部、预算部合同会审签订合同商务合同交底，编制（合同交底表）项目接收业务部提交合同报价清单，了解项目整体采购内容，以月为单位向财务部做出请款资金计划项目接收业务部提交的合同技术条款及进度质量要求按技术交底，核计成本并列出材料总计划安装供货项目工程部编制《物资采购单》及《项目资金计划》购销合同项目业务部根据技术交底下发《物资采购单》采购部根据工程项目部《物资采购单》及业务部提交《物资采购单》选定合格供应商，编制采购合同并递交业务部，审核技术条款。
商务报价单位对价格进行审核并提交成本报告公司领导审批安装供货项目：安排人员进场，临设，下单生产，材料付款及时办理物资出入库，提前告知业务部材料设备发货时间。
通知入库会计编制送货单，通知办公室准备报验资料编制送货单，办理入库审核报验资料配合现场根据合同条款结合工程进度及时催款并办理结算业务送发票，收款调试验收售后服务收取质保金项目结束。
PMBOK图解一项目管理框架
知识领域
启动
Hale Waihona Puke 规划过程组 执行监控
收尾
项目质量管理
质量规划
实施质量保证 实施质量控制
项目人力资源 管理
人力资源规划 项目团队组建 项目团队管理 项目团队建设
项目沟通管理
沟通规划
信息发布
绩效报告
利害关系者管 理
表3-45 项目管理过程、过程组 与知识领域的图解4
知识领域
启动
规划
过程组 执行
监控
收尾
项目风险管理
图2-6 组织结构对项目的影响
图2-7 职能式组织
图2-8 项目式组织
图2-9 弱矩阵式组织
图2-10 平衡矩阵式组织
图2-11 强矩阵式组织
图2-12 复合式组织
项目管理标准 （单个项目管理过程）
图3-1 PDCA循环
图3-2 项目管理过程组 与PDCA循环的对应关系
图3-3 绘制流程图的图例
表3-44 合同收尾 （依据与成果）
图3-11 项目过程组间的相互作用
图3-13 项目管理过程组 之间的三角关系
表3-45 项目管理过程、过程组 与知识领域的图解1
知识领域
启动
规划
过程组 执行
监控
收尾
项目整体管理
制定项目章程
制定项目初步 范围说明书
制定项目管理 计划
指导与管理项 目执行
监控项目执行 整体变更控制
项目收尾
项目范围管理
范围规划
范围定义
制作工作分解 结构
范围核实 范围控制
表3-45 项目管理过程、过程组 与知识领域的图解2
知识领域
启动
规划
EPC总承包项目管理流程图
1.3 项目勘察设计
项目勘察
编制初步设计文件
初设审查
编制施工图设计文件
施工图审查
1.4 项目委外招标（分包）
土建工程分包
设备工程分包
安装工程分包
其他服务
一、日常管理活动 1、定期发布项目计划（周报、月报、阶段目标计划）； 2、定期召开项目生产/安全生产例会； 3、定期参加业主/监理组织的会议； 4、定期组织施工现场综合检查； 5、保障农民工工资支付； 6、收集工程档案； 7、定期提交资金计划； 8、开展防洪度汛工作； 9、定期总结项目阶段进展； 10、定期向业主/监理汇报项目进展； 11、发生偏差时，采取措施进行项目管控； 12、注意做好外部协调工作； 13、注意尊重当地的民风民俗； 14、做好安全文明、环保水保、保卫工作； 15、组织施工组织设计、专项方案评审； 16、组织施工组织设计、专项方案技术交底； 17、组织危险性较大的分部分项专项方案编制及审批； 18、组织超过一定规模的危大工程专项方案审批、论证。
三、采购管理 1、编制及实施采购计划； 2、根据工程进度督促供应商按计划提供设备或材料； 3、注意做好生产地到交货地点的包装、运输、保险、 检验、中转等运输工作，必要时制定专项运输方案； 4、注意做好设备和物资的接收、保管、盘货和发放工作； 5、项目部要做好特种设备管理，规范使用。 6、确保设备和管理 1、项目部要建立工程总承包项目费用管理体系； 2、备用金严格执行“前账不清，后账不借”的原则。
七、实施HSE管理 1、要为实施HSE管理计划提供资源； 2、设计阶段就要重视HSE管理，从源头上满足本质安全要求； 3、采购要对设备、材料和防护用品进行安全控制和检测； 4、项目部必须与分包商签订安全生产管理协议书（10日内）； 5、严格要求并监督施工分包商履行HSE管理职责； 6、逐级组织开展HSE管理计划的交底和培训； 7、落实HSE隐患排查治理制度； 8、编制HSE应急预案，当发生事故时，立即启动应急预案。
项目管理整体工作流程图
项目管理整体工作流程图一、项目启动阶段
1.1 项目背景调研
1.2 项目立项申请
1.3 项目计划制定
二、项目执行阶段
2.1 项目组织架构建立
2.2 项目资源调配
2.3 项目进度控制
2.4 项目质量控制
2.5 项目风险管理
三、项目收尾阶段
3.1 项目验收
3.2 项目总结与评估
3.3 项目文档归档与存档
3.4 项目人员解散
四、项目管理支持工作
4.1 项目管理信息系统建设
4.2 项目管理规章制度建设
4.3 项目管理知识库建设
总结：
本文档介绍了项目管理整体工作流程图，包括项目启动阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段和项目管理支持工作。
其中，注释部分强调了项目管理过程中的相关名词和注释，包括项目立项申请、项目计
划制定、项目组织架构、项目资源调配、项目进度控制、项目质量控制、项目风险管理、项目验收、项目总结与评估、项目文档归档与存档、项目人员解散等。
法律名词及注释部分列举了与项目管理相关的法律名词，如项目立项、项目计划、项目组织、项目进度、项目质量、项目风险等。
对于理解和实施项目管理具有重要指导作用。
工程项目管理办法及体系框图
工程项目管理办法及体系框图项目管理体系框图我们将按项目法的原则，实行项目管理负责施工全过程中的计划组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。
项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目总工程师以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为泰达市民广场工程最高管理中心，从工程结构装修、机电、分包单位进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。
项目经理部主要成员及职责4.2.1 项目经理部主要成员见表4-14.2.2 职责(1) 项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行总包合同，负责项目经理部与总包关系的协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
(2) 项目总工程师分管技术质量科和微机房，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织施工组织设计和专项施工方案的编制和交底，负责技术、质量、微机和档案的管理。
(3) 安全总监在项目安委会领导下，针对工程特点，负责组织安全工作管理规定，安全操作规程的编制和交底，负责工程施工全过程的安全监督、检查工作。
(4) 项目副经理负责土建、装修、机电工程施工管理及分包工程的管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责总进度计划，季、月、周计划的编制和落实，负责编制机械设备、材料、工具使用计划落实安全措施，确保安全生产。
(5) 技术质量科负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。
全套环保项目施工管理流程图
工程质量目标
施工质量保证 体系
施工质量管理 体系
施工质量控制 体系
施工质量的控 制措施
全面质量管理
阶段性质量控 制措施
各施工要素的 质量控制
开展QC小组活 动
施
施
施
工
工
工
质
质
质
量
量
量
管
管
管
理
理
理
组
职
体
成
责
系
施施 施施
施
工工 工工
工
质质 质质
质
量量 量量
量
管管 管管
管
理理 理理
理
职职 职职
职
责责 责责
建立健全奖罚制度，质安组跟踪检查，对施工班 组进行监督检查
上岗前培训教育，考核上岗，不合格者退场
质量检查员及施工员严格进行工序检查验收，验 收合格后方可进入下一道工序
加强工艺标准学习，树立良好的质量观，引入竞 争上岗制度
施工环境管理
加工环境杂乱潮湿 多工种交叉作业 半成品保护不力
专人现场清洁，施工班组做到工完场清 合理安排施工工序，合理穿插 落实保护措施，责任到人
责
编制相应作业 指导书
工程回访维修 服务
施工管理
管理人员管理不到位
施工方案不完善，交底不 充分
追求进度，忽视质量
质量员、施工员必须跟班检查，严格执行奖罚规 定
施工员制定施工方案，报项目经理审批，审批后 对班组进行书面及现场交底，并加强现场施工技
术支持
质量与进度并重，赶工期间加大监督检查力度， 对不符合者坚决返工
制
制
竣工验收控制
作业技术交底 施工过程质量控制——监理 分部分项工程质量自验收
PMP项目管理流程图123章节知识点全景图
3.指令型 为组织不同项目提供项 目经理，并对项目复有 责任，管理所有项目 对组织控制力高
事业 环境 内部 因素
1.组织文化、结构、治理 2.设施和资源的地理分布 3.基础设施 4.信息技软件 5.资源可用性 6.员工能力
3.成本
客户 满意
基本内容
项目项目集项目组合
1.项目：
为创造独特产品和服务及成 果而进行的临时性工作
2.项目集：
一组相互关联且被小涛管理 的项目、子项目和项目集活 动
3.项目组合：
为了实现战略目标而组合在 一起管理的项目、项目集、 子项目组合和运营工作。
项目前阶段
商业论证
商业论证 效益管理计划
启动
规划
PMP项目管理一、二、三章 项目管理框架与项目经理能力
项目 项目是为了创造独特产品、服务或成果 定义 而进行的临时性工作
项目 目标
项目目标符合SMART原则
S具体的 M可衡量的 A可达成的 R相关的 T时间限定
第
一
项目的特性
章
1.独特的产品、服务或成果
2.临时性工作（明确的开始与结束时间）
3项目驱动变革
事业 环境 外部 因素
1.市场条件 2.社会和文化的影响 3.法律限制 4.商业数据库 5.政府行业标准 6.财务/物理/学术因素
1.过程、政策和程序：组织中已有的项目管理过程和程序，
对项目经理和团队来说，是可以添加和修改的
Hale Waihona Puke 组织 过程 资产2.模板：用于规定你和团队的常规基础上需要编写的信息， 用统一的格式记录，以便读者能跨项目比较进展 3.项目档案：审视以前类似项目的项目档案，为识别建设条
建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成：形成的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
(三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
(四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
项目施工管理目标工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
\\。
工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
项目管理体系全周期过程图
M 4制作标书、商务报价M 5商务报价M 6合同评审M 7合同签订M 8开工会M 9图纸设校审和跟催定价合同初稿初版图纸分析成本与定价主材单价评标/议价与商务谈判缮制预付款资料，如保函等合同初审确认价格正式开工会核算重量工艺设计进度投标保证金&预付款支付制作标书NOYES按进度设计,选择设计方、跟催图纸交付、审核确认生产周期会签合同法务评审检试验计划审核通过组织内部开工会、签署会议纪要跟催设计院审核图纸设计进度定付款条件会签合同达成一致否？商务条款谈判确认财务信息和付款条件商务条款谈判发放会议纪要至各部门采购进度投标/报价与商务谈判提前供货件、产品生产进度计划支付投标保证金签订会议纪要技术标书投标保证金&预付款催收确认采购周期催收投标保证金SWOT分析报告竞标分析报告M4.2M4.3M5.1M5.2M6.1M6.2销售项目M7.1销售授权销售M8.1M8.2设计修改图纸会签电子版图纸并发项目部反馈审核意见审核通过否？YESNOYESNO图纸设计进度提前供货件、产品生产进度计划工艺设计进度业主、模块化厂、设计院工程图/内件条件图M6.3M7.2M8.3M9.1M9.2M9.3M9.4M9.5长周期特材/特料订货长周期特材/特料准备长周期特材/特料计划长周期特材/特料盘点中标否？接收投标保证金YESNOAlways筹措项目资金组织内部开工会、签署会议纪要正式开工会技术答疑/澄清M 9图纸M 10下发任务单M 11物料计划M 12物料采购M 13来料验收M 14生产制造评审材料采购合同准备材质证书、复检报不合格标识质量过程检验制定材料采购合同接收资料及生产任务单接收资料及生产任务单导入金蝶,分配库存和或领料工艺材料变更确定客户日程不合格处理领料材料入库、资料存档支付预付款提货款会签电子版图纸并发项目部协调各部门确定终检日期采购业主同意工艺材料变更接收资料及生产任务单材料满足否？到货验收NO牵头协调解决满足原进度否？材料满足否？反馈排产计划及用料计划从金蝶系统导出物流计划并询价下达生产任务单准备终检资料准备现场电子终版安装图纸反馈给销售周进度百分比签订材料采购合同接收资料及生产任务单YESM15.1库存制作物料计划接受图纸交底图纸交底NOYES进度款支付申请进度款原材料材质证明书M9.5M10.1M11.1M12.1M12.2M12.3M12.4M13.1M13.2M13.3M14.1M14.2M14.3图纸交底接受图纸交底领料M14.4项目设计计划计划检验生产检验M 15产品终检M 16产品包装M 17产品交付准备材质证书、复检报告、准备外协件合格否？申请安装验收M15.2到货验收制作、邮寄竣工资料确定客户日程装货选择物流与客户确认发货及接收要求协调各部门终检工作确定终检日期参与验收、优化设计催收货款传达收货信息并指示发货发货出厂制作发货清单服务需求联系客户放行出检验放行单填写发货通知单服务需求提交内部包装清单合格否？随机资料审核准备终检资料并安排日程检验检验准备现场WPSPQR，按要求装配检验YES填写检验报告反馈回单收集制作随机资料填写问题反馈单出检试验报告--检验放行单NOM15.1服务需求开箱验收数量符合否？有装配问题否？NOYESYESNO博能原因业主原因分析具体原因，传递至M9/M10/M11排除设计错漏排除计划错漏排除采购错漏安装/安装指导排除生产错漏/漏发错漏责任？业主博能M7索赔、补充协议NO质量问题分析整改/返工提供收货信息,指示发货索赔受理与反索赔、商务协商安装验收合格确认单排除方案缺陷支付货款退料入库完工退料M15.3M15.4M15.6M15.5NOM16.1M17.2M17.4M17.5M17.1M17.3M16.2M18.1M18.2M18.3M18.6M18.4M18.8M18.7M18.5生产检验检验。
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1、现场管理机构图
2、质量保障管理体Βιβλιοθήκη 框架图3、安全管理保障体系图
4、施工进度计划控制模式图
5、进度计划审批与实施程序图详见附件
6、质量管理体系框架图
7、工程质量控制保证流程图
8、施工工序控制流程图
9、安全保障管理体系图
1、现场管理机构图
2、质量保障管理体系框架图
3、施工进度计划控制模式图
4、进度计划审批与实施程序图详见附件
5、工程质量控制保证流程图
6、施工工序控制流程图
7、安全保障管理体系图
8、现场文明施工保证体系图
9、环境管理体系框架图