采购物资分类规定
义齿采购物资分类管理规定
义齿采购物资分类管理规定1. 引言义齿采购是指医院或诊所购买和采购义齿相关的物资，如义齿材料、工具和设备等。
为了规范义齿采购流程，提高采购效率并确保物资质量和安全，制定本文档，对义齿采购物资进行分类管理，以便于采购人员更好地进行物资的选购和管理。
2. 义齿采购物资分类根据物资的特性和用途，将义齿采购物资分为以下几类：2.1 义齿材料类包括义齿制作过程所需的材料，如树脂、陶瓷、金属等。
这些材料通常用于制作义齿的基材和修复部件。
2.2 义齿工具类包括用于义齿制作和修复过程中所需的工具，如研磨机、焊接设备、模型铸造工具等。
这些工具对于义齿制作工作的顺利进行起到至关重要的作用。
2.3 义齿设备类包括用于义齿制作和修复的设备，如扫描仪、数控车床、激光焊接机等。
这些设备通常由专业的义齿制作机构或诊所使用，可大幅提高义齿制作的精度和效率。
3. 义齿采购物资管理流程为了管理义齿采购物资的采购、验收和库存，制定以下管理流程：3.1 采购流程1.制定采购计划，明确所需物资和数量；2.查找供应商，进行比较和评估，选择合适的供应商；3.与供应商签订采购合同，明确物资名称、品牌、数量、价格、交货期限等；4.采购人员下单购买所需物资；5.确认订单的到货时间和数量；6.物资到货后进行验收，检查物资的完整性和质量。
3.2 物资验收流程1.根据采购合同确认物资的到货时间和数量；2.对到货物资进行验收，检查物资的包装完好、标识清晰、规格齐全等；3.检查物资的质量，如义齿材料的外观和性能，工具和设备的使用效果等；4.若发现物资有质量问题或数量不符，及时与供应商联系并协商解决方案；5.验收合格后，将物资进行入库。
3.3 物资库存管理1.对入库的物资进行分类归档和编号，以方便查询和管理；2.定期进行库存盘点，检查物资的数量与实际库存是否一致；3.定期检查物资的质量，如过期材料进行清理和报废；4.若库存物资不足，根据需求进行补货；5.确保库存物资的安全和防盗措施。
采购物资分类标准
采购物资分类标准在企业的日常运营中，采购物资是不可或缺的一部分。
为了确保采购工作的顺利进行，并且在物资管理方面有效地进行分类和整理，制定一套科学合理的采购物资分类标准是非常必要的。
本文将探讨采购物资分类标准的制定原则和具体分类方法，以帮助企业实现高效的采购管理。
一、制定采购物资分类标准的原则1. 明确性：采购物资分类标准应当明确、具体，能够清楚地区分不同种类的物资，避免混淆和模糊。
2. 综合性：采购物资分类标准应该综合考虑物资的性质、用途、特点等因素，使其具备全面而准确的分类能力。
3. 可行性：采购物资分类标准应当能够在企业的实际采购环境中得到有效应用，并且易于理解、操作和维护。
二、采购物资分类标准的具体分类方法根据不同的行业和企业特点，采购物资的分类方法会有所不同。
下面是一种常见的采购物资分类标准，供参考。
1. 办公用品类- 办公文具：包括笔、纸、文件夹等。
- 办公设备：如打印机、复印机、传真机等。
- 员工用品：如电脑、椅子、桌子等。
2. 生产原材料类- 金属材料：如钢材、铝材等。
- 化工原料：如塑料、橡胶等。
- 建筑材料：如水泥、砖瓦等。
3. 工装设备类- 机械设备：如起重机、泵等。
- 电气设备：如发电机、电缆等。
- 测量仪器：如测温计、测量尺等。
4. IT设备类- 电脑及周边设备：如电脑、显示器、键盘等。
- 通信设备：如手机、路由器等。
- 存储设备：如硬盘、U盘等。
5. 医疗器械类- 诊断设备：如血压计、血糖仪等。
- 手术器械：如手术刀、缝合线等。
- 包装物品：如药品包装袋、注射器等。
6. 日常用品类- 餐饮用品：如餐具、酒店用品等。
- 清洁用品：如洗洁精、扫帚等。
- 公共设施：如门禁系统、摄像头等。
这只是一个简单的分类示例，实际的采购物资分类标准可能更加复杂和细分。
企业在制定采购物资分类标准时，应根据自身的需求和实际情况进行适当调整和完善。
从以上分类方法可以看出，采购物资分类标准的设计应该充分考虑企业内部物资管理需要，并且要与供应商和合作伙伴的标准相协调，以便在采购过程中更好地与他们进行沟通和协作。
物资采购管理规定(3篇)
物资采购管理规定一、职责部门：业务部1、负责按本单位的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案。
2、负责制定采购计划，执行采购作业。
3、负责编制《采购物资分类明细表》。
4、负责对采购物资的进货验证5、编制《供方评定记录表》二、采购物资分类采购物资分为三类：1、重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严惩投诉的物资。
(一级)2、一般物资：构成最终产品非关键部分的物资，它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资。
(二级)3、辅助物资，非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般包装材料等。
(三级)三、对供方的评价1、业务部根据采购生产需要，通过对物资的质量价格、供货日期等进行比较，对同类的重要物资和一般物资，应同时选择几家合格的供方。
业务部负责建立并保存合格供方的质量记录，根据《采购物资分类明细表》规定的产品类别，明确对供方的控制方式和程度。
2、对有多年业务往来的重要物资的供方，应提供充分的质量证明文件，适当时包括以下内容，以证实其质量保证能力：a、供方产品质量状况或来自有关方面的信息(如供方其他用户对其产品质量的反馈);b、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力;c、供方顾客满意程度;d、产品交付后由供方提供相关的服务和技术支持能力(如堆栈件供应，维修服务等);e、其他方面，如履约能力有关的财务状况，价格和交付情况等3、对第一次供应重要物资的供方，除提供上述的书面证明材料外，还需经样品测试及批量试用，测试合格才能供货。
4、对于一般物资供方，除应提供必要的质量证明文件外，还需要经过样品验证和小批试用合格，业务部提供评价意见，厂长批准，可列入《合格供方名录》。
5、对于批量供应辅助物资的供方，也应提供质量证明文件，业务部相关人员在进货时对其进行验证，并保存验证记录，合格者由厂长批准后即可列入《合格供方名录》。
采购物资分类标准
一、管理目的
为加强对各类物资的管理，确保生产的正常运行，特制定本标准。
二、适用范围
适用于公司各类采购物资及物品的分类。
三、管理职责
配套部负责本规定的编制、修改、审核之工作。
总经理负责本规定的批准之工作。
四、管理内容
4.1 按照物资对产品质量的影响及占用成本的比重，物资分为A, B，C三类。
4.2 A类物资：对产品的质量影响较大，占用成本较高的原辅材料。
4.8 C类：纸箱，标签，泡包袋，透明胶布，导热布，螺丝，打包带。
4.9 配套部应对A类物资重点监控，保证A类物资按期购进，及时准确到达，确保生产正常运转，有效控制库存，防止产生积压。
4.10有新物料进入生产序列时，配套部需及时更新物资分类明细表。
五、相关文件及记录
5.1《物资分类明细表》
版本修订历史记录
版本号
修订内容
修订者
修订时间
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
部门
总经理
常务副总
生产副总
营销副总总经办ຫໍສະໝຸດ 市场部技术开发部配套部
品质部
财务部
制造一部
制造二部
徐州分部
会签
部门
分发
部门
总经理
常务副总
生产副总
营销副总
总经办
市场部
技术开发部
配套部
品质部
财务部
制造一部
制造二部
徐州分部
分发
4.3 b类物资：对产品的质量影响一般，占用成本一般原辅材料。
4.4C类物资：对产品的质量影响较小，占用成本较少的原辅材料
物资采购制度和管理办法
物资采购制度和管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、演讲致辞、合同协议、条据书信、活动方案、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as rules and regulations, speeches, contract agreements, document letters, activity plans, self introductions, experiences, teaching materials, complete essays, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!物资采购制度和管理办法物资采购制度和管理办法在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
采购物资分类规定
xxx 企业标准采购物资分类规定xxxx发布xxxx实施前言本标准根据公司《质量手册》的要求而编写的，是公司质量管理体系运行中的具体操作性文件。
本标准由质量控制部、物流中心提出；本标准由标准化室归口；本标准由总经理批准。
本标准起草部门：质量控制部、物流中心本标准主要起草人：xxx、xxx采购物资分类规定1. 目的本标准规定了公司采购物资的分类，从而对不同的采购物资采取合适的质量控制手段。
2. 范围本标准适用于为实现产品或提供服务符合性所需要的物资。
3. 物资分类规定根据采购物资对公司目前产品的影响，将采购物资分为A、B、C三类。
3.1. A类为重要产品物资：指构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响产品的最终性能、安全和外观的物资。
主要有：3.1.1. 过滤器、滤芯、各类阀门、管件、箱体、流量计、压力表、压差计等。
3.1.2. 从国外进口在xx要进行组装构成最终产品或直接销售的产品，如：调压器、放散阀、流量计、过滤器、球阀等。
3.1.3. 外购、外协的构成最终产品的零件和标准件。
3.1.4. 用于加工构成最终产品零件的原材料、冷冲件、锻件、铸件、塑料件、橡胶件。
3.1.5. 用于检验产品或零件的计量器具、检测设备。
3.2. B类为一般产品物资：指构成最终产品，但对产品质量影响小或该类物资本身质量稳定；或者间接用于产品本身的起辅助作用的物资。
主要有：焊条、焊丝、紧固件、涂料、管道卡箍用胶管、阀门辅助用橡胶堵头、产品用标识与标签、包装材料等。
3.3. C类指不直接或间接构成最终产品，但与产品实现或提供服务有关的物资。
主要有：3.3.1. 化工原料，如：机油、切削油、酒精、胶水、溶剂等；3.3.2. 刀具，如：钻头、铣刀、车刀、白钢刀、锯刀、丝锥等；3.3.3. 工具，如：榔头、旋凿、钢丝钳、锯弓等生产工具、机床维修附件等；3.3.4. 辅料，如：砂纸、砂轮、电器备件、手套、木螺钉、扫帚等；3.3.5. 其它设备，如：电脑、打印机、饮水机、空调、文件柜、办公桌椅等。
采购产品分类管理的规定
1、目的
指导采购人员编制，规范物资重要度分类的原则和内容。
2、范围
适用于企业产品所需的材料和外购件。
3、定义
3.1 物资：产品生产所需的材料和外购件。
3.2 物资重要性：物资对产品影响的重要程度。
4、职责
4.1采购部负责所购物资的重要度分类。
4.2 质检科负责编制产品技术条件。
5、程序
5.1物资重要度分类原则：物资重要度分类是以技术部门或者客户提供的图纸中有关对材料及配套件等外购件的质量重要度要求。
5.2 物资重要度的分类
5.2.1 物资重要度按物资对产品的重要程序分为三类：
a 关键类，标注A；
b 重要类，标注B；
c 一般类，标注C或省略标注；
5.3 采购人员按5.2条要求确定产品所需物资的重要度分类，并填写在采购订单中。
5.4 在同一订单中，相同性质、规格的物资应统一其重要度分类标注，且应按其重要度分类要求较高的类别统一标注。
物资管理条例
物资管理条例物资管理条例第一章总则第一条为了规范物资管理工作，提高物资使用效益，保证国家财产安全，制定本条例。
第二条物资管理工作应当坚持综合治理、分类管理、精细运作的原则，加强信息化建设，提高管理工作现代化水平，推动物资管理工作向特色化和智慧化方向发展。
第三条物资管理工作应当与国家的经济发展、社会进步和科技创新相适应，贯彻节约资源、保护环境的理念，优先推广绿色、可持续发展的物资管理模式。
第四条物资管理工作应当遵循公开、公平、公正原则，加强监督和评估，保证国家财产的安全和合理使用。
第二章物资分类管理第五条物资管理应当按照国家的规定进行分类，包括实物物资、金融资产、知识产权等不同类型的物资。
第六条各部门、单位应当建立物资分类管理制度，并制定相应的物资管理流程和标准，明确责任和权限。
第七条物资分类管理应当根据物资的用途、来源、性质等因素，进行统一的归类和编号，并建立相应的档案和数据库。
第八条物资分类管理应当注重信息化建设，采用现代化的管理手段，提高物资管理的效率和准确性。
第三章物资采购管理第九条物资采购应当严格按照国家的法律、法规和政策进行，遵守公开招标、竞争性谈判等程序，确保采购过程的公正透明。
第十条物资采购应当遵循经济性、合理性、先进性和适用性的原则，根据实际需要和财务预算，制定采购计划。
第十一条物资采购应当注重保障质量，选择合格的供应商，建立供应商库，定期进行评估和监督。
第十二条物资采购应当加强内部控制，确保整个采购过程的合规性和合法性，防止腐败和滥用权力。
第四章物资使用管理第十三条物资使用应当遵循节约、安全、高效的原则，根据不同类型的物资制定相应的使用管理办法。
第十四条物资使用应当进行合理调配，确保各项工作的正常进行，防止浪费和损耗。
第十五条物资使用应当建立制度和流程，规范各项操作，确保物资的安全和有效使用。
第十六条物资使用应当加强监督和检查，及时发现和纠正问题，保证物资使用的合规性和合法性。
军队物资采购管理规定
军队物资采购管理规定 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】军队物资采购管理规定第一章总则为了规范军队物资采购行为，保证采购质量，提高采购效益，促进廉政建设，根据《深化军队物资、工程、服务采购改革总体方案》，制定本规定。
本规定适用于各级机关、部队在国内市场组织的物资采购。
本规定所称物资，主要包括战备储备物资、自动化设备器材、军训器材、文化体育装备器材、后勤装备、被装、给养、药品、医疗设备、油料、原材料、机电产品、办公用品等。
军队物资采购工作实行总部、军区级单位和部队三级管理体制，按照事业部门提出需求、采购机构集中采购、财务部门集中支付、审计部门实行监督的组织方式实施。
总后勤部军需物资油料部是全军物资采购的业务管理部门。
各级后勤（联勤）机关军需物资油料部门是本级物资采购的业务管理部门。
军队物资采购管理工作应当遵循统一计划、集中采购、集中支付、公开透明、安全保密的原则。
军队物资采购实行目录管理制度。
凡纳入物资集中采购目录的采购项目，应当由军队物资采购机构实施采购。
军队物资采购信息应当在总部和军兵种、军区后勤（联勤）机关军需物资油料部门指定的媒体上及时向社会或者军队公开发布，涉及军事秘密和商业秘密的除外。
军队各级机关和采购机构组织实施物资采购，必须坚持为部队服务的方向，做到公正、规范、优质、高效。
任何单位和个人不得阻挠和限制符合条件的供应商自由参加军队物资采购活动，不得采用其他方式非法干涉军队物资采购活动。
除单一来源采购外，不得指定供应商和物资的品牌。
第二章职责各级机关事业部门和其他需求单位（以下简称事业部门）在物资采购方面履行下列职责：（一）编制物资采购预算和物资集中采购需求计划；（二）审核物资招标文件和采购合同草案；（三）指导物资采购机构做好物资招标、价格审定、合同签订和质量检验工作；（四）组织办理采购资金结算申请；（五）上级赋予的其他职责。
物资采购的分类方式
物资采购的分类方式
物资采购的分类方式有多种，以下是其中一些常见的分类方式：
1. 按采购物品分类：根据采购的物品种类将采购分类，如原材料采购、设备采购、办公用品采购等。
2. 按采购目的分类：根据采购的目的分类，如库存采购、项目采购、应急采购等。
3. 按采购方式分类：根据采购的方式分类，如公开招标采购、询价采购、单一来源采购等。
4. 按供应商分类：根据供应商的不同来分类，如独家供应商采购、多元供应商采购等。
5. 按采购周期分类：根据采购周期的长短来分类，如常规采购、临时采购等。
6. 按采购性质分类：根据采购的性质来分类，如自主采购、委托采购、代理采购等。
7. 按采购对象分类：根据采购对象的不同来分类，如国内采购、国际采购等。
物资采购的分类方式并不是孤立的，不同的分类方式之间可能存在交叉或关联。
在实际应用中，应根据具体的业务场景和需求选择合适的分类方式，以便更好地管理物资采购的相关信息，提高工作效率和降低成本。
物资采购分级管理制度
物资采购分级管理制度一、总则为规范物资采购工作，提高采购效率，保障采购质量，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有物资采购工作。
三、采购分级根据采购金额和重要性等因素，将采购分为三个级别：1.一级采购采购金额较大，采购物资重要性较高，需要经过公司董事会或高级领导审批的采购。
2.二级采购采购金额适中，采购物资一般重要，需要经过部门主管审批的采购。
3.三级采购采购金额较小，采购物资一般性，由采购员或部门经理审批的采购。
四、流程管理1.采购计划各部门根据需求编制采购计划，包括采购物资名称、规格型号、数量、预算金额等信息，提交给采购部门审核。
2.供应商选择采购部门根据采购需求，选择合适的供应商，并进行评估和资质审查。
3.发出询价采购部门向供应商发出询价，要求供应商提供报价，并比较不同供应商的报价和条件。
4.确定供应商根据报价、服务、产品质量等因素综合考虑，确定最终的供应商。
5.签订合同双方达成一致后，签订正式合同，并明确采购物资的规格、数量、价格、交付时间等信息。
6.执行采购供应商按合同要求履行供货义务，采购部门对运输、质量等事项进行监督和检验。
7.验收入库采购物资到达后，质管部门对物资进行验收，确认是否符合合同要求，并办理入库手续。
五、管理责任1.公司董事会负责审批一级采购；2.高级领导负责审批二级采购；3.部门主管负责审批三级采购；4.采购部门负责采购计划的审核、供应商选择、合同签订等工作；5.质管部门负责对采购物资进行验收和质量检验。
六、监督检查公司内设采购监督检查部门，对采购活动进行监督检查，发现问题及时纠正。
同时，定期对采购工作进行评估和改进。
七、制度执行所有部门和人员都必须遵守本制度，并积极配合执行，确保采购工作的顺利进行。
八、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门批准并报公司董事会审批。
采购物资分类
采购物资分类金属材料类一、原材料1、线材：普线、高线、螺纹钢。
2、型材：工字钢、槽钢、角钢、方钢、H型钢、L型钢、C型钢、Z型钢、圆钢、不等边角钢、扁钢、异型钢、铝型材。
3、板材：薄板、中板、厚板、花纹板、冷板、热板、冷卷板、热卷板、镀锌板、电镀锌板、彩涂板、彩钢瓦楞铁。
4、管材：无缝钢管、镀锌管、焊接钢管、电线套管、高压管、锅炉管、螺旋管、流体管、方矩管、不锈钢管、铸铁管；黄铜管、紫铜管、铝管；橡胶管、树脂管、塑胶管、复合管、尼龙管；CPVC管材、U-PVC管、 PP管、 PE管、PC管、PPR管、 PB管、PEX管、ABS 管、 PVC管波纹管、其他管材； |5、管件：接头、三通、四通、弯头、异径管、管帽、法兰、存水弯、水射器、活接头、特殊联结头、伸缩节、其他管件、补偿器；二、标准件1、连结件：紧固件、轴毂连结件、销连结件、铆接件。
2、传动件：带传动件、链传动件、齿轮传动件、减速器联轴器、制动器、离合器、液力耦合器、气压传动件、液压传动件。
3、轴承：滑动轴承、滚动轴承。
4、弹簧:螺旋弹簧、碟形弹簧、环形弹簧、板弹簧、盘弹簧5、电器类：电料、开关、插座、灯头6、电线电缆类：7、起重工具类：吊具、钢丝绳、钢绞绳8、五金工具类：9、五金件类10、密封件：三、辅助材料1、焊接材料：焊条类焊丝类焊剂类2、涂装材料：油漆、玻璃漆、金属漆、木器漆、真石漆、壁纸漆、地坪漆、乳胶漆、涂料艺术涂料、粉末涂料、防腐涂料、防火涂料、防水涂料、外墙涂料、内墙涂料、壁纸腻子建筑用腻子、汽车专用腻子、其他腻子涂装设备3、气体类：氧气、乙炔气、二氧化碳气体、氩气、氮气、石油液化气、丙烷气、4、油脂类：汽油、柴油、煤油、机械油、液压油、齿轮油钙基脂、锂基脂、钠基脂四、配套件1、塔机配套件：起升机构、变幅机构、回转机构、液压顶升机构、驾驶室、电气系统。
2、施工升降机配套件:驱动单元、齿条、电控系统3、混凝土搅拌机械配套件：减速机、水泵、齿圈、卷扬机、电控系统4、混凝土配料机械配套件：滚筒、输送带、电控系统5、混凝土搅拌站配套件：6、混凝土运输泵配套件：料斗、搅拌装置、摇摆机构、润滑系统、主动力系统、电控系统7、混凝土泵车配套件：8、混凝土搅拌运输车配套件：9、挖掘机配套件：10、装载机配套件：11、压路机配套件：12、桥门起重机配套件：13、旋挖钻机配套件：五、工程机械类（准备发展项目）金属切削机械车床镗床锯床土方机械推土机挖掘机装载机铲运机自卸车桥梁机械架桥机运梁车造桥机提梁机检测车压实机械轮胎压路机单钢轮压路机双钢轮压路机压实机光轮压路机羊角压路机冲击压路机冲击夯平板夯小型压路机三轮压路机路面机械稳定土拌合机碎石撒布机水泥摊铺机沥青转运机稳定土摊铺机沥青搅拌机桩工机械旋挖钻机水平定向钻旋喷钻机连续墙抓斗打桩锤压桩机潜孔钻机反循环钻机长螺旋钻孔机连续墙钻机混凝土机械泵车拖泵布料杆混凝土搅拌站搅拌运输车散装水泥运输车车载泵混凝土搅拌机布料车起重机械汽车起重机履带起重机随车起重机塔式起重机高空作业车工业车辆内燃叉车电动叉车叉车搬运车牵引车堆垛机石方机械凿岩机凿岩台车凿岩钻车冲击器破碎机筛分机隧道机械盾构机械掘进机/车喷锚机械港口机械正面吊堆高机吊具环卫机械垃圾车垃圾站清扫车洒水车养护车消防机械消防车电梯扶梯、货梯、客梯、电梯配件六、建材产品类：水泥沙子类：水泥、砂子、石子砖瓦类：外墙砖通体砖、劈离砖地砖防滑砖、耐磨砖、釉面砖、抛光砖、墙面砖、地面砖、梯级砖、亚光砖、玻化砖、仿木砖、仿古砖瓦板瓦、宝顶、滴水、勾头、脊瓦、通瓦、筒瓦、望角石材石料类：砂岩 | 板岩 | 荒料 | 圆柱 | 砾石 | 碑石 | 条石 | 栏杆 | 文化石 | 大理石 | 花岗岩 | 人造石 | 石板材 | 仿古石 | 石线条 | 鹅卵石 | 假山石 | 石英岩 | 磨菇石 | 路边石 | 台面板 | 自然石 | 墓碑墓石 | 复合石材 | 异形石材 | 石材拼花 | 石材养护 | 沙石、砾石 | 其他石材石料石灰、石膏类：滑石粉 | 太白粉 | 其他石灰、石膏保温材料类陶瓷产品类：陶瓷工业陶瓷、艺术陶瓷、其他陶瓷、建筑陶瓷产品花片、水晶瓷片、凸釉瓷片、油画瓷片、组画瓷片、马赛克、其他瓷片、其他建筑陶瓷产品陶瓷釉料粘土、绢云母、添加剂、兔毫釉、碎纹釉、陶瓷增强剂、陶瓷添加剂、陶瓷增亮剂陶瓷生产加工机械碾磨机、旋磨机、磁选机、练泥机、压滤机、拉坯机、压砖机、喂料机、球模机、泵阀、其他陶瓷生产加工机械地板类：竹地板、实木地板、塑料地板、橡胶地板、复合地板、防静电地板、地板料、其他地板木质材料类：木质线材、木质片材、原木、木板材、木质型材、木龙骨、细木工板、其他木质材料玻璃类：压克力、玻璃管、玻璃板、建筑玻璃、普通玻璃、汽车玻璃、特种玻璃、有机玻璃、防火玻璃、平板玻璃、幕墙玻璃、艺术玻璃、防爆玻璃、光学玻璃、深加工玻璃、其他玻璃门窗类：门复合门、玻璃门、木门、金属门、防火门窗、卷闸门、铝合金门窗、塑料塑钢门、自动门、防盗门、其他门窗金属窗、木窗、复合窗、塑料塑钢窗、其他窗、窗纱、纱窗洁具类：木质洁具浴桶、浴足桶、其他木质洁具木洁具选配件书报架、木凳、其他木洁具选配件洗脸盆玻璃立柱盆、陶瓷立柱盆、玻璃单盆、陶瓷单盆、其他洗脸盆浴缸类按摩浴缸、普通浴缸、冲浪浴缸便器及配件蹲便器、小便器、连体马桶、分体马桶、坐便器、普通马桶盖、电脑马桶盖、马桶垫浴缸套、其它便器及配件淋浴类整体淋浴房、电脑蒸汽房、普通淋浴房、多功能浴房、桑拿淋浴房、光波淋浴房、浴室柜、淋浴柱、淋浴门、浴缸及配件水龙头厨房水龙头、单龙头、感应龙头、恒温龙头、净身龙头、脸盆龙头、淋浴龙头、延时龙头、浴缸龙头、按摩浴缸龙头、其他水龙头建筑用粘合剂类：木工胶、瓷砖胶、金属胶、石材干挂胶、防水胶、脲醛胶、玻璃胶、幕墙胶、墙纸胶、其他建筑用粘合剂建筑用精细化学品类：早强剂、建筑用防冻剂、防水剂、速凝剂、减水剂、填堵漏剂、界面剂、砂浆添加剂、混凝土添加剂、水泥添加剂、其他建筑用助剂新型建材类：保温材料、隔音材料、复合材料、环保建材、新型辅料、离心玻璃棉、新型墙体材料、铝型材七、其他类：厨房设施壁橱、层架、操作台、水槽、洗涤槽、炊具挂盘、污物桶、冷藏设备 | 西厨设备 | 电子垃圾桶 | 整体厨房 | 其他厨房设施活动房活动房屋 | 充气活动房 | 简易活动房 | 塑料活动房 | 其他活动房社区休闲设施康体 | 游泳池 | 高尔夫 | 其他社区休闲设施装饰线板檐口线脚、挂镜线 | 踢脚板 | 护墙板 | 地衬线 | 地脚线 | 其他装饰线板非金属材料类1、塑料及塑料制品类1.1、塑料棒材1.2、塑料板材1.3、塑料薄膜1.4塑料管材1.5防水卷材2、橡胶及橡胶制品2.1、橡胶板材2.2、橡胶管材3. 润滑剂3.1、润滑油3.1.1、内燃机油3.1.2、齿轮润滑油3.1.3、蜗轮蜗杆油 3.1.4、车辆齿轮油 3.1.5、液压油3.1.6、液力传动油 3.1.7、车轴油3.1.8、汽轮机油3.1.9、压缩机油3.1.10、电器绝缘油 3.1.11、汽缸油3.1 12、制动油3.1.13、防锈油3.2、润滑脂3.2.1、钙基润滑脂 3.2.2、钠基润滑脂 3.2.3、锂基润滑脂 3.2.4、3.3、固体润滑剂4、石油燃料4.1、柴油4.2、汽油4.3、燃料油4.4、液化石油气5、粘接剂5.1、结构粘接剂5.2、通用粘接剂5.3、高温粘接剂5.4、低温粘接剂5.5、密封粘接剂5.6、其他粘接剂6、涂料6.1、油漆6.2、建筑涂料7、玻璃及玻璃制品7.1、玻璃7.2、玻璃纤维制品8、石棉及石棉制品9、木材及木材制品9.1、原木9.2、人造板10、陶瓷材料10.1、普通工业陶瓷10.2、结构陶瓷10.3、多孔陶瓷10.4、功能陶瓷11、水泥及水泥制品11.1、水泥11.2、水泥杂品11.2.1、水泥板材11.2 2、水泥管11.2.3、环形钢筋混凝土电杆。
物资分类管理制度
物资分类管理制度第一章总则第一条为规范医院内物资管理，确保物资的安全、有效使用，依据国家法律法规和医院实际情况，订立本制度。
第二条物资分类管理制度适用于医院全部相关部门和人员。
第三条医院物资分为医疗用品、药品、耗材、办公用品等不同分类，本制度针对各类物资打开规范管理。
第二章物资采购管理第四条医院物资采购工作应依照法律法规和采购制度进行，确保采购的物资质量、数量和价格的合理性。
第五条物资采购需经过严格的招投标程序，确保供应商的合法性和产品质量。
第六条物资采购需由特地的采购部门负责，依据医院的实际需求订立采购计划，并报相关领导审批。
第七条采购部门应保持与供应商的良好沟通，定期进行供应商的综合评估，确保供应链畅通稳定。
第三章物资入库管理第八条凡属医院采购的物资，应依照物资的分类要求，由特地的库房进行入库管理。
第九条入库时需进行验收，对物资的数量、规格、资质等进行核对，确保物资的完整性和合规性。
第十条入库时应对物资进行分类登记，并贴上标签，标明物资的名称、规格、厂家、生产日期等信息，以便在后续管理中进行追溯。
第十一条入库后应妥当保管物资，依照分类进行分区存放，确保物资的安全性和易查找性。
第四章物资分发管理第十二条各科室、部门申领医院物资时，应填写物资申领单，并由主管领导审批后方可领取。
第十三条物资分发需依照实际需求进行，遵从先进先出的原则，确保物资的有效利用和及时增补。
第十四条物资接收人需对所领取的物资进行验收，核对物资的数量和质量，确保领取的物资符合需求。
第十五条物资分发应记录相关信息，包含物资名称、领取部门、领取日期等，并及时更新库存信息。
第五章物资退库管理第十六条当物资过期、损坏、不合格或无法使用时，应进行退库处理。
第十七条物资退库需经过主管领导批准，并填写退库申请表，注明退库原因和数量。
第十八条退库物资应进行重新验收，确认退库数量和状态，以便进行后续处理。
第十九条物资退库后，应及时进行处理，包含报废、退还供应商、重新计划使用等，确保物资的合理利用。
商务部关于物资采购分级采购规定
商务部关于物资采购
分级管理规定
为了进一步完善公司的采购模式及控制采购成本，提高公司经济效益，经公司会议决定商务部采购将实行分级采购办法。
商务部采购物资需根据金额确立物资购买谈判方式，金额不高于十万元的物资及设备，由商务部根据分公司所需项目部核准的物资需用计划表进行采购，并上报至主管领导审批，方可进行采购。
金额超过十万元的物资及设备需采用三人谈判小组与经销商议价方式进行谈判购买。
备注：（钢材等
三人谈判小组的组成：
公司副总经理、总工程师、总会计师、商务经理。
根据当次采购物资的种类及付款与当次议价的重要相关物资联系，由公司副总、商务经理及总会计师或总工程师中一人参加而组成。
三人谈判小组将本着认真负责的态度对当次需购买物资的各项相关问题与供应商进行深入交流，在确定物资质量及适用的情况下，本着公司利益最大化与供应商进行议价，议价过程最终要确定所需物资的质量、价格、售后服务、进场时间、付款方式。
三人谈判要在礼貌、尊重的气氛中进行。
本着友好、合作的态度，积极努力为公司争取最大的利益。
关于各项目工程分包的分类土建劳务分包
水电劳务分包
外墙保温劳务分包
外墙涂料劳务分包
消防工程分包
防水工程分包
门窗工程分包
外装修工程
内装修工程。
行政采购物资分类
行政采购物资分类
行政采购物资分类包括大类、小类、细分类和明细项。
其中，消耗型办公用具包括便笺、信封、档案袋、标签、铅笔、墨水、笔芯、胶水、胶带、刀片、钉书针、大头针、曲别针、夹子、图钉、修正液、橡皮、名片、笔记本、纸杯、电池等；耐用型办公用具包括胸牌、制服、计算器、电话、打孔机、打码机、机、订书机、笔、文件夹、剪刀、美工刀、笔筒、直尺、茶具、饰品等；公共办公用具包括灯器、门锁、保洁工具、消防工具、工具箱、医疗箱、植物等；电子产品包括电脑、打印机、复印机、传真机、投影仪等；办公家具包括办公桌椅、柜子、沙发（茶几）、保险柜等家具设备。
个人配套包括不同职级配置于个人的物资，如电视、餐车、咖啡机、饮水机、微波炉、擦鞋机等配置于公共的物资。
印刷品包括公司画册、内刊、各类表单等印刷品；办公耗材包括各类纸张、硒鼓、墨盒、碳带等；具类设备包括净化器、冰箱、空调、风扇、小工艺品等按摩椅、会议系统、U盘、移动硬盘、平板电脑等；非日常礼品包括艺术品、服饰及配件、纪念品、滋补品、消费卡、节庆礼品、电子数码等。
明细项中，VI礼品包括带有公司品牌标
识的笔记本、商务礼品、日常礼品；茶叶及茶具包括红茶、岩
茶、观音、乌龙等茶叶及相关茶道；酒包括品牌烟、雪茄等、白酒、各类葡萄酒、列级名庄酒等；节庆礼品包括台历、贺卡、伞、纪念金币、月饼、茶叶、工艺品等；滋补品包括滋补品、药材、干货等。
行政物品规定
办公物资管理规定目的：为进一步规范公司物资的管理，促进各部门工作更加有序的进行，特制定本规定。
一、物品分类公司办公室物资分为易耗品、管制品、实物资产。
1、易耗品：笔、纸、胶带、订书钉、胶水等。
2、低耗品：订书机、剪刀、文件夹、计算器、装订机等。
3、固定资产：物资达100元以上，如：电脑、办公桌椅、打印机、空调等。
二、使用期限到使用期限已破损或失效的办公用品经核实，交旧领新。
使用期限之内坏损的产生的费用将由所在店面承担。
1、固定资产：办公桌椅，沙发，门窗使用年限5年。
2、POS机，空调，打印机，电脑，文件柜等电子产品使用期限3年。
3、电话，饮水机，音响，展架，钥匙箱使用期限1年。
4、计算器，剪刀，订书机，拖把，扫帚，垃圾斗，垃圾筐使用期限半年。
三、申购流程1、办公物资采用集中采购模式，各店面在每月25日左右申请下月特殊办公用品（即不含在办公用品价格表里的物品），由人事行政部门经理签字后，交由后勤采购部统一汇总后购买。
每个店面办公经费按照店面所在人数计算（10元/人），以月末总结大会上店面人数为准。
四、领用流程1、公司所有办公物资均由人事行政部统一管理，各个店面领用办公物资需在每月2号之前把办公用品申请表发至行政人员邮箱。
每月3-5号按照当月申请表领用办公用品。
2、行政部应根据《办公用品申请表》发放物资，并建立物资领用档案。
五、行政物资领用要求一、本着节约与自愿的原则，可不领用或少领用的应尽量节约；二、需要以旧换新的行政物资，如发生遗失，更换时视具体情况给予一定经济赔偿；三、领用的行政物资严禁个人带回家使用；六、办公用品的使用1、使用办公用品应以室为家，牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想，在日常工作中，处处精打细算，提倡节省每一张纸、每一颗钉、每一分钱，努力降低办公成本。
公司节约理念：赚的是营收，省的是净利。
2、精心使用办公设备，认真遵守操作规程，下班后及时关闭电脑、打印机、饮水机等电器设备电源。
3、办公用品使用要物有所值，物尽其用，打印后还可再利用的纸张，若不属于保密文件，要用作二手纸使用，空白的A4纸不得用做草纸、包装纸；大头针、曲别针等要反复使用；纸张可双面利用，修改校对稿可先用废旧纸张打印等，充分发挥各种办公用品的最大使用效率。
物资分类管理制度,不同物资的管理要求与检查考核办法
物资分类管理制度第一章总则第一条为明确各物资主管部门的管理职能和外购物资归口管理的分类，制订本制度。
第二条本制度适用于公司科研生产的器材、工艺装备、工具量具和非标制造、技改技措、计算机、网络配件和耗材、设备维修、劳保和办公等外购物资的分类及管理。
第二章物资分类第三条公司外购物资依据其属性和特征，按生产经营管理要求分为以下十大类。
(一)直接用器材。
包括：1.原材料。
包括：各种金属材料元素、黑色和有色金属制品、锻件和铸件；橡胶、油漆、化工、油料、建材、轻工、特纺、燃料等非金属材料及其制品；以及市场采购的三类物资。
2.成品件。
包括：直接装的成品及其附件，随机设备、备件、工具，专用工装、试验设备专用成品等。
3.标准件。
包括：各种螺钉、螺杆、螺帽、管接头、垫圈、铆钉等。
4.外购零部件及零件用锻铸件、。
5.随机设备、备件和工具。
(二)公司各种产品间接用器材：包括用于工装、工具和非标设备等制造用的原材料、成附件等市场采购的通用大宗物资。
(三)通用工具。
包括：1、刃具类：硬质合金刀具类、锯、切、车刀具类、孔加工刀具类、螺纹刀具类、铣削刀具类、齿轮刀具类、拉削刀具类、数控刀具类等。
2、量具类：游标卡尺类、表类、千分尺类、量规类等。
3、三类工具类：装配工具类、电工工具类、风动工具类、钳工工具类、磨具磨料类、机床工具类、五金工具类、玻璃仪器类、各种生产辅助用周转箱等。
(四)工艺装备。
包括：各类工装、夹具、装配型架、模具。
(五)机电产品。
1、专用机电产品：包括各种专用机床、设备、仪器仪表及专用备件，如丝杆、传动轴、齿轮等，机床附件、易损件、特种轴承，机床电器等。
2、通用机电产品：包括各种水暖物资及配件，仪器仪表及配件，各类轴承，工业壁扇，移动电缆盘，电器保险装置，接线鼻子，机床工作灯，各种消防器材，各类五金，无线电元件，各类工装用成附件，电机电刷，电线电缆等。
(六)动力设备专用备件（包括空调备件）；(七)劳保用品。
包括：各种劳动保护用品、用具(八)外包大部件；(九)办公用品。
公司物资采购管理制度
公司物资采购管理制度一、释义（一）采购物资的分类本制度所指采购物资分为三类：A类，包括主要原料、公用工程、辅助原料等。
B类，包括设备、润滑油、备品备件、工器具等。
C类，包括化学三剂、分析仪器及试剂等。
除上述物资外，其它物资的采购管理另文规定。
（二）与采购物资管理相关联的二级单位的分类1、需求使用单位2、主管部门3、采购部门（三）物资需求（采购）计划的分类1、月度物资需求计划2、紧急物资需求计划（四）采购的方式分类1、招标采购2、固定厂商、长期报价采购3、即时询价采购（五）采购部门和计划部门的划分1、A类、B类物资的计划部门分别为生产部、设备部，采购部门为供应部。
2、C类物资的计划部门是生产部，采购部门为供应部。
（六）采购物资付款方式分为1、预付部分款项。
2、货到凭发票报销付款。
3、货到后分期付款。
4、货到延期付款。
5、以上方式的结合。
二、职责（一）公司供应领导小组负责1、审议批准《采购物资询议价报告表》。
2、审议决定采取公开招标方式的采购事项。
（二）总经理负责1、采购合同的批准、签订。
2、《物资采购审批表》的批准。
3、采购付款的批准。
（三）生产副经理负责1、A、B、C类物资需求（采购）的批准。
2、公司首次更新或首次采用的生产各类采购物资的技术性能的确定、批准，及其《采购物资推荐厂家审批表》的批准。
（四）经营副经理负责1、《物资采购审批表》的审核。
2、长期物资供应厂家的选定。
3、物资招标工作的组织。
（五）总会计师负责采购付款的审核。
（六）综合办公室负责采购合同的审查。
（七）供应部负责1、负责填写《物资采购审批表》、《采购物资询议价报告表》。
2、负责采购A、B、C类采购物资。
（八）生产部、设备部负责1、A、B、C类物资需求（采购）计划的审核。
2、A、B、C类采购物资的入库检验或验证。
（九）各二级单位负责1、提报物资需求（采购）计划。
2、参加物资领导小组会议，审议采购工作相关事宜。
三、程序（一）物资需求计划及发放程序1、需求使用单位根据生产经营管理需求每月20日前填写《月度物资需求（采购）计划》。
采购物资分类及评审方法
采购物资分类及评审方法
按采购物资的重要性和对产品质量的影响程度，将我公司所采购物资分类如下：
1、重要物资即A类物资：
（1）、原粮的采购；
（2）、面粉用编织袋的采购；
（3）、食品添加剂（稀释过氧苯甲酰）的采购。
2、一般物资即B类物资采购：
（1）、生产用辅助材料；
3、其他物资即C类物资采购
（1）、办公用品；
（2）、食堂用生活用品。
4、评审要求：
（1）、对重要物资即A类物资的供应商，需要总经理组织相关部门（生产部、采购部、销售部、财务部、质检部）每年十二月对供应商所提供物资的质量、价格、供货时间、诚信度以及经营资质等内容进行评审，经评审合格的供应商，列入合格供应商目录。
A类物资的采购须在合格供应商处采购，目的是保证所购物资能够满足我公司生产的需要。
（2）、对一般物资即B类物资的供应商，由采购员进行市场调查、货比三家，在保证质量的前提下，优先考虑诚信度高的经销商。
（3）、对其他物资即C类物资的采购，除非重要办公用品的采购按B类物资采购的要求，一般办公用品和生活物资的采购不需评审。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.C类物品：低值－其采购总值几乎可以忽略不计，只占5%-15%。
二、基本法则
1.控制程度
A.对A类物品尽可能地严加控制，包括最完备、准确的记录，最高层监督的经常评审；
B.对B类物资作正常控制，包括良好的记录与常规的关注；
C.对C类物品尽可能使用最简便的控制，诸如定期巡视检查库存实物，简单的记录等。
2.采购记录
A.对A类物资要求进行最准确、完整与详细的记录，要频繁地实时地更新记录；
B.对B类物品只需正常地记录处理，成批更新等；
C.对C类物品只需简单地记录。
3.优先级
A.在一切活动中给A类物品以高优先级，压缩其提前期与库存；
B.B类物品只要求正常的处理，仅在特别时给以高优先级；
C.给C类物品以最低的优先级。
4.订货过程
A.对A类物品提供仔细、准确的订货量；
B.对B类物品，当发生主要变化时评审一次订货点；
C.对C类物品按上一年的订货量酌情增减即可。
修订记录:
日期
内容修Βιβλιοθήκη 人生效日期2009-5-20
初次发行
2009-5-20
批准/日期
审核/日期
发放至相关部门
限公司
文件编号
采购物资分类规定
版本号：
第1页，共1页
生效日期
为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能够得到更有效的利用，现对采购物资进行ABC类管理和控制，将管理重点放在重要的物资上，即依据库存物资重要程度的不同，分别进行不同的管理。
一、分类
1.A类物品：高值－其价值占采购总值60%-70%的相对少数物品；