建筑工程项目管理研究
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经营管理
建 筑工程 项 目管理研 究
李 杰 崔 燕
（ １ ．中国海洋大学工程硕士教育 中心， 山东 青岛 ２ ６ ６ ０ ７ １ ； ２ ．烟 台职业学院， 山东 烟台 ２ ６ ４ ６ ７ ０ ）
【 摘 要】 本 文结合建筑施 工工程 实际情况及项 目管理 的相 关理论 ， 对建 筑施 工过程的各项要素进行 分析 ， 并总结 出解 决办
其 对 不 正 常 的 或 未 能 预料 到 的“ 例外 ’ ， 业 务 类 型 失去 控 制 力 。由
［ １ 】 黄京菁 ．测试与设计 内部控制 的几点考虑——兼谈 学 习新 审计 准
则的体会 ．中国注册会计师 ．２ ０ ０ ６ （ ４ ）
【 ２ 】 王丽．内部控制与审计相关问题 的研究． 江苏科技大学学报 （ 社会科
预付账款 的管理的核查 ； 四是有关单据 、 凭证和文 件 的使用和 达到设计 内控的 目的， 才能得 到较 为合理的结论。也就是说 ． 对
保 管情况的核查 。（ ３ ） 生产业务 内部控制。第 一， 成本会计系统 内部控 制的测试是按照业务循环节进行 的， 但是对 内部控制 的
需要考虑各循环控制之间 的互 补 控制 。主要测试 五个关 键点： 一是企业是否建立了成本计划 、 费 评价却不能局 限于业务循环 ， 某公司 内部控制设计要求仓管人员只为 已经发 出的 用定额、 预算制度 ， 并且认真执行： 二是企业是否建立成本 费用 性 。例如， 发票管理人员根据有仓管人员签字 的出库 单 的归 口分级责任 制控制制度， 是否建立成本 费用 的考 核与评价 货物编制出库单； 财务人员保证销售发票只有在与一张 出库单 相 制度， 其贯彻执行情 况如何； 三是测试原始记录 内容是否完整 ， 开具销售发票； 手续是否齐全， 计算 是否正确 ； 四是测试材料、 在产 品和产 成品 匹配时才能确认销售收入 。这些程序是保证销售收入真实性的 审计师 在对销与 收款循环 的内部控制测试 时， 观 察 的计量验 收制度及其 执行情况 ， 检查账 实是否相符 ， 有 无弄虚 控制程序 ， 到程序并按照设计运行 ， 并不 能够必然作 出销售 的真 实性得不 作假调 节成 本 的现象 ；五是 测试 成本计算方 法是否前后 期一 致 。第二， 人事与薪酬控制测试 。主要是测试 四个关键点： 一是 到合理保证 的结论 。因为只要审计师在其后的测试过程 中发现 即该公司设计 了 由专 门的人员对实际发货 工 资标准 的制定 及变动是否经 过授权 ； 二是计 时、 计 件工资 的 如下 的检查性控制 ， 那 么该公司的 内 原始记录是否齐全 ；三是测试工资汇总表的计算是否 正确 ， 应 数量与开票数量进行定期的独立审核的程序 ， 部 控制就可 以为销售 收入 的真 实性这一 审计 目标提供合 理 的 付工资总额与人工 费用汇 总表合计数是否相符 ； 四是核对人事 档案 ， 以确定工资发放的依据 是否正确 。 三、 控制测试应注意的问题
一
要素 。尤其在 当前 建筑 市场竞 争激烈 的情 况下 ， 如何提 高建
质量 目标、 费用 目标、 进度 目标得 以实现 。加强建筑工程项 目管 筑 工程 的质 量是 一个 值得 重 点研 究 的 问题 。全 面 质量 管 理
理， 就要对施 工项 目的生产环节进行 详细分析 ， 认真研 究并且 （ Ｔ Ｑ Ｍ） 是 指 一 个 组 织 以质 量 为 中 心 ， 以全 员 参 与 为 基 础 ， 目的
资等 部门和单位 。 对建筑工程实行项 目管理 能科学有效的优化 品的质量管理在建设 工程项 目中占有举足轻重 的位置 ， 企业应
资源配置、 控制 工程 成本、 提高工程质量、 缩短工程周期 。他的 视质量为企业的生命 ， 将建筑质量作 为建筑工程项 目管理 的第 内涵为 ： 从项 目开始 到项 目结束 ， 通 过项 目策划 、 项 目控 制 ， 使
强化管理 ， 为实现工程项 目管理各项 目标起 到重要 的作用 。建 在于通 过顾客满意和本 组织所有 成员及社会受 益而达到长 期
筑 工程 项 目管理 的主 要 内容可 以通过“ 三 控、 三管、 一协调 ” 来 成功的管理途径 。在建工程项 目质量控制中充 分运用全面质量
概括 ， 即质量控制 、 成 本控制 、 进度控制 、 安全 管理、 合 同管理 、 管理 的理论 ， 能有效 的控制建筑质 量， 它具有全面性 ， 能控制产 信息管理和组织与协调 。 品的各 个环节、 各 个阶段 ， 并 能全 过程、 全员参与 到质量控制 ，
易计价正确 。 三是内部核查程序 。 主要是测试 四个关键点： 一是 了控制 。 （ ２ ） 对 内部控制的正确评价 问题 。 企业 的内部控制是一
审计准 则把 内控 分为各个循环 ， 只是 为 了分工 采购与付款交 易相 关岗位 及人 员的设置情况 的核查 ； 二是采购 个有机的整体 ，
与付款交 易授权批准 制度 的执 行情 况的核查 ： 三是应付账款和 的需要 。审计人员只有了解 一个 内控单独或连同其他 内控是否
保证 。
参
考
Biblioteka Baidu
文
献
（ １ ） 对 非常规事项控制的测试问题。企 业处在变动 的环境 中， 这就要求 内部控制 具有开放 性和动态性 ， 随着环 境 的产业
化对 内部控制进行 必要的调整 。但 是， 大多数的 内部控制制 度 程序一 般都是 为曾经发生 、 重复 发生的业务 而设计 的， 这也使
法， 对 建筑 工程项 目 管理起 到一定指导作用。
【 关键 词】 建筑工程 ； 项 目管理； 控 制
建筑工程是一项庞 大而 又系 统化 的工作 ，它包括 风险、 进
度、 质量、 人 员、 设 备 等 多方 面 的工 作 ． 涉及 设 计 、 监理 、 施工、 物 质 量控 制
一
、
建筑产 品具有生产 周期长 、 体积庞大 等特 点， 因此建 筑产
建 筑工程 项 目管理研 究
李 杰 崔 燕
（ １ ．中国海洋大学工程硕士教育 中心， 山东 青岛 ２ ６ ６ ０ ７ １ ； ２ ．烟 台职业学院， 山东 烟台 ２ ６ ４ ６ ７ ０ ）
【 摘 要】 本 文结合建筑施 工工程 实际情况及项 目管理 的相 关理论 ， 对建 筑施 工过程的各项要素进行 分析 ， 并总结 出解 决办
其 对 不 正 常 的 或 未 能 预料 到 的“ 例外 ’ ， 业 务 类 型 失去 控 制 力 。由
［ １ 】 黄京菁 ．测试与设计 内部控制 的几点考虑——兼谈 学 习新 审计 准
则的体会 ．中国注册会计师 ．２ ０ ０ ６ （ ４ ）
【 ２ 】 王丽．内部控制与审计相关问题 的研究． 江苏科技大学学报 （ 社会科
预付账款 的管理的核查 ； 四是有关单据 、 凭证和文 件 的使用和 达到设计 内控的 目的， 才能得 到较 为合理的结论。也就是说 ． 对
保 管情况的核查 。（ ３ ） 生产业务 内部控制。第 一， 成本会计系统 内部控 制的测试是按照业务循环节进行 的， 但是对 内部控制 的
需要考虑各循环控制之间 的互 补 控制 。主要测试 五个关 键点： 一是企业是否建立了成本计划 、 费 评价却不能局 限于业务循环 ， 某公司 内部控制设计要求仓管人员只为 已经发 出的 用定额、 预算制度 ， 并且认真执行： 二是企业是否建立成本 费用 性 。例如， 发票管理人员根据有仓管人员签字 的出库 单 的归 口分级责任 制控制制度， 是否建立成本 费用 的考 核与评价 货物编制出库单； 财务人员保证销售发票只有在与一张 出库单 相 制度， 其贯彻执行情 况如何； 三是测试原始记录 内容是否完整 ， 开具销售发票； 手续是否齐全， 计算 是否正确 ； 四是测试材料、 在产 品和产 成品 匹配时才能确认销售收入 。这些程序是保证销售收入真实性的 审计师 在对销与 收款循环 的内部控制测试 时， 观 察 的计量验 收制度及其 执行情况 ， 检查账 实是否相符 ， 有 无弄虚 控制程序 ， 到程序并按照设计运行 ， 并不 能够必然作 出销售 的真 实性得不 作假调 节成 本 的现象 ；五是 测试 成本计算方 法是否前后 期一 致 。第二， 人事与薪酬控制测试 。主要是测试 四个关键点： 一是 到合理保证 的结论 。因为只要审计师在其后的测试过程 中发现 即该公司设计 了 由专 门的人员对实际发货 工 资标准 的制定 及变动是否经 过授权 ； 二是计 时、 计 件工资 的 如下 的检查性控制 ， 那 么该公司的 内 原始记录是否齐全 ；三是测试工资汇总表的计算是否 正确 ， 应 数量与开票数量进行定期的独立审核的程序 ， 部 控制就可 以为销售 收入 的真 实性这一 审计 目标提供合 理 的 付工资总额与人工 费用汇 总表合计数是否相符 ； 四是核对人事 档案 ， 以确定工资发放的依据 是否正确 。 三、 控制测试应注意的问题
一
要素 。尤其在 当前 建筑 市场竞 争激烈 的情 况下 ， 如何提 高建
质量 目标、 费用 目标、 进度 目标得 以实现 。加强建筑工程项 目管 筑 工程 的质 量是 一个 值得 重 点研 究 的 问题 。全 面 质量 管 理
理， 就要对施 工项 目的生产环节进行 详细分析 ， 认真研 究并且 （ Ｔ Ｑ Ｍ） 是 指 一 个 组 织 以质 量 为 中 心 ， 以全 员 参 与 为 基 础 ， 目的
资等 部门和单位 。 对建筑工程实行项 目管理 能科学有效的优化 品的质量管理在建设 工程项 目中占有举足轻重 的位置 ， 企业应
资源配置、 控制 工程 成本、 提高工程质量、 缩短工程周期 。他的 视质量为企业的生命 ， 将建筑质量作 为建筑工程项 目管理 的第 内涵为 ： 从项 目开始 到项 目结束 ， 通 过项 目策划 、 项 目控 制 ， 使
强化管理 ， 为实现工程项 目管理各项 目标起 到重要 的作用 。建 在于通 过顾客满意和本 组织所有 成员及社会受 益而达到长 期
筑 工程 项 目管理 的主 要 内容可 以通过“ 三 控、 三管、 一协调 ” 来 成功的管理途径 。在建工程项 目质量控制中充 分运用全面质量
概括 ， 即质量控制 、 成 本控制 、 进度控制 、 安全 管理、 合 同管理 、 管理 的理论 ， 能有效 的控制建筑质 量， 它具有全面性 ， 能控制产 信息管理和组织与协调 。 品的各 个环节、 各 个阶段 ， 并 能全 过程、 全员参与 到质量控制 ，
易计价正确 。 三是内部核查程序 。 主要是测试 四个关键点： 一是 了控制 。 （ ２ ） 对 内部控制的正确评价 问题 。 企业 的内部控制是一
审计准 则把 内控 分为各个循环 ， 只是 为 了分工 采购与付款交 易相 关岗位 及人 员的设置情况 的核查 ； 二是采购 个有机的整体 ，
与付款交 易授权批准 制度 的执 行情 况的核查 ： 三是应付账款和 的需要 。审计人员只有了解 一个 内控单独或连同其他 内控是否
保证 。
参
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文
献
（ １ ） 对 非常规事项控制的测试问题。企 业处在变动 的环境 中， 这就要求 内部控制 具有开放 性和动态性 ， 随着环 境 的产业
化对 内部控制进行 必要的调整 。但 是， 大多数的 内部控制制 度 程序一 般都是 为曾经发生 、 重复 发生的业务 而设计 的， 这也使
法， 对 建筑 工程项 目 管理起 到一定指导作用。
【 关键 词】 建筑工程 ； 项 目管理； 控 制
建筑工程是一项庞 大而 又系 统化 的工作 ，它包括 风险、 进
度、 质量、 人 员、 设 备 等 多方 面 的工 作 ． 涉及 设 计 、 监理 、 施工、 物 质 量控 制
一
、
建筑产 品具有生产 周期长 、 体积庞大 等特 点， 因此建 筑产