劳务派遣方案书
劳务派遣服务方案模版(3篇)
劳务派遣服务方案模版一、公司简介:企业精神:发展目标:二、劳务外包(派遣)服务综述:定义“你用人，我管人，不求所有，但求所用”，是劳务派遣用人模式的独特机制。
劳务派遣，是指德鲁克公司根据用工单位的需求，依据与用工单位订立的劳务派遣协议，招聘符合用工单位岗位要求的劳动者并在与其建立劳动关系后，将劳动者派遣到用工单位工作的一种新型的灵活用人形式。
劳务派遣，即德鲁克公司凭借自身丰富的管理经验，充足的人力资源储备与人力资源招聘渠道，满足劳动密集型用工单位编制外或具有临时性、季节性、可替代性岗位实施人力资源派遣服务的一种用工形式，可以解决用工单位对于编制外、流动性大、管理难度大的岗位的管理需求，从而简化其用工程序、减少其人力资源管理成本、降低其用工风险，使其从烦琐的人力资源招聘、培训、管理等工作中解脱出来，更好地___核心业务，有效促进其发展。
服务内容员工招聘入职体检入职培训春节返乡服务劳动合同管理人事档案考勤管理意外伤害保险社会保险管理薪酬管理住房公积金管理补充医疗保险综合福利保障绩效管理员工关系管理企业年金代办劳动争议处理党团工会活动后勤管理驻厂服务优势解决用工单位因体制性、政策性障碍所带来的人事管理弊端;通过专业、快捷、高效的服务，降低用工单位人力资源管理的风险成本，带来增值服务;帮助用工单位理顺劳动关系，规范用工行为，建立和谐稳定的劳动关系;帮助用工单位人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱出来，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力;使用工单位的人事管理趋向规范化、科学化。
操作流程1、业务咨询初步了解双方意向，确认合法资质，交换双方基本情况并加以说明;2、业务考察依据用工单位提出的要求，对实际用工环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察。
3、派遣方案的确定根据用工单位要求及现状，提供劳务派遣方案;双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善劳务派遣方案。
4、签订《劳务派遣协议》明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣协议》。
【最新】劳务派遣方案计划书
编号：XXXXX劳务派遣方案书选择博乐——就是选择专业就是选择规范就是选择满意就是选择共赢目录第一部分……………………………………………………………………公司简介第二部分……………………………………………………………………劳务派遣的定义第三部分……………………………………………………………………劳务派遣的好处第四部分……………………………………………………………………项目服务与管理第五部分……………………………………………………………………客户服务与关系维护第六部分……………………………………………………………………员工管理与服务第七部分……………………………………………………………………派遣服务报价函第八部分……………………………………………………………………承诺第一部分公司简介重庆市博乐人力资源管理有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公司。
公司以专提供全方位的、专业的人力资源服务与蓝领服务商，包括：XXXXXXXXXX劳务输出，人事代理，蓝领供应，劳动保障事务代理，法律法规咨询服务,招工代理，职业技能培训，学校安置等业务。
作为人力资源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应，公司始终信守着“规范化管理、专业化服务、职业化培训.雇主式派遣”这一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度!我们的优势服务专业化：XXXXX公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专业团队，90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历，平均年龄30岁。
同时聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。
并按照专业化分工设立市场部、派遣事业部、培训工作部、人才推荐部等业务部门和社会保险部、法律事务部、综合管理部等后勤支持部门。
劳务派遣方案模板
劳务派遣方案模板篇一：公司派遣合作方案模板XXXXXXXXXXXXXXXXX公司合作方案服务单位：XXXXXX公司方案一：劳务派遣流程及协议方案二：代理招聘协议方案一劳务派遣流程一、劳务派遣流程图XXXXXXXXXXXXXXXXX公司（以下简称XX公司）与XXXXXX 公司（以下简称XXX公司）合作劳务派遣的具体流程为：（一）、劳务派遣协议——本协议是XXX公司与XX公司两单位之间的协议，内容主要包括派遣期限、派遣岗位、保险内容、劳务派遣服务费标准、双方在合作过程中各自的权利和义务、费用结算流程等。
双方合作内容及合作过程中所有事项的处理，皆以本协议为基础进行。
（二）、岗位招聘——合作过程中如需要XX公司招聘的派遣岗位，XXX公司须提供具体岗位描述和要求，包括岗位职责、人数、学历、性别等要求。
（三）、签订劳动合同——本合同是XX公司与派遣员工之间的劳动合同。
XX公司根据XXX公司提供的用工通知（XX 公司提供模板，内容包括派遣员工的岗位、工资、重大经济损失等信息）为派遣员工办理入职手续，员工办理好手续到XXX公司报道。
（四）、保险办理——XX公司负责为派遣员工缴纳保险，派遣期前3个月为员工购买商业保险，3个月之后缴纳社会保险（两险：济南市农民工险，医疗、工伤），并办理在员工派遣期内的医疗费用申报、工伤认定、工伤申请等手续。
（五）、花名册——XX公司为派遣员工建立花名册，每月根据当月派遣人数进行更新，以备与XXX公司核对。
（六）、档案组织关系——XX公司可接收派遣员工人事档案，存档于上级主管部门历下区人才交流中心，费用每人每月20元，员工自理。
XX公司接收员工组织关系，上级主管部门为历下区委组织部。
（七）、工资——派遣员工的工资可由XX公司发放，也可由XXX公司发放。
如由XX公司发放，XXX公司需协助提供当月工资表、考勤表等材料。
XX公司为员工办理工资卡。
（八）、离职手续办理——员工派遣期内离职需XXX公司出具退工通知（XX公司提供模板，内容包括退工原因、退回时间等），XX公司根据退工通知为员工办理解除劳动合同手续，以确保派遣员工在XXX公司工作交接完毕，且无欠款等。
关于劳务派遣策划书3篇
关于劳务派遣策划书3篇篇一关于劳务派遣策划书一、策划书背景随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要灵活的人力资源解决方案来满足业务需求。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源服务模式，可以帮助企业降低用人成本、优化人力资源配置、提高管理效率。
因此，我们计划成立一家专业的劳务派遣公司，为客户提供全方位的劳务派遣服务。
二、策划书目的1. 提供高质量的劳务派遣服务，满足客户的需求。
2. 建立长期稳定的客户关系，提高客户满意度。
3. 不断扩大业务范围和市场份额，提高公司的盈利能力。
4. 培养一支高素质的管理团队和员工队伍，提高公司的竞争力。
三、策划书内容1. 市场分析了解市场需求和趋势，分析竞争对手的情况。
确定目标客户群体，包括企业、事业单位、政府机关等。
2. 服务内容提供各类劳务人员，包括管理人员、技术人员、普通工人等。
代客户招聘、培训、管理劳务人员。
协助客户处理劳务纠纷。
3. 营销策略制定合理的价格策略，根据市场情况和客户需求制定不同的价格方案。
加强宣传推广，提高公司的知名度和美誉度。
建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 运营管理建立完善的管理制度和流程，确保服务质量和客户满意度。
加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
不断优化服务流程，提高工作效率和客户满意度。
5. 财务预测预测公司的营业收入、成本和利润。
制定合理的财务预算和成本控制方案。
分析投资风险和回报率，为投资者提供决策依据。
四、策划书实施步骤1. 成立公司筹备组，负责公司的注册登记、办公场所选址、设备采购等工作。
2. 招聘管理人员和员工，建立完善的组织结构和管理体系。
3. 开展市场调研和客户开发工作，与客户建立合作关系。
4. 制定并实施营销策略，提高公司的知名度和美誉度。
5. 不断优化服务流程，提高服务质量和客户满意度。
6. 根据业务发展情况，逐步扩大公司规模和经营范围。
五、策划书风险评估1. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的增加等因素可能会影响公司的业务发展。
劳务派遣方案计划书
号：编劳务派遣方案书选择博乐——就是选择专业就是选择规范就是选择满意就是选择共赢目录公司简介……………………………………………………………………第一部分劳务派遣的定义……………………………………………………………………第二部分劳务派遣的好处……………………………………………………………………第三部分项目服务与管理第四部分………………………………………………………………………………………………………………客户服务与关系维护第五部分……………………………………………………………………员工管理与服务第六部分…………………………派遣服务报价函……………………………………………………………………第七部分……………………………………………………………………承诺第八部分介司公简第一部分重庆市博乐人力资源管理有限公司是一家从事人力资源外包服务的专业化公司。
公司以专业从事劳务派遣为核心业务，专门为各类企事业单位，特别是各类跨地区、跨省、跨国公司，劳务输出，人事代理，蓝领供应，劳蓝领服务商，包括:提供全方位的、专业的人力资源服务与招工代理，职业技能培训，学校安置等业务。
作为人力资,动保障事务代理，法律法规咨询服务源服务行业的生力军，拥有先进的管理理念、高效的管理团队、良好的政府关系的背景以及大这规范化管理、专业化服务、职业化培训.雇主式派遣”“量的蓝领储备与供应，公司始终信守着一使劳务派遣管理服务模式，倡导一站式人力资源服务，通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本，使之可以专注其战略核心，也使员工获得更多更好的福利选择，提高员工的工作满意度!我们的优势服务专业化：公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专业团队，90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历，平均年龄30岁。
同时聘请了一大批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。
并按照专业化分工设立市场部、派遣事业部、培训工作部、人才推荐部等业务部门和社会保险部、法律事务部、综合管理部等后勤支持部门。
人力劳务派遣策划书3篇
人力劳务派遣策划书3篇篇一人力劳务派遣策划书一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于人力资源的需求也越来越多样化。
人力劳务派遣作为一种灵活的人力资源管理模式，能够为企业提供高效、便捷的人才解决方案。
本策划书旨在通过对人力劳务派遣市场的分析，制定出一套切实可行的劳务派遣方案，以满足企业的人力资源需求，同时为劳务派遣公司的发展提供有力支持。
二、市场分析（一）行业现状人力劳务派遣行业在我国发展迅速，市场规模不断扩大。
随着企业对灵活用工的需求增加，劳务派遣公司的业务范围也逐渐拓展，涵盖了制造业、服务业、金融等多个行业。
然而，目前市场上的劳务派遣公司数量众多，竞争激烈，服务质量参差不齐。
（二）市场需求1. 短期项目用工需求：企业在开展一些短期项目时，由于项目周期短、人员需求不稳定，采用劳务派遣能够灵活调配人力资源，降低用工成本。
2. 季节性用工需求：如餐饮、旅游等行业，存在明显的季节性用工波动，劳务派遣能够满足企业在旺季的用工需求。
3. 灵活用工需求：一些企业希望通过劳务派遣的方式，引入高素质、专业化的人才，同时减轻人力资源管理的负担。
（三）市场竞争分析1. 价格竞争：由于市场竞争激烈，部分劳务派遣公司为了争夺客户，采取低价策略，导致服务质量下降。
2. 服务质量竞争：优质的服务是劳务派遣公司赢得客户的关键，包括人才招聘、培训、管理、薪酬福利等方面的服务。
3. 品牌竞争：具有良好品牌声誉的劳务派遣公司更容易获得客户的信任和认可。
三、公司定位（一）公司名称[公司名称]劳务派遣有限公司（二）公司宗旨以客户需求为导向，提供优质、高效的劳务派遣服务，为企业和员工创造价值。
（三）公司目标四、服务内容（一）人才招聘根据企业的用工需求，制定招聘计划，通过多种渠道进行人才招聘，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等，确保为企业提供符合要求的人才。
（二）员工培训为劳务派遣员工提供入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等，提高员工的综合素质和工作能力。
劳务派遣服务方案劳务派遣服务方案标书
劳务派遣服务方案劳务派遣服务方案标书一、项目背景想象一下，一家企业正在快速发展，人员需求量激增，招聘、培训、管理成为HR们头疼的问题。
这时，劳务派遣服务就像一场及时雨，解决了企业的燃眉之急。
我们公司凭借多年的行业经验和优质的服务，成为了众多企业的首选。
二、服务内容1.招聘与筛选想象一下，我们在全国范围内开展招聘活动，通过网络、报纸、招聘会等多种渠道，为企业输送大量优质人才。
我们对求职者进行严格的筛选，确保他们具备岗位所需的技能和素质。
2.员工培训我们为企业提供定制化的培训方案，针对不同岗位、不同需求，制定相应的培训计划。
通过线上线下的培训方式，让员工快速掌握岗位技能，提升工作效率。
3.劳务派遣我们将派遣员工派遣到企业，为企业提供全方位的人力资源服务。
从员工入职、离职手续办理，到工资、社保、公积金缴纳，我们一条龙服务，让企业省心省力。
4.人力资源外包除了劳务派遣，我们还为企业提供人力资源外包服务。
从招聘、培训、薪酬福利管理，到员工关系、劳动法咨询，我们全方位为企业提供人力资源解决方案。
三、服务优势1.丰富的行业经验十年磨一剑，我们积累了丰富的行业经验，对各类企业的人力资源需求了如指掌。
我们可以为企业提供最专业、最贴心的服务。
2.优质的服务团队我们拥有一支专业的服务团队，他们对人力资源法律法规、招聘技巧、培训方法等方面有着丰富的实践经验。
他们用心服务每一位客户，确保服务质量。
3.强大的资源整合能力我们与多家知名企业、院校建立了长期合作关系，拥有丰富的资源。
我们可以为企业提供更多优质人才，满足企业快速发展的人才需求。
4.严谨的保密制度我们深知企业对员工信息的保密性要求极高，因此我们建立了严格的保密制度，确保员工信息的安全。
四、合作流程1.企业需求沟通我们与企业进行深入沟通，了解企业的人力资源需求，为企业量身定制服务方案。
2.签订合同双方达成合作意向后，签订正式的服务合同，明确双方的权利和义务。
3.实施服务我们按照合同约定，为企业提供招聘、培训、派遣等人力资源服务。
劳务派遣服务方案精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）劳务派遣服务方案XXX是一家经政府批准成立的人力资源服务公司，隶属于XXX依托XXX和XXX的广泛企业与人才储备资源，同时拥有一支专业化的服务团队，为用工单位提供劳务派遣、岗位外包、猎头服务、大中专毕业生档案挂靠及落户等服务。
公司与多家大中专院校、专业技能培训机构、企业家联盟等建立了长期、稳定的战略合作伙伴关系，保证了高质量劳务人员的不断输出，为缓解企业用工困境，降低企业用工成本，减少劳务纠纷发挥了重要作用。
公司的经营理念是创新求变、领先一步，以信兴业、以质取胜。
服务理念是客户的需求就是我们的服务准则，客户的满意就是我们的价值体现。
公司的特色和优势是受理工伤先行赔付，业务全面，服务到位，拥有专业的人力资源管理团队，拥有最广泛的企业合作资源、人才储备资源以及专业的业务支撑。
劳务外包（派遣）业务是一种可跨地区、跨行业新型的用工方式。
用工单位根据业务发展需要，由XXX派遣所需员工，并由XXX与员工建立劳动关系，负责员工的管理。
其最大特点是劳动力的使用与管理相分离，XXX雇佣工人但不使用工人，用人单位使用工人但不雇佣工人。
实行劳务派遣后，实际用工单位与劳务派遣机构签定《劳务派遣协议》，劳务派遣机构与派遣员工签定《劳动合同》，实际用工单位与派遣员工签定《岗位协议》，用工单位与劳动者双方只有使用关系，没有劳动合同关系。
劳务派遣的优势在于有利于强化企业核心竞争力。
市场竞争日趋激烈，任何企业都不可能做到拥有全面的市场竞争优势。
企业人力资源部门将日常繁杂的事务性工作交由专业人力资源公司负责，即可集中力量参与企业高层的战略规划，提高企业核心竞争力。
关手续，保障员工的合法权益。
劳务派遣是一种灵活的用工方式，有很多优点。
首先，它能够提高组织的适应性。
企业在业务量突然增加或人才暂时空缺时，可以及时使用劳务派遣服务来解决人才需求问题，避免解雇员工，提高员工满意度。
其次，劳务派遣能够降低企业用人风险，减少劳动纠纷。
劳务派遣方案(含技术方案)
劳务派遣方案(含技术方案)投标函致：XXX根据贵方邀标文件，我方已经实地踏勘项目现场并详细审核全部招标文件和相关资料。
我方愿意按照招标文件的要求，提供服务并承担相应责任。
我们将提供符合《服务员外包服务合同》中《附件1》和《附件2》规定的工作标准和考核要求的服务，并保证服务质量达到要求。
我们的投标总价为人民币(大写)RMB￥元/总价。
如果我方的投标被接受，我们将履行招标文件规定的每一项要求，并遵循投标文件的约束力。
我们同意向招标小组提供与本投标有关的任何数据或资料。
我们认为招标小组有权决定中标者，并且中标的依据是符合招标人的设计方案及理念。
我们保证所做报价是在不低于成本价的基础上做竞争性考虑。
投标人：XXX地址：**D座803/804法定代表人或其委托代理人：*传真：邮政编码：日期：2016年4月27日投标报价一览表序号。
岗位类别。
人数。
元/人/月。
合计。
备注1.物业服务员。
20.3138.05..00.办公楼2.宾馆楼层服务员 29.3118.46.xxxxxxx.08.3.公寓服务员。
10.3118.46..20.4.餐厅服务员。
15.3152.72..60.5.餐饮杂工。
-。
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不涉及人工6.餐饮保洁员。
74..88.xxxxxxxx00.00.年总计（包含人工、保险、服装等费用）申请人一般情况表及资格证明文件1、申请人一般情况：申请方式：投标书申请申请人全称：企业资质等级：成立日期：现有职工人数：营业执照编号：固定资产净值：主要业务：法定代表人：1、姓名：2、职务：3、职称：行政负责人：1、姓名：2、职务：3、职称：技术负责人：1、姓名：2、职务：3、职称：联系方式：开户银行：2、资格证明文件序号。
证明文件1.营业执照2.分公司营业执照3.税务登记证4.企业代码证5.人力资源服务许可证6.劳务派遣经营许可证7.法人委托书和代理人身份证明文件名称：公司法定代表人身份证明该公司名称为限公司，单位性质为有限责任公司（自然人投资或控股）。
关于劳务派遣的策划书3篇
关于劳务派遣的策划书3篇篇一关于劳务派遣的策划书一、活动背景随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要灵活的人力资源解决方案来满足业务需求。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源服务模式，可以帮助企业降低用人成本、优化人力资源配置、提高管理效率。
但是，劳务派遣在实践中也存在一些问题和风险，如劳动者权益保障、劳动纠纷处理、服务质量监管等。
为了规范劳务派遣市场秩序，保障劳务派遣各方的合法权益，促进劳务派遣行业健康发展，我们计划举办一场关于劳务派遣的策划活动。
二、活动主题“规范劳务派遣，保障劳动者权益”三、活动目的1. 宣传和普及劳务派遣相关法律法规和政策，提高企业和劳动者对劳务派遣的认识和理解。
2. 展示和推广优秀的劳务派遣服务机构和案例，树立行业标杆和品牌形象。
3. 搭建和交流劳务派遣各方的沟通和合作平台，促进资源共享和优势互补。
4. 收集和反馈劳务派遣各方的意见和建议，为政府部门制定和完善相关政策提供参考和依据。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象1. 企业代表：各行业有意向使用劳务派遣服务的企业负责人或人力资源管理人员。
2. 劳动者代表：已通过劳务派遣形式就业的劳动者或有意向通过劳务派遣形式就业的劳动者。
3. 服务机构代表：各地区有一定规模和信誉的劳务派遣服务机构负责人或业务骨干。
4. 专家学者代表：从事劳务派遣相关研究和教学的专家学者。
5. 政府官员代表：各地区人力资源社会保障部门负责劳务派遣管理的相关领导和工作人员。
七、活动内容1. 开幕式：邀请相关领导和嘉宾致辞，宣布活动正式开始。
2. 主题演讲：邀请专家学者就劳务派遣相关法律法规、政策措施、市场现状、发展趋势等方面进行主题演讲，分享最新的研究成果和实践经验。
3. 优秀案例展示：邀请优秀的劳务派遣服务机构就其成功的项目经验和创新的服务模式进行展示，展示劳务派遣在优化人力资源配置、提高服务质量、降低用人成本等方面的优势和价值。
关于劳务派遣的策划书3篇
关于劳务派遣的策划书3篇篇一关于劳务派遣的策划书一、引言劳务派遣作为一种灵活的人力资源管理模式，近年来在市场中得到了广泛的应用。
它为企业提供了一种解决用工需求、降低成本和风险的有效途径。
本策划书旨在深入探讨劳务派遣的运作模式、市场需求以及如何制定有效的营销策略，以推动劳务派遣业务的发展。
二、市场分析（一）行业现状目前，劳务派遣行业呈现出快速发展的态势。
随着经济的不断增长和企业用工方式的多样化需求，劳务派遣市场规模不断扩大。
同时，法律法规的不断完善也为劳务派遣行业的健康发展提供了保障。
（二）市场需求1. 临时性用工需求：企业在生产旺季、项目建设期等阶段需要大量的临时劳动力，劳务派遣可以快速满足这一需求。
2. 灵活用工需求：一些企业希望通过劳务派遣的方式灵活调整用工规模，降低人力成本和用工风险。
3. 特殊人才需求：某些企业需要特定领域的专业人才，但由于招聘难度较大或成本较高，选择劳务派遣可以解决这一问题。
（三）竞争分析目前，劳务派遣市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他劳务派遣公司、人力资源服务机构等。
竞争对手的优势主要体现在服务质量、品牌知名度、客户资源等方面。
因此，我们需要制定差异化的营销策略，提高公司的竞争力。
三、公司定位与目标（一）公司定位我们的公司将定位为专业的劳务派遣服务提供商，致力于为企业提供优质、高效、合规的劳务派遣解决方案。
（二）目标设定1. 短期目标（1-2 年）：建立稳定的客户群体，实现业务的初步拓展。
提高公司的品牌知名度和市场份额。
建立完善的内部管理体系，提高运营效率。
2. 中期目标（3-5 年）：成为劳务派遣行业的知名品牌，业务覆盖范围进一步扩大。
不断创新服务模式，提升客户满意度。
加强与合作伙伴的合作，实现互利共赢。
成为劳务派遣行业的领军企业，具备较强的市场竞争力和品牌影响力。
拓展多元化的业务领域，实现可持续发展。
四、服务内容与优势（一）服务内容1. 招聘与选拔：根据企业需求，进行人才招聘和选拔，确保提供符合岗位要求的劳动力。
劳务派遣合作方案计划书范文精选
劳务派遣合作方案计划书范文精选劳务派遣合作方案计划书一、项目背景和目标劳务派遣是指劳务输出方向劳务输入方提供劳务的一种方式。
劳务派遣模式既满足了用工方对人力资源的需求，又为劳动者提供了更多就业机会。
在当前市场经济发展的大背景下，劳务派遣行业正逐渐成为人力资源市场重要的组成部分。
本次合作方案旨在通过合作与派遣双方的优势互补，实现共赢发展。
二、合作内容和方式1. 合作内容（1）合作方案的推广和服务：合作双方共同推广劳务派遣模式，提供相关人力资源服务，包括招聘、培训、管理等。
（2）劳动者派遣：派遣合作方提供劳动者给予用工方，根据用工方的需求进行人员的匹配和派遣。
（3）用工方需求调查：合作方共同进行用工市场调研，了解用工方的需求情况，为用工方提供更加专业的服务。
2. 合作方式（1）建立合作框架：合作双方签订合作协议，明确责任和权益，确保合作的顺利进行。
（2）信息共享：合作双方建立信息共享平台，实现招聘需求的实时交流和人员匹配。
（3）业务协同：合作双方共同进行市场推广和业务拓展，实现资源共享和优势互补。
三、合作计划和时间表1. 合作计划（1）合作方案的制定：双方共同制定具体的合作方案，明确任务和目标。
（2）合作协议的签订：双方签订合作协议，明确责任和权益。
（3）信息共享平台的搭建：双方合作搭建信息共享平台，实现人才需求和人员匹配的快速响应。
（4）业务推广和拓展：双方共同进行市场推广和业务拓展，提高合作方案的知名度和影响力。
2. 时间表（1）合作方案制定：2021年5月-2021年6月（2）合作协议签订：2021年7月-2021年8月（3）信息共享平台搭建：2021年9月-2021年10月（4）业务推广和拓展：2021年11月-2022年12月四、合作条件和保障措施1. 合作条件（1）合作方案和合同的签订：双方在制定合作方案和签订合同时，明确合作的条件和要求。
（2）资源和信息的共享：双方建立信息共享平台，实现用工需求的及时交流和人员的快速匹配。
劳务派遣合作方案计划书范文精选
劳务派遣合作方案计划书范文精选劳务派遣合作方案计划书一、目录1. 引言 32. 目标和目的 43. 方案概述 54. 方案目标和战略 65. 方案实施计划 76. 风险评估和管理 87. 方案评估和改进 98. 项目团队和组织 109. 预算和资源 1210. 附录 13二、引言劳务派遣合作方案计划书旨在提供一个清晰的计划来实施劳务派遣合作，以提高企业的人力资源管理效率和灵活性。
此计划书将介绍方案的目标和目的，概述方案的内容和目标，制定实施计划，并提供风险评估和管理策略。
此外，该计划还介绍了项目团队和组织、预算和资源等方面的详细信息。
三、目标和目的本方案的目标是建立一个有效的劳务派遣合作关系，以满足企业在短期和长期的人力资源需求。
通过与劳务派遣公司合作，企业可根据需要雇佣临时或短期的员工来满足其业务需求，避免员工过剩或不足的问题。
本方案的目的包括：- 提供一个灵活的人力资源管理方式，以满足企业在高峰期或特定项目期间的人力需求；- 提供经过筛选和培训的临时员工，以确保其能够胜任所需的工作任务；- 降低企业的用工成本，避免因长期雇佣员工而产生的劳动力成本和福利支出；- 提供临时员工的培训和福利，以保证他们的工作积极性和消除因缺乏稳定工作而造成的不安心理。
四、方案概述本方案将与一家专业的劳务派遣公司合作，该公司将负责提供临时员工和管理其相关事务。
劳务派遣公司将根据企业的人力资源需求提供合适的人员，同时负责员工的招聘、培训、合同管理、社会保险缴纳以及工资支付等事务。
方案概述如下：1. 与劳务派遣公司签订合作协议，明确双方的责任和义务；2. 确定企业的人力资源需求，包括工作职位、工作时长和工作地点等；3. 与劳务派遣公司共同制定员工招聘和筛选标准，并参与面试和选拔工作；4. 确定薪资和福利待遇，与劳务派遣公司共同制定和管理员工的工资和福利政策；5. 与劳务派遣公司签订劳务派遣合同，明确双方的权益和义务；6. 对劳务派遣公司提供的员工进行必要的培训，以确保其能够胜任所需的工作任务；7. 劳务派遣公司负责员工的管理和日常事务，包括员工考勤、薪资发放、社会保险缴纳等。
关于劳务派遣的策划书3篇
关于劳务派遣的策划书3篇篇一关于劳务派遣的策划书一、引言劳务派遣是一种灵活的用工方式，它为企业提供了一种便捷的人力资源解决方案。
本策划书旨在探讨劳务派遣的相关概念、优势和实施步骤，以帮助企业更好地了解和应用这一模式。
二、劳务派遣的概念劳务派遣是指劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同，将劳动者派遣到其他用工单位，再由其用工单位向派遣单位支付服务费用的一种用工形式。
三、劳务派遣的优势1. 灵活性：企业可以根据业务需求灵活调整用工规模，避免了长期雇佣带来的风险。
2. 降低成本：劳务派遣可以帮助企业降低人力资源管理成本，包括招聘、培训、福利等方面的费用。
3. 专业服务：劳务派遣单位通常具有专业的人力资源管理经验和技能，能够为企业提供优质的服务。
4. 规避风险：劳务派遣可以帮助企业规避一些法律风险，如劳动合同纠纷、社会保险等问题。
四、劳务派遣的实施步骤1. 确定需求：企业需要确定自身的用工需求，包括岗位、人数、工作时间等。
2. 选择劳务派遣单位：企业可以通过市场调研、咨询等方式选择合适的劳务派遣单位。
3. 签订合同：企业与劳务派遣单位签订劳务派遣合同，明确双方的权利和义务。
4. 招聘员工：劳务派遣单位根据企业的需求招聘员工，并与员工签订劳动合同。
5. 员工派遣：劳务派遣单位将员工派遣到企业工作，企业对员工进行管理和考核。
6. 费用结算：企业按照合同约定向劳务派遣单位支付服务费用。
五、注意事项1. 合法性：劳务派遣必须符合相关法律法规的规定，企业和劳务派遣单位应当遵守法律法规，保障员工的合法权益。
2. 合同管理：企业和劳务派遣单位应当签订详细的合同，明确双方的权利和义务，避免出现纠纷。
3. 员工管理：企业应当对派遣员工进行管理和考核，保障员工的工作质量和安全。
4. 风险防范：企业和劳务派遣单位应当共同防范劳务派遣过程中可能出现的风险，如法律风险、经济风险等。
六、结论劳务派遣是一种灵活、便捷的用工方式，它为企业提供了一种有效的人力资源解决方案。
劳务派遣具体方案书
劳务派遣具体方案书一、前言随着企业经营环境的日益复杂和市场竞争的加剧，劳务派遣作为一种灵活的用工方式，正逐渐受到众多企业的青睐。
劳务派遣能够帮助企业降低人力成本、提高用工效率、规避用工风险等。
为了更好地满足企业的需求，制定一份科学、合理、可行的劳务派遣具体方案书显得尤为重要。
二、劳务派遣的定义与优势（一）劳务派遣的定义劳务派遣是指由劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣单位支付服务费用的一种用工形式。
（二）劳务派遣的优势1、降低企业人力成本企业无需为被派遣员工承担长期的人力成本，如招聘成本、培训成本、福利成本等。
2、提高用工灵活性企业可以根据业务需求灵活增减派遣员工的数量，应对市场变化。
3、规避用工风险劳务派遣单位承担了大部分的用工风险，如劳动纠纷、工伤赔偿等，减轻了企业的法律责任。
三、劳务派遣服务内容（一）人员招聘与选拔1、根据企业的需求，制定招聘计划和招聘标准。
2、运用多种渠道进行招聘，包括网络招聘、人才市场招聘、校园招聘等。
3、对候选人进行筛选、面试、背景调查等，确保选拔出符合企业要求的员工。
（二）员工培训与开发1、为新入职的派遣员工提供入职培训，包括企业规章制度、工作流程、安全知识等。
2、根据企业的需求和员工的发展规划，提供个性化的职业技能培训。
（三）员工管理与考核1、负责派遣员工的日常管理，包括考勤、请假、劳动纪律等。
2、制定科学合理的绩效考核制度，定期对派遣员工进行考核评估。
（四）薪酬福利管理1、按照企业的要求，核算派遣员工的工资、奖金、福利等。
2、按时发放员工工资，办理社会保险等相关事宜。
（五）劳动纠纷处理1、协助企业处理派遣员工的劳动纠纷，提供法律咨询和支持。
2、代表企业与员工进行协商、调解，维护企业的合法权益。
四、劳务派遣实施流程（一）需求分析1、与企业进行沟通，了解企业的业务需求、岗位要求、用工数量等。
2、对企业的用工环境、工作条件进行实地考察，为后续的方案制定提供依据。
劳务转移派遣策划书3篇
劳务转移派遣策划书3篇篇一劳务转移派遣策划书一、项目背景随着经济的发展和企业需求的多样化，劳务转移派遣模式逐渐成为一种重要的人力资源配置方式。
通过劳务转移派遣，可以更好地满足企业在不同阶段的用人需求，提高人力资源管理的效率和灵活性。
二、目标与宗旨目标：搭建高效的劳务转移派遣平台，为企业提供优质的劳务人员，促进就业和人力资源的合理流动。
宗旨：以专业、诚信、高效的服务理念，为企业和劳务人员创造价值。
三、服务内容1. 劳务人员招募：通过多种渠道，广泛招募符合企业需求的各类劳务人员。
2. 人员培训：根据企业要求和劳务人员特点，提供针对性的培训，提升劳务人员技能和素质。
3. 劳务关系管理：负责劳务人员的劳动合同签订、工资发放、社保缴纳等劳务关系管理工作。
4. 人员调配：根据企业需求，及时、准确地进行劳务人员的调配和安排。
四、运作流程1. 企业需求调研：深入了解企业的用人需求、岗位要求等信息。
2. 劳务人员招募与筛选：依据企业需求进行招募和严格筛选。
3. 培训实施：对入选劳务人员进行专业培训。
4. 派遣到岗：将培训合格的劳务人员派遣到企业相应岗位。
5. 跟踪管理：持续跟踪劳务人员在企业的工作情况，及时解决问题。
五、市场分析1. 对劳务需求市场进行详细调研，了解不同行业、不同企业的劳务需求特点和趋势。
2. 分析竞争对手的优势与劣势，明确自身的竞争策略。
六、营销策略1. 通过网络、招聘会、中介机构等多种渠道进行宣传推广。
2. 与企业建立长期合作关系，提供个性化服务。
七、团队组建1. 招聘具有丰富人力资源管理经验和专业知识的人员。
2. 组建高效的招募、培训、管理团队。
八、财务预算1. 列出前期筹备费用，包括办公设备、人员工资等。
2. 预估运营成本，如宣传推广费用、培训费用等。
3. 预测收入来源和规模。
九、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如劳务人员流失、企业需求波动等。
2. 制定相应的应对措施，如加强人员管理、拓展客户群体等。
关于劳务派遣的策划书3篇
关于劳务派遣的策划书3篇篇一关于劳务派遣的策划书一、策划背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业需要灵活地调整人力资源，以适应业务的需求。
劳务派遣作为一种人力资源管理方式，能够为企业提供便捷、高效的服务，同时也为劳动者提供了更多的就业机会。
因此，劳务派遣市场前景广阔。
二、策划目的本次策划旨在为劳务派遣公司提供一份详细的策划方案，帮助其在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
三、策划内容1. 市场分析对劳务派遣市场进行调研，了解市场规模、发展趋势、竞争情况等。
分析目标客户群体的需求和特点，为制定营销策略提供依据。
2. 产品与服务设计多样化的劳务派遣方案，满足不同企业的需求。
提供优质的人力资源服务，包括招聘、培训、薪酬管理等。
建立严格的服务质量控制体系，确保劳务派遣过程的顺利进行。
3. 营销策略制定线上线下相结合的营销策略，提高品牌知名度。
与企业建立长期合作关系，提供个性化的解决方案。
加强与人力资源服务机构、行业协会的合作，拓展市场渠道。
4. 人力资源管理建立专业的招聘团队，确保招募到符合要求的劳动者。
对劳动者进行培训，提高其职业技能和素质。
5. 风险管理制定风险防范措施，应对可能出现的法律风险、劳动纠纷等。
建立应急处理机制，及时解决突发事件。
四、实施计划1. 第一阶段：市场调研和产品设计（1-3 个月）完成市场调研，分析市场需求和竞争情况。
设计劳务派遣产品和服务方案。
2. 第二阶段：营销推广和品牌建设（3-6 个月）制定营销策略，开展线上线下推广活动。
建立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
3. 第三阶段：服务优化和团队建设（6-9 个月）优化劳务派遣服务流程，提高服务质量。
加强团队建设，招聘和培养专业人才。
4. 第四阶段：持续改进和扩大规模（9-12 个月）持续改进产品和服务，满足客户需求。
扩大劳务派遣规模，提高市场份额。
五、财务预算1. 人力资源成本2. 市场推广费用3. 办公场地租赁费用4. 劳务派遣服务费用5. 其他费用六、风险评估与应对1. 政策风险关注政策变化，及时调整经营策略。
劳务派遣具体专项方案书
劳务派遣方案书目录第一部分………………………………………目录第二部分………………………………………劳务派遣定义第三部分………………………………………劳务派遣好处第四部分……………………………………项目服务和管理第五部分…………………………………用户服务和关系维护第六部分…………………………………职员管理和服务第七部分…………………………………派遣服务报价函第八部分…………………………………承诺第二部分劳务派遣定义一、劳务派遣：劳务派遣是由四川道远人力作为职员法定雇主，用工单位同四川道远人力签署劳务派遣协议，用工单位负责派遣职员工作管理，四川道远人力负责派遣职员人事管理，即用工单位将人事行政管理大部分工作，通常包含为派遣职员办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好工作。
为用工单位实现"用人不管人，用人不养人，增效不增支"最大人力资源管理效益。
劳务派遣关系图二、劳务派遣分类：1、转移派遣：指用工单位和四川道远人力签署《派遣协议》，将现有职员关系转移到企业，由企业替换用工单位为派遣职员办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好工作。
用工单位需按时将以上费用支付给企业，同时用工单位按派遣职员数量及管理时间支付一定服务费用。
（本形式很适合处理用工单位转制后原有些人员分流安置问题）2、全程派遣：用工单位提出招聘要求，四川道远人力负责实施招聘，将劳动者派遣到用工单位，由四川道远人力替换用工单位为派遣职员办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好工作。
用工单位需按时将以上费用支付给四川道远人力，同时用工单位按派遣职员数量及派遣时间支付一定服务费用。
（本形式能很好立即处理用工单位季节性用工招聘、用工管理方面问题）3、减员派遣：指用工单位对自行招募或已雇佣职员，将其雇主身份转移至四川道远人力。
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吉林省瑞致劳务派遣有限公司《劳务派遣方案书》（二0一三年）目录第一部分........................................ 公司简介第二部分.................................. 劳务派遣的定义第三部分................................. 劳务派遣的好处第四部分.................................. 项目服务与管理第五部分.............................. 客户服务与关系维护第六部分.................................. 员工管理与服务第七部分.............................. 全程派遣服务报价函第八部分........................................ 公司承诺第九部分.................................. 服务内容及流程第一部分公司简介吉林省瑞致劳务派遣有限公司是经吉林省工商行政管理局批准成立，注册资金为200万元人民币,具有一级独立法人资格的吉林省从事劳务派遣专业服务的企业。
其主要业务是为企业提供人力资源派遣服务，人力资源招聘推荐服务，劳动和社会保障事务代理，劳动法律法规和信息咨询服务等。
公司提供人力资源派遣服务：根据用人单位的人力需求招聘员工，与员工签订劳动合同，建立劳动关系，并将员工派遣到用人单位工作，同时对员工提供人事行政、劳资福利、后勤保障等综合配套服务。
具体内容如下：员工招聘：企业可以提出用人要求，并参与招聘过程；合同管理：依法与派遣员工建立劳动关系，包括劳动合同订立、终止等；员工培训：负责员工的岗前公共培训及技能提高培训；薪酬发放：员工薪酬由用工单位提出，与企业协商一致后由瑞致公司代发。
员工保障：为员工办理社会保险及相关商业保险；员工激励：开展“优秀员工”的评选，推荐并转为用人单位正式员工等奖励；后勤管理：提供社会后勤服务，保障工人的合法权益；员工调配：根据企业用人要求，实现员工工作调配，提高人力资源利用率。
我公司顺应时代发展要求，借鉴发达国家人力资源服务经验，把握国内市场脉搏，凭借全新的理念、科学的管理、热忱的服务、广阔的渠道，在企业和劳动者与政府职能部门之间架起一条彩色的桥梁，同时多名经验丰富的人力资源管理师和省内知名的劳动仲裁专家竭诚为您提供高效而又经济的人力资源解决办法，使您的企业可以更加专注于核心业务的发展，从而提高了人力资源管理的效率，降低了人力资源管理成本。
我公司立足于吉林，面向全国，结合企业和求职者需求，实现“一地签约，全国派遣”的管理方式，并与省内及全国多家企、事业单位建立良好的合作关系。
本公司坚持诚信、热情、规范、共赢的服务理念，积极探索劳务派遣与管理的新思路，以市场需求为导向，形成了流动有序、操作规范、讲究效率、诚信专业的管理机制和不断提升的事业理念，来铸就公司良好的品牌优势。
瑞致的服务宗旨是企业的需求就是我们的职责。
第二部分劳务派遣的定义一、劳务派遣：劳务派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议，派遣公司与被派遣人员签订劳动合同。
用工单位负责派遣员工的工作管理，派遣公司负责派遣员工的人事管理，通常包括为派遣员工办理录用、解除（终止）劳动合同手续、职称评定、技术等级考试、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转等双方约定好的工作。
为用工单位实现“用人不管人，用人不养人，增效不增支”的最大人力资源管理效益。
劳务派遣关系图二、劳务派遣的分类：1、转移派遣：指用工单位与吉林省瑞致劳务派遣公司（以下简称“瑞致公司”）签订《派遣协议》，将现有员工关系转移到瑞致公司，由瑞致代替用工单位为派遣员工办理录用、解除（终止）劳动合同手续、职称评定、技能鉴定、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。
用工单位需按时将以上费用支付给公司，同时用工单位根据派遣员工数量及管理时间支付一定的服务费用。
（本形式主要适合运营比较稳定的民营、外资企业及国有企业转制后重新签订劳动合同人员）2、全程派遣：用工单位提出招聘要求，瑞致公司负责实施招聘，将劳动者派遣到用工单位，由瑞致公司代替用工单位为派遣员工办理录用、解除（终止）劳动合同手续、职称评定、技能鉴定、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转等双方约定好的工作。
用工单位需按时将以上费用支付给瑞致公司，同时用工单位按派遣员工数量及派遣时间支付一定的服务费用。
（本形式适合于新建企业、发展速度比较快经常招工以及用工单位季节性用工较多的企业）3、项目派遣：用工单位为完成某一项工作而急需相关专业技术人员，项目完成后，只需要几名维护人员。
富余人员即可以结束派遣，由瑞致公司办理解除劳动关系等手续，解决了“用人一阵子，养人一辈子”的难题。
（本形式适合单项工作制（项目制）的企业）注: 以上各项通常能够满足企、事业单位以及转制过程中的劳务派遣服务需求，同时我们可以根据企业的实际情况为企业另行定制相关的服务项目。
第三部分劳务派遣的好处1、劳务管理便简，提高企业管理效率被派遣单位不需要设立专门人员、机构对派遣人员进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员的人员聘用、异地劳务引进、档案接转、流动手续办理户口落实、建立员工档案，员工工资、奖金的统计、发放，各类社会保障建立及缴纳、工伤申报劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作由派遣公司负责完成。
单位人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面。
使企业真正实现"用人不管人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。
2、用人机动灵活，提高员工管理的效能许多被派遣单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用人才派遣用人形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，公司用人进出灵活，不受编制限制，人员进出手续都由派遣公司进行专业化服务，充分展现被派遣单位择人和个人择业自主权。
3、避免人才流失，提高企业竞争力被派遣人员的人事档案有派遣公司调集和管理，在合同期，派遣公司对派遣人员制定了具有法律效力的制约制度，这样完全可以保证被派遣人员在合同期安心工作，被派遣单位不会担心人才在安排之外出现流失和“跳槽”。
4、降低管理成本，提高企业经济效益首先，被派遣单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对派遣人员进行管理，由派遣公司完全承担这一任务，为被派遣单位节约了管理成本。
可节省支付人力费、广告费等。
其次，由于用人的机动性，被派遣单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准，其员工的支出成本比使用固定在编员工的支出要大大降低。
5、规避劳动纠纷，维护企业信誉被派遣单位与派遣员工之间没有劳动合同关系，被派遣人员的劳动关系隶属于人才派遣公司。
这样，作为被派遣单位避免了与被派遣人员人事(劳动)纠纷的发生，从而节省被派遣单位的管理精力，专心于事业的发展。
同时，由于第三方的加入，有效化解人事（劳动）纠纷。
6、确保员工素质，分散用人风险因单位采用派遣形式，所用人才可进可退、能上能下，其机制十分灵活，大大降低和分解用人风险。
7、减少人员储备，确保用人好处以前企业为了面对产品市场日益加快的变化形式，常常采用人员储备措施，因此在企业中总是存在一部分富余人员。
选择劳务派遣机构以后，对于不可预见性的生产波动引起的临时性的劳动力需求，企业越来越多地通过劳务派遣的形式满足需求。
极大地降低了人工成本。
8、有效地员工激励，达到事半功倍的效果派遣公司作为人才蓄水池，源源注入企业生机活力。
派遣队伍与主体队伍的并存，无形中形成鲇鱼效应，对优秀派遣人员可纳编管理，使激励达到事半功倍。
瑞致公司法律事务部的律师都是省、市知名的劳动仲裁专家，在目前所接的劳动争议案中，尚无败诉记录。
随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》的出台，瑞致公司专业化、正规化的管理，通过瑞致公司和用工单位携手共进，一定会让用工单位真正感受到派遣带来的高效、便捷。
第四部分项目服务与管理一、人员招聘及入职（一）瑞致公司通过以下渠道建立了内部人才储备库1、通过与各大、中（职）专院校签订人员输出协议；2、通过省、内人才市场、劳务市场、人才中介机构等途径寻找人才；3、举办专场招聘会，定向吸引专门人才；4、通过专业招聘网站、公司网站、人力资源QQ群等长期发布人员需求信息；4、与市级、区县级人事部门、劳动部门、民政部门、劳务办、街道、社区及长春市周边乡镇建立长期合作关系；5、在员工中作好宣传工作，通过员工举荐同行业人才等。
（二）具体操作流程1、用人单位提出用人需求，注明岗位（工种）、资格要求及人员数量、薪资福利待遇等；2、瑞致公司从人才储备库里提取符合用人单位需求的人员，并通知其带上相关证件（身份证，学历证，岗位资质证等）到本公司人力资源部面试。
若人才库中无匹配人选，立即采取其他渠道招聘；3、初试合格者由项目管理部开具《劳务派遣介绍信》，带上上述证件到用人单位进行复试（含实际操作）；4、复试合格者（体检须到用人单位或瑞致公司指定医院通过体检），持《劳务派遣介绍信》回执，并递交本公司要求提交的材料（身份证复印件，毕业证复印件，岗位资质证，社保接续卡、登记照四张，体检证明等），审查无误即签订《劳动合同》，其中试用期充分尊重用人单位意见，待完成以安全教育、职业操守为主题的入职培训后，开具《劳务派遣通知书》，正式派往用人单位工作，同时及时申缴有关社会保险、办理员工银行工资卡；5、试用不合格者（试用期考核标准以用人单位的要求为准），用人单位可开具《退工通知书》将员工直接退回瑞致公司，项目专员将及时与用人单位人事部联系，了解其不合格的原因，通知测试人员，并立即推荐新的员工进行试用。
（三）招聘周期1、一般通用型工种及岗位：1-10天；2、特殊工种及高端人才1-15天。
二、员工档案建立与管理（一）按照国家相关法律法规规定，瑞致公司为外派员工建立并托管劳动档案。
瑞致公司从用工单位收取、整理外派员工花名册，并从其原档案管理地提取档案，审核后按照瑞致公司档案管理制度为员工建立档案，妥善进行保管，并把员工的奖惩、考核和晋升情况及时入档。
（二）具体操作流程1、用人单位配合瑞致公司客服经理收集、整理外派员工花名册，注明员工的基本情况及档案所在地等相关信息；2、瑞致公司档案管理员接收员工档案，审核相关资料并予以补充和完善，进行立卷归档；3、建立并托管外派员工劳动档案（为至今仍无档案的员工按规定新建立劳动档案）；4、对档案进行妥善管理，并根据外派员工的工作表现把其奖惩、考核、考评及晋升等情况及时归档；5、与员工终止劳动关系后将其档案转交有关部门。