2012答案《成本会计》各章练习题的答案(1)

企业要素费用核算习题答案1．共同耗用的材料费用：4900×10=49000元

A产品材料定额消耗量：100×30=3000千克

B产品材料定额消耗量：200×20=4000千克

材料费用分配率：(元/千克)

A产品应负担的材料费用：3000×7=21000(元)

B产品应负担的材料费用：4000×7=28000(元)

2．耗用A种原材料的计划成本：1782×2=3564(元)

耗用A种原材料的计划成本差异：3564×-0.2=-71.28元

耗用A种原材料的实际成本：3564-71.28=3492.72元

甲产品定额消耗量：100×10=1000（公斤）

乙产品定额消耗量：200×4=800（公斤）

A种原材料计划成本分配率：

甲产品负担A种原材料的计划成本：1000×1.9404=1940.4 (元) 乙产品负担A种原材料的计划成本：800×1.9404=1552.32(元) 会计分录：

借：生产成本——基本生产成本——甲产品1940.4

——乙产品1552.32

贷：原材料3564

材料成本差异71.28

3（1）低值易耗品领用时

借：待摊费用9000

贷：低值易耗品9000

（2）低值易耗品报废时

借：原材料250

贷：管理费用250

（3）低值易耗品调整成本差异时

借：待摊费用270 贷：材料成本差异——低值易耗品的成本差异270 （4）低值易耗品摊销时（3次）

借：管理费用3090

贷：待摊费用3090

4．A产品定额工时=小时

B产品的额定工时=小时

生产工人工资费用分配率=

A产品负担的生产工人工资费用=2.4×4750=11 400(元)

B产品负担的生产工人工资费用=2.4×2170=5 220(元)

会计分录

借：生产成本——基本生产成本——A产品11400

——B产品5220

——辅助生产成本4890

制造费用——基本生产制造费用2790

——辅助生产制造费用1340

管理费用4090

贷：应付职工薪酬——工资29730

4．A、B两种产品计件单价的计算

A产品计件单价=(元)

B产品计件单价=(元)

按产量和计件单价计算的计件工资

1.5×300+

2.10×120=702(元)

按定额工时和小时工资率计算的计件工资

完成的A产品定额工时=（小时）

完成的B产品定额工时=（小时）

该工人该月计件工资=3.60×（125+70）=702(元)

5．（1）日工资率＝＝50（元）

应得计时工资＝1 500－1×50－8×50×20％＝1 370（元）

（2）应得工资总额＝1 370＋200＋50＝1 620（元）

实得工资＝1 620－300＝1 320（元）

（3）借：管理费用 1 620

贷：应付职工薪酬——工资 1 620 借：应付职工薪酬——工资 1 620

贷：其他应付款――小王300 银行存款 1 320

辅助生产费用核算习题答案1．辅助生产费用分配的方法主要有那些，它们的分配程序如何？（略）2．（1）

项目机修车间（计划单价8元）运输车间（计划单价2元）合计数量（小时）金额数量（公里）金额

生产成本－辅助生产成

本

机修车间 1 000 2 000 2 000

运输车间200 1 600 1 600生产成本－

基本生产成本

30 000 240 000 3 000 6 000 246 000 制造费用2000 16 000 5 000 10 000 26 000 管理费用3000 24 000 8 000 16 000 40 000 按计划成本分配合计35 200 281 600 17 000 34 000 315 600 本月发生费用220 000 25 500 245 500 分配转入费用 2 000 1 600 3 600

实际成本222 000 27 100 249 100 辅助生产成本差异－59 600 －6 900 －66 500 （2）编制会计分录（将计划分配额与实际分配额之间的差额直接计入管理费用）。

借：生产成本――辅助生产成本――机修车间 2 000

――运输车间 1 600

――基本生产成本246 000

制造费用26 000

管理费用40 000

贷：生产成本――辅助生产成本――机修车间281 600

――运输车间34 000 借：管理费用66 500

贷：生产成本――辅助生产成本――机修车间59 600

――运输车间 6 900 3．（1）

项目交互分配对外分配

辅助车间名称修理运输修理运输合计

待分配辅助生产费用

劳务供应量

费用分配率

5040

2100

2.4

9000

7500

1.2

5160

2000

2.58

8880

7200

1.2333

14040

辅助生

产车间

修理车间分配金额360 360

运输车间分配金额240 240 基本生产车间分配金额4644 8140 12784 管理部门分配金额516 740 1256 合计240 360 5160 8880 14040 交互分配：

借：生产成本—辅助生产成本—修理车间360

—运输车间240

贷：生产成本—辅助生产成本—运输车间360

—修理车间240

对外分配：

借：生产成本—基本生产成本12784

管理费用1256

贷：生产成本—辅助生产成本—修理车间 5160

—运输车间 8880

4．

辅助生产车间名称供电车间供水车间合计待分配费用42100 45600 87700 对外提供劳务数量84200

费用分配率0.5 0.4

基本生产—A产品数量81400

金额40700

数量

金额42800

数量

金额83500生产车间一般耗用数量1600

金额800

数量5000

金额2000

数量

金额2800企业管理部门数量1200

金额600

数量2000

金额800

数量

金额1400分配金额合计42100 45600 87700

制造费用2800

管理费用1400

贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间42100

——供水车间45600

5．（1）直接分配法