供电公司岗位设置与岗级
供电公司岗位说明书
供电公司岗位说明书一、关键信息1、岗位名称：＿___________________________2、所属部门：＿___________________________3、直接上级：＿___________________________4、直接下级：＿___________________________5、岗位职责概述：＿___________________________6、任职资格：＿___________________________二、岗位职责1、电力供应规划与管理11 参与制定供电区域的长期和短期电力供应规划，确保电力供应的稳定性和可靠性。
111 分析电力需求趋势，提出合理的供电容量和电网布局建议。
112 跟踪和评估电力供应规划的执行情况，及时调整和优化规划方案。
2、电力设备运行与维护21 负责供电区域内各类电力设备的日常运行监控，包括变电站、输电线路、配电设备等。
211 制定并执行电力设备的定期巡检计划，及时发现和处理设备故障和隐患。
212 组织和参与电力设备的维护、检修和升级工作，确保设备的正常运行和性能优化。
3、电力调度与控制31 执行电力调度指令，合理分配电力资源，确保电网的安全、稳定运行。
311 监测电网运行状态，及时处理电网异常和事故，保障电力供应的连续性。
312 参与电力调度自动化系统的建设和维护，提高调度的准确性和效率。
4、客户服务与支持41 处理客户的用电咨询和投诉，提供专业的解答和解决方案。
411 协助客户进行用电设备的选型和安装，提供技术支持和指导。
412 开展电力安全宣传和教育活动，提高客户的用电安全意识。
5、安全管理与监督51 制定和执行电力安全生产规章制度，落实安全生产责任。
511 组织开展安全教育培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
512 监督电力生产过程中的安全措施执行情况，及时纠正违规行为。
6、技术创新与改进61 关注电力行业的新技术、新设备和新方法，推动供电技术的创新和应用。
供电公司岗位设置
供电公司岗位设置供电公司岗位设置是指在供电公司内部根据不同职能和工作需求，设立不同的岗位以保障公司正常运营和服务供电客户的工作流程。
下面是一个关于供电公司岗位设置的详细精确的内容：1. 总经理办公室：- 总经理：负责公司整体管理和决策，制定公司发展战略和目标。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，负责会议安排和文件管理。
2. 经营管理部：- 经营总监：负责公司的运营管理，包括财务、人力资源和市场营销等工作。
- 财务经理：负责公司财务管理，包括预算编制、财务报表分析和资金管理等工作。
- 人力资源经理：负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作。
- 市场营销经理：负责制定市场营销策略，开展市场推广和客户关系管理等工作。
3. 运维部：- 运维总监：负责公司电力设备的维护和运营管理，确保供电系统的正常运行。
- 运维工程师：负责电力设备的安装、维修和故障排除等工作。
- 巡检员：定期巡视供电设施，发现问题并及时处理，确保供电系统的安全和稳定。
4. 客户服务部：- 客户服务经理：负责客户服务工作的组织和管理，解答客户咨询和处理客户投诉。
- 客户服务代表：负责接听客户电话，解答客户疑问和处理客户问题。
5. 技术研发部：- 技术研发经理：负责公司技术研发工作的规划和管理，推动技术创新和提升。
- 研发工程师：负责开展供电设备的技术研发和改进工作，提高供电系统的效能和可靠性。
6. 安全监察部：- 安全监察经理：负责公司安全监察工作，制定安全管理制度和安全培训计划。
- 安全监察员：负责安全巡查和隐患排查，确保供电设施的安全运行。
以上是供电公司岗位设置的一个简要描述，不同公司根据实际情况可能会有所不同。
标准化供电所岗位设置及职责
1 供电所长1.1 认真贯彻执行国家有关电力方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁布的各项规章制度，维护国家和企业利益。
带领全所职工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标。
1.2 负责组织制定本所年、季、月的工作计划，抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度，并监督实施。
1.3 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强全所人员、设备安全管理。
落实安全生产责任制，定期组织安全检查，制定和落实防范事故措施，做到安全、可靠、经济供电。
1.4 加强营销管理，严格执行电价政策，落实“三公开”、“四到户”、“五统一”管理。
1.5 定期主持召开安全生产、经济活动分析例会，对安全生产、经济活动等各项工作进行分析研究，提出改进工作的办法与措施，并组织实施。
1.6 严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律。
1.7 加强行风建设，提高服务质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定处理好客户的来信来访和投诉。
1.8 定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，提高人员素质。
1.9 负责上报材料的审核，并督促及时报送。
1.10 负责组织实施供电所内部的各项考核。
1.11 完成上级安排的临时任务。
2 供电所安全员2.1 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。
2.2 提出本所安全生产工作计划和工作目标；监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。
2.3 严格执行“两票”、“三制”。
协助所长定期或不定期地召开安全工作例会，分析安全形势，研究安全工作；制定并落实安全管理办法，认真开展安全考核。
2.4 组织对辖区内的电力设施进行定期安全巡视检查，并认真组织开展安全性评价活动。
2.5 按“四不放过”的原则，严格查处违章行为，并参与事故调查，做好调查统计和上报工作。
2.6 协助所长组织季节性安全检查，对检查中发现的问题与安全隐患，应及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报。
供电公司组织机构及各部门机构
XX供电公司组织机构及各部门、单位机构设置图XX供电公司公司总经理办公会职能部门生产单位综合办公室财务处人力资源处营销处安全监察处生技处稽查办客户服务信息中心输变电工区江北城区江南城区龙宝供电所天城供电所五桥供电所电力实业中心供电所供电所公司文秘综合管理 党群管理技术经济综合办公室岗位设置图综合办公室主任副主任主任助理合同管理 后勤管理 物资计划管理物资采购管理驾驶班组 库房保管员驾驶班长 驾驶员财务处岗位设置图财务处处长副处长材料会计（一）成本会计主办会计出纳材料会计（二）稽核员电费审核人力资源处岗位设置图人力资源处处长人事及培训管理绩效及考核管理薪酬福利管理员工档案及综合管理员工险金及工伤稽核管理营销处岗位设置图营销处处长副处长营业管理用电监察计量管理业扩管理营销指标管理优质服务管理安全监察处岗位设置图安全监察处处长副处长线路安全监察变电安全监察保卫科长法律专责生技处处长副处长农村配网管理城市配网管理线损可靠性管理线路管理变电管理固定资产管理工程质量管理技术合同管理稽查办主任稽查专责稽查员客户服务中心岗位、组织机构设置图客户服务中心主任副主任主任助理驾驶班组投诉中心计量班生产管理装表班用电监察班业务班人员驾驶班长驾驶员投诉中心客户代表计量班长计量员安全管理报账员综合管理客户服务计量管理大客户业装表班长装表员用电监察用电监察业务班长业务员主任员员管理扩管班长班员理信息中心岗位设置图信息中心主任副主任副主任（营销处副处长兼职信息中心副主任）安全管理员（兼任网络主网络管理（一）网络管理（二）办公系统及电力营销系统维护管理人力资源系统及员工培训平台维护管理报表及程序管理驾驶员管）输变电工区岗位、组织机构设置图输变电工区主任副主任驾驶班组线路班（2个）生产管理变电站（28个）人员驾驶班长驾驶员线路班长线路维护工安全管理员报账员综合管理员线路管理变电管理站长变电运行工江北城区供电所所长副所长副所长驾驶班组线路班计量监察生产管理业务装表电缆班变维班值班室收费班审核班抄表班大客户班班人员班驾驶驾线路线路计量计量安全报账综合营销计量配网业务业务电缆线路变维线路值班收费审核抄表大客班长驶员班长工监察监察管理员管理管理管理管理装表装表班长工班长工班班班长班长班长户班班长员员员班长员长长值班员收费员审核员抄表员大客户班员江南城区供电所所长副所长驾驶班组线路维护计量监察生产管理装表班业务班城郊供电值班室核收班抄表班大客户班班班人员营业站驾驶驾驶线路线路计量计量安全报账综合营销配网装表装表业务业务站长供电值班核收抄表大客班长员维护工监察监察管理员管理管理管理班长员班长员工班班班长班长户班班长班长员员员长长值班员核收员抄表员大客户班员护班长线路理员报账理员营销龙宝供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理营业班供电营业站人员（5个）驾驶班长驾驶员线路维工计量监察班长计量监察员安全管员综合管管理配网管理营业班长营业员站长供电工护班长线路理员报账理员营销天城供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理营业班供电营业站人员（4个）驾驶班长驾驶员线路维工计量监察班长计量监察员安全管员综合管管理配网管理营业班长营业员站长供电工护班长线路理员报账理员营销五桥供电所所长副所长驾驶班组线路维护班计量监察班生产管理营业班供电营业站人员（7个）驾驶班长驾驶员线路维工计量监察班长计量监察员安全管员综合管管理配网管理营业班长营业员站长供电工。
某电力调度中心岗位设置及岗位工作标准
某电力调度中心岗位设置及岗位工作标准一、岗位设置1. 调度员- 主要职责：负责电力系统的监控与调度工作，包括实时监测电力供需情况、制定调度方案、确保电力系统的运行安全与稳定。
- 技能要求：熟悉电力系统运行原理，掌握调度软件和设备的操作技能，具备应对突发事件的应急处理能力。
2. 运维人员- 主要职责：负责电力设备的检修与维护工作，包括定期巡检设备、及时发现问题并进行修复、参与设备更新与改造。
- 技能要求：具备相关电力设备的知识，熟悉设备维护流程，具备一定的电气技术和机械维修能力。
3. 数据分析师- 主要职责：负责电力数据的收集和分析工作，包括整理各种数据报表、使用专业软件进行数据分析、为决策提供数据支持。
- 技能要求：熟悉电力数据的收集和处理方法，掌握数据统计和分析的基本技巧，熟练使用数据分析软件。
二、岗位工作标准1. 调度员- 实时监测电力供需情况，及时调整发电机组的出力，保证电力系统的平衡运行。
- 分析电力系统的负荷和线路状况，制定合理的调度方案，确保电力供应的可靠性和安全性。
- 配合其他部门进行电力系统的运行维护，及时处理异常情况和故障，确保电力系统的稳定运行。
- 参与电力系统的应急响应工作，及时处理各种突发事件，最大限度减轻电力损失。
2. 运维人员- 定期巡检电力设备，发现故障和隐患，及时进行维修和更换，确保设备的安全可靠运行。
- 参与设备的定期检修和年度大修工作，按照维修方案进行设备的拆卸、维修和组装。
- 积极参与设备的技术改造和更新工作，提升设备的性能和运行效率。
- 配合其他部门进行电力设备的故障排除和事故处理，确保电力系统的连续供电。
3. 数据分析师- 收集电力系统各环节的运行数据，整理并制作数据报表，提供决策支持。
- 运用数据分析软件进行数据挖掘和统计分析，发现电力系统的优化和改进点。
- 参与电力系统的规划和预测工作，基于数据分析结果提出相应建议和措施。
- 配合其他部门进行数据管理和共享，确保数据的准确性和完整性。
供电公司内部岗位简介
人特别多,多为计算机系毕业.
检修试验所:
这个所主要对一次设备进行检修维护,定期进行试验.设置有系统班(管主变\互感
器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦,工作环境充满油污,
因为团委和工会的存在,所以供电局职工的业余生活变得异常丰富,隔三叉五的
又有活动了,什么烧烤\划船\联谊\旅游...一般上午出去,下午完了大家吃顿饭完事,
其实就是去花钱的,当然,放心,自己不掏一分钱.此外,全局范围内的篮球联赛,足球
联赛,乒乓球比赛,各种文艺活动是每年少不了的.由于活动多,吃饭也多,所以会喝
变电站,去变电站工作称为出差),一般早上8点钟上班,9点出差,干到下午两三点完
事,在外面吃饭,然后就下班回家了.如果碰上主变大修或者新变电站投运等特殊时
期,那有可能干到天黑.供电局的工作比较适合那些有比较多业余爱好,或者喜欢比
较多业余时间的人,当然前提是你已经把本职工作做好了.
一.关于供电局的部门岗位
一般来说,供电局(这里指地区级的供电局,非指县局,下同)的一级下属单位有:
机关:
包括局办公室,人事科,财务科,用电科,安全监察科,输变电运检部,电力客服中心,工会等.新进的大学生一般不会分到机关,除非是关系很铁而又不愿下基层的那些,否则,即使你在机关你也根本指挥不动下面的人.从经验看,领导层通常
出一些责任来,所以被扣奖金的几率是最高的.另外,据说这个所的人不大容易出头.
计量所:
设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表
班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作).这个所的工作比较
阿克陶县供电公司具体工作岗位描述
阿克陶县供电公司具体工作岗位描述
阿克陶县供电公司的具体工作岗位描述会因岗位不同而有所差异，以下是常见的几个岗位描述：
1. 供电调度员：负责对电网运行状态进行监控和调度，确保电力供应的稳定和安全。
协调处理突发事件，如线路故障、大面积停电等。
需要具备电力系统知识和相应的操作技能。
2. 线路维护工：负责对电网线路设备进行巡检、维修和保养，确保线路的正常运行。
检查、更换电杆、导线、绝缘子等设备，修复破损、老化部件。
需要具备一定的电力设备维修技能和安全操作意识。
3. 电表抄表员：负责定期对用户的电表进行抄表工作，并将数据录入系统，确保用电量的准确计量。
处理用户用电异常情况，如电表故障或数据异常，及时协调解决。
需要具备一定的电力知识和数据维护能力。
4. 客户服务专员：负责处理用户的咨询、投诉和报修请求，提供电力使用方面的指导和建议。
解答用户相关问题，为用户提供满意的服务。
需要具备良好的沟通能力和服务意识。
5. 电力工程师：负责电网规划、设计和项目管理工作，参与电力工程的施工和监督。
进行电力系统的研究与优化，提出相应的改进方案。
需要具备电力工程专业知识和相关经验。
供电公司宽带岗级制度范本
供电公司宽带岗级制度范本一、总则第一条为了进一步完善供电公司岗位绩效工资制度，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，激发员工积极性，提高企业效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本宽带岗级制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立以岗位为基础、绩效为导向的宽带岗级体系，实行“以岗定薪、一岗一薪”的原则，促进员工成长和公司发展。
第三条公司宽带岗级制度分为基准岗级和发展岗级两个层次，员工薪酬与岗级挂钩，通过绩效考核结果确定员工薪酬水平。
第四条公司人力资源部门负责宽带岗级制度的实施和管理工作，确保制度的贯彻执行和公平公正。
二、基准岗级第五条基准岗级是根据公司业务特点和岗位性质，将岗位划分为不同的岗级，每个岗级对应一定的薪酬范围。
第六条基准岗级的设立应考虑岗位的工作性质、难度、责任及所需技能等因素，确保岗位之间的薪酬公平。
第七条公司应定期对基准岗级进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化的需要。
三、发展岗级第八条发展岗级是为了鼓励员工提升个人能力和业绩，设立的比基准岗级更高的岗级。
第九条发展岗级的设立应考虑员工个人能力、业绩、潜力及公司发展需求等因素，实行动态管理。
第十条员工通过参加公司组织的培训和考核，提升个人能力，达到发展岗级的要求，可申请晋升发展岗级。
四、绩效考核第十一条绩效考核是衡量员工工作成果和能力的重要手段，公司应建立科学、合理的绩效考核体系。
第十二条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升和发展岗级评定的重要依据。
第十三条公司应定期对绩效考核体系进行评估和调整，以适应公司发展和员工需求的变化。
五、薪酬激励第十四条公司应根据员工绩效考核结果，给予相应的薪酬激励，包括基本工资、绩效奖金、岗位工资等。
第十五条公司应加大对一线员工的薪酬激励力度，鼓励员工为公司发展作出贡献。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归公司人力资源部门所有，如有争议，由人力资源部门负责解释和处理。
供电公司岗位设置与岗级
供电公司岗位设置与岗级供电公司岗位设置与岗级一、设置原则：1、围绕电网企业改革发展目标以及核心业务流程，动态调整企业组织机构，精减职能部门、减少管理层次、改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，建立规范的法人治理结构。
使部门之间和上下级之间达到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。
管理岗位与管理人员职数的设定，要按照精干高效、合理编制、规范称谓的原则，从严控制。
2、按年售电量确定职能部门的设置：年售电量在5亿千瓦时以上的可设置8-9个职能部门；年售电量在5亿千瓦时以下的设6-7个职能部门。
3、二级机构的设置，应本着有利于生产经营、精干高效的原则，由县公司自行设定。
其中所、班、组的设置，应尽量设置成综合性的。
二、人员职数配备原则1、职能部门负责人职数配备：职能部门人员在5人及以下的设置职数一名，6-10人可设正、副职各一人。
11人及以上的可设一正二副；2、二级机构负责人的职数配备：10人及以下的设职数一名，11-20人的设正、副职各一名，21人及以上的是否增设副职一人，由县公司自行确定。
三、县级供电公司岗位归级说明1、管理岗位的设置分为十个层次，岗级实行动态管理。
2、县公司售电量在5亿千瓦时以下的经理、书记为十五岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十四岗；3、5-8亿千瓦时的经理、书记为十六岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十五岗；4、8亿千瓦时以上的经理、书记为十七岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十六岗，享受副处级待遇的县公司领导岗级执行公司副处级领导岗级为二十岗。
5、各部门、单位正职为十三岗，副职为十二岗，如副职主持工作则较原定岗级上调一岗，技术专职、主办科员九岗，其他科员按其责任大小，工作简繁设置八（七）岗，办事员六岗。
生产岗位设置分为六个层次，送电线路班长、110KV变电站站长、变电检修（含修试、继保、高试）班长、调度班长十岗。
6、配电线路班长、送电线路工作负责人、110KV主值、35KV变电站站长、计量班长、工作负责人、调度主值九岗。
标准化供电所岗位设置及职责
标准化供电所岗位设置及职责第一篇：标准化供电所岗位设置及职责供电所长1.1 认真贯彻执行国家有关电力方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁布的各项规章制度，维护国家和企业利益。
带领全所职工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标。
1.2 负责组织制定本所年、季、月的工作计划，抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度，并监督实施。
1.3 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强全所人员、设备安全管理。
落实安全生产责任制，定期组织安全检查，制定和落实防范事故措施，做到安全、可靠、经济供电。
1.4 加强营销管理，严格执行电价政策，落实“三公开”、“四到户”、“五统一”管理。
1.5 定期主持召开安全生产、经济活动分析例会，对安全生产、经济活动等各项工作进行分析研究，提出改进工作的办法与措施，并组织实施。
1.6 严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律。
1.7 加强行风建设，提高服务质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定处理好客户的来信来访和投诉。
1.8 定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，提高人员素质。
1.9 负责上报材料的审核，并督促及时报送。
1.10 负责组织实施供电所内部的各项考核。
1.11 完成上级安排的临时任务。
供电所安全员2.1 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。
2.2 提出本所安全生产工作计划和工作目标；监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。
2.3 严格执行“两票”、“三制”。
协助所长定期或不定期地召开安全工作例会，分析安全形势，研究安全工作；制定并落实安全管理办法，认真开展安全考核。
2.4 组织对辖区内的电力设施进行定期安全巡视检查，并认真组织开展安全性评价活动。
2.5 按“四不放过”的原则，严格查处违章行为，并参与事故调查，做好调查统计和上报工作。
供电公司岗位设置与岗级
供电公司岗位设置与岗级供电公司岗位设置与岗级供电公司岗位设置与岗级一、设置原则：1、围绕电网企业改革发展目标以及核心业务流程，动态调整企业组织机构，精减职能部门、减少管理层次、改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，建立规范的法人治理结构。
使部门之间和上下级之间达到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。
管理岗位与管理人员职数的设定，要按照精干高效、合理编制、规范称谓的原则，从严控制。
2、按年售电量确定职能部门的设置：年售电量在5亿千瓦时以上的可设置8-9个职能部门；年售电量在5亿千瓦时以下的设6-7个职能部门。
3、二级机构的设置，应本着有利于生产经营、精干高效的原则，由县公司自行设定。
其中所、班、组的设置，应尽量设置成综合性的。
二、人员职数配备原则1、职能部门负责人职数配备：职能部门人员在5人及以下的设置职数一名，6-10人可设正、副职各一人。
11人及以上的可设一正二副；2、二级机构负责人的职数配备：10人及以下的设职数一名，11-20人的设正、副职各一名，21人及以上的是否增设副职一人，由县公司自行确定。
三、县级供电公司岗位归级说明1、管理岗位的设置分为十个层次，岗级实行动态管理。
2、县公司售电量在5亿千瓦时以下的经理、书记为十五岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十四岗；3、5-8亿千瓦时的经理、书记为十六岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十五岗；4、8亿千瓦时以上的经理、书记为十七岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十六岗，享受副处级待遇的县公司领导岗级执行公司副处级领导岗级为二十岗。
5、各部门、单位正职为十三岗，副职为十二岗，如副职主持工作则较原定岗级上调一岗，技术专职、主办科员九岗，其他科员按其责任大小，工作简繁设置八（七）岗，办事员六岗。
生产岗位设置分为六个层次，送电线路班长、110KV变电站站长、变电检修（含修试、继保、高试）班长、调度班长十岗。
6、配电线路班长、送电线路工作负责人、110KV主值、35KV变电站站长、计量班长、工作负责人、调度主值九岗。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责为了使各供电局能以精干的人员、高素质的职工队伍搞好优质服务工作，更好地开拓电力市场，有效地推动各项工作水平全面提高。
按省局要求，结合我局供电局管理实际情况，确定以下岗位及其职责：一、岗位设置1、局长岗位；2、书记（兼工会主席）岗位；3、生产副局长岗位；4、安全副局长岗位；5、会计员岗位；6、出纳员岗位；7、保管员及调拨员岗位；8、统计(兼营业主任)岗位；9、外线班长岗位；10、计量班长岗位；11、微机收费员岗位；12、专职电工岗位；13、变电所所长岗位；14、变电值班长岗位；15、变电运行员岗位；二、岗位职责1、供电局职责：(1)、认真贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度。
严格执行电价政策，搞好农场（农村）电费、电价管理。
(2)、负责供电区域内高、低压电网的运行、维护和检修、管理。
(3)、按规定受理客户的业扩报装申请，及时办理变更用电及临时用电等用电业务。
对业务界定范围不属于供电局办理的高压客户申请，由供电局受理后转报上级办理。
(4)、负责供电区域内的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和开拓电力市场。
(5)、负责供电区域内计量装置的安装、更换、维护及管理。
(6)、负责供电区域内高、低压配电台区的线损管理。
(7)、搞好供用电优质服务，认真履行供电服务承诺，树行业新风，搞好两个文明建设。
(8)、搞好用电检查，宣传普及安全用电常识，指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护供用电秩序。
(9)、建立和完善局内的各项规章制度、基础资料，搞好综合管理，并按规定及时、准确地填报有关业务报表。
(10)、做好本局人员的培训、考核，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，推进现代化管理。
(11)、完成上级局下达的各项技术经济指标和其他工作任务。
2、供电局长岗位职责：(1)、认真贯彻执行国家有关电力方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家和企业利益。
供电公司岗位说明书
供电公司岗位说明书一、岗位介绍供电公司是负责从电源到终端用户的电力供应的重要机构。
作为一家供电公司的员工，您将承担着保障供电安全、稳定供电以及提供优质服务的重要责任。
本岗位说明书将详细介绍供电公司的主要岗位和职责。
二、供电工程师1. 职责描述作为供电工程师，您将负责电力系统的规划、设计、建设和运维工作。
主要职责包括但不限于：- 对所辖区域的电网进行规划和设计，确保电力供应可靠和高效；- 监督电力设备的安装和调试，确保设备正常运行；- 定期开展电网巡检和故障排除，及时处理电力故障；- 参与电力系统的改造和升级工作，提升系统运行能力。
2. 职位要求- 具备电力工程或相关专业的学士学位；- 具备良好的电力系统知识和技术背景；- 熟悉电力设备的安装和调试流程；- 具备较强的问题解决能力和应急处理能力；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
三、供电技术员1. 职责描述供电技术员是保障电力供应稳定的关键岗位，主要职责包括但不限于：- 监控电力设备的运行状态，及时处理设备故障；- 完成供电公司下达的工作任务，如巡检、抢修等；- 进行电力设备的维护和保养，确保设备正常运行；- 参与电网改造工程，协助供电工程师进行施工和安装工作。
2. 职位要求- 具备电力工程或相关专业的高中或大专学历；- 熟悉常见电力设备的操作和维护；- 具备较好的电力安全意识和操作技能；- 具备较强的动手能力和自我学习能力；- 具备团队协作意识和服务精神。
四、供电服务专员1. 职责描述供电服务专员是与用户直接接触的岗位，主要职责包括但不限于：- 处理用户的用电咨询和报修请求；- 解答用户的电力使用问题，提供专业建议；- 协助用户办理用电手续和业务办理；- 维护良好的客户关系，提供优质的服务体验。
2. 职位要求- 具备电力工程或相关专业的大专或本科学历；- 具备优秀的沟通能力和服务意识；- 熟悉电力行业相关政策和规章制度；- 具备较强的问题解决能力和应变能力；- 具备团队合作精神和耐心细致的工作态度。
供电公司编制与部门设置
供电公司编制与部门设置供电公司机构设置与编制（一）供电公司机构设置1机关：办公室纪检监察室团委财务部企业计划部劳动人事科2工区（一般局含有运行检修和线路三个工区）变电运行工区：变电站的运行管理变检班电测班油化班变电检修工区：变电设备检修、维护线路工区（送电工区）：线路改造、维护、检修和运行管理送电运行班送电检修班送电带电检修班变电工区一次变电所二次变电所变电集控站变电维护班2生产技术部（生技科）配电班事故抢修中心3客户服务中心营业厅用电科抄表班收费班核算班4计量中心用电计量室外勤校验班电能表修理班电能表校验班互感器班5调度所调度班继保班远动载波班（远动与载波通信）6试验所高压班仪表班化验班7培训中心（二）供电公司编制供电公司编制分为全民,集体,省农电,临时工.这些人员同工不同酬。
1全民所有制2集体所有制3农电工是指县（市、区）供电有限责任公司以合同形式正式聘用的农村电工县（市、区）城区规划区内由供电部门直接进行用电管理，不得聘用农电工县公司应结合本公司人员的现状、生产经营的情况来编制招聘计划，并上报地区供电公司批准后，方可进行招聘。
4安全帽的佩带白色局长蓝色专工黄色工人红色临时（三）高压局超高压局是公司集中管理500千伏输变电设备。
主要职责：负责500千伏输变电一、二次设备的运行管理、维护、检修、技术改造、缺陷处理、事故抢修和技术管理工作以及二次设备定期校（试）验工作；负责电网输变电设备的检修、技术改造、重大缺陷处理，事故抢修和基本建设工作；负责220千伏及以上设备带电作业和变电站直流系统的重大设备缺陷处理及事故抢修工作。
机构：局办公室、生产技术部、安监部、检修工程部、人力资源部、财务部、思想政治工作部、离退休管理中心8个职能部室，线路所、修试所、电缆管理中心等。
E（四）岗位介绍选择依次调度室,继保班，信息中心,试验所，变电所（变电运行工区），变电检修工区和线路工区.1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不可以有错.对于调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,平均上两天休息四天,奖金高.2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞继电保护的人,一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你一旦成为了继保的技术骨干,那你一定很吃香了,因为有些工作非你不可了.3、信息中心,这也是近年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯.这个所年轻人特别多,多为计算机、通信专业毕业.4、检修试验所:这个所主要对一次设备进行检修维护,定期进行试验.设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦,工作环境充满油污,很多时候非常需要体力,所以基本上没有女生.以前,修试所的地位比较高,因为他们对一次设备了如指掌,修试所出来的人几乎胜任其他所有位置.但是近年来修试所的地位有所下降(虽然工资奖金还是高),因为他们的工作尤其看重经验,而技术难度不高,此外,随着微机保护的普及和计算机通讯的应用,搞修试的对二次回路知道得就越来越少了.5、送电工区:就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验,没很多技术。
XX供电公司岗位设置表
附表3
**供电公司岗位设置表
备注：
1.按照该设置方案，机关职能部门共设置9个，与市公司指导办法规定的过渡标准相一致。
职能部门中层干部职数16人（其中机关专职支部书记兼分工会主席1人,生产技术部主任
由副总工兼），职能部门专业技术岗位职数40人(市场营销部用电检查专责暂缺)，比市公司
规定的过渡期指标少5人。
2.按照该方案，生产车间共设置6个，符合市公司规定的4-8个要求，中层干部的设置结合我公司的实际情况，总职数15人（其中专职党支部书记兼分工会主席3人），专业技术岗
位26人。
3.720人中，不含公司领导6人、退伍安置在培人员1人；含企协7人。
电力部门与岗位职责划分
电力部门与岗位职责划分电力部门与岗位职责划分一、部门设置与职责设定1、综合部（综合管理部）负责公司会议组织和有关会务工作；负责安排公司领导日常公务活动；负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度；负责公共关系、外事管理以及法律事务；负责办公秩序管理和督办工作；负责公文、印章、档案及机要管理；负责安全保卫和后勤保障；负责信息系统规划和管理；负责研究和制订人力资源开发规划和年度人力资源计划；负责建立健全人力资源管理各项制度并根据情况变化及时调整；负责劳动关系和劳动纪律管理；负责员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘；负责员工职业发展管理；负责公司薪酬、福利机制和社保的研究与管理；负责指导下属企业人力资源管理。
2、财会部（计划财务部）负责制定公司年度预算，并对预算执行情况进行监督和分析；负责投资企业财务信息和经营信息的统计、分析和汇报；负责经济合同的财务审察；负责财务管理、内控制度与会计管理制度的实施和监督；协助项目责任经理对控股企业进行财务监督；负责会计帐务处理和会计核算；负责财务报告的编制、汇总和汇报；负责财务决算；负责纳税筹划；负责现金管理、资金管理和结算管理；负责担保管理；协助对资本运作项目的融资工作；负责投资项目的财务评估。
3、经营部（项目管理部）负责公司投资企业日常监管和项目管理工作；负责对项目相关信息收集和研究，并提出研究报告，帮助公司领导了解项目情况，供领导决策参考；收集、整理、分析行业信息和主要竞争对手信息，研究跟踪电力市场的发展，并提交相应研究和分析报告，供领导决策参考；负责对国内外电厂、电站管理模式进行研究，并提出研究报告，供领导经营决策参考；参与投资项目的论证和分析评估工作。
4、证券部负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度；掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作；负责公司定期报告和临时报告工作；负责公司的股权登记工作；负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议；负责做好相关资料的归档、管理工作；协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系；及时收集整理证券市场有关信息，供领导参阅。
供电公司岗位说明书
供电公司岗位说明书一、岗位概述供电公司是负责电力供应和配电的机构，为满足社会各个领域的用电需求提供可靠的电力服务。
作为供电公司的一员，你将承担与供电相关的职责，包括电力设施维护、故障排除、用电咨询等。
二、岗位职责1. 电力设施维护作为供电公司的员工，你将负责对电力设施进行定期维护和检修。
具体包括：- 检查电力设备的运行状况，如变压器、电缆、开关设备等；- 及时修复设备故障，确保供电的稳定性和可靠性；- 定期对电线进行接头处理和防腐处理。
2. 故障排除你将负责解决用户的用电故障，并及时恢复供电。
具体包括：- 接听用户的故障报修电话，分析故障原因；- 实施现场勘查，确定故障点；- 进行紧急修复或派遣维修人员进行处理；- 完成必要的记录和报告，以备后续统计和分析。
3. 供电咨询作为供电公司的代表，你将回答用户的用电咨询，并提供相关的信息和建议。
具体包括：- 解答用电用能的基本问题，如电费计算、用户分类等；- 协助用户申请用电变更、新装电表等手续；- 提供节能用电的建议，并宣传推广相关政策；- 处理用户投诉和纠纷，维护公司形象与客户关系。
三、任职要求1. 学历要求- 本科及以上学历，电气工程或相关专业优先考虑。
2. 技能要求- 具备电力设备的维修和故障排除能力；- 熟悉电力行业相关政策、规范和标准；- 具备良好的沟通和协调能力。
3. 综合素质要求- 具备团队合作精神，能够积极配合其他部门；- 具备较强的自学能力和问题解决能力；- 认真负责，具备一定的应变能力和压力管理能力。
四、薪资待遇供电公司将根据员工的学历、经验和绩效给予相应的薪资待遇。
具体的薪资标准和福利待遇将在面试过程中与求职者沟通。
五、工作环境作为供电公司人员，你将在办公室和现场两个环境中工作。
办公室环境提供舒适的工作条件，现场工作需面对复杂的电力设备和各种天气条件。
六、职业发展供电公司致力于为员工提供良好的职业发展机会和培训计划。
你将有机会通过岗位轮岗和培训提升自己的综合能力，并有机会晋升为中层管理人员。
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供电公司岗位设置与岗级
一、设置原则：
1、围绕电网企业改革发展目标以及核心业务流程，动态调整企业组织机构，精减职能部门、减少管理层次、改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，建立规范的法人治理结构。
使部门之间和上下级之间达到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。
管理岗位与管理人员职数的设定，要按照精干高效、合理编制、规范称谓的原则，从严控制。
2、按年售电量确定职能部门的设置：年售电量在5亿千瓦时以上的可设置8-9个职能部门；年售电量在5亿千瓦时以下的设6-7个职能部门。
3、二级机构的设置，应本着有利于生产经营、精干高效的原则，由县公司自行设定。
其中所、班、组的设置，应尽量设置成综合性的。
二、人员职数配备原则
1、职能部门负责人职数配备：职能部门人员在5人及以下的设置职数一名，6-10人可设正、副职各一人。
11人及以上的可设一正二副；
2、二级机构负责人的职数配备：10人及以下的设职数一名，11-20人的设正、副职各一名，21人及以上的是否增设副职一人，由县公司自行确定。
三、县级供电公司岗位归级说明
1、管理岗位的设置分为十个层次，岗级实行动态管理。
2、县公司售电量在5亿千瓦时以下的经理、书记为十五岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十四岗；
3、5-8亿千瓦时的经理、书记为十六岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十五岗；
4、8亿千瓦时以上的经理、书记为十七岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十六岗，享受副处级待遇的县公司领导岗级执行公司副处级领导岗级为二十岗。
5、各部门、单位正职为十三岗，副职为十二岗，如副职主持工作则较原定岗级上调一岗，技术专职、主办科员九岗，其他科员按其责任大小，工作简繁设置八（七）岗，办事员六岗。
生产岗位设置分为六个层次，送电线路班长、110KV变电站站长、变电检修（含修试、继保、高试）班长、调度班长十岗。
6、配电线路班长、送电线路工作负责人、110KV主值、35KV变电站站长、计量班长、工作
负责人、调度主值九岗。
7、配电线路作业负责人、送电线路工、110KV变副值、35KV变主值、变电检修工、继保工、高试工、抄核收班长、装接班长、计量工作负责人（含外校）、驾驶员八岗。
8、配电线路工、35KV副值、仪表工、油化工、直流工、抄核收工、装接工作负责人、计量工（电表工）、营业工（报装、业扩）、用电检查工、调度副值、远动工、载波通讯、汽车修理、测量工、电焊工、金具加工班长七岗。
9、审核（内勤）、装接工、通讯工（含无线电）、炊事员、打字员、文印员、描图工、金具加工（车、钳、刨、铣工）六岗。
10、话务员、勤杂工、库工、门卫五岗。
11、凡县公司下文享受正、副科级待遇的人员，均可按本公司正科级、副科级的岗位执行；多经公司有关岗位可参照主业岗位的岗级自行设定；以上未列出的具体岗位名称，应根据定编确定岗位，依照担负的职务、职责、平衡套入所在层次。
岗级的确定所在岗位的责任大小、工作简繁、在岗级区间内，选择相应的岗级，不得人为拔高岗级。
退居二线科级（副科级）干部的执行比原岗位降低一岗的岗位工资。
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