集团公司总部部门绩效管理暂行办法 (2)
集团公司以及子公司绩效考核管理办法及实施细则2(完整版)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二零二三年十一月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (2)第三章季度考核 (7)第四章年度考核 (8)第五章申诉及其处理 (10)第六章附则 (10)附1：季度考核流程图 (11)附2：部门季度团队任务绩效/评价表 (12)附3：部门季度周边绩效考核评分表 (14)附4：员工工作总结（述职）报告 (15)附5：季度部门团队互评表 (17)附6：中高层管理人员职业考评表 (18)附7：员工职业考评表 (20)附8：部门季度/年度业绩考核统计表 (21)附9：员工季度绩效考核统计表 (22)附10：员工年度绩效考核统计表 (23)附11：部门周边绩效考核交叉表 (24)附12：绩效考核申诉表 (25)附13：部门周边绩效评定表 (26)附15：部门关键任务绩效领域（KRA）表 (32)附16：关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） 0第一章总则第一条适用范围武汉XX有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。
公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，公司的绩效管理按照以下程序进行循环：●在主管副总/总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标；●部门主管进行绩效辅导实施，同时人力资源部进行绩效辅导培训，不断提高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标；●人力资源部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核；●人力资源部公布绩效考核结果，部门主管组织绩效面谈，并提出绩效改进的思想和方法，以期取得更好的绩效；●各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标，进入下一期的绩效循环。
xxxx集团部门及员工绩效考核暂行办法
四川省xxxxxxx集团有限责任公司总部部门及员工绩效考核暂行办法（送审稿）第一章总则第一条为提高集团公司管理水平，建设一支高素质的员工队伍，确保实现各项工作目标，结合公司实际，制定本办法。
第二条考核的基本原则（一）注重实绩、客观公正、奖励先进，发挥正确导向与激励作用；（二）领导与群众相结合，定性与定量相结合，日常考核与年终考核相结合；（三）分级分类、绩效挂钩、分档计酬、奖惩兑现。
第三条本暂行办法适用于集团公司总部各职能部门、中层及以下管理岗位在岗员工。
第二章考核的组织与实施第四条集团公司绩效考核工作由董事会提名、薪酬与考核委员会负责统筹协调，成立绩效考核小组，具体组织实施集团公司总部职能部门和员工的绩效考核工作。
（一）绩效考核小组由集团公司分管考核工作的领导牵头，集团公司相关各部门人员组成。
负责绩效考核办法、绩效目标的制定和组织实施，并负责指导各部门的绩效考核工作。
（二）集团公司组织人事部负责绩效考核的日常工作。
各职能部门配合绩效考核工作，负责提供相关资料、数据等。
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绩效考核小组负责组织对各职能部门和集团公司中层正职的考核。
各部门负责组织对本部门中层副职及以下员工的考核。
第三章部门考核第六条部门考核采取集团公司领导、考核小组分别评分的方式进行。
集团公司领导为整体综合评分，考核小组按考核指标分项评分，权重分别占30%和70%。
第七条部门绩效考核指标分为：（一）年度重点工作目标（二）日常工作目标（三）综合评议（四）公司交办的工作任务第八条绩效考核目标的确定（一）年度重点工作目标和日常工作目标由各部门征求各分管领导意见后向考核委员会申报，由考核委员会责成考核小组根据集团公司的发展战略和年度经营目标，结合各部门的主要职责进行审核，报经理层办公会审定、董事会批准。
X集团公司各部门绩效管理办法
X集团公司各部门绩效管理办法X集团公司绩效管理办法绩效管理是现代企业管理的重要环节之一，对于提高企业的竞争力、激励员工、优化资源配置具有重要的作用。
为了实现对各部门绩效的评估和监控，X集团公司制定了以下绩效管理办法。
一、绩效目标的设定1. 绩效目标要与企业战略目标相一致：各部门的绩效目标应当与X集团公司的总体战略目标相一致，确保各部门的工作与公司整体发展方向保持一致。
2. 绩效目标要具体可量化：绩效目标应当具体、可量化、可衡量，以便于评估和监控。
各部门应根据工作性质和职责制定符合实际的绩效指标。
二、绩效考核的频率和方式1. 绩效考核的频率：绩效考核应当以年度为单位进行，每年对各部门的绩效进行一次全面评估和总结，并根据需要进行中期和季度性绩效评估。
2. 绩效考核的方式：绩效考核可以分为定性评价和定量评价两种方式。
定性评价包括对员工工作态度、创新能力、合作精神等方面进行评价；定量评价则通过对完成的工作量、质量、成果等进行量化评估。
三、绩效评估的主体和程序1. 绩效评估主体：绩效评估主体一般由各部门的直接上级、跨部门同事和人力资源部门组成。
评估主体应保持公正、客观、独立的原则。
2. 绩效评估程序：绩效评估一般包括以下步骤：设定目标、收集资料、评估标准、评估过程、评估结果反馈和奖惩激励等环节。
四、绩效改进的方法和措施1. 绩效改进方法：通过绩效评估，及时发现岗位存在的问题和不足，制定改进措施，并加强交流沟通，提高岗位执行能力，促进绩效的持续提升。
2. 绩效改进措施：根据绩效评估结果，对绩效低于预期目标的部门和员工制定改进措施，包括培训提升、工作分配调整、激励措施等，以帮助其提高绩效。
五、绩效管理结果的运用1. 绩效管理结果的反馈：将绩效管理结果及时反馈给各部门，让员工了解自己的绩效状况，发现问题并改进。
2. 绩效管理结果的运用：根据绩效管理结果，在晋升、薪资调整、奖惩激励等方面进行合理运用，激励和鼓励员工，提高整体绩效。
集团有限公司职能部门绩效考核管理办法
集团有限公司职能部门绩效考核管理办法在集团公司快速发展的新形势下，为了更加有效地落实集团公司战略，不断增强核心竞争力，促进集团公司整体业绩的持续提升，对集团公司员工绩效管理工作进行规范和完善，激发全员的积极性与创造性，特制定集团公司职能部门绩效考核办法。
一、绩效考核范围本方案适用于集团公司总部各职能部门全体在职员工。
二、绩效考核管理集团公司董事会负责提出绩效考核总体要求；绩效考核办法及相关制度修订的审批；监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）所在部门领导安排的工作事项完成情况；（三）示范区或集团公司下达的阶段性工作事项完成情况；四、绩效考核程序（一）制定绩效考核计划被考核人员在考核周期内认真填写《集团绩效考核表》，列出须承担的主要任务计划及取得成效。
部门负责人按月填写绩效考核表，由部门分管领导对所填内容进行核实。
部门副职及以下人员按季度填写绩效考核表，由部门负责人对所填内容进行核实。
（二）绩效考核实施被考核人员根据《绩效考核表》，实施绩效计划。
各部门负责人有责任对员工进行指导，员工遇见问题需及时与上级领导沟通解决；（三）绩效考核沟通考核周期结束后，考核人与被考核人本着充分沟通的原则进行绩效沟通，总结上一阶段的工作成绩与不足，并针对下一阶段做相应的绩效改进计划；（四）绩效考核评定考核办公室每半年组织对各级考核对象的工作绩效情况进行综合考核。
考核领导小组研究确定各职能部门的考核档次及考核系数，并提交集团董事会审批。
各部门负责人根据确认的部门考核平均系数，对部门中层副职以下人员考核档次及考核系数提出意见，并提交部门分管领导审核确定。
五、绩效考核评定标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。
具有特殊贡献的，由考核领导小组采取“一事一议”的方式，研究确定考核系数。
集团公司总部部门及其员工绩效考核办法
集团公司总部部门及其员工绩效考核办法公司总部部门及员工绩效考核办法第一章总则第一条考核目的为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩，通过制定有效、客观的考核标准，对部门及员工进行评定，与部门全体人员的绩效薪酬挂钩，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和工作质量，特制定本办法（以下简称办法）。
第二条部门考核原则（一）公开原则：考核过程公开化、制度化。
（二）客观原则：以事实为依据客观评价。
（三）及时原则：及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。
（四）反馈原则：考核结果必须反馈给考核对象，对考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。
第三条绩效考核用途（一）使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。
（二）为员工的薪酬变动、职位调整、制定培训改进计划提供依据。
（三）通过公平、全面的绩效考核，不断提升员工工作绩效。
第二章考核组织及职责第四条考核组织及分类公司领导班子负责提出绩效考核总体要求，审批绩效考核制度流程、最终审核和审定考核成绩、最终仲裁考核过程中出现的争议，督导季度绩效考核工作。
人力资源部负责制定、改进和完善绩效考核制度；负责组织对各部门考核数据的搜集、统计汇总；负责各部门绩效薪酬统计核算工作。
各部门配合人力资源部的考核工作，及时提供相关数据。
各部门负责人负责对下属员工绩效的客观评估。
第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
季度考核周期为次季度10日前对上季度各部门及员工工作情况实施考核，年度考核的周期为每年1月1日至12月31日。
第六条考核对象及分类考核对象为公司总部执行岗位绩效工资制的员工，分为部门负责人和部门员工两类。
部门负责人的考核：考核对象为D1、D2职级和主持部门工作的D3职级员工。
考核主体为公司绩效考核小组成员。
部门员工的考核：考核对象为D3及以下职级员工。
考核主体为分管领导和部门负责人。
第三章部门绩效考核内容第七条季度考核（一）考核维度及权重1、任务绩效：是对部门季度工作完成情况的考核（包括KPI和GS指标），占90%。
国有集团有限公司总部员工绩效考核管理暂行办法 模版
集团有限公司总部员工绩效考核管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范xxxx集团有限公司总部（以下简称总部）员工绩效考核工作，调动员工积极性和创造性，完善激励约束机制，促进集团公司xx战略目标的实现，根据国家有关法律法规、国资委《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》及有关规定，结合总部实际，制定本办法。
第二条绩效考核坚持以下基本原则：（一）坚持客观、公正的原则。
对员工绩效情况进行客观公正评价，体现考核结果公平、合理。
（二）坚持分级和多维度考核评价的原则。
按照职务类别实行分级考核，采取多维度测评、定性与定量相结合方式对员工进行评价。
（三）坚持激励与约束相结合的原则。
考核结果与薪酬激励和员工职级相挂钩，达到激励与约束相配套，责权利相统一。
第三条绩效考核是对总部员工的年度定期综合考核，适用于总部除集团公司领导班子成员以外的全体在岗正式员工。
第四条绩效考核的实施期以公历年计算（每年的1月1日至12月31日），考核时间为当年年底或次年年初。
第五条总部成立由人力资源部、党委办公室、监察部、党群工作部等部门组成的总部员工绩效考核工作组（以下简称考核工作组），在集团公司领导班子的领导下开展绩效考核工作。
人力资源部具体负责绩效考核的方案拟定及组织实施工作。
第二章绩效考核内容第六条总部员工绩效考核实行百分制考核，根据管理导向、考核内容和考核对象，确定合适的考核权重。
第七条员工绩效考核内容主要包括工作业绩、工作难度、工作能力素质及态度三个方面，以工作业绩考核为主。
（一）工作业绩是指岗位职责履行程度及工作任务完成程度，包括履行岗位职责和完成工作任务的数量、质量、效率以及对总部和部门xx目标的贡献程度等。
该指标的分值为60分。
（二）工作难度是指工作的难易程度，包括工作复杂性、工作标准、工作责任、工作强度等。
该指标的分值为25分。
（三）工作能力素质及态度是指员工本人的综合素质。
工作能力素质包括胜任本职工作必备的知识、能力、经验、品质等；工作态度包括工作主动性、责任心、执行力、合作意识、敬业精神等。
2023年集团公司各部门绩效管理办法
2023年集团公司各部门绩效管理办法
2023年集团公司各部门的绩效管理办法包括以下几个方面：
1. 绩效目标设定：各部门在年初确定年度绩效目标，与公司整体战略目标相衔接。
绩效目标需具体、可量化，并与部门的职能与责任相匹配。
2. 绩效评估指标：根据各部门的职能与责任，确定相应的绩效评估指标。
可以包括业务绩效、财务绩效、团队合作绩效、员工能力绩效等方面的指标。
3. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，包括定量评估和定性评估相结合。
可以通过业绩考核、360度评估、员工自评、领导评估等方式来进行综合评估。
4. 绩效考核周期：绩效考核周期一般为一年，可以根据实际情况灵活调整。
同时可以在年中进行中期考核与调整，以确保绩效目标的及时实现。
5. 绩效奖励与激励措施：根据各部门的绩效评估结果，给予相应的奖励与激励措施。
可以包括年终奖金、绩效工资调整、晋升机会等。
同时也可以通过内部竞赛、培训发展等方式来激励员工的积极性。
6. 绩效改进与反馈：根据绩效评估的结果，对绩效达标的部门给予积极反馈与肯定，并鼓励其继续保持良好表现。
对于绩效不达标的部门，要进行分析与改进，提出具体的改善措施，并
给予必要的支持与辅导。
综上所述，2023年集团公司各部门绩效管理办法应该是以目标导向、公平公正为原则，通过科学有效的评估方法和激励措施，提高整体绩效水平，提升员工的积极性和团队合作能力。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则2(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
集团总部绩效考核管理制度
集团总部绩效考核管理制度集团总部绩效考核管理制度集团职能部门绩效考核办法第一章总则第一条目的：为逐步建立集团职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升集团公司总部的整体工作效率，特制定本办法。
第二条原则：绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。
第三条适用范围：本办法适用于集团有限公司（以下简称“集团）直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理）。
第二章考核组织管理第四条职能部门绩效考核管理委员会职责：由集团副总裁、人力资源部总经理、各子公司总经理和专业考核人员组成。
其职责如下：1、负责制订集团各职能部门及部门经理的半年度、年度考核管理办法；2、审阅、评价职能部门月度、半年度、年度工作绩效；3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。
第五条集团考核小组职责：作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责：1、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询；2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；3、对各职能部门月度、半年度、年度考核工作情况进行汇报；4、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密；5、建立考核档案等。
第六条集团职能部门经理职责：1、负责本部门考核工作的整体组织和协调管理；2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标；3、参与月度、半年度、年度绩效考核表的自评工作；4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。
第三章考核方法第七条考核周期：考核分为月度、半年度和年度考核。
其中月度考核于下月五日前完成；半年度考核于每年二季度结束后十五日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第八条考核方式：考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。
1、直属上级考核：一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价；2、相关性考核包括：同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价；3、考核小组复核：指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准，对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价。
集团有限公司绩效管理办法
集团有限公司绩效管理办法第一章总则第一条为推动集团有限公司中长期发展目标的实现，强化公司的绩效管理文化与绩效导向作用，使员工、部门工作努力方向与公司战略目标之间能有效联动，特制订本办法。
第二条本办法适用于劳动合同或劳动关系由集团有限公司（以下称“集团公司”，如无特殊说明，以下各部门均指集团公司职能部门）管理的中层正职及以下在职人员。
第三条集团公司实施基于平衡计分卡的绩效管理，根据集团整体战略分解及部门战略，结合集团及部门年度事业计划，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度设定部门绩效考核指标与目标，并将指标分解至每个员工。
第四条绩效管理的基本步骤绩效管理的基本步骤为：制订绩效计划，明确绩效目标责任书及其评价标准；进行日常和定期的绩效指导和绩效监控；对绩效表现进行期末评估；开展绩效沟通，组织绩效反馈与面谈，提出绩效改进建议；将绩效结果应用到各项奖励机制及人才发展环节中。
第五条绩效管理相关组织机构绩效管理工作需公司各层面参与，集团公司党政联席会、总经理办公会、绩效考核领导小组、集团公司各分管领导及各部门的职责如下表。
（一）绩效考核领导小组的组成组长：集团公司人力资源部分管领导副组长：人力资源部负责人成员：发展部、管理部负责人（二）组织机构的职责第六条绩效考核周期每年7月底前进行上半年绩效预考核；每年1月底前进行上年度的绩效考核。
第二章绩效目标责任书的制订第七条根据考核周期分为上半年及年度目标责任书，其中：年度目标责任书根据公司战略、年度事业计划和各部门战略主题表确定；上半年目标责任书由年度目标责任书分解、临时交办事宜等组成。
年度目标责任书是年度绩效考核依据，上半年绩效目标责任书是上半年绩效考核依据。
第八条考核指标表现形式按不同考核方式及评分标准将指标体系划分为两种表现形式。
（一）关键业绩考核指标（KPI）通过对各部门财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的关键参数进行取样、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
集团有限公司绩效管理办法
集团有限公司绩效管理办法
第一章总则
第一条为推动集团有限公司中长期发展目标的实现，强化公司的绩效管理文化与绩效导向作用，使员工、部门工作努力方向与公司战略目标之间能有效联动，特制订本办法。
第二条本办法适用于劳动合同或劳动关系由集团有限公司（以下称“集团公司”，如无特殊说明，以下各部门均指集团公司职能部门）管理的中层正职及以下在职人员。
第三条集团公司实施基于平衡计分卡的绩效管理，根据集团整体战略分解及部门战略，结合集团及部门年度事业计划，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度设定部门绩效考核指标与目标，并将指标分解至每个员工。
第四条绩效管理的基本步骤
绩效管理的基本步骤为：制订绩效计划，明确绩效目标责任书及其评价标准；进行日常和定期的绩效指导和绩效监控；对绩效表现进行期末评估；开展绩效沟通，组织绩效反馈与面谈，提出绩效改进建议；将绩效结果应用到各项奖励机制及人才发展环节中。
第五条绩效管理相关组织机构
绩效管理工作需公司各层面参与，集团公司党政联席会、总经理办公会、绩效考核领导小组、集团公司各分管领导及各部门的职责如下表。
（一）绩效考核领导小组的组成
组长：集团公司人力资源部分管领导副组长：人力资源部负责人
成员：发展部、管理部负责人（二）组织机构的职责
第六条绩效考核周期。
集团公司分公司绩效考核方案 某集团公司总部绩效考核办法
集团公司分公司绩效考核方案某集团公司总部绩效考核办法某集团公司总部绩效考核办法（暂行）第一条目的1、促进公司整体目标的实现；2、促进部门之间、员工之间的团结与协作；3、通过公平、合理的评价手段来确定每位员工对公司的贡献，并以此作为员工晋升、调职和绩效工资发放的依据；3、了解、评估员工的工作潜能，作为在职培训的依据。
第二条适用范围本办法适用于公司总部全体员工。
第三条考核期1、日常考核以月度为单位进行；2、年中考核以半年为单位进行；3、年度考核以全年为单位进行。
第四条考核方式1、公司董事会负责公司总部年度绩效的考核。
2、日常考核与年中考核由公司总经理负责，总经理考核副总经理、三总师；总经理办公会考核部门负责人，部门负责人考核本部门员工。
3、绩效考核的日常工作由人力资源部负责。
第五条考核依据1、公司整体绩效：①、利润指标；②、安全生产状况；③、廉洁自律情况；④、工作失误与失察；⑤、工作创新能力。
2、部门绩效：①、工作计划完成情况；②、工作效果。
3、个人绩效：①、工作计划完成情况；②、岗位职责；③、工作态度。
第六条考核原则1、突出公司整体绩效，贯彻总体目标人人有责。
2、强调协作互助精神，追究责任与权益的连带。
第七条考核标准1、公司整体绩效①、利润指标考核期利润总额达到或超过上年同期水平，不影响当期绩效工资发放。
低于上年同期水平，同比例扣减绩效工资总额，个人按比例承担。
（年度绩效利润指标考核下达计划指标完成情况）注：年度利润指标达到或超过下达计划，原扣减部分可予补发。
②、安全生产未发生重特大安全事故，不影响当期绩效工资发放。
每发生一起重特大安全事故，责任部门扣发当期绩效工资总额的20%，其他部门扣发当期绩效工资总额的3%，个人按比例承担，扣完为止。
③、廉洁自律考核期未出现廉洁自律否定事项，不影响当期绩效工资发放。
考核期出现否定事项，责任部门扣发当期绩效工资的50%，责任人停发当期绩效工资，并保留责任追溯和进一步处理的权利，其他部门扣发当期绩效工资的5%。
某集团总部绩效考核管理办法
某集团总部绩效考核管理办法（征集意见稿）第一章总则第一条为进一步完善中国某集团公司总部（以下简称“总部”）的绩效考核体系，为确保总部战目标的达成, 建立以价值创造为核心、体现市场化激励与约束机制、充分调动员工积极性的绩效考核体系，特制定《中国某集团总部员工绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二条基本原则（一）战略导向原则。
从总部战略出发，层层分解，保证组织目标与个人目标的一致性。
（二）目标管理原则。
坚持目标管理，通过绩效考核管理实现总部目标的分解，促进部门经营任务完成。
（三）分类考核原则。
根据各部门和岗位的特点，差异化设置绩效考核指标。
（四）持续改进原则。
以推动总部持续发展为目标，遵循先建立、再完善的方式，循序渐进地推动绩效考核管理的不断优化。
第三条考核周期部门及员工采用年度考核的方式。
年度考核周期从1月1日起至12月31日止。
第四条适用范围本办法适用于总部除集团领导班子外所有在岗正式员工。
第二章绩效考核组织机构第五条集团领导作为绩效考核管理工作的决策机构，其主要职责：（一）组织制定各部门年度绩效考核目标；（二）制定、修订绩效考核管理办法及相关制度；（三）组织、指导、协调绩效考核工作的实施；（四）对绩效考核结果进行审核；（五）受理员工的绩效考核申诉和仲裁；（六）监督各层级人员绩效考核反馈工作。
第六条人力资源部是中层干部及员工绩效考核管理工作的执行部门，其主要职责：（一）组织起草、修订绩效考核管理制度；（二）组织实施中层干部及员工绩效考核执行；（三）汇总和分析中层干部及员工绩效考核结果；（四）受理并组织处理中层干部及员工绩效考核申诉;（五）拟订中层干部及员工绩效考核结果运用方案；（六）中层干部及员工绩效考核结果归档和保管；（七）中层干部及员工绩效薪酬的兑现。
第七条各部门负责人是本部门员工绩效考核的管理者, 其主要职责：（一）提出本部门员工绩效考核的意见和建议；（二）完成本部门员工年度绩效考核评价；（三）向人力资源部报备本部门员工绩效考核结果；（四）反馈员工绩效考核结果，指导员工制定个人绩效改进计划并辅导达成绩效目标；（五）协调处理员工绩效考核中出现的其他问题。
某企业集团本部绩效管理暂行办法
绩效管理暂行办法第一章总则第一条绩效管理的目的、目标、原则。
目的：为了实现企业集团的战略目标，客观评价员工的工作绩效，促进部门和员工绩效提高，提高员工的能力和敬业度，拟于集团本部建立绩效管理系统，试行《**企业集团本部绩效管理暂行办法》（以下简称本办法）。
目标：建立以部门和岗位职责为基础、以目标为导向的目标管理和绩效考核体系，在集团形成一种客观公正的考核评价机制和激励机制，实现工作有计划，绩效有考核，奖惩有依据，以调动和激发员工的工作积极性。
原则：标准化，即各部门、岗位绩效计划和绩效考核表按照统一的流程和标准格式进行分解填报；指标化，即各部门、岗位目标的确定及其考核要尽可能量化为具体的指标；程序化，即各部门、岗位目标的确定、落实、考核、反馈实行程序化循环管理。
第二条绩效管理的范围。
集团本部全体员工，分级为集团领导、部门负责人、部门员工，集团领导的绩效考核由国资委管理，集团领导主要对集团整体的经营业绩负责；部门负责人由集团领导考核，部门负责人主要对部门绩效负责；副部长（含）以下员工由部长考核，部门员工主要对岗位绩效负责。
本办法适用于部门负责人、部门员工。
第三条绩效考核的类型。
绩效考核的类型分年度考核、季度考核。
员工绩效管理的周期为月度跟踪，季度考核，年度总结。
具体考核周期、注：第四季度考核与年度考核合并第四条绩效管理程序概述。
集团实行年度目标管理，按照集团年度目标、部门年度目标、员工岗位年度目标建立三级目标管理体系。
集团年度目标、部门年度目标和员工岗位年度目标按照自上而下分解方式制定，确保集团、部门和员工岗位三级目标相互衔接，防止出现目标断层。
绩效管理是制定目标计划、提供持续性反馈和指导以及进行绩效评估的周期性程序。
绩效管理的循环流程为：绩效计划、跟踪指导、绩效考核、绩效反馈、再计划，全过程贯穿持续沟通与反馈。
首先，集团每年根据企业宗旨、远景、战略目标及企业、市场形势来制定和传达集团年度目标与工作重点，并确保所有员工对集团年度目标和工作重点具有清晰的理解和认识。
集团公司总部绩效考核暂行办法20101210
附件：中国水电工程顾问集团公司总部绩效考核暂行办法根据国资委《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》和中国水电工程顾问集团公司（以下简称“集团公司”）《关于进一步加强全员绩效考核工作的指导意见》的要求，为建立健全集团公司总部激励与约束相结合的绩效考核机制，推动集团公司战略目标的实现，促进集团公司的持续平稳较快发展，结合集团公司总部工作实际情况，制定本办法。
第一章总则第一条目的建立激励与约束相结合的绩效管理机制，确保国有资产保值增值责任落实到集团公司各部门/单位和各级负责人，压力传递到每个岗位，激励约束覆盖到全体职工，落实全员岗位工作责任，调动、保护和发挥好总部各级负责人和广大职工的积极性、创造性，实现集团公司战略目标与个人发展目标的有效结合与统一。
第二条适用范围本办法适用于集团公司总部各部门和干部职工的绩效考核。
对于集团公司领导的考核，根据国资委有关规定另行制订办法。
1第三条基本原则（一）坚持考核的正确导向。
以科学发展观为指导，以落实国有资产保值增值责任为核心，通过完善考核体制、机制，促进集团公司战略目标实现以及年度工作任务的分解落实和最终完成，不断提高整体管理水平，增强集团管控力和执行力。
（二）坚持按照职责考核。
以目标管理为重点，针对部门职责、干部和职工各自的岗位职责，紧紧抓住影响集团公司可持续发展的关键绩效指标和主要工作目标进行考核。
（三）坚持公开公平公正。
以充分调动部门和广大职工积极性为目的，切实做到考核办法、程序公开，确保考核结果公平公正。
（四）坚持持续改进。
以实现可持续发展为目标，按照先规范、再完善的要求，循序渐进地推动全员绩效考核工作健康发展。
第四条组织领导集团公司要加强对总部绩效考核工作的领导，集团公司主要负责人亲自挂帅，认真研究绩效考核工作中的重大问题，建立健全领导机构和工作机构，制定和完善相关工作制度，明确职责分工，强化绩效考核工作的组织保障和机制保证。
第二章部门年度绩效考核第五条部门考核分类部门绩效考核分为对管理部门、专业技术部门和部门下设2机构的考核三大类。
北京远洋投资集团(总部)绩效考核管理办法
北京远洋投资集团（总部）绩效考核管理办法（草案）第一章总则第一条建立绩效考核机制的目的和意义一、理顺和完善内部管理体系，激发员工的工作积极性和创造性，建立和健全奖勤罚懒、奖优罚劣、奖罚分明的奖惩激励机制，最大限度地挖掘潜力，保证集团健康、快速、稳健地发展。
二、分工明确，责任清楚，计划性强，工作有序，以保障集团具备良好的工作秩序。
三、通过考核，逐步建立相适应的企业文化、适合本集团发展的竞争和淘汰机制，优化人员结构，提升企业员工的工作技能和综合能力，提高工作效率和经济效益。
第二条结果应用：根据职级分别实行关键业绩指标（KPI）考核及综合素质能力评估。
绩效考核结果与绩效工资挂钩，同时作为年终员工绩效奖金、优秀员工评选、职位晋级晋等、工作岗位调整及年度薪酬调整的重要参考依据。
第三条适用范围一、本办法适用于集团总部所有员工。
二、集团总部各部门直接按照本办法各项条款执行；司属各单位可在本管理办法原则性规定范围内根据各自实际情况另行制订实施细则，报集团相关领导审核、批准后执行。
第四条考核的组织保障和职责分工一、在总裁领导下设立薪酬绩效管理委员会，由总裁担任委员会主席，各分管副总裁任委员。
委员会负责把握全局，依据集团战略发展方针提出集团薪酬管理及绩效考核指导思想、基本原则、整体策略的总体要求，监督薪酬体系、绩效考核方案的落实。
委员会具有薪酬调整及绩效考核投诉结果的最终裁定权。
二、薪酬绩效管理委员会下设绩效考核执行组，执行组组长由人力资源总监担任，成员包括集团各部门负责人及人力资源部绩效考核经理。
执行小组负责按时完成对相关岗位的绩效考评，处理考评中出现的异常事件。
三、集团财务部负责进行必要的财务分析和统计，为相关岗位的绩效考评提供数据信息支持。
三、集团人力资源部负责绩效考核工作的具体执行、统计汇总，根据考核结果计算考核工资同时负责该项工作的指导、跟踪和协调。
绩效考核经理负责过程文档材料的发放、答疑、催收、考核结果汇总及材料归档等项工作。
集团公司绩效管理办法
绩效管理办法第一章总则第一条绩效考核体系公司的绩效考核体系是由《绩效管理办法》及《绩效考评实施细则》、《中高管2011年度管理分红激励管理办法》组成。
第二条目的为有效发挥绩效奖金的激励作用，更好地体现收入与绩效的挂钩，促进公司、各项目标的实现，特制定本办法。
第三条基本目标自上而下的目标分解，使公司战略目标与部门、员工目标保持一致，通过业绩评价、激励、能力提升等活动，激励员工持续改进，促进员工发展，实现员工目标与公司战略目标的同步达成。
第四条基本原则1、公开、公平、公正原则：考核办法公开，考核指标公开，考核结果公开。
2、开放沟通原则：绩效管理过程中，管理者和被管理者开诚布公地沟通与交流，评估结果及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并明确努力和改进的方向。
3、团队性原则：通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改善，加强部门间的协作配合。
4、发展性原则：绩效管理的最终目的是通过绩效改善活动的实施，在过程中提高员工技能、增进沟通、提高管理水平。
第五条适用范围本办法适用于公司的员工，具体范围可参照《绩效管理办法》实施细则。
第二章绩效管理组织及职责第六条组织机构公司董事会下设的“薪酬委员会”是《绩效管理办法》的审批机构，人力资源部是《绩效管理办法》的制定\执行部门，各层级管理人员及员工是《绩效管理办法》的实施者。
第七条薪酬委员会由董事长、行政总裁、董事长办公室主任、财务副总裁组成。
职责及权利第三章绩效考核第八条绩效指标设定程序1、各部门根据公司发布的经营计划制定本部门关键绩效指标并提交至人力资源部；2、薪酬委员会组织相关部门负责人讨论、修改、确定各控股公司公司级以及集团总部各部门的关键绩效指标，并落实至被考评人；3、各被考评人与其直接上级根据公司指标、年度经营计划，讨论制定《部门绩效考评表》。
第九条绩效指标设定方法及原则1、根据公司年度经营目标，分析并找出实现公司的关键驱动环节及因素；2、针对驱动业绩的关键环节制定改善策略及措施，找出能有效衡量措施实施效果的绩效指标，由此形成公司级绩效指标体系；3、根据部门及职位职责，将绩效指标进行分解，制定各层级人员的绩效指标。
集团公司总部部门绩效管理暂行办法（2）
集团公司总部部门绩效管理暂行办法（2）集团公司总部部门绩效管理暂行办法(2)The document was prepared on January 2, 2021某集团公司总部部门绩效管理暂行办法第一章总则第一条目的为规范集团公司总部部门绩效管理工作，实施战略闭环管理，保障公司战略有效落实，推动公司业绩和管理水平的不断提升，特制定本办法。
第二条原则一、战略导向原则。
总部各部门（以下简称各部门）工作任务的分解、绩效计划的制定应以公司战略措施规划及年度战略重点为导向，以保证战略措施落地及战略目标的实现。
二、目标一致原则。
各部门绩效指标的选取和设定，应确保各部门目标之间、各部门目标与公司整体目标之间保持一致。
三、价值驱动原则。
各部门工作任务的设定和绩效指标的选取应以价值创造为先导，以促进公司价值的提升。
四、全过程管理原则。
通过科学的绩效管理方法、畅达的沟通反馈机制，确保各部门在绩效管理过程中做到全过程参与，发挥绩效管理体系对部门业绩的提升作用。
五、公平、公正、公开原则。
通过方法科学、制度合理、流程规范、过程透明的绩效管理体系，确保绩效管理全过程的公平、公正、公开。
第三条参与主体参与绩效管理的主体包括：一、公司领导；二、总部各部门；三、各省、自治区、直辖市公司，各通信服务公司（中心），设计院、研究院、管理学院，以下简称：各单位。
第四条适用范围本办法适用于集团公司总部。
第二章组织与流程第五条组织保障与职责分工一、公司管理层作为绩效管理工作的最高决策层，负责对各部门年度绩效计划进行审批；对分管部门年度绩效计划的变更进行审批；对部门年度绩效评估结果进行综合评定；对绩效管理全过程进行审查和监督。
二、发展战略部作为绩效管理工作的牵头部门，负责制定部门绩效管理体系方案；组织制定各部门年度绩效计划；定期组织各部门绩效计划完成情况的跟踪、评估、反馈和调整；组织完成部门年度绩效考核，并将考核结果提交人力资源部。
三、综合部、财务部、人力资源部、内审部等归口管理部门，负责协助牵头部门完成归口管理指标设置、考核标准、统计口径等考核内容的管理。
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集团公司总部部门绩效管理暂行办法(2)The document was prepared on January 2, 2021某集团公司总部部门绩效管理暂行办法第一章总则第一条目的为规范集团公司总部部门绩效管理工作，实施战略闭环管理，保障公司战略有效落实，推动公司业绩和管理水平的不断提升，特制定本办法。
第二条原则一、战略导向原则。
总部各部门（以下简称各部门）工作任务的分解、绩效计划的制定应以公司战略措施规划及年度战略重点为导向，以保证战略措施落地及战略目标的实现。
二、目标一致原则。
各部门绩效指标的选取和设定，应确保各部门目标之间、各部门目标与公司整体目标之间保持一致。
三、价值驱动原则。
各部门工作任务的设定和绩效指标的选取应以价值创造为先导，以促进公司价值的提升。
四、全过程管理原则。
通过科学的绩效管理方法、畅达的沟通反馈机制，确保各部门在绩效管理过程中做到全过程参与，发挥绩效管理体系对部门业绩的提升作用。
五、公平、公正、公开原则。
通过方法科学、制度合理、流程规范、过程透明的绩效管理体系，确保绩效管理全过程的公平、公正、公开。
第三条参与主体参与绩效管理的主体包括：一、公司领导；二、总部各部门；三、各省、自治区、直辖市公司，各通信服务公司（中心），设计院、研究院、管理学院，以下简称：各单位。
第四条适用范围本办法适用于集团公司总部。
第二章组织与流程第五条组织保障与职责分工一、公司管理层作为绩效管理工作的最高决策层，负责对各部门年度绩效计划进行审批；对分管部门年度绩效计划的变更进行审批；对部门年度绩效评估结果进行综合评定；对绩效管理全过程进行审查和监督。
二、发展战略部作为绩效管理工作的牵头部门，负责制定部门绩效管理体系方案；组织制定各部门年度绩效计划；定期组织各部门绩效计划完成情况的跟踪、评估、反馈和调整；组织完成部门年度绩效考核，并将考核结果提交人力资源部。
三、综合部、财务部、人力资源部、内审部等归口管理部门，负责协助牵头部门完成归口管理指标设置、考核标准、统计口径等考核内容的管理。
四、各部门作为绩效管理工作的执行部门，负责配合牵头部门制定本部门年度绩效计划；定期汇总、填报部门绩效计划完成情况；在本部门绩效计划需要变更时，提出变更申请。
各部门在绩效管理过程中须设定部门绩效管理接口人，负责整理、传递、沟通本部门绩效管理的相关信息。
第六条绩效管理流程总部部门绩效管理工作包括四个流程：绩效计划制定、绩效跟踪、绩效计划调整、年终考核（总体流程见附件一）。
第三章绩效计划制定第七条绩效计划内容确定根据公司三年战略措施规划及公司年度工作任务分解表，运用平衡记分卡的方法，从财务、客户、组织和流程、学习和发展四个维度出发，确定当年各部门考核重点，根据各部门考核重点确定绩效计划的内容（部门绩效计划样表见附件二）。
第八条绩效计划评分项及权重一、评分项绩效计划评分项包括定性考核评分项、定量考核评分项和加减分项（评分项构成见附件三）。
（一）定性考核评分项。
定性考核评分项包括领导评分项（综合满意度评分项、年度重大项目完成效率和质量评分项）、部门评分项（综合满意度评分项、年度重大协同项目配合效率和质量评分项）、各单位综合满意度评分项。
（二）定量考核评分项。
定量考核评分项由根据各部门职责和工作重点设定的定量考核指标构成，具体指标数量因部门而异。
（三）加减分项1、加分项是指被考核部门在考核年度内为公司做出的重要贡献（重大成本节约、给公司带来重大荣誉或效益、管理及技术业务创新等成果获集团、行业、国家奖后在考核年度内推广并给公司带来重大效益以及年度考核方案中规定的其它符合加分的项目等），经公司领导评定后可获得相应加分；2、减分项是指被考核部门在考核年度内出现的重大违规事件（出现SOX违规事件、审计重复发现缺陷次数、重大法律纠纷责任、信息披露不当、泄密、安全生产事故以及年度考核方案中规定的其它符合减分的项目等），经相关主管部门确认后，提交公司领导给予相应减分。
二、考核权重分配（一）定性与定量考核项间权重分配：定性与定量考核项权重之和为100%。
（二）定性考核项中评分主体间的权重分配：定性考核中的评分主体包括公司领导、各部门、各单位。
三者之间的权重分配以公司领导权重为主，各部门及各单位权重为辅，具体权重分配根据部门职责和分工情况而定。
（三）定性考核项中具体评分项间的权重分配1、领导评分项中综合满意度评分项及年度重大项目完成效率和质量评分项间的权重分配。
在领导评分项权重确定后，首先确定年度重大项目完成效率和质量评分项权重，该评分项权重因各部门包含的年度重大项目数量多少而异，总体上依照80/20原则，即年度重大项目数量最多的部门此项权重占该部门领导评分项总权重的80%，年度重大项目数量最少的部门此项权重占该部门领导评分项总权重的20%，其余部门该评分项权重按线性规则依次确定。
综合满意度评分项权重即为领导评分项权重与年度重大项目完成效率和质量评分项权重之差。
2、部门评分项中综合满意度评分项与年度重大协同项目配合效率和质量评分项间的权重分配。
在部门评分项权重确定后，首先确定年度重大协同项目配合效率和质量评分项权重，该评分项权重因各部门关联度大小而异，总体上依照80/20原则，即关联度数值最大的部门此项权重占部门评分项总权重的80%，关联度数值最小的部门此项权重占部门评分项总权重的20%，其余部门该评分项权重按线性规则依次确定。
综合满意度评分项权重即为部门评分项权重与年度重大协同项目配合效率和质量评分项权重之差。
3、各单位综合满意度评分项权重为定性评分项总权重减去领导评分项权重及部门评分项权重。
（四）定量考核中考核指标项间的权重分配：同一部门定量考核指标项间的权重，按照年度考核方案的规定进行分配。
第九条绩效计划制定流程绩效计划的制定主要包括六个环节，分别为：一、明确战略重点任务：根据当年年度工作任务分解表、三年战略措施规划及部门职责，确定当年战略重点任务；二、确定各部门年度重大项目：在上述工作环节的基础上，提炼各部门年度重大项目；三、确定各部门年度重大协同项目及关联度：在以上工作基础上，开展部门关联度调查（详见附件四），年度重大协同项目经被关联部门确认后，由发展战略部统一汇总，确定各部门年度重大协同项目及计算各部门关联度。
四、确定定量考核指标、目标值及计分方法：根据公司当年战略重点、公司年度KPI指标、工作目标及历年考核指标完成情况，确定各部门定量考核指标、目标值及计分方法。
五、确定各考核项权重分配比例：根据当年公司考核要求确定定性与定量考核项间权重分配比例，各考核项间的具体权重分配见本办法第八条中考核权重分配部分。
六、形成绩效计划送审稿：在上述工作的基础上，形成各部门绩效计划的初稿，发展战略部就绩效计划初稿与各部门进行双向沟通反馈，直至双方意见达成一致，形成各部门绩效计划送审稿。
第十条绩效计划的审批与发布一、绩效计划审批。
绩效计划送审稿经公司管理层审核通过后，方可最终确认。
二、绩效计划发布。
绩效计划最终确认后，由发展战略部统一发布。
第四章绩效跟踪第十一条绩效跟踪的组织实施绩效跟踪是为保证年度绩效的完成，定期对绩效完成情况进行监测反馈的过程。
绩效跟踪由发展战略部牵头，总部各部门根据绩效计划统计定量指标完成值及部门年度重大项目的完成情况，填报相关数据及资料。
发展战略部结合各部门提供的数据及资料编制绩效跟踪报告，对绩效计划的完成情况进行监测反馈。
第十二条绩效跟踪的结果应用一、绩效跟踪结果供公司管理层阶段性的了解各部门绩效完成情况，为公司决策提供依据。
二、绩效跟踪结果供各部门定期针对本部门绩效完成情况及时总结分析，促进部门绩效的完成。
三、绩效跟踪结果作为部门绩效计划调整的依据之一。
第五章绩效计划调整第十三条绩效计划调整条件绩效计划原则上不得更改，但公司出现经营管理重大调整、受不可抗力影响等特殊情况时，可适时对绩效计划进行调整。
第十四条绩效计划调整流程绩效计划调整应按照规定流程进行，责任部门向牵头部门提出申请，由牵头部门提交公司分管领导审批（具体流程见附件五）。
第六章年终考核第十五条年终考核流程年终考核包括考核启动、考核评分、考核结果反馈三个环节（详细流程见附件六）。
第十六条考核启动年终考核启动前，发展战略部印发考核通知，启动当年部门年终考核工作。
各部门撰写部门年度工作总结及收集汇总相关考核指标数据，以此作为考核评分依据。
第十七条考核评分考核评分包括定性考核项评分、定量考核项评分及加减分项评分三个部分，部门最终考核成绩由三项成绩加总得出。
一、定性考核项评分定性考核项评分主要在各部门年度工作总结及相关资料准备的基础上，各评分主体依照绩效计划，分别对各部门进行评分：（一）公司领导评分。
所有公司领导均对领导评分项中综合满意度评分项及年度重大项目完成效率和质量评分项进行评分（样表及说明见附件七）。
（二）各部门评分。
所有部门均对各部门综合满意度进行评分；各部门年度重大协同项目配合效率和质量评分项由项目牵头部门对项目配合部门进行评分（样表及说明见附件八）。
（三）各单位综合满意度评分。
各单位综合满意度评分项是由各省、区、市公司，各通信服务公司（中心），设计院、研究院、管理学院对与其具有指导关系的部门进行评分，具体被评分部门的确定，依据当年集团总部部门设置情况及部门职责而定（样表及说明见附件九-十一）。
二、定量考核项评分定量考核项评分是年终对各部门的绩效指标完成值进行数据提取后，采用绩效计划确定的计算方法直接计算得出定量考核成绩。
三、加减分项评分加减分项评分是由相关部门提交加减分评分表，通过公司领导评分确认的方式进行。
加减分项具体分值根据当年年度考核方案的规定确认。
（一）加分流程：由申请加分部门提交加分申请，发展战略部审核后提交公司领导评分（评分表见附件十二）。
（二）减分流程：由减分项主管部门提交发展战略部汇总，公司领导给予相应评分（评分表见附件十三）。
第十八条考核结果反馈发展战略部汇总确认各部门年终考核结果，报公司管理层审批通过后，由分管领导反馈至各部门，并与各部门主要负责人进行沟通，共同根据考核结果，总结经验，分析不足，提出改进意见和措施。
考核结果反馈信息应作为下一年度部门绩效计划制定的输入因素之一。
考核结束后，发展战略部将考核结果提交人力资源部。
第七章附则第十九条本办法由发展战略部负责解释。
第二十条本办法自颁发之日起生效。
第二十一条。