标后预算编制管理办法
标后预算管理办法
标后预算管理办法（试行）总则第一条：为了量化成本控制目标，把工程实施成本控制在合同价之内，有效监督工程收支，实现预期利润，进一步规范工程部标后预算管理工作，提高工程部成本管理水平，特制定本办法。
第二条：本办法适用于工程部—项目—作业层及工程部—项目相分离管理模式下的成本目标控制。
第三：有关术语的定义及其计算方法：为了达到对现行标后预算中的有关名词术语理解的唯一性，现对有关名词术语界定如下。
1、预计总收入=中标后重计核算以工程数量×清单单价（+税金）+100章费用；2、项目预算总成本=劳务作业层+管理层成本；3、项目预算总上缴费用=预计总收入-项目预算总成本；4、平均上缴费用率=项目预测总上缴费用/预计总收入。
该指标不低于 5 %。
第二章标后预算管理组织机构职责与权限第四条标后预算评审小组职责：标后预算小组预算最终审定的权利机构，成员由工程部经理、主管领导、经营科及各相关部门、相关人员组成。
其职责如下：1、根据工程部项目的管理要求，最终审定标后预算成本核算目标；2、督促、检查标后预算的执行情况；3、以成本目标控制为中心，加强各项基础工作管理，收集各种费用定额信息，进行分析测算，逐步完善内部目标定额和价格体系，使管理工作逐步完善深入。
第五条经营科职责：是工程部标后预算的业务主管部门。
其职责如下：1、负责制定标后预算相关制度和办法；2、负责编制工程部所属项目的标后预算，确定项目成本目标；3、督促、检查、指导项目对标后预算的各项费用进行分解和经济活动分析；4、建立地区、项目的标后预算数据库；收集、积累定额基础资料，补充、完善相关费用定额；第六条开发科职责：在收到中标通知书后5日内组织合同交底，以便组织标后预算的编制和工程前期的准备工作。
第七条物资装备部职责：1、负责在项目签订合同后十日内提供拟配备的机械设备规格型号、租赁单价；钢材专用材料及周转材料的参考价及有关标后预算编制所需的有关机械物资资源配置的相关资料；2、根据下达的标后预算，对项目材料用量及材料价格进行跟踪监控；3、负责收集、分析工程部机械台班费用定额和物资消耗定额资料，补充完善其费用定额；4、负责定期提供各地区材料价格信息。
建设工程项目标后预算管理办法
建设工程项目标后预算管理办法1目的1.1为了量化成本控制目标，把工程实施成本控制在合同价之内，有效监督工程收支，实现预期利润，提高公司成本管理水平，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司对项目成本目标控制和项目内部控制成本目标。
3职责3.1标后预算的管理机构是各级经营管理部门，负责标后预算的编制、审核, 检查各项目部标后预算的执行情况，对执行中存在的问题收集意见，进行调整，以真实反映项目部成本控制目标。
3.2标后预算评审小组是标后预算最终审定的权力机构，按照公司对项目的管理要求，确定成本控制目标。
3.3标后预算评审小组，成员由公司经理、主管领导、经营管理处及各相关处室的相关人员组成。
4标后预算工作程序4.1合同交底：标后预算编制前，由市场开发处组织，公司领导、各相关处室及项目部主要人员参加，合同交底要形成文字资料。
4.1.1合同交底内容包括：工程概况、投标施工方案、投标报价、当地市场情况、要强调的合同主要条款、特殊情况说明等；4.1.2在合同交底后，整套合同文件原件移交至经营管理处。
4.2标后预算编制：由各级经营管理部门编制，大型项目在在合同交底后两个月完成，中小型项目于合同交底后一个月内完成4.3编制依据及取费标准按以下规定执行。
431合同文件、招标文件、招标图纸、施工技术规范等。
4.3.2定额费用依据4.3.2.1市场行情形成的价格水平；4.322 交公路发（1996）612号《公路基本建设工程概预算编制办法》；交工发（1992）65号《公路工程预算定额》；交公路发（1996）610号《公路工程机械台班费用定额》；部颁97《公路工程施工定额》；以上部颁定额为参考依据。
4.3.2.3工程数量：以合同工程量清单数量为基础进行测算；4.3.2.4人工单价：执行项目所在地市场劳务价；4.3.2.5材料单价：主材及大型专用材料按投标文件结合市场价格计算；其他材料参考投标价格或进一步实地调查；甲供材料则以投标书中写明预算单价计算（招标文件中指明）。
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以往，标后预算“按清单编制”，用Excel手工编制；现在，标后预算“按清单或分部位编制”，用《纵横标后预算管理系统》。
内容目录 (1)1.如何编制标后预算项目 (3)1.1新建标段文件 (3)1.2建立标后预算清单 (3)1.2.1添加清单流程 (3)1.3强大的EXCEL兼容性 (4)1.4便于多人协同工作 (4)1.5设置项目属性 (5)1.6定额选取、调整及取费 (6)1.6.1从定额库选择定额 (6)1.6.2从其他定额库选择定额 (6)1.6.3查找定额 (6)1.7工料机预算单价调整（应用于整个标段中） (7)1.8资源计算 (7)1.8.1资源摊销 (7)1.9造价计算 (7)1.10多类报表，按需打印 (8)1.11交换数据 (8)1. 如何编制标后预算项目1.1 新建标段文件点击项目管理界面左上角“”图标，在弹出的新建项目对话框中依次填入文件名称，建设项目名称，最后项目类型选择是“2003清单范本/2009清单范本”。
点击确定，就新建了一个标段文件。
1.2 建立标后预算清单1.2.1 添加清单流程点击软件造价书界面右上角的“”图标，勾选目标项目，点添加（双击名称将直接添加到标段中）·当勾选父项时，子项自动被选择，当勾选部分子项时，父项自动被选择。
若添加清单有误，可在软件屏幕上方点“”删除，或者直接点击鼠标右键选择删除。
·若建立清单各层次不合理，可以通过屏幕上方“”调整。
·若新建清单非标准项，则单击鼠标右键插入，输入项目名称，单位和数量即可。
·建立好的标后预算书：1.3 强大的EXCEL兼容性《纵横标后预算管理系统》与纵横造价软件一样，都具有强大的EXCEL兼容性，如果EXCEL格式与系统格式一致，可直接一键导入清单。
标后预算
中交第二公路工程局有限公司标后预算管理办法第一条为了进一步规范全局标后预算管理工作，建立健全公司管理层面的标后预算管理体系，根据我局推行标后预算制度的实践经验，特制定本办法。
第二条名词术语1、标后预算制度：是指我局为了有效地推行项目法施工，根据企业是利润中心、项目是成本控制中心的原则，对新接项目实行的标后预算、责任成本目标承包的制度。
其具体的实现形式是：通过标后预算书明确标后预算三大指标和项目四大经营目标，通过与项目经理部签定经营承包合同，明确企业和项目的责、权、利。
2、标后预算系列管理制度：是指我局经过多年推行标后预算制度的实践，在局领导的直接推动和支持下，逐步制定、形成的标后预算计价类、计价管理类以及标后预算管理类等系列管理制度和办法。
3、标后预算管理：是指根据标后预算系列制度和办法的规定对标后预算的编制、下达、动态管理、考核兑现等一系列活动进行有效的管理和监控。
4、标后预算：顾名思义，是在项目中标之后编制预算。
预算的结果应该形成“标后预算书”，包括：标后预算编制说明、标后预算工程量清单与合同工程量清单单价对比分析表、标后预算工程量清单、现场经费及工、料、机单价分析，工、料、机单价表等；5、标后预算的编制方法：我局通常采用的标后预算编制方法有四种，即经验估算法、定额法、实测法（也叫实物量分析法）以及内部市场定价法。
在编制标后预算时，应结合项目实际选用。
6、项目四大经营目标：是指经过标后预算确定的项目预算总成本目标、标后预算切块利润目标、合同管理目标、纳税目标等四大目标。
7、标后预算三大指标：标后预算的三大指标是指标后预算的平均切块率、支付细目切块率和标后预算清单单价。
8、合同管理目标：合同管理目标包含的内容很多，这里仅指以“有效合同总价”为目标的计量支付目标和以“暂定金额”为目标的变更索赔目标。
9、“切块利润”：将原来一直惯行的“切块费用”，统一更名为“切块利润”。
切块利润＝∑[清单预估工程量×（合同清单单价-标后预算单价）] 平均切块率＝切块利润／有效合同价支付细目切块率＝支付细目切块利润／该细目合同总额10、多次预算、多次核算：是指在项目建设的不同阶段，为了准确计算项目工程造价，由不同的责任人进行的投标预算、投标报价、标后预算、施工预算、年度预算、年度核算、集中远程结算、项目成本计划、中期计量结算、项目成本核算、竣工决算等一系列预算、核算活动。
建设工程项目标后预算管理研究
摘要 ： 目前建筑 市场 竞争激 烈的 形势 下， 在 标后预 算管 理作 为一种 项 目管理方 法在 一定 范 围内得 到 了推行 和应用 。标后预 算主要 是对 施 工 图预 算进行 修 改或者 重新设 计 而编制 的预算 ， 标后 预算 管理 的 目的在 于加 强施 工项 目的成 本控制 ， 高项 目 本管 理 的效 率 。 提 成
ａ ｄ ａ ｐｉｄ．Ｂｕ ｇ ｔ ｇ ａｔｒｗｉｎ ｎ ｉ ｓ ｍａｎｙ ａ ｂ ｄｇ ｔｐａ ｏ ｅ ｉｉｇ ｔｅ ｃ ｎｓｒ ｃｉｎ ｄ ｓｇ ｋ ｔｈ ｈ ｅ ｅ ｔｓｕ ｙ ｉ ｏ ｄ ｃｅ ｔ ｎ ｐ ｌｅ ｄ ｅｉ ｆｅ ｎ ｉｇ ａ ｂｄ ｉ ｉｌ ｕ ｅ ｌｎ ｆｒｒ ｖｓｎ ｈ ｏ ｔｕ ｔ ｅｉｎ ｓ ｅｃ ．Ｔ ｅ ｐｒｓ ｎ ｔｄ ｓ ｃ ｎ ｕ ｔｄ ｗｉｈ ａ ｎ ｏ
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３ ６・
价值工程
建设 工程项 目标后预算 管理研 究
Ｒｅｅ ｒｈ ｏ ｕ ｇ ｔ ｎ ｇｍｅ ｔ ｔ ｒＷｉｎｎ ｅＣｏ ｅｉｖ ｉ ｒａＣ ｎ ｔｕ ｔ ｎＰ ｏｅ ｔ ｓａ ｃ ｎＢ ｄ ｅ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｎ ｉｇｔ ｍｐ ｔｉｅ ｄｆ ｏ ｓｒ ｃｉ ｒｊｃ Ａｆ ｈ ｔ Ｂ ｏ ｏ
１ 标 后 预 算 的概 念 及 组 成 编 制 。③ 实 施性 施 工 组 织 设计 。实施 性 施 工 组织 设 计 是 指 项 目施 工 标后 预 算 是 相 对 于投 标 预 算 而 言 的 ， 指 在 建 设 工 程项 目投 标 过 程 中 各项 技 术 、 济 和 组织 工 作 的 纲领 性 文 件 和指 导依 据 。 是 经 以后 ， 因为 施 工 现场 设 计 发 生 变 动而 需要 对 施 工 图 预 算 进 行修 改 或 ２２ 标 后 预 算 编 制 方 法 标 后 预 算 编 制 方法 主 要 有 经 验 估 算 ． 者 重 新 设 计 而 编制 的预 算 ，标 后 预 算 的最 终 表 现 形 式 为 标 后 预 算 法 、 额 法和 实物 量 分 析 法三 种 。 定 书 。 后预 算费 用 主 要是 由切 块 费 用 、 算 总成 本 、 同管理 目标 费 标 预 合 经 验估 算 法 是指 工程 造 价 人 员 以 自＿ 程 造 价 经验 和 类 似 工 己工 用 和 税 金 四部 分 组 成 。如 图 １ 示 。 所 程 项 目工程 造 价 数据 为依 据 ， 过 对 类 似 工 程 和 拟 建 工程 的建 设 规 通 ２ 标 后 预 算 编 制依 据 和 编 制 方法 模 、 设 条件 、 能使 用等 进 行 对 比 ， 类 似 工 程 项 目造 价 数 据 引用 建 功 将 ２１标 后 预 算 编 制依 据 ① 相 关 政 策 法 规和 指 导 文件 。 相 关政 到 拟 建 工程 中来 ， 而 分 析和 确 定 拟 建 工程 造 价 数 据 。 ． 进 策法 规 和 指导 文件 是 指 国 家 、 级地 方政 府 及 行 业 颁 发 的 各种 工程 各 定额 法 是 指 将企 业 定 额 或 者标 后预 算定 额 作 为标 ； 据 ， 而 隹依 进 造价数据和造价资料。②项 目合同。项 目合 同包括 主合 同和项 目其 编制标后预算的方法。 采用定额法编制标后预算的具体办法为企业 它合 同 ， 中主 合 同是 编 制 标 后 预 算 的主 要 依 据 ， 编 制 标 后 预 算 通过现场调查获得标后预算编制的相关资料 ， 其 在 同时要求工程造价人 时 ， 了遵 循 有 关政 策 法 规 和参 考 计 量 、 价 规范 意 外 ， 应 该 具 体 员依据相关的设计 图纸和合同等进行工程造价计算 ， 除 计 还 并通过企业的 结 合 项 目的合 同文 件 ， 据 合 同 的具 体 规 定 和 要 求 进 行 预 算调 整 和 经 验成 本 价 对预 算进 行 合 理 的调 整 ， 根 将调 整 后 的标 后 预 算 交 由相 关 土 ９ ｄ强度 ， ０ 在水 凝 取 代 量 ４ ％和 ５ ％时 混 凝 土 强度 随 超代 系数 增 的 条件 出发 ， 如 针 对 不 同地 区 、 境 和 使 用 条 件 ， ０ ０ 例 环 对结 构 做 耐 久 性 加 先 降低 ， 当超代 系数 大 于 １ ． ， 凝 土 强度 随之 增 大 。矿 渣钢 渣 设 计 ， 别应 适 当 加厚 钢 筋 的 保 护层 ， 护 层 的厚 度 应 以 在 安 全 使 ２后 混 特 保 复 合 超 代 由于 减 少 了砂 子 ， 加 了矿 渣 和 钢 渣 ， 增 未水 化 的 矿 渣 和 钢 用 期 内控 制 混凝 土碳 化 深 度 不至 于 达 到 钢 筋部 位 为 目标 。 如果 保 护 渣作 为微 细集 料 进 一 步填 充 了混 凝 土 结 构 中 的孔 隙 ， 得 混 凝 土 更 层 的 设计 值 偏 小 ， 多桥 梁钢 筋 的 耐 久性 就 无 法 保证 。 使 许 加密实 ， 强度提高。 ②矿渣钢渣超量替代对混凝土渗透性的影响。 矿 ３２ 施工 层 面 。在 施 工 过程 中 ，要 确 保 混凝 土系 数 为 １ ０ 钢 ． ， 以 降 低 混 凝 土 氯 保 护层 厚 度 以及 足够 的施 工养 护 期 ，尽 量 提 高 混 凝 土 的 密 实 性 ， ３时 可 增 离子渗透性。样品 Ｓ ４ 通过 电量 ９ ０ 仅 为基准普通水泥 混凝土 强 抗 渗性 ， Ｇ３ ８ Ｃ， 防止 因振 捣 不 实产 生 蜂 窝、 面 、 浆 。养 护 时应 按 规 程 麻 漏 １０ Ｃ的 ７ ．％。与 氯 离 子渗 透 不 同 ， 论 矿 渣取 代 水 泥量 如 何 ， ３７ ４ ９ 无 混 仔 细 养 护 ， 以 采 用 养 护 液 ， 盖 养 护 材 料 等 措 施 ， 可 覆 以减 少水 分 蒸 凝土气体 渗透 系数随复合超代系数的增加而下降。样品 Ｓ ５ 气体 发 ， 免 早 期表 面 裂 缝 的 产 生 以及 因养 护 不 当产 生 干缩 裂 缝 等 缺 陷 Ｇ３ 避 渗透 系数 最 小 为 ８５ｘ ０ｎ 为基 准 普 通水 泥 混 凝 土 的 １ 。 ． １－ 仅 ５ ／ 当取代 问题 。 除此 之 外 ， 要 合理 控 制脱 模 时 间 。 ４ 还 ３３使 用 方面 。 钢 筋 来 说 ， 不利 的环 境 就 是 干湿 交 替 。 就 ． 对 最 这 水泥 量 为 ６ ％、 代 系数 １ ０ 超 ． ， ２时 混凝 土 气体 渗透 系数 最 低。③ 矿 渣 钢 渣超 量 替代 对 混 凝 土碳 化 深 度 影 响 。 通 过 实验 可得 ， 混凝 土 碳 化 使 得桥 面排 水 的 设计 显 得 尤 为 重要 。 面 防 水层 可 以有效 阻隔 水 与 桥 深度 随 复 合 超 代 系数 增 加 先 下 降 ， 超 代 系 数 大 干 １ 当 ． ， 凝 土 混 凝 土桥 面 的 接触 ， ４时 混 桥面 应 尽 量 连 成 整 体 ， 采 用 新 型 防 水层 整铺 ， 并 碳 化 深 度 随 之上 升 。由此可 见 采 用矿 渣钢 渣复 合超 代 系数 技 术可 以 增 加 滴水 槽 ， 绝 桥 面 污 水流 经 梁 体 ， 强伸 缩 缝 处 的 排 水 设计 ， 杜 加 注 特 明显改善混凝土 的抗碳化能力。 ④矿渣钢 渣超量替代对混凝土收缩 意 排 水 管设 计 ， 别 是 水 管 周边 的 构造 细节 处。 性能 的影响。矿渣等量替代 时， 混凝 土收缩率 比基准普通水泥混凝 ４ 结 论 土 略 有下 降 。 而在 矿 渣 钢 渣 复合 超 量 替 代 ， 论 是 早 期 收缩 还 是 后 无 终 上所 述 ，钢 筋 混凝 土 桥 梁 的 耐 久 性 问题 是 一 个 复 杂 的课 题 ， 期收缩均 比基准普通水泥混凝土有大幅度降低。此外 ， 在相 同的水 要从多方面着手 ， 多角度考虑 ， 才能保证和 提高钢筋 混凝 土桥 梁结 泥替代量条件下， 混凝 土收缩率随复合超代系数增加而增大。 构的耐久性 ， 才能保证我国交通事业的可持续性发展。 参考 文献 ： ２４结 论 ． ［］ 克 勤 ． 决 钢 筋 混凝 土桥 梁 耐 久 性 不 足 问题 的途 径 分析 ［ ． 技 资 １岳 解 Ｊ�
标后预算编制管理办法
标后预算编制管理办法1 目的满足公司对工程项目管理的需要，建立以公司为利润中心、基层单位为成本中心的成本核算管理模式，使项目成本得到有效控制，实现公司利润最大化。
标后预算是公司下达成本指标、考核成本的依据，也是制定成本控制计划、成本核算、对外分包的依据。
标后预算根据项目条件变化，实行动态管理。
标后预算限于公司内部使用，对外严格保密，为公司绝密文件。
2 范围由公司承建的各专业施工项目，开工前项目的工程范围、工程量基本明确。
3 引用文件《辽宁省建筑工程消耗量定额（2008）》《辽宁省市政工程消耗量定额（2008）》《沿海港口水工建筑工程定额（2004）》4 管理内容4.1编制原则按下列规定执行按照“工程项目零利润”原则进行编制；以“成本法”编制为主，其它方法编制为辅的原则；按照审定的合理工艺编制。
4.2维修项目标后预算编制开工前工程范围、工程量不明确的维修项目不编制标后预算，公司按工程决算的15%收取管理费（含税、费）。
对于实际成本测算利润不足15%的视情况另行确定管理费收取标准。
4.3分包项目标后预算编制由公司直接分包、委托基层单位管理的工程，视工程项目规模、专业、管理投入情况，核定基层单位的管理费，以标后总价形式下达标后预算；由基层单位分包的项目在标后预算基础上自行确定分包模式。
4.4职能部门职责(一) 市场开发部：确定工程中标后，提供相关的招标文件及技术和商务标书，编制标前成本。
(二) 基层单位：基层单位进行施工前5日内提供详细的施工方案（包括各分部分项人、材、机配备情况及节点工期）。
业主直接委托的项目提供预算书和图纸。
(三) 成本合约部：根据投标文件、合同、基层单位上报的详细的施工方案、企业定额及市场开发部提供的标前成本编制标后预算（采用直接费法）；建立标后预算台账和发放记录；跟踪标后预算项目实施全过程；调整标后预算；项目竣工决算后根据工程决算编制标后决算用于项目核算。
(四) 工程部：审定基层单位的《施工项目实施方案》；审核临时措施的合理性；预测项目实施的组织和技术风险性；审定工程进退场设备、设施数量和工艺。
标后预算管理规定
标后预算管理规定 The latest revision on November 22, 2020附件3工程项目标后预算管理办法第一章总则第一条标后预算编制的基本原则是工程项目中标后，局（子、分公司）根据项目所在地的实际情况对工、料、机的市场价格进行现场调研、询价后，以市场综合基价及中标后的施工组织设计、清单数量为依据，计算出由项目经理部组织工程项目施工时的施工总价格。
第二条市场综合基价指从每一工序在市场上被接受的价格开始，综合计算出每一清单细目的单价，也可按实测定额或根据市场情况制定的企业内部定额确定清单细目的单价。
第三条经局（子、分公司）审定批准后的标后预算是局（子、分公司）对项目实行经济承包、成本核算和考核的依据，是局（子、分公司）与项目经理部的一种经济契约，是对所经营管理的项目预先做出评价，也是对经营者（项目经理）的业绩水平实现量化考核的一个标准。
第四条正常情况下的标后预算须控制在中标价之内。
遇有中标价过低的特殊项目，经请示局（子、分公司）同意后，标后预算可与中标价格脱离。
第五条局（子、分公司）组成标后预算领导组，全面领导和开展各个项目的标后预算业务工作。
第六条实施标后预算应具备的条件：项目已经初步编制完实施性施工组织设计，施工图纸基本到位。
不具备编制标后预算条件的项目，可先进行初步估算，主要确定分部分项工程项目的单价，作为分包价格的控制指标，待符合标后预算条件后再进行标后预算工作，确定各项经济指标。
第七条所有工程项目，在局（子、分公司）与项目经理签订《工程项目管理目标责任书》及项目部对下签订分包合同之前须先进行项目标后预算工作。
标后预算编制应在工程项目中标之后，施工队伍进场之前编制完毕（原则上标后预算编制工作在工程项目中标之后一个月内完成）。
第八条标后预算各种指标确定后，项目经理必须与局（子、分公司）签订《工程项目管理目标责任书》，作为项目考核的依据。
项目部要严格按照《工程项目管理目标责任书》履行，局（子、分公司）严格按照《工程项目管理目标责任书》进行考核。
预算管理制度和办法
预算管理制度和办法一、预算管理的定义和目的预算管理是指根据企业或组织的发展战略和经营计划，编制和实施财务预算、资金预算、生产预算等各类预算，并通过预算执行、控制和分析等活动，实现企业财务目标的管理方法和过程。
预算管理是企业管理中的一个重要组成部分，具有重要的经济意义和管理价值。
预算管理的主要目的包括：1.帮助企业或组织确定未来一定时期内的经济目标和计划，为经营决策提供依据和参考；2.促进企业内部各部门之间的协作与配合，强化业务管理责任制度；3.优化资源配置，提高经营效率，降低成本，增加盈利；4.监督和控制企业经营活动，防范风险，保证企业利润的最大化；5.为企业发展和规范化经营提供支持和指导。
二、预算管理的原则预算管理在实施过程中应遵循以下原则：1.目标一致性原则：预算目标应与企业战略和经营计划相一致，确保预算编制的科学性和合理性；2.灵活性原则：预算管理应具有一定的灵活性和适应性，能够根据企业发展和市场变化进行调整和修订；3.信息透明原则：预算管理的信息应当透明公开，确保各部门和员工了解企业目标和预算要求，促进共识和执行；4.责任协作原则：预算管理应建立责任制度和协作机制，明确各部门和员工的责任和权限，推动企业内部协作和协调；5.激励约束原则：预算管理要通过奖惩激励和有效约束机制，激励员工实现预算目标，同时约束不当行为，确保预算执行的有效性和效率。
三、预算管理内容预算管理包括财务预算、资金预算、生产预算等多个方面的内容，主要包括以下几个方面：1.财务预算：包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等，是企业经营活动中最基本和最重要的预算，涉及企业盈利能力和财务状况等方面。
2.资金预算：包括资金筹措预算、资金运用预算、资金监控预算等，是企业资金管理中的重要组成部分，关系到企业资金运作和经营风险。
3.生产预算：包括产量预算、销售预算、生产成本预算等，是企业生产经营中的核心内容，直接影响产品生产和销售效率。
标后预算管理办法
甘肃路桥建设集团有限公司施工预算和成本控制管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制，合理确定和有效控制工程造价，严格规范项目经营管理行为，提高项目盈利能力，特制定本办法。
第二条本办法适用于路桥集团承建的所有项目（包括以路桥集团资质和以子公司资质中标项目），管理型项目对适应条款亦参照执行。
本办法所指的企业是指路桥集团和各子公司。
第三条本办法所指的施工预算是指项目中标后经路桥集团根据标后预算（预算合约部编制）审定的成本分析（由项目经理部编制），施工预算是确定项目经理部目标成本和企业应得利润的标准，是划分企业与项目经理部合同风险的依据，是项目责任目标成本的最高限额，是考核项目经理部经营成果的标准和依据，是企业收取待摊费用的标准和依据。
第四条路桥集团的施工预算和成本管理实行“项目经理部是项目成本管理中心，企业是项目利润中心”的成本控制原则，并坚持数字化、网络化信息手段在成本控制中的综合应用，达到企业与项目部管理信息的对称。
第二章施工预算及成本控制主要管理部门职责第五条路桥集团预算合约部分管领导职责1、审定项目施工预算总成本、待摊费用等经营指标。
2、授权预算合约部与承建单位及项目部就标后预算各项成本费用达成一致。
3、与各项目责任单位以及承建单位签订《施工任务令》，签发待摊费用提取单，并授权预算合约部进行成本动态管理。
4、审核对项目经理部的年度考核、竣工考核意见；审定对项目经理部的预考核、决算总考核建议书。
第六条路桥集团预算合约部工作职责1、建立健全企业与项目经理部施工预算、成本管理体系，并确保体系全面运行。
2、负责标后预算编制、各项经营指标下达、施工预算的审定、待摊费用核算等工作。
指导、检查、帮助项目经理部细化成本计划、成本管理、成本核算对象，加强项目成本过程控制，监督指导项目经理部实现各项经营目标和经济指标。
3、制定施工预算、成本核算等方面的各项制度、办法和程序文件，定期组织检查，贯彻落实各项管理制度。
标后预算管理办法
标后预算管理办法1、目的和适用范围1.1、为了进一步规范全局标后预算管理工作特制定本办法。
1.2、本办法适用于标后预算编制、评审、下达（报备）、执行等各个阶段。
2、职责：2.1、局成本合同处职责：标后预算管理实行局、处、项目三级管理，局成本合同处是全局标后预算的归口管理部门其职责如下：a、负责督促、检查、指导全局各处标后预算编制、评审、下达、执行情况，制订相关制度和办法，定期检查项目执行标后预算情况，逐步建立起适应于全局实际情况的竞争与激励约束机制，确保标后预算在施工过程中起到指导项目控制成本的作用。
b、负责编制、下达局直管项目的标后预算，参加各处大型特大型项目的标后预算评审工作。
c、负责标后预算标准化工作，收集、积累施工定额，补充修订局标后预算定额和编制办法。
2.2、局经营开发处的职责：局经营开发处应在收到项目中标通知书时抄送局成本合同处一份，在项目签定合同后十日内向局成本合同处进行合同交底和投标预算交底，以便及时掌握投标报价情况并督促、安排标后预算的编制工作。
2.3、生产管理处职责：a、负责组织局直管项目的实施性施工组织设计的编制和机械设备配套清单。
b、负责收集、分析局机械台班费用定额资料，以便补充修订局机械台班费用定额。
c、负责定期提供各地区材料价格信息。
2.4、工程处职责：制订标后预算工作程序、并明确标后预算编制、评审、下达、抽查主管部门及相关部门的职责、权限。
a 、负责编制新建、在建项目的标后预算，经评审切块后下达并报局备案，确定项目对外分包的指导单价，定期赴项目检查标后预算的执行情况。
b 、督促、检查、指导项目对标后预算的各项费用进行分解，督促、指导项目定期进行经济活动分析。
通过经济活动分析，加强施工经营过程的费用控制。
c 、对标后预算综合单价、合同综合单价、实际综合单价进行对比分析，收集、分析不同地区、不同项目的分包指导价，建立不同地区、不同项目的标后预算数据分析库；收集、积累定额基础资料，补充、完善相关定额。
标后预算编制及实例
资租赁单价。标后预算清单中列出的单价应是项目经理部签订劳务分包、工 程分包单价的最高限价。
6.混合料配合比
混合料主要指沥青混合料和水泥混凝土混合料。 混合料配合比包括定额配合比、设计配合比、目标配合比、生产配合比、施工
机械设备、材料、资金、进度、技术状态等资源要素， 根据主合同文件的有关规定及项目的特点， 参考施工单位同类项目施工的历史数据， 首先分析确定各种资源在单位产品中的消耗量， 再根据项目施工同期的各种资源的市场采购价综合分析计算标后预算单价的
方法。
1.实测法编制标后预算的依据
(1)主合同文件及标价的工程量清单； (2)项目实施性施工组织设计； (3)材料进场价； (4)同类施工项目工程造价的经验数据或企业定额； (5)机械的租赁单价； (6)现场人工单价； (7)混合料生产配合比； (8)有关定岗定员、工资总额控制办法及有关计算标准等。
主合同单价中所包含的现场经费、施工辅助费和税金则包括在“标后预算现场经 费清单”中。“标后预算现场经费清单”主要包括主合同工程量清单200章-700章 单价中包含的现场管理费、施工辅助费、需缴纳的各种税费、其他费用以及主合 同工程量清单100章所列的全部支付细目等。
3.实测法标后预算清单及基本计算表
配合比。 一般地，从定额配合比到施工配合比是逐步优化的。 配合比优化的目标是：工程实体在满足设计文件和技术规范规定的各项技术指
标的前提下，各种原材料的用量最少。工程项目阶段不同，用来编制项目预算 所采用的配合比不同。 编制投标预算时，可采用定额配合比或设计配合比； 在编制标后预算时，可采用目标配合比或生产配合比； 在测算项目阶段性目标、编制月度成本计划时，应采用施工配合比。
江苏省工程招投标及预算管理办法1
江苏省建设工程造价咨询招标投标规则第一章总则第一条为规范工程造价咨询招投标活动，营造工程造价咨询服务的公平、公正的市场环境，依据《中华人民共和国招标投标法》、《工程造价咨询企业管理办法》（建设部149号令）、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)和相关规定，制定本规则。
第二条工程造价咨询招标投标活动，应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。
第三条在本省行政区域内全部使用国有资金投资或国有资金为主的工程建设项目，采用招标方式确定造价咨询人的，应执行本规则。
第二章招标第四条招标人自行组织招标须具备下列条件：（一）是法人或依法成立的其他组织，有与工程造价咨询招标相适应的技术、经济、管理人员；（二）有组织编制招标文件的能力；（三）有审查投标人投标资格的能力；（四）有组织开标、评标、定标的能力。
不具备前款规定条件的，招标人应当委托具有相应资格的招标代理机构组织招标。
第五条工程造价咨询招标应依法采用公开招标或邀请招标方式。
第六条招标人应按下列程序进行工程造价咨询招标：（一）成立工程造价咨询招标小组或委托具有相应资格的招标代理机构；（二）编制招标文件；（三）发布招标公告或发出投标邀请书；（四）实行资格预审的，对投标申请人进行资格审核，并将结果通知投标申请人；（五）发售招标文件；（六）成立评标委员会；（七）召开开标会议，组织评标，确定中标人；（八）签发中标通知书；（九）与中标人签订工程造价咨询合同。
第七条采取资格预审的，招标人可以发布资格预审公告。
招标人应当在资格预审文件中载明资格预审的条件、标准和方法。
资格预审申请文件一般包括下列内容：（一）资格预审申请函；（二）授权委托书；（三）申请人基本情况表（包括单位名称、经营范围、单位地址、法人代表、工商和税务登记号、银行帐号及开户行、经济类型、联系电话等。
附企业营业执照、工程造价咨询资质证书）；（四）近三年财务状况表；（五）近三年工程造价咨询主要业绩和资信情况（附有关证明）；（六）拟派项目负责人及本项目造价咨询人员一览表（附项目负责人、各专业技术负责人和各专业咨询人员职称证书和执业资格注册证书等）；（七）其他资料。
标后预算管理办法
附件1标后预算管理办法1范围为了加强和规范公司的标后预算管理工作，搞好公司的成本合同管理，明确公司与项目经营承包者的权利和义务，提高项目管理人员的积极性，增强企业经济效益，特制定本办法.本办法适用于公司在建项目标后预算的编制、评审、下达、执行等各个阶段。
2术语和定义3职责3。
1 标后预算实行公司和项目经理部两级管理.公司负责标后预算的编制、评审、下达和对执行的督促、检查、考核;项目经理部负责标后预算的执行和落实.公司施工计划部为标后预算归口管理部门。
3。
2公司总经理：主持召开标后预算评审会议，对项目标后预算提案进行评审和审批。
3。
3 分管领导：负责标后预算工作的组织协调和标后预算草案的审核。
3。
4 施工计划部：负责标后预算的日常管理工作，制定相关的管理制度和办法;拟定标后预算费用和项目经营承包指标建议，经过主管领导审核后报总经理审批；负责标后预算定额和企业成本数据的收集、积累、整理和分析工作，为补充、修订标后预算定额、制定企业成本价提供基础资料。
3。
5 公司各部门：协助施工计划部做好标后预算的编制，提供有关资料，并参加标后预算的评审工作。
3.6 项目经理部：认真执行公司下达的项目标后预算，定期开展经济活动分析和成本核算工作；按要求如实上报有关报表和成本管理资料.4工作流程4.1 流程编号：4.2 流程名称：标后预算管理流程4.3 流程概述：标后预算编制遵循沟通交流、及时反馈和切合实际的原则。
施工计划部负责标后预算的编制工作，公司相关部门、项目经理部配合提供相关成本信息资料。
标后预算下达后,项目要结合工程实际做好标后预算指标分解和过程比对工作.当标后预算在执行过程中出现较大偏差时,公司将对标后预算进行修订,对各项指标进行动态管理。
项目竣工后公司对标后预算最终执行情况进行考核。
5管理规定和要求5。
1 编制办法5.1.1 编制依据1)招标文件及补遗书、投标文件及澄清书、工程量清单、施工图等；2)项目实施性施工组织设计及单项工程施工设计方案；3）公司现行的施工技术和管理水平，现行市场的有关材料、机械租赁、人工的价格.5。
建设项目标后预算管理暂行办法
建设项目标后预算管理暂行办法为贯彻落实集团公司高质量发展要求，增强项目管控能力，加强项目预算管理，推进项目成本管理信息化，提高项目成本管理与资金管理水平，集团公司决定全面推行建设项目标后预算管理，特制定本暂行办法。
一、标后预算界定标后预算是指建设项目中标（承接）后，根据合同约定及已有计价依据，预计完成合同约定的相应工程量可从发包人获得的收入。
二、编制范围集团公司全资与控股的建筑安装企业XX年XX月XX日以后开工的建设项目，必须按本办法要求编制标后预算。
三、编制时限（一）具备完整施工图纸的项目，标后预算编制完成时限要求如下：编制时限从项目开工之日起算。
为满足项目管控要求，合同造价较大的项目，要集中力量按照施工先后顺序分段编制标后预算，施工前要完成相应部分的标后预算，作为相应施工部分成本管控的依据。
（二）具备部分施工图纸的项目，应根据施工图纸部分大概造价，按照具备完整施工图纸项目的编制时限要求编制完成此部分施工图的预算。
（三）没有施工图纸的项目，如EPC项目和具有总包框架施工中标清单的大型房企项目，应根据类似工程或造价指标对人、材、机、专业工程分包、措施费、间接费用等各项成本费用进行估算，于项目开工后30天内编制完成标后预算。
待项目具备施工图纸后，要根据施工图纸部分的大概造价，按照具备完整施工图纸项目的编制时限要求修正标后预算。
EPC项目应遵循以设计为重点的造价控制原则，项目设计过程中要加强与设计方、业主协商，严格按合同价（设计概算）来控制施工图设计，及时编制施工图预算，并与合同价（设计概算）对比，如超过合同价（设计概算），应及时调整方案及优化设计。
四、编制机构（一）原则上，2亿元以下项目由分公司预结算部门负责组织编制，2亿元以上项目由子公司预结算部门负责组织编制。
（二）分公司负责编制的项目，自开工之日起1个月内未启动编制工作或超时限未完成编制工作的，由子公司商务部门收回负责组织编制。
（三）子公司编制力量不足时，可聘请第三方造价咨询公司编制。
标后预算及成本预控管理
（3）进退场及调遣费
（4）项目间接费
（5）安全生产文明施工费
（6）临时设施费
（7）临时工程费
（8）试验检测费
（9）规费
（10）其他费用
（11）扣减费用
• 4、编制规定 （1）标后预算应按照施工组织设计确定的工艺、工序和
内部工序分工，划分分部分项工程（特别是实行清单计价 的中标项目）。为便于比较，标后预算的分部分项工程清 单要与投标文件的分部分项工程量清单一一对应，投标文 件工程量清单中包含但未体现的分项工程，标后预算中可 作为清单子项列出。
配，标后预算采取降系数形式编制，处于停滞的状态。
• 3、内部定额探索阶段（2005年以后）。 • 2005年以后逐渐积累数据，摸索项目投标成本编制的思路和方
法。逐步开始以成本测算的方法来编制项目标后预算。并初步 建立了项目直接费、项目间接费内部定额数据库。 • 4、项目成本预控阶段。 • 成本预控管理是标后预算管理的延伸，公司标后预算下达后， 由项目部编制项目成本预控方案，落实标后预算考核指标，项 目部必须建立成本预控责任制度，必须有实现成本目标的保证 措施。
1标后预算分项汇总表
工程名称：
第 页共 页
序号
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12
项目编码
项目名称
分部分项工程费 其他船机费
进退场及调遣费 项目间接费
• 项目经理部即承担着代表企业对合同工程施工、管理、 组织建设的责任和义务，又承担着完成企业下达各项管 理目标的责任和义务。
• 具体地讲，对主合同而言，项目经理部应全面实现质量 目标和工期目标，并承担主合同的一般风险；对企业而 言，项目经理部应全面实现根据标后预算确定的各项经 济指标。
《标后预算管理办法》
附件3工程项目标后预算管理办法第一章总则第一条标后预算编制的基本原则是工程项目中标后，局（子、分公司）根据项目所在地的实际情况对工、料、机的市场价格进行现场调研、询价后，以市场综合基价及中标后的施工组织设计、清单数虽为依据，计算出由项目经理部组织工程项目施工时的施工总价格。
第二条市场综合基价指从每一工序在市场上被接受的价格开始，综合计算出每一清单细目的单价，也可按实测定额或根据市场情况制定的企业内部定额确定清单细目的单价。
第三条经局（子、分公司）审定批准后的标后预算是局（子、分公司）对项目实行经济承包、成本核算和考核的依据，是局（子、分公司）与项目经理部的一种经济契约，是对所经营管理的项目预先做出评价，也是对经营者（项目经理）的业绩水平实现虽化考核的一个标准。
第四条正常情况下的标后预算须控制在中标价之内。
遇有中标价过低的特殊项目，经请示局（子、分公司）同意后，标后预算可与中标价格脱离。
第五条局（子、分公司）组成标后预算领导组，全面领导和开展各个项目的标后预算业务工作。
第六条实施标后预算应具备的条件：项目已经初步编制完实施性施工组织设计，施工图纸基本到位。
不具备编制标后预算条件的项目，可先进行初步估算，主要确定分部分项工程项目的单价，作为分包价格的控制指标，待符合标后预算条件后再进行标后预算工作，确定各项经济指标。
第七条所有工程项目，在局（子、分公司）与项目经理签订《工程项目管理目标责任书》及项目部对下签订分包合同之前须先进行项目标后预算工作。
标后预算编制应在工程项目中标之后，施工队伍进场之前编制完毕（原则上标后预算编制工作在工程项目中标之后一个月内完成）。
第八条标后预算各种指标确定后，项目经理必须与局（子、分公司）签订《工程项目管理目标责任书》，作为项目考核的依据。
项目部要严格按照《工程项目管理目标责任书》履行，局（子、分公司）严格按照《工程项目管理目标责任书》进行考核。
第九条遇到特殊工序没有市场价格，应先参考中标相应单价的80利核算单价指标，此部分为可调部分，经现场实测后最终确定。
施工前的工程项目标后预算编制
施工前的工程项目标后预算编制随着建筑业市场的发展和规范化，竞争也日渐激烈，整个建筑业市场逐步走向微利时代。
由于企业追求的最终目标是实现利润最大化，因此以目标利润为导向的项目标后预算管理在施工管理中的重要性越发明显。
项目标后预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段，也是企业对项目效益管理的重要依据。
一、编制准备1、工程项目中标后，由经营部门牵头，公司领导及时组织有关部门人员对工程项目进行经济评估。
2、编制切实可行的施工组织设计、施工方案。
此项工作必须与项目责任人、项目经理、项目技术负责人进行实际施工的人材机进行核实，以求达到最经济、最方便的施工初步方案及合理工期。
3、根据施工组织设计、施工方案编制出符合工程项目当地和施工企业实际情况的人、材、机的损耗含量及折旧系数，单价等。
首先参考当地物价管理部门颁布的各期材料预算价格及相关规定，就工程所需主要材料进行询价。
4、详细审阅与业主签订的工程施工合同，掌握合同中有关工程价款计算的条款；5、根据施工图复核工程数量，为工程项目标后预算的编制打好基础。
二、工程项目标后预算是工程成本控制的主要参考依据，其主要组成如下：1、现场管理人工费根据经施工企业批准的项目总体施工组织设计中人员、机械等资源配置情况、项目管理模式、施工工期以及工程的具体内容，编制项目人工费用清单。
2、材料费用材料费用是根据施工图纸工程量、材料单价和企业定额规定的材料消耗量计算出来的；材料单价是经前期询价的工程项目所在地的市场价格。
对询价的供货商实行材料招标采购，并通过比质、比价、比运费确定供应商和供货价格，这对降低成本起到有效作用3、施工机械费用首先根据编制的施工组织设计、施工方案，确定施工机械的种类、最佳数量，其次根据工程项目的施工工期确定施工机械的使用性质是租赁还是专门采购新设备，以确保施工成本的最小化支出。
4、临时工程费临时工程费包括小临、大临工程费。
根据项目经理部编制的实施性施工组织设计中临时工程的施工方案，编制项目驻地和工区临时房屋、材料仓库及小型临时设施费，以及施工用电、施工便道、便桥、便线等大临工程费用。
试析建筑工程施工项目的标后预算管理
试析建筑工程施工项目的标后预算管理【摘要】建筑工程施工项目的标后预算管理是建筑工程施工过程中至关重要的环节，对项目的顺利进行和成本控制起着关键作用。
本文首先介绍了建筑工程施工项目标后预算管理的概念和意义，以及施工项目标后预算编制的流程和方法。
随后分析了当前标后预算管理中存在的问题与挑战，并提出了一些优化策略来解决这些问题。
文章最后通过实践案例分享了标后预算管理的应用经验，强调了其在实践中的重要性和价值。
建筑工程施工项目的标后预算管理对于项目的成功与否至关重要，需要在实践中不断探索优化，为建筑行业的发展贡献力量。
在未来的研究中，需要重点关注标后预算管理的创新和发展趋势，以适应不断变化的施工市场需求。
【关键词】建筑工程，施工项目，标后预算管理，预算编制流程，问题与挑战，优化策略，实践应用，重要性，研究方向，总结。
1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工项目的标后预算管理是建筑行业中一个重要的管理环节，涉及到项目的资金使用、成本控制、效益评估等方面。
随着建筑工程施工规模的不断扩大和项目复杂性的增加，标后预算管理也面临着越来越多的挑战和问题。
传统的建筑工程施工项目标后预算管理往往存在预算编制不精准、成本控制不到位、变更管理不及时等问题，导致项目超支、工期延误、质量问题等情况频发。
如何科学有效地对标后预算进行管理，提高项目的成本控制和效益评估，已成为当前建筑行业亟需解决的问题之一。
通过对建筑工程施工项目标后预算管理进行深入研究和分析，可以帮助企业制定更科学合理的预算策略，优化预算管理流程，提高项目的管理水平和效能。
本文旨在对建筑工程施工项目标后预算管理进行全面探讨，为相关行业提供参考和借鉴。
1.2 研究意义建筑工程施工项目的标后预算管理是工程管理领域中一个重要而复杂的课题。
其在项目实施阶段起着至关重要的作用，直接影响工程项目的成本控制和效益。
对标后预算管理的研究具有重要的意义。
标后预算管理的研究可以帮助工程管理者更好地理解施工项目的成本组成和分配情况，有助于规划和控制项目的预算，提高项目的经济效益。
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标后预算编制管理办法
1 目的
满足公司对工程项目管理的需要，建立以公司为利润中心、基层单位为成本中心的成本核算管理模式，使项目成本得到有效控制，实现公司利润最大化。
标后预算是公司下达成本指标、考核成本的依据，也是制定成本控制计划、成本核算、对外分包的依据。
标后预算根据项目条件变化，实行动态管理。
标后预算限于公司内部使用，对外严格保密，为公司绝密文件。
2 范围
由公司承建的各专业施工项目，开工前项目的工程范围、工程量基本明确。
3 引用文件
《辽宁省建筑工程消耗量定额（2008）》
《辽宁省市政工程消耗量定额（2008）》
《沿海港口水工建筑工程定额（2004）》
4 管理内容
4.1编制原则按下列规定执行
按照“工程项目零利润”原则进行编制；
以“成本法”编制为主，其它方法编制为辅的原则；
按照审定的合理工艺编制。
4.2维修项目标后预算编制
开工前工程范围、工程量不明确的维修项目不编制标后预算，公司按工程决算的15%收取管理费（含税、费）。
对于实际成本测算利润不足15%的视情况另行确定管理费收取标准。
4.3分包项目标后预算编制
由公司直接分包、委托基层单位管理的工程，视工程项目规模、专业、管理投入情况，核定基层单位的管理费，以标后总价形式下达标后预算；由基层单位分包的项目在标后预算基础上自行确定分包模式。
4.4职能部门职责
(一) 市场开发部：确定工程中标后，提供相关的招标文件及技术和商务标书，编制标前成本。
(二) 基层单位：基层单位进行施工前5日内提供详细的施工方案（包括各分部分项人、材、机配备情况及节点工期）。
业主直接委托的项目提供预算书和图纸。
(三) 成本合约部：根据投标文件、合同、基层单位上报的详细的施工方案、企业定额及市场开发部提供的标前成本编制标后预算（采用直接费法）；建立标后预算台账和发放记录；跟踪标后预算项目实施全过程；调整标后预算；项目竣工决算后根据工程决算编制标后决算用于项目核算。
(四) 工程部：审定基层单位的《施工项目实施方案》；审核临时措施的合理性；预测项目实施的组织和技术风险性；审定工程进退场设备、设施数量和工艺。
提供项目施工所需的材料、成品价格，以及周转性材料台账。
(五) 综合部：提供组成人员名单及人工成本。
(六) 设备部：提供项目投入设备内部台班价格及社会市场价格。
(七) 安全部：提供安全、文明施工专项费用。
(八) 财务部：提供工程项目统计的总成本。
4.5标后预算由以下内容组成：
(一) 封面：工程名称、预算总价、编制人、编制日期、审核审批人；
(二) 标后预算编制的相关说明；
(三) 分部分项工程量清单；
(四) 分部分项工程量综合单价分析表；
(五) 主要材料价格表；
4.6标后预算的编制流程：
(一) 标后预算编制流程
(二) 设计变更调整标后预算编制流程
'.
1.设计变更后具备调整条件
2.设计变更后不具备调整条件
'.
4.7标后预算的编制依据：
(一) 工程合同
(二) 工程投标文件或工程预算书及市场开发部标前成本
(三) 基层单位上报审定的详细合理的施工组织方案
(四) 劳务人员工资的市场价格
(五) 物资部提供的材料价格单
(六) 社会同类工程分包价格
(七) 设备的内部租赁价及设备外租价格
(八) 基层单位的成本测算价格
(九) 公司各职能部门核定的各项费用成本
(十) 专业定额及企业定额
4.8费用组成
标后预算费是完成施工任务（包括临时工程）的现场全部成本费用，由以下内容组成：
(一) 工程直接费
1.人工费（直接劳务用工费用）
2.材料费（包括材料购置费和保管费）
3.船机使用费
(二) 措施费
1.临时预制场费、临时码头费、材料堆放场地费
2.大型设备进出场费
3.安措费，暂按中标安措费40%计取，标后决算按实计取。
(三) 现场经费
1.生活设施费：宿舍、食堂、生活用水电等配套设施费用。
(四) 间接费
1.管理人员工资及项目分配利润，项目发生的招待费。
4.9标后预算的编制
编制方法：遵循实事求是原则，把动态的可变因素转化为静态可控因素，采取机动灵活的编制方法。
(一) 工程直接费；依据合理的施工组织方案，按照较先进的施工水平测算成本价。
1.人工费
(1) 消耗定额：基于企业定额尚未出台的情况下，确定方法一暂按工程定额消耗量的80%计算人工工日；方法二根据基层单位上报的详细的施工方案劳务人员配备数量及工期，结合施工过程现场实际发生量测算。
(2) 人工单价：当地同期同工种劳务综合单价，单价中包括小型机械、机具使用费和劳务人员管理费等所有费用。
每年根据劳务市场价格情况发布人工单价标准，参照已完成工程劳务分包合同单价。
(3) 水工、市政主要分部分项按照社会分包价格计算，每季度发布一次。
2.材料费
(1) 材料单价：采用物资部采购价格。
(2) 消耗量：暂执行工程定额消耗量，并按实际发生材料种类进行调整。
3.船机费：
(1) 消耗量：结合工程定额、施工组织设计或施工方案中的配置数量和使用台班数，编制临时分部分项台班定额。
(2) 台班单价：标后预算采用设备部提供的内部租赁价。
遇项目需外租设备时，经设备部、机械设备公司签字同意后在标后决算时对租赁单价进行调整。
(二) 工程其它直接费
1.检验试验费、工程定位复测、工程交点费用计入标后预算中，标后决算除未考虑部分外不予调整。
2.大型设备进出场费根据作业地点及市场行情予以考虑。
3.施工措施费：遇特殊工艺，在标后预算编制时根据实际情况另行考虑。
(三) 安全文明施工经费、IC经费、施工人员（劳务工除外）劳保费：根据安全部相关管理规定按实际发生计入标后决算。
(四) 临时设施费：宿舍、食堂、生活用水电等配套设施费用根据综合部规定标准按实际发生计入标后决算。
(五) 管理人员人工成本及按规定限额的招待费。
4.10标后预算的调整
(一) 标后预算调整程序
1.基层单位提出“标后预算调整申请”，成本合约部审查后，提
出调整意见，请领导审批。
基层单位提出的“标后预算调整申请”应说明调整理由、调整方案以及标后预算存在的偏差。
2.成本合约部对标后预算进行调整后，重新下发，并发文宣布原有的标后预算作废收回。
(二) 标后预算调整应具备的条件
1.偏差较大
在执行标后预算过程中，大多数分项单价与实施结果出现重大偏差。
2.较大的设计变更
(1) 变更项目只是数量发生较大变化，总价不大，工艺不变，基层单位可以提出“标后预算调整申请”，成本合约部审批后，作为标后预算的补充文件，基层单位在施工中执行。
(2) 增加新的施工项目，总价很小，并且不牵涉对外分包结算，可以根据以往的单价，报成本合约部审批后使用。
(3) 增加新的施工项目，总价很大，按程序申报，成本合约部审核后，下达临时标后预算。
3.主要材料、分包价格发生重大变化，内部设备无法调用采用外租设备，按程序审批，进行调整。
4.施工条件发生重大变化
现场的施工工艺与投标施工工艺出现重大变化，并且现场的工艺迟迟确定不了，成本合约部可以下达临时标后预算，待工艺确定后，
下达正式标后预算。
5.大型设备资源发生重大变化
基层单位按程序上报，个别设备变化，成本合约部下达标后预算修正通知；多数设备变化，成本合约部重新下达标后预算。
6.临时措施项目发生重大变化
方案经工程部审定，按照程序上报，成本合约部审定后，下达标后补充预算。
4.11标后预算审批
标后预算根据编制的时间、性质、情况不同，审批人不同
(一) 标后预算
成本合约部编制，主管副总审核，总经理批准。
(二) 设计变更部分标后预算
成本合约部编制，主管副总批准
(三) 临时标后预算、标后预算补充文件
成本合约部编制，成本合约部门领导批准
标后预算经批准后，由成本合约部负责下发至项目管理单位，并办理签字确认手续。
4.12标后决算编制
工程项目竣工验收、工程决算经审计返回后10日内，成本合约部编制完成标后决算。
标后决算编制按标后预算及调整预算确定的综合单价、工程决算
.
工程量、按实际成本计入的安措经费、临时措施费、检验试验费等进行编制。
标后决算的审批、下发按标后预算程序执行。
4.13其他
4.13.1基层单位收到标后预算初稿5日内未反馈意见视为同意该标后预算金额。
4.13.2保密规定：标后预算作为公司的保密文件，下发后不得复印，按照公司的保密文件规定，进行发放、收回、销毁。
4.14本办法自2017年1月1日起实行，由公司成本合约部负责解释，原《标后预算编制管理办法》废止。
'.。