有限公司员工招聘管理办法
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和人力资源规划，制定年度人员招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、任职资格、招聘时间等内容。
第六条招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道主要包括：（一）内部推荐：鼓励公司员工推荐合适人选，对推荐成功者给予奖励。
（二）外部招聘：通过人才市场、招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
（三）内部竞聘：对现有员工进行内部竞聘，选拔优秀人才担任更高职位。
第四章招聘流程第八条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，通过公司内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
（三）面试：人力资源部组织面试，包括初试、复试、专业面试等环节。
（四）背景调查：对候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
（五）体检：对候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
（六）录用：人力资源部根据面试、背景调查、体检结果，确定录用人员。
第五章人员录用与入职第九条人力资源部与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、入职培训等。
第十一条新员工在试用期内，人力资源部对其进行考核，试用期满后，根据考核结果确定是否正式录用。
第六章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的个人和部门，给予奖励。
第十三条对违反招聘纪律、徇私舞弊的个人，给予相应的处罚。
第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第八章其他第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
制药有限公司员工招聘与录用管理办法(WORD4页)
员工招聘与录用办法第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
第三条公司招聘采用不定期成批招聘录用，原则上不零星招聘，以利职前培训第三章招聘申请第四条各部门根据生产任务、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人力资源部。
第五条人力资源部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报总经理批准。
第六条人力资源部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。
第四章招聘方式和甄选第七条公司招聘方式有：1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；招聘广告内容合法,明确设定“录用条件”并事先公示“录用条件”；招聘员工时向其明示“录用条件”并要求其签字确认；2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3. 从各类人才库系统中检索；4. 大中专、职业学校毕业生推荐；5. 在职员工介绍；6. 管理顾问公司介绍；7. 知名人士介绍；8. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找；9. 与教育培训机构联合培养；10. 离职员工复职；11. 其他。
第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。
有应聘意向者填写《应聘人员登记表》；在个人简历上签字并声明“如有虚假，公司可立即解除劳动合同并不给予经济补偿。
”以证实其真实性，并在提供的相关证件复印件上签字确认.第九条员工的甄选。
公司成立招聘组负责对人员的甄选，至少由三人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导。
1. 初选。
人力资源部对所有应聘材料通览后，甄选初步合格者，寄发面试通知书。
2. 面试。
招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学、外语能力的测试。
3. 录用。
招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。
公司员工招聘管理办法三篇
公司员工招聘管理办法三篇篇一：公司员工招聘管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于××公司（以下简称公司）人员招聘管理。
第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第五条招聘预算招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列账管理。
第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。
（1）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（2）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（3）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
（4）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
第八条临时需求说明各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
公司员工招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，确保招聘工作高效、公正、透明，提高员工素质，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条公司员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和岗位空缺情况，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘条件等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部门组织实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 招聘信息发布：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选合格者进入面试环节。
3. 面试：包括初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
4. 体检：通过复试的应聘者需进行体检，体检合格者进入下一环节。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
6. 录用通知：背景调查合格者，人力资源部门发出录用通知。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 岗位要求：学历、专业、工作经验、技能等。
2. 身体条件：符合岗位要求的身体条件。
3. 政治素质：具有良好的政治素质和道德品质。
4. 其他要求：如语言能力、团队协作能力等。
第五章招聘纪律第九条人力资源部门在招聘过程中应严格遵守以下纪律：1. 保密原则：对招聘信息、应聘者信息等进行保密。
2. 公开原则：招聘信息应公开透明，确保应聘者了解招聘要求。
3. 公正原则：对所有应聘者公平对待，不得歧视任何应聘者。
4. 拒绝贿赂：严禁收受应聘者贿赂，不得利用职务之便为个人谋取私利。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
xxx有限责任公司招聘管理制度
xxx有限责任公司招聘管理制度XXX有限责任公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘工作，优化人才资源配置，提高招聘效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于XXX有限责任公司全体员工的招聘工作，并具有统一的执行力。
第二章招聘准备第三条招聘需求是指公司为满足业务发展需要，经过提案和审核确定的、通过新增或调整人员配置方式获得的岗位空缺。
第四条招聘计划是指根据招聘需求，制定招聘岗位、岗位职责和相关要求，并确定招聘数量和时间节点的计划。
第五条人力资源部负责招聘计划的制定和审核，并将计划提交董事会做最终决策。
第六条招聘广告是指为了吸引更多适合岗位的候选人而发布的广告，内容包括岗位名称、薪资待遇、岗位职责和要求等。
第七条人力资源部负责编写和发布招聘广告，并根据实际情况选择合适的渠道发布。
第八条人力资源部还可以通过人才库、社交媒体、校园招聘等方式主动发现和吸引候选人。
第三章招聘流程第九条简历收集：人力资源部负责接收、审核和存档候选人投递的简历，并进行初步筛选。
第十条简历筛选：人力资源部根据岗位要求和候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入下一轮面试。
第十一条面试：面试由招聘负责人和相关岗位负责人组成面试小组进行，采用结构化面试或笔试等方式进行。
第十二条面试结果评估：面试小组根据面试结果进行评估，并将评估结果提交给人事部门。
第十三条候选人评估：根据面试评估结果，人力资源部综合考虑候选人的岗位匹配度、综合素质和潜力等因素进行评估。
第十四条选拔和录用：公司根据候选人评估结果，决定是否录用候选人，并与候选人进行薪资和福利等方面的协商。
第十五条录用后续：人力资源部负责与候选人签订劳动合同、进行入职手续，并安排新员工的岗前培训。
第四章招聘管理第十六条招聘管理的目标是通过合理的招聘流程和高效的招聘手段，吸引和选择优秀的候选人，为公司提供有竞争力的人才支持。
第十七条人力资源部负责招聘管理的组织和实施，并根据公司的人力需求进行人才储备和人才引进。
公司人员招聘管理制度
公司人员聘请管理制度1. 管理标准1.1 聘请需求确认1.全部聘请需求必需由相关部门经理提出，并经过公司高层审批后才能进行聘请。
2.聘请需求确认时，需明确岗位职责、任职要求、薪资福利待遇以及聘请工作流程。
3.聘请需求确认后，相关部门应尽快将该需求通知人力资源部门。
1.2 聘请计划订立1.人力资源部门应依据聘请需求和公司进展战略，订立年度聘请计划，并报公司高层批准。
2.聘请计划应包括聘请岗位数量、时间节点、聘请渠道等认真信息。
3.聘请计划应依据公司实际情况进行快捷调整，确保聘请工作的高效进行。
1.3 聘请渠道选择1.人力资源部门应依据聘请需求和公司聘请策略，选择合适的聘请渠道。
2.常用的聘请渠道包括线上聘请平台、人才市场、聘请网站、学校聘请以及内部推举等。
3.不同岗位可能要实行不同的聘请渠道，确保聘请的人员质量和数量充足公司的需求。
1.4 聘请流程规范1.聘请流程应明确、规范，包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查、录用决策等环节。
2.聘请流程应公正、公正，遵守相关法律法规，不得存在任何鄙视行为。
3.聘请流程中的每个环节都应有相应的记录和审核，并确保聘请文件的安全性和保密性。
1.5 聘请宣扬和形象管理1.人力资源部门应加强公司的聘请宣扬，提高公司形象和知名度，吸引更多优秀的人才。
2.聘请宣扬内容应真实、精准，不得供给虚假信息或误导求职者。
3.公司员工在聘请过程中应代表公司形象，严禁进行任何与公司形象不符的言行。
2. 考核标准2.1 聘请效果评估1.人力资源部门应对每次聘请的效果进行评估和总结，包括聘请渠道、候选人质量、聘请流程等方面。
2.聘请效果评估应定期进行，以便适时调整聘请策略和改进聘请流程。
2.2 职位需求与聘请岗位匹配度评估1.聘请岗位的需求与实际聘请的人员的匹配度应进行评估，确保聘请能够充足公司的长期进展需求。
2.评估标准包括岗位职责的履行情况、工作表现、适应本领等。
2.3 聘请流程规范评估1.聘请流程的规范性应进行评估，包括是否依照规定流程进行、是否公正、公正和合法，是否存在漏洞和风险等。
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）第一篇：员工招聘管理办法第一章总则第一条为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足的合格的人才资源，特制定本办法。
第二条招聘管理职责（一）人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人才测评机制等工作。
（二）各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。
第三条招聘原则（一）招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定，不得超职数招聘员工。
（二）员工招聘工作由公司人力资源部组织实施，任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥用工手续前安排员工到职，否则，人力资源部和财务部有权拒绝支付任何费用，并按非法用工办理，责令限期退场。
非法用工期间如发生意外伤亡、违纪违法、违反计划生育等规定的，公司不负任何责任（包括经济责任），一切责任由擅自招工者负责，情节严重或造成严重后果的，追究有关人员法律责任。
（三）公司招聘员工，应本着“先调整，后招聘”的原则，确实无法在公司内部调整的，经公司领导批准转为外部招聘。
（四）凡需外部招聘员工的，一律公开聘用条件，面向社会招聘，广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
（五）公司招聘各级员工按学历（学识）、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应原则。
第二章招聘计划和人才引进第四条人员需求规划各部门在每年底制定下一年度人员需求计划，报人力资源部。
人力资源部汇总各部门的计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度公司年度人员规划，报公司领导审批同意后执行。
第五条招聘申请（一）岗位空缺补员: 公司本部岗位出现空缺需个别补员时，先由部门提前15天填写《用人申请表》，送人力资源部。
人力资源部对部门提出的申请进行核实，并加具意见后报公司领导批准。
（二）业务发展需要增员：公司因业务发展需要新增设机构等，由人力资源部按业务需要拟定招工计划及方案，报公司领导批准实施。
XX有限责任公司员工招聘管理办法
XX有限责任公司员工招聘管理办法XX有限责任公司员工招聘管理办法二零零二年十一月页脚内容20目录第一章总则 (1)1.1.招聘目的 (1)1.2.总体原则 (1)1.3.适用范围 (2)1.4.招聘工作的负责者 (2)1.5.招聘工作流程 (2)第二章招聘计划 (2)2.1.人力资源需求预测 (2)2.2.招聘计划 (3)第三章人员招聘 (3)3.1.内部招聘 (3)3.2.外部招聘 (4)第四章人员录用 (7)第五章费用管理 (8)5.1.招聘费用管理 (8)第六章解释与发布 (8)6.1.解释权 (8)6.2.发布与修改 (9)附件一：招聘流程 (10)附件二：面试评判表 (11)附件三：人力需求估计表 (13)附件四：人员需求计划表 (14)附件五：人员需求申请表 (15)附件六：应聘登记表 (16)日期：附件七：面试评判表 (17)附件八：二滩水电开发有限责任公司员工试用期离职面谈记录 (20) 页脚内容20第一章总则1.1. 招聘目的第一条为了优化二滩水电开发有限责任公司人力资源配置，给公司业务发展提供人力资源保障，并且实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本，同时明确公司的进人原则和操作流程，完善人力资源管理系统，使招聘行为更加规范和有效，特制定本管理规范。
1.2. 总体原则第二条二滩水电开发有限责任公司（以下简称公司）的招聘遵循以下原则和标准：●机会均等原则：在公司出现职位空缺时，以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，招聘员工。
公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。
●双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
●所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学本科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
武汉某公司-员工招聘管理办法
武汉某公司－员工招聘管理办法武汉某公司－员工招聘管理办法第一章总则为了规范武汉某公司的员工招聘工作，提高招聘效率和质量，确保人力资源的合理配置，特制定本办法。
第二章招聘计划及岗位需求第一节招聘计划的确定1. 武汉某公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，并报经董事会或相关决策机构批准。
2. 招聘计划应当明确岗位需求、招聘数量和资质要求等相关信息。
第二节岗位需求的确定1. 武汉某公司各部门根据业务需要，提出岗位需求申请，并报经人力资源部门审批。
2. 人力资源部门应当根据招聘计划和岗位需求，确定招聘岗位的职责、要求和薪酬待遇等相关信息。
第三章招聘渠道和方式第一节招聘渠道的选择1. 武汉某公司可通过多种渠道进行招聘，包括但不限于：校园招聘、职业介绍所、人才市场、网络招聘等。
2. 人力资源部门应根据招聘需求和目标群体特点，选择合适的招聘渠道。
第二节招聘方式的确定1. 武汉某公司可采取多种招聘方式，包括但不限于：面试、笔试、实地考察、专业测试等。
2. 人力资源部门应根据岗位性质和招聘要求，确定合适的招聘方式。
第四章招聘程序第一节招聘需求发布1. 人力资源部门根据岗位需求和招聘计划，发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括岗位名称、职责、要求、待遇等相关信息。
第二节招聘申请与初审1. 招聘申请人应提交个人简历和相关证明材料。
2. 人力资源部门进行初审，对申请人资格进行评估。
第三节笔试或测试1. 笔试或测试的方式和内容由人力资源部门确定。
2. 笔试或测试的结果将作为招聘的参考依据。
第四节面试与考察1. 正式通过初审的申请人将进行面试。
2. 面试过程中，人力资源部门及相关部门的面试官将对申请人进行综合评估。
3. 面试合格的申请人还将进行实地考察，以了解其实际工作能力和素质。
第五节招聘结果处理1. 根据面试和考察结果，人力资源部门确定招聘结果。
2. 招聘结果应包括录取和未录取的名单，并予以公示。
第五章入职管理第一节入职环节1. 入职人员需提供相关入职所需材料，并签订劳动合同。
集团有限公司招聘管理办法
集团有限公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范集团公司员工招聘工作制度与流程，明确集团公司本部与直管企业招聘权限，提升招聘工作质量，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，依据有关规定制定本办法。
第二条本办法运用于集团公司M8及以下岗位管理人员的招聘。
第三条招聘管理原则（一）公开公正、择优录用原则。
招聘信息统一在集团公司招聘平台上发布，接受广大员工和社会公众的监督。
应聘者综合考核后，按照考核成绩，择优录取。
（二）先内后外、能岗匹配原则。
有空缺岗位时，优先从集团公司内部选拔优秀人才，在内部没有合适人选的情况下，可对外招聘。
招聘的人才，要达到能岗匹配、效果最优的目的。
（三）程序化、规范化原则。
各单位要科学合理确定岗位选拔标准，严格按照流程开展招聘工作。
（四）统筹管理、分级实施原则。
集团公司对招聘工作实施统筹管理，根据岗位重要程度或规模，组织安排集团公司组团招聘。
（五）鼓励推荐原则。
在成熟人才招聘方面，鼓励各单位内部员工推荐自己熟知的符合招聘条件的人员。
第四条工作职责（一）集团公司提名委员会职责1审议集团公司年度招聘计划。
2.按照岗位职等管理权限，负责审核录用人选。
（二）集团公司人力资源部职责1制定、完善集团公司招聘管理制度；3.指导、监督直管企业开展招聘工作；4.对直管企业招聘流程、效果、成本进行检查并提出改进意见；5.根据岗位职等管理权限，负责集团本部所有岗位、所属企业M5-M8岗位中企业领导人员正副职、总经理助理、总监、关键岗位（财务部门、招投标部门负责人岗位），以及全集团财会岗位的招聘；6.组织搭建笔试、面试题库。
（三）直管企业职责1.按照集团公司招聘管理办法，组织制定本企业招聘管理办法；2.制定年度招聘计划并报集团公司提名委员会审核；3.根据岗位职等管理权限，负责本企业其他岗位的招聘工作。
第二章招聘形式、渠道、计划和预算第五条招聘形式按照岗位职等管理权限分为集团统一招聘和各企业自主招聘。
供水有限公司员工招聘管理办法
XXXX供水有限公司员工招聘管理办法第一条为满足公司持续，快速发展的需要，健全人才选用机制，规范正式员工聘用、离职流程，制定本办法。
第二条公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工机制更加科学、合理。
第三条公司所有人员的聘用，均依据本办法之规定。
第四条招聘组织管理招聘工作由办公室负责，人员需求部门参与招聘测评工作。
第五条招聘时机1、现有人员离职，其主管业务没有人员接管；2、业务工作量增加，现有人力不足；3、增加新岗位，公司此岗位人才短缺或不足；4、为应对可预见的未来业务拓展，提早储备人才；5、其他原因造成的人员短缺。
第六条招聘流程招聘过程分为如下环节：提出人员需求申请、拟订招聘计划、选择招聘渠道、人员筛选试用、正式录用、招聘评估。
第七条招聘渠道1、内部推荐。
由本公司员工或业务关联部门等引荐。
2、人才市场。
参加人才交流会、人才招聘会。
3、发布招聘公告。
在媒体平台上公开招聘启事。
4、人才中介服务。
第八条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
第九条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善公司人力资源的配置状况,提高员工积极性。
公司进行高职阶人员选聘时，应优先考虑内部招聘。
第十条增补人员的聘用，采用外部招聘形式。
第十一条招聘流程根据实际需要设计，一般分为初步筛选、面试、综合考察等程序。
1、初步筛选一般为资格审查，对应聘条件进行核准，初步筛选通过后，由办公室向应聘者发出面试通知。
2、面试由办公室和用人部门共同组织进行，主要考察应聘者的专业能力、沟通、仪容等综合素质，提出用人意见。
3、经理根据应聘者各方面的表现情况综合考察，决定是否聘用。
第十二条新录用的人员应通过3个月的试用期，试用期满不完全胜任者，予以辞退。
第十三条公司可根据工作需要，调整员工的工作岗位。
如无特殊情况，员工应当配合调整。
第十四条本办法由公司办公室负责解释及修订，自颁布之日起实施。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为规范XXXXXXXX有限公司员工招聘工作，明确招聘权限及招聘流程，确保招聘质量，提高公司人力资源管理水平，使公司招聘工作有章可循，根据《XXXX集团有限公司员工市场化招聘实施细则》（XXXX人〔2014〕142号），结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法主要包括招聘方案的编制和上报、招聘流程、人员录用、应聘条件及其相关规定。
第三条本办法所称招聘，是指公司经XXXX批准，同时面向系统内、外部，通过公开发布招聘公告，公平、公正地采取简历筛选、笔试、面试等考核环节，选拔出符合需求岗位上岗条件的应聘者，报XXXX审批后，通过双方协商签订劳动合同并办理入职手续的过程。
第四条公司招聘员工，遵循下列原则：（一）战略主导，满足发展需要的原则；（二）按定员用工、按需招聘的原则；（三）先提计划，再实施招聘的原则；（四）规范管理，畅通引进渠道的原则；（五）公开、公平、公正，双向选择、择优录用的原则；（六）内部选拔与外部招聘相结合，内部优先原则；（七）优化员工年龄、专业和知识结构的原则；（八）市场化招聘的原则；（九）亲属回避原则。
第五条本办法适用于公司经XXXX批复的市场化用工计划的招聘。
招聘对象包括XXXX系统内的相关专业人员、社会其它行业专业人员、应届大中专院校毕业生、军转及复退军人。
第二章组织与职责第六条综合管理部是员工招聘工作的归口管理部门，主要负责：（一）建立、完善公司招聘管理体系，制定相关管理制度和流程；（二）审核各部门需求计划；（三）与有计划员工需求的各部门有效沟通，编制招聘方案、组织实施招聘工作、履行报批程序、办理入职相关手续等。
（四）引进、推广人员甄选技术和工具，改进测试和评价手段；合理整合招聘渠道，负责关键招聘渠道的管理和维护。
第七条公司设立招聘委员会。
招聘委员会由公司的领导班子成员、综合管理部负责人和政工部负责人、相关部门负责人、相关专业技术人员、外聘专家等组成。
招聘管理办法(8篇)
招聘管理办法（8篇）招聘管理办法（篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
XX集团公司员工招聘管理办法
公司员工招聘管理办法第一章总则第一条为科学合理配备人力资源，进一步规范集团有限公司员工招聘管理工作，造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够适应集团生产经营和战略发展需要的员工队伍，根据集团用工实际及有关制度，特制定本办法。
第二条适用范围：集团本部及所属各全资子公司、控股公司（以下简称“集团所属企业”）。
第三条招聘工作原则：1.公开、公平、公正原则；2.竞争上岗、择优录用原则；3.人员精干、高效、务实原则。
第四条本办法涵盖与集团本部及集团所属企业签订劳动合同的所有员工，包括管理岗位、技术岗位、一线岗位等。
第二章招聘权限第五条集团员工招聘工作实行集团人力资源部统筹管理、分级实施的管理模式。
集团人力资源部应加强对集团所属企业招聘工作的指导、管控和督察。
集团所属企业应自觉服从管理，严格执行本办法中的相关程序，认真落实各项要求。
第六条集团人力资源部负责年度招聘工作计划的组织实施及以下岗位需求的招聘工作：1.集团本部人员的补充；2.向市场公开招聘集团中层及以上职位或企业关键岗位急需人才；3.向专业院校招收专业对口的应届毕业生；4.集团内部单位之间人员调剂；5.集团新成立机构人员招聘；6.其他应由集团人资部负责组织的招聘。
第七条部分专业性强、流动性大或急需补员的岗位，经集团授权后，集团所属单位可在计划范围内组织自主招聘，招聘过程需符合本办法相关规定，招聘结果应报集团人资部备案或审批。
第三章招聘程序第八条集团及集团所属企业招聘工作流程一般为：1.根据用工需求制定招聘计划；2.发布招聘信息；3.组织招聘实施；4.领导研究决定；5.拟聘人员公示（管理岗位）；6.试用与转正。
第九条个别涉密等不适宜公开招聘的特殊岗位，可实行组织选聘。
组织选聘方案须报集团同意后实施。
除组织选聘外，所有岗位均执行以上招聘流程。
第四章招聘计划第十条集团所属企业每年要对公司人力资源现状进行分析，从专业结构、年龄结构、学历结构、配置合理性以及资源利用率等方面入手，结合公司长远发展规划、经营状况及企业“三定”，制定下一年度的人员需求计划（人员需求计划的内容包括招聘的岗位、人数、岗位职责、任职资格要求、试用期、工资待遇等），编制《员工招聘计划表》（附表一），并经所在单位集体研究后，于每年11月底上报集团人力资源部批准。
人员招聘管理办法三篇.doc
人员招聘管理办法三篇第1条人员招聘管理办法第一章人员招聘管理办法第一章总则为提高人力资源管理的有效性，规范人员招聘流程和工作，特制定本办法第一项。
第二条本管理办法未规定适用范围。
“公司”或“公司总部”一般指上层有限公司，不包括子公司、松江园区和参与控股公司(可参照执行)。
第三条行政管理部门人力资源部门是本办法的行政管理部门。
第二章招聘原则第四条公平公开原则公司将按照“平等、公开、竞争、择优”的原则选拔和聘用人才。
第五条内部优先原则公司非常重视每位员工的职业发展。
对于所有空缺职位，如果当前员工符合职位要求，并且在日常工作中表现出色，公司将提供竞争就业的机会，并优先选择、调动、晋升。
第六条规划原则以公司战略发展规划为基础，结合公司及各部门的业务发展需求和招聘计划，人力资源部将按计划实施招聘工作(临时、紧急招聘除外)。
第七条合理分工原则在人员招聘和选拔过程中，人力资源部门和用人部门应当根据各自的分工和优势，分工合作，提高招聘效率和质量。
第八条全员招聘原则公司实行全员招聘制度，鼓励内部员工推荐人才。
第九条时间管理原则人力资源部根据年度招聘计划，制定从用人部门提出的人员需求到新员工入职的各个招聘环节的工作时间计划，以提高招聘效率，及时提供人力资源。
第三章招聘组织第十条公司的所有招聘活动应在人力资源部、的总体控制下组织，并与用人部门协调实施。
第十一条各级部门在具体实施招聘工作时，应根据不同的组织结构设置层级管理、业务情况、岗位级别、招聘性质。
第十二条根据招聘工作量和工作需要，人力资源部可牵头组建临时招聘小组，与相关部门人员共同完成招聘工作。
第四章招聘职责分工第十三条人力资源部招聘职责(一)制定年度招聘计划，包括年度人员需求计划、招聘计划表、大型招聘活动计划、年度招聘费用预算等。
；(二)根据年度招聘计划，组织实施招聘活动；(三)审查和发布招聘广告；(4)公司各岗位人员招聘；招聘分行副行长(含)以上人员；园区及参与控股公司经理及以上(含)和特定技术人员的招聘；(5)为各分公司、园区和参与控股公司的招聘工作提供信息、业务支持和指导。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法一、总则为规范公司员工招聘与录用管理工作，提高人才的招聘效率和录用质量，特制定本办法。
二、招聘需求确定与计划制定1. 公司各部门负责人应及时向人力资源部提交招聘需求，并填写招聘需求表，包括招聘岗位、数量、要求等信息。
2. 人力资源部应根据各部门提交的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布招聘信息的时间和地点等。
3. 招聘计划须经公司领导审批通过后执行。
三、招聘渠道的选择1. 公司可以通过多种渠道招聘人才，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
2. 招聘岗位不同，应选择不同的招聘渠道，以确保吸引到符合岗位要求的人才。
3. 人力资源部应定期评估各个招聘渠道的效果，及时调整招聘策略和方法。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘岗位、薪酬待遇、要求等信息。
2. 简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部进行初步筛选，选择符合岗位要求的简历进行初审。
3. 面试安排：经初审后，人力资源部安排面试，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式。
4. 面试评估：面试人员应根据岗位要求，结合个人能力和工作经验，进行综合评估，以确定最终录用人员。
5. 录用通知：人力资源部向最终确定的录用人员发送录用通知，并与其签订劳动合同。
六、新员工入职培训1. 入职培训是新员工熟悉公司业务、规章制度和企业文化的重要环节。
2. 公司应为新员工提供适应岗位和工作的培训机会，包括业务培训、技能培训和素质拓展等。
3. 招聘岗位的不同，入职培训的内容和时间也有所不同，应根据实际情况和需要进行具体安排。
七、员工绩效考核与晋升1. 公司应建立健全的员工绩效考核机制，根据员工的工作表现和能力等因素进行评估，确定薪酬和晋升等政策。
2. 绩效考核结果应客观、公正、公开，确保员工的权益得到保障。
3. 公司应为表现优异的员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续提升自身能力和工作表现。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
公司员工招聘管理办法(试行)
公司员工招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范公司员工招聘工作，提高员工质量和素质，促进公司发展，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条公司员工招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，依法、合规进行。
第三条公司员工招聘工作由人力资源部门统一负责，并定期向公司高层汇报。
第四条公司员工招聘工作范围主要包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、面试选拔、岗前培训等内容。
第五条公司员工招聘工作应充分发挥市场化机制，按需招聘，注重能力和潜力，为公司发展提供人才支持。
第二章岗位需求分析第六条公司人力资源部门应与各部门充分沟通，了解各部门的岗位需求，并进行分析与归纳。
第七条岗位需求分析应包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。
第八条岗位需求分析结果应及时报告给公司高层，以便公司制定招聘计划。
第九条岗位需求分析结果还应作为岗位招聘广告的重要依据。
第十条岗位需求分析工作应定期进行更新和调整，以满足公司不同发展阶段的人才需求。
第三章招聘计划制定第十一条招聘计划应根据岗位需求分析结果制定，并参考公司的战略规划和人力资源规划。
第十二条招聘计划应包括招聘人数、招聘岗位、薪资待遇、招聘时间等内容。
第十三条招聘计划应根据不同岗位的特点确定不同的招聘渠道和选拔方式。
第十四条招聘计划应及时报告给公司高层，征得公司高层的批准后方可执行。
第四章招聘渠道选择第十五条招聘渠道应根据岗位需求和公司实际情况进行选择，既要注重内外部渠道，也要结合互联网渠道和人才中介服务。
第十六条内部渠道包括内部推荐、内部晋升等，可以提供合适的机会给公司现有员工。
第十七条外部渠道包括招聘网站、招聘会、人才市场等，可以吸引更多的外部人才。
第十八条互联网渠道包括招聘网站、社交媒体等，可以快速获取更多人才信息。
第十九条人才中介服务包括人力资源公司、猎头公司等，可以提供专业的人才筛选和评估服务。
第五章面试选拔第二十条面试选拔工作应由专业面试官或由公司相关部门负责，确保面试公平、公正。
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有限公司员工招聘管理办法文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于武汉某***有限公司（以下简称公司）的人员招聘管理。
第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报总经理办公会审批。
（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、电气行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
（四）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
第八条各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门经理/主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
第九条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第十条根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章招聘形式第十一条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
一、内部招聘第十二条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
第十三条招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
第十四条招聘流程（一）内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制岗位说明书，并拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
（二）内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
（三）筛选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据岗位说明书进行初步筛选。
对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或总经理办公会批准后生效。
（四）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
二、外部招聘第十五条在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
第十六条招聘组织形式外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
第十七条外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。
具体招聘渠道如下：（一）校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。
对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
（二）媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
人力资源部必须保持与至少6家招聘媒体/网络的经常联系，并积极维护其合作关系，了解对方的招聘政策。
（三）内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（四）招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。
对于公司组织的大型招聘，人力资源部必须派人参加在组织大型招聘期间重要的人才招聘会。
参加人才招聘会的主要目的在于宣传公司的招聘政策，同时招聘合适的人选。
（五）委托中介/猎头公司招聘对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介和猎头公司进行招聘。
人力资源部必须保持与至少3家人才中介结构/猎头公司的经常联系，并积极维护其合作关系，了解对方的人才信息动态。
第十八条招聘流程（一）初步筛选（履历分析）报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。
审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立外部人才库。
（二）初试人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。
初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。
人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。
主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写初步面试意见。
初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。
人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理办公会讨论决定是否聘任，“拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。
（三）复试1.复试由复试小组进行。
复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人力资源部部门经理/主管；三、资深专业人士。
一般岗位的招聘可无资深专业人士，专业技术人才和管理人才的招聘必须有资深专业人士参加。
高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试，人力资源部负责协调。
2.复试的实施。
复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。
复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上，送达用人部门主管及人力资源部备案，作为下一步行动的依据。
当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理办公会进行讨论决定。
3.复审。
通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。
所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准。
4.录用。
人力资源部根据应聘人员体检结果，对体检合格者办理录用手续。
对社会应聘人员发试用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手续；对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签定就业协议书。
同时，人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。
5.报到。
被录用员工必须在规定时间内向公司报到。
如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
应聘人员到公司报到后，需向人力资源部提供个人学历复印件备案，并填写《员工登记表》，同时签定试用劳动合同，试用期为3-6个月。
若员工所在部门经理（主任、主管）认为有必要时，也可报请公司批准，将试用期酌情缩短。
员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
6.试用。
试用期的人员，尚不属于公司正式员工。
在此期间，本人可以随时提出辞职。
试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。
7.转正。
试用期满后的员工，经考核合格，人力资源部应在试用期满一星期前向使用部门书面征询意见。
试用部门不管是否同意继续使用，均须于收到人力资源部通知24小时内出具书面意见。
人力资源部在收到使用部门的书面答复24小时内，书面通知试用员工。
经所在部门考核合格者，可转正定级。
由部门填写《试用员工转正定级审批表》，由本人填写试用期间工作小结，由用人部门和人力资源部填写考核意见，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。
（四）招聘方法的补充说明1.在初试和复试的面试中，人力资源部可以和用人部门进行协商考虑是否采用自由面试、结构化面试、半结构化面试、基于BEI（行为事件访谈法）的STAR（情景－任务－行为－结果）面试法和无领导小组讨论招聘等形式。
如决定采用以上面试方法，人力资源部必须制定详细的方案，并对面试人员进行培训。
2.重要岗位的复试可以考虑采取笔试和心理测试等形式。
笔试试卷和心理测试问卷（也可以直接购买或者通过其他途径获取通用的心理测试问卷）由人力资源部和用人部门共同设计，共同负责对试卷和问卷进行更新，同时人力资源部必须建立招聘试卷和问卷库，对试卷和问卷进行维护和管理。
采取笔试或者心理测试的招聘程序位：初试——笔试（心理测试）——复试或者：笔试（心理测试）——初试——复试第十九条高级人才招聘为了满足公司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
（一）高级人才招聘渠道高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。
如人才中介、国外信息搜集渠道、国内研究机构和院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等渠道。
（二）高级人才面试形式高级人才可以不经过人力资源部的初试和面试小组的复试，由人力资源部部门经理/主管、总经理及资深专业人士直接进行面试，人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。
（三）高级人才薪酬政策对于高级人才，在招聘时可以采取谈判工资、并制订灵活的优秀人才雇佣合同。
第四章招聘工作评估第二十条人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。
从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。
第二十一条招聘活动结束后，人力资源部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。
第五章附则第二十二条本管理办法由人力资源部负责解释。
第二十三条本管理办法的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理批准后执行。
第二十四条本管理办法自颁布之日起实施。
附件1人员内部招聘流程附件2初、中级人员外部招聘流程内部招聘公告编号：公告日期：结束日期：在部门中有一全日制职位职级为可申请。