种子营销知识讲座PPT课件
种子分销渠道策略ppt课件
• 小型种子便利店是在家庭作坊式农资专营店的基础上适当 改造而成,是一种较为高级的零售渠道。
小型种子便利店的特点:
• 一是店内的布置和管理,有舒适和方便农户购种的环境; • 二是店外的客户管理,它形成了属于自己的稳定的客户群
体。
• 小型种子便利店作为一种较为高级的零售渠道,它具有多 项优势。如方便、投入小、人员不需太多等。如果便利店 继续增多种子品牌的数量,扩大规模,则可演化成大型零 售系统。如果便利店在单个品牌上做专做细,形成全方位 的服务体系,则可演化成专卖店形式。
③ 卡车批发商。它们从种子生产商那里把种子装上 卡车,立即送各零售商。这种批发商也不需要仓 库和种子库存。卡车批发商主要执行推销员和送 货员的职能。
④ 邮购批发商。指那些借助邮购方式开展种子批发 业务的批发商。顾客常常是边远地区的小零售商 等。
⑤ 农场主合作社。指为农场主共同所有,负责将其 种子组织到当地市场销售的种子批发商。
第三节 种子分销渠道策略 一、影响种子分销渠道选择的因素 二 种子分销渠道的设计
一、影响种子分销渠道选择的因素
(一) 种子的特性 1.不同品种的种子要求特定的栽培管理技术 • 种子的各种特征特性如适应性、丰产性、优质性
都是由其本身的遗传性决定的,是农业增产的内 因,但是这些优良特征需要在适宜的栽培管理条 件下才能表现出来。这样就要求种子营销渠道越 短越好,农民越接近种子供应商,得到服务的数 量和质量就会越满足需要。
⑵ 采购代理商。一般与用户有长期关系,可以代他 们采购,负责为其收货、验货、储运,并将种子 运交种植户。他们的消息灵通,可向种植户提供 有用的市场信息,而且还能以最低价格买到好品 牌种子。
⑶ 佣金商。是对种子生产商具有控制力并参与种子 销售的代理商。佣金商通常备有仓库,替委托人 储存、保管种子。此外,佣金商还执行替委托人 发现潜在买主、替委托人对种子进行打包、送货、 给委托人和购买者以商业信用(即预付货款和赊销)、 提供市场信息等职能。
种业市场营销大全课件.pptx
机遇、责任、成就自我
机遇:产业、政策、思路我们的核心竞争力:科技、营销大北农文化:平台、
做最有竞争力的企业
最有效的企业模型:哑铃型企业
选准科技投向,全力以赴,心无旁骛找准目标市场,集中优势兵力打歼灭战
科技 生产 销售
共同价值观
结构
职员
风格
制度
战略
技巧
网络建设的全面化
信息系统网络服务系统网络产品系统网络文化体系传播
利益分配最大化
风险规避到最小成本运营到最低产品附加值最高(品牌、科技)利益分配最合理
“三高”模式的实施过程
一、市场调查二、市场预测三、市场细分四、目标市场选择五、市场营销六、售后服务
种子市场调查内容(一)
1、市场环境调查(政治环境调查;经济环境调查)2、市场需求的调查(种量、质量、包装、服务方式、运输等)3、购买者和购买行为的调查(购买者类型、用户对价格的敏感、购买欲望和动机、购买习惯)4、品种调查(品种特征,栽培技术,表现,包装特色,生命周期)
影响农户购种决策
1、产品(100%)2、价格(80%)3、经销商的影响(50%)4、电视广告(70%——30%--70%)5、经验(20%)6、互动影响(30%)
农民购种对经销商的选择
1、惠顾的老客户2、经销商经营地点是不是固定3、看门面的大小4、服务的热情度5、从众心里
农户生产性资产购买决策
建立高速、高效、高价值
营销体系的必要性和可行性
必要性:我们的发展战略:我们的劣势:企业的根本目的:三条曲线可行性:实践:市场环境:国家政策:
实现高价值
产品导入期集中战略撇脂定价法高速成长期集中战略+差异化战略高价格战略市场成熟期差异化战略高价值战略产品衰退期全面成本领先战略低价倾销
种子营销知识讲座PPT课件
1、市场细分:依据顾客需求的不同特性区 分为若干细分市场,并对每个市场做出评估。
2、市场选择:即在市场细分的基础上,决 定目标市场。
3、市场定位:在拟定的目标市场上,为产 品树立一定特色,以凸显与竞争者的差别。
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三、战术性市场营销决策
战术性决策主要包括两个基本决策:
1、市场营销组合。明确企业依靠那些市场 营销手段赢得目标市场。
❖ 在潜伏需求的情况下,营销管理的任务就是 配合新品种开发进行市场调研、市场营销研 究。
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4、下降需求
❖ 这是指市场对一个或几个产品的需求呈下降 趋势的情况。
❖ 营销管理者要分析需求衰退的原因,决定是 否能通过开辟新的目标市场、或者采用更为 有力的市场促销手段来重新刺激需求,扭转 下降趋势。
❖ 如果是竞争者导致我方品种需求下降,应分 析对手的市场营销组合、品种特性。
❖ 社会文化主要指一个国家、地区的民族特征、 价值观念、生活方式、风俗习惯、宗教信仰、 伦理道德、教育水平、语言文字的综合。主 要有一下几个方面:
1、教育水平 2、宗教信仰 3、价值观念 4、消费习俗
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企业内部环境
❖ 企业为了开展营销活动,必须设立各种形式 的营销部门,营销部门不是孤立存在的,还 面临其他职能部门及高层管理部门。
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7、过量需求
❖ 指某品种的市场需求超过企业所能供给或愿 意供给水平的需求状况。
❖ 过量需求,往往是种子公司采取取脂定价造 成的,故意压低热销新品种繁育面积,造成 人为的缺货,而在促销上却不遗余力,给人 们造成这个品种非常优秀,人们争相购买导 致价格上涨的印象。使人们认为高价是合理 的,例如先玉335的操作。
第十二章种子促销策略
四、种子促销的过程和程序
• 促销活动的信息传递,是种子卖方向种子买方 传达种子经营单位及种子的信息,取得反馈的 过程。这种信息沟通有两种形式,分别是单向 沟通和双向沟通。
• 单向沟通是指通过广告、文字宣传的形式进行 的一种信息沟通,双向沟通是采用人员推销的 形式与种子用户进行的一种信息沟通。
种子生产 经营单位
第一节 种子促销的要素、种类、过程和程序 一、种子促销的含义与作用 二、种子促销的要素 三、种子促销的种类 四、种子促销的过程和程序
一、种子促销的含义与作用
• 种子促销指营销者将有关种子企业及种子产 品的信息通过适当的方式传递给种子用户, 促进其了解、信赖并购买本企业的种子产品, 以达到扩大销售的目的而进行的市场营销活 动。
(二) 促销的内容和目标
• 种子促销的内容是有关种子企业和种子产品 的信息,主要包括农作物的种子、种植技术、 生产经营者的供种能力及提供的服务等。
• 种子促销的最基本的目标是通过促销活动使 种子用户,对种子生产经营单位的形象、种 子、技术辅导、销售服务等做出有利的反应, 扩大销售,提高市的性质,可以分为人员 推销和非人员推销;
• 按促销的形式可以分为人员推销、广告推销、 公共关系、宣传推广等;
• 按策略效果可以分为拉式策略和推式策略, 拉式策略是指种子生产经营单位通过广告和 营业推广把品种信息传递给种子用户,使种 子用户对种子经营者所经营的品种发生兴趣, 产生需求,促进其购种。推式策略是种子生 产经营单位派出推销人员,将种子推荐给种 子用户,从而达到销售的目的。
二、促销组合策略
• 人员推销、广告、公共关系和营业推广这四种 方式的组合和搭配称为营销信息沟通组合,由 于这四种方式同时也是种子企业促销的主要方 式,因此,又称其为促销组合。
种子的销售技巧培训讲学
种子的销售技巧1 如何接待客户接待客户时要主动、热情、消除与客户心理距离,微笑服务,热情接待,可针对客户需求构建创新营销运作体系。
2 寻问客户需求分为开放式问题和总结式:(1)开放式。
如:您需要什么样的玉米种子?您去年买的种子种植表现怎样?(2)总结式。
如:您是说您需要高产、抗倒伏的品种,是吗?3 介绍产品方式(1)从需求自然切入介绍产品(强调卖点)。
(2)围绕客户需求介绍产品(带来的利润率)。
(3)介绍产品的其他突出特点(介绍产品特色)。
(4)介绍公司(除直接利益,加特殊利益与意中利益)。
(5)运用相关的核心技术知识(软硬件设备)。
(6)一定要结合当地丰产、抗倒等实例(现实说法铁证如山)等。
4 遇到阻力时的应付(1)寻查。
如:您是说?(2)回答。
如:继续加强对产品优点(价值)的解释。
(3)确定。
如:所以,买这种产品很划算。
(4)致谢。
不信任此产品占55%,不需要20%,不适合展10%,不着急占10%,其他占5%;大部分是因为不信任,然后是未找到客户需求点。
6拒绝处理技巧(1)采用有条理的主导。
如签 1 万元回报 1 万元的合同和一个签 2 万元回报 5万元的合同,您会选择哪个呢?(2)自然的打岔。
虽然您对此次合作信心不足,您太谦虚了,您有管理能力和信心,这才是成功的关键,这也是我们选择客户时着重考察的条件,将这个问题的重点转向个人的能力和信心方面。
(3)更合理的迎合。
如:您说的很好,这就是我们这次合作的关键。
(4)具有真诚的铺垫。
如:我们做事的性格很像,做事干脆,干净利落,做事就需要您这样有勇有谋、有魄力,如没异议我们一起看下合同。
(5)褒贬是买主,喝彩是闲人。
7客户的反对意见一种是可以解决的:A、习惯性的反对B、逃避决策而反对C、需求未澄清摸不着边D、期望更多资料E 、抗拒变化F 、利益不显著另一种是具有实际困难:A、没有钱B、信用不够C、不需要D、没有决策权等。
8 解除客户抗拒在推广过程中客户最容易提出的5 个购买抗拒点:(1)没见(种)过。
《如何做好种子经营》PPT课件
3、省审(认)定或引种批准的适宜区域应当有全省或 淮北的字样。
4、引种批准的还应当注意批准使用的年限。以前审定 的品种是否已退出。
常规作物种子经营 许可证
500万元的资产,以及 相应的仓库、加工机械、 晒场、标准检验室,持 证的检验员、持证的加 工和仓贮人员。
有哪几种类型的种子经营者可以不要 办理种子经营许可证?
一是专门经营不再分装的包装种子的;
二是受具有种子经营许可证的种子经营者书 面委托代销其包装种子的;
(3)通过品种审定可以加速新品种的推广,促 使生产上不断地用新育成的优良品种取代原有生产 能力差的品种,从而使育种科技成果迅速和有效地 向现实生产力转化。
注意事项
1、国家审定的品种要注意适宜区域:国家审定区域小 麦、大豆是黄淮南片,玉米、棉花、水稻、油菜黄淮 海区域;目前国家审定一般划到省的区域。不在审定 适宜区域内的视为未审定品种。
三是种子经营者按照经营许可证规定的有效 区域设立分支机构的;
四是农民个人自繁自用常规种子有剩余,在 集贸市场上出售、串换的。
种子经营的主体:
一是持有农作物种子经营许可证的经营者; 二是接受委托方委托的受托经营者; 三是持有农作物种子经营许可证的经营者在
规定的有效区域内设置的分支机构。
种子质量国家标准
种子质量国家标 准是销售种子的 最低质量标准, 主要是指纯度、 发芽率、水分和 净度四项指标。
常规作物、亲本种子质量和杂交 种子质量
常规种子和 纯度 (%)发芽率
种子商品ppt课件
智能化、信息化技术的应用将加速行业转型升级;绿色环保 理念将引领行业健康发展;国际化合作将加强,推动中国种 子商品走向世界。
02 种子商品的种植技术
种植前的准备
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土地选择
选择地势平坦、土壤肥沃 、排水良好的土地,有利 于种子的生长和发育。
种子选择
根据当地气候、土壤条件 和市场需求,选择适应性 强的品种,确保种子的纯 度和发芽率。
收获与加工
收获时间
储存与运输
根据不同作物和用途,选择适宜的收 获时间,确保种子成熟度和质量。
合理包装和储存,保持种子的干燥、 通风和适宜的温度,确保种子的种子进行晾晒、筛选、去杂 等加工处理,提高种子的纯净度和发 芽率。
03 种子商品的质量鉴别与选择
质量标准与鉴别方法
品质的趋势。
环保意识增强
消费者对环保和可持续发展的关 注增加,对绿色、有机种子的需
求逐渐增长。
区域特色需求
不同地区对种子商品的需求存在 差异,针对特定气候、土壤条件 等需求的种子商品具有市场潜力
。
技术创新与产品升级
基因编辑技术
利用基因编辑技术改良种子性状,提高抗病、抗 虫、抗逆等性能,满足农业生产的需求。
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纯度标准
种子的纯度是衡量种子质量的重要指标,纯度高的种子能够保证种植出
的作物性状一致,提高产量和品质。鉴别种子的纯度主要通过观察种子
的外观、生长特性以及基因检测等方法。
02
净度标准
净度是指种子中杂质和废籽的含量,净度高的种子能够提高播种效率,
减少杂草和病虫害的发生。鉴别种子的净度主要通过筛选、风选和手工
整地施肥
深耕土地,破碎大土块, 施足底肥,为种子提供充 足的养分。
第九章-种子产品策略PPT课件
– 双向扩展
定位于市场中端的公司可能会决定朝向上
向下两个方向扩展其产品线。
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产品线填补
– 在现有产品线的范围内增加更多的产品品目使 产:
①获取增量利润;
②满足那些经常抱怨由于产品线不足而使销售 额下降的经销商;
③充分利用剩余的生产能力;
线中一个或少数几个品种的产品来满足市场需求。 (五) 特殊产品专业型 • 特殊产品专业型是指种子企业根据用户的特殊需
要而专门生产的某种特殊种子产品。
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六、调整和优化产品组合的方式
(一) 扩充式产品组合 • 扩充式产品组合主要指拓展产品组合的宽度和增加
产品组合的深度。
①在原有产品组合的基础上,增加产品线,扩大产品
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(三)附加产品:
• 第三个层次附加产品,附加产品,即提供超过顾 客期望的服务和利益,以便把公司的提供物与竞 争者的提供物区别开来。
• 附加产品也称延伸产品,是种子产品的各种附加 利益的总和,即顾客购买产品或服务时所获得的 附加服务或利益。顾客购买某种种子,是为了满 足某种需要,因而他们购买时希望能得到和满足 所需要的与种子有关的一切服务。
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(二) 市场专业型 • 市场专业型是指种子企业专向某一目标市场提供
用户所需要的各种产品,即以专业市场的不同需 求出发确定产品线,并不强调其关联性。 (三) 产品线专业型 • 产品线专业型是指种子企业只生产同一类型的不 同品种产品来满足市场需求。
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(四) 有限产品线专业型 • 有限产品线专业型是指种子企业只生产某一产品
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5、不规则需求
❖ 指市场对某些产品的需求在不同季节、不同 日期、甚至一天的不同时间出现很大的波动。
❖ 种子市场的需求就是不规则需求,明显的分 出淡旺季。
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6、充分需求
❖ 这是指某品种的需求水平和时间与预期相一 致的需求状况。
❖ 这时,营销管理的主要任务是密切注意消费 者偏好的变化和竞争状况,经常测量顾客满 意度,确保品种质量,设法保持现有需求水 平,延长品种生命周期。
❖ 例如某些抗性特别差的小麦品种。
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2 、 无需求
❖ 这是指目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心 的需求状况。如某些陌生的新品种,对于无 需求市场,营销管理的任务就是设法把这种 品种的好处与农户的需要联系起来,使农户 或代理商了解和接受新的品种。
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3、潜伏需求
❖ 指现有品种尚未满足的隐而不现的需求状况。 例如,育种家设想将来培育成一种一株多穗、 叶面宽大且上冲、抗性极佳的超级玉米品种。 农户肯定是对这种品种有需求的,但知道培 育的难度很大所以没有表述出这种需求。
❖ 市场营销是个人和群体通过创造并同他人交 换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会 和管理过程。
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种子营销
❖ 即品种推广与经营,是拥有品种经营权的单 位或个人通过各种方法,推广该品种以获取 利润的一种社会活动。
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市场营销管理
❖ 企业为实现其目标,创造、建立并保持与目 标市场之间的互利关系而进行的分析、计划、 执行、和控制的过程。
1、市场细分:依据顾客需求的不同特性区 分为若干细分市场,并对每个市场做出评估。
2、市场选择:即在市场细分的基础上,决 定目标市场。
3、市场定位:在拟定的目标市场上,为产 品树立一定特色,以凸显与竞争者的差别。
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三、战术性市场营销决策
战术性决策主要包括两个基本决策:
❖ 营销管理的实质就是需求管理。 ❖ 这里我们介绍几种主要的需求状况和相应的
营销管理任务。
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1、负需求
❖ 指绝大多数人不喜欢、甚至愿意花一定的代 价来回避某种产品的需求状况。对于负需求 市场,营销管理的任务是实行转换性营销, 即分析市场为什么不喜欢这种产品,通过重 新进行营销组合,将负需求转化为正需求。
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7、过量需求
❖ 指某品种的市场需求超过企业所能供给或愿 意供给水平的需求状况。
❖ 过量需求,往往是种子公司采取取脂定价造 成的,故意压低热销新品种繁育面积,造成 人为的缺货,而在促销上却不遗余力,给人 们造成这个品种非常优秀,人们争相购买导 致价格上涨的印象。使人们认为高价是合理 的,例如先玉335的操作。
种子营销知识讲座
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❖ 由于时间关系,实质内容很多没有 打在幻灯片上,请各位做好笔记, 认真听讲,谢谢大家!
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种子、市场营销的定义
❖ 根据2000年7月8日第九届全国人民代表大会 常务委员会通过的《中华人民共和国种子法》 种子是指“农作物或林木的种植材料或者繁 殖材料,包括籽粒、果实和根茎叶苗等”。
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推销观念
❖ 推销观念认为,消费者通常有一种购买惰性 或抗衡心里,若听其自然,消费者就不会大 量购买本企业产品,因而营销管理的中心是 积极推销和大力促销。
❖ 推销观念也是建立在以企业为中心基础上的。
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市场营销观念
❖ 市场营销观念认为,企业的一切计划和策略 应以消费者为中心,正确确定目标市场的需 要与欲望,比竞争者更有效提供目标市场所 需要的满足。
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市场营销管理的一般过程
一、明确经营战略与目标 市场营销部门,首先必须分析、解读本单
位的基本战略和目标,了解他们对市场营销 管理的具体要求和各种约束,一次作为制定 各自市场营销计划的依据。
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❖ 二、战略性市场营销决策
在明确经营战略与目标的基础上,各个 战略单位的市场营销部门需要全面分析本单 位面临的各种机会,从中发现其市场营销过 程可以利用的有利条件,找出无法避免的威 胁,提出市场营销的基本设想。包括进行:
❖ 在潜伏需求的情况下,营销管理的任务就是 配合新品种开发进行市场调研、市场营销研 究。
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4、下降需求
❖ 这是指市场对一个或几个产品的需求呈下降 趋势的情况。
❖ 营销管理者要分析需求衰退的原因,决定是 否能通过开辟新的目标市场、或者采用更为 有力的市场促销手段来重新刺激需求,扭转 下降趋势。
❖ 如果是竞争者导致我方品种需求下降,应分 析对手的市场营销组合、品种特性。
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8、有害需求
❖ 指市场对某些有害物品或服务的需求。 ❖ 对于此类需求,营销管理的任务就是实行反
市场营销,劝说消费者放弃或减少这种需求。 ❖ 例如香烟制造商都会在烟盒上打上“吸烟有
害健康”。
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市场营销管理哲学
❖ 市场营销管理哲学是指从事市场营销活动的 基本指导思想。
❖ 市场营销管理哲学的核心是正确处理企业、 顾客、社会三者之间的利益管理。
❖ 建立市场营销理念,树立真正面向市场的企 业,是企业在现代市场条件下成功的关键。
-ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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社会营销观念
❖ 社会营销观念认为,企业的任务在于确定目 标市场的需要、欲望和利益,比竞争者更有 效的使顾客满意,同时维护与增进消费者和 社会福利。
❖ 理想的市场营销决策应同时考虑到,消费者 需求与愿望;消费者和社会的长远利益;企 业的营销效益。
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市场营销管理哲学的发展阶段
❖ 一些学者将企业市场营销管理哲学的演变划 分为生产观念、产品观念、推销观念、市场 营销观念和社会营销观念五个阶段。
❖ 前三个阶段的观念称之为旧观念,是以企业 为中心的观念,后连个阶段的观念是新观念 称之为顾客导向观念和社会导向观念。
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生产观念
❖ 生产观念认为,消费者总是喜爱可以随处买 到的价格低廉的产品,企业应集中提高生产 效率和扩大分销范围,增加产量,降低成本。
❖ 生产观念适合于物资短缺,产品供不应求的 情况下。
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产品观念
❖ 产品观念认为,消费者最喜欢高质量、多功 能和具有某些特色的产品,因此,企业管理 的中心是致力于生产优质产品,并不断精益 求精。
❖ 产品观念最大的不足就是不关心市场需求的 变化,品种好不一定就能长期确保高的销量, 市场操作也是非常重要的一环,我们可以看 到有些很一般的品种由于操作好同样打开了 销路。