XXXXXXXXXX公司管理办法
XXXXXXXXXXX公司员工薪酬分配办法
附件XXXXXXX有限公司员工薪酬管理办法1 总则1.1 为规范员工薪酬管理工作，制定适合公司运营的分配体系，激发员工活力；完善并发挥吸引人才、留住人才和培养人才的员工薪酬激励约束机制和作用，特制定本办法。
1.2 依据员工的贡献、能力和责任，确定员工薪酬。
1.3 员工薪酬的制定遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、优化劳动配置、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的基本原则。
1.4 公司人事管理部门负责员工薪酬管理工作，其主要职责：1.4.1 拟订、执行公司薪酬管理办法和薪酬预算；1.4.2负责实施年度部门工作考核和员工年度考核工作，核算员工工资、奖励工资及福利；1.4.3 负责公司工资调整和受理员工薪酬投诉。
1.5 本办法适用于公司全体员工。
2 员工薪酬结构及标准员工薪酬由工资、奖励工资、福利构成。
2.1 工资员工工资按公司人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献，鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
员工工资构成=基础工资+岗位工资+技能工资+津贴。
2.1.1 基础工资基础工资主要体现社会经济水平、员工学历水平、劳动积累、历史贡献，由固定工资、学历工资、职级工资、年功工资四部分组成。
2.1.1.1 固定工资依据现行成都市月最低工资标准执行；2.1.1.2 学历工资是员工取得学历在工资上的体现，其标准见表一；审核认可。
）2.1.1.3 职级工资依据员工工作年限和岗位任职年限综合制定，主要体现员工经验积累以及现实工作劳动贡献，其标准见表二；342.1.1.4 年功工资是员工从业时间在工资上的体现，在公司连续工作满一年的员工每月年功工资20元，即年功工资=员工工龄×20元/年。
公司合同定岗制员工工龄计算的起始时间为2000年。
2.1.2 岗位工资岗位工资主要体现员工所在岗位或所任职务的劳动责任轻重、劳动大小、劳动差异、劳动技能高低，岗位工资基本原则“定岗定薪，薪随岗变”，其标准见表三。
现金安全管理办法(3
1.范围为规范现金管理，进一步确保现金安全，防范现金业务风险，维护公司利益，特制定本管理制度。
本制度适用于各收银点收银员备用金管理、营业款管理、财务出纳收款业务、付款业务、零钞兑换业务、值班出纳现金安全管理、营业款缴存银行安全管理及财务金库的安全管理。
2.职责2.1现金出纳负责现金的收支、保管并确保其安全。
2.2收银员负责将当天的营业款及时上交。
2.3会计不定时抽查现金保管情况。
3.控制要求3.1.各收银点现金工作的安全管理3.1.各收银点现金工作的安全管理3.1.1各收银点必须重视收银人员的政治和业务素质培养，加强岗位技能培训工作，增强安全意识，实行规范化操作和管理。
3.1.2收银主管要定时盘查各收银点的备用金情况，做到一月一查，登记造册备查，并定期同公司核对。
如发现长款应及时上缴财务，出现短款应及时查找原因并足额补齐。
3.1.3各收银点不得擅自挪用备用金,要坚持专款专用。
各个收银点要坚持每天清查备用金，做好班前交接工作。
3.1.4各收银员要对营业人员开具的销售小单认真核对，按单足额收款，对已收妥的款项，要在销售小单上签名。
3.1.5各收银员对收入的钱币要仔细鉴别真伪，做好防假工作。
如发现疑币或假币，应当面向客人说明情况，及时退回，并要求客人重新补付货款。
3.1.6各收银员要妥善保管各收银点备用金及营业款，各收银员中途离岗时，款项要锁入收银柜内。
3.1.7每日营业终了，各收银点要及时将营业款缴存财务部，做到一日一结，一日一清。
门票收银点上交营业款时实行双人缴款，互相监督。
3.1.8各收银点交款时必须使用交款专用箱（包）以确保营业款项安全。
各收银员在上缴营业款途中要注意安全。
3.1.9各收银点交款时实行复命制度，即交款前各收银点以电话形式向财务收银办公室汇报当日交款班组、所交款项金额、交款时间、交款人，交款完毕后仍以电话形式向财务收银办公室汇报交款完毕，财务收银办公室值班人员将所有内容登记在《交款情况本》上，并与财务出纳核对交款完毕情况。
《培训管理办法》
内部资料附件注意保密XXXXXXXXXX公司培训管理办法第一章总则第一条目的培训工作作为公司基础管理中的重要环节，是提升公司人力资本价值的重要手段，是协助员工职业发展的主要措施。
为指导公司培训工作科学、规范、有序开展，确保工作质量，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
下属公司可参照本办法制定相应实施细则。
第三条培训工作的原则公司培训工作需以“全员培训，重点培养，注重实效，与时俱进”为原则，从公司发展和岗位职责角度出发，结合相关法律法规要求，不断创新培训内容和方式，整合培训资源，增强培训的针对性和实效性，在全员培训的基础上，构筑公司核心人才的竞争优势，引导员工运用所学知识技能指导实践，提升员工岗位胜任能力和整体素质，促进员工与企业共同发展。
第四条培训工作的内容公司培训工作包含运营和资源管理两部分内容。
运营管理涵盖培训对象管理、需求调查与计划制定、课程开发与采购、组织实施与评估等内容。
资源管理涵盖培训经费管理、内部培训师队伍和内部培训教材管理、供应商管理、培训信息化平台(含网上学院) 管理、课程体系管理等内容。
第二章管理机制第五条人力资源部职责人力资源部是公司培训统筹管理部门，主要职责如下：一、负责依据党和国家在人才发展和教育培训相关的方针政策及法律法规要求，结合培训领域的先进理念和发展趋势，围绕公司战略，制定培训工作的整体规划。
二、负责构建并完善培训管理体系，对公司各部门及下属子公司的培训工作进行指导规范、监督评价。
三、负责制定公司年度培训工作计划，并落实执行本部各项培训工作，以及公司高管人员和后备干部等重点培训项目。
四、负责各项培训资源的统筹规划、建设管理、实施推广等工作。
第六条各部门负责人的主要职责一、各部门负责人要重视培训工作，倡导营造自主学习氛围，为员工参加培训与学习提供条件，保证员工参加相应的学习与培训。
二、各部门负责人导对下属的培训负有直接责任，应作为公司对各部门负责人工作业绩评估的重要指标。
XXXXXX有限责任公司办公室公文管理制度
XXXXXX有限责任公司办公室公文管理制度第一章总则第一条为规范公司办公室公文管理工作，提高工作效率和质量，加强信息传递和沟通，特制定本制度。
第二条公司全体员工均遵守本制度，相关部门负责人负责具体实施和监督。
第三条公文包括但不限于公告、通知、文件、函件等。
公司办公室负责编制、收发和归档。
第二章公文的编制第四条公文的编制必须严格按照公司规定的格式和标准进行，要求文字简练、明确，符合规范语言的书写和表达要求。
第五条公文内容必须真实准确，涉及重大事项或需要审核批准的公文应经相关负责人签字确认。
第六条公文的编制应遵循慎重、及时、有效的原则，尽量减少繁文缛节，简化办文程序，提高工作效率。
第三章公文的收发第七条所有公文在编制完成后，由办公室负责人审核，并签发发文号。
第八条公文的收发采用签收的方式，来文必须在签收簿上签字确认，并及时转交给相关责任人。
第九条公文的签收和转交必须在规定时间内完成，不得拖延。
第四章公文的归档第十条公文签收后，办公室负责人根据分类设置的文件夹进行归档。
第十一条公文归档时，应按照时间顺序进行，确保公文的完整性和便于查阅。
第十二条公文归档后，办公室负责人应及时备份到电子档案系统中，保证数据的安全性和可靠性。
第五章公文的使用范围和查阅第十三条公文仅供公司内部使用，不得外泄或向外部机构提供。
第十四条公文的查阅应遵守员工资料保密原则，不得擅自查阅与本岗位无关的公文。
第六章公文的保密第十五条对涉及公司商业机密和员工个人隐私的公文，必须严格保密，未经相关负责人批准，不得擅自外传。
第十六条公文密级的确认必须在编制公文时进行，根据涉密程度进行标注，并由相关负责人确认。
第十七条公文的保密措施包括但不限于密码保护、限制查阅人员范围、控制打印和复印等。
第七章公文的销毁第十八条公文归档满三年后，可以按照规定的程序进行销毁，销毁记录必须做好备份并妥善保存。
第十九条公文销毁必须严格按照公司规定的程序进行，确保不会造成信息泄露和丢失。
xxxxxxxxxx公司章程参考范本
xxxxxxxxxx电器有限公司章程第一章总则第一条本章程依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》)及有关法律、行政法规制定。
第二条本章程条款如与国家法律、法规相抵触的,以国家法律、法规为准。
第三条本人保证在申请设立本公司前,在中国境内未曾设立登记自然人独资的一人有限责任公司；并承诺在本公司经公司登记机关核准注销登记前,不再在中国境内设立登记自然人独资的一人有限责任公司。
第四条公司类型:有限责任公司(自然人独资)。
第二章公司名称和住所第五条公司名称：xxxxxxxxxx电器有限公司（以下简称公司).第六条公司住所：xxxxxxxxxx邮政编码：585742第三章公司经营范围第七条公司经营范围：加工、销售：灯用电器附件及其他照明器具制造。
第四章公司注册资本第八条公司注册资本为人民币1000万元。
第五章股东姓名（或名称）第九条股东姓名：xxxxxxxxxx，住所（址）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx林北路62号，证件名称：身份证,证件号码xxxx第六章股东的出资方式、出资额和出资时间第十条xxxxxxxxxx，以货币出资500万元，总认缴500万元占注册资本100％，于2000年11月19日前缴足.第七章股东的权利和义务第十一条股东享有下列权利:(一）依法享有资产收益、参与重大事项的决策和选择公司管理者等权利；（二）按有关规定转让和抵押所持有的股权；(三)对公司的业务、经营和财务管理工作进行监督，提出建议或质询；(四)查阅、复制公司章程、会议记录和财务会计报告；（五）在公司办理清算完毕后，分享剩余资产。
第十二条股东履行下列义务:(一）应当一次足额缴纳出资额;（二）以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的,应当依法办理其财产权转移到公司名下的手续;（三）能证明公司财产独立于股东自己的财产,否则，应当对公司债务承担连带责任;（四）公司经工商行政管理机关依法登记注册后,不得抽逃出资；（五）遵守公司章程，保守公司秘密。
国有企业下属子公司管理办法
国有企业下属子公司管理办法第一章总则第一条为加强对xxxxxxx有限公司（以下简称“集团公司”）子公司的管理和控制，确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向，有效控制经营风险，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《xxx集团章程》（以下简称公司章程）规定，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条本制度所称“子公司”系指集团公司的全资、控股子公司。
第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，各部门负责人（含副职）为中级管理人员。
第四条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门需对本办法的有效执行负责，并按照本制度规定，有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条子公司在集团公司总体战略规划下，开展经营管理工作，合法有效地运作企业财产，同时必须执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第六条由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。
集团公司派出的高级管理人员负责集团公司经营计划在子公司的具体落实，同时将子公司经营、财务及其他情况及时向集团公司反馈。
第七条集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管理制度或办法，对子公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督。
第二章人事管理第一条子公司人事由集团公司综合办公室归口管理。
第二条子公司应严格执行国家《劳动法》及有关法律和行政法规，并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度，本着合理合法原则，规范用工行为。
第三条非经集团公司委派的控股子公司中层以上管理人员，应报集团同意后由子公司任命，子公司应在其任命后的2个工作日内报集团公司备案。
第四条子公司应结合企业经济效益，根据集团公司薪酬管理办法，参照本地区、本行业的市场薪酬水平，制订有一定竞争性的薪酬激励制度，并报集团公司备案。
XXXXXX有限公司飞灰暂存间管理办法
XXXXXXXXXXXX有限公司
危废暂存间管理办法
第一条危废暂存间只能储存飞灰等危险废物，且由XXX市XXXXXXXX科技有限公司专人管理，其他人未经允许不得入内。
第二条飞灰包装袋贴好标签后方可存放，标签纸上应有名称、主要成分、产生单位、生产日期、接收单位。
第三条XXX市XXXXXXXX科技有限公司及时派专人将飞灰送入危废暂存间，不得将飞灰在危废暂存间外存放。
第四条产生的飞灰每次送入危废暂存间要在《飞灰出入库记录本》进行登记，并作好记录保存完成，每月汇总一次。
第五条危废暂存间的飞灰每次出库要在《飞灰出入库记录本》进行登记，并作好记录保存完成，每月汇总一次。
第六条必须定期对飞灰包装及危废暂存间进行检查，发现破损及撒漏等现象，应及时采取措施清理更换。
第七条飞灰在贮存过程中发生污染事故或者其他突发性污染事故时，当事人和相关部门应当立即采取防止或者减轻污染危害的措施，并及时向安环部汇报情况，由安环部协调相关部门处理。
第八条本制度本制度解释权属XXXXXXXXXXXX有限公司安环部。
第九条本制度自发布之日起实施。
xx公司培训管理办法【6篇】
xx公司培训管理办法【6篇】第1篇 xx公司培训管理办法1.0目的为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素质,结合我司员工的结构状况及经营特点,制定本管理办法。
2.0适用范围本办法适用于公司全体员工。
3.0职责3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训计划的编制与组织实施。
3.2各相关部门(单位)提供员工培训需求计划,并做好支持配合工作。
3.3凡参加外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。
4.0工作内容4.1培训目的、对象、种类、形式及方法4.1.1培训目的为不断提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展,适应市场竞争的需要,提高工作效率,树立良好的企业形象,必须有计划地组织员工进行各种培训。
4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对象。
4.1.3培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训:对新进员工和转岗员工进行上岗前培训,使其掌握必要的岗位知识和技能。
b、在职培训:根据公司规模的扩大,技术和环境的变化,对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。
c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。
4.1.4培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。
4.1.5培训方法主要包括以下几种方法:a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座;b、员工利用业余时间参加职称或学历教育;c、公司根据业务开展的需要,有计划选派员工参加各类专业技能培训班;d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式,举办各类进修班或研究生班等;e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。
4.2培训的组织与管理4.2.1培训的计划与落实a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出,由人力资源部统一编制,报公司经营班子审批。
b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求,负责本部门员工培训工作的落实。
国企、公司公务接待管理办法(完整版)
XXXXXXXX有限公司公务接待管理办法(试行)为了规范XXXXXX有限公司（以下简称“公司”）及所属子公司公务接待管理，本着厉行节约、反对铺张浪费的原则，参照《XX省党政机关国内公务接待管理办法》、《XXXX集团公务接待管理办法》，制订了《XXXXXXX有限公司公务接待管理办法（试行）》。
本办法适用于XXXXXX有限公司及所属子公司内部，主要用于规范公司及所属子公司的各类公务接待活动。
一、公务接待类型公务接待是指来我公司出席会议、考察调研、洽谈业务、学习交流、检查指导等公务活动人员的接待工作，按照接待性质分为两种类型：1.政务接待一般是对机关事业单位检查指导或考察活动来人的接待。
政务一类，接待对象为厅局级或相当职务以上公务人员；政务二类，接待对象为县处级及相当职务公务人员；政务三类,接待对象为乡科级及以下公务人员。
2.商务接待一般是对商业谈判或者商业合作人员的接待。
商务一类，接待对象为重要合作企业主要领导或重要业务洽谈代表接待；商务二类，接待对象为合作企业主要领导或主要业务代表接待；商务三类，接待对象为一般业务接待或礼节性接待。
二、公务接待的内容1.餐饮安排各类接待活动原则上以安排自助餐为主,确因工作需要，可根据实际情况安排工作餐。
陪餐接待标准不应高于当地会议餐费标准。
严格控制陪餐人数，接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人；超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一。
工作餐应当以家常菜为主，突出地方特色。
不得提供高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴，不提供香烟和高档酒水。
工作日午餐原则上不提供酒水。
应当尊重少数民族饮食习惯，选择合适的就餐地点。
工作餐原则上在单位内部职工灶安排。
确因特殊原因需在外安排的，应简朴节约、便利公务，不得使用私人会所、高消费餐饮场所。
政务接待类接待标准为：一类接待每人每天不超过180元，二类接待每人每天不超过120元，三类接待每人每天不超过80元。
商务接待类接待标准为：一类接待每人每天不超过260，二类接待每人每天不超过160，三类接待每人每天不超过100元。
VIS管理办法
xxxxXX公司VIS 管理办法第一章总则第一条为落实公司整体战略规划，规范视觉形象识别系统（VIS）的使用和管理，统一公司品牌形象，宣传“xxxx”品牌，特制定本办法。
第二条视觉形象识别系统（VIS）的管理，包括对VIS 的界定、规范；对其使用的审批、监管和修改；相关档案的管理及其它相关事宜。
第三条公司各单位在使用视觉形象识别系统（VIS）时应严格遵循本办法。
第四条视觉形象识别VI（Visual Identity）是企业识别系统CIS（Corporate Identity System）中最具传播力和感染力的层面，是指将企业的一切可视事物进行统一的视觉识别表现和标准化、专有化。
第二章管理体系及职责第五条公司品牌营销部负责公司视觉形象整体定位和推广方向的决策；负责审议、批准VIS制定和使用的各项原则；负责审核公司VIS以及《xxxx公司视觉形象识别系统（VIS）手册》（以下简称《手册》）。
第六条xxxx部是VIS管理的具体执行机构，负责落实公司VIS的规划、制定和推广；负责《手册》的管理、维护、实施和完善；负责VIS运用的审核、验收和监督工作，负责VIS规范的培训和VIS档案管理。
第七条公司各单位主管领导是本单位VIS管理工作的责任人，负责指导VIS在本部门的实施、推广和规范。
各单位设立兼职VIS管理员，管理员由各单位根据工作分工确定，负责VIS使用的具体落实工作。
第三章VIS的标准第八条视觉形象识别系统（VIS）主要分为基础系统和应用系统两部分。
VIS的各项标准详见《手册》。
第九条基础系统主要包括名称、品牌标志、标准字体、印刷字体、标准图形、标准色彩、宣传口号等要素；第十条基础系统的要素都具有严格的尺寸、比例、色彩、材料等规定。
其规范设计在原则上应保持稳定，但如有公司品牌发展战略的需要，可对有关要素进行重新设计和修改。
xxxx部负责具体基础要素的调整工作，并上报公司，批准后编入手册并实施变更。
XXX有限公司干部管理办法
XXXXXXX有限公司文件XXXX〔20XX〕XX 号签发人：XXXX★关于印发《XXXX有限公司干部管理办法》的通知集团各部门、各单位：经集团公司领导研究，现将《XXXX有限公司干部管理办法》予以印发，望各部门、各单位认真学习。
特此通知附件：XXXX有限公司干部管理办法二〇XX年XX月XX日主题词：印发干部管理办法通知主送：XXXX有限公司总裁办公室印发（共20份）XXXX有限公司干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团干部队伍建设，规范干部管理体系，特制定本办法。
第二条干部管理原则（一）任人唯贤、德才兼备；（二）员工公认、注重业绩；（三）公开、平等、竞争、择优。
第三条适用范围本办法适用于集团公司所有科级及以上干部。
第二章管理机构与职责第四条总裁办公会（一）负责集团公司干部管理办法的审批；（二）负责集团公司中层及以上干部的选拔、考察与任免。
第五条人力资源中心（一）负责集团公司干部管理办法的制定与组织实施；（二）负责集团公司干部任免的组织考察；（三）负责集团公司干部考察、任免档案的管理。
第六条集团公司各部门（单位）（一）负责本部门（单位）部门正副职的选拔、推荐与任免；（二）负责本部门（单位）干部的培养与考核。
第三章干部的选拔与任命第七条干部选拔条件（一）自身基本条件符合岗位任职资格要求（详见集团薪酬管理制度薪酬入档资格表）；（二）年度内绩效成绩在本部门（单位）前 20%；（三）年度内受过集团表彰或获得先进个人者优先；（四）对少数因工作需要，德才兼备，业绩突出的优秀年轻员工，可破格提拔。
第八条干部编制控制每年年初，人力资源中心根据集团人力资源计划，结合各部门（单位）管理幅度、业务量，组织核定干部编制。
当干部职位出现空缺时，由相关责任人按第九条规定进行干部选拔与任命。
（一）集团副总裁、总裁助理、总工程师、财务总监编制集团高层管理干部编制由总裁根据集团业务发展需要确定。
（二）集团各职能中心经理层、各分子公司班子成员集团中层管理干部编制由各部门（单位）负责人根据本部门（单位）业务发展需要设置，提报人力资源中心、人事分管领导审核，总裁或总裁办公会审批。
6S管理办法
xxxxxxxxxx公司关于印发《6S管理办法》的通知各车间、科、室、中心现将《xxxxxxxx公司6S管理办法》印发给你们,请各单位认真遵照执行.附件:1、《6S管理检查考核细则》2、《6S管理日常检查记录表》3、《6S管理检查整改通知单》二○一三年四月七日xxxxxxxxx公司6S管理办法1 范围本标准规定了xxxxxxx公司的6S管理范围、职责、内容与办法、考评办法、检查与考核、奖惩标准。
本标准适用于xxxxxxx公司（以下简称为公司）。
2。
职责2。
1公司安全环保科全面负责6s管理的宣传贯彻和推动工作。
2。
1.1 负责管理制度、办法的制订和组织讨论，并滚动修编完善。
2。
1。
2 负责管理制度、办法的督促执行、检查和考核。
2.1.3 负责其它有关问题的协调。
2。
2 各车间、中心、科、室负责全面开展好本单位6S管理工作。
2.2。
1 负责根据公司管理办法制定长效管理制度和实施细则.2.2。
2 负责本单位6S管理的推动、检查和考核工作.3 内容与办法3.1 6S管理含义6S是当今企业一种比较先进的现场管理办法，旨在通过对生产现场、材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清理、清扫、素养、安全等活动，为其他生产经营管理活动奠定良好基础.6S具体是指整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU)、素养（SHITSUKE)、安全（SAFETY）。
3.2 6S推行方针从我做起，从小事做起,在习惯养成中提升个人素养，在团结合作中培养团队精神，提升企业经济效益和社会效益。
3。
3 6S推行目标通过推行全员、全过程、全天候、全方位的6S管理，形成人造环境，环境育人的良性循环，达到人的素养和工作品质同步提升。
3.4 6S的定义3。
4.1 1S。
整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃。
3。
4。
1。
1 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。
3.4。
XXXX公司XXXX管理办法(模板)
XXXX公司XXXX管理办法1 总则1.1 目的和依据（注：制定此管理办法的目的以及此管理办法依据的制度、法律法规等）1.2 适用范围（注：此管理办法适用的范围一般指局总部职能部门、分公司）1.3 管理原则（注：主要描述的是在这一管理主题下，遵循的管理思路，非必选。
例如，制度管理应遵循统筹管理、标准化管理、分类管理、分层级管理等原则）1.4 主要应对的风险（注：此规定所针对防范的可能存在或潜在风险点有哪些，非必选。
）1.5 术语定义（注：此规定中所约束的工作事项中涉及的专业术语的定义，非必选。
）2 职责分工（注：与此管理办法相关的部门以及这些相关的部门在此制度中约定的承担的职责描述）2.1 XXXXXX2.2 XXXXXX3 管理内容（注：管理办法的主体，针对此管理办法所规范的工作内容（约束对象），按照国家公司要求，以及相关部门的约定，描述完成工作内容的标准，流程和行为规范等，此部分内容可结合使用单位具体情况调整。
）3.1 管理事项3.2 管理事项……（注：按管理事项或流程环节展开的管理内容、流程、管理要求说明）4 监督与检查（注：此管理办法约束的工作事项是否按规范执行的检查与监督的方法和内容，根据执行情况采取的激励与约束措施）4.1 监督与检查内容4.2 监督与检查方法4.3 激励与约束措施5 其他要求（注：对需要特别要求事项、例外事项等的说明。
如果没有其他规定，此项可空缺）6 附则6.1 本办法的下一级制度要求（可选）此制度需要XXX制定XXX制度予以承接6.2 本办法流程图或过程管理的关键绩效指标（可选）此制度的流程图或相关的绩效指标列示6.3 本办法由XXX部负责解释。
（注：针对管理办法执行过程中产生的疑义给予解释的部门，一般为管理办法主管部门）6.4 本办法自XXXX年XX月XX日起实施。
（注：制度的生效期，及制度生效后同时停止执行的制度）6.5 附件（可选）1）XXXXX2）XXXXX。
保险总公司部门设置及职责管理办法
XXXX公司总公司部门设置及职责管理办法第一章总则第一条根据XXXX公司（以下简称“公司”）战略及新三年经营管理需要，结合监管相关规定及要求，为进一步提高公司整体运营效率，明确总公司的部门设置及职责，特制定本办法。
第二条部门设置和职责的确定遵循以下原则：（一）与公司总体战略一致；（二）公正、公平、公开；（三）职责明确、协调合作；（四）符合监管的相关规定及要求。
第二章总公司部门设置及职责第四条总公司依据管理职能的不同，设置有以下部门：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
第五条部门职责概述（一）个险业务部负责制订和实施个险管理制度和实施细则，业务配套预算支持，包括个险渠道基本考核发展管理办法等；建立个险模式的督导、培训体系，并监督分支机构实施；负责个险渠道各分支机构的各项KPI指标的追踪达成；进行个险业务经营分析，规避个险经营风险；完成公司下达的各项KPI考核指标。
（二）银行保险部负责建立完善银保渠道管理制度和预算、制订银保渠道销售策略、拓展银保渠道合作伙伴、协助银保产品开发、设计销售推动方案；加强分支机构的银保渠道业务管理，督导分支机构的银保业务各项KPI指标追踪达成并予以指导；完成渠道业务目标和各项KPI指标，保证银保渠道业务发展符合公司总体业务发展要求。
（三）团险业务部负责制定团险渠道发展规划、控制渠道综合成本；以客户体验为出发点，制定客户拓展计划、提出产品设计需求；加强分支机构的团险渠道业务管理，督导分支机构的团险业务发展并予以指导；按照公司总体业务发展要求完成渠道业务目标和团险KPI 指标。
（四）健康保险事业部（城镇化事业部）负责制定公司健康保险及城镇化业务发展规划；负责健康保险相关监管政策、政策性保险业务研究及同业情况分析及解读；以京津冀一体化、新型城镇化建设为契机，以市场化方式统筹解决首都新型城市化过程中城乡居民社会保障及养老问题，并在机制成熟后向其他城市拓展相关业务；根据国家相关监管政策设计开发符合公司战略及核心价值的保险产品；按照公司总体健康保险业务发展规划完成各项KPI指标；与医疗机构、健康管理机构、康复服务机构等合作，为被保险人提供优质、方便的医疗服务并促进解决医患矛盾纠纷；负责贯彻落实公司健康保险相关的运营服务工作。
XXX公司举报、投诉管理办法
XXXXX公司举报、投诉管理办法第一章总则第一条为鼓励、调动和保护员工参与公司生产经营管理工作的积极性和主动性，有效预防和惩治各种违规违纪行为，确保公司健康发展,特制定本办法。
第二条举报、投诉必须坚持从严治企的原则，及时发现、处理违反公司规章制度和工作纪律行为,及时教育有违规违纪思想苗头的人增强自我约束意识，促进各级管理人员依法行政、勤政廉政.第三条公司员工有权举报、投诉公司所有人员违法、违纪和违反公司规章制度的行为,任何单位和个人不得以任何形式对举报、投诉人打击报复。
第四条公司外部客户、供应商等相关人员，有权举报、投诉公司所有人员违法、违纪和违反公司规章制度的行为，任何单位和个人不得以任何形式对举报、投诉人打击报复.第五条本办法所称打击报复是指被举报、投诉的单位或被举报、投诉人利用职权对举报、投诉人进行错误处理，或采取其他手段实施报复,侵害举报人合法权益的行为.第六条本办法所称的举报、投诉是指采用书信、电子邮件、传真、电话、走访等形式,向公司纪委反映情况，提出建议、意见或者举报、投诉违规违纪事项，依纪依规由有关纪检、审计部门查处的工作。
第二章举报、投诉的主要事项及渠道第七条举报、投诉的主要事项（一）违反公司人力资源引进方面各项制度，面试、评审、选拔、录用程序不公正，私自安排亲友到公司工作的；(二）录用在公司及下属单位违纪、被除名、开除、留职察看、待岗的领导干部或员工,造成恶劣影响的；（三)领导干部安排爱人、子女在其所辖单位或所属部门工作，利用职权搞特殊化的;（四)违反公司招标采购制度，不按程序进行招标，以权谋私的；（五)违反公司资金管理、审批、核准、报销、支付等制度的；（六）违反公司经营、管理规定,收取下属单位、合作单位的折扣费、中介费、礼金，据为己有的；（七）授意、指使、强令财务人员做假账或设立法定账册以外的任何账册的；（八）违反党风廉政建设规定，利用公款旅游、非公务宴请或到高消费娱乐场所消费，参与黄、赌、毒的;（九）对发生的明令禁止的不正之风不制止、不查处或对严重违法违纪问题隐瞒不报、压制不查的;(十）授意、指使、强令下属人员违反财政、金融、税务、审计、统计法规，弄虚作假，给公司造成损失的；（十一)对配偶、子女、身边工作人员严重违法违纪知情不管、包庇、纵容的；（十二）生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员未取得安全管理资格证的,特种作业人员未取得特种作业操作资格证书上岗作业的。
最新公司内部关联交易财务管理办法
公司内部关联交易管理办法XXXXXXXXXXXXXX公司XXXX年XX月公司内部关联交易管理办法第一章总则第一条为防范财务风险，规范和加强XXXXXXXXXX有限公司及其下属单位之间关联交易管理，确保关联交易计量和报告的准确性、及时性和一致性，根据《企业会计准则第36号—关联方披露》、《企业会计准则第 33 号—合并财务报表》规定，制订本办法。
第二条本办法中关联方及关联交易是指根据《企业会计准则第36号—关联方披露》确定的交联方及关联交易，不包括根据其他监管规定所确定的交联方及关联交易。
第三条内部关联交易财务管理是指对内部关联交易的会计核算、对账、资金结算以及相关的财务报告编制等一系列财务活动（以下简称“内部关联交易相关财务行为”）的规范管理。
第二章基本要求第四条总部及其下属分支机构财务部在内部关联交易财务管理工作中主要承担以下职责：（一）建立、完善内部关联交易财务管理制度；（二）负责收集公司发生的内部关联交易经济事项的有关财务信息，根据《企业会计准则》的要求准确进行会计核算；（三）及时与内部关联交易对方单位进行对账，确保双方核算信息一致，为编制合并财务报表抵销分录及外部审计提供依据；（四）协助内部关联交易承办部门及时做好内部关联交易价款的结算；（五）根据《企业会计准则》的要求，编制本单位财务报表及相关附注。
第五条总部及其下属分支机构相关业务部门应根据自身的职责和权限，从制度建设、系统建设、关联方及关联交易识别、关联交易价款结算、关联交易信息提供等方面，配合财务部做好内部关联交易财务管理。
其中关联交易发起或承办部门应当在关联交易发生时就关联交易情况进行详细说明，对关联交易定价进行市场化比较和分析，并提供市场公允价格情况，供财务部参考。
第六条总部及其下属分支机构财务部负责人，作为各项目关联交易管理财务负责人，负责内部关联交易的联络工作，包括但不限于：（一）负责内部关联交易对账；（二）协助完成内部关联交易结算；（三）根据财务报告编制等需要，向上级单位或内部关联交易对方单位提供有关信息资料。
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XXXXXXXXXX公司管理办法
第一章总则
第一条为加强XXXXXXXXXX公司网络的运行和使用管理，确保网络安全、可靠、稳定地运行,促进我公司网络工作的健康、持续发展，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》、《中国教育和科研计算机网管理办法（试行）》和国家有关规定，特制定本管理办法。
第二条公司是为全校教学、科研和行政管理建立的计算机信息网络，其目的是利用先进实用的计算机技术和网络通信技术，实现校内计算机互联、计算机局域网互联，并通过中国教育和科研计算机网（CERNET）与国际互联网络（INTERNET）互联，实现信息的快捷沟通和资源共享。
其服务对象主要是全校各单位及部门的办公、教学用户、学生、教职工个人用户。
第三条凡是使用公司络资源的单位和个人用户必须按本管理办法执行。
第二章组织与管理机构
第四条公司成立信息化工作领导小组，负责审定公司建设规划、网络运行经费预算及讨论、决定公司管理中的其它重要问题。
第五条计算机网络管理中心（以下简称网管中心）是公司公司管理的职能部门，负责公司的基础建设、技术管理、日常运行管理和
网络发展工作。
其主要职责是：
1、执行公司审定通过的网络建设和管理的计划和方案。
2、负责统一协调公司的主页建设工作，制定加强公司信息化和
公司站建设的方案、措施。
3、负责相应的网络安全和信息安全工作。
4、负责保存网络运行有关记录并接受上一级网络和国家安全机
关的监督和检查。
5、指导和监督子网建设并使其接入主干网运行，负责二级接入
单位和用户的监管、技术咨询等工作。
6、负责拟订《公司运行收费管理办法》。
第六条公司的建设、管理由公司统一规划、统一领导，实行分
级管理、分层负责制。
网管中心对公司网络资源（包括硬件资源和软件信息资源）进行管理，各院、系、部、处等部门应指定一人为计算机网络信息管理员,负责对自己内部的资源进行管理。
第七条各接入单位的自建局域网络，由各单位自行负责建设、
运行和管理，并接受网管中心的监管。
第三章主干网与接入子网
第八条网管中心负责主干网的运行管理、设备管理和发展规划，保证主干网的畅通。
第九条需要建设子网的单位应向网管中心提交申请和子网规划，由网管中心审批。
未经批准，任何单位和个人不得私自扩充子网和与
校外单位连网。
否则，网管中心有权加以制止并拒绝其加入公司络第十条子网接入单位职责：
1、在网管中心的统一规划和指导下，负责按有关要求和规定对子网进行建设、运行和管理。
2、指导计算机系统管理员和用户对各自负责的网络系统、计算机系统和上网资源进行管理。
3、负责和承担下一级接入单位和用户的管理和技术咨询工作。
4、负责本级网络相应的网络安全和信息安全工作。
5、负责保存本级网络运行的有关记录并接受上一级网络的监督和检查。
第四章 IP地址管理及用户入网申请
第十一条全公司网络用户使用公司均需进行实名认证并使用真实IP。
IP地址由网管中心负责统一管理和分配。
入网单位和个人应严格使用由网管中心及本单位网络管理员分配的IP地址，不得使用NAT(地址转换)，严禁盗用他人IP地址或私自乱设IP地址。
网管中心有权切断经过NAT转换的子网及其它乱设的IP地址入网，并对盗用他人IP地址者予以处罚，以保证公司络的正常运行。
第十二条计算机无论以何种方式接入公司，均须办理入网手续。
未办理入网手续，任何单位和个人不得私自将计算机接入公司。
第十三条用户入网须按下列程序办理入网手续
单位集体用户（如公共机房）入网，应向网管中心提出申请，由
网管中心审核通过并签署《公司入网安全协议》，方可入网运行。
各系部办公用户、家属院及单身教工用户、学生宿舍用户入网，均需填写公司络用户上网申请表，由网管中心审核并办理相关手续后，方可入网运行。
用户要求销户时，须提交书面申请并到网管中心办理销户手续，不允许用户将网络资源私自转让他人使用，否则，由此引发的所有事故责任由原申请注册人承担。
网络用户必须遵守《XXXXXXXXXX公司管理办法》和《XXXXXXXXXX 公司用户守则》
第五章网络运行、维护
第十四条公司主干网的日常运行与维护由网管中心负责。
各子
网接入单位网络的日常运行与维护由接入单位自行负责。
第十五条各接入单位应对接入网的网络设备进行管理。
如发现
与主干网连接不畅，或有异常现象，单位管理人员应马上通知网管中心，协助网管中心查明原因，排除故障。
第十六条网管中心应特别注意监视主干网运行情况，实行7×24小时值班制，制定《值班人员岗位职责》，填写公司运行维护值班日志，一旦发现故障，应及时通报有关情况，并尽快解决。
第六章网络信息发布
第十七条上网信息实行审核登记制度和巡查制度。
所有在公司
主页上发布的信息必须经过公司党政及宣传部门的审核。
第十八条各部门上网信息管理实行“谁上网、谁负责”。
上网信息不得有违反国家法律、法规或侵犯他人知识产权的内容。
第十九条需要设立Web服务器、邮件服务器、FTP服务器等公开站点的部门，必须由部门网络管理员向网管中心提出申请，填写相应的申请备案表格，由单位领导签字同意，经主管校领导审核批准后方可设立，同时应指定专人（教职工）负责管理。
上述站点要接受网管中心的监督。
第二十条网管中心负责公司公共信息的建设，承担DNS、FTP、EMAIL、WWW、VOD等服务器的建设、维护和管理，保证公共信息服务器的正常运行。
第二十一条在公司上发布的公共信息主要包括行政宣传信息、教学信息、科研信息。
公司公共信息的监控由保卫处、宣传部、网管中心共同负责，有害信息的删除由网管中心负责。
第七章安全管理
第二十二条网管中心和各连入单位必须采取技术和行政手段，确保公司络安全。
公司络的安全管理由网管中心具体负责。
各接入单位子网由部门网络管理员具体负责。
第二十三条入网单位必须指定一名负责人，对本单位网络进行严格管理。
同时安排一名网络管理员具体负责网络的安全和信息的安全工作。
入网单位和用户必须严格管理分配的网络 IP 地址和用户帐
号。
第二十四条公司各级网络信息管理员，负责相应的网络安全和
信息安全工作，并定期对网络用户进行有关信息安全和网络安全教育。
第二十五条公司工作人员和用户在网络上发现有碍社会治安和
不健康的信息有义务及时上报各部门网络管理人员或网管中心。
第二十六条各用户不得在公司上进行干扰其他网络用户、破坏
网络服务和破坏网络设备的活动。
第二十七条各用户在使用网络的过程中要严格遵守《知识产权法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》和其它有关法律、法规的规定。
第二十八条各用户应严格遵守《公司入网安全协议》的相关内容。
第八章网络运行经费
第二十九条所有接入单位和个人都应自觉按时交纳网络使用费。
第三十条《公司络运行经费收费办法》由网管中心依照有关规定拟定，经公司信息化工作领导小组讨论通过后执行。
第三十一条公司络建设和运行经费的使用和管理接受公司领导
和财务处的指导与监督。
第九章奖励与惩罚
第三十二条公司每年评定公司建设和管理先进单位和个人，依照相关办法给予精神和物质奖励，并与部门年终考核挂钩。
第三十三条对于盗用IP地址、盗用他人口令、入侵及破坏网络和计算机系统、违反网络用户行为规范的行为，网管中心将会同公司有关部门共同查处；处罚分为警告、停止帐号、停止单机上网、停止子网上网、交由公司有关部门处理；同时视情节轻重予以罚款。
触犯国家有关法律者，上报公安机关依法追究责任。
第三十四条各级网络设备及所有的信息点属于公司公共财产，任何人不得以任何理由予以拆除和破坏。
公司家属楼、单身宿舍及学生宿舍内信息点应作为公司公共财产统一纳入公司后勤办房产管理及学生处宿舍管理的相关制度中。
第十章设备管理
第三十五条网络中心负责公司内所有网络设备、服务器设备、主干光缆（除各单位自建子网）的管理和维护，建立设备档案，及时备份核心、汇聚层网络设备和服务器设备的配置文档。
第三十六条网络中心每天对核心、汇聚层网络设备和服务器设备的使用情况进行监控，定期对楼宇内接入层网络设备进行电路、链路及除尘的常规检查和保养，确保网络设备的正常使用寿命。
第三十七条加强网络设备、备品备件、文档资料、分设备间及各级网络机柜钥匙的出入库管理，作好出入库的登记手续。
附则
第三十八条本规定适用于公司内所有入网部门和个人。
第三十九条本规定由网管中心负责解释。
第四十条本规定自公布之日起开始实行。