系统创新思维训练创新方法论创新工具课件PPT模板
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创新思维的工具与方法 ppt课件
系统的特点
整体性
动态性
整 母要 相 体 子素 互 形 层集 作 态 次合 用
不 不运影 断 断行响 变 运机因 化 动制素
规律性
28
要整体思考,防止分割(局限)思考
我们被迫把世界拆开来认识,我们不断从别人那里得 到答案,然后在此基础上去思考,于是: ❖ 我们失去了对整体的连属感和看世界的能力,局限思 考成了现代人的通病 ❖ 我们生活在系统中,却无法认识系统,我们只见树木 不见森林,大部分人都是背着零件在跑,而不是开着车跑 ❖ 我们学会了聪明,失去了智慧,不知“道”、不见“ 道” ❖ 我们无法了解我们的行为所带来的一连串后果
增
强 促进 反 因素 馈
环 路
某种事物 的成长
调 节 反 限制 馈 因素 回 路
不要尝试硬推,要在去除限制的成长因素 方面下功夫
37
齐心 协力
利益 增加
企业 成长
决策 果断
经验 增加
企业 成长
企业成长上限
产生 矛盾
利益 分配
盲目 决策
过分 自信
干劲 高涨
利益 增加
管理 混乱
企业 成长
管理 难度 加大
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
4
创新的目的一定要明确
创新的目的是改变现状使其:
多 产出更多
小 风险更小
快 效率更高
简 更加简单
好 做的更好
全 更加全面
省 节省资源
强 更加强大
孙航提醒您: 决不能为创新而创新,更不能把创新当成
推行自我新主张的理由。
潜在问题常在症状明显后才被发现。所以,根 源难辨,解决代价高昂。于是避重就轻,采取成本 低廉的、简便、见效快的办法来解决。于是,只改 变症状,根源没有解决,反而更加恶化。
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至此,该公司产生了一个也许最狂野的“头脑风暴”都未必能产生的创新:没有洗衣液的洗衣液 - 衣 物清新剂。后来仅宝洁一家公司,每年能从“衣物清新剂”中获利超过10亿美元。
第二章 创新思维一:减法策略
page 9
认识减法策略
“用套路打破固有思维框架”,减法策略的基本逻辑:
列出产品组件,删除其中一个组件,得到新产品
减去其中一个部分
得到一个新的产品, 明确新品的优势和市场定位
page 8
创新案例
第一步
列出产品的组成部 分。洗衣液的组成 部分,有三样:
用来去污的活 性成分
香精 增加黏性的黏
着液
第二步
删除其中的一种成 分,最好是基础成 分。还有什么比用 来去污的活性成分 更基础的呢?那就 减去活性成分吧。
第三步
想象这样做的结果。 很多人立刻就傻了, 洗衣液中现在只剩 香精和黏着液了, 所以,我们是要生 产洗不干净衣服的 洗衣液吗?这就是 “减法策略”生产 出来的“灵感”吗?
第四步
明确这种产品的优势和 市场定位。大家开始集 思广益,有人想到,被 去掉的活性成分,虽然 能洗净衣物,但也会损 伤衣物,导致掉色。于 是总裁灵机一动:那就 不叫洗衣液,新产品叫 “衣物清新剂”吧!
page 11
Part
创新思维策略二:
除法策略—重组
创新案例
《微创新》的作者德鲁·博迪并不知道如何进行冰箱的创新,在一次讲课时,他决定用“除法策略”的 五步法的创新套路试试看:
第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
列出产品冰箱的 组成部分:
门 隔板 灯泡 制冰格 压缩机 ……
用功能型除法、物 理型除法,或者保 留型除法,分解产 品: 试试,把“压缩机” 放在冰箱外的某个 地方吧。这个想法 太颠覆了,但是强 大的固有思维框架, 就被套路打破了, 灵感产生了。
创造创新的PPT演示模板
对实施效果进行评估,总结经验教训 。
4. 实施方案
制定详细计划,组织资源,实施方案 。
创新实践的步骤与技巧
1. 保持好奇心和求知欲
不断学习新知识,关注行业动态。
2. 跨界思维
借鉴不同领域的经验和知识,打破传统思维模式。
创新实践的步骤与技巧
3. 勇于尝试
不怕失败,敢于冒险,不断探索新的 可能性。
4. 团队协作
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汇报人:可编辑 2024-01-08
目录
• 创新思维 • 创新实践 • 创新工具 • 创新文化 • 创新领导力
01
创新思维
创新思维
在此添加您的文本17字
定义与重要性- 创新思维
在此添加您的文本16字
是指通过新颖、独特的方式解决问题或产生新观点的思维 方式。- 重要性
在此添加您的文本16字
创新思维的类型- 突破性创新
在此添加您的文本16字
打破传统思维模式,提出前所未有的想法和解决方案。渐进性创新
在此添加您的文本16字
创新思维的方法论- 头脑风暴法
在此添加您的文本16字
鼓励团队成员提出各种想法,不评价、不批评,以激发更 多创意。- 逆向思维法
02
创新实践
创新实践的定义与重要性
创新实践的定义
创新工具的应用场景与案例
应用场景
创新工具可以应用于各种场景,例如产 品开发、市场营销、项目管理、个人发 展等。这些工具可以帮助团队和个人更 好地发挥创造力,提出新的想法和解决 方案,提高工作效率和创新能力。
VS
案例
例如,在产品开发中,可以使用头脑风暴 来激发创意和提出新的解决方案;在市场 营销中,可以使用角色扮演来模拟销售场 景和客户反馈;在项目管理中,可以使用 思维导图来帮助团队更好地规划和管理项 目。
系统创新思维课程培训让创新不再是难事动态课件PPT模板
第四步
明确这种产品的优势和 市场定位。大家开始集 思广益,有人想到,被 去掉的活性成分,虽然 能洗净衣物,但也会损 伤衣物,导致掉色。于 是总裁灵机一动:那就 不叫洗衣液,新产品叫 “衣物清新剂”吧!
他们找好自己前日设下的渔网,使劲 儿地把 它拉上 岸,看 看自己 是否网 到了肥 鱼和最 为朴实 的幸福 ……
他们找好自己前日设下的渔网,使劲 儿地把 它拉上 岸,看 看自己 是否网 到了肥 鱼和最 为朴实 的幸福 ……
在过去,大家更加倾向于把灵感神秘化、偶然化,甚至拟人化。但是,以色列国家创新 研究院常务理事阿姆农·列瓦夫不这么认为。他说:创新可以复制,灵感可以生产。他与伙 他们找好自己前日设下的渔网,使劲儿地把它拉上岸,看看自己是否网到了肥鱼和最为朴实的幸福…… 伴们一起,提出了著名的“系统创新思维” ( Systematic Inventive Thinking )
至此,该公司产生了一个也许最狂野的“头脑风暴”都未必能产生的创新:没有洗衣液的洗衣液 - 衣 物清新剂。后来仅宝洁一家公司,每年能从“衣物清新剂”中获利超过10亿美元。
第二章: 创新思维一:减法策略
认识减法策略
着液
第二步
删除其中的一种成 分,最好是基础成 分。还有什么比用 来去污的活性成分 更基础的呢?那就 减去活性成分吧。
他们找好自己前日设下的渔网,使劲 儿地把 它拉上 岸,看 看自己 是否网 到了肥 鱼和最 为朴实 的幸福 ……
第三步
想象这样做的结果。 很多人立刻就傻了, 洗衣液中现在只剩 香精和黏着液了, 所以,我们是要生 产洗不干净衣服的 洗衣液吗?这就是 “减法策略”生产 出来的“灵感”吗?
2
4
任务统筹策略 —赋予新任务
减法策略 —删除
创新思维训练(PPT54页)
• 产生:传统教育,专家说的没错
3)、经验型思维枷锁
• 含义:对经验过分依赖乃至崇拜,形成固定的思维
模式,消弱头脑的想象力。也叫“唯经验定势”
• 局限性:时空狭隘性、主题狭隘性 • 体现:“邓克尔蜡烛”,初生牛犊不怕虎
4)、书本型思维枷锁
• 书本知识是世界的“理想状态”
5)、自我中心型枷锁
• 定义:人们自觉或不自觉地按照自己的观念、站在
❖向人生提问 ❖为学患无疑 ❖质疑日常习惯
为什么我要 抽
烟? ……
五、创新思维修炼的技术 —发散思维
❖把握事物间的联系 ❖扩大观察范围 ❖ 鼓励标新立异
五、创新思维修炼的技术 —横向思维
❖广泛涉猎多个领域 ❖捏合不相关的要素 ❖交叉孕育创意
五、创新思维修炼的技术 —右脑思维
❖多用右脑 ❖多运动左手、左腿 ❖走进想象世界
四、培养思维创新的习惯
—扩展视角
❖肯定-否定-待定
一切事物 都是有积 极意义的
怀疑一 切
不要轻易 下结论
四、培养思维创新的习惯
—扩展视角
今时
我从昨日
不同
走来……
我的
往
未来
日…
不是
… ❖今日-往日-未日
梦…
…
四、培养思维创新的习惯
—扩展视角
❖自我-非我-大我
看我自己
看看他人
统揽全局
四、培养思维创新的习惯
—激发潜能
❖良性暗示
总是给你自己或者从外部获得积极的暗示, 从而让你的内心保持积极状态,对工作和生活 充满了激情
太阳在为我喝 彩,队友在为 我加油,我一 定能跑第一!
四、培养思维创新的习惯
—激发潜能
❖幽默氛围
3)、经验型思维枷锁
• 含义:对经验过分依赖乃至崇拜,形成固定的思维
模式,消弱头脑的想象力。也叫“唯经验定势”
• 局限性:时空狭隘性、主题狭隘性 • 体现:“邓克尔蜡烛”,初生牛犊不怕虎
4)、书本型思维枷锁
• 书本知识是世界的“理想状态”
5)、自我中心型枷锁
• 定义:人们自觉或不自觉地按照自己的观念、站在
❖向人生提问 ❖为学患无疑 ❖质疑日常习惯
为什么我要 抽
烟? ……
五、创新思维修炼的技术 —发散思维
❖把握事物间的联系 ❖扩大观察范围 ❖ 鼓励标新立异
五、创新思维修炼的技术 —横向思维
❖广泛涉猎多个领域 ❖捏合不相关的要素 ❖交叉孕育创意
五、创新思维修炼的技术 —右脑思维
❖多用右脑 ❖多运动左手、左腿 ❖走进想象世界
四、培养思维创新的习惯
—扩展视角
❖肯定-否定-待定
一切事物 都是有积 极意义的
怀疑一 切
不要轻易 下结论
四、培养思维创新的习惯
—扩展视角
今时
我从昨日
不同
走来……
我的
往
未来
日…
不是
… ❖今日-往日-未日
梦…
…
四、培养思维创新的习惯
—扩展视角
❖自我-非我-大我
看我自己
看看他人
统揽全局
四、培养思维创新的习惯
—激发潜能
❖良性暗示
总是给你自己或者从外部获得积极的暗示, 从而让你的内心保持积极状态,对工作和生活 充满了激情
太阳在为我喝 彩,队友在为 我加油,我一 定能跑第一!
四、培养思维创新的习惯
—激发潜能
❖幽默氛围
创新思维的工具与方法概论(PPT 42张)
头脑风暴法的评估决策阶段 合并同类项 对观点、见解、意见、方案进行排序 确定评价标准与工具方法
选择观点、见解、意见、方案,进行 可行性分析,提出悬念事项
头脑风暴法实施过程中的原则 不许评价,要到评估阶段才能进行评价 异想天开,说出能想到的任何主意 越多越好,重数量而非质量
没有专利,鼓励综合数种见解或在他人见 解上进行发挥
每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 每人轮流发表一条意见 在活页纸或黑板上记下每一条意见,所有的意见应 随时可见 继续轮流发言时,若无意见,则说“通过”至人人 皆无意见为止 必要时,主持人应设法激发更多的观点 若有人讨论或评价某一条意见时,主持人应提醒他们 注意规则 若无新的意见产生,如果必要,可要求组员解释、确 认先前发表的意见
要整体思考,防止分割(局限)思考
到答案,然后在此基础上去思考,于是:
我们被迫把世界拆开来认识,我们不断从别人那里得
我们失去了对整体的连属感和看世界的能力,局限思
考成了现代人的通病
我们生活在系统中,却无法认识系统,我们只见树木
不见森林,大部分人都是背着零件在跑,而不是开着车跑 道”
我们学会了聪明,失去了智慧,不知“道”、不见“ 我们无法了解我们的行为所带来的一连串后果
就业 困难 人才 过剩 大量 报考
报考 减少
人才 短缺
就业 容易
行业 衰落
人才 过剩 大量 报考
收入 减少
报考 减少
人 短 收入 提高 行业 景气
孙航成功公式之二
成功 从兴趣 出发 依长处 拼杀 向目标 前进
抵住诱惑 决心和战 困难的勇
成功
从 优 势 出 发
向 目 标 前 进
依 长 处 拼 杀
创新思维与创新方法ppt课件
22
友情提示A
• 智慧不等于知识: 运用之妙存乎一心!
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23
友情提示B
• 智慧在训练中提升: 思考自己的思考!
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24
友情提示C
• 智慧在实践中完满:
快鱼吃慢鱼! 精选PPT课件
25
梁作民教授简介
• 笔名梁良良,1986年北京大学毕业获硕士学位,现任 江苏省委党校教授、校学术委员。
精选PPT课件
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此课件下载可自行编辑修改,此课件供参考! 部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!感谢你的观看!
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信息社会新理念
思维训练:
想想自己头脑中
• 哪些已被淘汰?
• 哪些应被淘汰?
• 哪些将被淘汰?
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3、全球化新理念
做世界公民? 做世界公民!
•物品背后有观念
•行为背后是思维
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世界公民看中国
黄土黄河—农耕农精民选PPT—课件 重群体—重血1缘4
世界公民看西方
海洋海岛-商业商精人选PPT-课重件 个体-重契约 15
最近一次创新是在
3天之前?
30天之前?
300天之前? 精选PPT课件
5
4、习惯需训练
习惯的养成:
• A不知道自己不知道
• B知道自己不知道
• C知道自己知道
• D不知道自己知道
精选PPT课件
6
习惯需训练
• 下课之后才是
真正的上课
• 新的习惯
引导新的人生 精选PPT课件
系统思维与创新思维训练幻灯片
2020/3/21
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改变人际关系
你周围的人在鼓励或遏制你的创新方面,具 有很大的影响作用。
当你的周围聚集着具有积极的生活态度和能 给你以支持的人时,就会增强你的自信心,激励 你大胆地进行创新,表达你有见地的观点。当你 周围的人都是属于消极、爱挑刺和瞧不起别人的 人时,那么,相反的结果就会产生:你会失去自 信心,不愿意创新地表现你自己。最终,你会很 自然地把这些消极的判断内化,对你自己进行自 我否定。
不唯上,不唯书,只唯实。③辩证法的革命批
判精神要求我们思想观念要随着事物的不断变
化而变化,不断创新,与时俱进。
认识论: 认识具有反复性、无限性和上升性,要求我们
坚持与时俱进、开拓创新,在实践中认识和发
2020/3/21 展真理,在实践中检验和发展真理。
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创新环境的营造
创新活动的社会环境,可以分为宏观和微 观两个层次。宏观的创新环境是指整个社会在 经济、政治、文化结构上的创新气氛;微观的 创新环境是指在一个单位、一个组织、一个集 团中工作、生活结构上的创新气氛。因此,优 化创新环境也就可以从这两个层次上来进行。 就优化微观的创新环境来说,可以从以下几方 面着手进行:
2020/3/21
9
——彼德•德鲁克的创新理论
➢ 使人力和物质资源拥有最大的物质生产能力 的活动;
➢ 任何改变现存物质财富创造潜力的方式都可 以称为创新;
➢ 创新是创造一种资源。Biblioteka 2020/3/2110
2020/3/21
11
德鲁克总结的七大创新机会的 规律
➢从意外情况中捕捉创新机会 ➢从实际和设想的不一致性中捕捉创新机会 ➢从过程的需要中捕捉创新机会 ➢从行业和市场结构的变化中捕捉创新机会 ➢从人口状况的变化中捕捉到创新机会 ➢从观念和认识的变化中捕捉创新的机会 ➢从新知识、新技术中捕捉创新机会
创新思维与工作工具方法概述PPT(共 31张)
•
13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。
•
14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。
•
创新思维与工作工具方法
目录
• 课程基础——创新五力 • 创新工具——思维导图 • 核心原则——发散思考 • 进阶技巧——系统思考 • 团队共创——群策群力
课程基础——创新五力
你想到了什么?
移动两根火柴,让下面的这个数变得最大
心理学家:Ellis Paul Torrance,目前应用最广泛 的创造力测验
市场竞争分析工具:SWOT (Strengths:优势Weaknesses:劣势Opportunities:机会Threats:威胁
任务分解法【WBS】(Work Break down Structure)
如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动
练习: 分析自身的工作职责
团队共创——群策群力
跳板法
•
16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。
•
17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。
制作企划书必须具备的8个要素即5W2H1E What(什么)--企划的目的、内容。 Who(谁)--企划相关人员。 Where(何处)--企划实施场所。 When(何时)--企划的时间。 Why(为什么)--企划缘由、前景。 How(如何)--企划的方法和运转实施。 Howmuch(多少)--企划预算。 Effect(效果)--预测企划结果、效果。
系统创新思维训练创新方法论创新工具PPT
以色列是全球公认的创新国度,占全球0.2%的人口拿走 了20%的诺贝尔奖,纳斯达克上市企业数量超过欧洲,科技 产业贡献超过GDP的90%。然而,以色列国土面积只有2万 平方公里,一半以上还是沙漠,没有国内市场,也没有自然
乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。 江山如 画,一 时多少 豪杰。
资源……以色列如何成为科技创新的“圣地”?
乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。 江山如 画,一 时多少 豪杰。
名的创新方法理论。 SIT方法的核心:创新问题解决理论,是由自根里奇·阿 奇舒勒的TRIZ工程学演变而来,即创新解决方案的模式 是大同小异的。这一理论更关注创新解决方案的共同点 而非不同点,这就是SIT方法的关键。
乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。 江山如 画,一 时多少 豪杰。
为什么一个弹丸之地,有如此大的创新能量?如果说创 新源自于灵感闪现的话,是上帝给了这个民族更多的灵感吗?
在过去,大家更加倾向于把灵感神秘化、偶然化,甚至拟人化。但是,以色列国家创新 研究院常务理事阿姆农·列瓦夫不这么认为。他说:创新可以复制,灵感可以生产。他与伙 伴们一起,提出了著名的“系统创新思维” ( Systematic Inventive Thinking )
用来去污的活 性成分
乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。 江山如 画,一 时多少 豪杰。
香精 增加黏性的黏
着液
第二步
删除其中的一种成 分,最好是基础成 分。还有什么比用 来 去 污 的 活 性 成 分 乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。江山如画,一时多少豪杰。 更基础的呢?那就 减去活性成分吧。
乱石穿空,惊涛拍岸,卷起千堆雪。 江山如 画,一 时多少 豪杰。
创新思维二:除法策略
4 创新思维三:乘法策略
创新思维训练教材(PPT46页)
思维案例:急速“群策群力”
通用电气公司通过对企业进行创新培训,实施了一个的“群策群力” 活动,公司定期召开一个为期三天的研讨会。管理人员负责从公司上上下 下各阶层中挑选出40至100名员工,由他们组成研讨团。会议第一天,由 一位经理拟订一个大体的活动日程,然后便自行退出。接下来,将参加研 讨会的员工分成5~7个小组,每组由一名会议协调员带领,然后开始为期 一天半的研讨。第三天,原先那位经理重新回到研讨会,听取每组代表的 发言。在听完他们的发言之后,这位经理只能做出三种选择,即:
缺点1、2、3——方法1、2、3 强制目标+联想物——方法1、2、3 创意实用转化,筛选出可操作新方法1、2、3
快想术思维感悟
1、创新思维,第一是发散,第二是发散,第三还是发散。 2、创新者认为:可能是什么比是什么更重要。 3、混乱无序是创新思维不可缺少的一部分。 4、________________________________________________ 5、________________________________________________
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。21.6.2321.6.2310:29:3610:29: 36June 23, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好, 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年6月 23日星 期三上 午10时 29分36秒10:29:3621.6.23
智慧名言:任何问题都有三种以上的解决办法。
思维工具
思维快想术——快速发散
思维工具: 1、发散思考法 2、强制联想法
思维工具
1、发散思考法
创新思维训练课件(PPT 68页)
• 将第一项限中非阴影部分的面积 用一条直线分为两个部分。要求: 被分割出来的图形面积相等,形 状相同。
• OK,现在将第二项限中非阴影部 分的面积用两条直线分为三个部 分。要求:被分割出来的图形面 积相等,形状相同。
• OK,现在将第三项限中非阴影部 分的面积分为四个部分。
• 要求:被分割出来的图形面积相 等,形状相同。
求职信
• /s?__biz =MzA5NTIwMjAwMA==&mid=2 02519276&idx=1&sn=f87b2977 13c87b1aa302916a9eb3d34b&s cene=1#rd
闯关1:米尺面试
• 有一家公司招聘管理人员,给每位应 聘者发了一根米尺,要求测出这幢 20层大楼的高度。应聘者有的利用 几何知识繁琐地计算;有的爬到楼顶 用绳子系上米尺测量……
• 你会怎么做?
• 有一位应聘者来到大楼管理处询问, 得到了正确答案,由此入选了。
•
• 其实,仅用一根米尺是不可能量出大 楼的准确高度的,测试应聘者的应变 能力乃是“米尺面试”的目的所在, 因为随机应变是一个管理人员应当具 备的基本素质之一。
不同的枷锁不同的钥匙
✓从众型:克服从众心理,坚持自我。 ✓权威型:先来一番彻底的审查,尊重而
不是迷信。
✓经验型:打破对经验的依赖与崇拜,将
经验转变为新创新。
✓书本型:尽信书不如无书。 ✓自我中心型:跳出自我框框,多从他人
角度考虑。
训练一:从多个角度思考 问题
• 目的:通过把问题放在不同的环境中 进行思考,你就能发现新的想法。
• 已固有的经验和思维并非一定就会 是你行动的行为的基础。有时候摒弃 固有的经验或思维,你会做得更好。
• OK,现在将第二项限中非阴影部 分的面积用两条直线分为三个部 分。要求:被分割出来的图形面 积相等,形状相同。
• OK,现在将第三项限中非阴影部 分的面积分为四个部分。
• 要求:被分割出来的图形面积相 等,形状相同。
求职信
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闯关1:米尺面试
• 有一家公司招聘管理人员,给每位应 聘者发了一根米尺,要求测出这幢 20层大楼的高度。应聘者有的利用 几何知识繁琐地计算;有的爬到楼顶 用绳子系上米尺测量……
• 你会怎么做?
• 有一位应聘者来到大楼管理处询问, 得到了正确答案,由此入选了。
•
• 其实,仅用一根米尺是不可能量出大 楼的准确高度的,测试应聘者的应变 能力乃是“米尺面试”的目的所在, 因为随机应变是一个管理人员应当具 备的基本素质之一。
不同的枷锁不同的钥匙
✓从众型:克服从众心理,坚持自我。 ✓权威型:先来一番彻底的审查,尊重而
不是迷信。
✓经验型:打破对经验的依赖与崇拜,将
经验转变为新创新。
✓书本型:尽信书不如无书。 ✓自我中心型:跳出自我框框,多从他人
角度考虑。
训练一:从多个角度思考 问题
• 目的:通过把问题放在不同的环境中 进行思考,你就能发现新的想法。
• 已固有的经验和思维并非一定就会 是你行动的行为的基础。有时候摒弃 固有的经验或思维,你会做得更好。
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久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
第一章 什么是系统创新思维?
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系统创新思维的“五个策略”
乘法策略—复制
除法策略 —重组
2
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
第一章 什么是系统创新思维?
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久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
第二章 创新思维一:减法策略
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认识减法策略
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
“用套路打破固有思维框架”,减法策略的基本逻辑:
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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1 什么是系统创新思维?
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久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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创新思维一:减法策略
资源……以色列如何成为科技创新的“圣地”?
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
为什么一个弹丸之地,有如此大的创新能量?如果说创
新源自于灵感闪现的话,是上帝给了这个民族更多的灵感吗?
在过去,大家更加倾向于把灵感神秘化、偶然化,甚至拟人化。但是,以色列国家创新 研究院常务理事阿姆农·列瓦夫不这么认为。他说:创新可以复制,灵感可以生产。他与伙 伴们一起,提出了著名的“系统创新思维” ( Systematic Inventive Thinking )
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
第一章 什么是系统创新思维?
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系统创新思维的“五个策略”
乘法策略—复制
除法策略 —重组
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久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
减法策略 —删除
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久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
任务统筹策略 —赋予新任务
第一章 什么是系统创新思维?
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系统创新思维
系统创新思维
系统创新思维( Systematic Inventive Thinking ),简 久而久之,他们不但会失去对汉语学习的兴趣,甚至还会产生畏惧心理,这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。 称SIT,是一个起源于90年代中期以色列的思维理论, 是针对创造力、创新和问题解决的实用方法,成为了著 久而久之,他们不但会失去对汉语学习的兴趣,甚至还会产生畏惧心理,这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
系统创新思维的
五个策略
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属性依存策略 —安装进度条
系统创新思维认为,创新其实恰恰源于对思想的制约,而非放任。限定一个框架,然后在框 架内寻找答案,比等着苹果砸中脑袋更靠谱。其策略归细起来有个规律:打破框架,动个手 术,形式为先,功能次之。策略与策略之间的差别,在于动的手术不同。
Part
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久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
什么是系统创新思维?
创新可以复制,灵感可以生产
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 来越大 。
以色列是全球公认的创新国度,占全球0.2%的人口拿走
了20%的诺贝尔奖,纳斯达克上市企业数量超过欧洲,科技
产业贡献超过GDP的90%。然而,以色列国土面积只有2万
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
创新思维二:除法策略
4 创新思维三:乘法策略
5 创新思维四:任务统筹策略 6 创新思维五:属性依存策略
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
名的创新方法理论。 SIT方法的核心:创新问题解决理论,是由自根里奇·阿 奇舒勒的TRIZ工程学演变而来,即创新解决方案的模式 是大同小异的。这一理论更关注创新解决方案的共同点 而非不同点,这就是SIT方法的关键。
平 方 公里 ,一半 以 上还 是沙漠 , 没有 国内市 场 ,也 没有自 然 久而久之,他们不但会失去对汉语学习的兴趣,甚至还会产生畏惧心理,这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
第一章 什么是系统创新思维?
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久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
创新可以复制
灵感可以生产
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
系统创新思维课程
——让“创新”不再是件难事
汇报:XXX
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久而久之,他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣,甚 至还会 产生畏 惧心理 ,这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。